В процессе принятия управленческого решения внутренние факторы риска компании можно сгруппировать по уровням в зависимости от типа принимаемого решения. Решения, принимаемые руководством, классифицируют по трем уровням: стратегическому, тактическому и оперативному. Соответственно этим уровням подразделяются и факторы риска.

Так, на уровне принятия стратегического решения выделяют следующие внутренние планово_маркетинговые факторы риска:

- некорректный выбор и ошибочную формулировку целей компании;

- неправильную оценку стратегического потенциала компании;

- неверный прогноз развития внешней хозяйственной среды компании в долгосрочной перспективе и др. [41, c.88].

Охарактеризуем эти факторы риска, так как они требуют наибольшего внимания при принятии стратегических решений руководством компании.

Во_первых, сама система стратегического планирования на предприятии начинается с формулирования целевых установок организации розничной торговли, которые в дальнейшем должны будут лечь в основу разработки стратегии. Следовательно, становится очевидным, что риск, который может возникнуть в результате неверно поставленных целей, достаточно высок. Неверная целевая установка может повести всю дальнейшую деятельность компании в ложном направлении.

Во_вторых, неверная оценка потенциала компании и, соответственно, связанный с этим риск чаще всего может быть вызван погрешностью и неточностью использованных исходных данных относительно технологического уровня оснащенности организации розничной торговли либо отсутствием полной, достоверной и своевременной информации о назревающем технологическом скачке и ошибочным выбором диагностического метода анализа потенциальных возможностей организации розничной торговли. Например, ошибочная оценка потенциала компании при диагностическом обследовании приводит к тому, что технология, используемая на предприятии, уже давно устарела и требует создания необходимых условий для ее обновления. Следует также привести еще один пример ошибочной оценки потенциала компании. Это может произойти в тех случаях, когда неверно оценивается степень автономности организации розничной торговли, т.е. уровень его независимости от различных производственных и коммерческих структур. При этом вероятнее всего неточные оценки фактического разграничения прав собственности, прав владения и управления земельными участками, прав на основные и производственные фонды и доходы компании.

В_третьих, прогнозирование динамики внешней социально_экономической среды, а также научно_технического прогресса представляет собой сложнейшую задачу, характеризующуюся своей многоаспектностью. Данные прогнозы возможны, но они не могут быть сделаны с определенной степенью точности, поэтому и использовать эти прогнозы можно с большой долей осторожности. Если руководство компании при стратегическом планировании будет опираться на неверно сделанные прогнозы относительно внешней среды компании, то это может повлечь за собой невозможность реализовать проект и достичь намеченных целей.

При осуществлении перехода «от стратегического планирования к тактическому возникновение факторов риска прежде всего связано с искажением, а также с полной или частичной потерей важной информации» [45, с.56]. В том случае, когда в процессе разработки конкретных тактических решений инициаторами этих решений не проводилось предварительной проверки на соответствие выбранной стратегии компании, то, даже когда удается достичь намеченных результатов, руководство компании может попасть в условия, при которых результаты оказываются вне основного стратегического направления деятельности компании. Такие результаты способны только ослабить экономическую устойчивость организации розничной торговли.

К данной группе факторов риска можно также отнести фактор осуществления недостаточно качественного управления предприятием. Некачественное управление компанией может быть вызвано отсутствием таких необходимых качеств рабочего коллектива, как сплоченность, опыт совместной работы в одном направлении, навыки управления людьми и т.д.

Естественно, что на каком бы уровне принятия управленческого решения ни находилось предприятие в данный конкретный момент времени, всегда ощущается присутствие как внешних, так и внутренних факторов риска. Но есть предположения, что значимость внешних факторов для принятия стратегического решения намного выше, чем для тактических и оперативных. В экономическом анализе производственной деятельности организации розничной торговли в настоящее время огромнейшую роль играют выявление и идентификация факторов риска, с помощью которых можно судить о совокупном риске компании.

Таким образом, можно сделать вывод, что деятельность любого хозяйствующего субъекта на каждом своем этапе сталкивается с разными видами риска, и каждый раз этому предшествует определенная причина возникновения рисковой ситуации. Причиной возникновения риска обычно называют такое условие, при котором возникает некая неопределенность в положительном исходе принятого решения. Внешние риски это угрозы которые могут повлиять на экономическую безопасность организации розничной торговли извне, такие факторы могут быть разделены на четыре крупные группы:

- политические и правовые;

- экономические;

- социальные и культурные;

- технологические.

