Изучение влияния персонала на производственные возможности предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

5

Введение

В условиях рыночной экономики и на фоне быстро развивающегося научно-технического прогресса проблема подбора персонала и управления кадрами имеет важное значение на любом преуспевающем предприятии (организации). Своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как следствие - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей зависят не только от обеспеченности предприятия рабочей силой, но и эффективности её использования.

Персонал является первой производительной силой общественного производства, а производительность труда - определяющий критерий социально-экономического развития общества в целом.

Трудовой потенциал которым располагает общество, имеет как экономические, так и социальные аспекты. С экономической точки зрения трудовой потенциал выступает как личный фактор производственного процесса, приводящий в действие орудие труда и средства производства, и предопределяющий конечные результаты работы. С социальной точки зрения трудовой потенциал характеризует развитие и реализацию многообразных человеческих способностей, проявление творческой активности людей в преобразовании природы и общества.

Улучшение использования трудового потенциала - основной источник социально-экономического роста. Отсюда очевидно значение изучения и анализа основных факторов, определяющих как формирования состава рабочих на предприятии, их профессиональную структуру и квалификацию, уровень общей и специальной подготовки, так и пути повышения эффективности труда. В решении этих проблем необходим системный подход, предполагающий рассмотрение проблем труда в тесном единстве с развитием производства, совершенствованием общественных отношений осуществлением преобразований в системе хозяйствования и управления.

В результате прогноза спроса и предложения на трудовые ресурсы любая организация может выяснить число людей, в которых она нуждается, уровень их квалификации и расстановку кадров.

В итоге может быть разработана согласованная кадровая политика, включающая системы набора, подготовки, совершенствования и оплаты кадров, а также политика отношений между администрацией и работниками. Этот стратегический план может быть разбит на конкретные программы использования трудовых ресурсов.

Все вышесказанное обусловило актуальность представленной темы.

В данной работе основное внимание концентрируется на комплексном анализе основных путей повышения эффективности труда на предприятии и улучшения использования рабочей силы, не решенных проблемах и трудностях в этой области, на определении главных направлений деятельности по их скорейшему и полному преодолению.

Целью работы является изучение влияния персонала предприятия на производственные возможности предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть теоретические вопросы состава, структуры персонала предприятия;

- изучить пути повышения эффективности рабочей силы.

Объектом исследования является персонал предприятия.

Предметом исследования является влияние персонала на производительность труда и производственные возможности предприятия.



1. Персонал организации и пути повышения эффективности использования рабочей силы

Персонал предприятия - это совокупность всех работников предприятия, обеспечивающих реализацию его функций. Это основной ресурс предприятия, от использования которого зависит эффективность функционирования предприятия.

Персонал предприятия по характеру участия в производственном процессе подразделяется на промышленно-производственный и непромышленный. Состав и классификация персонала предприятия представлены на рисунке 1.1

Промышленно-производственный персонал (ППП) занят непосредственно выполнением производственного процесса и обслуживанием производства. Это работники основных и вспомогательных подразделений, заводоуправления, научно-исследовательских и опытно-конструкторских отделов и бюро, бухгалтерии, планово-финансового отдела и др.

Непромышленный персонал включает работников, занятых на предприятиях общественного питания, в медицинских учреждениях, жилищно-коммунальном хозяйстве, в детских дошкольных учреждениях, домах отдыха и пансионатах, подсобных хозяйствах, числящихся на балансе предприятия.

В зависимости от характера выполняемых функций выделяются следующие категории промышленно - производственного персонала: рабочие, руководящие работники, специалисты, другие служащие, младший обслуживающий персонал, ученики и охрана.

Рабочие непосредственно участвуют в производственном процессе. Они делятся на основных и вспомогательных. Основные рабочие осуществляют производство продукции, вспомогательные заняты обслуживанием производственных процессов. В современных условиях вследствие автоматизации и компьютеризации производства, использования гибких производственных систем и робототехнических комплексов основным содержанием деятельности рабочих становится наблюдение за оборудованием, его наладка, регулировка, ремонт, поэтому изменяется соотношение основных и вспомогательных рабочих.

Руководящие работники - персонал, осуществляющий техническое, организационное и экономическое руководство производственным процессом и трудовым коллективом. Они подготавливают, принимают и реализуют управленческие решения. Это руководители предприятия (директор и его заместители, главный инженер, главный бухгалтер, главный экономист, главный энергетик и т.д.), руководители структурных подразделений (начальник отдела, бюро, сектора), линейные руководители (начальники участков, смен, цехов, производств, мастера).

Специалисты обеспечивают сбор и обработку всей управленческой информации, заняты выполнением экономических, бухгалтерских, технических и научно-исследовательских функций. Это инженеры, экономисты, нормировщики, бухгалтера, технологи, конструкторы.

Другие служащие (технические исполнители) - работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание. К ним относятся: работники канцелярии, секретари-референты, декларанты, диспетчера, кассиры, табельщики, учетчики, старший кладовщик и др.

Младший обслуживающий персонал (МОП) составляют работники, осуществляющие функции по уходу за служебными помещениями, обслуживанию рабочих, руководящих работников и специалистов. Это уборщики, кладовщики, гардеробщики, операторы копировальных, множительных и вычислительных машин, курьер и т.д.;

Ученики - это работники предприятия, проходящие производственное обучение с целью овладения определенной профессией.

Охрана - данная категория работников обеспечивает безопасность предприятия, сохраняя его материальные ценности от хищений и стихийных бедствий, обеспечивая неприкосновенность информации, составляющей коммерческую тайну предприятия.

1.1 Количественные и качественные показатели персонала предприятия

Персонал предприятия можно охарактеризовать с помощью количественных и качественных показателей. Количественные показатели связаны с оценкой численности работников, в том числе по категориям ППП.

К качественным показателям относятся профессия, специальность и квалификация.

Под профессией понимается вид трудовой деятельности, требующий теоретических знаний и практических навыков. Понятие “специальность” определяет вид трудовой деятельности в рамках данной профессии, имеющий специфические особенности и требующий дополнительных навыков и знаний.

Например, профессия слесарь, специальность - слесарь механосборочных работ, слесарь контрольно-измерительных приборов; профессия токарь, а специальность - токарь-карусельщик, токарь-расточник и др.).

Квалификация - это способность специалиста выполнять работу определенной сложности. Квалификация определяется теоретической подготовкой, зависящей от уровня образования, и опыта приобретаемого в практической деятельности. Каждая профессия требует своего сочетания теоретической подготовки и опыта. По уровню квалификации рабочие делятся на низкоквалифицированных, квалифицированных и высококвалифицированных.

