Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ» Том 7, №4 (июль - август 2015) http://naukovedenie.ru publishing@naukovedenie.ru

Размещено на http://www.allbest.ru/

20

http://naukovedenie.ru 97EVN415

Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ» Том 7, №4 (июль - август 2015) http://naukovedenie.ru publishing@naukovedenie.ru

10

http://naukovedenie.ru 97EVN415

Организация труда - фундамент нормирования труда

Никольский Артём Викторович



Аннотация. На современных предприятиях, целью которых является получение максимально возможной прибыли, формирование которой напрямую зависит от персонала и его производительности труда, необходимо систематическое развитие и анализ системы организации и нормирования труда. В статье на реальном примере раскрыта и доказана важная роль организации труда в формировании стабильной и высокой выработки, соответственно и прибыли предприятия. Автором детализирована система нормирования труда с целью выявления резервов роста производительности труда и устранения потерь рабочего времени, а также для развития системы организации и нормирования труда на предприятии. Предложенные в статье рекомендации нашли своё практическое применение и актуальны по настоящее время, результаты анализов наблюдений ранее не публиковались автором статьи. В статье использовались труды современных учёных и актуальная информация из периодических изданий. В качестве альтернативного решения вопроса роста производительности труда, информация в статье будет важна для специалистов по организации и нормированию труда, сотрудникам отдела кадров, руководителям цехов, участков производства, а так же статья рассчитана на студентов всех экономических факультетов средних специальных и высших учебных заведений. труд выработка производительность рабочий

Ключевые слова: нормирование труда; организация труда; заработная плата; выработка; трудоёмкость; фотография рабочего времени; хронометраж; потери рабочего времени; прибыль; персонал.

Организация труда работника - это обязанность работодателя, а умение разбить на звенья все элементы работы каждого работника и комплексно собрать цепочку воедино - это уже профессиональные знания и опыт специалиста по организации и нормированию труда.

По мнению Масленникова П.В. для эффективной работы современного производства, основанного на применении сложной техники и технологий, характеризуемого большим количеством внутрипроизводственных связей и информационных потоков в сфере управления, необходимы чёткая организация трудового процесса, прогрессивные нормы и нормативы, эффективные системы материального стимулирования высокопроизводительного труда как основа не только организации труда на рабочих местах, но и планирования, организации производственных процессов и управления производством. Соответствие форм организации труда, качества его нормирования и наличие эффективных материальных стимулов, соответствующих уровню развития техники и технологии, а также уровню общественных экономических отношений, являются главными условиями достижения высокой эффективности производства.

Организация труда - это полноценная рационализация всех трудовых элементов, предметов и условий труда. Автор статьи выделяет основные задачи организации труда:

1. Повышение производительности труда.

2. Гарантия безопасности работника - охрана труда.

3. Создание комфортных условий труда.

4. Предрасположение к положительному морально-психологическому климату в коллективах.

Отметим и внутреннюю взаимосвязь между пяти задачами организации труда.

В трудах «Организация и технология отрасли» Л.Л. Мешковой, И.И. Белоусова и Н.М. Фролова отразили основные факторы, влияющие на организацию труда.

На уровень организации труда, а соответственно и на производительность труда, оказывают влияние многочисленные факторы. К основным из них можно отнести:

• уровень развития техники производства;

• степень совершенства применяемой технологии;

• формы организации производственных процессов;

• формы и методы управления производством;

• состояние внутризаводского планирования производства;

• состояние материально-технического обеспечения предприятия;

• формы обслуживания производства;

• учёт требований НОТ на стадии проектирования предприятия, оборудования и технологических процессов.³

С целью доказательства ведущей роли организации труда на любом предприятии рассмотрим пример промышленного комплекса ЗАО «Екатерининский»; данное предприятие лёгкой промышленности образовано в 1992 года, занимают хорошее положение на рынке последние два года (2013, 2014 гг.), а в целом динамика положительная, рассмотрим в таблице 1 подробнее интересующие нас показатели.

