Размещено на http://www.allbest.ru/

Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего образования

«ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»

(Финансовый университет)

Кафедра «Экономика организации»

Домашнее творческое задание

по дисциплине «Экономика организации»

Тема: распределение прибыли в социально-ориентированной организации на примере пао «газпром»

Выполнила студентка

МЭ2-6 : Альчакова Вероника

Проверил (а):

к.э.н., доцент Харитонова Татьяна Викторовна

Москва - 2017



Содержание

Введение

1. Социальная ответственность: понятие, сущность, преимущества

2. Анализ ПАО «Газпром»

2.1 Общая характеристика ПАО «Газпром»

2.2 Социальная ответственность компании и распределение прибыли

Заключение

Список литературы

Приложение



Введение

Актуальность выбранной темы определяется тем, что из-за недооценки социальной ориентированности организации как элемента общей стратегии компании, многие российские компании теряют значительную часть доходов.

Для эффективного управления предприятиям необходимо знать, что распределение прибыли в социальной сфере имеет большое значение для дальнейшего оптимального развития компании, для более эффективного достижения поставленных ею задач и для утверждения положительного имиджа компании. Одним из главных качественных показателей характеризующих финансовые результаты хозяйственной деятельности предприятий является прибыль. Поэтому одной из актуальных задач современного этапа развития экономики является овладение руководителями и менеджерами современными методами управления формированием прибыли в процессе оперативной инвестиционной и финансовой деятельности субъектов рыночных отношений. Менеджеры предприятия обязаны иметь информацию о размерах и структуре прибыли предприятия в виду необходимости планирования направления её на социальные проекты компании.

Актуальность темы исследования определяется также возросшим вниманием общественности к деятельности компаний в области социальных и экологических мер, социальной ответственности организаций. В последнее время в мире происходят изменения, которые требуют более высокого уровня адаптированности производства к социальным переменам.

Важность измерения уровня социальной ответственности определяется, прежде всего, необходимостью проверки заявлений компаний о реализации в своей деятельности принципов корпоративной социальной ответственности. Так как социально ответственные организации в современных условиях имеют конкурентные преимущества, достоверность подобных заявлений должна проверяться со всей строгостью.

Степень разработанности темы: российские компании лишь недавно стали применять эту концепцию в своей деятельности. Зарубежные организации имеют более двадцатилетнюю практику в области, включающую, в том числе, выпуски социальных (нефинансовых) отчетов, участие в социальных рейтингах, а так же методики оценки и проверки обнародованных данных заинтересованными сторонами. Российские же компании еще не имеют достаточного опыта взаимодействия с заинтересованными сторонами и, к сожалению, большинство предприятий практически не занимается измерением уровня корпоративной социальной ответственности.

Выбор организации произведен на основе информационно-аналитической системы СПАРК и системы SCAN. Так, была выбрана известная и значимая организация как в Российской Федерации, так и в мире Публичное Акционерное Общество «Газпром».

Целью написания данной работы является определение наиболее эффективного сочетания долей потоков прибыли при ее распределении в социально ответственной организации ПАО «Газпром»

Для достижения данной цели в работе решаются следующие задачи:

1) Рассмотреть понятие, сущность и преимущества корпоративной социальной ответственности как части стратегии социальной ориентированности организаций;

2) Исследовать существующую структуру потоков прибыли ПАО «Газпром»по основные направления ее распределения в динамике за несколько лет;

3) Оценить, насколько социально-ориентирована организация на основе показателей доли расходов на социальные мероприятия;

4) Определить роль социальных расходов в эффективности деятельности организации на основе корреляции динамики социальных расходов и рентабельности организации;

5) Определить наиболее эффективное сочетание долей потоков прибыли при ее распределении в ПАО «Газпром».

Объектом исследования данной работы является ПАО «Газпром».

Предметом исследования является система показателей прибыли ПАО «Газпром».

