Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ» Том 8, №5 (сентябрь - октябрь 2016)

http://naukovedenie.ru publishing@naukovedenie.ru

Размещено на http://www.allbest.ru/

1

http://naukovedenie.ru 59EVN516

Размещено на http://www.allbest.ru/

Особенности инновационных проектов в сетевой экономике

Научно-технический прогресс привел к четвертой промышленной революции. Сетевая экономика активно развивается, обеспечивает новые форматы взаимодействия стейкхолдеров. Появились новые технологии обработки данных, повысилась скорость технологических процессов, человеческий труд вытесняется использованием технических средств и искусственным интеллектом. В этих условиях меняется место и роль человека в системе социально-трудовых отношений. Растет значимость инноваций.

Для конкурентоспособности организации должны постоянно реализовывать инновационные проекты, для которых требуются интеллектуальные работники. Как отмечал

П. Друкер, именно эти сотрудники хотят и могут создавать новое и иное [1]. Л.И. Лукичева, М.Р. Салихов характеризуют их основные признаки как знания, способность к его воспроизводству и креативные способности [2]. В.А. Лаврентьев, А.В. Шарина делят знания на теоретические и практический опыт [3]. К.М. Рахлина и О. Серова дополняют эти признаки ценностями [4]. Таким образом, для инновационной деятельности необходимы работники, не только обладающие высоким интеллектуальным потенциалом, но и реализующие его.

Классификация инновационных проектов в условиях сетевой экономики

В настоящее время выросло не только число реализуемых проектов, но и многообразие их видов.

В.А. Заренков предлагает под проектом рассматривать идею и действие по ее реализации с целью создания продукта, услуги или другого полезного результата [5]. Автор раскрывает два ключевых момента - идею и ее реализацию; сделан акцент на достижении полезного эффекта от выполнения деятельности.

Децентрализация и адаптивность организации предопределили появление матричных структур, в основу которых легко проектное управление, позволившее организовать эффективное взаимодействие функциональной специализации работ с проектами. Любое планирование инновационной деятельности предполагает разработку инновационных проектов, под которые пишется бизнес-план и ищутся источники привлечения ресурсов.

Развитие сетевой экономики наложило свой отпечаток на этот процесс. Появление различных форм сетевого взаимодействия стейкхолдеров позволило при реализации инновационных проектов:

• использовать новые инструменты продвижения (данный вопрос подробно раскрыт в работе авторов «Развитие краудфандинга и фандрайзинга в инновационной экономике: теоретические и концептуальные аспекты» [6]);

• более интенсивно приглашать участников вне зависимости от их географического месторасположения;

• сетевой портал рассматривать как место расположения организационного центра;

• привлекать общество на начальном этапе генерации идей или их корректировки;

• применять новые формы хранения документов.

Развитие информационно-коммуникационных технологий обеспечило рост числа инновационных проектов, выдвигаемых не только организациями, администрациями органов управления и государством, но и обществом. Люди по всему миру объединяются для реализации своих идей в бизнесе, социальной деятельности, при этом у них могут быть самые разные интересы и цели. Развивается информационное общество.

В условиях сетевой экономики появляются новые проекты, их классификация рассмотрена авторами в №2 (2016 г.) журнала «Науковедение» [7]. Не менее значимо и появление новых видов инновационных проектов. Авторский взгляд на их классификацию показан на рисунке (рис.).

Классификация инновационных проектов в условиях сетевой экономики

инновационный экономика сетевой

В работе выделены следующие классификационные признаки инновационного проекта:

• длительность;

• инициатор проекта;

• класс;

• расположение организационного центра;

• направленность;

• состав участников;

• хранение документации; ? финансирование.

По длительности проекты существуют краткосрочные (до трех лет), среднесрочные (от трех до пяти лет) и долгосрочные (от пяти лет).

Инициатором проекта может выступать руководитель организации, менеджер; работник; государственные структуры; общество.

По классу проект бывает: монопроектом (отдельный проект), мультипроектом (состоит из нескольких монопроектов, требует многопроектного управления) и мегапроектом (включает ряд мультипроектов и предназначен для развития целых регионов, стран, отраслей).

В условиях сетевой экономики расположение организационного центра проекта не обязательно в собственном офисе или арендованном помещении, часто достаточно бывает и сетевого портала.