Для специалистов также можно выделить два вида квалификации в зависимости от:

- уровня образования: специалисты со средним специальным образованием; специалисты с высшим образованием; специалисты высшей квалификации, имеющие ученые степени (кандидата и доктора наук) или ученое звание (доцент, старший научный сотрудник, профессор);

- от полученной специальности: экономист, экономист-менеджер, инженер-механик, инженер-технолог, инженер-экономист и т.д.

Для характеристики уровня квалификации работников применяются тарифные разряды. Основными факторами, оказывающими влияние на квалификационный разряд, являются уровень образования конкретного работника и сложность работы, требующей соответствующей квалификации. Эти требования заложены в квалификационных характеристиках, предусмотренных квалификационными справочниками “Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий" и “Квалификационный справочник должностей служащих”.

Распределение работников предприятий Республики Беларусь по тарифным разрядам производится на основе Единой тарифной сетки, которая содержит диапазон тарифных разрядов от 1 до 27.

Отнесение работников к категориям рабочих, руководителей, специалистов и других служащих производится в соответствии с Общегосударственным классификатором Республики Беларусь “Профессии рабочих и должности служащих (ОКПД).

Специфика предприятия, его размер, организационно-правовая форма и отраслевая принадлежность обуславливают требования к профессионально-квалификационному составу работников.

Структуру персонала предприятия характеризует соотношение численности отдельных категорий работников в их общей численности. Наибольший удельный вес в структуре кадров промышленных предприятий занимают рабочие.

К основным факторам, оказывающим влияние на структуру персонала относятся:

- уровень механизации, автоматизации и компьютеризации производства;

- применение современных технологических процессов;

- использование новых видов энергии и материалов;

- формы организации производства и др.

Для обеспечения соответствия образовательного и квалификационного уровня работников требованиям современного производства постоянно совершенствуется система их подготовки и переподготовки. Причинами, вызывающими необходимость обучения персонала, являются: нехватка достаточно квалифицированных рабочих кадров, технологические изменения, требующие овладения новыми знаниями и переподготовки персонала, развитие рыночных отношений и потенциала работников, усиление конкуренции со стороны зарубежных фирм, обеспечение выпуска конкурентоспособной продукции и др.

Обучение может проводиться по следующим направлениям:

- вводное обучение для новых сотрудников;

- производственное обучение для овладения в кратчайший срок необходимыми методами работы;

- обучение на курсах с использованием тренажеров;

- наблюдающее обучение для улучшения знаний технических и административных аспектов работ;

- обучение руководящих работников и специалистов с целью совершенствования профессиональных знаний и управленческих навыков и повышения эффективности их работы;

- ротация - временное использование кадров на других постах;

- стажировки на зарубежных фирмах.

Отбор кадров - на этом этапе при управлении планированием кадров руководство отбирает наиболее подходящих кандидатов из резерва, созданного в ходе набора. В большинстве случаев выбирать следует человека, имеющего наилучшую квалификацию для выполнения фактической работы на занимаемой должности, а не кандидата, который представляет наиболее подходящим для продвижения по службе. Объективное решение о выборе, в зависимости от обстоятельств, может основываться на образовании кандидата, уровне его профессиональных навыков, опыте предшествующей работы, личных качествах.

Количественная характеристика персонала

Персонал предприятия и его изменения имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики, которые могут быть с меньшей или большей степенью достоверности измерены и отражены следующими абсолютными и относительными показателями:

- списочная и явочная численность работников предприятия и (или) его внутренних подразделений, отдельных категорий и групп на определенную дату;

- среднесписочная численность работников предприятия и (или) его внутренних подразделений за определенный период;

- удельный вес работников отдельных подразделений (групп, категорий) в общей численности работников предприятия;

- темпы роста (прироста) численности работников предприятия за определенный период;

- средний разряд рабочих предприятия;

- удельный вес служащих, имеющих высшее или среднее специальное образование в общей численности служащих и (или) работников предприятия;

- средний стаж работы по специальности руководителей и специалистов предприятия;

- текучесть кадров;

- фондовооруженность труда работников и (или) рабочих на предприятии и др.

Совокупность перечисленных и ряда других показателей может дать представление о количественном, качественном и структурном состоянии персонала предприятия и тенденциях его изменения для целей управления персоналом, в том числе планирования, анализа и разработки мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.

Количественная характеристика трудовых ресурсов (персонала) предприятия в первую очередь измеряется такими показателями, как списочная, явочная и среднесписочная численность работников.

Списочная численность работников предприятия - это численность работников списочного состава на определенное число или дату с учетом принятых и выбывших за этот день работников.

Явочная численность - это количество работников списочного состава, явившихся на работу.

Для определения численности работников за определенный период используется показатель среднесписочной численности. Он применяется для исчисления производительности труда, средней заработной платы, коэффициентов оборота, текучести кадров и ряда других показателей.

Среднесписочная численность работников за месяц определяется путем суммирования численности работников списочного состава за каждый календарный день месяца, включая праздничные и выходные дни, и деления полученной суммы на количество календарных дней месяца. Для правильного определения среднесписочной численности работников необходимо вести ежедневный учет работников списочного состава с учетом приказов о приеме, переводе работников на другую работу и прекращение трудового договора.

Одним из количественных показателей, характеризующих персонал предприятия и его движение, является текучесть кадров, которая определяется по формуле:

Тк=(Чп - Чу)*100/Чср,

где: Чп - число принятых в течение планового периода работников, чел.;

Чу - число уволенных в течение планового периода работников, чел.;

Чср -среднесписочная численность персонала за плановый период, чел.

Высокая текучесть кадров приводит к большим потерям рабочего времени и свидетельствует о слабой мотивации персонала, неудовлетворенности работников условиям труда, а низшая текучесть замедляет приход новых работников, отвечающих требованиям современного производства.

Кроме численности работников количественная характеристика трудового потенциала предприятия и его внутренних подразделений может быть представлена и фондом ресурсов труда (Фрт) в человеко-днях или в человеко-часах, который можно определить путем умножения среднесписочной численности работников (Чсп) на среднюю продолжительность рабочего периода в днях или часах (Трв):

Фрт = Чсп * Трв,

Формула расчета списочной численности рабочих:

Nраб. списоч = Тгод/ФРВн*з,

где: Тгод - планируемая годовая трудоемкость работ, выполненных рабочими чел/час;

ФРВн - полный годовой фонд рабочего времени одного рабочего, час;

з - коэффициент, учитывающий плановое увеличение норм выработки на одного рабочего.

ФРВн = [Dкг - (Dв + Dп + Dо)] * Tдн - (Dпв + Dпп + Dопв) * tсокр,

где: Dкг - количество календарных дней в году;

Dв - выходные дни;

Dп - праздничные дни; Dо - дни отпуска;

Tдн - продолжительность рабочих смены в час;

Dпв - дни празднично - выходные;

Dпп - дни предпраздничные;

Dопв - дни отпуска совпадающие с предпраздничными и предвыходными днями, определяется как среднее величина по фактическим графикам отпусков на предприятии.