Прибыль - важная и сложная экономическая категория, является денежным выражением стоимости прибавочного продукта, созданного производительным трудом работников, занятых в сфере производства и товарного обращения. Сумма прибыли и рентабельность являются основными показателями оценки конкурентоспособности организации или предприятия.

Без глубокого изучения прибыли и рентабельности невозможен научный подход к решению проблемы повышения эффективности хозяйствования, усиления материальной заинтересованности и ответственности руководителей специалистов и других работников предприятий в достижении высоких конечных финансовых результатов при наименьших затратах ресурсов.



1. Социальная ответственность: понятие, сущность, преимущества

социальный ответственность расход рентабельность

Обществу в целом и отдельному человеку далеко не безразлично, какими средствами и по каким правилам достигаются цели организации. Проблема этики отношений внутри и между организациями, а также при рассмотрении их роли в обществе встает все острее. Бизнес вынужден считаться с недоверием к себе, с широко распространенным мнением, что он готов делать деньги любой ценой. А потому большое значение в работе организаций приобретают социальная ответственность и социальные инвестиции.

Социальные инвестиции бизнеса - это материальные, технологические, управленческие и иные ресурсы, направляемые по решению руководства на реализацию социальных программ, а также финансовые средства компаний, направляемые из прибыли в социальную сферу, рассчитывая, что в стратегическом отношении компанией будет получен (хотя и не всегда и не просто измеряемый) социальный и экономический эффект, благоприятно сказывающийся на работе организации.

В современных условиях реализация эффективной политики социальной ответственности влияет практически на все ключевые социально-экономические показатели деятельности предприятия, приносит дополнительную прибыль компании и имеет положительный эффект для общества. Однако отметим, что однозначного общепринятого определения понятия «социальная ответственность бизнеса» в настоящее время в экономической науке не сформулировано. Зубарева Л.В., Попова Е.В., «Анализ категорий сущности социальной ответственности бизнеса», учебное пособие, Сургутский государственный университет. - 2014.

В данной работе будем полагать, что под социальной ответственностью бизнеса понимается и корпоративная социальная ответственность, и социальная ответственность корпорации. Рассмотрим подробнее данные понятия для определения их сущности и особенностей.

Социальная ответственность бизнеса- это ответственность организации за влияние ее решений и деятельности на общество и окружающую среду через прозрачное и этичное поведение, которое

1. Согласуется с устойчивым развитием и благосостоянием общества;

2. Учитывает ожидания заинтересованных сторон;

3. Соответствует применяемому законодательству и согласуется с международными нормами поведения;

4. Введено во всей организации. Международный стандарт ISO 26000 «Руководство по социальной ответственности». - 2010.

Корпоративная социальная ответственность - это отвечающая специфике и уровню развития корпорации совокупность обязательств, добровольно и согласованно вырабатываемых с участием ключевых заинтересованных сторон, принимаемых руководством компании с учетом мнения персонала и акционеров, выполняемых за счет средств корпорации и нацеленных на реализацию значимых внутренних и внешних социальных программ, результаты которых содействуют развитию компании, улучшению ее репутации и имиджа, становлению корпоративной идентичности, развитию корпоративных брендов, а также расширению конструктивных партнерских связей с государством, местными сообществами и гражданскими организациями. Зверева Т.В., «Социальная ответственность как способ гармонизации интересов бизнеса и власти», Экономические и гуманитарные исследования регионов.? 2011.

Социальную же ответственность корпорации следует рассматривать как ее вклад в обеспечение устойчивого развития национальной и региональной экономики. Ойдуп, Т.М., «Социальная ответственность бизнеса», Всероссийский экономический журнал. - 2010.? №11

Исходя из представленных определений, хочется отметить, что на современном этапе развития общества утверждение о нецелесообразности осуществления социальных мероприятий встречается все реже. Проведение компанией социально ответственной политики требует научно обоснованного понятийного аппарата, четкой структурированности и разработанного механизма.