Таблица 1 Динамика затрат на персонал за 14 лет (составлено автором статьи)

№	Наименование затрат	Период
		2000- 2009	2010	2011	2012	2013	2014
1	2	3	4	5	6	7	8
1	Прибыль предприятия, тыс. руб.	179,50	179,10	181,66	202,10	206,97	208,31
2	Ассортимент изделий, шт.	29	31	30	41	44	46
3	Кол-во реализованных изделий, шт.	101 691	100 010	99 714	100 210	100 300	102 321
4	Численность сотрудников всего, чел.:	516	516	518	521	525	523
4.1	- ИТР	110	110	111	115	117	115
4.2	- Работники производства	396	397	398	396	397	397
4.3	- Младший обсл. персонал	10	9	9	10	11	11
5	Общая средняя трудоёмкость изделий	79,88	81,10	83,60	79,10	78,50	77,10
6	Кол-во переработок, ч.	118,80	158,80	159,20	118,80	119,10	119,10
7	Затраты на организацию труда, тыс. руб.	0,00	0,00	0,00	25,80	23,90	25,00
8	Суммарное кол-во потерь раб. времени на 1-о изделие, ч.	22,88	23,52	24,98	15,82	14,13	14,65

Ситуация на данном предприятии до проведения мероприятий по улучшению организации труда представляла собой вялотекущее падение вниз производительности труда, явное систематическое увеличение потерь рабочего времени - средний темп роста до 2012 года составлял 1,23; после вложений денежных средств в организацию труда сократились потери рабочего времени, добавим, что и нашли пути сокращения трудоёмкости, в 2014 году экономия составила 6,5 часа по отношению к 2012 году, это значительные затраты с чётом количества товаров, которое увеличивается на 630 шт. в 2014/2009. Стоит отметить, что положительный результат был получен за счёт сохранения численности персонала на протяжении всего периода - изменения количества персонала незначительные. Количество переработок сократилось на 40,1 часа в 2014 году по отношению к 2011 году, так как при улучшении организации труда, работникам производства не нужно было дополнительно выходить на переработки, чтобы выполнить работу согласно плану, это так же один из многих плюсов в виду улучшений условий труда работников, который дал предприятию возможность сократить затраты.

Теперь более детально рассмотрим потери рабочего времени в фотографии рабочего времени. В таблице 1 отражены данные средние за год за весь цикл производства, далее рассмотрим частный случай отдельного элемента работы с вниманием к простоям, отражённых в фотографии рабочего времени в таблице 2.

Таблица 2 Фотография рабочего времени (составлено автором статьи). Титульный лист

Фотография рабочего дня №77
Предприятие - ЗАО "Екатерининский"	Карта фотографии рабочего времени
Цех - 17	Работник - швея, 3-го разряда
Участок пошива	Должн ость	Возраст	Образование	Стаж работы
Дата наблюдения: 02 декаб. 2014 года	Смена	Время наблюдения	Швея	34 года	Сред. спец.	6 лет
	01 смена	Н-ло	Ок-ние
		8:00	17:00	Баланс рабочего времени:	1 чел. * 8 час = 8 ч

Наблюдательный лист (частично)

№	Наименование затрат рабочего времени	Вид работ ы	Коэффиц иент	Операции	Продность
				Начало	Ок-ние
1	2	3	4	5	6	7
1	Измерение фигуры. Снятие мерок. Расчет на себя - работа с таблицей	Ручная	Тпз	8:00:00	8:02:11	0:02:11

//

4	Подготовка выкройки к работе	Ручная	Тпз	8:16:41	8:19:55	0:03:14
5	Ожидание комплектации ткани, пояса		ПНТ	8:19:55	8:40:55	0:21:00
6	Подготовка ткани к раскрою	Ручная	Тпз	8:40:55	8:44:11	0:03:16
7	Раскрой фартука	Ручная	Топ	8:44:11	9:19:47	0:35:36
8	Поиск и комплектация необходимой ткани		НР	9:19:47	9:55:17	0:35:30

//

12	Обработка карманов	Машин норучная	Топ	15:00:08	15:16:46	0:16:38
13	Ожидание мастера по наладке швейной машины		ПНТ	15:16:46	15:49:41	0:32:55

//

16	Исправление нанесения швов		НР	16:42:24	16:57:12	0:14:48
17	Окончательная обработка фартука	Ручная	Тпз	16:57:12	17:00:00	0:02:48
		Итог	о:			8:00:00

Для нашего анализа важны данные о потерях рабочего времени, поэтому нормируемые затраты указаны условно.

