Динамический мониторинг трудозатрат промышленного предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

На правах рукописи

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством
(по отраслям и сферам деятельности в т.ч.: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

ДИНАМИЧЕСКИЙ МОНИТОРИНГ ТРУДОЗАТРАТ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Любименко А.И.

Санкт-Петербург 2010

Работа выполнена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования РФ «Санкт-Петербургский государственный университет технологии и дизайна».

Научный руководитель доктор экономических наук, профессор Титова Марина Николаевна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор Ильинская Елена Михайловна кандидат экономических наук, доцент Фурсова Татьяна Ильинична

Ведущая организация ОАО «Кожа», г. Санкт-Петербург

Защита состоится «21» мая 2010 года в 12.00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.236.05 при Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования "Санкт-Петербургский государственный университет технологии и дизайна", по адресу: 191186, г. Санкт - Петербург, ул. Большая Морская, 18, ауд. 241.

Текст автореферата размещен на сайте СПГУТД: http://www.sutd.ru.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Санкт-Петербургского государственного университета технологии и дизайна по адресу: 191186, г. Санкт - Петербург, ул. Большая Морская, 18.

Автореферат разослан «20» апреля 2010 года

Ученый секретарь диссертационного совета Л.А. Шульгина

1. Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. В современных условиях хозяйственной деятельности, отличающихся высокой степенью неопределенности, залогом успешного функционирования и развития предприятия является наличие объективной, достоверной и соответствующей задачам управления информации. В условиях перехода от доминирования парадигмы информационной экономики к «новой экономике» или «экономике знаний» информация усилила свой статус наиболее значимого вида ресурсов.

Эволюция информационных технологий, технических средств и каналов доступа, с одной стороны, делают информацию более доступной, оперативной и относительно дешевой, а, с другой стороны, увеличивают суммарный объем анализируемой информации, что требует больших временных и финансовых затрат на идентификацию, привлечение, обработку и анализ необходимых для принятия решений оперативных данных.

В условиях стабильного развития экономики для приближения внешних информационных баз к потребностям предприятий необходимо использовать элементы мониторинга, которые прошли убедительную апробацию в самых различных сферах наблюдения. Большинство авторов отталкиваются от подхода к мониторингу, предполагающего постоянное наблюдение за каким-либо процессом в целях выявления его состояния для получения желаемого результата или подтверждения первоначальных предположений. Однако этот подход не предусматривает возможности изменения периодичности сканирования показателей наблюдения, а также не позволяет расширить границы изучаемых показателей вследствие статичности применяемых мониторинговых форм.

Сокращение объемов производства продукции и потребления товаров и услуг населением и корпоративными потребителями, вызванное экономическим и финансовым кризисом, поставило перед предприятиями задачу изыскания внутренних резервов для сохранения положения на рынке, целостности компании и ее дальнейшего развития.

Одним из таких внутренних резервов является человеческий капитал или персонал предприятия. Грамотная кадровая политика, система стимулирования и подготовки персонала обеспечивают повышение производительности труда и эффективности трудозатрат промышленного предприятия. Условно высвобождаемые денежные средства, связанные с ростом отдачи трудозатрат, могут быть направлены предприятием на финансирование программ развития, обновление производственных фондов, освоение новых видов продукции, востребованных на рынке, внедрение инновационных технологий и т.д.

Стоящие перед предприятиями легкой промышленности задачи повышения конкурентоспособности требуют изменения подходов к управлению трудозатратами на основе анализа состояния системы нормирования, особенностей организации и технологии производства и реализуемых стратегий развития. Так как контроль трудозатрат обеспечивается традиционными методами, ориентированными на постоянство показателей выпуска, видов технологии и сырья, а кадровая составляющая эффективности постоянно возрастает, требуется пересмотр методических и теоретических положений контроля трудозатрат по различным периодам времени, что возможно путем разработки концепции мониторинга трудозатрат.