ФРВп = [Dкг - (Dв + Dп + Dо + Dдо + Dб + Dго )] * Tдн - (Dпв + Dпп + Dопв) * tсокр,

где: Dдо - дни дополнительного отпуска;

Dб - дни пропущенные по болезни принятые средней величине по фактически пропущенным дням по болезни за предыдущий период времени Dб ~ 12 дней;

Dго - дни на выполнение государственных и общественных обязанностей (вызов в милицию, военкомат).



1.2 Расчёт потребности в персонале

Определить необходимую численность рабочих и их профессиональный и квалификационный состав позволяют: производственная программа, планируемый рост повышения производительности труда и структура работ.

Расчёт численности персонала может быть текущим или оперативным и долговременным или перспективным.

Текущая потребность в персонале.

Общая потребность предприятия в кадрах А определяется как сумма:

А = Ч + ДП,

где: Ч - базовая потребность в кадрах, определяемая объёмом производства;

ДП - дополнительная потребность в кадрах.

Базовая потребность предприятия в кадрах Ч определяется по формуле:

Ч = ОП / В,

где: ОП - объём производства;

В - выработка на одного работающего.

Более конкретные расчёты производятся отдельно по следующим категориям:

- рабочие - сдельщики (с учётом трудоёмкости продукции, фонда рабочего времени, уровня выполнения норм);

- рабочие - повременщики (с учетом закрепленных зон и трудоемкости работы, норм численности персонала, трудоемкости нормированных заданий, фонда рабочего времени);

- ученики (с учетом потребности в подготовке новых рабочих и плановых сроков обучения);

- обслуживающий персонал (ориентируясь на типовые нормы и штатное расписание);

- руководящий персонал (определяется исходя из норм управляемости).

Дополнительная потребность в кадрах ДП - это различие между общей потребностью и наличием персонала на начало расчетного периода.

При расчете дополнительной потребности учитываются:

- развитие предприятия (научно обоснованное определение прироста должностей в связи с увеличением производства)

ДП = Апл - Аб,

где: Апл и Аб - общая потребность в специалистах в планируемый и базовый периоды;

- частичная замена практиков, временно заменяющих должности специалистов

ДП = Апл * S * Кв,

где: Кв - коэффициент выбытия специалистов (практика показывает, что это 2- 2 % от общей численности в год);

- возмещение естественного выбытия работников, занимающих должности специалистов и руководителей (оценка демографических показателей кадрового состава);

- вакантные должности, исходя из утвержденных штатов, ожидаемого выбытия работников.

Долговременная потребность в специалистах.

Этот расчёт осуществляется при глубине планирования на период более трёх лет. При определении потребности в специалистах на перспективу и отсутствии детальных планов развития отрасли и производства применяют метод расчета исходя из коэффициента насыщенности специалистами, который исчисляется отношением числа специалистов к объёму производства. С учетом показателя А (потребность в специалистах) будет выглядеть следующим образом:

А = Чр * S * Kн,

где: Чр - среднесписочная численность работающих;

Кн - нормативный коэффициент насыщенности специалистами.

Высокая текучесть кадров приводит к большим потерям рабочего времени и свидетельствует о слабой мотивации персонала, неудовлетворенности работников условиями труда, а низкая текучесть замедляет приход новых работников, отвечающих требованиям современного производства.

1.3 Производительность труда и ее влияние на экономику предприятия

Производительность труда - это результативность полезного конкретного труда, которая характеризует эффективность целесообразной производственной деятельности работников предприятия за определенный промежуток времени (час, день, месяц, год). Производительность труда является одним из основных показателей оценки эффективности предприятия.

В общем виде производительность труда измеряется количеством продукции (работ, услуг), произведенных в единицу рабочего времени, либо затратами рабочего времени на единицу продукции (работ, услуг).

Основными показателями производительности труда на уровне предприятия являются:

- выработка продукции на единицу времени;

- трудоемкость единицы продукции.

Выработка продукции на одного среднесписочного работника за единицу времени определяется по формуле:

ПТ = Q / Чср,

где ПТ - производительность труда (выработка) на предприятии, руб. /чел., шт. /чел., норма-час. /чел.;

Q - объем произведенной продукции в расчетном периоде, руб., шт., нормо-часы;

Чср - среднесписочная численность промышленно-производственного персонала, чел.

Для оценки производительности труда в производственных подразделениях применяются следующие методы ее измерения: натуральный, трудовой и стоимостной.

Натуральные измерители (штуки, тонны, литры и т.д.) объема произведенной продукции применяются для оценки производительности труда в подразделениях, выпускающих однородную продукцию. Они просты и наглядны, наиболее объективно характеризуют рост производительности труда, однако область их применения ограничена. Натуральные измерители не могут использоваться в многономенклатурном производстве, так как не позволяют определить общий объем выпуска продукции.

Разновидностью натуральных измерителей являются условно - натуральные измерители. При этом методе для определения общего объема товарной продукции всю номенклатуру выпускаемой продукции приводят к определенному виду с помощью коэффициентов перевода. Примером условно-натуральных измерителей является определение объема производства продукции в машино-комплектах, в тракторах определенной модели, в условных автомобилях.

Трудовые измерители основаны на определении объема производства в нормо-часах. Они используются для оценки производительности труда во внутрипроизводственных подразделениях.

Данный метод измерения производительности труда имеет определенные недостатки:

при сравнении объемов производства планируемого и базового периодов возникает необходимость приведения их в сопоставимый вид, так как нормы времени периодически пересматриваются в связи с внедрением прогрессивных технологических процессов, новых методов организации труда и производства, что затрудняет его применение;

не учитывает сложность и качество труда;

трудно достичь равнонапряженности норм;

охват нормированием рабочих, находящихся на повременной оплате труда.

Наиболее распространенным измерителем производительности труда является стоимостной, который позволяет определить общий объем производства в денежном выражении. При данном методе производительность труда может определяться по товарной, валовой и реализованной продукции.

К товарной продукции относятся готовая продукция и полуфабрикаты собственного изготовления, предназначенные для реализации на сторону, а также работы промышленного характера.

Валовая продукция характеризует весь объем выполненных работ, включает товарную продукцию и изменение остатков незавершенного производства за расчетный период.

К реализованной продукции относится товарная продукция, отгруженная и оплаченная в расчетном периоде.

Расчет производительности труда производится на один человеко-год (среднегодовая выработка), человеко-месяц (среднемесячная), человеко-день (среднедневная) и человеко-час (среднечасовая).

