Институт Государственного управления, Главный редактор - д.э.н., профессор К.А. Кирсанов права и инновационных технологий (ИГУПИТ) тел. для справок: +7 (925) 853-04-57 (с 11⁰⁰ - до 18⁰⁰)

Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ» №3 2013 Опубликовать статью в журнале - http://publ.naukovedenie.ru

Размещено на http://www.allbest.ru/

1

http://naukovedenie.ru 06ЭРГСУ313

Институт Государственного управления, Главный редактор - д.э.н., профессор К.А. Кирсанов права и инновационных технологий (ИГУПИТ) тел. для справок: +7 (925) 853-04-57 (с 11⁰⁰ - до 18⁰⁰)

Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ» №3 2013 Опубликовать статью в журнале - http://publ.naukovedenie.ru

1

http://naukovedenie.ru 06ЭРГСУ313

Ростовский государственный строительный университет

08.00.12 - бухгалтерский учет, статистика

Трансакционный контроль в системе адаптивного управления

Лесняк Владимир Владимирович

Доцент кафедры Управленческий учет и анализ

Кандидат экономических наук

Аннотация

Рассматриваются вопросы формирования методологии трансакционного контроля в системе учетно-контрольного обеспечения адаптивного управления. Раскрываются содержание, структура и назначение механизма трансакционного производного баланса. Уделено внимание архитектонико-структурированному обеспечению процессов трансакционного контроля в системе адаптивного управления.

Ключевые слова: Адаптация, адаптивные учетно-контрольные системы, инструментарий адаптивного инжиниринга, архитектонико-структурированное обеспечение, трансакционный контроль, трансакционный производный баланс.

The Abstract

Problems of the transactional control methodology forming in the system of accounting and control maintenance for adaptive management are considered here. Content, structure and appointment of the transactional derivative balance sheet mechanism reveal. Attention is given to the architectonics-structured maintenance for transactional control processes in the system of adaptive management.

Keywords: Adaptation, adaptive accounting and control systems, adaptive engineering tools, architectonics-structured maintenance, transactional control, transactional derivative balance sheet.

Формирование информационного поля в системе адаптивного управления связано, прежде всего, с расширением информационно-аналитических возможностей систем адаптивного учета и контроля, взаимосвязью учетно-контрольных процедур, позволяющих определить промежуточный, конечный или желаемый результат адаптации, деятельности институциональной единицы в целом, переходом от традиционных методов учета и контроля к инжиниринговым методам, методологическими предпосылками интеграции учетно-контрольных систем и соответствующим инструментальным сопровождением и программно-техническим обеспечением.

Функционирование адаптивных учетно-контрольных систем предполагает использование архитектурных моделей интегрированных информационных систем поддержки принятия решений, принципов адаптации и реализации адаптивных мероприятий путем итеративного, последовательного достижения желаемого результата адаптации на базе учетно-контрольных инструментов адаптивного инжиниринга. Учетно-контрольное обеспечение в системе адаптивного управления основывается на инжиниринговой методологии адаптивного учета и контроля, обеспечивающей реализацию и управление адаптивными мероприятиями к происходящим изменениям, бухгалтерское предвидение, прогнозирование и поэтапный контроль изменений в контексте комплексного объединения результатов адаптации: прогнозирование возможных вариантов изменений; реализация имеющихся возможностей, инициатив и мероприятий; быстрая адаптация; реализация постепенных последовательных изменений и адаптация к ним; реализация итеративного механизма достижения желаемого результата адаптации.

В основе данных процессов в системе адаптивного управления лежит механизм достижения будущих желаемых результатов, избегания потенциально возможных опасностей, ориентированный на выживаемость институциональных единиц в условиях изменяющейся внешней среды, риска и неопределенности.

Выживание представляет собой сохранение системой сущностных, обязательных, определяющих свойств, несмотря на возмущающее воздействие среды. Второстепенные, несущностные свойства системы могут при этом приобретаться или утрачиваться, в чем выражается структурная адаптация к изменениям в среде, необходимая, если чисто количественные корректировки оказываются недостаточными. Адаптация в широком смысле предполагает при этом не только повышение способности системы к воспроизводству своих инвариантных свойств при расширяющемся спектре возмущающих воздействий, но и усиление регулятивных способностей в отношении среды, то есть таких воздействий системы на среду, которые ограничивают возможности возникновения сильных возмущений, угрожающих выживанию системы [3], с обеспечением контроля этих процессов в системе учетно-контрольного обеспечения адаптивного управления.