В условиях нестабильного состояния внешней среды, например, в условиях финансового кризиса и посткризисного развития экономики, меняется количество и требуемая глубина показателей, необходимых для принятия управленческих решений, сжимается или расширяется временной коридор фиксации значений данных показателей, в связи, с чем возникает потребность в появлении новой концепции мониторинга - динамического мониторинга.

Степень разработанности проблемы.

Разработка темы базировалась на использовании положений работ отечественных и зарубежных ученых по различным научным направлениям. Это труды Балабанова И.Т., Бездудного Ф.Ф., Бычина В.Б., Брауна М.Г., Вебера Ю., Венецкого И.Г., Веттера М., Ефимовой О.В., Зубова В.М., Игнатовой Е.А., Карделла С., Качалова Р., Кильдишева Г.С., Клейнера Г., Ковалева В.В., Котлера Ф., Кутеповой К.В., Малинина С.В., Ольве Н.Г., Победимского Г.В., Портера М., Прокофьева Л.Я., Рамперсада Х.Ю., Рой Ж., Сейфулина Р.С., Смирновой Г.А., Тамбовцева В., Титовой М.Н., Уолша К., Фатхутдинова Р.А., Шеремета А.Д., Шубенковой Е.В.

Анализ существующих подходов к управленческому мониторингу отечественных и зарубежных авторов выявил недостаточную разработанность проблемы мониторинга для условий нестабильной внешней среды и мониторинга трудозатрат. Проведенный анализ методов управления трудозатратами на основе системы нормирования и организации труда, организации оплаты труда и стимулирования персонала, позволил выявить их недостатки, связанные со значительными временными затратами на их реализацию и отсутствием возможностей гибкого реагирования на меняющиеся условия хозяйствования.

Поэтому возникла необходимость глубокого исследования и обобщения накопленного отечественного опыта в области мониторинга, управления трудозатратами, системой оплаты и стимулирования труда и разработки концептуальных и методических положений динамического мониторинга трудозатрат промышленного предприятия.

Этим подтверждается актуальность темы исследования, а также может быть определена цель, задачи, объект и предмет исследования.

Цель исследования. Цель диссертационного исследования заключается в создании методических и практических положений для повышения эффективности управления предприятием на основе мониторинга в условиях нестабильной внешней среды.

Задачи исследования. Для достижения поставленной цели были поставлены и решены следующие задачи:

- провести сравнительный анализ существующих концепций управленческого мониторинга;

- сформулировать концепцию мониторинга трудозатрат;

- уточнить категорийный аппарат мониторинга и разработать категорию динамического мониторинга, с определением внутреннего и внешнего динамического мониторинга, короткого и длинного контура динамического мониторинга;

- разработать алгоритм процесса динамического мониторинга, обосновать последовательность организации и реализации его этапов,;

- разработать типовую форму первичного документа для фиксации данных наблюдения;

- выполнить анализ эффективности использования рабочего времени и предложить на основании модели динамического мониторинга мероприятия по устранению потерь рабочего времени;

- определить направления развития предприятий легкой промышленности на основе концепции динамического мониторинга.

Объектом исследования являются предприятия обувной промышленности, в том числе федеральные государственные унитарные предприятия.

Предметом исследования данной работы является концепция мониторинга трудозатрат промышленного предприятия.

Теоретическая и методологическая основы исследования. Теоретическую основу исследования составляют фундаментальные научные труды отечественных и зарубежных ученых в области теории экономической динамики, теории организации и функционирования рынка, теории систем. Методологическую основу исследования составляют диалектический метод, системный и синергетический подход, методы сравнительного анализа, синтеза, декомпозиции, обобщения, корреляционного анализа, экспертных оценок, экономико-математические методы, методы математической статистики и экономического анализа с обработкой результатов в программе Microsoft Excel, методы наблюдения, методы организационного и технико-экономического исследования, аналитические методы, графические методы.

Структура диссертации.

Во введении обоснована актуальность темы диссертационного исследования, сформулированы цели и задачи исследования, определены объект и предмет исследования, раскрыта научная новизна и практическая значимость.

