Механизм эффективного управления процессом коммерциализации инноваций в Республике Казахстан

Размещено на http://www.allbest.ru/

Механизм эффективного управления процессом коммерциализации инноваций в Республике Казахстан Работа выполнена при поддержке гранта Министерства образования и науки Республики Казахстан, проект №0288/ГФ-4 «Исследование процесса коммерциализации инноваций в Республике Казахстан с целью выявления проблем и разработки механизма эффективного управления инновационным процессом».

Мамраева Д.Г. Мамраева Динара Габитовна - к.э.н., доцент кафедры «Экономика и международный бизнес», КарГУ им. Е.А. Букетова, Караганда. Сфера научных интересов автора: инновации, инновационная деятельность предприятий, коммерциализация инноваций, технопарки, рынок интеллектуальной промышленной собственности. Являлась руководителем НИР, финансируемой Министерством образования и науки Республики Казахстан, на тему: «Исследование процесса коммерциализации инноваций в Республике Казахстан с целью выявления проблем и разработки механизма эффективного управления инновационным процессом» (№0288/ГФ-4). E-mail: dina2307@mail.ru

Ключевые слова: инновации, коммерциализация инноваций, механизм эффективного управления инновационным процессом, изобретатели, инновационный продукт, ГЧП, инноватор.

Keywords: innovations, commercialization of innovations, mechanism for effective management of innovation process, inventors, innovative product, PPP (public-private partnership), innovator.

Современное развитие Казахстана ознаменовано различными процессами, такими как научно-техническая революция, глобализация, а также вступление в ВТО. В связи с этим немаловажную роль в развитии экономики страны играют инновационные идеи, технологии, разрабатываемые вузами, НИИ, научно-исследовательскими центрами, которые воплощаются в продукты и несут в себе ключевой компонент конкурентоспособности национальной экономики.

В связи с этим особую актуальность приобретает создание механизма эффективного управления процессом коммерциализации инноваций, один из вариантов которого разработан автором настоящей работы (см. рис. 1). Важно заметить, что успешность данной модели возможна только в том случае, если будет соблюдено выполнение и реализация каждого из компонентов, представленных в рамках схемы, так как каждый из них - неотъемлемая часть всего процесса успешной коммерциализации.

Ранее отечественными и зарубежными авторами предпринимались попытки описать модель коммерциализации, которая могла бы представить суть процесса и помочь инноваторам в доведении своей разработки до целевого потребителя, но большинство из них сводилось к простой схеме: идея - разработка прототипа - поиск инвесторов - получение финансирования - создание инновационного продукта в промышленном масштабе - выход на рынок [2]. Соответственно, в моделях подобного рода упускались многие моменты, в них, например, не отражалась роль государства, не было деления процесса коммерциализации на этапы, не раскрывалась роль каждого из них, не отводилась отдельная роль такому перспективному направлению, особенно в сфере индустриально-инновационного развития, как ГЧП. В связи с этим, автором была предпринята попытка создать модель механизма эффективного управления процессом коммерциализации инноваций в РК, который был бы практически применим, и отражал бы особенности всего процесса коммерциализации [3].

Рассмотрим разработанную нами модель данного механизма более подробно.

Как известно, основными участниками процесса коммерциализации являются разработчики инноваций и их покупатели (инвесторы):

? научно-исследовательские институты. Процесс коммерциализации здесь осуществляется не самим институтом, а его владельцем (заказчиком разработки) - государством, крупной фирмой, частным инвестором;

? малые и средние предприятия - участники процесса коммерциализации, которые, в отличие от научно-исследовательских институтов, реализуют инновации самостоятельно (либо через посредников);

? коллективы изобретателей и изобретатели-одиночки, которые часто имеют большое количество разработок, но неспособны довести их до рыночного применения.

Но ключевым участником процесса коммерциализации является государство, которое выполняет ряд основных и второстепенных функций, от которых во многом зависит успешность коммерциализации той или иной разработки [4].

Среди основных функций выделим:

1. Финансирование научных исследований, реализуемое посредством базового, грантового или программно-целевого финансирования. Основными инициаторами процесса финансирования в Казахстане выступают:

- Комитет науки Министерства образования и науки Республики Казахстан - ключевой участник, выделяющий основной объем средств на финансирование научных исследований;

- АО «Национальное агентство по технологическому развитию» - создано для содействия в обеспечении координации процессов инновационного развития и предоставления мер государственной поддержки);

- Национальный управляющий холдинг «Байтерек», который был создан в целях оптимизации системы управления институтами развития, финансовыми организациями, и развития национальной экономики;

- АО «Фонд науки», который оказывает содействие субъектам научной и (или) научно-технической деятельности в реализации научных исследований, опытно-конструкторских разработок, проектов коммерциализации результатов научной и (или) научно-технической деятельности, отвечающих потребностям реального сектора экономики [5].

2. Обеспечение научно-исследовательскими кадрами.

3. Регулирование конкуренции и реализация антимонопольной политики, которое осуществляется в рамках правового поля.

4. Создание инновационной инфраструктуры. Для успешной коммерциализации здесь важно выделить следующие моменты:

a) создание разветвленной сети патентных агентств, конструкторских бюро, технопарков, бизнес-инкубаторов, венчурных фондов, инновационных центров;

b) создание наукоградов, инновационных кластеров (по типу «Сколково»);

c) патентование результатов инновационной деятельности через РГП НИИС.

К второстепенным функциям можно отнести: создание благоприятных макроэкономических условий и, соответственно, обеспечение политической стабильности.

