Производственные затраты предприятия как экономическая категория

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

Повышение конкурентоспособности продукции предприятия является важнейшей задачей в условиях рыночной экономики. В решении этих задач одно из самой важных мест занимает эффективное управление производственными затратами. Значение проблемы управления затратами на предприятиях в условиях формирующейся рыночной экономики определяется ролью показателя себестоимости, являющегося главным фактором формирования прибыли.

Как известно, повышение экономической эффективности происходит за счет уменьшение затрат, что приводит к снижению себестоимости. А в условиях рыночной экономики основной целью деятельности предприятия является достижение прибыли, которая является источников средства дальнейшего его развития.

Экономический результат любой деятельности в общем виде определяется разностью дохода от продажи товаров (работ, услуг) и затрат на их производство и реализацию, поэтому трудно переоценить важность управления затратами на предприятиях. Управление затратами как средство достижения предприятием высокого экономического результата не сводится только к снижению затрат, но и распространяется на все элементы управления. В связи с этим усовершенствование системы управления затратами - одна из актуальных проблем экономической теории и практики [1].

На современном этапе развития экономики затраты на производство выступают как один из важнейших объектов управления, соответственно значение анализа, планирования и стимулирования их возросло.

Под термином «управлять затратами» можно понимать не только общее управление ими, но и их структурными элементами.

Управление любыми экономическими показателями, в том числе и производственными затратами предполагает знание причин влияющих на их уровень и динамику.

Современные условия производства при разработке механизма управления производственными затратами требуют раздельного учета доли условно-постоянных и переменных затрат. Это связано с тем, что величина прибыли и порог рентабельности, при котором производство не имеет прибыли, но уже безубыточно, зависит от соотношения этих затрат в общей их сумме.

С помощью порога рентабельности определяется период окупаемости производственных затрат: чем меньше порог рентабельности тем быстрее окупятся затраты, и наоборот.

Для расчета такого показателя необходим раздельный учет переменных и условно-постоянных затрат как в планировании, так и в отчетности. Однако на практике в современных условиях хозяйствования этого не делают.

Сегодня многие промышленные предприятия встают на путь развития и восстановления производства. И важность управления производственными затратами сегодня трудно переоценить. Производственные затраты занимают основное место в структуре затрат промышленного предприятия.

Проблема управления затратами затрагивает решение вопросов планирования, учета, анализа, контроля затрат, снижения себестоимости продукции (рисунок 1). Управление затратами носит комплексный характер, синтезируя в себе такие области знаний, как экономика предприятия, технология и организация производства, управление организацией, бухгалтерский учет, управленческий учет, управление качеством, производственный менеджмент и ряд других. Наряду с тем, практическая значимость данной области исследования проявляется в выработке собственных теоретических основ, методов, моделей, инструментов и их грамотному использованию в деятельности промышленных предприятий.

Рисунок 1. Компоненты процесса управления затратами на предприятия

экономический конкурентоспособность производственный

Управление производственными затратами может осуществляться при помощи множества различных инструментов и подходов, выбор которых неоднозначен. Единой точки зрения по данной проблеме в настоящее время не выработано. Отсюда вытекает необходимость поиска наиболее действенных приемов и методов, позволяющих современному промышленному предприятию достигать оптимальной с точки зрения использования имеющихся ресурсов разницы между ценой товара и затратами на его производство.

При этом, важно определить основные принципы, которыми предприятия должны руководствоваться при выборе варианта организации системы управления производственными затратами, выявить назначение и роли данной системы и соотнести данные роли с конкретным предприятием, его целями, текущими и перспективными задачами, его спецификой.

Современная внешняя среда характеризуется высокой скоростью изменений. Потребность в совершенствовании системы управления производственными затратами на промышленных предприятиях продиктована рядом факторов: растущая конкуренция, постоянное совершенствование производственных технологий, увеличение числа и расширение продуктовых линий, комплексность организаций, укорачивание жизненных циклов продуктов и ряд других.

Рассмотрим несколько методов управления производственными затратами на предприятии. Один из самых известных и наиболее применяемых в практике методом «стандарт-костс». Он является методом нормативного учета и регулирования затрат. В самом термине «норматив» заложен смысл, который определяет уровень, рассчитанный по какому-то стандарту. Обычно норматив устанавливают исходя из заранее определенных затрат материалов, рабочего времени и других эксплуатационных расходов на производство.

Отсюда можно сделать вывод, что нормативные затраты, которые на производстве определяются заранее являются эффективным способом достижения цели. Данный метод наиболее подходит для промышленных предприятия, где производство продукции состоят из ряда одинаковых или повторяющихся операций.

Применение данного метода на предприятиях промышленности дает возможность детально и своевременно учитывать отклонения для каждого элемента затрат или по статьям калькуляции. Это как сигнал для менеджеров в целях принятия необходимых управленческих воздействий, регулирующих уровень затрат.

Основное назначение нормативного учета затрат состоит в следующем:

- служить подспорьем в составлении сметы и оценке эффективности управления;

- выявлять отклонения, их значимость и природу, способствовать выработке регулирующих воздействий;

- давать прогноз выполнения норматива издержек;

- упрощать учет затрат на конечный продукт производства;

- вскрывать качество нормативов (стандартов) и намечать пути их совершенствования;

- устанавливать (корректировать) цели, которых необходимо достичь [2].

Новизна современного подхода заключается в органической взаимосвязи учета затрат по видам, местам возникновения затрат и объектам калькулирования, что позволяет усилить его контрольные функции за счет обособления затрат по местам их возникновения. Практически организовать дифференцированный учет затрат, охватывающий как можно большее число мест их возникновения, на крупном машиностроительном предприятии удается лишь в условиях автоматизированного сбора и переработки информации.

Следующий наиболее известный метод, который применяется при управлении производственными запасами, является контроллинг. Данный метод возник в результате развития теории управления запасами как целостной концепции экономического управления предприятием.

Метод контроллинга основан на принципах «директ-костинга», также может также включать в себя элементы системы «стандарт-костс». Он немного шире вышеописанной системы, разнообразнее по назначению, функциям, методам планирования, учета и анализа, степени использования информации. Контроллинг в основном выполняет функции внутреннего контроля на предприятии, поддержания эффективности работы подразделений и организации в целом.

Специфическим инструментом контроллинга является сумма покрытия, которая показывает, какая часть выручки от реализации продукции (работ, услуг) по рыночным ценам остается у предприятия после вычитания из нее прямых переменных затрат на производство продукции, выполнение работ и оказание услуг.

Эффективность применения метода контроллинг заключается в том, что его функции управления предприятием делегированы между его отделами и службам. В этом случае он помогает достичь максимально возможного общего результата деятельности. В совокупности функций контроллинга можно выделить предоставление информации, необходимой для управления, и функцию обоснования управленческих решений и их координации. Информацию для контроллинга поставляют планирование, нормирование, учет и контроль, ориентированные на достижение цели, конечного результата деятельности предприятия. Эта информация включает в себя заданные (нормативные, плановые) и фактические данные, отклонения, выявленные средствами учета в разрезе подразделений.

Таким образом, перспективный путь развития промышленного предприятия во многом связан с хорошо налаженной системой управления производственными затратами. Результат управления производственными затратами, а следовательно, и конечный результат производственной деятельности предприятия во многом определяется выбором метода управления затратами возможности их успешной интеграции.

Литература

1. Управление затратами на предприятии. Под ред. В.Г. Лебедева и др. - СПб: «Бизнес-пресса», 2000, 265с.

2. Ктоляров С.А. «Управление затратами». Спю: «Питер», 2001, 160с.

Размещено на Allbest.ru