Из фотографии рабочего времени швеи видны значительные потери на протяжении всего рабочего дня, одним из дальнейших этапов работы с данной фотографией является сведение одноимённых затрат воедино, что и отражено в таблице 3.



Таблица 3 Свод одноимённых затрат фотографии рабочего времени (составлено автором статьи)

Результаты затрат рабочего времени №77:
Разделение затрат рабочего времени	Прод-сть операции	Трудозатраты, н/часа	% соотношения
1	2	3	4
ПЗ - Подготовительно-заключительное	0:25:59	0,43	5,41%
ОП - Оперативное время	5:19:48	5,33	66,63%
ОТЛ - Время на отдых и личные надобности	0:30:00	0,50	6,25%
НР - Время непроизводителной работы	0:50:18	0,84	10,48%
ПНТ - Время перерывов, вызванное технологическими простоями	0:53:55	0,90	11,23%
ПНД - Время перерывов, вызванных нарушением трудовой дисциплины	0:00:00	0,00	0,00%
ИТОГО:	8:00:00	8,00	100,00%
Специалист по нормированию труда:	Подпись

Суммарное значение потерь рабочего времени за одну смену одного работника за один элемент составляется 1,74 часа - это 21,8% от рабочего времени, в масштабах одной организации это значительные потери рабочего времени и, соответственно, денег, с учётом количества выпускаемой продукции и численности персонала.

После фиксаций потерь рабочего времени нужно составлять лист замечаний, представленный случай в таблице 4, далее замечания так же суммируются исключительно по профессии за неделю, месяц, год, в нашем примере мы отразим за одно наблюдение.

Важна беспристрастная и достоверная, своевременная и полноценная оценка данных замечаний, так же рекомендуется в случаи затяжных потерь рабочего времени (свыше 15-30 мин.) специалисту по организации и нормирования труда переключиться на иной объект наблюдения, чтобы уже не нести свои потери рабочего времени, при этом сообщить руководителю данного участка о простое. Таблицу по замечаниям и предложениям можно модернизировать под своё личное производство - важно не нарушать его идею - фиксация, оповещение и меры по устранению потерь рабочего времени с ответственными лицами.

Таблица 4 Лист замечаний и предложений по росту производительности труда (составлено автором статьи)

№	Замечания от 05 декабря 2014 по ФРВ №77	Предложения	Повторяемость	Ответственный за исправления	Срок исправления
	НР	ПНТ	ПНД
1		Наблюдалось ожидание комплектации ткани, поя = 0,35 часа		Наладка полноценного и своевременного снабжения работников производства	Повторяется	Мастер и руководитель отдела снабжения	1-а неделя
2	Наблюдался поиск и комплектация необходимой ткани = 0,59 часа				Повторяется
3		Наблюдалось ожидание мастера по наладке швейной машины = 0,55 часа		Наладить оповещение и профилактику машин	Повторяется	Мастер и руководитель отдела наладки	1,5 недели
4	Наблюдалось исправление нанесения швов = 0,25 часа			Снабдить рабочее место дополнительным освещением и/или увеличить яркость ламп	Повторяется	Мастеру участка	0,5 рабочего дня
5			Отсутствуют
	Всего = 0,84 часа	Всего = 0,90 часа	Всего = 0 часа

В данном листе замечаний важно указывать и повторяемость потерь рабочего времени, это сигнал о бездействии со стороны производства, специалист по организации и нормирования труда только фиксирует и осведомляет о фактических замечаний во время наблюдений, однако, он не должен исправлять ситуацию своими силами! Таблица должны быть читаема, всегда доступна и понятна всем специалистам, не следует указывать аббревиатуры и сложные наименования изделий и прочие технические взаимосвязи - важен факт и кем было затрачено ненормируемое время. Рекомендуется с данными замечаниями ознакамливать, как и самих работников производства, так и обязательно их руководителей с отметкой подписи данных лиц, это удостоверит руководителей отделов и учредителей предприятии в наличии и реальности данной ситуации, придаст осознания и внимания к данной проблеме. Срок хранения замечаний по росту производительности труда - 1 год на бумажном носителе, в электронном виде - бессрочно.