В настоящее время тематика социальной ответственности организаций получает все большее распространение, однако данная тема является достаточно узкой и в монографиях и учебных пособиях отражается лишь частично. Также можно констатировать, что вопрос сущности социальной ответственности и перспектив ее развития является дискуссионным. На данный момент тема социальной ответственности бизнеса в России относится к числу широко и активно обсуждаемых как в научных, так и в деловых кругах. Это связано с возрастанием роли нематериальных факторов экономического роста, сопряженных с развитием человеческого потенциала.

Более конкретно социальные обязательства выражаются в обязательствах по созданию необходимых материально-технических, финансовых, организационно-управленческих, нормативно-правовых, кадровых условий для непосредственной реализации перечисленных целей-ценностей социальной политики в конкретных формах и в определенных пространственно-временных рамках.

Организации несут социальную ответственность в отношении своих подразделений, в отношении окружающей среды и в отношении процветания общества в целом.

К внутренней социальной ответственности бизнеса можно отнести:

1. Безопасность труда;

2. Стабильность заработной платы;

3. Поддержание социально значимой заработной платы;

4. Дополнительное медицинское и социальное страхование сотрудников;

5. Развитие человеческих ресурсов через обучающие программы и программы подготовки и повышения квалификации;

6. Оказание помощи работникам в критических ситуациях.

К внешней социальной ответственности бизнеса можно отнести:

1. Спонсорство и корпоративная благотворительность;

2. Содействие охране окружающей среды;

3. Взаимодействие с местным сообществом и местной властью;

4. Готовность участвовать в кризисных ситуациях;

5. Ответственность перед потребителями товаров и услуг (выпуск качественных товаров).

Типы социальных программ:

1. Собственные программы компаний;

2. Программы партнерства с местными, региональными и федеральными органами государственного управления;

3. Программы партнерства с некоммерческими организациями;

4. Программы сотрудничества с общественными организациями и профессиональными объединениями;

5. Программы информационного сотрудничества со СМИ.

Мотивы социальной ответственности бизнеса:

1. Развитие собственного персонала позволяет не только избежать текучести кадров, но и привлекать лучших специалистов на рынке;

2. Рост производительности труда в компании;

3. Улучшение имиджа компании, рост репутации;

4. Реклама товара или услуги;

5. Освещение деятельности компании в СМИ;

6. Стабильность и устойчивость развития компании в долгосрочной перспективе;

7. Возможность привлечения инвестиционного капитала для социально-ответственных компаний выше, чем для других компаний;

8. Сохранение социальной стабильности в обществе в целом;

9. Налоговые льготы.

Инструменты реализации социальных программ:

1. Благотворительные пожертвования и спонсорская помощь;

2. Добровольное вовлечение сотрудников компании в социальные программы;

3. Корпоративное спонсорство;

4. Корпоративный фонд;

5. Денежные гранты;

6. Социальные инвестиции;

7. Социальный маркетинг.

Для того чтобы компания осуществляла свою деятельность таким образом, чтобы соответствовать ожиданиям общества, она должна выработать программу действий, связанную с соблюдением этических, правовых, благотворительных, природоохранных, коммерческих и общественных принципов. Иными словами, речь идет о том, как стать достойным корпоративным членом гражданского общества.

Компания имеет право называть себя социально ответственной, а это означает, что компания действует по принципам социальной ответственности и осуществляет комплекс социальных программ в приоритетных для неё направлениях. Социальная активность компании выражается в проведении разнообразных социальных программ как внутренней, так и внешней направленности. Отличительными особенностями программ социальной активности являются добровольность их проведения, системный характер и связанность с миссией и стратегией развития компании.