Для измерения динамики используется индексный метод, основанный на сопоставлении производительности за разные календарные периоды. Основными индексами являются рост и прирост производительности труда. Рост производительности труда определяется так:

Iпт = ПТф * 100/ПТб,

где: Iпт - индекс роста производительности труда,%;

ПТф - производительность труда в текущем периоде;

ПТб - производительность труда в базисном периоде.

Производительность труда может также оцениваться по трудоемкости продукции, которая характеризует затраты живого труда на производство одного изделия в единицах времени (часы, минуты).

Различают нормативную, плановую и фактическую трудоемкость. Нормативная трудоемкость определяется на основе прогрессивных норм и нормативов, плановая учитывает изменение трудоемкости в связи с внедрением инноваций. Фактическая трудоемкость отражает фактически затраченное время на производство продукции.

Между снижением трудоемкости и ростом производительности труда существует следующая зависимость:

Рпт = 100 * Ст / (100 - Ст),

где: Рпт - рост производительности труда,%;

Ст - снижение трудоемкости,%.

Производительность труда имеет важное значение в экономике предприятия. Рост производительности состоит в сокращении затрат живого труда на производство единицы продукции. Повышение производительности труда является одним из важнейших показателей развития предприятия, будучи основным источником расширения производства. Она оказывает значительное влияние на конечные результаты деятельности предприятия, такие как рост объема выпуска продукции (работ, услуг), снижение ее себестоимости, увеличение прибыли, повышение эффективности использования основного и оборотного капитала и ряд других экономических показателей.

Факторы и резервы роста производительности труда

Возможности повышения производительности труда определяются факторами и резервами роста производительности труда.

Под факторами роста производительности труда понимаются количественные и качественные изменения в технике, технологии, в организации производства, которые, преобразуя процесс труда, способствуют повышению его производительности.

Можно выделить следующие группы факторов:

Внедрение инноваций, направленных на повышение технического уровня производства. Это механизация, автоматизация, компьютеризация производства, внедрение прогрессивных технологических процессов, применение новых видов материалов, совершенствование конструкций изделий.

Внедрение инноваций в сфере управления, организации производства и труда. К этой группе факторов можно отнести создание автоматизированных рабочих мест (АРМ) руководителей и специалистов, создание в системе управления предприятием рыночных структур, повышение квалификации и мотивации персонала, внедрение автоматизированных систем управления, многостаночного обслуживания и т.д.

Изменение структуры и объема производства. Позволяет добиться роста производительности труда за счет выпуска менее трудоемкой продукции, увеличения доли покупных изделий, полуфабрикатов и кооперированных поставок, диверсификации производства и т.д.

Резервы роста производительности труда - это внутренние потенциальные возможности повышения производительности труда, которые могут быть использованы в планируемом периоде без значительных капитальных вложений. Их можно классифицировать:

- в зависимости от места возникновения на: резервы основного производства, резервы вспомогательного и обслуживающего производства и резервы управления.

- по оценочным показателям на: резервы снижения трудоемкости и резервы рабочего времени.

К резервами снижения трудоемкости продукции относятся совершенствование конструкции и эксплуатационных свойств выпускаемых машин, оборудования, приборов; приобретение в лизинг прогрессивного оборудования, повышение квалификации рабочих, внедрение многостаночного обслуживания, научной организации труда, увеличение норм и зон обслуживания, применение более современных методов управления, планирования, системы материального стимулирования и т.д.

Резервы рабочего времени связаны с сокращением потерь рабочего времени: ликвидацией внутрисменных и целодневных простоев по организационно-техническим причинам (неисправность оборудования, отсутствия электроэнергии, материалов и инструмента и др.); снижением брака; ликвидацией внутрисменных и целодневных потерь рабочего времени из-за нарушений трудовой дисциплины; сокращением невыходов на работу по болезни, с разрешения администрации и т.п.

Влияние данных факторов на производительность труда связана с экономией затрат труда и уменьшением численности промышленно-производственного персонала при работе в новых условиях по сравнению с базисным периодом.

Прирост производительности труда за счет внедрения инноваций определяется по формуле:

ПТ=Э / (Чппп + Э),

где Э - возможное увеличение (уменьшение) численности промышленно-производственного персонала в целом под действием факторов роста производительности труда, чел.;

Чппп - численность промышленно-производственного персонала, рассчитанная на плановый объем производства продукции при сохранении базисной выработки (исходная численность), чел.;

При определении прироста производительности труда за счет отдельных факторов в числителе дроби ставится возможная экономия численности работающих за счет влияния соответствующего фактора.

Пути повышения эффективности использования рабочей силы

Среди резервов эффективности использования рабочей силы выделяют экстенсивные (устранение брака, ликвидации сверхплановых потерь рабочего времени) и интенсивные (осуществление нереализованных организационно-технических мероприятий, обеспечение выполнения норм выработки работниками-сдельщиками) .

Выделим следующие пути, позволяющие повысить эффективности использования трудовых ресурсов современных предприятий, а именно:

- рационализация передового мирового опыта для повышения технического уровня производства товаров, услуг;

- использование новейших технологий для более эффективного использования труда работников;

- автоматизация процесса производства продукции (позволит снизить уровень удельной трудоемкости при производстве продукции);

- изменение структуры выпускаемых конечных продуктов (уменьшение удельного веса наиболее трудоемких видов продукции);

- разработка и внедрение системы организации труда, соответствующей динамично изменяющимся требованиям производства и сбыта продукции (перераспределение функций между работниками, оптимизация форм разделения, кооперации труда, увеличение реального фонда рабочего времени);

- укрепление дисциплины персонала предприятия;

- создание системы мотивационной заинтересованности работников в результатах своей деятельности, использование методов материального (заработная плата, премии, медицинское страхование, оплата расходов на транспорт, связь и питание) и нематериального (создание публичной таблицы с результатами работы каждого сотрудника, благодарности за личные или групповые заслуги) стимулирования труда;

- применение гибких методов нормирования труда;

- усовершенствование организации работы с коллективами работников и учет их пожеланий (поощрение личной инициативы, взаимодействие руководителей и подчинённых, создание благоприятного для саморазвития климата в коллективе);

- технически эргономическое оснащение и улучшение обслуживания, максимально возможного количества, рабочих мест.

Перечисленные выше направления улучшения организации труда можно назвать универсальными для промышленных предприятий. Внедрение данных рекомендаций в хозяйственную деятельность позволит более эффективно использовать различные виды ресурсов (в том числе и трудовые) и имеющиеся производственные мощности, повысит уровень производительности труда работников, что несомненно приведет к увеличению доходности предприятия и уровня конкурентоспособности на рынке, укреплению его финансового положения.

Меняющаяся хозяйственная среда ставит руководителей предприятий перед необходимостью по-иному строить свои отношения с персоналом и управлять им, просчитывая все будущие шаги.