Выделим, что все потери рабочего времени за год каждого работника выявить и зафиксировать невозможно по причинам:

1. Обеспечить каждых пяти работников нормировщиком, который будет систематически наблюдать за процессом изготовления деталей.

2. Намеренная и/или при незнании дисциплины нормирования труда ошибочная интерпретация затрат рабочего времени самим работником при самофотографии рабочего времени.

Поэтому за год берутся данные средние арифметические, рекомендуется брать именно по специальности, а не по цеху и тем более по отрасли. Для полноценной картины проблемных участков данного производства на графике 1 отразим структуру потерь рабочего времени за 14 лет среднего одного работника.

График 1. Динамика потерь рабочего времени (составлено автором статьи)

Из графика 1 видны значительные потери рабочего времени из-за простоев по техническим причинам, далее мы распишем их, из собственных наблюдений заключить нужно следующее - потери рабочего времени чаще всего присутствуют именно в совокупности, в нашем примере присутствуют потери и по вине работника.

По графику 1 скажем, что динамика до 2010 года стабильная - потери рабочего времени фиксировались и не изменялись, до улучшения организации труда, отразим суммарный результат потерь на графике 2.

График 2. Суммарное количество потерь раб. Времени (составлено автором статьи)

Отметим, что улучшение ситуации произошло резко и далее медленно шло к улучшению, затем произошло увеличение потерь рабочего времени в 2014 году.

С целью расчёта экономического эффекта и анализа полученных данных, переведём непроизводительные затраты предприятия в денежный эквивалент, на графике 3 отразим потери рабочего времени всего производства в рублях с целью дальнейшего сопоставления. Автором статьи отражены лишь затраты на заработную плату работника, на которого рассчитывались потери рабочего времени.

График 3. Динамика потерь рабочего времени (составлено автором статьи)

Из диаграммы 3 мы наблюдаем, что потери рабочего времени в рублях достигли своего максимума в 2011 и после улучшений организации труда динамика стала улучшаться к 2014 году на 276 ч. - это ? 42,2 тыс. руб.

Основными причинами вложений в организацию труда послужили систематические затраты на:

1. Поиск сырья, комплектующих материалов.

2. Простои в связи с неисправностью машин.

3. Намеренные нарушения дисциплины труда без уважительных причин.

Меры, которые приняли в ЗАО «Екатерининский» по развитию организации труда отразим в таблице 5.



Таблица 5 Материальные затраты на организацию труда График 3. Динамика потерь рабочего времени (составлено автором статьи)

Соотнесём данные таблицы 5 с потерями рабочего времени. В 2013 году потери рабочего времени сократились на 95,7 тыс. руб. к 2012 году, на данное уменьшение потерь повлияло улучшение организации труда, на которую было затрачено 25,9 тыс. руб. в 2012 году, отсюда экономический эффект 2013 года от мероприятия Эк. эфф. = Результат эконом. деятел. - затраты по осуществлению экономической деятельности = 95,7 - 25,9 = 69,8 тыс. руб., далее в 2014 году Эк. эфф. = 66,3 - 23,9 = 42,4 тыс. руб., экономический эффект снизился на 27,4 тыс. руб. из-за частой поломки станка, однако, положительную динамику сокращения потерь рабочего времени, сохранить удалось. Затраты на организацию труда закончатся в 2015 году, при соблюдении рекомендаций технологов и специалистов по организации труда можно сохранить падение потерь рабочего времени и за счёт высокой выработки.

Проиллюстрируем один из этапов усовершенствования организации труда швеи - один из плакатов, расположенный в данном цехе на рисунке 1.

Рисунок 1. Организация рабочих мест швеи

Обратим внимание, что плакаты должны быть сделаны цветными и с комментариями, они должны быть расположены в актуальном месте и обязательно должны быть ссылки на них в документах организации.

Отметим и тот факт, что в 2014 году потери вновь возросли по причине частой поломке станка.

Рекомендациями в нашем частном случаи могут быть, по мнению автора статьи: 1. Замена станка.

2. Своевременная и полноценная комплектация нужного инвентаря и материалов для работы.

3. Контроль дисциплины труда.

4. Обязать работников в фиксации потерь рабочего времени в своей смене.