Воспроизводство инвариантных свойств системы обеспечивается реализацией направлений адаптации по соответствующим инструментам адаптивного инжиниринга: управление на основе альтернативного выбора, обеспечение адаптивной предсказуемости, управление переменами, сегментарная политика организации, использование адаптивных возможностей резервной системы, предвидение желаемого будущего и разработка итеративных этапов его достижения, мониторинг и контроль.

В основе реализации контрольных функций адаптивных учетно-контрольных систем в условиях перехода к управлению изменениями на основе альтернативного выбора, итерационного приближения желаемых результатов и реализации многовариантных решений по изменениям лежит разработка методологии трансакционного контроля итеративного приближения к желаемым результатам адаптации с поэтапным определением уровня и экономического характера адаптации, ориентацией на сохранение и обеспечение показателей собственности в контексте реализуемых адаптивных мероприятий, направлений экономической активности, стратегических мероприятий, ситуационных мероприятий.

Трансакции как базовые единицы анализа и контроля получили широкое распространение в теории информации, логики, управления, что, в конечном итоге, привело к возникновению трансакционного учета, анализа и контроля, объектами которых выступают несколько сотен трансакций: рыночных, контрактных, стратегических, отраслевых, внешнеэкономических, логистических, производственных, маркетинговых, адаптивных и др.

Т.О. Графова разработала методологию использования инструментов бухгалтерского инжиниринга в системе трансакционного учета, рассмотрела вопросы инжинирингового обеспечения, организации и технологии учета, контроля и управления интеллектуальным капиталом.

Трансакционный учет появился более 20 лет назад и строится на интеграции финансового и трансакционного учета на базе единого интерфейса финансового учета в целях получения и использования знаний с учетом выделения необходимых отдельных трансакций (потребительский капитал, человеческий капитал, управление трансакционными затратами и др.) [2].

В.И. Ткач, М.В. Шумейко, Т.О. Графова провели сравнительный анализ возможностей бухгалтерского и трансакционного учета, рассмотрели вопросы методологического обеспечения трансакционного управленческого и стратегического учета.

В отличие от ранее используемых управленческих информационных систем, которые как бы находились над системой финансового или других видов учета и имели полностью разделенные интерфейсы, для трансакционого учета характерна интеграция в интерфейс финансового учета через начальный оператор. В результате обеспечивается органическая взаимосвязь, конструирование сепаратных управленческих систем, создание качественно новой системы инжиниринговой интеграции [5].

Методология трансакционного контроля строится на органическом сочетании и использовании возможностей архитектурных систем и моделей трансакционной архитектуры в целях создания гибкой, эффективной, самонастраиваемой учетно-контрольной системы информационного типа, обеспечивающей поэтапную реализацию адаптивных мероприятий, ориентированных на сохранение и обеспечение динамики агрегированных и дезагрегированных показателей собственности. Трансакционная архитектура обеспечивает ситуационное управление и итеративность трансакционного учета и контроля по этапам приближения к желаемому будущему, целевым результатам адаптации в условиях постепенных изменений и реализации адаптивных мероприятий.

При этом в качестве базового критерия оценки экономического характера и уровня адаптации целесообразно взять агрегированные и дезагрегированные показатели собственности, выступающие индикаторами рыночной стоимости капитала и эффективности итеративных адаптивных мероприятий по отношению к стоимости институциональной единицы (чистые активы и чистые пассивы).

Методология трансакционного контроля ориентирована в конечном итоге на показатели собственности в виде агрегированных и дезагрегированных показателей чистых активов и чистых пассивов в рыночных и справедливых ценах как основных показателей оценки эффективности адаптивных мероприятий - определения уровня и экономического характера адаптации (активная, пассивная, нейтральная), что соответствует требованиям адаптивного управления изменениями: до изменений, после изменений, с учетом изменения цен; с учетом получаемого синергетического эффекта; с учетом факторов адаптации, переходом от факторов с максимальной вероятностью к факторам с минимальной вероятностью; с учетом проводимых адаптивных мероприятий; с учетом реализации оперативных, тактических, стратегических изменений и др.