Внутренние риски это угрозы которые могут причинить вред экономической безопасности изнутри организации. Факторы внутренней угрозы экономической безопасности организации розничной торговли отличается от внешних, тем, что имеют субъектный характер. К ним можно отнести персонал, руководство организации розничной торговли.

В качестве заключения к главе мы определили что такое экономическая безопасность организации розничной торговли, выявили факторы влияющие на экономическую организации розничной торговли, определили условия и критерии оценки экономической безопасности организации розничной торговли. Рассмотренную нами понятия мы применим во второй главе нашей дипломной работы. 

2. ОЦЕНКА УРОВНЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ И МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛЕ (НА ПРИМЕРЕ ООО «СОЮЗ К»)

2.1 ОЦЕНКА СОВРЕМЕННОГО УРОВНЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ООО «СОЮЗ К»

Общество с ограниченной ответственностью ООО Союз К (далее Общество) создано в соответствии с Федеральным законом ФЗ № 14 «Об обществах» 19.03. 2004 г.

Общество создано на неопределённый срок. Место нахождения Общества: 623300 г. Красноуфимск Свердловской области ул. Селекционная д.7

Деятельность Общества регулируется ФЗ, Уставом, а также другими нормативными документами и законодательными актами. Общество является самостоятельным хозяйственным объектом с правами и обязанностями юридического лица. Общество имеет право заниматься хозяйственной деятельностью, исходя из целей и задач, составлять договора, нести ответственность согласно своим учредительным документам.

Общество действует на принципах полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости, обеспечивает социальное развитие и стимулирование работников за счет накопленных средств, несет полную ответственность за результаты собственной хозяйственной деятельности и выполнение возложенных на себя обязательств перед поставщиками и потребителями, бюджетом, банками, а также перед трудовым коллективом согласно действующему законодательству.

Структура управления обществом отражена в рисунке 4.

Рисунок 4 - Организационная структура ООО Союз К [9]

Высшим органом управления Обществом является Общее собрание Участников Общества, которое руководит деятельностью Общества в соответствии с законодательством и Уставом. Вопросы, отнесенные к исключительной компетенции Общего собрания, не могут быть переданы на решение исполнительного органа. Аудиторская проверка годовой финансовой отчетности может быть также проведена по требованию любого из его участников. Порядок проведения аудиторских проверок деятельности определяется законами и Уставом Общества. Опубликование Обществом сведений о результатах ведения дел не требуется за исключением случаев, предусмотренных действующим законодательством. Для достижения уставных целей предприятие осуществляет в соответствии с законодательством Российской Федерации следующие виды деятельности:

Основной вид деятельности: торгово-закупочная, в том числе оптовая и розничная торговля пивом, безалкогольными напитками.

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом Общества - Генеральный директор.

Контроль за финансово - хозяйственной деятельностью Общества осуществляется, в случае решения общего собрания участников Общества о его назначении, ревизором и, в установленных законом случаях, аудитором, не связанным имущественными интересами с Обществом. Компетенция ревизора определяется настоящим Уставом.

У генерального директора есть 2 заместителя: Главный бухгалтер, заместитель генерального директора по основной деятельности.

Бухгалтерский учет ведется в полном объеме на основе Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и Инструкции по его применению, утвержденных Приказом Минфина РФ от 31.10.2000 № 94н, и разработанного на основе него Рабочего плана счетов предприятия, утвержденного в установленном порядке. Учет доходов и расходов ведется с разделением по видам налогообложения.

По упрощенной системе налогообложения объектом налога являются доходы, уменьшенные на величину расходов. В собственности предприятия имеются основные фонды и оборотные фонды. К основным фондам относятся в основном здания и сооружения. В оборотные фонды предприятия входят денежные средства и расчеты с дебиторами.

Рассмотрим основные технико-экономические показатели ООО Союз К за 2011, 2012 и 2013 года, они представлены в таблице 1. Данные для расчетов взяты из форм отчетности за три года (приложения А и Б).

