Организационно-экономическая характеристика предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«НИЖЕГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЛИНГВИСТИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ Н.А.ДОБРОЛЮБОВА

КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ, УПРАВЛЕНИЯ И ИНФОРМАТИКИ

ОТЧЕТ

о прохождении преддипломной практики в ООО «АвангардОптПлюс»

Клементьевой А.А.

Нижний Новгород 2018 г

ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О ПРОХОЖДЕНИИ ПРАКТИКИ

Учебно-производственную практику проходил с «12» февраля 2018г. по «10» марта 2018г. в ООО «АвангардОптПлюс»

Руководство преддипломной практикой осуществлял директор ООО «АвангардОптПлюс» Терешанцева Романа Алексеевича.

СВЕДЕНИЯ О РАБОТЕ, ВЫПОЛНЕННОЙ НА ПРАКТИКЕ

Ознакомление с организационно-экономической характеристикой ООО «АвангардОптПлюс».

ООО «АвангардОптПлюс» представляет собой коммерческую организацию, осуществляющую свою деятельность на рынке запчастей и деталей для производства теплотрасс.

Как организация полного цикла, ООО «АвангардОптПлюс» предоставляет своим клиентам весь спектр запчастей и деталей для теплотрасс.

ООО «АвангардОптПлюс» существует на рынке с 2012 года. Несмотря на такой короткий срок деятельности по меркам корпораций-гигантов, компания «АОП» успела плотно занять свою нишу и получить звание «надежной компании». Референц-лист неустанно расширяется, превращая партнеров в друзей, а гарантированное качество предоставляемых услуг повышается.

Свою деятельность ООО «АвангардОптПлюс» осуществляет, опираясь на EPC контракт. Данная форма контракта буквально подразумевает:

Engineering -- инжиниринг - изыскательные, проектные и согласовательные работы;

Procurement -- снабжение/поставки - выбор и закупка материалов и оборудования для выполнения всего проекта;

Construction -- строительство - выполнение строительных, сборочных и пусконаладочных работы

В России данная форма договора не очень распространена, в отличии от Европы. В Европе EPC контракт используют все средние и крупные предприятия, потому что плюсы и удобство очевидны.

Основными направлениями деятельности компании является:

· Поставка оборудования для нефтегазовой и химической отраслей.

· Поставки оборудования и производственных линий.

· Изготовление изделий по чертежам заказчика.

· Изготовление и поставка деталей трубопровода из спецсталей

· Строительство промышленных и частых объектов

Дополнительными видами является:

· Проектирование в сфере строительства, разработка и внедрение новых технологий и технологических процессов.

· Логистические и таможенные услуги в России и за территорией Российской Федерации.

ООО «АвангардОптПлюс» имеет большой опыт в каждом из представленных видах деятельности.

Анализ существующей системы финансового планирования ООО «АвангардОптПлюс»

В настоящий момент предприятием используются следующие виды планирования. Процесс финансового прогнозирования в ООО «АвангардОптПлюс» состоит из следующих этапов:

1.Финансовое прогнозирование

1.1.Всесторонний сбор информации (внутренней и внешней)

1.2.Составление прогнозных документов

1.3.Проверка корректности полученных данных

2.Корректировка

2.1.Проверка прогнозируемых результатов на соответствие определенным критериям

2.2.Выработка целевых указаний по корректировке отдельных прогнозных показателей.

2.3.Корректировка отдельных прогнозных показателей

2.4.Формирование окончательного варианта прогнозных документов

2.5.Утверждение планов

Сбор информации является начальным этапом финансового прогнозирования в организации. На этом этапе планово-экономический отдел ООО «АвангардОптПлюс» проводит работу по сбору информации, ее предварительной обработке, систематизирует соответственно с другими показателями. Здесь происходит сбор информации об объемах произведенной продукции, затратах, исполнении сметы затрат, остатках, структуре затрат и т.д.

На этапе составления документов планово-экономический отдел производит необходимые расчеты, руководителем утверждаются плановые документы. Затем составляется производственный, а затем финансовый план, включающий прогнозный Отчет о прибылях и убытках и баланс.

Проверка корректности полученных данных осуществляется при составлении прогнозного баланса. Если данные некорректны, то ведется поиск ошибок.

Затем проводится корректировка планов. Это делается на основе предварительных плановых данных о наличии финансовых ресурсов в плановом периоде. Источником этой информации служит доходная часть плана движения денежных средств. Процесс корректировки заключается в последовательной доработке составных документов Финансового плана и других документов таким образом, чтобы запланированное погашение обязательств соответствовало имеющимся платежным средствам.