Можно выделить десять основных преимуществ социальной ответственности для развития бизнеса:

1. Увеличивается прибыль, возрастают темпы роста;

2. Компании получают доступ к социально-ответственным инвестициям, при распределении которых инвесторы принимают во внимание показатели, характеризующие деятельность компании в социальной и этической сферах, в области защиты окружающей среды. Существует несколько индексов, позволяющих оценить степень социальной ответственности организации;

3. Могут сокращаться операционные расходы, например, за счет сокращения отходов производства или их переработки, увеличения эффективности использования электроэнергии или продажи переработанных материалов;

4. Улучшаются брэнд и репутация, что помогает развивать и открывать новые рынки и направления бизнеса;

5. Растут продажи, повышается лояльность клиентов. Потребители хотят знать, что продукты произведены с пониманием ответственности по отношению к окружающей среде, а также других социальных аспектов. Некоторые потребители даже готовы платить больше за «ответственные» продукты;

6. Повышаются производительность и качество продукта (услуги);

7. Появляется больше возможностей привлекать и удерживать сотрудников: люди предпочитают работать в компаниях, ценности которых совпадают с их собственными;

8. Сокращаются претензии со стороны регулирующих органов;

9. Улучшается управление рисками;

10. Возрастает конкурентоспособность предприятия.



2. Анализ ПАО «Газпром»

2.1 Общая характеристика ПАО «Газпром»

ПАО «Газпром» - глобальная энергетическая компания. Основные направления деятельности - геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация газа, газового конденсата и нефти, реализация газа в качестве моторного топлива, а также производство и сбыт тепло- и электроэнергии.

ПАО «Газпром» определяет свою миссию в надежном, эффективном и сбалансированном обеспечении потребителей природным газом, другими видами энергоресурсов и продуктами их переработки.

«Газпром» располагает самыми богатыми в мире запасами природного газа. Его доля в мировых запасах газа составляет 17%, в российских - 72%. На «Газпром» приходится 12% мировой и 69% российской добычи газа. В настоящее время компания активно реализует масштабные проекты по освоению газовых ресурсов полуострова Ямал, арктического шельфа, Восточной Сибири и Дальнего Востока, а также ряд проектов по разведке и добыче углеводородов за рубежом.

ПАО «Газпром»- поставщик газа российским и зарубежным потребителям. Компании принадлежит крупнейшая в мире газотранспортная система, протяженность которой составляет 170,7 тыс. км. На внутреннем рынке «Газпром» реализует свыше половины продаваемого газа. Кроме того, компания поставляет газ в более чем 30 стран ближнего и дальнего зарубежья.

«Газпром» является единственным в России производителем и экспортером сжиженного природного газа (СПГ). Компания успешно развивает торговлю СПГ в рамках действующего проекта «Сахалин-2», а также реализует новые проекты, которые позволят «Газпрому» значительно усилить свои позиции на быстрорастущем мировом рынке СПГ.

Компания входит в четверку крупнейших производителей нефти в РФ. «Газпром» также владеет крупными генерирующими активами на территории России. Их суммарная установленная мощность составляет порядка 17% от общей установленной мощности российской энергосистемы. Кроме того, «Газпром» занимает первое место в мире по производству тепловой энергии.

Стратегической целью является становление ПАО «Газпром» как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством диверсификации рынков сбыта, обеспечения надежности поставок, роста эффективности деятельности, использования научно-технического потенциала.

Высшим органом управления является Общее собрание акционеров. К компетенции Общего собрания акционеров относятся наиболее существенные вопросы, такие как утверждение годовых отчетов, годовой бухгалтерской (финансовой) отчетности, распределение прибыли, внесение изменений в Устав и т. п. В соответствии с Уставом Общее собрание акционеров избирает Совет директоров. Устав общего собрания акционеров ПАО «Газпром», редакция от 30.09.2015.

Совет директоров осуществляет стратегическое управление и общее руководство деятельностью Компании. На Совет директоров возлагается обязанность определять приоритетные направления развития Компании, устанавливая основные ориентиры ее деятельности. Совет директоров обеспечивает эффективную деятельность исполнительных органов Компании и контролирует ее. Члены Совета директоров обладают необходимыми для решения этих задач компетенциями и опытом.