Таблица 1 - Расчёт динамики основных технико-экономических показателей деятельности ООО Союз К за период с 2011-2013 гг.

Согласно таблице 1 мы видим, что уровень продаж сокращается, что негативно влияет на уровень экономической безопасности. В 2012 году наблюдается спад объема реализованного товара на -2,16%, а в 2013 на -6,18%, при этом факторами, влияющими на уровень продаж являются:

- низкая оплата труда, у работников организации нет мотивации на увеличение уровня продаж, это также подтверждается динамикой снижения общего количества сотрудников, кроме того, нет фактически маркетинга товара.

В обосновании факторов можно привести анализ динамики структуру персонала и анализ оплаты труда.

Структура персонала ООО Союз К приведена в таблице 2.

Таблица 2 - Показатели, характеризующие структуру персонала в ООО Союз К

Таким образом, исходя из анализа данных о составе персонала ООО Союз К за 2011, 2012 и 2013 года следует, что среднесписочная численность персонала в 2012 году по сравнению с 2011 годом, выросла на 6 человек или на 28,57%, в 2013 году по сравнению с 2011 снизилась на 1 человека или на -3,72%, общая численность составила 26 работников. Рост численности в 2012 году был обусловлен появлением новых контрагентов в обслуживании, а также повышением стоимости обслуживания конкурентами. Основные причины снижения численности в 2013 году, это несоответствия уровня оплаты труда в ООО Союз К, по сравнению с конкурентами. В таблице 3 отражен уровень оплаты труда применяемой в ООО Союз К в зависимости от категории работников.

Таблица 3 - Уровень оплаты труда в ООО Союз К по категориям работников в среднем за месяц в 2011 - 2013 годах.

Как можно увидеть, уровень оплаты труда всех категорий персонала увеличился за последние два года на от 20 до 30 % в зависимости от должности, но в общем оплата труда остается на очень низком уровне, данный факт не позволяет в полной мере развиваться организации ООО СОЮЗ-К так как отсутствует мотивация персонала на увеличение уровня продаж. Если обращаться к анализу качественного состава персонала, то, исходя из образовательного уровня, можно сделать вывод о том, что превалируют специалисты с общим образованием, это свидетельствует о том, что на должности продавцов, кассиров, преимущественно берутся люди, труд которых менее оплачиваемый, причем их удельный вес в 2012 году увеличился на 150%, в 2013 году по сравнению с 2012 годом происходит снижение численности на 1 человека или на 4%. В 2013 году по сравнению с 2012 годом увеличился удельный вес специалистов, имеющих высшее образование, это связано с тем, что создавлись дополнительные должности требующих высшее образование, рост при этом составил 30,77%, в другие года увеличения не происходило. Уровень специалистов имеющих среднее специальное образование в 2012 году, в 2013 году рост по данной позиции не происходил (рисунок 5).

Рисунок 5 - Уровень оплаты труда в зависимости от должностив ООО Союз К

Согласно рисунка 5 наименее оплачиваемые это продавцы в магазинах, от деятельности данных сотрудников напрямую зависит уровень продаж товара, а значит и прибыли организации. Даже у вспомогательных рабочих - грузчики, водители уровень оплаты труда которых выше чем у продавцов. Что является внутрененей угрозой экономической безопасности и создает риски получения ООО СОЮЗ К убытков. Необходимо также отметить, что в ООО Союз К не проводятся тренинги для повышения уровня продаж, нет специалистов занимающихся непосредственно изучением коньютуры рынка для реализации той продукции, которая наиболее востребована в настоящий момент. Вторым показателем работы является валовая прибыль организации (таблица 1 и рисунок 6) розничной торговли ООО Союз К в 2011 году она составляла 5308 тыс. руб., при этом уровень чистой прибыли составил 604 тыс. рублей, при этом уровень себестоимости продаваемой продукции в размере составил 23101 тыс. рублей, в 2012 году уровень валовой прибыли составил 5752 тыс. рублей, при уровне чистой прибыли составляет 278 тыс. рублей, при этом себестоимость продаваемой продукции находиться в размере 22141 тыс. рублей, в 2013 году себестоимость продаваемой продукции снизилась на -7,69% от уровня 2012 года.

