Формирование механизма стратегического планирования экономического развития хозяйствующих субъектов промышленности

18

Размещено на http://www.allbest.ru/

На правах рукописи

Геращенко Татьяна Николаевна

Формирование механизма стратегического планирования экономического развития хозяйствующих субъектов промышленности

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством

(экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Санкт-Петербург

2007

Работа выполнена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет технологии и дизайна»

Защита состоится «13» ноября 2007 г. в 15 часов на заседании диссертационного совета К 212.236.01 при Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет технологии и дизайна» по адресу: 191186, Санкт-Петербург, улица Большая Морская, дом 18, аудитория 241.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет технологии и дизайна».

Автореферат разослан «11» октября 2007 г.

Ученый секретарь диссертационного совета Л.А. Шульгина

1. Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. Стратегическая ориентация промышленного производства на достижение устойчивых экономических и социальных результатов выполняет роль инструментария, противодействующего влиянию негативных факторов внешней и внутренней среды, на инновационной основе содействующего внедрению и эффективному использованию информационно-управленческих технологий, технических новшеств, росту интеллектуального потенциала трудовых ресурсов промышленного предприятия.

Решение научных проблем результативности стратегического планирования экономического развития промышленных предприятий возрастает в условиях замедления темпов роста обрабатывающих производств промышленности, низкого уровня обоснования стратегической ориентации на достижение экономического результата хозяйствующего субъекта, минимальных темпов модернизации и обновления основных фондов, значительного влияния негативных факторов макро-, микросред на экономическую, финансовую и социальную результативность и эффективность промышленного производства. Особенности стратегического развития промышленности в переходной экономике, в условиях наиболее вероятных изменений внешней среды в экономической литературе рассмотрены недостаточно.

Актуальность темы диссертационного исследования вытекает из необходимости решения таких важных проблем стратегического планирования развития промышленного хозяйствующего субъекта, как: научное обоснование стратегической ориентации промышленного производства на достижение устойчивых темпов экономического роста; исследование особенностей стратегического развития промышленности в переходной экономике; составление комплекса мер по устранению отклонений от установленных ориентиров эффективности, экономических результатов и затрат; формирование эффективно функционирующего механизма стратегического планирования развития промышленного предприятия; сочетание прогнозирования и стратегического экономического развития предприятий.

Необходимость проведения исследований по: установлению роли стратегической ориентации промышленного предприятия на достижение устойчивых темпов экономического роста, рационализации взаимодействия элементов создаваемого механизма стратегического планирования развития предприятий промышленности; сочетанию стратегического планирования текущего функционирования и перспективного развития промышленного предприятия определили цель, задачи, предмет и объект данного диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. Проблемы стратегического управления, долгое время невостребованные отечественной наукой и практикой, в настоящее время получают достаточно широкое освещение. Среди отечественных ученых, изучающих эту проблему можно выделить следующих деятелей науки: О.С. Виханский, А.П. Градов, В.А. Винокуров, А.Р. Стерлин, А.Н. Петров, И.В. Тулин, С.Г. Стрижов, Г.Л. Азоев, И.Н. Герчикова и многие другие.

Зарубежные разработки на тему стратегического управления представлены гораздо шире: Ансофф И., Гейсовн Дж.-мл., О'Делл К., Карлофф Б., Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф., Друкер П.Ф., Коно Т., Пиндайк Р., Рубенфельд Д., Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж., Акофф Р., Бенвенисте Г. и др.

Основная цель диссертационной работы состоит в разработке и научном обосновании рационального механизма стратегического планирования экономического развития хозяйствующих субъектов промышленности.

В соответствии с основной целью в диссертации поставлены и обоснованы следующие задачи:

раскрыть методологические положения о сущности и роли стратегической ориентации промышленного производства на достижение устойчивых темпов экономического роста как инструментария, противодействующего влиянию негативных факторов внешней среды;

установить и обосновать использование особенностей стратегического развития промышленного производства в процессе перехода к развитому рынку для выработки долгосрочной стратегии;

сформировать комплекс стратегических мероприятий по устранению и локализации негативных факторов влияния на экономические результаты и эффективность производства;

предложить и обосновать методические подходы к созданию эффективно функционирующего механизма стратегического планирования экономического развития промышленного производства;

сформировать методические подходы к стратегической направленности экономического развития промышленного предприятия, его целевую ориентацию на достижение наибольших экономических результатов;

разработать методические положения прогнозирования результативности и стратегического планирования экономического развития в условиях нестабильной внешней среды.