В результате получается Финансовый план, удовлетворяющий предъявляемым требованиям (с учетом специфики предприятия и существующих ограничений). Скорректированный Финансовый план утверждается руководителем.

По глубине горизонта планирование в ООО «АвангардОптПлюс» подразделяется на текущее и долгосрочное. Текущее осуществляется на 1 месяц вперед. Осуществляется с 25 по 30 число месяца, предшествующего планируемому. Долгосрочное - это планирование на период не более года. Осуществляется ежегодно в период с сентября по ноябрь.

В основе того и другого планирования лежит месячный план. На год составляется двенадцать планов на каждый месяц отдельно.

Между тем необходимо отметить, что составляемый план на год часто оказывается неэффективным, т.к. ожидаемые данные меняются (например, изменение тарифов, цен, которое за год - полгода до этого не планировалось, изменения в законодательстве и т.д.).

Необходимо отметить, что планово-экономический отдел предприятия почти не занимается долгосрочным финансовым прогнозированием.

Только раз в год на основе отчетных данных делают прогнозный баланс на перспективу 3 года на основе метода пропорциональной зависимости показателей от объема реализации. Основная причина пренебрежения финансовым прогнозированием - недоверие к прогнозным результатам, нестабильность экономики, политические ситуации.

Ознакомление с экономическими показателями деятельности ООО «АвангардОптПлюс»

Анализ экономических показателей деятельности предприятия состоит из нескольких последовательных этапов:

1 - определение финансовой устойчивости предприятия;

2 - анализ платежеспособности и ликвидности баланса;

3 - анализ рентабельности предприятия.

При определении типа финансовой устойчивости необходимо определить зависимость величины собственного имущества организации по отношению к внеоборотному и оборотному имуществу. В теории существует 4 типа финансовой устойчивости: абсолютная устойчивость, нормальная устойчивость, неустойчивое финансовое положение и кризисное финансовое состояние.

Для определения типа финансовой устойчивости необходимо произвести расчет абсолютных показателей, расчет представлен в таблице 1. Для проведения расчетов всех показателей финансового состояния организации была использована бухгалтерская отчетность (приложение 1 и приложение 2).

Таблица 1. Расчет абсолютных показателей для определения типа финансовой устойчивости.

Значение показателя СОС рассчитывается как разность между величиной оборотных активов и величиной краткосрочных и долгосрочных обязательств.

Значение показателя СОПС рассчитывается как сумма значения показателя СОС и величиной долгосрочных обязательств.

Значение показателя ВИФЗ рассчитывается как как сумма значения показателя СОПС и величиной краткосрочных обязательств (все числовые значения в тыс. руб.).

2017 год:

СОС = 183-0 = 183

СОПС = 183+0 = 183

ВИФЗ = 183 +1055 = 1238

Для определения типа финансовой устойчивости каждый из перечисленных показателей сравнивается с величиной запасов

2017 год:

Величина запаса составляет 762 тыс. руб. сопоставляется со значением ВИФЗ, который составляет 1238 тыс. руб., из этого следует, что всех источников формирования запасов хватает для того, чтобы сформировать величину запасов. Сопоставление указанных показателей указывает на неустойчивое финансовое положение организации.

Таким образом, можно сделать вывод, что в 2017гг. финансовое положение организации изменилось, и стало неустойчивым.

Анализ платежеспособности и ликвидности баланса формируется на основе классификации имущества и обязательств организации. Имущество организации формируется в зависимости от его ликвидности (способность соответствующих видов имущества превращаться в денежные средства). Таким образом, активы организации подразделяются на:

· Наиболее ликвидные активы (НЛА), в них входят денежные средства и краткосрочные финансовые вложения;

· Быстрореализуемые активы (БРА), в них входят краткосрочная дебиторская задолженность;

· Медленореализуемые активы (МРА), в них входят запасы, НДС, долгосрочная дебиторская задолженность;

· Труднореализуемые активы (ТРА), в них входят весь первый раздел баланса.

Обязательства группируются в зависимости от срочности их погашения:

· Наиболее срочные обязательства (НСО), в них входят краткосрочные обязательства: поставщикам, оплата труда персоналу, оплата платежей в бюджет;

· Краткосрочные пассивы (КП), в них входят займы и кредиты;

· Долгосрочные пассивы (ДП) в них входят долгосрочные обязательства;

· Постоянные пассивы (ПП) в них вх0одят весь третий раздел баланса.

На основе этой классификации строится платежный баланс, который используется для оценки платежеспособности организации (таблица 2 - 2017 год). финансовый планирование платежеспособность ликвидность

Таблица 2. Платежный баланс за 2017г.