Руководители процветающих организаций считают, что главный потенциал их предприятий заключен в кадрах. Какие бы ни были прекрасные идеи, новейшие технологии, благоприятные внешние условия, без хорошо подготовленного персонала высокой эффективности работы добиться невозможно. Вложения в человеческие ресурсы и кадровую работу становятся долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания организации. Человек является важнейшим элементом производственного процесса на предприятии. Финансовые средства, капитал для осуществления новых инвестиций при создании нового предприятия можно получить на рынке капиталов, найти же компетентных сотрудников гораздо сложнее.

Персонал предприятия в современных условиях это та основа, на которой только и возможно добиться рыночного успеха. Наличие денежных и материальных успехов еще не является гарантией, а только предпосылкой преуспевания. Надежным фундаментом его являются работники, специалисты организации.

Качественные характеристики персонала: наличие конкретных знаний и профессиональных навыков в определенной сфере деятельности; определенные профессиональные и личные интересы, стремление сделать карьеру, потребность в профессиональной и личной самореализации; наличие психологических, интеллектуальных, физических качеств для конкретной профессиональной деятельности. Персонал работает на достижение определенных целей организации. Эффективность его работы в значительной мере определяется тем, насколько цели каждого сотрудника адекватны целям организации. Слова "Кадры решают все" сегодня особенно актуальны. Поэтому организации так заинтересованы в привлечении наиболее способных сотрудников. Чем выше уровень развития работника с точки зрения совокупности его профессиональных знаний, умения, навыков, способностей и мотивов к труду, тем быстрее совершенствуется вещественный фактор производства. Ведущие компании все чаще предлагают работникам взамен стабильности занятости, вознаграждения и жестких организационных структур создание условий для расширения знаний, повышения квалификации, непрерывного самосовершенствования, расширения полномочий работников в принятии решений. Это означает поворот менеджмента к формированию новых моральных ценностей, разделяемых всем персоналом предприятия. Значительные средства направляются на гибкое и адаптивное использование человеческих ресурсов, повышение творческой и организаторской активности персонала.

В ходе данной курсовой работы были изучены и даны представления о структурном, количественном и качественном составе персонала предприятия. Выявлены тенденции его изменения для целей более качественного управления персоналом, в том числе планирования, анализа и разработки мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.

Также был выполнен расчет технико-экономических показателей инвестиционного проекта на новое производство, с целью приобретения практических навыков.

Из полученных расчетов экономических показателей следует, что инвестиции в данный проект вкладывать не имеет смысла, т.к. рентабельность инвестиций имеет низкий показатель, а чистый дисконтированный доход отрицателен.



2. Расчет технико-экономических показателей

Исходные данные в приложении А

2.1 Расчет инвестиций в основной капитал

Состав основного капитала

В состав инвестиций (капитальных вложений) в основной капитал включаются единовременные затраты, необходимые для формирования основных средств или долгосрочных активов организации.

Капитальные вложения в основной капитал включают следующие составляющие:

К = КОБ + КЗД + КСМ + КЛО + КИНС + КВТ + КИНВ + КТР +КПР,

где К0Б - капитальные вложения в технологическое оборудование, руб.;

КЗД - капитальные вложения в здания, руб.;

КСМ - капитальные вложения в силовые машины и оборудование, руб.;

КЛО - капитальные вложения в лабораторное оборудование, руб.;

КИНС - капитальные вложения в инструмент и технологическую оснастку, руб.;

КВТ - капитальные вложения в вычислительную технику и оргтехнику, руб.;

КИНВ - капитальные вложения в производственный и хозяйственный инвентарь, руб.;

КТР - капитальные вложения в транспортные средства, руб.;

КПР - капитальные вложения в прочие основные средства, руб.

Расчет инвестиций в технологическое оборудование

Основой для расчета инвестиций в основные средства является определение капитальных вложений в их активную часть - технологическое оборудование, расчет количества которого необходимо производить по его видам по формуле:

где npi - расчетное количество оборудования i-го вида, шт.;

N- плановый объем выпуска продукции, шт.;

k - технологические операции, осуществляемые на оборудовании i-го вида;

tij - трудоёмкость изготовления изделия на j-й операции, осуществляемой на оборудовании i-го вида, нормо-часы;

Фэфi- эффективный фонд рабочего времени единицы оборудования i-го вида, ч;

Квi- коэффициент выполнения норм времени на оборудовании i-го вида, который может быть установлен в пределах 1,05 - 1,2.

Расчетное количество оборудования округляется до целого числа и называется принятым количеством технологического оборудования (nпр).

n1 = 570000шт.*0,07/2983ч.*1,1 = 12 ед.

n2 = 570000шт.*0,03/2983ч.*1,1 = 5 ед.

n3 = 570000шт.* 0,07/2983ч.*1,1 = 12 ед.

n4 = 570000шт.*0,04/2983ч.*1,1= 7 ед.

n4(2) = 570000шт.*0,23/2983ч.*1.1= 40 ед.

n5 = 570000шт.*0,05/2983ч.*1,1 = 9 ед.



n6 = 570000шт.*0,07/2983ч.*1,1= 12 ед.

n7 = 570000шт.*0,05/2983ч.*1,1 = 9 ед.

n8 = 570000шт.*0,05/2983ч.*1,1 = 9 ед.

n9 = 570000шт.*0,15/2983ч.*1,1 = 26 ед.

n10 = 570000шт.*0,11/2983ч.*1,1 = 21 ед.

n11 = 570000шт.*0,16/2983ч.*1,1 = 28 ед.

n12 = 570000шт.*0,25/2983ч.*1,1 = 43 ед.

Капитальные вложения в технологическое оборудование определяются по формуле:

где m - виды технологического оборудования;

Kmp - коэффициент, учитывающий транспортные расходы, (1,10-1,15);

Kмнп - коэффициент, учитывающий расходы на монтаж, наладку и пуск оборудования, (1,05-1,15);

nпрi - количество технологического оборудования i-го вида, шт.;

Цi - отпускная цена оборудования i-го вида, руб. (на момент проведения расчетов).

К1 = 1,1*1,05*12 ед.*(3000у.е.*1,8824руб.)= 78270,2 руб.

К2 = 1,1*1,05*5 ед.*(1200у.е.*1,8824руб.)= 13045 руб.

К3= 1,1*1,05*12 ед.*(450у.е.*1,8824руб.)= 11740,5 руб.

К4 = 1,1*1,05*7 ед.*(1600у.е.*1.8824руб.)= 24350,7 руб.

К4(2) = 1,1*1,05*40 ед.*(900у.е.*1,8824руб.)= 78270,1 руб.

К5 = 1,1*1,05*9 ед.*(435у.е.*1.8824руб.)= 8511,9 руб.