Газификация регионов РФ -- одно из приоритетных направлений деятельности ПАО «Газпром». Программа газификации «Газпрома» оказывает существенное влияние на ускорение социально-экономического развития регионов и повышение уровня жизни людей. В 2005-2016 годах общий объем инвестиций «Газпрома» в газификацию российских регионов превысил 295 млрд. руб., получается в среднем по 27 млрд. ежегодно.

2.2 Социальная ответственность компании и распределение прибыли

Российские компании тратят все больше на благотворительность, а их проекты становятся все более долгосрочными.

Не смотря на кризисные периоды для компании в связи с неустойчивостью рубля и неблагоприятным климатом на международном энергетическом рынке мы видим, что ключевые финансовые показатели продолжают расти, так в 2016 году выручка возросла на 2, 1 % , прибыль от продаж также растет, хоть и с небольшим увеличением.

Финансовые показатели ПАО «Газпром» за в динамике за отчетные периоды 2012-2016 годов представлены в Таблице 1

Ключевые финансово-экономические показатели Группы Газпром

Таблица 1. Финансовые показатели ПАО «Газпром» в динамике 2012-2016г., млн.руб.

Показатель	2012	2013	2014	2015	2016
Капитализация ПАО «Газпром» на конец года, трлн руб.	3,42	3,29	3,11	3,23	3,64
Выручка от продаж, млн руб.	4 766 495	5 249 965	5 589 811	6 073 318	6 111 051
Прибыль от продаж, млн руб.	1 350 677	1 587 209	1 310 424	1 228 301	1 233 206
Прибыль за год по МСФО, млн руб.	1 252 415	1 165 705	157 192	805 199	997 104

Ключевые социальные показатели

Говоря о ключевых социальных тенденциях, то тут также наблюдается положительная динамика, в виду того что, численность занятых растет, тем самым ПАО «Газпром» обеспечивает все большее количество рабочих мест. Кроме того, по сравнению с 2015 годом социальные расходы также значительно выросли. Данные представлены в Таблице 2.



Таблица 2

Внутренняя и внешняя социальная ответственность

ПАО «Газпром» большое внимание уделяет мотивации сотрудников и их развитию как в личностном так и в профессиональном аспекте. Так количество сотрудников, как занимающих руководящие должности, так и рабочих, ежегодно проходящих программы по повышению квалификации неуклонно растет. Данные представлены в Таблице 3.

Таблица 3

Если говорить о таком направлении социальной ориентированности компании как вложения в программы по охране труда, окружающей среды и промышленной безопасности, то ПАО «Газпром» и здесь демонстрирует свою заинтересованность, так как затраты по данным показателям растут, а экологическая безопасность компании повышается, в виду того что площадь загрязненных земель на 2016 год значительно снижена по сравнению с 2012 годом.

Данные в динамике за 2012-2016 года представлены в Таблице 4.



Таблица 4

Кроме того ПАО «Газпром» ежегодно поддерживает множество общественных проектов, оказывая помощь в развитии культуры, науки, образования, пропаганде здорового образа жизни.

Из основных направлений, на которые обращает внимание и материальные средства компания, можно выделить следующие:

1. Поддержка ветеранов;

2. Программа «Газпром-детям»;

3. Поддержка культурных проектов;

4. Поддержка спорта;

5. Профсоюзы организации;

6. Социальный проект «Энергия Побед».

Рассмотрим более подробно некоторые из них. Так, Программа «Газпром -- детям» -- крупнейший социальный проект компании. С 2007 по 2016 годы на ее реализацию было направлено более 25 млрд руб.

Основные цели программы:

1. Создание условий для гармоничного духовного и физического развития детей и подростков;

2. Вовлечение как можно большего количества детей в спортивные секции, творческие и самодеятельные кружки;

Для этого «Газпром»:

1. Строит и реконструирует спортивные комплексы, дворовые многофункциональные спортивные площадки;

2. Набирает тренеров и преподавателей, закупает необходимое оборудование для организации спортивных секций, кружков творчества и самодеятельности;

3. Организовывает фестивали и спортивные состязания по всей стране.