Среди основных видов инноваций стоит назвать: технологические (процессные, продуктовые), маркетинговые, организационные, социальные, экологические.

Технологические инновации объединяют продуктовые и процессные. Продуктовые инновации подразумевают значительные изменения в свойствах производимых товаров и услуг [8]. Сюда включаются как совершенно новые товары и услуги, так и значительно усовершенствованные продукты из числа уже существующих. Процессные инновации подразумевают значительные изменения в методах производства и доставки.

Таким образом, технологические инновационные проекты - это идея и процесс ее реализации, обеспечивающие появление на рынке процессных и продуктовых инноваций.

Маркетинговые инновации включают реализацию новых методов маркетинга. Это могут быть изменения в дизайне и упаковке продукта, его продвижении и размещении, методах установления цен на товары и услуги [8].

Организационные инновации относятся к сфере внедрения новых организационных методов. Это могут быть изменения в деловой практике, в организации рабочих мест или во внешних связях предприятия.

Социальные инновации - это целенаправленные изменения социальных процессов, организаций, институтов, общностей, социальных систем. Социальные проекты направлены на повышение качества жизни населения, в частности устранение социальных потрясений, изменение системы социального обеспечение, здравоохранения, образования, борьбу с бедностью и голодом, повышение продолжительности жизни, расширение культурно-массового досуга, реализацию обучающих и патриотических программ и т.д.

Под экологическими инновациями понимают новые и значительно усовершенствованные товары, работы, услуги, производственные процессы, организационные или маркетинговые методы, способствующие повышению экологической безопасности, улучшению или предотвращению негативного воздействия на окружающую среду [9].

Рассмотренные инновации определяют и вид инновационного проекта. Таким образом, в зависимости от видов планируемых инноваций можно выделить технологические, продуктовые, процессные, маркетинговые, организационные, социальные, экологические и другие.

Финансирование проект может получить как от своего предприятия (собственное), так и получить кредит в банке или получить стороннее финансирование с последующим возвращение полученных средств (заемное).

Набирает популярность и такой вид как общественное финансирование на основе благотворительности. Суть его состоит в том, что средства на проект жертвуются обычными людьми в том количестве, в котором они могут себе позволить.

При использовании долевого способа финансирования средства на проект получаются путем сложения долей его участников. Смешанные способ финансирования предполагает комбинацию нескольких вариантов.

Хранение документации по инновационному проекту возможно на бумажном, электронном носителе, с применением облачных технологий. Возможны различные их комбинации, обеспечивающие смешанное хранение.

Над реализацией проекта может работать значительное количество персоналий. Все они могут быть работниками предприятия инициатора проекта (проект только с работниками предприятия), а могут приглашаться со стороны (проект из работников сторонних организаций). Еще один из важных способов поиска работников - государственно-частное партнерство. Общество так же принимает активное участие в реализации инновационных проектов, чаще всего бесплатно. Развивается волонтерство. Фрилансеры по специфике своей деятельности постоянно участвуют в реализации проектов, очень часто она инновационная.

Акционеры - неизменные участники проектной деятельности, так как многие проекты начинают несколько человек, обладающие соответствующим пакетом акций компании. В проекты организаций потребительской кооперации вовлекаются пайщики. В рамках реализации моделей C2C, C2B, C2G, C2A, где С - общество, В-бизнес, G - государство, А - администрирование, сами потребители становятся участниками проектов. Если же в проекте задействованы разные категории участников, то проект считается смешанным.

Таким образом, развитие информационно-коммуникационных технологий способствует появлению сетевых форм взаимодействия, в частности развитию электронного бизнеса, правительства; открытого образования; информационного общества и т.д. Это приводим к новым способам организации инновационного процесса. Расширяется разнообразие видов инновационных проектов.

Признаки инновационных проектов

Любой проект обладает следующими основными свойствами:

• детермированность (ограниченность по времени);

• целенаправленность (имеет конечную цель);

• управляемость (наличие лиц, принимающих решение, корректировка процесса его реализации).

Как отмечают Г.И. Курчеева, А.В. Гончарова, участник проекта в инновационной экономике - это субъект и объект управления [10].

Кроме того, инновационные проекты существенно отличаются других видов проектов. Нами выделены следующие характеристики, позволяющие показать это: уровень рисков; целевая ориентация; нормы, стандарты и положения; организация труда; преобладание вида труда; преобладание использования труда в перспективе; оплата труда; организационная структура; психологический климат (табл.).