Что касается покупателей, то в нашей схеме их классификация не представлена, так как в рамках 3-5 этапов коммерциализации (пре-коммерциализации, коммерциализации и пост-коммерциализации) инноватор, либо сам, либо, прибегая к помощи консалтинговых агентств, маркетинговых компаний, то есть к кадрам соответствующей квалификации, обеспечиваемых государством в рамках функции «Обеспечение научно-исследовательскими кадрами», определяет свой рынок сбыта, своего конечного потребителя, в связи с чем нет необходимости рассматривать группы потребителей, выделенные по каким-либо классификационным признакам, отдельно.

Тем не менее, отметим, что к покупателям инноваций (инвесторам) относятся:

? государственные фонды и программы - предназначены для обеспечения разработчиков инноваций финансовыми, информационными и другими ресурсами, а также оказания помощи при коммерциализации разработок;

? негосударственные фонды, гранты и программы - оказывают такой же спектр услуг, что и государственные;

? венчурные фонды и «бизнес-ангелы» - предоставляют значительную финансовую помощь разработчикам инноваций, в обмен на возврат вложений или долю в капитале, либо передачу прав на созданную инновацию;

? крупные и средние фирмы - полностью финансируют создание и продвижение инноваций с целью их дальнейшего выпуска или внедрения в собственное производство.

Рисунок 1. Механизм эффективного управления процессом коммерциализации инноваций в Республике Казахстан [6].

Примечание - разработано автором.

Важнейшим моментом механизма является понимание всеми участниками процесса коммерциализации ключевых шагов коммерциализации, которые нами разделены на 5 основных этапов:

1. Первый этап - «Создание инновационного продукта, технологии, инновации». На данном этапе предусмотрены следующие подэтапы: генерирование идеи, создание концепции/прототипа, проведение необходимых экспериментов/локальных тестов, пробный технологический запуск (если данная инновация - технологическая).

2. Второй этап - «Оценка инновации по уровню ее коммерциализуемости». В рамках данного этапа предусмотрено: проведение доказательства жизнеспособности концепции, определение уровня новизны инновационного продукта/прототипа, определение уровня технологической конкурентоспособности, а также потенциальных рынков и целевых потребителей. Данный этап крайне важен, так как именно на нем определяется, по сути, степень новизны инновации и возможность ее коммерциализуемости в будущем.

3. Третий этап - «Пре-коммерциализация». На данном этапе необходимо осуществить выбор партнера по производству (при условии, если на предыдущем этапе были достаточно четко определены целевые потребители или группа целевых потребителей), оценка лабораторного прототипа, создание пилотного плана проекта, производство прототипа в промышленном масштабе, тестирование прототипа на рынке, проверка факта соблюдения всех стандартов, правил и этических норм, патентование изобретения (посредством обращения в РГП НИИС, в международное патентное бюро и т.д.).

4. Четвертый этап - «Коммерциализация». В рамках данного этапа предусмотрена подготовка и подписание заинтересованными лицами соглашения, производство готовой продукции, проведение активной маркетинговой политики и маркетинговое сопровождение на всех стадиях жизненного цикла инновационной разработки.

5. Пятый этап - «Пост-коммерциалиазция». Данный этап многими учеными чаще всего не рассматривается, либо вообще упускается из виду, так как считается, что основная задача - это продать разработку без какого-либо «послепродажного» обслуживания или сопровождения. Но данное представление в условиях современных рыночных отношений, а также быстро меняющейся конъюнктуры и постоянно возрастающего уровня конкурентоспособности, теряет свою актуальность. Поэтому в рамках нашей модели одним из важнейших этапов признается «пост-коммерциалиазция», предусматривающая проектный мониторинг и консультирование, получение роялти, а также разные формы продолжения сотрудничества с инвестором, например, посредством продления лицензионного соглашения.

Как уже отмечалось выше, важным моментом сегодня является установление взаимовыгодных условий сотрудничества между государством и бизнесом. Особенно это актуально для успешного функционирования благоприятной инновационной среды большинства промышленных предприятий.

Подытоживая вышесказанное, необходимо отметить, что разработанная автором модель является практико-ориентированной; при этом четкое понимание всех этапов коммерциализации, представленных в рамках схемы, а также подэтапов, даст возможность на ранних стадиях определять степень коммерциализуемости той или иной инновационной разработки, и, соответственно, принимать решения о дальнейшей работе с этой инновацией, либо ее отклонении и переходе к более перспективной новации, которую будет отличать высокий уровень новизны и конкурентоспособности.

коммерциализация сотрудничество государство бизнес

Список литературы и источников

1. Государственная Программа форсированного индустриально-инновационного развития Республики Казахстан на 2010-2014 годы, утвержденная Указом Президента Республики Казахстан от 19 марта 2010 года №958 // Официальный сайт Президента Республики Казахстан. - http://akorda.kz

2. Carayannis E. G., Goletsis Y., Grigoroudis E. Multi-level multi-stage efficiency measurement: the case of innovation systems // Operational Research. 2015. - Vol. 15, N 2. - P. 253-274.

3. Мамраева Д., Ташенова Л. Патентная активность в Республике Казахстан: региональная дифференциация и основные проблемы // Инновации. ? СПб., 2012. - № 6 (164). - С. 102-106.

4. Мамраева Д., Ташенова Л. Рынок интеллектуальной промышленной собственности в Республике Казахстан: состояние и тенденции развития // Актуальні проблеми економіки. 2012. - № 7. ? C. 404-413.

5. Шаекина Ж.М., Мамраева Д.Г., Ташенова Л.В. Исследование рынка интеллектуальной промышленной собственности в Республике Казахстан: Монография. - Караганды: Изд-во КарГУ, 2013. - 231 с.

6. Мамраева Д.Г. Исследование процесса коммерциализации инноваций в Республике Казахстан и механизм его управления: Монография. - Караганда: Изд-во КарГУ, 2017. - 158 с.

Размещено на Allbest.ru