Программа «Газпром -- детям» является всероссийской. Она охватывает 73 региона страны. В ее реализации задействованы 45 дочерних обществ и организаций «Газпрома», а также 50 региональных газовых компаний, входящих в структуру «Газпром межрегионгаза».

На сегодняшний день в рамках программы «Газпром -- детям» построено и реконструировано 1032 спортивных объекта -- это оздоровительные комплексы, стадионы, футбольные поля, бассейны, игровые площадки, детские базы отдыха. На этих объектах могут ежедневно заниматься физкультурой и спортом более 100 тыс. человек. Еще 113 спортивных объектов строятся сейчас.

Также В 2014 году «Газпром», как официальный спонсор Лиги Чемпионов УЕФА, начал реализацию международного социального проекта «Футбол для дружбы», который осуществляется в рамках глобальной программы «Газпром -- детям». Цель проекта -- через увлечение спортом привить молодому поколению актуальные ценности: уважение к другим культурам и национальностям, равенство, а также интерес к здоровому образу жизни.

Хочется обратить внимание также на спортивные объекты, открытых в 2014-2016 годах в рамках программы «Газпром -- детям», крупнейшие из которых:

1. Физкультурно-оздоровительный комплекс в Калужской области;

2. Спорткомплекс «Олимп» в Самаре;

3. Многофункциональный спортивный комплекс «Стерх» в Якутске;

4. Культурно-спортивный комплекс «Газовик» в Оренбургской области;

5. Физкультурно-оздоровительный комплекс «Газовик» в Пермском крае;

6. Ледовый дворец «Кристалл» в Южно-Сахалинске;

7. Центр настольного тенниса России в Оренбурге.

Благотворительная и социальная политика компании «Газпром» во многом замещает и дополняет государственные обязательства по социальному развитию страны. Компания за счет собственной прибыли решает государственные проблемы и задачи социального развития как на федеральном, так и на региональном, и местном уровнях. ПАО «Газпром» направляет средства на строительство и ремонт объектов социальной сферы, финансирует масштабные культурные и спортивные мероприятия, помогает Церкви, обеспечивает детские дома, школы, участвует в международных инициативах и т.п. Компания выделяет средства на объекты и программы, предложенные государственными органами.

Механизм выделения средств определяется в каждом подразделении компании, точечно. Расходы компании на благотворительность составили в 2016 году 14,327 млрд. руб.

В области взаимодействия с общественностью и органами государственной власти можно выделить основные принципы деятельности организации:

1. ПАО «Газпром» активно развивает диалог с федеральными государственными органами и организациями в целях совершенствования законодательства в нефтегазовой сфере и формирования благоприятного инвестиционного климата в России.

2. В рамках поддержания взаимоотношений с региональными органами власти были установлены контакты с пресс-центрами Ямало-Ненецкого и Ханты-Мансийского автономных округов, Омской области.

3. Принятая в 2010г. Концепция корпоративной региональной политики Компании продолжает реализацию комплекса принципов и механизмов, которые ставят работу Компании с регионами на системную основу.

Затраты на охрану окружающей среды Группы «Газпром» в 2016 году составили 48,98 млрд руб. За последние шесть лет общие затраты Группы «Газпром» на охрану природы составили около 212,74 млрд руб.

Следуя принципам прозрачности, ПАО «Газпром» информирует заинтересованные стороны обо всех аспектах своей деятельности. Так, в 2016 г. организацией было опубликовано 180 официальных сообщений, топ-менеджмент Компании дал 54 интервью СМИ. В рамках организованных пресс-туров журналистам была предоставлена возможность посетить Еты-Пуровское месторождение ПАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз», а также «Газпромнефть-ОНПЗ».

Важнейшим инструментом коммуникации с внешней аудиторией являются сайты Группы компаний «Газпром», которые в 2012 г. были объединены в единую интегрированную систему. Это позволило расширить доступ всем заинтересованным аудиториям к информации о деятельности Группы. Корпоративный сайт «Газпром» стал лидером в рейтинге веб-сайтов 30 крупнейших российских компаний, включенных в индекс RTS Classic, а его посещаемость возросла по сравнению с 2014г. на 53 %.