К6 = 1,1*1,05*12 ед.*(1300у.е.*1,8824руб.)= 33917 руб.



К9 = 1,1*1,05*26 ед.*(950у.е.*1,8824руб.)= 33702 руб.

К10 = 1,1*1,05*21 ед.*(100у.е.*1,8824руб.)= 4565,8 руб.

К11 = 1,1*1,05*28 ед.*(100у.е.*1,8824руб.)= 6087,7 руб.

К12 = 1,1*1,05*43 ед.*(420у.е.*1,8824руб.)= 39265,6 руб.

Официальный курс белорусского рубля по отношению к иностранным валютам, устанавливаемый Национальным банком Республики Беларусь ежедневно, на 09.05.2017 составил:

1 USD = 1,8824 руб.

КОБ= 78270,2 руб .+ 13045 руб.+ 11740,5 руб.+ 24350,7 руб.+78270,1 руб.+ 8511,9 руб.+ 33917 руб.+ 33702 руб.+4565,8 руб.+ 6087,7 руб.+ 39265,6 руб.= 331726,5 руб.

Расчёт инвестиций в здания

Инвестиции в здания определяются на основе расчёта производственной площади, который проводится по укрупнённым нормативам удельной площади, приходящейся на единицу оборудования с учетом ширины проходов и проездов в цехе.

При выполнении курсовой работы можно использовать следующие величины удельной площади:

для небольших станков до 12 м2;

для средних станков до 25 м2;

для столов сборщиков до 8 м2;

для столов регулировщиков - 10 м2.

Общая площадь зданий создаваемой организации включает следующие составляющие:

SЗД= SОБ + SA + SСК + SБЫТ ,



где SОБ - площадь, занимаемая технологическим оборудованием, м2 ;

SA - площадь, занимаемая административными помещениями, м2;

SСК - площадь, занимаемая складскими помещениями, м2;

SБЫТ - площадь, занимаемая санитарно-бытовыми помещениями, м2;

Расчёт площади административных, складских и бытовых помещений осуществляется с использованием коэффициентов, учитывающих соотношение между этими видами площадей и площадью, занимаемой технологическим оборудованием, по формулам:

SA= SОБ * KA,

SСК= SОБ * КСП,

SБЫТ= SОБ * КБЫТ ,

где КА= 0,5;

КСК= 0,4;

КБЫТ= 0,3.

SОБ = 8м2+10м2+8м2+6м2+8м2+5м2+8м2+6м2*4= 77м2

SA=77м2*0,5=38,5м2

SСК=77м2*0,4=30,8м2

SБЫТ=77м2*0,3=23,1м2

SЗД=77м2+38,5м2+30,8м2+23,1м2=169,4м2

Инвестиции в здания определяются по формуле

КЗД= SЗД * ЦМ,

где ЦМ - цена одного м2. (Принимается по рыночной стоимости на момент проведения расчётов)



КЗД = 169,4м2 *1600руб. = 271040 м2/руб.,

Цена одного м2 = 1600руб.

Расчёт инвестиций в остальные виды основных средств

Капитальные вложения в остальные виды основных средств определяются в процентах от стоимости технологического оборудования. (Процентные соотношения приведены в прил. А).

Официальный курс белорусского рубля по отношению к иностранным валютам, устанавливаемый Национальным банком Республики Беларусь ежедневно, на 09.05.2017 составил:

1 USD = 1,8824 руб.

Результаты расчёта инвестиций в основной капитал представлены в табл.1.

Таблица 1 - Инвестиции в основной капитал

Вид основных средств	Процентное соотношение	Сумма, руб.
1	2	3
1. Здания и сооружения	-	271040
2. Технологическое оборудование	100%	1741914,02
3. Силовые машины и оборудование	17,1%	297867,3
4. Лабораторное и нестандартное оборудование	9,7%	168965,7
5. Инструмент и технологическая оснастка	7,4%	128901,6
6. Вычислительная техника и оргтехника	19,6%	341415,15
7. Производственный и хозяйственный инвентарь	3,3%	57483,16
8. Транспортные средства	16,5%	287415,8
9. Прочие основные средства	13,3%	231674,56
Итого	186,9%	3526677,29

Расчёт амортизационных отчислений

Сумма годовых амортизационных отчислений рассчитывается на основе норм амортизации, которые определяются исходя из сроков полезного использования основных средств, приведенных в прил. Г.

Сумма годовых амортизационных отчислений определяется по формуле:

,

где ОСпсi - первоначальная стоимость (капитальные вложения) основных средств i-го вида, руб.;

Hai - норма амортизации основных средств i-го вида, %.

Расчёт необходимо представить в табличной форме (табл. 2).

Таблица 2 - Расчёт амортизационных отчислений основных средств

Вид основных средств	Первоначальная стоимость, руб.	Средняя норма амортизации, %	Сумма амортизационных отчислений, руб.
1	3	4	5
1. Здания и сооружения	271040	1,25	3388
2.Технологическое оборудование	1741914,02	15	261287,1
3. Силовые машины и оборудование	297867,3	15	44680,1
4. Лабораторное и нестандартное оборудование	168965,7	15	25344,9
5. Инструмент и технологическая оснастка	128901,6	15	19335,2
6. Вычислительная техника и оргтехника	341415,15	15	51212,3
7. Производственный и хозяйственный инвентарь	57483,16	15	8622,5
8. Транспортные средства	287415,8	18	51734,8
9. Прочие основные средства	231674,56	10	23167,5
Итого	3526677,29		488772,4

АГ = 488772,4 руб.



Определение остаточной стоимости основных средств

Остаточная стоимость основного капитала нужна для определения налога на недвижимость и оценки степени износа капитала.

Расчет остаточной стоимости основных средств по годам можно осуществлять следующим образом:

в первый год

;

последующие годы

,

где - остаточная стоимость основных средств на конец i-го года, руб.

Результаты расчёта остаточной стоимости основных средств по годам необходимо представить в табличной форме (табл. 3).

