Взгляд на экологически безопасную деятельность предприятия с социальной позиции

Размещено на http://www.allbest.ru/

ВЗГЛЯД НА ЭКОЛОГИЧЕСКИ БЕЗОПАСНУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ С СОЦИАЛЬНОЙ ПОЗИЦИИ

М.И. Борисова - канд. экон. наук, доцент

ФГОУ ВПО «Московский государственный университет природообустройства»,

г. Москва, Россия

Внутренняя социальная организация предприятия проявляется через отношения власти. Различные варианты организации деятельности определяются социальными процессами.

Конфликты не способствуют достижению общей цели. В комплексно организованной деятельности участники больше ориентированы на кооперацию действий.

предприятие безопасность экологический

The social aspect of ecologically safe activity of the business. The inward social organization of the businesses is demonstrated by the attitude of the authorities. Different variants of activity organization are determined by the social process. Conflicts do not help to achiev1e common aims. On integrated ecologically safe activity the participents work as a team.

Экологически безопасная деятельность предприятия (ЭБД) является по своей сути не только экономической, но и социальной деятельностью. Это требует исследования поведенческих аспектов деятельности и ее социальных и экономических (социоэкономических) факторов. Экономика и организация деятельности - это, прежде всего, подсистемы предприятия, ответственные за распределение ограниченных экономических ресурсов, силы и власти внутри системы.

Внутреннюю экономику и организацию ЭБД можно рассматривать как подсистемы координации ее экономического порядка и способов управления. При этом организация ЭБД может рассматриваться как ориентированная на распределение и использование силы и власти в подсистеме. Как и внутреннюю экономику, внутреннюю организацию определяют переменные структуры и процессов. Если согласиться со специалистами по управлению в их утверждении, что отношения власти - изнанка отношений зависимости между субъектами и объектами системы, то внутренняя социальная организация задается исходным элементом доминирования в отношениях власти на предприятии. Крайние ситуации этих отношений - это ситуации минимальной власти или полностью централизованной власти. Власть - относительное понятие, свойственное отношениям обмена между социальными субъектами. Благодаря взаимозависимости в отношениях участников деятельности в них всегда будут существовать некоторые «более равные» участники, даже обладающие весьма ограниченной властью. Но в некоторых случаях весь властный ресурс полностью концентрируется в одном субъекте, который становится неоспоримым администратором. Ввиду многочисленности и рассредоточенности по службам предприятия участников, объединяемых ЭБД, в настоящее время наиболее распространенной является ситуация, когда разные службы (субъекты) контролируют одни и те же процессы, функции или мероприятия. Ее можно обозначить как смешанную подсистему [1].

Изменение взаимоотношений и соотношения сил, развитие связей с внешними субъектами - это факторы, объясняющие динамизм и затруднения измерений результатов деятельности. Считается, что различные варианты организации (зависимости в ЭБД) определяются социальными процессами. В основном они представлены доминирующими настроениями и поведением, характерными и для участников ЭБД. Хотя настроения и поведение в ЭБД являются многомерными конструктами, можно выделить два главных их показателя - кооперацию и конфликт. Кооперация определяет стремление к общей цели - процесс объединения ради взаимного блага или ценности и предполагает сочетание ориентированной на цель и партнера деятельности на основе совместимости ценностей и задач. Это деятельность, в которой потенциальный партнер рассматривается как обладающий возможностями для достижения общей цели.

Конфликт - это поведение, ориентированное на оппонента, конкурента, так как в конфликтной ситуации желаемый объект контролируется оппонентом и существует несовместимость целей, задач и ценностей. В подобной ситуации внимание сосредоточено на том, чтобы победить соперника или оппонента и тем самым завладеть объектом или достичь собственных целей. Для конфликта характерно создание взаимных помех и блокирующее поведение действующих лиц [2].

Кооперация и конфликт взаимосвязаны, но это отдельные, различимые процессы. Обмен между социальными субъектами деятельности обычно предполагает наличие определенного языка, изменяющегося в зависимости от ориентированного на кооперацию поведения и конфликтного образа действий. Элементарным примером общей деятельности предприятия могут служить определяемые долгосрочными контрактами отношения «покупатель - поставщик», которые основаны на стремлении к кооперации, но периодически между сторонами возникают конфликты - в зависимости от толкования сторонами деталей и подходов к решению проблем.

С одной стороны, конфликтные процессы, нацеленные на нанесение ущерба противной стороне или ее уничтожение, серьезно препятствуют любой кооперации сторон. Однако отсутствие конфронтации необязательно означает максимальную общность устремлений, так как из-за удовлетворенности и пассивности, которые могут быть во взаимоотношениях, стороны не заметят возможностей для объединения. Из-за взаимоотношений взаимозависимости конфликт в той или иной форме будет присутствовать всегда. Но деятельность не может существовать хотя бы без минимальной кооперации сторон. Таким образом, кооперация и конфликты всегда присутствуют в ЭБД, организованной в стандартном виде. Особой остается при этом проблема их сбалансированности, которая во многом определяет результаты деятельности.

Определив основные переменные процессов внутренней организации, мы имеем возможность рассмотреть взаимодействия и сформулировать предположения. Например, в ЭБД может складываться некий баланс власти его участников. Тогда можно предположить, что в ЭБД с достигнутым и сохраняющимся балансом сил, будут преобладать взаимоотношения сотрудничества. Но при этом потенциал возникновения конфликта существует, но в меньшей степени, чем в ситуации, когда силы субъектов деятельности не равны [1].

В то же время можно сформулировать и обратные для приведенного примера предположения. В ситуации нарушения равновесия более сильная сторона часто использует в качестве объединяющего и побуждающего к кооперации фактора идеологию. Но видимая кооперация в системе сбалансированных сил может иметь другую природу. Таким образом, необходимо различать кооперацию, ослабляющую напряжение, и идеологическую кооперацию.

Сравнивая социальные условия различных процессов деятельности, можно сформулировать предположения относительно ЭБД предприятия. При этом важно понимать, что процессы кооперации и конфликта способствуют достижению некоей экономической цели; но сами они целью не являются. Методы использования участниками ЭБД своих преимуществ в силе также влияют на экономические процессы. К этому можно добавить предположение о том, что в характеризующейся дисбалансом сил подсистеме использование силы с целью принуждения послужит причиной конфликта. К тому же характеризующаяся дисбалансом сил и преобладанием стратегий принудительного влияния деятельность будет изначально нестабильна, что приведет к ослаблению эффективности данной деятельности [1].

К тому же специалисты утверждают, что участники деятельности не в состоянии планировать и контролировать традиционно состоящие из обособленных и автономных единиц принимаемые решения: мало сил - мало и возможностей. К тому же зависимые участники могут и не иметь стимулов к кооперации усилий.

Комплексная организация ЭБД (в форме проекта) поможет решить названные проблемы. В этом случае имеется общая цель, коллектив, ориентированный на ее выполнение, что может смягчить или убрать ситуацию конфликтов. Элементы принуждения в этом случае исчезают, а власть сосредоточивается на движении к ориентирам [3].

Приведенные выше предположения указывают на некоторые, характерные и, возможно весьма значащие, для внутренней организации деятельности взаимосвязи их участников. Они иллюстрируют наиболее существенные для понимания теории деятельности и ее организации моментами, которые могут быть идентифицированы с предлагаемой позиции.

Библиографический список

1. Энис Б.М., Кокс К.,Т., Моква М.П. Говард и Шет. Классика маркетинга. Сборник работ, оказавших наибольшее влияние на маркетинг. - СПб: Питер, 2001. С. 752.

2. Борисова, М.И. К организации экологически безопасной деятельности (Текст)/ Борисова М.И. //, Природообустройство и рациональное природопользование - необходимые условия социально-экономического развития России. Сб. научн. трудов. - М.: ФГОУ ВПО МГУП, 2005. Ч. 2. С. 453-459.

3. Борисова М.И. Простая модель экологически безопасной деятельности. //Водное хозяйство. 1987. № 5.

Размещено на Allbest.ru