В 2016 г. в работе с потребителями «Газпром» ориентировался прежде всего на такие инструменты, как реклама на федеральном телевидении (охват целевой аудитории не менее 80 %) и наружная реклама, в том числе на нестандартных носителях (охват не менее 40 %). С целью стимулирования продаж использовалась реклама на радио, в печатных и электронных СМИ.

Компания традиционно использовала возможности спортивного спонсорства для продвижения своих брендов и повышения лояльности потребителей. В 2016 г. было продолжено сотрудничество с футбольным клубом «Зенит», хоккейными клубами «Авангард» и СКА, игры которых транслировались по основным федеральным каналам и отмечались высокими телевизионными рейтингами.

Сотрудничество с профессиональными клубами дает «Газпром» возможности использовать образы игроков в своих рекламных и PR-кампаниях: разработаны две рекламные кампании нового бренда топлива G-Drive с участием известных хоккеистов российской сборной и футболистов клуба «Зенит». Игроки клубов привлекались также к участию в специальных мероприятиях, в частности к открытию новых АЗС.

Согласно маркетинговым исследованиям, на конец 2016 года показатель узнавания бренда достиг отметки 96 %, что на 13 % выше показателя на конец 2015г. По всем имиджевым показателям в перечне конкурирующих брендов «Газпром» уверенно закрепился на первом месте.

Компания «Газпром» является активным участником диалога по вопросам развития отраслевого законодательства и создания благоприятного инвестиционного климата в России. В частности, в 2011 г. она принимала участие в деятельности рабочих групп по разработке «Генеральной схемы развития нефтяной отрасли до 2020 г.», а также согласованной редакции новой налоговой системы, которая была частично внедрена в виде варианта «60/66». Кроме того, специалисты «Газпром нефти» участвовали в экспертизе Постановления Правительства «О мерах по сокращению сжигания ПНГ» для учета особенностей новых, малых и удаленных месторождений. В целях реализации проекта «Мессояха» в 2012 г. Компания согласовала благоприятные условия доступа к нефтепроводу Заполярье - Пурпе, строительство которого будет осуществляться за счет средств ПАО «АК «Транснефть». Помимо этого, «Газпром нефть» ведет работу по продвижению отраслевой концепции перехода от предписывающего к целеустанавливающему регулированию вопросов безопасности нефте- и газоперерабатывающих, нефте- и газохимических комплексов совместно с другими российскими нефтегазовыми компаниями, а также с Минэнерго России, Минпромторгом России и Ростехнадзором, что позволит добиться большей гибкости в выборе проектных решений и снижения необоснованных издержек в капитальном строительстве при росте показателей надежности и безопасности. «Газпром нефть» совместно с другими нефтяными компаниями вела активный диалог с Правительством Ханты-Мансийского автономного округа - Югры, направленный на совершенствование регионального налогового законодательства.

Еще несколько лет назад реализация социальной ответственности фактически сводилась к выделению денег на социальные проекты, но в условиях экономии средств компании стали искать способы взаимодействия с обществом, предполагающие не столько финансовые вливания, сколько деятельную помощь. С этим связана и другая тенденция - более осознанный выбор тем для благотворительности, которая все чаще становится частью стратегии развития бизнеса. О.В.Ефимова, «Анализ финансовой отчетности», учебное пособие, Москва: Омега-Л, 2007.

Компания изучила общественное мнение в регионах присутствия и пришла к парадоксальному выводу: количество людей, которые удовлетворены своим материальным положением, растет, но это не влияет на рост социального оптимизма. Стало очевидно, что помимо повышения благосостояния важно поднимать качество жизни людей в регионах, дотягивая его до уровня крупных российских мегаполисов. Одного инструмента для решения столь масштабной проблемы, очевидно, недостаточно, поэтому в 2015 г. была разработана программа социальных инвестиций «Родные города». Выделили пять основных направлений:

1. «Города для людей» - проекты, направленные на улучшение условий жизни в городах;

2. «Новые горизонты» - поддержка образования;

3. «Месторождения побед» - поддержка непрофессионального, детского и массового спорта;

4. «Культурный код» - социокультурные проекты и проекты по сохранению культурного наследия;

5. «Сохраняя традиции» - программу, направленную на сотрудничество с коренными малочисленными народами Севера.