Первая глава «Разработка концепции динамического мониторинга» посвящена анализу научных работ и публикаций отечественных ученых о существующих концепциях мониторинга. Уточнен категориальный аппарат мониторинга, рассмотрена и дополнена классификация видов мониторинга признаками периодичности и глубины наблюдений. Разработан концепт положений динамического мониторинга и определена последовательность его организации и реализации, алгоритм процесса динамического мониторинга. Разработано методическое обеспечение и определены характеристики показателей динамического мониторинга.

Во второй главе «Мониторинг трудозатрат и повышение эффективности организации труда» сформулированы основные положения концепции мониторинга трудозатрат. Определено место мониторинга трудозатрат в системе управления промышленным предприятием. Разработано методическое обеспечение мониторинга трудозатрат.

В третьей главе «Направления развития предприятий легкой промышленности на базе концепции динамического мониторинга» определены перспективные направления развития предприятий легкой промышленности. Разработаны предложения по совершенствованию системы оплаты труда с учетом современных принципов мотивации и премирования.

На основе проведенных наблюдений и оценки санитарно-гигиенических факторов и психофизиологических по группам условий труда разработан режим труда и отдыха ФГУП «Санкт-Петербургская фабрика ортопедической обуви» Росздрава. Предложены направления развития обувного предприятия ФГУП «Санкт-Петербургская фабрика ортопедической обуви» Росздрава.

В заключении сформулированы основные выводы и показаны результаты проведенного диссертационного исследования.

2. Основные положения диссертационного исследования

В результате проведенного диссертационного исследования сформулированы и обоснованы следующие положения.

I. Обоснована необходимость появления новой концепции управленческого мониторинга для условий нестабильной внешней среды.

В условиях нестабильного развития экономики традиционные концепции управленческого мониторинга оказываются недостаточно эффективными, так как не обладают необходимой гибкостью и подвижностью показателей периодичности и глубины наблюдений. Имеет место параллельное использование таких категорий, как мониторинг, диагностика, контроль и учет. В связи с этим возникает потребность в появлении новой концепции мониторинга - динамического мониторинга.

Динамический мониторинг - это мониторинг, который предполагает изменение объема (увеличение или уменьшение количества) фиксируемых и учитываемых показателей и периодов их наблюдения в результате действия факторов внешней среды.

Панель динамического мониторинга является подвижной, в нестабильных условиях она расширяется (включаются целевые, результирующие показатели), когда ситуация приобретает характер стабильности (целевые показатели достигнуты) сужается. Периодичность сбора данных также меняется в зависимости от конъюнктуры и целевых индикаторов.

Динамический мониторинг может носить краткосрочный и долгосрочный характер. На основании данных краткосрочного динамического мониторинга принимаются оперативные решения. Долгосрочный динамический мониторинг предполагает оперативный контроль достижения поставленных стратегических целей. Данные краткосрочного или оперативного мониторинга формируют короткий контур (сокращенную панель показателей), а данные долгосрочного или стратегического мониторинга формируют длинный контур (полную панель показателей).

Динамический мониторинг носит комплексный характер, что позволяет совместить концепцию управления и управленческий процесс. Объектом наблюдения динамического мониторинга является состояние факторов внешней и внутренней среды предприятия. В связи с этим нами предлагается ввести понятия внешний динамический мониторинг и внутренний динамический мониторинг.

II. Разработано методическое обеспечение динамического мониторинга, отличительной особенностью которого является подвижная панель наблюдаемых показателей.

Для успешной реализации концепции динамического мониторинга в управленческой деятельности было разработано соответствующее методическое обеспечение. Методическое обеспечение динамического мониторинга включает: последовательность, алгоритм организации и реализации, инструменты, показатели (панель), методы, временные рамки, индикаторы и комплекс решений.

Таблица 1 - Логическая последовательность организации и реализации концепции динамического мониторинга*

Этап	Процедура	Содержание этапа
Мониторинг исходной ситуации	Определение состояния внешней и внутренней среды объекта управления	Определение факторов-индикаторов внешней и внутренней среды объекта управления
		Наблюдение факторов-индикаторов внешней и внутренней среды объекта управления
	Диагностика исходного состояния	Анализ текущих показателей ФХД
		SWOT-анализ объекта управления/ ПИМС - анализ
		Определение векторов развития объекта управления
		Определение генеральной цели динамического мониторинга
Этап подготовки динамического мониторинга	Построение системы динамического мониторинга	Построение дерева целей системы динамического мониторинга
		Определение ответственного за проведение динамического мониторинга
		Определение структуры системы динамического мониторинга
	Подготовка к сбору данных	Определение информационной базы динамического мониторинга
Формирование панели мониторинга	Формирование панели показателей (индикаторов)	Определение и селекция показателей для включения в панель динамического мониторинга
	Разработка методики определения и расчета показателей	Моделирование комплексных показателей мониторинга
		Определение взаимосвязи наблюдаемых показателей
		Разработка формы документа для фиксации панели мониторинга
	Определение временных рамок сбора данных	Установление периодичности сбора показателей динамического мониторинга
	Предварительная подготовка решений для ситуаций отклонения значений показателей мониторинга от планируемых/ нормативных	Установление нормативов, плановых значений и предельных отклонений показателей мониторинга
Реализация стратегии динамического мониторинга	Сбор данных и фиксация показателей панели мониторинга	Сбор данных и заполнение «Карты динамического мониторинга предприятия»
	Анализ ситуационной картины (уровня показателей панели)	Анализ данных «Карты динамического мониторинга предприятия»
		Выявление отклонений от нормативов или плановых значений показателей
		Анализ достаточности данных для принятия решения
	Принятие управленческих решений	Коррекция производственной программы, плана сбыта, плана рекламы и т.п.

* Самостоятельная разработка

На основании таблицы 1 разработан алгоритм процесса динамического мониторинга (рис.1): управленческий мониторинг рабочий время

В рамках исследования раскрыто содержание внутреннего и внешнего динамического мониторинга для разных стратегий развития и направлений наблюдения. Содержательная часть динамического мониторинга неразрывно связана со стратегией развития предприятия.

Для успешного формирования панели динамического мониторинга требуется наличие информационной базы наблюдения, включающей как непосредственно сами показатели ,соответствующие реализуемой стратегии развития предприятия, так и источники информации об их значениях, способах преобразования для целей анализа и периодичности фиксации данных /публикации сведений.

Для фиксации текущих данных мониторинга разработан документ «Карта динамического мониторинга», включающий два раздела: основные макроэкономические показатели - индикаторы; данные наблюдения. Формат разработанной нами карты динамического мониторинга носит универсальный характер и может использоваться для управления любым объектом деятельности предприятия.



Рисунок 1 - Алгоритм процесса реализации динамического мониторинга. (самостоятельная разработка).

III. Разработана модель мониторинга трудозатрат промышленного предприятия.

Ускорение научно-технического прогресса, вызванное новыми фундаментальными открытиями и повсеместным внедрением информационных технологий, с одной стороны, и повышению сменяемости предпочтений потребителей с другой, привело к сокращению жизненных циклов большинства видов товаров производственного и потребительского назначения. Это касается и сырьевых товаров, которые во все большей степени характеризуются элементами новизны и изменчивостью базовых признаков.

Одновременно c обновлением сырья на предприятиях отмечается изменчивость структуры выпуска продукции, что усложняет учет конверсионных затрат. Отмеченные тенденции приводят к тому, что традиционные методы управления трудозатратами на предприятии применяются с запаздыванием или отсутствуют. Новый подход , адекватный задачам повышения эффективности деятельности предприятий, связан с мониторингом трудозатрат.

Мониторинг трудозатрат - это система учета затрат труда и наблюдения за уровнем затрат на оплату труда и другие статьи расходов на стимулирование трудовых ресурсов на предприятии. Также мониторинг трудозатрат можно определить как один из методов контроля эффективности использования трудовых ресурсов и расходов на оплату труда.

Динамический мониторинг трудозатрат предполагает изменение объема (увеличение или уменьшение количества) фиксируемых и учитываемых показателей трудозатрат, времени выполнения трудовых приемов и операций и периодов их наблюдения в результате изменения стратегии предприятия.

IV. Разработано методическое обеспечение по обоснованию трудозатрат для основных стратегий бизнеса: экономия себестоимости, дифференциация, сегментирование, внедрение новшеств.

В основу пакета методических документов по обоснованию трудозатрат положены основные элементы системы нормирования труда. При этом следует различать понятия мониторинг трудозатрат и нормирование труда. Нормирование труда - это процесс установления определенных норм на выполнение тех или иных видов работ, численности персонала, выработки в единицу времени. Нормирование труда является основой для расчета необходимой численности сотрудников, определения трудоемкости работ.

Сформированная в период плановой экономики база нормирования и организации труда была утрачена, а новая, соответствующая требованиям субъектов рыночной экономики создана не была. В связи с этим на многих предприятиях сформировалась потребность в приобретении готового Пакета методических документов по организации и нормированию труда, составленного в соответствии с отраслевыми особенностями на основании единой классификации затрат рабочего времени. Пакет методических документов по расчету норм труда должен включать классификацию затрат рабочего времени, типовое содержание работ с учетом рационального разделения и кооперации труда, характеристику организационно - технических условий труда, методические указания по расчету норм труда, способы обоснования нормативов времени, нормировочную карту.

Методическое обеспечение по обоснованию трудозатрат для основных стратегий бизнеса помимо пакета по расчету норм труда включает классификатор показателей мониторинга соответствующих стратегиям, модель определения трудозатрат для ситуаций отсутствия возможностей нормирования, систему показателей оплаты и стимулирования труда.

В таблице 2 представлены характеристики панели динамического мониторинга трудозатрат соответствующие реализуемым предприятием стратегиям.

Таблица 2 - Типы стратегий и характеристики показателей мониторинга. (Самостоятельная разработка)

Тип стратегии	Характеристика предприятия	Тип показателей или признаков
Экономия себестоимости	Рост масштаба бизнеса, улучшение организации труда	Основные показатели нормирования: нормы выработки рабочих, нормы производительности оборудования, нормы обслуживания рабочих, нормы времени на единицу продукции для оборудования и рабочего, нормативы численности, коэффициент использования рабочего времени, коэффициент потерь рабочего времени, процент возможного повышения производительности труда, уровень показателя отдачи расходов на оплату труда
Дифференциация	Создание автономных потоков, участков	Показатели специализации машин, приспособлений. Доля совместно производимой продукции. Развитие нормирования: Отделение нормирования операций сборки и отделки
Сегментирование	Создание отдельных сегментов, целевых сегментов, классификатор существенных признаков и отклонений от них	Совместное нормирование общих характеристик Показатели специализации машин, приспособлений. Доля совместно производимой продукции. Затраты времени на адаптацию продукции к виду целевого сегмента. Показатели нормирования технологического процесса изготовления продукта соответствующего целевому сегменту.
Внедрение новшеств	Новый жизненный цикл товара	Показатели соответствующие: новым технологиям, новым профессиональным характеристикам работника. Показатели нормирования стадии проектирования : потребность в специалистах новых профессий Показатели нормирования стадии внедрения, нормирования опытного производства, нормирования основного производства. Показатели нормирования по фактическим показателям функционирования бизнес -инкубаторов. Коэффициент приведения трудозатрат. Индекс освоения внедряемых элементов, индекс сложности освоения внедряемых элементов.
Индивидуальные заказы	Целевой признак деятельности	Показатели нормирования обслуживания (снятие мерок, консультации), затраты времени на консультации, нормирования выполнения заказа по традиционным этапам, нормирования проектирования (новый вид заказа)

В целях определения величины трудозатрат на освоение и внедрение в производство нового изделия в рамках стратегии внедрения новшеств при отсутствии возможности нормирования или поступлении новых видов сырья и фурнитуры, для которых нормативы еще не установлены, предлагается ввести коэффициент приведения трудозатрат .



