Особенности организации деятельности научно-производственного комплекса

Размещено на http://www.allbest.ru/

АО Центральное конструкторское бюро аппаратостроения, г. Тула

Особенности организации деятельности научно-производственного комплекса

доктор экономических наук Федорова Е.А.

начальник сектора ценообразования Горбачев А.Ю.

Аннотация

Ввиду развития научно-технического прогресса и массовой индустриализации для экономики ведущих стран мира инновационная продукция стала основным элементом их развития. При этом, научно-производственные комплексы стали одной из эффективных структур, позволяющих осуществлять выпуск инновационной продукции.

Как следствие, вопросы оптимального использования ресурсов для таких предприятий приобрели свою актуальность. Решение данной задачи рассмотрено в статье и затрагивает такие аспекты деятельности научно-производственного комплекса как: отбор заказов возможных к реализации, эффективное использование имеющегося потенциала предприятия, создание иерархии потребностей организации.

Ключевые слова: научно-производственный комплекс, пакет заказов, «потенциал» заказа, потенциал предприятия.

Abstract

Innovative products have become a major element of the economies of the world's leading countries development due to the scientific and technological progress as well as mass industrialization. At the same time, research and production complexes have become one of the most effective structures that enable the production of innovative goods.

As a consequence, the issues of the most efficient use of resources for such enterprises have become relevant. The solution of this problem is considered in the article. The paper touches upon such aspects of the research and production complex as the selection of orders for further implementation, effective use of the existing potential of the enterprise, as well as the creation of a hierarchy of the organization's needs.

Keywords: scientific and production complex, a package of orders, the “potential” of the order, the potential of the enterprise.

Развитие научно-технического прогресса и высокие темпы индустриализации обуславливают повышенные требования к качеству и технической сложности продукции. Производство подобных товаров связано с осуществлением комплекса исследовательских работ: результатов деятельности фундаментальной науки, отраслевых исследований, прикладных научно-исследовательских работ. Масштаб производимых работ и повсеместность применения технически сложной продукции приводит к необходимости регулирования процессов производства подобных товаров на государственный уровень и оказывает значительное влияние на экономику страны [10, С. 35.].

В настоящее время Россия входит в число ведущих мировых государств по объему ассигнований в исследования и разработки: США - 62,7 млрд. дол., Китай - 59,1 млрд. дол., Япония - 33,1 млрд. дол., Россия - 18,5 млрд. дол.[1, С. 1.]. Однако следует отметить, что объем ассигнований в России существенно ниже уровня мировых держав.

При этом, структура затрат на исследования и разработки в России составляет 70% средств государственного бюджета и 24% за счет средств бизнеса [1, С. 3.]. В США, Китае и Японии данная структура затрат прямо противоположна, что объясняется для российского рынка низкой долей товаров общественного потребления, выпускаемых отечественными производителями. Основу инновационной продукции в России составляют изделия тяжелой промышленности.

Для исправления подобной ситуации президент В.В. Путин 19 декабря 2016 г. подписал закон о федеральном бюджете на 2017 год и плановые 2018 - 2019 года, предусматривающий увеличение ассигнований на исследования и разработки продукции общественного потребления. В последние годы, по данным статистики, в России наблюдался спад финансирования гражданской науки: 2014г. - 437 млрд. руб., 2015г. - 268 млрд. руб., запланированное выделение средств на 2017г. составляет 336 млрд. руб.[1, С. 5.]. Уменьшение финансирования науки вызвано необходимостью перераспределения финансовых средств страны для реализации ответных мер на вновь возникающие геополитические вызовы.

Основное количество финансовых средств в 2017г., выделяемых на науку, составляют прикладные исследовательские работы [1, С. 7.]. Выполнение прикладных научно-исследовательских работ в своей деятельности, как правило, реализуют конструкторские бюро и организации промышленности, имеющие в своем составе научно-исследовательские и опытно-конструкторские подразделения. Количество данных организаций по данным статистики в последние годы возросло, ввиду востребованности результатов их деятельности: 2012г. - 612., 2013г. - 597, 2015г. - 693 [6, С. 593.]. инновационный продукция научный производственный

Структура деятельности вышеперечисленных организаций реализует основные принципы функционирования научно-производственных комплексов (далее НПК), выполняющих комплекс прикладных научно-исследовательских и производственных работ.

В России особенно широкое распространение НПК получили в области военно-промышленного комплекса, так как производимая продукция многокомпонентная, обладает высоким уровнем технической сложности и высокими требованиями к качеству. Организационная структура деятельности НПК позволяет решать подобные задачи в сжатые сроки, получая опытные образцы продукции в период от года до пяти лет. Во многом такие результаты деятельности предприятий подобного типа возможны благодаря преемственности разработок, а также тесной связи НПК с университетами и исследовательскими организациями региона, принадлежности к соответствующим отраслевым структурам государственных министерств. Данные связи позволяют НПК получать соответствующий объем работ, набор квалифицированных кадров и доступ к прикладной части фундаментальной науки, востребованной в деятельности предприятия.