Предметом исследования являются теоретические и методические аспекты стратегической ориентации промышленного предприятия, система мер и мероприятий, направленных на достижение устойчивых темпов экономического роста.

Объектом исследования выступают хозяйствующие субъекты промышленного производства легкой промышленности, долгосрочное развитие которых осуществляется в рамках стратегического плана - ОАО Прядильно-ниточный комбинат «Советская звезда» и трикотажное объединение «Красное знамя».

Методологической основной диссертационной работы, решаемых в ней задач, явились новейшие российские и зарубежные научные работы в области стратегического планирования и управления экономическим развитием хозяйствующих субъектов, промышленных комплексов, народного хозяйства, законы и нормативно-правовые акты Российской Федерации, а также данные обследования, проведенного лично автором.

В диссертации нашли применение и такие общенаучные методы, как анализ и синтез, методы сравнения, экспертных оценок, системного подхода, экономического анализа.

Структура диссертации сформирована таким образом, чтобы в наиболее доступной и рациональной форме отразить актуальные и малоисследованные проблемы по теме диссертации на основе соблюдения логической последовательности изложения материала, установления причинно-следственной взаимосвязи, взаимодействия факторов и элементов исследуемых проблем и объектов. Цели и задачи диссертационной работы определили ее последовательность изложения и объем. Диссертации состоит из введения, трех глав, заключения и библиографии, содержит 165 страниц текста, включая 11 таблиц, 10 рисунков, 130 библиографических источников. По теме диссертации опубликовано 4 статьи, объемом 1,6 п.л.

В первой главе «Теоретические положения стратегического развития промышленного производства» раскрываются сущностные представления о стратегической ориентации промышленного производства на достижение устойчивых темпов экономического роста, особенности стратегического развития промышленного производства при переходе к развитому рынку.

Вторая глава «Анализ деятельности и рационализация взаимодействия элементов механизма стратегического планирования развития хозяйствующих субъектов промышленности» включила экономический анализ деятельности хозяйствующих субъектов промышленного производства, методические подходы к формированию рационального механизма стратегического планирования экономического развития промышленного производства.

В третьей главе «Методические положения стратегического планирования экономических результатов текущей деятельности и перспективного развития промышленного предприятия» изложены методические положения формирования стратегического плана, экспертного прогнозирования стратегического экономического развития промышленного предприятия.

стратегический промышленный планирование

2. Основные положения диссертационной работы

Роль стратегической ориентации промышленного производства на достижение устойчивых темпов экономического роста в диссертации состоит в создании условий и механизмов для эффективного превращения национального интеллектуального потенциала в используемый капитал для создания технических, технологических и информационных новшеств, повышения эффективности управления производством.

В современных условиях роста конкуренции хозяйствующих субъектов наличие интеллектуального капитала предоставляет возможность создавать новшества и тем самым обеспечивать высокий уровень конкурентоспособности продукции, предприятий, отдельных отраслей и национальной экономики в целом

В диссертации обосновывается научное положение о том, что стратегическая программа развития хозяйствующего субъекта промышленности должна быть основана на осознании новых социально-экономических реалий XXI века - развития глобализации экономики, активного внедрения в производство информационных технологий и коммуникационных сетей, опережающего накопления гуманитарного, в частности, интеллектуального потенциала.

При этом, в разработке целевых ориентиров результативности, в формировании стратегии экономического развития промышленного производства должны принимать интеллектуальные кластеры менеджеров, генерирующих не только стратегическое видение, предназначение, но и стратегическую цель развития.

В экономической стратегии хозяйствующего субъекта промышленного производства, направленной на развитие интеллектуального потенциала и человеческого капитала должны органично сочетаться факторы увеличения уровней экономической эффективности и конкурентоспособности, социальной направленности в повышении темпов экономического роста, экологичности производства, рыночный механизм и опосредованные формы государственного регулирования, экономического, финансового характера в рамках нормативно-правового регламентирования. Подобная стратегическая направленность предполагает переход к принципиально новой управленческой идеологии экономического развития.

Автор считает, что ключевые факторы успеха, выступающие идентификаторами деятельности промышленного предприятия, отражающие наибольшую степень влияния на уровень его конкурентного преимущества, определяются стратегической ориентацией или однофункциональными ориентациями в своем перспективном развитии, в тех случаях, когда рынок требует сбалансированного объединения отдельных функциональных реакций, а также включения в процесс принятия стратегических решений социальных, политических и культурных факторов. Из данных табл.1 следует, что стратегическая ориентация хозяйствующего субъекта на достижение высоких темпов экономического роста и эффективности производства продукции в существенной мере зависит как от индивидуальных функциональных ориентаций, так и их комплекса (производство, маркетинг, научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки, общее управление).

Таблица 1 - Формирование стратегической ориентации хозяйствующего субъекта

В диссертации обоснован вывод о том, что целевая ориентация хозяйствующего субъекта производственной сферы в рамках стратегического управления должна включать генерирование ведущими менеджерами стратегического видения своего объекта управления в том оптимистическом представлении, которое на ресурсообеспеченной основе может быть обеспечено в условиях влияния негативных факторов внешней среды, противодействия им посредством соблюдения предназначения (миссии), достижения стратегической цели, реализации обобщающей и частных стратегий экономического развития хозяйствующего субъекта промышленного производства.

Раскрывая особенности стратегического развития промышленности, автор считает целесообразным придерживаться обобщающего определения стратегического управления как сферы управленческой деятельности, главное назначение которой состоит в определении предпочтительных направлений развития хозяйствующего субъекта, в постановке целей, ориентации производственно-хозяйственной деятельности на запросы потребителей, осуществлении гибкого регулирования и своевременных изменений в деятельности хозяйствующего субъекта, противодействующих негативному влиянию факторов макросреды и позволяющих добиваться конкурентных преимуществ, повышающих возможности предприятия достигать своей цели в долгосрочной перспективе.

Автор выделяет в системе управления ряд составляющих. Первая из составляющих системы управления - совокупность управленческих органов, подразделений и исполнителей, выполняющих закрепленные за ними функции и решающих поставленные перед ними задачи, а также комплекс методов, с помощью которых осуществляются прямые и опосредованные управленческие воздействия экономического, административно-распорядитель-ного, социально-психологического характера. Данную составляющую системы управления можно рассматривать как единство организации, технологии, методов управления и характеризовать как структурно-функциональную.

Другая составляющая системы управления имеет общее свойство, суть которого состоит в том, что она связывает воедино на основе развития информационных каналов и связей цели хозяйствующего субъекта, воплощаемые в критериях его функционирования, управленческую идеологию, интересы и нормативную базу менеджеров, процедуры и организацию управленческого труда. Это позволяет данную составляющую представить как информационно-показательную.

Составляющая саморазвития системы управления отражает возникновение в системе таких качеств, как стремление к совершенствованию, гибкости и оперативной адаптивности к изменениям, ориентация на новшества, поиск и разработку инновационных положений, ускоренное внедрение их в деятельности промышленного хозяйствующего субъекта.

Особенности стратегического развития промышленного производства состоят в необходимости: выявления факторов и условий, при которых труд участников производства продукции, оказания услуг оказывается более эффективным; использования обобщающих подходов к управлению, как к многоплановому, комплексному изменяющемуся явлению, связанному с внешним и внутренним влиянием факторов на экономическое развитие хозяйствующего субъекта; создания ресурсного потенциала, адаптационно реагирующего и оперативно используемого для целей противодействия влиянию негативных факторов внешней среды.

В диссертации обоснован вывод о том, что процедура экономического анализа ретроспективной и текущей деятельности промышленного предприятия, являясь основой стратегического планирования и прогнозирования, включает выбор видов показателей (идентификаторов) и расчет системы сбалансированных идентификаторов.

Методические положения экономического анализа с применением системы сбалансированных показателей, основаны на расчете совокупности плановых экономических показателей деятельности предприятия и их сравнение с фактически достижимыми. Причинно-следственная направленность системы сбалансированных показателей проявляется при разработке стратегии экономического развития промышленных предприятий.

Так, необходимость сбалансированности показателей экономической деятельности ОАО «Советская звезда» (табл. 2) состоит в фактическом снижении по сравнению с плановыми таких результативных экономических показателей, как выручка от продажи продукции, услуг, работ, чистая прибыль при снижении себестоимости реализации продукции, работ, услуг, коммерческих и управленческих расходов.

Стратегическое управление деятельностью ОАО «Советская звезда» в процессе реализации обобщающей и частных стратегий необходимо привести в соответствие фактических значений экономических показателей с плановыми, в среднесрочном периоде времени, в условиях нестабильности макро-, микросред.

Автор считает, что исходя из общей схемы разработки и реализации стратегии хозяйствующего субъекта на основе использования сбалансированных показателей, экономически приемлемо составлять совокупность идентификаторов, обеспечивающих координацию процесса, осуществление всех последовательных этапов разработки стратегии хозяйствующего субъекта и экспертной оценки существующих проблем и перспектив развития хозяйствующего субъекта.

Полученные результаты экономического анализа деятельности промышленного производства предприятия легкой промышленности ОАО «Советская звезда» позволили автору в диссертации сделать вывод о целесообразности: сопоставления планово-расчетных и фактических показателей, включенных в систему сбалансированных идентификаторов, выявления отклонений от оптимальных ориентиров результативности и эффективности производства;

Таблица 2 - Экономические показатели деятельности открытого акционерного общества по производству ниток «Советская звезда» за 2004-2006 годы, тыс. руб.

разработки комплекса стратегических мероприятий по их устранению, предотвращению причин, вызвавших данные отклонения; стратегической ориентации хозяйствующего субъекта на достижение высоких экономических результатов в перспективном периоде времени, выступающих теми комплексными мерами, которые позволяют противодействовать негативному влиянию факторов макросреды.

Автором на рис. 1 представлена схема создания механизма стратегиче-ского планирования экономического развития промышленного производства на основе повышения его конкурентоспособности. «Стратегическое планирование деятельности предприятия» может быть истолковано с двух позиций.

Во-первых, в данном случае необходимо исходить из природы функционирования хозяйствующего субъекта, в соответствии с которой стратегическое планирование представляет собой механизм, используемый субъектом управления в целях противодействия негативным факторам внешней среды. При этом хозяйствующий субъект, как участник рыночной системы подчиняется ценовому механизму, колебаниям спроса и предложения.

Во-вторых, с позиций управленческого подхода, основанного на систематизации исходной информации и включающего выбор и научную разработку целей, определение средств и направлений их достижения возможно посредством сравнительной оценки альтернативных вариантов. При отсутствии обоснованного планирования неизбежны ошибочные управленческие решения.

Рис. 1 - Схема формирования элементного взаимодействия механизма стратегического планирования на основе повышения конкурентоспособности промышленного хозяйствующего субъекта

В диссертации сделан обобщающий вывод о том, что формирование эффективно функционирующего механизма стратегического планирования развития промышленного производства, связанное стратегической ориентацией хозяйствующих субъектов промышленности на достижение заданных экономических результатов в условиях негативного воздействия факторов неустойчивой макросреды, роста уровня конкурентоспособности производимой продукции предприятием возможно на основе: создания ресурсных, экономических и организационных условий для достижения конкурентного преимущества (табл.3); формирования и реализации обобщающей и частных стратегий с целью повышения потребительской ценности продукции, предотвращения несистематических рисков производства; использования нормативной оценки потенциала экономико-организационных возможностей промышленного предприятия, обобщающего норматива стратегического планирования экономического развития промышленного хозяйствующего субъекта в перспективном периоде времени; определение и достижение стратегических ориентиров результативности, стратегической цели в условиях нестабильной внешней среды.

По мнению автора, технический прогресс стратегического планирования должен включать формулируемые и одновременно реализуемые такие основные процедурно-технологические элементы, как предназначение (миссия), стратегическая цель, анализ состояния внешней и внутренней сред, обобщающая и функциональные стратегии перспективного развития предприятия, контроль их результативного осуществления, корректировка или замена другими стратегиями.

В соответствии с обоснованиями автора, прогнозирование финансовых показателей на кратко-, среднесрочный период времени на экстраполяционной основе необходимо в целях количественного обоснования действующих тенденций экономико-математическими методами (например, наименьших квадратов, среднего абсолютного прироста) при наличии репрезентативной выборки прогнозных финансовых показателей (динамический или статический ряд).

Экстраполяция, лежащая в основе прогнозирования среднесрочного экономического, финансового или инновационного развития, может быть положена в основу прогнозирования экономических, финансовых результатов, эффективности производства без учета вероятности наступления внешних событий, когда негативные факторы макросреды могут значительно воздействовать на объективность достижения намеченных экономических и финансовых ориентиров результативности.

В диссертации отмечается, что в процессе распределения финансовых ресурсов целесообразно стремиться к синергетическому эффекту деятельности хозяйствующего субъекта за счет объединения и универсализации деятельности ряда подразделений и производств предприятия.

Таблица 3 - Признаки и классификационные группы факторов конкурентоспособности предприятия (таблица составлена автором)

Финансовое планирование в условиях стратегической ориентации хозяйствующего субъекта на достижение максимальных экономических и иных результатов имеет целе-вую направленность, связанную с: обеспечением финансовыми ресурсами текущей деятельности и перспективного развития хозяйствующего субъекта; увеличением прибыли; рационализацией финансовых взаимоотношений с бюджетом, внебюджетными фондами, банками, кредиторами и дебиторами; обеспечением сбалансированности планируемых доходов и расходов; повышением уровня платежеспособности и финансовой устойчи-вости.

Финансовая и стратегическая ориентация текущей деятельности и перспективного развития промышленного предприятия разрабатываются в увязке с результатами, полученными в ходе реализации предыдущих этапов на основе сопоставления полученных результатов с плановыми. При этом планирование величины экономических результатов должны корректироваться с учетом фактора достижимости показателей и степени реализуемости стратегий, а также ресурсной возможности.

Разработка стратегии экономического развития позволяет определить ориентиры достижения необходимой результативности в перспективном периоде времени, добиться понимания общности задач работниками функциональных и линейных подразделений предприятия, устранить противоречия во взаимодействии между ними по решению ключевых проблем, стимулировать информационный обмен между структурными подразделениями предприятия.

Стратегическая ориентация на достижение высоких экономических и финансовых результатов нацелена на повышение управляемости и адаптированности предприятия к изменениям во внешней среде, обеспечение оперативного получения информации о необходимости корректировки стратегии экономического развития хозяйствующего субъекта в перспективном периоде времени.

В диссертации обоснованно методическое положение о том, что получение прогнозных оценок экономического, финансового характера в рамках стратегического планирования позволяет составить комплекс мер для противодействия негативным факторам внешней среды.

Методом наименьших квадратов в диссертации получены значимые и статистически устойчивые оценки объемов выручки от продажи продукции, услуг и работ ОАО «Советская звезда» на основе членов динамического ряда за 2003-2006 годы в сопоставимых ценах, соответственно, равных (тыс. руб.) 225671, 216019, 185446 и 184518. Прогностические значения выручки от продаж продукции, услуг, работ ОАО «Советская звезда» на 2007-2008 годы в соответствии с построенным линейным уравнением = 241421,5 - 15403,2t, где - прогнозируемая фактор-функция (выручка от продаж продукции, услуг, работ); t - время, при подстановке величин t, равных 5 и 6 получены прогностические значения на 2007 и 2008 годы:

= 164405,5 тыс. руб. и = 14900,3 тыс. руб.

Прогнозные оценки экономического результата деятельности в среднесрочном периоде ОАО «Советская звезда» свидетельствуют о снижении объемов выручки от продаж в условиях влияния негативных факторов внешней и внутренней сред на экономическое развитие, ориентируют менеджмент на принятия комплексных мер для обеспечения экономического роста.

Получение среднесрочных прогностических оценок при нестабильном функционировании макросреды может выступать информационным основанием в рамках индикативного (рекомендательного) планирования и не влияет на соблюдение технологических процедур, осуществляемых в процессе стратегического планирования экономического развития промышленного предприятия.

Автор считает, что адекватность оценок прогноза достижения стратегических ориентиров экономической результативности развития хозяйствующего субъекта в случае соблюдения принципов, наиболее в экономическом отношении приемлемых для принятия управленческих решений, заключается в том, что экспертным или экономико-математическим методами определяется значимая экстраполяционная оценка экономического развития хозяйствующего субъекта, а затем принимается такое управленческое решение, которое соответствует содержанию того или иного принципа или их определенной совокупности, комплекс мер который позволяет достичь экономической и финансовой результативности по своей величине превышающей прогностическую оценку.

В диссертации сделан обоснованный вывод о том, что экстраполяция тенденций развития, перенесение динамики ретроспективного экономического развития промышленного предприятия на перспективный период времени в условиях наиболее вероятных изменений внешней среды целесообразна в целях объективного установления экономических и финансовых результатов, повышения эффективности производства. Экстраполяция выступая поэтапной информационной основой в составе индикативного планирования, не влияющего на соблюдение технологических процедур и комплекса мер, осуществляемого в процессе стратегического планирования экономического развития промышленного предприятия при соблюдении оптимистических и пессимистических принципов, принципов гарантированных результатов и потерь, адаптационного и неадаптационного подходов к многокритериальному выбору наиболее приемлемого управленческого решения по развитию и эффективности потребления ресурсов предприятием в перспективном периоде времени.

Личный вклад автора в проведенное исследование

Вклад автора в проведенное исследование определяется выбором направления и постановкой цели, задач и методов решения, а также практической реализацией методических положений, рекомендаций и выводов. Личный вклад автора в полученные научные результаты заключается в следующем:

определены и обоснованы стратегические ориентиры развития промышленного производства, установлена роль стратегического планирования как системы противодействия влиянию негативных факторов внешней среды на экономическое развитие промышленных предприятий;

разработаны мероприятия по стратегическому развитию промышленного производства и достижению заданных экономических результативных показателей в перспективном периоде времени;

создан рациональный механизм стратегического планирования промышленного производства в целях достижения конкурентных преимуществ, повышения темпов экономического развития промышленного предприятия;

предложена концепция сочетания технологических процедур реализации стратегического планирования и распределения ресурсов, соблюдения принципов и методов финансового планирования;

разработаны методические положения прогностических оценок развития промышленного производства как основа формирования индикативного и стратегического планов экономического развития.

Научная новизна исследования

Научная новизна диссертационного исследования, выносимых на защиту научных положений, заключается в разработке и научном обосновании развития механизма стратегического планирования экономического развития хозяйствующих субъектов, на основе разработок теоретических и методических подходов с целью достижения предприятиями высоких экономических результатов в условиях функционирования нестабильной внешней среды.

Научная новизна результатов диссертационного исследования, выполненного автором, заключается в том, что

установлены и проанализированы особенности стратегического развития промышленного производства в условиях долгосрочной стратегии развития, нивелирующей и нейтрализующей влияние неустойчивой макросреды;

раскрыта и обоснована сущность и роль стратегической ориентации промышленного производства на достижение устойчивых темпов экономического роста как инструментария, противодействующего влиянию негативных факторов внешней среды, на инновационной основе содействующего внедрению и эффективному использованию информационно-управленческих технологий, технических новшеств;

сформирован комплекс мер экономического, структурно-организационного характера и даны предложения по стратегической ориентации промышленного предприятия на достижение наибольших экономических результатов в перспективном периоде времени;

предложен и обоснован методический подход к разработке эффективно функционирующего механизма стратегического планирования развития промышленного производства для достижения конкурентного преимущества, ориентиров экономической результативности в долгосрочном периоде времени в условиях нестабильной внешней среды;

разработаны и обоснованы положения формирования стратегического плана, соединяющего процедурно-технологические элементы стратегического видения, миссии, стратегической цели, анализа состояния макро-, микросред;

предложен подход к прогнозированию среднесрочного развития промышленного предприятия в условиях функционирования нестабильной внешней среды, выступающего информационной основой в составе индикативного планирования.

Практическая значимость и аппробация диссертационной работы

Практическая значимость диссертационной работы заключается в том, что предлагаемые в ней решения теоретических и методических проблем направлены на достижение намеченных ориентиров экономической, финансовой результативности, эффективности промышленного производства, что подтверждается тремя актами внедрения ряда теоретических и методических положений и рекомендаций диссертационного исследования, имеющих годовой экономический эффект в размере 623 тыс. рублей.

Результаты диссертационного исследования неоднократно докладывались на конференциях и совещаниях а период 2005-2007 годов, на предприятиях легкой промышленности (ОАО Красное Знамя, ОАО Советская звезда).

Публикации по теме диссертации

1. Геращенко Т.Н. Стратегическая ориентация промышленного производства на достижение высоких темпов экономического роста // Вестник Чувашского университета. № 7. 2006. - с. 309-313.

2. Геращенко Т.Н. Стратегическое и оптимальное планирование развития промышленного предприятия / Межвузовский сборник научных трудов «Проблемы управления развитием социально-экономических систем». Выпуск. - СПб.: СПбГУКиТ, 2007. - с. 170-173.

3. Геращенко Т.Н. Инновационная стратегическая ориентация промышленного производства / Межвузовский сборник научных трудов «Проблемы деятельности хозяйствующих субъектов современной России». Выпуск 6. - СПб.: Изд-во «Диалог», 2007. - с. 77-78.

4. Геращенко Т.Н. Интеллектуальный потенциал как фактор обеспечения устойчивых темпов промышленного производства / Межвузовский сборник научных трудов «Проблемы деятельности хозяйствующих субъектов современной России». Выпуск 6. - СПб.: Изд-во «Диалог», 2007. - с. 173-176.

Размещено на Allbest.ru