В 2015 на программу «Родные города» было выделено 4,5 млрд руб.

Таким образом, благодаря хорошо организованной социально ориентированной компании организации складывается весьма положительное мнение о таком крупном предприятии как ПАО «Газпром» как о социально-ответственном, повышается уровень доверия к данной организации и увеличивается ее известность.



Заключение

На основе анализа как теоретических положений, так и фактических данных, хочется обозначить обоснование выбора рациональных мероприятий и предложений, качественно улучшающих фактическое положение направления прибыли в социальную сферу ПАО «Газпром». Разработанные рекомендации в большей степени будут касаться углубления и детализации уже существующих направлений социальной ответственности ПАО «Газпром».

Что касается финансирования социальных программ, то важно выделить следующие моменты:

1. В первую очередь хочется подчеркнуть, что данные и цифры о конкретных суммах распределения дохода в социальную сферу, на благотворительность являются закрытыми, в открытом доступе ПАО «Газпром» не размещает такую информацию, лишь крупицы информации можно встретить в различных источниках СМИ и литературе. Компании следует обратить пристальное внимание на меры, касающиеся учета и контроля финансовых средств, направляемых на социальные программы. Построение компаниями собственной базы данных будет полезно не только им самим, но и обществу, которое сможет следить за позитивными сдвигами в социальной политике бизнеса;

2. Также необходима активизация усилий по «точечному» поиску конкретных направлений и механизмов осуществления социальных инвестиций, которые дают наибольший социальный и экономический эффект.

Большое значение для социальной сферы в современном мире имеет экологическая обстановка, экологическая политика и защита окружающей среды. В связи с этим, можно определить следующие рекомендации:

1. Повышение эффективности мер экологического контроля, оборудование вредных производств и источников загрязнения фильтрами, очистными сооружениями. Внедрение современной системы очистки сточных вод;

2. Участие в государственных, территориальных и местных экологических программах, разработка и реализация собственных экологических программ, реализуемых своими силами и с привлечением молодежи, школьников, студентов, либо реализация совместно с другими организациями. В том числе общественными, благотворительными, религиозными и т.д.;

3. Планомерное снижение вредного воздействия на окружающую среду. Пропаганда среди работников бережного отношения к природным ресурсам;

Масштабы деятельности ПАО «Газпром», анализируемой в работе, таковы, что имеют стратегическое значение для развития всей экономики страны, затрагивают интересы огромного количества людей. Отсюда вытекает ряд важнейших принципов в деятельности «Газпром» - относиться внимательно к интересам общества, всецело содействовать социально-экономическому развитию российских регионов, созданию в них благоприятного делового климата, поддержанию достойных условий труда, социального и духовного благополучия людей.



Список литературы

1 Зверева Т.В., «Социальная ответственность как способ гармонизации интересов бизнеса и власти», Экономические и гуманитарные исследования регионов.? 2017.

2 Зубарева Л.В., «Анализ категорий сущности социальной ответственности бизнеса», Зубарева Л.В., Попова Е.В., учебное пособие, Сургутский государственный университет. - 2016.

3 Международный стандарт ISO 26000 «Руководство по социальной ответственности». - 2010.

4 Ойдуп, Т.М., «Социальная ответственность бизнеса», Всероссийский экономический журнал. - 2016.? №1.

5 О.В.Ефимова, «Анализ финансовой отчетности», учебное пособие, Москва: Омега-Л, 2016.

6 Устав общего собрания акционеров ПАО «Газпром», редакция от 30.09.2017.

Размещено на Allbest.ru

...