Связь результатов деятельности НПК с высшими учебными заведениями и государственными органами позволяет объединять проблемы развития фундаментальной науки, социальной сферы, интересов государства и организации производственного процесса, обеспечивая тем самым жизнеспособность страны.

Формирование работ НПК осуществляется путем сбора заявок на выполнение заказов, источниками которых могут быть:

1. Внешние организации, включающие в себя представителей государственных учреждений, иные предприятия и организации, венчурные фонды и тому подобное;

2. Собственная инициатива НПК, для случаев, когда принятие решения о выполнении работ осуществляется посредством анализа собственных исследований предприятия, потребностей и возможностей рынка.

Потенциал НПК позволяет реализовывать несколько заказов одновременно, сформированных в пакет. Объем выполняемых работ и их характер зависит от количества и характера ресурсов НПК, имеющих свою структуру и использующихся при выполнении заказов.

В рамках одного НПК может быть реализовано как одно единственное тематическое направление работ, так и несколько. При этом порядок осуществления работ по изготовлению узлов и блоков конечного изделия различен:

1. В рамках деятельности каждого тематического направления реализуются все узлы и блоки конечной продукции по заказам данного направления. В случае если НПК имеет одно тематическое направление, то все работы выполняются данным направлением.

2. В производстве узлов и блоков конечной продукции участвуют специалисты из различных тематических направлений НПК.

3. Смешанная форма выпуска продукции, основанная на одновременной реализации двух вышеперечисленных способах. В данном случае тематические направления одновременно производят элементы конечного изделия и выпускают собственную продукцию.

Порядок формирования НПК пакета заказов может быть представлен следующим алгоритмом:

1. Анализируются собственные возможности предприятия по выполнению работ, согласно имеющимся тематическим направлениям и потенциалу предприятия.

2. Осуществляется отбор заказов возможных к реализации предприятием.

3. Из отобранных заказов формируется пакет, позволяющий получить наиболее положительный эффект от работ для предприятия.

4. Согласно принятому пакету заказов формируется набор мероприятий по реализации работ.

Рассмотрим более подробно каждый из представленных этапов.

На первом этапе, анализируются ресурсы НПК, к которым относят:

1. Технологические процессы - технологические и технические решения проведения научно-исследовательских и производственных работ, логическая цепочка которых позволяет осуществлять разработку и выпуск инновационной продукции [7, С. 31.].

2. Кадровый ресурс - набор персонала, соответствующей численности и квалификации, позволяющий осуществлять предприятию инновационную деятельность [3, С. 12.].

Необходимо выделять две подгруппы персонала, согласно основным типам выполняемых операций предприятием:

- исследовательская группа, осуществляющая прикладные научно-исследовательские работы;

- производственная группа, осуществляющая производственный процесс.

3. Материально-техническая база - набор оборудования, станков и приспособлений, позволяющих выполнять требуемый тип операций [7, С. 309.]:

- оборудование для проведения исследовательских работ;

- станки, приспособления и оборудование для выполнения производственных операций.

4. Финансовые ресурсы - объем средств, которыми располагает НПК для проведения работ [4, С. 5.].

Совокупность ресурсов предприятия образуют его потенциал, позволяющий НПК реализовывать объем заказов, выраженный в стоимостном выражении за определенный период времени, посредством эффективного использования имеющихся ресурсов.

Так же в процессе своей деятельности НПК может столкнуться с нехваткой собственных ресурсов для выполнения работ. В этом случае рассматривается возможность наращивания потенциала предприятия посредством:

1. Привлечения к работам на временной основе соисполнителей и контрагентов, аренда оборудования и площадей.

2. Расширения собственного потенциала предприятия, посредством привлечения новых ресурсов на постоянной основе в рамках инвестиционной программы.

Ограничениями по привлечению новых ресурсов в деятельность НПК являются:

- наличие на рынке необходимого оборудования;

- состояние рынка занятости, определяющего возможность привлечения персонала;

- наличие финансовых ресурсов, как собственных, так и заемных, необходимых для приобретения и вовлечения в осуществляемый процесс вновь приобретаемых ресурсов.

На втором этапе принимается решение о возможности выполнения заказа на основании:

1. Тематической принадлежности заказа осуществляемой НПК научно-прикладной деятельности.

2. Анализа возможности выполнения заказа путем сопоставления имеющегося потенциала предприятия с требованиями по предстоящим работам.

3. Анализа данных о рентабельности заказа и его «перспективности». Под «перспективностью» понимается возможность использования результатов от реализации заказа в будущем, которые позволяют НПК обеспечивать требуемым объемом работ посредством эффекта последовательно-возникающего интереса у конечного потребителя в продукции предприятия, выраженного в продлении жизненного цикла выпускаемой продукции или возможности осуществлять работы определённого прикладного научно-тематического направления с меньшими сроками и затратами в сравнении с другими подобными НПК организациями.