где - коэффициент соответствия анализируемого изделия изделию представителю, % от затрат времени на изготовление;

- изделие представитель, чел./час. на изготовление;

- индекс освоения внедряемых элементов.

Дополнительно внедряемые элементы обработки нового изделия по отношению к изделию представителю могут быть отнесены к трудно осваиваемым элементам и легко осваиваемым элементам.

Индекс освоения внедряемых элементов определяется по формуле:

При внедрении в производство принципиально новых изделий, не имеющих изделий представителей, трудозатраты определяются экспериментальным путем.

В зависимости от количества сложных элементов обработки различают малосложную, сложную и особо сложную обувь.

На основании пакета методических документов по обоснованию трудозатрат определены показатели операций подготовки производства ФГУП «Санкт-Петербургская фабрика ортопедической обуви» Росздрава (таблица 3):

Таблица 3 - Показатели трудозатрат операций подготовки производства (колодочник)

Вид обуви	«мало сложная обувь»	сложная обувь	особо сложная обувь
Нормативы времени:
Основное технологическое время, с. на пару	741 с.	1900 с.	2212 с.
Вспомогательное время, с. на пару	374 с.	374 с.	374 с.
Подготовительно-заключительное время, нормируемое на смену	1165 с.
Обслуживание рабочего места	960 с.
Нормы труда
Норма выработки, Нв	22 пары	11 пар	9 пар
Кз.р.	0,9255	0,9423	0,8819
Норма времени, Нвр.	0,3636 ч/пару	0,7273 ч/пару	0,8889 ч/пару.
Нормативы оплаты труда
Сдельная расценка за пару, руб.	6,86	13,72	16,77

Определенные на основании пакета методических документов по обоснованию трудозатрат показатели трудозатрат на операции подготовки производства на рабочих местах пробочника и стелечника позволили повысить производительность труда на 8,7% и 5,5% соответственно.

ЛИЧНЫЙ ВКЛАД АВТОРА В ПРОВЕДЕННОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ

Постановка проблемы, определение цели, задач и подходов к их решению, а также выводы и практические рекомендации являются результатом самостоятельного исследования автора. Личный вклад автора в полученные научные результаты заключается в следующем:

- составление классификатора концепций управленческого мониторинга;

- разработка основных положений динамического мониторинга с определением последовательности его организации и реализации;

- определение места мониторинга трудозатрат в системе управления по результатам анализа состояния и направлений развития легкой промышленности;

- определение затрат времени на основные операции подготовительного этапа производства ортопедической обуви на основе хронометражных наблюдений и фотографии рабочего времени;

- разработка предложений по совершенствованию системы оплаты труда с учетом современных принципов мотивации и премирования;

- разработка методического обеспечения и определении характеристик показателей панели динамического мониторинга трудозатрат, в соответствии с реализуемыми стратегиями;

НАУЧНАЯ НОВИЗНА ИССЛЕДОВАНИЯ

К числу основных результатов, определяющих новизну диссертационной работы, относится следующее:

1. предложено уточнение категории мониторинга, особенность которой состоит в изменяющемся объеме понятия и системном подходе к разнонаправленным изменениям, на основе которых определены масштаб и элементы мониторинга;

2. на основе анализа существующих концепций управленческого мониторинга для условий нестабильной внешней среды предложена концепция динамического мониторинга и разработан алгоритм процесса его реализации;

3. в соответствии с направлениями наблюдения и временным признаком классификация видов мониторинга дополнена прогностическим типом динамического и статического мониторинга, внутренним и внешним мониторингом;

4. впервые разработана модель мониторинга трудозатрат, преодолевающая недостатки традиционного нормирования в виде запаздывания и неадекватности современным факторам производства,

5. для реализации предложенной методики разработано информационное обеспечение, которое можно применить к промышленным предприятиям различного масштаба и вида деятельности.