Таблица 3 - Расчет остаточной стоимости основных средств

Вид основных средств	Первоначальная стоимость, руб.	Остаточная стоимость по годам, руб.
		1-й	2-й	3-й	4-й
1. Здания и сооружения	271040	267652	264264	260876	257488
2. Оборудование	1741914,02	1480626,92	1219339,82	958052,72	696765,62
3. Силовые машины и оборудование	297867,3	253187,2	208507,1	163827	119146,9
4. Лабораторное и нестандартное оборудование	168965,7	143620,8	118275,9	92931	67586,1
5. Инструмент и технологическая оснастка	128901,6	109566,4	90231,2	70896	51560,8
6. Вычислительная техника и оргтехника	341415,15	290202,85	238990,55	187778,25	136565,95
7. Производственный и хозяйственный инвентарь	57483,16	48860,66	40238,16	31615,66	22993,16
8. Транспортные средства	287415,8	235681	183946,2	132211,4	80476,6
9. Прочие основные средства	231674,56	208507,06	185339,56	162172,06	139004,56
Итого	3526677,29	3037904,89	2549132,49	2060360,09	1571587,69

2.2 Расчет себестоимости и отпускной цены единицы продукции

Себестоимость продукции представляет собой выраженные в денежной форме текущие затраты организации на ее производство и реализацию. Расчёт полной себестоимости единицы продукции осуществляется по следующим калькуляционным статьям затрат:

сырьё и материалы;

покупные комплектующие изделия, полуфабрикаты и услуги производственного характера;

возвратные отходы;

основная заработная плата производственных рабочих;

дополнительная заработная плата производственных рабочих;

отчисления в Фонд социальной защиты населения;

отчисления в Белгосстрах;

износ инструментов и приспособлений целевого назначения;

общепроизводственные расходы;

прочие производственные расходы;

управленческие расходы; коммерческие расходы.

Расчёт затрат по статье «Сырьё и материалы»

В эту статью включается стоимость основных и вспомогательных материалов, необходимых для изготовления единицы продукции по установленным нормам, которая рассчитывается по формуле:

,

где Ктр- коэффициент, учитывающий транспортно-заготовительные расходы при приобретении материалов, (1,1 - 1,2);

n - номенклатура применяемых материалов.

Нрi- норма расхода материала i-го вида на единицу продукции, нат. ед.;

Цi - отпускная цена за единицу i-го вида материала без НДС, руб.

Расчёт затрат на материалы производить в табличной форме (табл. 4).

Таблица 4 - Расчёт затрат на материалы

Наименование материала	Единицы измерения	Норма расхода	Цена за единицу, руб.	Сумма, руб.
1	3	4	5	6
1. Стеклотекстолит	кг	0,36	1,55	0,558
2. Провод	м	0,08	0,08	0,0064
3. Припой ПОС-40	кг	0,05	0,60	0,03
4. Флюс канифольный	л	0, 02	0,36	0,0072
5. Трубка	м	0,1	0,12	0,012
5. Спирто-бензиновая смесь	л	0,01	0,49	0,0049
6. Бумага оберточная	кг	0,02	0,35	0,007
Всего с транспортно-заготовительными расходами				0,6255*1,1=0,68805

РМ =0,68805 руб.

Расчёт затрат по статье «Покупные комплектующие изделия, полуфабрикаты и услуги производственного характера»

В эту статью включаются затраты на приобретение в порядке производственной кооперации готовых покупных изделий и полуфабрикатов, используемых для комплектования изделий или подвергающихся дополнительной обработке в данной организации для получения готовой продукции (радиоэлементы, микросхемы и пр.).

Расчёт затрат по этой статье на единицу продукции производится по формуле

,

где Nkj - количество комплектующих или полуфабрикатов j-го вида на единицу продукции, шт.;

Цj - отпускная цена j-го вида комплектующих изделий, руб.;

m- номенклатура применяемых комплектующих изделий;

Ктр - коэффициент, учитывающий транспортно-заготовительные расходы (1,1-1,2).

Расчёт затрат производить в табличной форме (табл. 5).

Таблица 5 - Расчёт затрат на комплектующие изделия и полуфабрикаты

Наименование комплектующего или полуфабриката	Количество на единицу, шт.	Цена, руб.	Сумма, руб.
1	2	3	4
1.Резисторы	38	0,04	1,52
2. Транзисторы	12	0,03	0,36
3. Конденсаторы	36	0,07	2,52
4. Разъемы	2	0,220	0,44
Всего			4,84
Всего с транспортно-заготовительными расходами			4,84*1,1= 5,324

РК = 5,324 руб.

Расчет затрат по статье «Возвратные отходы»

Возвратные отходы (вычитаются) - это стоимость остатков сырья, материалов и полуфабрикатов, если они полностью или частично утратили потребительские качества исходного материала и в силу этого используемые с повышенными затратами или не используемые по своему назначению. Возвратными считаются отходы, которые могут быть потребленными самой организацией или реализованы на сторону и определяются по формуле:

,

где - виды материалов, по которым существуют отходы;

Нотi - норма возвратных отходов по материалу i-го вида, нат. ед./шт.;

Цотi - цена за единицу возвратных отходов, руб./ нат. ед.

В курсовой работе для упрощения расчетов возвратные отходы можно принять в размере 1% от стоимости сырья и материалов.

ОВ = 0,68805 руб.*1/100 =0,007 руб.

Расчёт затрат по статье «Основная заработная плата производственных рабочих»

В эту статью включаются расходы на оплату труда производственных рабочих, непосредственно связанных с изготовлением продукции, выполнением работ и услуг, которые рассчитываются по формуле:

,

где Кnp- коэффициент премий, установленный за выполнение определённых показателей, не более 30% согласно законодательству;

Tчi - часовая тарифная ставка, соответствующая разряду работ по i-й операции, руб./ч;

ti- норма времени изготовление изделия на i-й операции, ч/шт.;

Расчет часовой тарифной ставки, соответствующей i-му разряду, осуществляется по формуле:

,

где Тч1 - часовая тарифная ставка первого разряда, которая определяется делением месячной тарифной ставки первого разряда на количество часов работы в месяц (168 ч), руб./ч.

TЧ1=31 руб./168 ч.=0,185 руб./ч.

Месячная тарифная ставка первого разряда должна соответствовать размеру, установленному государством на момент проведения расчетов, и может быть увеличена до величины минимальной заработной платы, если организация располагает соответствующими ресурсами;

Месячная тарифная ставка первого разряда = 31 руб.

Ктi - тарифный коэффициент, соответствующий i-му разряду. Тарифные коэффициенты представлены в прил. А.

Расчёт основной заработной платы представлен в табличной форме (табл. 6).

Таблица 6 - Расчет основной заработной платы производственных рабочих

Вид работ (операции)	Разряд работ	Часовая тарифная ставка, руб./ч	Норма времени по операции, ч	Прямая зарплата (расценка), руб.
1	2	3	4	5
1. Штамповка печатной платы	3	0,185	0,07	0,017
2. Покрытие печатной платы фотоустойчивым материалом	4	0,185	0,03	0,009
3. Травление печатных проводников и печатных площадок	5	0,185	0,07	0,023
4. Сверление и металлизация отверстий	4	0,185	0,04 0,23	0,012 0,067
5. Формовка и обрезание выводов радиоэлементов	3	0,185

Подобные документы

• Кадры предприятия, производительность и оплата труда

  Структура и характеристика кадров предприятия. Количественные и качественные показатели оценки кадров. Методы определения производительности труда, эффективность использования персонала. Планирование фонда оплаты труда. Расчет экономических показателей.
  