Для этих целей предлагается использование трансакционного учетно-контрольного инструментария адаптивного инжиниринга в виде системы трансакционных производных балансов, основанных на использовании принципа гипотетической реализации активов и удовлетворения обязательств в адекватных ценах в целях получения разнообразных вариантов балансовых обобщений ресурсов институциональной единицы и их источников, характеризующих уровень и экономический характер адаптации в условиях реализации итеративного адаптивного алгоритма.

Основная цель трансакционного контроля в системе адаптивного управления сводится к прогнозированию желаемых результатов адаптации, разработке и контролю эффективности реализации этапов приближения к этим результатам с позиции динамики собственности. При этом архитектура функционирования инструментария адаптивного инжиниринга настраивается на решение конкретной задачи, что позволяет использовать инструментарий трансакционного контроля в целях выявления наиболее эффективных форм управления адаптивными процессами достижения желаемых результатов будущего: архитектонико-структурированное обеспечение трансакционного контроля; обеспечение принципа действующего предприятия; контрольная среда; контроль изменений; инжиниринговые методы контроля; алгоритмизация и технология контроля; итерации трансакционного контроля; экономический механизм трансакционного производного баланса; контрольные показатели; этапы приближения к желаемым результатам адаптации; анализ результатов контроля; принимаемые решения.

В основе механизма трансакционного производного баланса лежит ориентация на экономическую оценку изменений с позиции прироста стоимости институциональной единицы и прогнозирование желаемого результата адаптации с отражением и регулированием комплекса взаимосвязанных процессов: динамика изменений во внешней среде (повторяющаяся, изменяющаяся, увеличивающаяся и др.); характер изменений (постоянность, новизна, темпы изменений, взаимозависимость и др.); альтернативные варианты развития и способность к реагированию (адаптация к изменениям, быстрая адаптация, итеративность достижения желаемых результатов адаптации и др.); экономический характер адаптации (стабильная, реактивная, упреждающая, последовательная, креативная и др.).

Адаптивные реакции подразделяются на два типа: пассивная адаптация, когда предприятие изменяет свое поведение, чтобы действовать более эффективно; активная адаптация, когда предприятие самоизменяет свою среду с тем, чтобы его поведение в настоящем и будущем было более эффективным [1], что может быть отражено на базе трансакционного производного баланса.

Использование механизма трансакционного производного баланса в системе трансакционного контроля создает замкнутый круг информационной прозрачности, что соответствует парадигме адаптивного управления: улучшенная прозрачность, улучшенная стратегия, улучшенная деятельность.

В условиях стохастической экономики выигрывает тот, кто найдет наиболее удачную модель стратегического прогнозирования и итеративного приближения желаемого будущего, и получит положительные результаты. Использование прогнозных, ситуационных инжиниринговых механизмов лежит в основе системы стратегического предвидения [4].

Трансакционный производный баланс составляется по этапам итеративного достижения желаемых результатов адаптации с учетом последовательности предшествующих переменам событий с выходом на показатели собственности: оценка возникающих проблем и возможностей, определение необходимых перемен; инициирование изменений и преодоление сопротивлениям; поэтапная реализация и контроль изменений по вариантам экономической активности (1-й этап, 2-й этап, 3-й этап и т.д.).

Инжиниринговые показатели собственности в виде чистых активов и чистых пассивов в условиях использование трансакционного механизма контроля выступают учетно-контрольными точками, по которым обеспечивается проведение промежуточного и итогового контроля и определения уровня достигаемой адаптации, которые определяют: критерий эффективности проводимых адаптивных мероприятий, вариантов экономической активности, альтернативных вариантов развития и т.д.; критерий принятия эффективных управленческих решений, влияющих на рыночный рост стоимости институциональной единицы; критерий определения значения реализации изменений (активное, пассивное, нулевое); критерий определения экономического характера и уровня адаптации (активная, пассивная, нейтральная); критерий достижения желаемых результатов адаптации.