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ И АПРОБАЦИЯ РАБОТЫ

Практическая значимость диссертационной работы состоит в прикладной направленности выполненных теоретических исследований и разработок:

- разработана типовая форма документа для фиксации данных динамического мониторинга для целей оперативного/ стратегического управления;

- сформировано методическое обеспечение динамического мониторинга и выполнена группировка показателей панели динамического мониторинга, что позволяет успешно реализовывать его применение на всех этапах управленческого цикла (учет, прогнозирование, планирование, организация, регулирование, координация, анализ и др.);

- разработан базисный пакет методических документов по обоснованию трудозатрат, установления/пересмотра норм труда на предприятии. Разработано методическое обеспечение мониторинга трудозатрат с учетом таких стратегий как экономия себестоимости, дифференциация, сегментирование, внедрение новшеств и работа по индивидуальным заказам;

- спроектирован режим труда и отдыха на основе оценки санитарно-гигиенических и психофизиологических факторов, что способствует повышению производительности труда и стабильности персонала предприятия;

- предложенные мероприятия по устранению потерь рабочего времени позволяют повысить эффективность трудозатрат и снизить общие затраты, что обеспечивает социальный эффект или повышает конкурентоспособность предприятия.

Исследования проведены в рамках НИР по теме: «Совершенствование системы нормирования и оплаты труда на типовых процессах производства ортопедической обуви», выполненной на кафедре менеджмента с участием автора в 2007-2008гг. Основные положения исследования и результаты работы были представлены и обсуждались на международной и всероссийских научно-практических конференциях: «Финансовые проблемы РФ: теория и практика» (Санкт - Петербург, 2008г.), «Стратегическое управление организациями: мировая теория и российская практика» (Санкт - Петербург, 2008г.), «Стратегическое управление организациями: проблемы и возможности современной экономики» (Санкт - Петербург, 2009г.).

Теоретические положения и практические рекомендации используются в процессе подготовки студентов экономических специальностей и направлений подготовки при чтении дисциплин «Организация и нормирование труда», «Управление персоналом», «Управление человеческими ресурсами» студентам Санкт-Петербургского государственного университета технологии и дизайна.

Использование результатов исследования в организационно-управленческой деятельности «Санкт-Петербургской фабрики ортопедической обуви» Росздрава позволяет повысить производительность труда, качество разрабатываемых на предприятии норм труда, оптимизировать затраты на оплату труда на основе определенных норм и сдельных расценок, установить режим труда и отдыха в соответствии с законодательными и методическими документами.

Апробация предложенной методики мониторинга трудозатрат на примере компании ФГУП «Санкт-Петербургская фабрика ортопедической обуви» Росздрава подтвердила возможность ее применения в практической деятельности предприятий легкой промышленности и позволила сформировать рекомендации по ее использованию. Предложенные рекомендации могут быть использованы в условиях работы аналогичных предприятий легкой промышленности.

Публикации по теме исследования

По теме диссертации опубликованы работы общим объемом 3,25 у. п.л.:

Статьи в журналах и изданиях, указанных в перечне ВАК:

1. Любименко А.И. Разработка концепции системы мониторинга трудозатрат / А.И. Любименко // Научный журнал «Вестник ИНЖЭКОНа», 2008.- №1(20). - с. 410-413. 0,4 у. п.л.

2. Любименко А.И. Повышение эффективности деятельности предприятий на основе концепции динамического мониторинга / А.И. Любименко // Научный журнал «Вестник ИНЖЭКОНа», 2009.- №3(30). - с. 404-407. 0,4 у. п.л.

3. Любименко А.И. [и др.] Новый подход к проблемам развития предприятий текстильной и легкой промышленности в России / А.И. Любименко, О.Д. Нечаева, М.В. Чигиринова // Научно-практический журнал «Инновации», 2007. - №7(105). - с. 42-44. (авт. 0,13 у. п.л.)

4. Бездудный Ф.Ф. [и др.] Рост производительности труда как одна из форм инвестиций в повышение эффективности функционирования предприятий / Ф.Ф. Бездудный, Н.М. Друзгальская, А.И. Любименко // Научно-практический журнал «Инновации», 2008. - №11(121). - с. 88-91. (авт. 0,08 у. п.л.)