Необходимо отметить, что «перспективные» заказы могут иметь низкое или даже отрицательное значение рентабельности и решение об их выполнении принимает экспертная группа.

4. Анализ риска невыполнения работ по рассматриваемому заказу, включающий в себя:

- невыполнение работ подрядчиком по разработке технических и технологических решений требуемых для выполнения заказа;

- срыв поставок полуфабрикатов и комплектующих требуемых для выполнения заказа;

- несвоевременная оплата заказчиком заказа;

- невозможность в отчетном периоде реализации работ, выполняемых по собственной инициативе;

- отсутствие положительных результатов при последовательном выполнении этапов работ по заказу, таких как НИР, ОКР;

- потеря сотрудников кадрового состава, необходимых для выполнения работ в отчетном периоде.

На третьем этапе формируется пакет заказов. Основными задачами для НПК здесь являются:

1. Обеспечение предприятия объемом работ, позволяющих преодолеть точку безубыточности.

2. Обеспечения предприятия рядом «перспективных» заказов, позволяющих получить задел по работам в последующих периодах.

3. Получение максимально-полезного эффекта от осуществляемой деятельности при ограниченном объеме ресурсов.

Процедура формирования пакета заказов осуществляется последовательным выполнением следующих двух действий:

1. Экспертная группа распределяет имеющиеся ресурсы НПК для выполнения двух групп заказов:

- рентабельные заказы, реализация которых позволяет предприятию преодолеть точку безубыточности;

- «перспективные» заказы, позволяющие обеспечить предприятие работами в последующих периодах.

2. Проверяются результаты распределения ресурсов НПК между двумя группами заказов.

Если полученные данные не позволяют преодолеть точку безубыточности, то ресурсы предприятия перераспределяются. Решение о реализации «перспективных» заказов для данного случая может быть отклонено, ввиду необходимости покрытия издержек от текущей деятельности.

Максимально-полезный эффект достигается с учетом возможности использования промежуточных результатов работ в различных проектах, посредством выполнения заказов в рамках определенной тематики работ.

На четвертом этапе для принятого к исполнению пакета заказов составляется набор мероприятий по выполнению работ, утверждаются методы мониторинга выполняемых операций [8, С. 451.]. Полученные результаты деятельности НПК впоследствии анализируются, с целью выявления характера тенденций осуществляемых на предприятии процессов, а так же учитывается реакция конечного потребителя на продукцию НПК.

Таким образом, основными аспектами деятельности НПК является организация эффективного процесса по производству инновационной продукции посредством выполнения заказов, обеспечивающих как текущий доход от производимых операций, так и задел по работам на последующие периоды деятельности предприятия.

Список используемой литературы

1. Инвестиции в науку: на пути к экономике знаний. Предложения Российской академии наук по повышению эффективности вложения финансовых средств в развитие фундаментальных научных исследований и поисковых научных исследований / Президиум российской академии наук - М. 2016 г. - 44 с.

2. Коженко Я. В., Катаев А. В., Катаева Т.М., Лихолетова Н. В., Макарова Е. Л., Шаронина Л. В. Современные тренды инновационного развития экономики: Коллективная монография - Уфа: «ОМЕГА САЙНС», 2016. - 108 с.

3. Липина С. А., Липина А. В. Инновационная экономика 21 века: мировой опыт и практика // Успехи современной науки и образования, 2016 г., С. 11-13.

4. Мантатов К. Д. Тенденции развития предпринимательской сферы Российской Федерации под влиянием технологических инноваций // Финансовые проблемы обеспечения устойчивого роста современной российской экономики: Материалы Межвузовской научно-практической конференции / Под ред. проф. Кроливецкой. - Гатчина: Изд-во ЛОИЭФ, 2014. - 19 с.

5. Прохоров О. В. Проблемы внедрения технологических инноваций в коммерческих предприятиях Российской Федерации и возможные пути их решения // Международный научно-практический симпозиум молодых ученых и специалистов «Экономическая политика современной России». 23 декабря 2013 года: Материалы симпозиума. - СПб.: Изд-во ИМЦ «НВШ-СПб», 2013 г. - 289 с.

6. Российский статистический ежегодник. 2016: Стат.сб./Росстат. - Р76 М., 2016 - 725 с.

7. Хлебенских Л. В., Зубкова М. А., Саукова Т. Ю. Автоматизация производства в современном мире // Молодой ученый. - 2017. - №16. - С. 308-311.

8. Acemoglu D. Localised and Biased Technol-ogies: Atkinson and Stiglitz's New View, Induced Innovations, and Directed Technological Change / The Economic Journal, Volume 125, P. 443-463.

9. John H. Reappraising the Eclectic Paradigm in an Age of Alliance Capitalism, The Eclectic Para-digm, P. 111-142.

10. Pyka A., Foster J., The Evolution of Economic and Innovation Systems, Springer, 2015 - 641 P.

Размещено на Allbest.ru