Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ» Институт Государственного управления,

Выпуск 2, март - апрель 2014 права и инновационных технологий (ИГУПИТ)

Опубликовать статью в журнале - http://publ.naukovedenie.ru Связаться с редакцией: publishing@naukovedenie.ru

Размещено на http://www.allbest.ru/

1

http://naukovedenie.ru 59EVN214

Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ» Институт Государственного управления,

Выпуск 2, март - апрель 2014 права и инновационных технологий (ИГУПИТ)

Опубликовать статью в журнале - http://publ.naukovedenie.ru Связаться с редакцией: publishing@naukovedenie.ru

1

http://naukovedenie.ru 59EVN214

УДК 338.24

Организационно-функциональная модель реструктуризации интегрированных экономических структур в посткризисный период

Гуржиев Виктор Александрович

Доктор экономических наук, профессор

Рогов Николай Иванович

Директор

Гончарова Елена Андреевна

Аспирант

Аннотация

В статье исследована организационно-функциональная модель реструктуризации интегрированных структур. Рассмотрен порядок принятия решений при проведении реструктуризации имущественного комплекса несостоятельной организации интегрированной корпоративной структуры методом замещения активов в рамках конкурсного производства. Выявлены общие требования, предъявляемые к процессу моделирования при реструктуризации несостоятельного предприятия. Определены возможности, которые даёт реализация организационно-функциональной модели реструктуризации несостоятельного предприятия методом замещения активов. Показана зависимость успешности реализации реструктуризационных мероприятий в процедуре конкурсного производства от качества информационного обеспечения. Предложен план реструктуризации несостоятельного предприятия на различных этапах, включающий в себя несколько бизнес-планов и планов финансового оздоровления. Обосновано, что реализация мероприятий по реструктуризации осуществляется в рамках этапов развития несостоятельности интегрированных структур.

Ключевые слова: Организационно-функциональная модель; реструктуризация, интегрированные структуры; конкурсное производство; метод замещения активов; информационное обеспечение; план реструктуризации; план финансового оздоровления; несостоятельность интегрированных структур; реструктуризационные мероприятия.

реструктуризация имущественный корпоративный актив

Реализация технологии структурных преобразований организации интегрированной корпоративной структуры на практике является сложной проблемой, решение которой требует совмещения методической проработанности И практической реализуемости стратегии реструктуризации. Качество проработки технологии реструктуризации предприятия требует более сложных технических решений и больших ресурсов при реализации. Кроме того, реструктуризация организации интегрированной корпоративной структуры всегда проводится в жестких временных и финансовых рамках. Обеспечить реализацию технологий реструктуризации интегрированной организации в таких условиях очень сложно. Теоретически проработанные технологии в этих условиях помогают не только построить модель, которая будет работать, они обеспечивают, как справедливо отмечают Ю.В. Коречков и А.Ю. Мудревский, повышение производительности труда, ее построение в контексте информационного обеспечения, которое проявляет такие свойства, как полнота и достоверность отражения реальных процессов, способность осуществлять реструктуризационные преобразования, обеспечивая принятие правильных решений [1].

Экономическая модель представляет собой формализованное описание процессов и явлений, происходящих в экономической системе и характеризующихся критериями: по степени охвата; по характеру обобщения; по уровню структуризации; по пространственному и временному факторам; по характеру взаимосвязи элементов модели на основе применения экзогенных и эндогенных переменных.

В экономической литературе к моделям предъявляются следующие общие требования, которые в полной мере применимы и к процессу моделирования при реструктуризации несостоятельного предприятия [2] (рис. 1).

Рис. 1. Требования к модели реструктурируемого интегрированного предприятия

Также следует согласиться с точкой зрения А.С. Векшина, что модель реструктуризации несостоятельного промышленного предприятия нефтегазового комплекса методом замещения активов должна основываться на следующих принципах управления [3]: системный подход; оптимальность управленческих решений; информационная достаточность; правовое обеспечение; соблюдение соответствия прав, обязанностей и ответственности; единство целей управления на разных уровнях иерархии.

Модель включает все процедуры, влияющие на итоговый результат реструктуризации подготовки персонала к осуществлению реструктуризационных процедур.

При описании и проектировании модели мы применяем процессный подход - подход, описывающий реструктуризационные мероприятия не через функции (предметные области деятельности), а через заведомо формализованные процессы деятельности.