5. Киселева Ю.А., Любименко А.И. Моделирование инновационных стратегий развития предприятий обувной промышленности в условиях глобальной конкуренции / Ю.А. Киселева, А.И. Любименко // Научно-практический журнал «Инновации», 2009. - №4(126). - с. 75-78. (авт. 0,2 у. п.л.)

6. Чигиринова М.В. [и др.] Риски стратегий позиционирования инновационно - активных предприятий / М.В. Чигиринова, О.Д. Нечаева, А.И. Любименко // Научно-практический журнал «Инновации», 2009. - №12(134). - с. 112-115. (авт. 0,13 у. п.л.)

Статьи, опубликованные в прочих изданиях

7. Любименко А.И. Управление деятельностью предприятий легкой промышленности на основе концепции динамического мониторинга в условиях финансового кризиса / А.И. Любименко // Журнал для руководителей «Директор», 2009 - № 4(115). - с. 4-6. (авт. 0,4 у. п.л.)

8. Любименко А.И. Профессиональные кадры решают все / А.И. Любименко //Журнал «Бизнес-ключ», 2004 - №5(13).- с. 6-8. (авт. 0,3 у. п.л.)

9. Бездудный Ф.Ф. [и др.] Особенности разработки научно обоснованных норм труда в рыночных условиях на предприятиях легкой промышленности / Ф.Ф. Бездудный, Н.М. Друзгальская, А.И. Любименко // Периодический научный журнал «Вестник Санкт-Петербургского государственного университета технологии и дизайна», 2007- № 14. - с. 9-16. (авт. 0,06 у. п.л.)

10. Бездудный Ф.Ф. [и др.] Нормирование трудового процесса в отраслях легкой промышленности / Ф.Ф. Бездудный, Н.М. Друзгальская, А.И. Любименко // Журнал для руководителей «Директор», 2008 - № 3(103). - с. 5-8. (авт. 0,13 у. п.л.)

11. Бездудный Ф.Ф. [и др.] Нормирование регламентированных перерывов на основе гигиенической классификации условий труда / Ф.Ф.Бездудный, Н.М. Друзгальская, А.И. Любименко // Журнал для руководителей «Директор», 2008 - № 10(109). - с. 18-21. (авт. 0,13 у. п.л.)

12. Друзгальская Н.М., Любименко А.И. Совершенствование нормирования труда на предприятиях текстильной и легкой промышленности / Н.М. Друзгальская, А.И. Любименко // Журнал Известия вузов «Технология текстильной промышленности», 2009 - №3. (авт. 0,15 у. п.л.)

13. Ровинская Л.П. [и др.] Особенности расчета величины коэффициента полезного времени перчаточных автоматов / Л.П. Ровинская, Н.М. Друзгальская, А.И. Любименко // Журнал Известия вузов «Технология легкой промышленности», 2009 - №4. - с.72-75. (авт. 0,06 у. п.л.)

14. Любименко А.И. Повышение эффективности предприятий обувной промышленности на базе мониторинга инноваций / А.И. Любименко //Финансовые проблемы РФ и пути ее решения: теория и практика: труды 9-ой международной научно-практической конференции. Часть 2. - СПб.: Издательство СПбГПУ, 2008. - с. 252-253. (авт. 0,13 у. п.л.)

15. Киселева Ю.А., Любименко А.И. Инновационные стратегии предприятий обувной промышленности: опыт выживания в условиях глобального кризиса / Ю.А. Киселева, А.И. Любименко//Стратегическое управление организациями: проблемы и возможности современной экономики: сборник научных трудов всероссийской конференции. - СПб.: Издательство СПбГПУ, 2009. - с. 222-226. (авт. 0,13 у. п.л.)

16. Киселева Ю.А., Любименко А.И. Компания «Ральф Рингер»: российский опыт стратегического управления / Ю.А. Киселева, А.И. Любименко//Стратегическое управление организациями: мировая теория и российская практика: сборник научных трудов всероссийской конференции. - СПб.: Издательство СПбГПУ, 2008. - с. 124-127. (авт. 0,13 у. п.л.)

Размещено на Allbest.ru

...