В результате сопоставления актива и пассива сделаны следующие выводы: величины наиболее ликвидных активов не хватает для погашения наиболее срочных обязательств, НЛА хватит только на 5,3% НСО; остальные величины находятся в необходимых пропорциях, что говорит о платежеспособности организации в краткосрочном и будущем периоде.

После анализа платежного баланса необходимо перейти к расчетам коэффициентов ликвидности, в частности коэффициент абсолютной ликвидности, коэффициент срочной ликвидности и коэффициент текущей ликвидности (таблица 3).

Таблица 3. Расчет коэффициентов ликвидности

В результате расчета ликвидности, можно сделать выводы, что почти все коэффициенты ниже нормы, это говорит о том, что организация находится в неустойчивом финансовом положении и неспособна во время расплачиваться по всем своим обязательствам.

Общая рентабельность активов является одним из ключевых показателей эффективности деятельности предприятия. Чистая рентабельность оборотных активов показывает, какую чистую прибыль получает предприятие с каждого рубля, вложенного в активы. Данный показатель служит характеристикой эффективности управления и имеет особое значение в практике экономического анализа (таблица 4).

Таблица 4. Показатели рентабельности

Проведем анализ рентабельности ООО «АвангардОптПлюс», использую данные таблицы 5, все числовые значения в тыс. руб.

Таблица 5. Исходные данные для анализа рентабельности

1) Рентабельность активов 2017 г. = 349/(1188)*100% = 29,38%

2) Рентабельность собственного капитала 2017 г. = 173/(183)*100% = 94,55%

3) Рентабельность производства 2017г. = 349/20406*100%=1,7%

4) Рентабельность продаж 2017 г. = 349/21801*100% = 1,6%

Таким образом, можно сделать вывод, рентабельность активов показывает финансовую отдачу от использования активов предприятия, в 2017 году данный коэффициент составил 29,83%, что выше на 2,73%, чем среднее значение данного коэффициента по России за 2017 год.

В свою очередь рентабельность собственного капитала составила 94,55 %, что говорит об эффективности использования вложенных (инвестированных) в предприятие денежных средств.

Рентабельность продаж составила 1,6 %, данный показатель отражает эффективность деятельности предприятия и показывает долю (в процентах) чистой прибыли в общей выручке предприятия. Организационная структура предприятия ООО «АвангардОптПлюс»

Проанализировав организационную структуру ООО «АвангардОптПлюс», можно сказать, что она является линейно-функциональной.

Рис. 1. Организационная структура ООО «АвангардОптПлюс»

ПРЕИМУЩЕСТВА:

1. Присутствует адекватность назначения и функций управляющих структур целям и стратегии организации;

2. Восприимчивость структуры к изменениям внешних условий и способность к переработке и распространению интенсивных потоков информации;

3. Осуществляется жесткий контроль над ходом исполнения управленческих решений, и их результатами;

4. Делегированные полномочия: каждый сотрудник в рамках своей компетенции имеет право принимать самостоятельные решения и нести за них полную ответственность;

5. Соответствует квалификация руководителей и сотрудников кругу их функциональных обязанностей;

6. Четкая система взаимных связей;

7. Ясно выраженная ответственность;

8. Быстрота реакции в ответ на прямые приказания.

НЕДОСТАТКИ:

1. Отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений;

2. Отсутствие отдела контроля качества

3. Тенденция к волоките при решение вопросов между подразделениями;

4. Перегрузка менеджеров верхнего уровня - начальников отделов и подразделений.

В структуре управления ответственность за принимаемые решения (администрация) сформулированы в виде того или иного диапазона ответственности для каждой должности. Все должностные лица знают, какая работа должна им выполняться в закрепленном диапазоне ответственности, в рамках которого каждый из них действует самостоятельно и лично отвечает за результаты.

С целью оперативности управления используется «горизонтальное» взаимодействие - это деловые отношения, в которые вступает между собой должностные лица для принятия решения по их вопросам, относящихся к их диапазонам ответственности.

Основой данной линейно-функциональной структуры управления является линейная организация. Линейные руководители имеют право единолично управлять производственной деятельностью и несут полную ответственность за полученные результаты. Для оказания квалифицированной помощи линейным руководителям в организационной структуре имеются функциональные подразделения. В их задачу входит подготовка управленческих решений и профессиональная консультация линейных руководителей.

В результате линейный тип организации обеспечивает четкую целевую направленность на решение производственных задач. Функциональная основа организации позволяет решать сложные управленческие задачи, обеспечивает эффективность управления за счет его специализации и роста профессиональной квалификации работников управления. Важным преимуществом рассмотренной структуры ООО «АвангардОптПлюс» является ее универсальность, возможность оперативно адаптироваться к внешним изменениям.

Размещено на Allbest.ru