Рисунок 6 - Соотношение объема реализованной продукции и валовой прибыли в ООО Союз К

Основные причины, влияющие на увеличение валовой прибыли - увеличение объема продаж и снижение расходов. Данный факт подтверждается тем, что в 2012 году объем реализованной продукции снизился на -2,16%, а уже в 2013 году на -6,18%, или на 1724 тыс. рублей, в совокупности и снижается уровень валовой прибыли, но не -6,18 %, а на -0,37%. Динамику снижения уровня валовой прибыли можно увидеть на рисунке 7.

Рисунок 7 - Динамика валовой прибыли в соотношении в с себестоимостью продаж и уровня продаж в ООО Союз К

Стоит отметить, тот факт, что уровень валовой прибыли практически остался на одном уровне, при этом в 2012 и в 2013 году данный уровень выше, чем в 2011 году. Это стало возможным за счет сокращения себестоимости реализованных товаров в 2012 году на -4,57%, а уже в 2013 году на -7,62% по сравнению с 2012 годом. Снижение себестоимость продаваемых товаров произошло за счет сокращения расходов на доставку товара, с организациями были заключены договора о сотрудничестве по сбыту продукции, при этом часть фирм товар поставляют сами.

Следующий показатель -- это общие расходы в них входят коммерческие и управленческие расходы (2220+2210), независимо от того, что уровень себестоимости продаваемых товаров снижается, то уровень общих затрат повышается рост в 2012 году по сравнению с 2011 годом составил 169 тыс. рублей, в 2013 по сравнению с 2012 на 171 тыс. рублей или 3,91%. Увеличение общих расходов можно объяснить пропорциональным возрастанием оплаты труда (в 2012 на 386,38 тыс. рублей, а в 2013 году фонд оплаты труда возрос на 409,88 тыс. рублей или 9,32%), а также с возрастанием затрат на приобретение здания магазина в собственность (рисунок 8).

Рисунок 8 - Динамика общих расходов в ООО Союз К

Кроме того, на общие затраты влияют повышениями арендных платежей, слишком большие потери от хранения товаров (бой, порча), увеличением затрат на обслуживание транспортных средств, увеличение затрат на ЖКХ. Отрицательным моментом работы ООО Союз К в 2012 и 2013 году можно охарактеризовать тем, что темп роста общих затрат в 2012 году +4,01 или на 169 тыс. рублей, в 2013 году на + 3,91% или 171 тыс. рублей, при этом рост общих расходов был выше темпа роста объема реализуемой продукции организации (2012 - 2,16% и в 2013 - 6,18%), что говорит о снижении эффективности деятельности организации розничной торговли.

Основные факторы и условия, способствующие увеличению общих расходов могут быть следующими:

- увеличением стоимости ГСМ и арендной платы, или коммунальных услуг;

- увеличение себестоимости можно объяснить пропорциональным возрастанием оплаты труда;

- увеличение стоимости обслуживания транспортных средств;

- увеличением стоимости реализуемой продукции и увеличением закупочных цен у поставщиков продуктов и других видов товаров.

Анализ структуры основных средств ООО Союз К позволил сделать вывод, что за рассматриваемый период структура основных средств организации значительно не изменилась. Основное снижение стоимости основных средств связано с реализацией стратегии развития работы с поставщиками. В итоге мы пришли к тому, что снижается объем реализованных товаров через магазин розничной торговли, на объем, которого может влиять и структура товарооборота. Главный фактор успешного развития товарооборота является обеспеченность и рациональность использования товарных запасов. Данные о движении товарных запасов в ООО Союз К приведены на рисунке 9.

Рисунок 9 - Динамика запасов ООО Союз К с 2011 по 2013 год в тыс. рублей

Согласно рисунка 9 уровень товарных запасов снижается, общая сумма увеличения запасов товаров на начало года в 2011 году составила (+5059 тыс. руб.), а к концу уже (2890 тыс. руб.) это напрямую повлияло на товарооборот и объем реализованной продукции, в 2011 году товарооборот был выше, при этом доля запасов на начало года составляла 17,75%, в 2012 году на начало года 19,93%, а уже к концу года 10,36%. В 2013 году уровень запасов на начало года составлял 11,04% и снизился, но не значительно, до уровня 9,25%.

Товарные запасы представляют собой уже готовую продукцию, предназначенную для конечного потребителя, а также запасы, находящиеся на пути следования товара от поставщика к потребителю, т.е. на предприятиях оптовой, мелкооптовой и розничной торговли, в заготовительных организациях и запасы в пути. Товарные запасы в свою очередь подразделяются на товарные средства производства и товарные предметы потребления.

Количество пополнений запасов в 2011 году составляла 365*(5559/28509) = 71,17 дней, за 2012 год 365*(2890/27893) = 37,82 дней, через такое время пополняются запасы в год при этом 2324,42 тыс. рублей это средний уровень продаж в месяц, то есть фактически уровень запасов остается в норме. В 2012 году 365*(2420/26169) =33,75 дней. То есть фактически один раз в течение 33,75 дней обновляются запасы, при этом средний уровень продаж за месяц в 2012 году составил 2180,75 тыс. рублей. Положительным фактом, является то уровень запасов остается в норме. Негативная тенденция в том, что обороты продаж снижаются, и выход из этой ситуации может быть следующим - увеличение уровня продаж за счет маркетинга товаров как минимум в два раза, что позволит увеличить доходность организации.

Управление запасами предполагает:

- их нормирование - то есть разработку и установление их необходимых размеров для каждого вида товарных запасов;

- их оперативный учет и контроль - ведется на основании действующих форм учета и отчетности (карточки учета, статистические отчеты), в которых отражаются остатки товаров на начало месяца, а также данные о поступлении и продаже;

- их регулирование - поддержание их на определенном уровне, маневрирование ими.

Для проведения расчетов суммарной оценки экономической безопасности сгруппируем активы и пассивы по степени ликвидности, на основании таблицы 4, рассчитывая данные из приложения А и Б.

Таблица 4 - Группировка активов и пассивов баланса по степени ликвидности балансаООО Союз К за 2011,2012 и 2013 года

Вывод по таблице 4: Оценка ликвидности баланса с 2011 года до 2013 года с точки зрения экономической безопасности говорит, том что ООО Союз К постоянно находиться в состоянии приемлемого уровня экономической безопасности, кроме 2011 года (опасное состояние), при этом положение ООО Союз К постоянно характеризуется нехваткой собственных средств. В данном случае это свидетельствует о кризисном состоянии как организации, так и фактически является угрозой экономической безопасности.

Таблица 5 - Сравнительный аналитический баланс ООО Союз К за 2011,2012 и 2013 года

Согласно таблице 5 в структуре баланса преобладают труднореализуемые активы, что ещё раз подтверждают и расчеты, отраженные в таблице 4, то есть фактически у организации не хватает наличных денежных средств, при этом их доля растет в динамике если в 2011 году они составляли 51,95%, то в 2012 уже 55,88% при общем снижении доли активов, в 2013 году их доля снова возросла до 61,59%, независимо от того, что их доля упала с 6016 до 2420 тыс. рублей. Можно сделать вывод, что у организации фактически не хватает денежных средств необходимых для увеличения сбыта продукции, и увеличения прибыли организации.

Следующий показатель -- это медленно реализуемые активы (запасы, дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты), налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям, при этом статья «Расходы будущих периодов» не включается в эту группу) при этом группа запасов ООО Союз К находиться в норме по раннее сделанному анализу.

В ООО Союз К нехватка наиболее ликвидных активы (А1) и быстро реализуемых активов, то есть фактически у организации отсутствуют денежные средства, которые могут быть использованы для выполнения текущих расчетов немедленно. А также активы, для обращения которых в наличные средства требуется определенное время.

Далее произведем анализ пассивов наибольшее значение имеет П1, что характеризуется тем, что у ООО Союз К большая кредиторская задолженность перед поставщиками товара, то есть у организации нет собственных денежных средств, на которые покупаются товары, а используются договора по которым фирмы производят отсрочку платежа. В данном случае ООО Союз К не сможет увеличить свои доходы пока не будет оборот собственных средств. Вторая строка где доля пассивов огромна это денежные средства в постоянных пассивах П4, то есть фактически ООО Союз К резервирует свои доходы или убытки, из-за нехватки денежных средств. Выход - заем в банке кредита сроком не менее 3 лет, для увеличения оборотов. При требование кредиторов покрыть обязательства ООО Союз К даже при не сможет это выполнить, так как средства резерва и запасы не покрывают обязательств перед кредиторами.

Вывод по таблице 5. Сравнительный аналитический баланс ООО Союз К показал, что у организации не хватает собственных, средств что фактически является угрозой экономической безопасности, и может привести организации к банкротству, при этом те денежные средства которые у неё есть и вложенные, в основные средства не смогут закрыть все обязательства.

Далее рассчитаем показатели ликвидности организации розничной торговли. Расчет показателей ликвидности отразим в таблице 6.

Таблица 6 - Коэффициенты ликвидности ООО Союз К

Вывод: Согласно расчетам, отраженным в таблице 6 значение показателей ликвидности практически по всем не выполняется, то есть это говорит о том, что уровень экономической безопасности является критическим. Одним из положительных фактов, влияющих на уровень экономической безопасности является снижение показателя L5 в динамике он снижается с - 10533, до -3969,0. Общий показатель ликвидности значительно ниже нормы и находиться в критическом значении, при этом он показывает рост, но только в 2012 году по отношению к 2012 и то только на 0,01 значение (рисунок 10).

Рисунок 10 - Динамика общего показателя ликвидности ООО Союз К

Основные причины низкой ликвидности ООО Союз К, связаны с тем, что находящиеся в обращении свободные денежные средства в ООО Союз К уходят на погашение краткосрочных кредиторских обязательств, а из-за нехватки собственных средств нет возможности увеличить их обращение. Можно сделать вывод, то том что у организации опасное состояние экономической безопасности.

Следующий показатель, используемый для оценки уровня экономической безопасности - это коэффициент «критической оценки» показывает, какую часть текущей задолженности организация может покрыть в ближайшей перспективе при условии полного погашения дебиторской задолженности. При расчете данного показателя основным вопросом является разделение текущих активов на ликвидную и трудно ликвидную части. Этот вопрос в каждом конкретном случае требует отдельного исследования, т.к. к ликвидной части можно безоговорочно можно отнести лишь денежные средства.

Рисунок 11 - Динамика показателей ликвидности ООО Союз К

Анализ данного коэффициента определенным образом свидетельствует о критическом уровне экономической безопасности, об также свидетельствует и коэффициент быстрой ликвидности. Данный показатель также находиться значительно ниже нормы, при это существует динамика к его снижению, если в 2012 было увеличение на 0,08%, то в 2013 году уже снижаются на -0,06%. Данный факт свидетельствует о критическом уровне экономической безопасности. Динамику коэффициента можно увидеть на рисунке 11.

Коэффициент текущей ликвидности практически в течение всего периода с 2011 по 2013 год находиться в критическом значении при этом ситуацию ухудшает низкая ликвидность кредиторской задолженности, а также её высокий уровень. Для повышения уровня текущей ликвидности необходимо способствовать росту обеспеченности запасов собственными оборотными средствами, для чего следует увеличивать собственные оборотные средства и увеличивать уровень продаж.

Рисунок 12 - Динамика коэффициента маневренности капитала ООО Союз К

Уровень коэффициента текущей ликвидности непосредственно определяется наличием долгосрочных источников формирования запасов. Для повышения уровня рассматриваемого коэффициента необходимо пополнять реальный собственный капитал предприятия и обоснованно сдерживать рост внеоборотных активов и долгосрочной дебиторской задолженности. В нашем случае данный показатель находиться в критическом значении ниже нормы, но есть тенденция к повышению, что фактичесмки свидетельствует о критическом уровне экономической безопасности.

Вывод по таблице 6, В целом ООО Союз К характеризуется низкой ликвидностью, что говорит о критическом уровне экономической безопавности. С экономической точки зрения это означает, что в случае срывов (даже незначительных) в оплате услуг, ООО Союз К может столкнуться с серьезными проблемами погашения задолженности по кредитам и выплате зарплаты.

Таблица 7 - Показатели рентабельности торговой организации ООО Союз К

Анализ рентабельности ООО Союз К показал, что уровень рентабельности является очень низким, по рентабельности оборотных активов он снижается с 2011 года до 2013 года на -2,41%, что говорит о снижение эффективности деятельности самой организации, и снижения уровня экономической безопасности до критического значения. Рентабельность основной деятельности также очень низка, изменение произошло в сторону увеличения с 2011 года до 2013 на 0,66%.

Следующий показатель - рентабельность продаж повысился только в 2012 году, но уже в 2013 году он снижается (динамику можно увидеть на рисунке 13), но в общем очень низок, что говорит о малой эффективности продаж.

Рисунок 13 - динамика показателей рентабельности ООО Союз К

Повышение рентабельности продаж достигается повышением цен на реализуемую продукцию, а также снижением себестоимости реализуемой продукции. Если в структуре реализуемой продукции увеличивается удельный вес более рентабельных видов изделий, то это обстоятельство также повышает уровень рентабельности продаж.

Чтобы повысить уровень доходности продаж, ООО Союз К должна ориентироваться на изменения конъюнктуры рынка, наблюдать за изменениями цен на продукцию, осуществлять постоянный контроль за уровнем затрат на производство и реализацию продукции, а также осуществлять гибкую и обоснованную ассортиментную политику в области выпуска и реализации продукции.

Вывод по таблице 7. Рентабельность совокупных активов также падает, что является угрозой экономической безопасности, и фактически снижает уровень экономической безопасности до критического значения. Для укрепления уровня экономической безопасности необходимо произвести:

- наращивание объемов выпуска и продаж продукции, товаров, работ, услуг (при благоприятной конъюнктуре рынка);

- снижение себестоимости продаж;

- сокращение управленческих расходов;

- уменьшение коммерческих расходов.

Для проведения анализа финансовой устойчивости необходимо провести расчеты, предусмотренные таблица 8.

Таблица 8 - Анализ финансовой устойчивости торговой организации ООО Союз К

Вывод: Проведенный анализ финансовой устойчивости торговой организации ООО Союз К, показал низкий уровень экономической безопасности. При этом у организации ООО Союз К есть проблемы с собственными оборотными средствами, то есть фактически они не участвуют в обороте, и фактически вложенные основные средства не способны повлиять на собственные оборотные средства. За три года положение ООО Союз К не изменилось и находиться в зоне критического риска, что является низким уровнем экономической безопасности.

Таблица 9 - Показатели финансовой устойчивоститорговой организации ООО Союз К

Вывод по таблице 9. Низкий уровень коэффициента автономии (U1) у ООО Союз К свидетельствует о высокой степени зависимости организации от внешней финансовой ситуации, стоимости кредитных ресурсов, уровня платности заемных средств, повышении финансовых рисков, что, безусловно, негативно сказывается на уровне экономической безопасности организации. Тенденция к уменьшению данного показателя ведет к банкротству ООО Союз К.

У ООО Союз К слишком высокий коэффициент соотношения заемных и собственных средств (U2), а значит фактически организация на 1 рубль собственных средств привлекла 10,07 рублей в 2011 году, в 2012 году положение изменилось количество заемных средств увеличилась, это уже угроза экономической безопасности, но 2013 году уровень снизился, но всего на 0,81. Фактически данный коэффициент у ООО Союз К превышает норму в 1000%. Коэффициент обеспеченности собственными средствами (U3) является отрицательным, что фактически говорит, что у ООО Союз К нет собственных средств, а те собственные средства которые есть не участвуют в обороте. В данном случае уровень экономической безопасности критический, динамика данного коэффициента отрицательная ведущая к банкротству. Коэффициент финансовой независимости в части запасов (U4) также имеет отрицательное значение, при этом динамика показывает, что данные показатель снижается увиливая количество запасов, которые приобретены в кредит у поставщиков.

Проведенный анализ свидетельствует о критическом уровне экономической безопасности, что определенным образом отразиться на общей оценки экономической безопасности. Далее проведем оценку уровня экономической безопасности по бальной системе:

Таблица 10 - Классификация уровня экономической безопасности по параметрам оценки финансовой ситуацииООО Союз К

Вывод. При проведении общей оценки экономической безопасности по параметрам оценки финансовой ситуации ООО Союз К расчет показал, что у торговой организации 5-й класс экономической безопасности (13 - 0 баллов) -- это организации с кризисным финансовым состоянием, практически неплатежеспособная, находящиеся в экономически опасном состоянии.

В заключении к данному параграфу следует сказать, что норма ликвидности как баланса, так и отдельный показателей не выполняется, показатели рентабельности очень низкие, при этом уровень автономности говорит о том, что ООО Союз К фактически зависит от кредиторов поставляющий свои товары для сбыта на рынке Красноуфимска. При этом уровень финансовой устойчивости низкий близкий к банкротству, и данный факт говорит о критическом уровне экономической безопасности. При проведении общей оценки экономической безопасности свидетельствует о том, что у ООО Союз К 5-й класс экономической безопасности (13 - 0 баллов) -- это организация с кризисным финансовым состоянием, практически неплатежеспособные, находящиеся в экономически опасном состоянии. Для того, чтобы выйти из такого состояния необходимо увеличить уровень собственных средств, за счет привлечения дополнительных финансовых источников - продажа части основных средств, снижение себестоимости продаж и дополнительных расходов, привлечение долгосрочных займов с отсрочкой первоначального платежа сроком на 6 месяцев и ли более, а также совершенствование системы продаж за счет реализации маркетинговой компании.

2.2 МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛЕ И НАПРАВЛЕНИЯ ИХ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ

Угроза экономической безопасности организации розничной торговли- это такое развитие событий, действие (бездействие), в результате которых появляется возможность, либо повышается вероятность, нарушения нормального функционирования организации розничной торговли и не достижения им своих целей, в частности, нанесения предприятию любого вида ущерба. Выявленные в ходе анализа деятельности ООО СОЮЗ К угрозы экономической безопасности функционирования и развития организации розничной торговли, позволяют предложить ряд мероприятий по их нейтрализации (таблица 12).

Таблица 12 - Перечень мероприятий по нейтрализации угроз ООО Союз К

Прежде всего, организации ООО Союз К необходимо наладить работу по взысканию дебиторской задолженности, которая позволит высвободить дополнительные денежные средства и тем самым повысить ликвидность.

Дебиторская задолженность - сумма долгов, причитающихся предприятию, организации или учреждению от юридических или физических лиц в итоге хозяйственных взаимоотношений с ними. Источником покрытия дебиторской задолженности являются отвлечённые из оборота собственные средства.

Взыскание дебиторской задолженности - это комплекс мероприятий, направленных на получение от контрагента суммы долга. Взыскание дебиторской задолженности осуществляется только в отношение долга, по которому просрочена оплата. Иными словами, речь дальше пойдет о взыскании просроченной дебиторской задолженности. Взыскивать в принудительном порядке долг, по которому не наступил момент оплаты, нельзя, за рядом исключений. Взыскание дебиторской задолженности осуществляется как собственными силами кредитора, так и с помощью привлеченных специалистов - коллекторов, адвокатов и т.п.

Процесс оптимизации структуры ассортимента следует начинать с определения целей ООО СОЮЗ К. Такими целями в краткосрочном периоде могут быть необходимость введения новых позиций или, наоборот, сокращения ассортимента, корректировка объемов закупки товаров и цен на товары.

Генеральный директор и руководителю финансового-организационного отдела ООО СОЮЗ К нередко имеют противоположное представление об оптимальной структуре ассортимента. Так, в целях максимизации текущих прибылей можно сделать ставку на наиболее прибыльные товарные позиции, но при этом упустить возможность закрепиться на привлекательном рынке, что негативно скажется на будущем финансовом состоянии компании. В то же время, чтобы «дожить» до будущих прибылей, необходимо зарабатывать уже сегодня. Поэтому оптимизация ассортимента представляет собой принятие компромиссного решения, которое наиболее полно учитывает финансовые ожидания, производственные и логистические возможности и ограничения, а также сложившуюся на рынке ситуацию.

Оптимальная структура ассортимента ООО СОЮЗ Кдолжна обеспечивать максимальную рентабельность и достаточную стабильность в целом. Кроме того, наименований товарной продукции не должно быть слишком много. Помимо этого, большой ассортимент заставляет распылять силы организации розничной торговли, затрудняет грамотное предложение товара клиенту. В результате 5--10% наименований товаров «...