  курсовая работа [35,9 K], добавлен 02.04.2015
  

• Управление производительностью труда персонала (на примере ООО "АЛНИ")

  Показатели производительности труда и методика анализа. Управление производительностью труда. Анализ производительности труда персонала предприятия. Пути повышения эффективности использования персонала, резервы и факторы роста производительности труда.
  
  дипломная работа [2,5 M], добавлен 12.12.2011
  

• Анализ использования трудовых ресурсов предприятия

  Сущность, значение персонала для эффективного функционирования организации. Расчет бюджета рабочего времени. Направления повышения производительности труда ООО "УК Саянстрой". Планирование численности работников. Расчет показателей движения рабочей силы.
  
  дипломная работа [262,2 K], добавлен 24.06.2015
  

• Кадры и производительность труда

  Понятие персонала предприятия и структура кадров, планирование численности и состава персонала. Основные формы проявления производительности труда. Производительность труда как показатель эффективности производства, ее уровень и резервы его повышения.
  
  курсовая работа [116,9 K], добавлен 14.04.2010
  

• Анализ трудовых ресурсов предприятия

  Понятия о структуре промышленно-производственного персонала. Показатели движения рабочей силы и использования трудовых ресурсов. Оценка структуры работающего состава предприятия. Анализ использования фонда рабочего времени и производительности труда.
  
  курсовая работа [97,2 K], добавлен 20.04.2010
  

• Статистика персонала предприятия

  Статистическое изучение состава и численности персонала, его классификация по категориям и выполняемым функциям. Статистический расчет движения рабочей силы на предприятии, определение коэффициентов оборота. Показатели использования рабочего времени.
  
  контрольная работа [44,4 K], добавлен 25.02.2013
  

• Планирование кадрового состава и движения персонала в организации

  Характеристика предприятия ООО "Коммунальщик". Показатели эффективности использования основных средств за отчетный период, обеспеченность трудовыми ресурсами. Данные о движении рабочей силы. Производительность труда. Организация кадрового планирования.
  
  контрольная работа [263,2 K], добавлен 11.02.2014
  

• Кадры предприятия и производительность труда

  Кадры предприятия: классификация и показатели движения. Управление кадрами предприятия. Производительность труда: методы измерения и факторы влияния. Показатели движения кадров и производительности труда (на примере СПК "Койгородок"), пути ее повышения.
  
  курсовая работа [64,8 K], добавлен 25.11.2009
  

• Теоретические основы производительности труда и пути ее повышения на примере ЗАО "Владимирское"

  Организационно-экономическая характеристика предприятия. Анализ динамики затрат труда, численности персонала и уровня трудоемкости продукции. Оценка производительности труда работников предприятия и повышение эффективности использования трудовых ресурсов.
  
  курсовая работа [71,4 K], добавлен 24.12.2013
  

• Влияние качества рабочей силы на продуктивность труда

  Понятие категории "качество рабочей силы". Влияние качества рабочей силы на продуктивность труда, под которой понимают количество товаров, работ, услуг изготовленных за единицу рабочего времени. Кадровый потенциал и показатели трудоспособности персонала.
  
  контрольная работа [23,0 K], добавлен 11.07.2011
  

• Организация и пути повышения эффективности использования рабочей силы

  Понятие и состав трудовых ресурсов. Формирование рабочей силы, ее движение и эффективность использования. Основные параметры деятельности предприятия и его специализация. Анализ использования земельных и трудовых ресурсов, организация оплаты труда.
  
  курсовая работа [90,1 K], добавлен 26.06.2012
  

• Анализ показателей по труду и расходов на оплату труда на консервном заводе "Саранский"

  Понятие, состав и структура персонала. Организация управления трудовыми ресурсами предприятия. Определение обеспеченности предприятия рабочей силой, использования фонда рабочего времени. Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов.
  
  курсовая работа [38,6 K], добавлен 28.12.2010
  

• Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов предприятия (ООО "Кумертауский электродный завод")

  Роль трудовых ресурсов в повышении экономической эффективности на предприятии. Анализ эффективности использования рабочей силы в ООО "Кумертауский электродный завод". Уровень производительности труда, трудоёмкости продукции и перспективы роста.
  
  курсовая работа [37,3 K], добавлен 22.12.2007
  

• Персонал организации (предприятия): состав, структура, показатели использования

  Понятие состава, структуры, показатели использования персонала предприятия. Оценка на примере ЗАО "Вяснянка" динамики численности персонала, использования и движению трудовых ресурсов. Мероприятия по повышению эффективности функционирования персонала.
  
  курсовая работа [48,9 K], добавлен 08.03.2016
  

• Производительность и эффективность труда в торговли: пути повышения эффективности труда

  Производительность и эффективность труда: понятие, особенности в торговле. Показатели измерения производительности и эффективности труда. Краткая организационно-экономическая характеристика ООО "КТМ", оценка эффективности торговой деятельности фирмы.
  
  курсовая работа [1,5 M], добавлен 10.02.2014
  

• Трудовые ресурсы предприятия

  Теоретические аспекты анализа трудовых ресурсов предприятия. Оценка эффективности использования ресурсов рабочей силы. Анализ трудовых показателей. Основные направления по повышению эффективности использования персонала. Совершенствование оплаты труда.
  
  курсовая работа [40,3 K], добавлен 30.11.2008
  

• Анализ использования труда и его влияния на себестоимость продукции

  Состав затрат на оплату труда в полной себестоимости продукции. Измерение производительности труда. Расчет влияния затрат на оплату труда на производительность труда. Анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами. Изучение движения рабочей силы.
  
  лекция [46,0 K], добавлен 04.05.2010
  

• Основные производственные фонды. Их сущность, состав и структура

  Основные фонды предприятия: состав, оценка и структура. Износ и амортизация, источники формирования и воспроизводства основного капитала. Показатели использования основных фондов. Пути повышения эффективности использования основных фондов предприятия.
  
  курсовая работа [323,2 K], добавлен 02.04.2009
  

• Инвестиции в основной капитал

  Теоретические основы понятия и сущности инвестиций и организации учета инвестиций в основной капитал. Учет строительства и приобретения основных средств предприятия и прочих капитальных вложений. Пути совершенствования учета инвестиций в основной капитал.
  
  курсовая работа [869,4 K], добавлен 24.04.2012
  

• Анализ производительности труда в ООО "Медиасервис"

  Показатели производительности труда. Анализ структуры и динамики персонала предприятия ООО "Медиасервис". Направления повышения производительности труда как основного показателя экономической эффективности производства отрасли и каждого предприятия.
  
  курсовая работа [597,3 K], добавлен 01.12.2014
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам