Многоуровневая система повышения эффективности трикотажного производства

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Капарова Наида Богатыровна

МНОГОУРОВНЕВАЯ СИСТЕМА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРИКОТАЖНОГО ПРОИЗВОДСТВА

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством

(экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Санкт-Петербург

2007

Работа выполнена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования РФ «Санкт-Петербургский государственный университет технологии и дизайна».

Научный руководитель - доктор технических наук, профессор Бездудный Феликс Федорович

Официальные оппоненты

доктор экономических наук, профессор Лесохин Виталий Залигманович

кандидат экономических наук Прорубщиков Сергей Александрович

Ведущая организация: Ассоциация промышленных предприятий г. Санкт- Петербурга

Защита состоится « 29 » мая 2007 г. в 10 часов на заседании диссертационного совета К 212.236.01 при Санкт-Петербургском государственном университете технологии и дизайна по адресу: 191186 , г. Санкт-Петербург, ул. Большая Морская д.18.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Санкт-Петербургского государственного университета технологии и дизайна по адресу: 191186 , г. Санкт-Петербург, ул. Большая Морская д.18.

Автореферат разослан «28» апреля 2007 г.

Ученый секретарь диссертационного совета Л.А. Шульгина

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Объектом исследования является трикотажное предприятие ОАО «Красное Знамя».

Методологическую и теоретическую основу исследования составляют методы научного познания, основные положения экономической теории и теории отраслевых рынков; исторический и маркетинговый подходы к изучению проблемы повышения эффективности трикотажного производства, методы экономических исследований и стратегического анализа; системный и процессный подходы к управлению производством для анализа и выявления критериев и показателей повышения эффективности производства; методы статистики и экспертных оценок, инновационный подход в определении факторов роста эффективности и другие подходы.

В качестве правовой базы в процессе исследования использовались законодательные и нормативно-правовые акты РФ, постановления Правительства РФ, а также материалы научных и научно - практических конференций, отраслевые и межотраслевые рекомендации.

Эмпирическую базу исследования составили данные и справочные материалы, первичные данные учета и отчетности трикотажного предприятия ОАО «Красное Знамя» и других предприятий отрасли, собранные и систематизированные автором в ходе выполнения работы.

Информационной основой исследования послужили официальные статистические данные Федерального агентства по статистике РФ, данные научно-исследовательских институтов, информационно-аналитических агентств, материалы научных изданий и средств массовой информации, законодательные и нормативные документы РФ, постановления Правительства РФ, отечественные и зарубежные публикации, включая работы в специальных периодических изданиях, информация официальных структур, представленная в компьютерной сети “Интернет” по состоянию и развитию предприятий легкой промышленности РФ и Северо - Запада, собранные и обработанные автором в ходе исследования, и другие документы.

Структура диссертации. Структура диссертации обусловлена целью исследования и сформирована с учетом соблюдения логической последовательности, состава элементов исследуемых проблем и позволяет в наибольшей степени отразить актуальные вопросы по теме диссертации.

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложений. Основная часть исследования изложена на 169 страницах печатного текста и включает 19 рисунков, 32 таблицы, 151 наименование литературных источников.

Во введении обоснована актуальность темы диссертационной работы, определены цели, задачи, объект, предмет исследования и степень разработанности проблемы, обозначена теоретическая и практическая значимость, раскрыта новизна полученных результатов.

В главе 1. «Современное состояние трикотажного производства как подотрасли текстильной промышленности» рассмотрены особенности состояния текстильной промышленности в настоящее время, динамика объема производства, факторы, препятствующие развитию предприятий. Выполнен системный анализ состояния трикотажного производства по основным факторам.

В главе 2 «Теоретические основы повышения эффективности производственной деятельности предприятий» исследованы вопросы повышения и оценки эффективности производственной деятельности предприятий, основные показатели и структура факторов эффективности деятельности, условия и модель повышения эффективности производства. Выполнен управленческий стратегический анализ и показаны методы выбора стратегии повышения эффективности с учетом особенностей трикотажного производства ОАО «Красное Знамя». Предложена многоуровневая система повышения эффективности производства.

В главе 3. «Направления и методы повышения эффективности трикотажного производства на основе многоуровневых решений» разработаны главные направления повышения эффективности трикотажного производства на основе решения задачи оптимизации ассортимента и объема производства трикотажа, разработаны программные мероприятия повышения эффективности. Предложены меры государственной поддержки трикотажных и текстильных предприятий. Определена экономическая эффективность предлагаемых решений.

В заключении обобщены результаты диссертационного исследования, сформулированы выводы и предложения теоретического и практического характера.

Экономические разработки и положения, выводы и рекомендации, содержащиеся в диссертационной работе, являются результатом самостоятельного исследования автора.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ

В легкой промышленности за период с 2001 по 2006 г произошло падение объема производства. Загрузка оборудования обеспечивалась благодаря заказам силовых структур, что в 2005 году составляло более 11 % от объема выпуска. Динамика производства основных видов продукции в текстильной промышленности в РФ (табл. 1) показывает, что наибольшее падение объема имеет место в трикотажном производстве. Доля убыточных компаний в отрасли в 2005 году составляла около 43%, против 36% в среднем по обрабатывающим отраслям индустрии. Индекс цен на товары текстильного и швейного производства за этот же период также был ниже, чем в целом по обрабатывающим промышленностям. В апреле 2006 г. объем просроченной кредиторской задолженности в отрасли возрос на 2,5%, что превысило уровень в целом по обрабатывающим промышленностям. Средняя заработная плата в текстильной отрасли по отношению к среднему уровню по РФ составила 46 % . Доля отрасли в объеме капиталовложений в основной капитал промышленности в 2005 году не превышала 0,7%, что ниже удельного веса легкой промышленности в структуре промышленного производства. Коэффициент обновления основных фондов в отрасли в 2004 году был на уровне 0,5%, при том, что в среднем по промышленности он составил 1,9%, а в пищевой - 3,3%. Общий объем контрафактной и контрабандной продукции легкой промышленности на российском рынке в 2005 году, по оценкам экспертов, был почти в 780 млрд. руб., более чем вдвое превышая уровень легального производства и импорта. При этом динамика теневого сектора рынка имела явную тенденцию к росту: за 2004-2005 годы нелегальное производство и ввоз продукции отрасли увеличились с 54,1% до 62,4%. Российские производители практически полностью вытеснены из некоторых сегментов рынка. Доля отечественных предприятий на внутреннем рынке товаров легкой промышленности в 2003-2005 годах в среднем не превышала 15-17%.

Таблица 1

Динамика производства основных видов продукции в текстильной отрасли в РФ

Такое состояние текстильной и легкой промышленности было вызвано рядом объективных и субъективных факторов. Государственными органами отмечается, что отрасль обладает мощным потенциалом, который можно эффективно использовать для динамичного экономического и социального развития страны. По уровню потребления продукция легкой промышленности намного опережает другие рынки потребительских товаров. По прогнозу, к 2008 году рынок товаров легкой промышленности должен возрасти в 2,7 раза. Для проведения масштабного технического перевооружения отрасли необходимы вложения не менее 300 млрд. руб. в течение ближайших 5-6 лет. Состояние факторов развития отрасли позволило иностранным компаниям из Италии, Испании, Китая, Турции, Пакистана и других стран, где есть целенаправленная государственная поддержка местных производителей, занять прочную позицию в производстве товаров в РФ. По результатам анализа общего состояния текстильной промышленности и трикотажного производства сделаны выводы о перспективах и препятствиях в развитии отрасли, необходимости эффективного использования производственного потенциала для динамичного экономического и социального развития страны. Выявлены объективные и субъективные факторы сложного положения трикотажного производства.

Рассмотрены особенности трикотажного производства как объекта исследования. Трикотажные предприятия вырабатывают трикотажное полотно, включая техническое, чулочно-носочные изделия, бельевой и верхний трикотаж, перчаточные изделия, головные уборы, шарфы, а также изделия промышленного и медицинского назначения, для чего используют широкий ассортимент нитей из хлопка, шерсти и химических волокон. Многие из трикотажных изделий предпочтительнее швейных или вообще незаменимы; есть возможность получения различных переплетений для придания изделиям разнообразного внешнего вида и необходимых свойств; технико-экономические показатели выше по сравнению со швейным производством. Из одного и того же количества пряжи можно выработать трикотажных изделий на 20% больше, чем изделий из ткани; значительное сокращение отходов дорогостоящего сырья и более короткий технологический процесс производства трикотажа и другие преимущества делают привлекательным это производство. Российский рынок бельевого и верхнего трикотажа остается достаточно емким, а потребность в трикотаже до сих пор не обеспечена. Проведен анализ выпуска трикотажных изделий по Северо-Западному региону в целом и по Санкт-Петербургу, который показал, что доля Северо-запада в российском объеме выпуска упала с 12,1 % до 4,67 %. Снизился и выпуск детского трикотажа. Одновременно импорт трикотажных изделий в 2002 - 2004 гг. возрос на 46,1 %, а по верхнему трикотажу - в 4,87 раза. Сравнение цен на трикотажную продукцию выявило, что имеет место большой разрыв между оптовыми и розничными ценами, т. е. основную часть прибыли получают оптовые продавцы трикотажных изделий, а не производственные предприятия.

ОАО «Красное Знамя в прошлом было крупнейшим предприятием легкой промышленности СССР по объему производства и по количеству работающих. Предприятие имеет современное трикотажное оборудование, возможность расширить объемы производства, обладает известной торговой маркой, работает, в основном, по заказам. Проведенный в ходе исследования анализ и оценка результатов экономической деятельности ОАО «Красное знамя» за период 2000- 2006 гг. свидетельствуют о снижении эффективности работы предприятия, о нестабильности его развития. Точка безубыточности производства лежит выше реального объема производства (рис. 1). Тенденция развития по показателю объема хозяйственного оборота показывает необходимость принятия срочных оперативных мер по повышению эффективности производства с ориентацией на стратегические цели и задачи. Оценка текущего финансового состояния по показателям У. Бивера указывает, что ситуация может еще более ухудшиться и привести к банкротству. Для поддержки эффективности хозяйственной деятельности необходимы: оптимизация ассортимента, реструктуризация производства и выпуск продукции, а также ряд других мер.

Рис. 1. Динамика объема продаж и точки безубыточности за 2000-2006 гг.

Проанализированы основные тенденции развития мировых рынков и их влияние на эффективность деятельности российских трикотажных предприятий. На основе этого определены требования к трикотажным предприятиям и противоречия, которые усиливают отставание от мирового уровня: отсутствие механизмов защиты отечественного рынка и целенаправленной деятельности по внедрению передового опыта, слабая маркетинговая деятельность, отсутствие программ оптимизации производства продукции, сбыта и управления и ряд других.

Достижение успеха определяется в большей мере стратегической эффективностью и стратегическим управлением, поддержанием имиджа компании. До настоящего времени в науке и практике стоит проблема достоверной оценки эффективности деятельности, которая, с одной стороны, является проблемой выбора системы показателей, всесторонне и достоверно определяющих конечный результат деятельности, а, с другой стороны, проблемой анализа управленческой деятельности и принимаемых решений. Сформулирован комплекс характеристик повышения эффективности. Разработана схема причинно - следственных связей процесса повышения эффективности производства, которая включает в себя ряд функциональных элементов (рис. 2).

Система повышения эффективности представляет собой сложную многоплановую, многовариантную и многоуровневую задачу, решение которой лежит не только в плоскости производственных задач, но захватывает организационные вопросы обеспечения деятельности.

По мнению автора, эта задача должна решаться последовательно с учетом значимости факторов эффективности и реальной информации о состоянии проблемы. Описаны основные условия повышения эффективности производства и предложена логическая модель высокой эффективности производства.

Разработана структура факторов повышения эффективности трикотажного предприятия на основе их систематизации по видам деятельности, по ресурсному обеспечению, по временному фактору, с позиций перспектив работы предприятия во внешней среде, по функциям менеджмента, по социально - психологической сфере предприятия, организационным факторам, по характеристике внешней среды предприятия, по признакам гибкости и адаптивности предприятия.

Выявлены и обобщены многочисленные подходы к измерению эффективности деятельности предприятия и эффективности стратегии. Изучены и систематизирован различные методики обоснования стратегии предприятия, что позволило сделать вывод, что неопределенность и разнонаправленность многих факторов, участвующих в обосновании стратегии, их несовместимость и неоднородность, отсутствие информации о степени их влияния на будущее конкретного предприятия, невозможность определенным образом выразить количественно значения некоторых факторов и другие причины затрудняют однозначный выбор стратегии.

Выделены ключевые факторы и показатели повышения эффективности для трикотажного предприятия по видам используемых ресурсов.

Был сделан вывод о том, что в выборе стратегических направлений в значительной мере можно ориентироваться на основные характеристики сильных сторон организации и привлекательности рынка, а также на основные группы факторов, которые указываются в большинстве методик.

Проведен стратегический анализ применительно к условиям ОАО «Красное Знамя» и систематизация включенных в анализ стратегических факторов. Сделан вывод, что из всех факторов окружения для ОАО «Красное Знамя» наиболее существенными являются факторы внешней среды, включая состояние государственного регулирования, сырьевую базу, общий спрос на товары отечественного производства, общее состояние отрасли и т.д.

Рис. 2. Схема причинно - следственных связей процесса повышения эффективности производства

Установлена значимость факторов среды ближнего окружения и позиция ОАО «Красное Знамя» с помощью метода SWOT- анализа, показавшего, что возможности превалируют над угрозами, а слабые стороны уступают сильным сторонам, т.е. O>T>S>W.

Принятие решения по результатам этого анализа содержит направления формирования сил, уменьшения слабостей, использование возможностей и противодействия угрозам. Неэффективное использование площадей, оборудования, складских помещений значительно ослабляет конкурентные преимущества ОАО «Красное Знамя» на рынке. В связи с этим разработана система компенсирующих слабости и угрозы ме-роприятий, а положение предприятия на рынке следует считать желательным, так как продукция имеет устойчивый спрос на рынке. Технология предприятия обладает достаточно высокими возможностями выпуска разнообразного ассортимента, а производственные мощности позволяют работать при полном использовании рабочего времени и загрузке оборудования.

Для обоснования стратегических мероприятий по выходу предприятия из сложной ситуации в условиях слабой отрасли и недостаточной конкурентоспособности товаров предприятия, предлагается разработанная нами целевая многоуровневая структура стратегических мер (рис. 3).

Рис.3 . Целевая многоуровневая структура стратегических мер.

Разработан многоуровневый план повышения стратегической эффективности производства ОАО «Красное Знамя», включающий в себя различные меры развития преимуществ и рынка товаров. Для оценки важности мероприятий и возможности реализации собственными силами был проведен экспертный опрос. Коэффициент согласованности мнений экспертов составил 0,85.

Проникновение на новый рынок для ОАО «Красное Знамя» возможно только на основе новых товаров или на основе ретро спроса на известные в прошлом товары. Диверсификация как вариант стратегии также может быть рассмотрен предприятием, так как такие возможности предоставлены имеющейся технологией, на основе которой могут быть выпущены разнообразные товары. Другие виды диверсификации в настоящее время и в ближайшем будущем вряд ли будут востребованы, так как требуют значительных финансовых ресурсов.

Для ОАО «Красное Знамя» имеются некоторые ограничения, которые выявлены путем анализа факторов в матрице МакКинзи и в модели группы Shell/DPM. Из этого анализа следует, что если предприятие не использует все возможности, то необходимо будет выйти из отрасли. Выход из отрасли практически невозможен в силу приверженности собственников к работе в отрасли, также из-за значительных затрат, необходимых для выхода из отрасли. Репутация собственников предприятия и менеджмента, а также самого предприятия на рынке достаточно высока, что должно быть использовано для удержания позиций на рынке и развития производства. На основе этой модели определены направленные на использование имеющихся конкурентных преимуществ меры: расширение собственной сети продаж, повышение уровня моделирования и конструирования, экспериментальной работы, развитие востребованного ассортимента, развитие рынка; реклама товарной марки; развитие системы сбытовой сети. При нынешних масштабах деятельности или возможностей для ОАО «Красное Знамя» наиболее приемлемым направлением развития остается интенсивный рост.

Установлены основные направления в развитии ассортимента на основе АВС - анализа продукции, в результате которого были выделены: группа «А» - майка, фуфайка, тельняшка, белье детское и женское, комплекты летние и зимние; группа «В» - джемпер женский и мужской, брюки женские и мужские, спортивные костюмы; группа «С» - модельная одежда, специальные заказы (табл. 2).

Таблица 2

Количественная характеристика ассортимента ОАО «Красное знамя» и объемы реализации по итогам 2005 года по результата АВС - анализа

Самой значимой для получения прибыли является группа товаров, представленная детским и женским бельем, тонкими и начесными комплектами белья, а также майками, тельняшками. Несмотря на то, что товары модельной группы слабо влияют на показатели работы предприятия, это может стать одним из важных направлений деятельности ОАО «Красное Знамя». Проведено прогнозирование развития производства и оптимизация ассортимента и объемов производства ОАО «Красное Знамя» в краткосрочном периоде с помощью линейной регрессии по данным за период с апреля 2005 года по март 2006 года. В результате была получена функция объема производства в стоимостном выражении.

y = a + b · x = 664599,394 + 4120.734 * x ( 1 )

Проверка полученного уравнения известными методами показала его высокую адекватность реальным данным. Величина линейного коэффициента корреляции 0,959 показывает высокую тесноту связи рассматриваемых признаков в ее линейной форме. Прогнозируя увеличение объема производства, можно ожидать увеличение стоимостного выражения объема производства на 6 % в марте 2007 года по отношению к марту 2006 года. Рассчитано, что на каждые 10 тыс. руб. вложений в производство можно получить прибыль в размере 17 тыс. руб. Данные после марта 2006 г. показали, что фактические результаты деятельности ОАО «Красное знамя» соответствуют расчетным. Для решения задач ассортиментной стратегии с учетом особенностей трикотажного производства ОАО «Красное Знамя» применена теория игр, так как ситуация в отрасли и на ее рынках характеризуются некоторой неопределенностью спроса, изменениями законодательства, что существенно влияет на поведение предприятия. Например, введение нового закона РФ о материнском капитале может привести к росту рождаемости, и детский ассортимент будет пользоваться большим спросом. В данной задаче есть два игрока, один из которых (А) представляет трикотажную фабрику, а другой (В) - сбытовую организацию. На оптовой ярмарке они пытаются прийти к соглашению о заключении договора на производство новых изделий. Игрок А уверен в перспективности предлагаемых моделей; наоборот, игрок В считает, что их производство принесет торговле убытки. Игрок А для осуществления своей цели располагает тремя стратегиями (m=3), а игрок В - двумя (n=2).

Таблица 3

Матрица стратегий игроков

При выборе единственной, чистой стратегии в реальных задачах решена задача линейного программирования о заказе сырья для производства оптимального ассортимента товаров при известной величине потерь из-за отходов в виде обрывов нитей в расчете на 1 т пряжи. Модель данной задачи следующая:

L(Z) = z₁ + z₂ + z₃ >min; (2)

0,11 z₁ + 0,13 z₂ ? 1;

0,14 z₁ + 0,07 z₂ + 0,04 z₃ ? 1;

0,06 z₁ + 0,19 z₂ + 0,02 z₃ ? 1;

z₁ ? 0; z₂ ? 0; z₃ ? 0.

Решение задачи по программе Microsoft Excel дало результат: z_о=¦z₁,z₂,z₃¦= =¦4,946; 3,542; 1,635¦; L_min=10,082. При этом результат игры при оптимальной стратегии следующий: 0,099. Пропорциональность чистых стратегий в оптимальной смешанной стратегии составит: х₁ = 0,099 • 4,946 ? 0,49; х₂ = 0,099 • 3,542 ? 0,35; х₃ = 0,099 • 1,635 ? 0,16. Следовательно, из планируемых к получению 600 т сырья необходимо заказать 49% пряжи из хлопка, 35% пряжи из хлопка с синтетикой и 16% пряжи из шерсти с синтетикой (соответственно 294; 210 и 96 т). Такая стратегия обеспечивает экономию средств за счет сокращения отходов в размере 99 тыс. руб. на 1т полотна.

Решена задача оптимизация ассортимента в модельно-конструкторском отделе. Модель задачи линейного программирования для оптимальной стратегии производства (пошива) изделий следующая:

L(Z) = z₁ + z₂ + z₃ + z₄>min; (3)

0,02 z₁ + 0,17 z₂ + 0,05 z₃ + 0,28 z₄ ? 1;

0,23 z₁ + 0,22 z₂ + 0,17z₃ + 0,23 z₄ ? 1;

0,17 z₁ + 0,16 z₂ + 0,2 z₃ + 0,21 z₄ ? 1;

0,28 z₁ + 0,23 z₂ + 0,21 z₃ ? 1;

z₁?0; z₂?0; z₃?0; z₄?0

Истинные значения в реальном масштабе:

и = 1/6,888 = 0,145;

х₁ = 0,145 • 3,57 = 0,52;

х₄ = 0,145 • 3,32 = 0,48.

Оптимальная стратегия производства изделий после решения задачи: L_min=6,888; z₁=3,57; z₂=0; z₃=0; z₄=3,32. Истинные значения в реальном масштабе равны: и = 1/6,888 = 0,145; х₁ = 0,145 • 3,57 = 0,52; х₄ = 0,145 • 3,32 = 0,48.

Осуществление оптимальной стратегии даст возможность получить экономию от ускорения сбыта в размере 14, 50 руб. на изделие. Для обеспечения этого результата необходимо запланировать изготовление в течение месяца 52 тыс. штук нижнего белья (100•0,52) и 48 тыс. штук детских комбинезонов (100•0,48), что и составит оптимальную смешанную стратегию трикотажного предприятия на планируемый период.

Предложены программные организационные мероприятия по реструктуризации производства ОАО « Красное знамя», создание Трикотажного торгового Дома, который обеспечит больший поток покупателей. Опыт ОАО «Красное Знамя» и других предприятий позволил сформулировать меры государственной поддержки отечественной отрасли, включающей меры защиты отечественного рынка потребительских товаров, использование инструментов технического регулирования; предоставление приоритета предприятиям легкой промышленности, в том числе малым; поддержка процессов интеграции и формирование крупных текстильных кластеров с активным импортом капитала и технологий по примеру Казахстана, создание государственного лизингового предприятия и другие меры. В оценку стратегии предприятия необходимо включить создание уникальных характеристик компании, которыми, по мнению большинства экспертов и автора настоящей работы, обладает ОАО «Красное Знамя»: расположено в элитном районе с высокой стоимостью земли, которую хотят купить другие компании для непроизводственных целей; исторически накопленные традиции, узнаваемость торговой марки, устремленность и приверженность собственников к работе в данной отрасли, наличие технологической цепочки, позволяющей осуществлять производство разнообразного ассортимента; уникальное кадровое ядро менеджмента и производственного персонала.

ЛИЧНЫЙ ВКЛАД АВТОРА В ПРОВЕДЕННОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ

Теоретические положения, выводы и методические рекомендации, содержащиеся в диссертации, являются результатом самостоятельного исследования автора. Конкретное личное участие автора в получении результатов, изложенных в диссертации, и личный вклад автора в исследование проблемы состоит в следующем:

· постановке и определении цели исследования, выборе объекта исследования, определении совокупности взаимосвязанных и взаимообусловленных задач исследования и их решении;

· проведении анализа проблем развития трикотажного предприятия и текстильной промышленности, что позволило сформировать углубленное понимание сущности задач повышения эффективности производства в современных условиях;

· разработке системы показателей повышения эффективности производства применительно к трикотажному производству и выявлении и систематизации основных факторов повышения эффективности и уточнении их значимости для трикотажного предприятия;

· развитии теоретических и методических положений, связанных с выявлением стратегических и оперативных направлений роста эффективности производства трикотажного предприятия;

· разработке многоуровневой системы повышения эффективности производства;

· решении задач стратегического анализа и оптимизации производства трикотажных изделий применительно к конкретному предприятию с учетом закона РФ о материнском капитале.

НАУЧНАЯ НОВИЗНА ИССЛЕДОВАНИЯ

Научная новизна диссертационного исследования состоит в следующем:

· выполнен системный анализ состояния трикотажного производства по основным факторам, на основе чего определены препятствия развитию предприятий и сформулированы особенности трикотажного производства как объекта исследования;

· определены тенденция развития мировых рынков и их влияние на эффективность деятельности российских трикотажных предприятий и установлены требования к трикотажным предприятиям и противоречия в их развитии;

· построены логическая модель высокой эффективности производства, схема и причинно - следственные связи процесса повышения эффективности производства;

· рассмотрены основные показатели и критерии повышения эффективности производства трикотажных изделий с учетом требований комплексного подхода и

систематизированы факторы повышения эффективности по различным признакам, в том числе с позиций перспектив работы трикотажного предприятия во внешней среде;

· проведен стратегический анализ применительно к условиям ОАО «Красное Знамя» с позиций реального отражения стратегических факторов на основе исследования и обобщения методик выбора стратегии предприятия;

· выявлены наиболее существенные факторы внешней среды и разработана система мероприятий, компенсирующих слабости и угрозы;

· разработаны целевая многоуровневая структура стратегических мер и многоуровневый план повышения стратегической эффективности производства с учетом возможности реализации его собственными силами, а также соответствующие функциональные действия аппарата управления предприятия;

· решена задача оптимизации ассортимента трикотажных изделий на основе современных методов анализа и экономико - математических методов, включая теорию игр и линейное программирование, позволившие определить приоритетные группы изделий для решения проблем повышения эффективности производства с учетом новых законодательных решений о материнском капитале;

· разработаны программные мероприятия по реструктуризации производства ОАО « Красное знамя»;

· сформулированы меры государственной поддержки и регулирования деятельности трикотажных предприятий, которые смогут защитить рынок отечественных производителей.

Обоснованность и достоверность полученных результатов исследования обеспечивается его теоретической проработанностью и методологической обоснованностью, анализом эмпирического и статистического материала, использованием системного подхода и апробированных экономико- математических методов. Исходя из предмета и задач диссертационной работы, в качестве методов исследования использовались научное наблюдение и экономико-статистические оценки, анализ и синтез, сравнение и обобщение, систематизация и построение группировок, аналогия, абстрагирование, методы статистического анализа.

Исследование содержит научно обоснованные экономические разработки, имеющие существенное значение для экономики промышленности. Исследование позволило сформулировать ряд положений и выводов, используемых при разработке стратегии повышения эффективности трикотажного производства на основе выявления внешних и внутренних факторов и их влияния на деятельность предприятия, дающих значительный эффект и позволяющих предприятиям выйти на новый уровень развития.

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ, АПРОБАЦИЯ РАБОТЫ И ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

Практическая значимость работы заключается в том, что исследование представляет собой решение важной отраслевой проблемы развития предприятий на основе многоуровневой системы мероприятий повышения эффективности, направленных на улучшение позиции предприятий на рынке. Оценена экономическая эффективность предлагаемых стратегических решений, реализация которых даст экономию применительно к ОАО «Красное Знамя» в сумме не менее 15, 3 млн. рублей в год, что подтверждено соответствующими документами.

Разработанные методы повышения эффективности трикотажного производства могут быть исследованы на других аналогичных предприятиях, а также предприятиях смежных отраслей промышленности.

Апробация и публикация результатов исследования. Основные положения и результаты диссертационного исследования апробированы автором на российских и международных научно-практических конференциях, научных сессиях профессорско-преподавательского состава, научных работников и аспирантов по итогам НИР 2006 г., в сборниках научных трудов, публикациях в журналах.

Материалы исследования используются в учебном процессе СПГУТД, в курсе преподавания таких дисциплин, как «Менеджмент», «Стратегическое управление», «Управление качеством», «Внешнеэкономическая деятельность организации (предприятия)», «Антикризисное управление».

Основные положения работы обсуждались на IV и VII Всероссийских научно-практических конференциях. (г. Пенза, 2006), на Научной сессии профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов СПбГУЭФ, март - апрель 2006 г. (Санкт - Петербург), на заседаниях кафедры менеджмента СПГУТД (25. 04. 2007 г. протокол № 13).

ПУБЛИКАЦИИ

Автор опубликовал 8 научных работ общим объемом 1,75 п.л.

1. Капарова Н.Б. Товарная политика и маркетинг трикотажного предприятия.// Опыт и проблемы маркетинговой деятельности в российском предпринимательстве: сборник статей VII Всероссийской научно-практической конференции - Пенза: РИО ПГСХА, 2006. с. 65-66.

2. Капарова Н.Б. Влияние рынка на конкурентоспособность товара // Конкурентоспособность предприятий и организаций: сборник статей IV Всероссийской научно-практической конференции. - Пенза, РИО ПГСХА, 2006. c.147-149

3. Капарова Н.Б. Прогнозирование развития производства на трикотажном предприятии // Экономическое возрождение России в XXI веке»: Материалы российской научно-практической конференции: Научные труды Вольного экономического общества России т.69 - М, - СПб: ВЭО, 2006 - 612с. c.. 276-279

4. Капарова Н.Б. и др. SWOT-анализ перспектив экономического развития предприятий потребительского рынка // Вестник Санкт-Петербургского государственного университета технологии и дизайна №12 (июнь) 2006. с.6-9.

5. Капарова Н.Б. АВС-анализ ассортимента продукции на примере трикотажной фабрики ОАО «Красное знамя». // Проблемные вопросы управления бухгалтерского учета и экономического анализа. Научная сессия профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов по итогам НИР 2005 года. Март-апрель 2006 года. Факультет статистики, учета и экономического анализа: Сборник докладов. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2006.-179с. с. 174-176.

6. Капарова Н.Б. Простейшие игровые задачи и их решение методами линейного программирования // Труды вольного экономического общества России: Сборник научных статей по актуальным проблемам экономики т. 78 - М, - СПб: ВЭО, 2006. с. 158-165.

7. Капарова Н.Б., Бездудный Ф.Ф. Анализ рынка бельевого трикотажа// Современное состояние трикотажной промышленности Российской Федерации/Проблемы экономики и прогрессивные технологии в текстильной легкой и полиграфической отраслях промышленности. Всероссийская науч.-техн. конф. ( 2006, Санкт - Петербург) сб. научн. Тр. Вып. 11.- СПб.: СПГУТД, 2006.- 350 с. - с.11 - 14.

8. Капарова Н.Б., Бездудный Ф.Ф. Современное состояние трикотажной промышленности Российской Федерации/Проблемы экономики и прогрессивные технологии в текстильной, легкой и полиграфической отраслях промышленности. Всероссийская науч.-техн. конф. ( 2006, Санкт - Петербург) сб. научн. Тр. Вып. 11.- СПб.: СПГУТД, 2006.- 350 с. - с.14 - 16.

Размещено на Allbest.ru