Сравнительный анализ инновационных и других проектов

Инновационные проекты существенно отличаются от других проектов. Управление инновационными проектами ориентировано на поиск новых решений, требует творческого подхода и связано со значительной степенью рисков и неопределенности ожидаемых результатов.

Совершенствование деятельности предприятий, обновление продукции, появление новых технологий, систем, подходов зависят от имеющегося инновационного потенциала. Он представляет собой новые возможности для работы и развития предприятий, улучшения качества жизни населения. Эти возможности зависят от наличия новаторов, накопленных разработок, финансовых ресурсов, степени использования роботизированных систем и искусственного интеллекта, объемами НИОКР и т.д.

Организация труда в инновационных проектах может приобретать различные формы:

от индивидуальных специалистов до групп с высоким уровнем совмещения операций и профессий. В них преобладает использование - труда, и, на наш взгляд, в ближайшем будущем в условиях происходящей четвертой промышленной революции ? труд будет заменен роботизированными техническими средствами и искусственным интеллектом. Таким образом, потребность в трудовых ресурсах для не инновационных проектов будет минимальной. Востребованными останутся только интеллектуальные сотрудники.

Также инновационные проекты характеризируются к стремлению использования матричных структур, т.е. структур, нацеленных на создание проектных временных групп, реализующих целевые проекты и программы. Характеризующими аспектами инновационных проектов также стали организация совместного исследовательского центра, группы мозгового штурма, привлечение к взаимодействию конкурентов, отделение или создание новых предприятий, поддержка стартапов и т.п. Все это ведет к обеспечению организационной гибкости инновационных проектов.

Одной из главных особенностей инновационных проектов стало отсутствие привычных стандартов, даже отработанная, привычная концепция проектов может претерпеть в процессе разработки и внедрения серьезные изменения.

При проектном управлении сотрудникам и другим стейкхолдерам предоставляются широкие возможности проявить свой интеллектуальный потенциал. Ведь разработка и внедрение инновационного проекта - уникальная и творческая задача, поэтому много зависит от созданной корпоративной культуры, заинтересованности в своей работе, соучастии и энтузиазма сотрудников, а не только от единственной мотивации в виде денежных премий.

Таким образом, в работе авторами разработана классификация инновационных проектов в условиях сетевой экономики и обосновано ее содержание. Выделены основные свойства инновационных проектов. Проведен сравнительный анализ инновационных проектов от других видов проектов. Обозначена проблема перспективы отказа от труда человека при реализации обычных не инновационных проектов.

Литература

1. Drucker P.F. Management challenges for the 21st century / P.F. Drucker. - Routledge: Elsevier Ltd., 2007. - 180 p.

2. Лукичева Л.И. Подходы к оценке стоимости интеллектуального капитала организаций / Л.И. Лукичева, М.Р. Салихов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2006. - №4. - С. 114-122.

3. Лаврентьев В.А. Интеллектуальный потенциал предприятия: понятие, структура и направления развития / В.А. Лаврентьев, А.В. Шарина // Креативная экономика. - 2009. - №2 (26). - С. 83-89.

4. Рахлин К.М. Потенциал организации как основа ее конкурентоспособности / К.М. Рахлин, О.Ю. Серова. - Режим доступа: http://quality.eup.ru/MATERIALY9/potencial.htm (дата обращения 10.09.16).

5. Заренков В.А. Управление проектами / В.А. Заренков. М.: Изд-во АСВ, 2006. - 312 с.

6. Алетдинова А.А. Развитие краудфандинга и фандрайзинга в инновационной экономике: теоретические и концептуальные аспекты / А.А. Алетдинова, М.С. Кравченко // Сибирская финансовая школа. 2016. - №2. - С. 112-116.

7. Алетдинова А.А. Обеспечение управлением проектов в сетевой экономике / А.А. Алетдинова, Г.И. Курчеева, М.С. Кравченко // Науковедение: интернетжурнал: электрон. журн. - 2016. - Т. 8, №2 (2016). - Режим доступа: http://naukovedenie.ru/PDF/124EVN216.pdf. (дата обращения 10.09.16).

8. Крючкова С.Е. Инноватика: проблемы методологии / С.Е. Крючкова // Ученые записки Российского государственного социального университета. - 2008. - №1. - С. 29 - 33.

Размещено на Allbest.ru