Функционирование механизма трансакционного производного баланса основано на системе показателей учетных агрегатов, представляющей собой набор укрупненных экономических позиций и аналитических показателей, построенных по принципу архитектоники и соответствующих структуре институциональной единицы, трансакционной архитектуре управления, используемых в начальном операторе, итеративном контрольном алгоритме, конечном операторе, и, в итоге, формирующих базу данных трансакционного контроля в системе адаптивного управления: агрегаты, разделы и показатели структурированного плана счетов, рабочего плана счетов, бухгалтерского баланса, планового баланса, прогнозного баланса, стратегического баланса, основного балансового уравнения, мега-счета, группы показателей и т.д.

Технология трансакционного контроля может быть представлена в виде итеративного алгоритма использования трансакционного производного баланса:

? начальный оператор;

? корректировочные трансакции, предполагающие реализацию корректировочных процедур в системе агрегированных бухгалтерских записей для уточнения данных начального оператора;

? градуалистические трансакции, обеспечивающие организацию контроля последовательных изменений в системе бухгалтерских записей на базе агрегированных и дезагрегированных показателей собственности (чистых активов и чистых пассивов) с расчетом значения реализации изменений: активное (увеличение стоимости чистых активов и чистых пассивов в результате реализации изменений), пассивное (снижение стоимости чистых активов и чистых пассивов в результате реализации изменений), нулевое значение реализации изменений;

? адаптивные трансакции (стратегические, ситуационные, стохастические, семантические и др.), обеспечивающие поэтапное определение и контроль достигаемых результатов адаптации в системе агрегированных бухгалтерских записей с определением уровня адаптации на базе рассчитанных показателей чистых активов и чистых пассивов: активная (увеличение стоимости чистых активов и чистых пассивов в результате реализации адаптивных мероприятий), пассивная (сокращение стоимости чистых активов и чистых пассивов в результате реализации адаптивных мероприятий), нейтральная (отсутствие эффекта реализации адаптивных мероприятий);

? гипотетические трансакции, предполагающие реализацию гипотетических процедур ценовой реализации активов и удовлетворения обязательств в системе агрегированных бухгалтерских записей в целях определения ценового синергетического эффекта адаптации;

? конечный оператор в виде системы агрегированных и дезагрегированных показателей собственности чистых активов и чистых пассивов, уровня реализации изменений, уровня адаптации по этапам итеративного достижения желаемых результатов адаптации.

Реализация данного алгоритма обеспечивает экономическую базу управления изменениям и итеративного контроля достижения желаемых результатов адаптации. Результаты трансакционного контроля представляются в виде отклонений в стоимости чистых активов и чистых пассивов, выявленных факторов отклонений с определением желаемого результата адаптации в разрезе изменений и этапов приближения: до изменений: скорректированная стоимость институциональной единицы; после реализации изменений: градуалистическая стоимость институциональной единицы по данным изменений; с учетом адаптивных мероприятий: адаптивная стоимость приближения к желаемому результату; с учетом ценового синергетического эффекта: гипотетическая стоимость институциональной единицы. Анализ результатов трансакционного контроля проводится по этапам итеративного приближения к желаемым результатам адаптации в виде скорректированной, градуалистической, адаптивной, гипотетической стоимости собственности.

Трансакционный контроль в системе адаптивного управления обеспечивает реализацию адаптивных возможностей учетно-контрольной системы институциональной единицы на базе итеративного контроля по этапам приближения к желаемым результатам адаптации в условиях постепенных изменений и реализации адаптивных мероприятий с поэтапным определением уровня и экономического характера адаптации с позиции оценки их эффективности по отношению к динамике собственности на основе использования механизма трансакционного производного баланса.

трансакционный производственный контроль адаптивный

Литература

1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. - М.: Сирин, 2002. - С. 44.

2. Графова Т.О. Система ресурсного управления интеллектуальным капиталом. - Ростов-на-Дону: Изд-во ЮФУ, 2010. - С. 67.

3. Данилов-Данильян В.И. Экономико-математический энциклопедический словарь. - М.: Большая Российская энциклопедия: "ИНФРА-М", 2003. - С. 73.

4. Романова С.В. Концепция и методология формирования системы стратегического анализа в строительстве. - Ростов-на-Дону: РГСУ, 2010. - С. 97.

5. Ткач В.И., Шумейко М.В., Графова Т.О. Стратегический управленческий учет. - Ростов-на-Дону: РГЭУ "РИНХ", 2008. - С. 90-91.

Размещено на Allbest.ru