Реализация организационно-функциональной модели реструктуризации несостоятельного предприятия методом замещения активов дает возможность проведения реструктуризации предприятия при одновременной поэтапной (в том числе параллельной) организации работ по проведению конкурсного производства.

Выделяя мероприятия в организационно-функциональной модели мы исходим из решаемых арбитражным управляющим действий в соответствии с определёнными этапами.

При этом необходимо отметить, что успешность реализации мероприятий по реструктуризации интегрированной структуры в процедуре конкурсного производства во многом зависит и от качества информационного обеспечения.

Важным аспектом создания и использования модели при проведении реструктуризации в рамках конкурсного производства является определение исполнителей по каждому мероприятию в разрезе отдельно решаемых задач и сроков исполнения.

Выявляя сущностные элементы организационно-функциональной модели реструктуризации организации интегрированной корпоративной структуры, следует учитывать понятия "институциональная конвергенция" и "дивергенция".

Осуществление реструктуризационных процедур в виде "интеграции сверху" предполагает "высокую степень институциональной конвергенции" [4]. Институциональная конвергенция предполагает стабилизацию неэффективных институциональных структур.

Однако оценка последствий сближения или "дивергенции" организаций может эффективно сказаться на развитии интегрированной корпоративной структуры. Это, в частности, исследовано в концепции уконвергенции, разработанной в экономических исследованиях экономического роста [5].

Рис. 2. Порядок принятия решений при проведении реструктуризации имущественного комплекса несостоятельного предприятия методом замещения активов в рамках конкурсного производства

Порядок принятия решений при проведении реструктуризации имущественного комплекса несостоятельной организации интегрированной корпоративной структуры методом замещения активов в рамках конкурсного производства представлен на рис. 2.Основополагающим в принятии решения собранием кредиторов о целесообразности проведения реструктуризации является наличие возможности у предприятия-должника ведения безубыточной текущей хозяйственной деятельности.

На развитие несостоятельности на разных этапах становления интегрированной экономической структуры влияют разные факторы (рис. 3).

Рис. 3. Факторы, влияющие на развитие несостоятельности на разных этапах становления интегрированной структуры

Реструктуризация несостоятельного интегрированного предприятия всегда проводится в жестких временных рамках в соответствии с законодательством о банкротстве, которое устанавливает продолжительность ликвидационной процедуры конкурсного производства. Вместе с тем законодательство допускает возможность продления указанного срока. Продолжительность периода, на который вводится конкурсное производство, зависит от конкретных обстоятельств и временных условий, необходимых для реализации мероприятий, в частности, от анализа финансово-экономического состояния должника, принятия мер, направленных на поиск, выявление и возврат имущества должника, находящегося у третьих лиц, арбитражным управляющим. Осуществление мероприятий по реструктуризации несостоятельного предприятия методом замещения активов, предъявление исков о признании недействительными сделок, совершенных должником, исполнение решений по указанным искам, поиск и возврат имущества должника могут являться основанием для продления срока конкурсного производства. При таких обстоятельствах по ходатайству лица, участвующего в деле, арбитражный суд может вынести определение о продлении указанного срока. По истечении годичного срока конкурсное производство может продлеваться по мотивированному ходатайству арбитражного управляющего. Завершается конкурсное производство после рассмотрения и утверждения арбитражным судом отчета конкурсного управляющего. Необходимо отметить, что модель имеет возможность модернизации и корректировки в соответствии с изменяющимся финансово-экономическим состоянием несостоятельного предприятия.

Решение о проведении реструктуризации в рамках конкурсного производства методом замещения активов принимается собранием кредиторов по предложению арбитражного управляющего. Данные предложения должны быть глубоко аргументированы, обоснованы и представлены в виде документа, определяющего состав, сроки и ожидаемую эффективность.

Таким документом должен выступать, по нашему мнению, план реструктуризации предприятия. При составлении плана реструктуризации следует использовать разработанную организационно-функциональную модель реструктуризации несостоятельного предприятия, используя бизнес-планирование и план финансового оздоровления. Как правило, бизнес-план в отличие от плана финансового оздоровления разрабатывается или на нормально действующем предприятии и предполагает мероприятия по реализации инвестиционных проектов или реформированию этого предприятия [6]. План финансового оздоровления составляется для кризисных предприятий и подразумевает глубокие преобразования на предприятии в целях его финансового оздоровления. План реструктуризации несостоятельного предприятия на различных этапах может включать в себя несколько бизнеспланов и планов финансового оздоровления. План реструктуризации в процедуре банкротства выполняет ряд функций:

^• во-первых, он используется для разработки и реализации мер повосстановлению платежеспособности и конкурентных преимуществ на рынке; ^? во-вторых - это инструмент, с помощью которого кредиторы, инвесторы и другие пользователи плана могут оценить текущее и будущее техническое, финансовое состояние предприятия, достоверность и обоснованность планируемых мероприятий, а также проконтролировать процесс реализации данного плана;

^• в-третьих - это основной документ, необходимый для привлечения инвестиций в производство. Если инвестор не будет представлять себе стратегию и тактику развития предприятия и не будет уверен в эффективности инвестиций и коммерческой привлекательности, то не станет вкладывать финансовые средства в предприятие;

^• в-четвертых, реализация плана реструктуризации обеспечивает вовлечение всего персонала предприятия в согласованные действия по реформированию предприятия, что служит дополнительной гарантией эффективности этих действий.

Таблица 1 Блоки плана реструктуризации

По мнению Г.Б. Клейнера, только на базе системной парадигмы может быть реализован подход к построению "общего социального анализа" [7]. Исходя из требований системного анализа структура плана зависит от масштабов предприятия, его финансового состояния и сферы его функционирования. В плане реструктуризации из-за неоднородности природы экономико-правовых отношений, возникающих на различных этапах, целесообразно выделить два блока (табл. 1). В результате несостоятельности предприятий и организаций, в том числе и интегрированных экономических структур значительно возрастает их задолженность перед бюджетом и кредиторами. По данным Росстата, только задолженность по налоговым платежам в консолидированный бюджет в 2013 г. составила 728,1 млрд руб. [8]

На наш взгляд, следующие пять компонентов определяют понятие управления в кризисных условиях: определение вида коммерческой деятельности интегрированных предприятий и формирование стратегических направлений их развития, т.е. обозначить цели и долгосрочные перспективы развития в кризисных условиях; превращение общих целей в конкретные направления работы и умелая реализация выбранного плана для достижения желаемых показателей; эффективная реализация выбранной стратегии антикризисного управления; оценка проделанной работы, анализ ситуации на рынке, внесение корректив в долгосрочные основные направления деятельности. Определение конкретных целей помогает перейти от общей формулировки стратегии антикризисного управления к отдельным планам работы, с помощью которых интегрированная организация может достичь успеха в кризисной ситуации. Срок реализации мероприятий, входящих во второй блок по первым двум разделам, может составить 5-6 месяцев, общий срок реализации производственного и финансового плана - 1,5-3 года.

Высокая степень конкуренции на рынке продуктов, отсутствие собственной маркетинговой стратегии у многих интегрированных предприятий может отрицательным образом сказаться на объемах реализации продукции. Для проведения реструктуризации нужен разработанный план проведения реструктуризационных мероприятий и план финансового оздоровления предприятия.

ЛИТЕРАТУРА

1. Коречков Ю.В., Мудревский А.Ю. Управление производительностью труда в интегрированных промышленных // Науковедение. Электронный журнал (Режим доступа: http://naukovedenie.ru/index.php?p=issue-4-12-economymanagement). Идентификационный номер статьи в журнале: 71ЭВН412.

2. Глущенко В.В. Разработка управленческого решения. Прогнозирование - планирование. Теория проектирования экспериментов. - М.: КС, 2005.-С.182.

3. Векшин А.С. Реструктуризация имущественного комплекса промышленного предприятия: методические основы управления в условиях конкурсного производства.- Дисс. …канд.экон.наук.- Ярославль: ЯрГУ, 2005.- С. 122.

4. Либман А.М. Модели региональной интеграции / А.М. Либман, Б.А. Хейфец.- Москва: Экономика, 2011.- С. 257.

5. Cp.: Barro R.J., Sala-i-Martin X. Convergence // Journal of Political Economy. 1992. Vol. 100. № 2.

6. Векшин А.С. Реструктуризация имущественного комплекса промышленного предприятия: методические основы управления в условиях конкурсного производства.- Дисс. …канд. экон. наук.- Ярославль: ЯрГУ, 2005.- С. 128.

7. Клейнер Г.Б. Системная организация экономики и концепция российской модернизации // Экономика образования.- 2011- № 3.- С.36.

8. Российский статистический ежегодник. Таблица 22.- М.: Росстат, 2013.- С. 529.

Размещено на Allbest.ru