Мы рассмотрим организацию труда для промышленного предприятия Екатерининский на общих примерах производственного персонала. Отлично проиллюстрировали зоны досягаемости человека при работе стоя Панфилов Н.Ю. и соавторы, внимание уделено и размерам, относительно которых рассчитываются зоны комфорта.

Рисунок 2. Размеры, учитываемые для формирования зон досягаемости при работе стоя Размеры, учитываемые для формирования зон досягаемости при работе стоя: а) оптимальная зона; б) нормальная зона; в) максимальная зона.

Тихомирова Т.П. в своих трудах описала идею и роль организации рабочего места в производственном процессе: рациональная планировка рабочего места обеспечивает удобную рабочую позу, возможность применения передовых приёмов и методов труда, исключает ненужное перемещение и лишние движения, снижает утомляемость рабочего, сокращает потери рабочего времени и, следовательно, создаёт условия для роста производительности труда. К планировке рабочего места предъявляются следующие требования:

1) рабочее место должно располагаться по ходу технологического процесса;

2) площадь рабочего места должна обеспечивать экономию трудовых движений, не стесняя движения рабочего;

3) при размещении оборудования и приспособлений на каждом рабочем месте должны быть учтены оптимальные зоны досягаемости;

4) устройство рабочего места должно обеспечивать наиболее целесообразную рабочую позу, полное её соответствие темпам и зонам движений, а также мышечной нагрузке в процессе работы.

Планировка рабочего места должна обеспечить рабочему такое оперативное пространство, при котором он может свободно выполнять необходимые трудовые приёмы и действия, размещать материальные элементы производства и формировать рабочие зоны с учётом зон досягаемости при различных рабочих позах. Оптимальная зона досягаемости - это расстояние в горизонтальной, вертикальной плоскостях и по глубине, в пределах которых рабочий может выполнять работу, не перемещаясь. В этой зоне должны находиться необходимые инструменты и органы управления оборудованием.

Хорошая организация труда даёт высокую выработку, отличная - развивает интерес к труду, желание систематически улучшать своим навыки. В таблице 6 перечислим основных участников организации труда работников производства и их контрольные точки в цикле производства изделия:



Таблица 6 Объекты внимания специалистов (составлено автором статьи)

№	Подразделение	Должности	Предмет наблюдения
1	2	3	4
1	Производство	Нач. производства, мастер, рабочий	Выполнением комплекса требований других специалистов и рекомендации, оценка результата
2	Отдел орг. и нормирования труда	Спец. по орг. и нормированию труда	Выполнения норм труда. Совокупность работы всех факторов, влияющих на производственный цикл
3	Отдел технологов	Технолог	Контроль верности процесса изготовления изделия
4	Конструкторское бюро	Конструктор	Контроль сохранения параметров, идеи изделия
5	Охраны труда	Спец. по охране труда	Соблюдение требований безопасности труда
6	Отдел контроля качества	Спец. ОТК	Соблюдения требований качества продукции, предотвращение брака
7	Профсоюз	Представитель	Соблюдения требований коллективного договора и прав работника
8	Специфический отдел предприятия	Медик, химик, эколог, биолог, бактериолог, зоолог, ветеринар и др.	Соблюдение i-ых требований в сложных, вредных и иных специфичный производствах

Все специалисты должны взаимодействовать сообща, и только комплексный подход даёт полноценный длительный положительный результат и сокращает сроки исправления ситуации. Оценка каждого специалиста важна. Проблемы должны обсуждаться на собраниях/оперативках при участии руководителей и/или учредителях предприятий, потери нужно предоставлять и обязательно в денежных единицах измерения, для осознания масштаба и сопоставления данных проблем; и как показывает практика некоторые специалисты не могу понять затраты в часах, а это затрудняет процесс улучшений условий труда.

Автором работы предложены основные идеи по улучшению условий труда в таблице 7.

Таблица 7 Общие рекомендации по организации труда (составлено автором статьи)

1 Ввод расписания комплектаций по времени и цеху и назначение ответственных лиц

Организация работы оборудования:

2 Создание расписаний профилактики станков

3 Иметь в резерве исправный станок

Организация работы сотрудников производства:

4 Верная планировка рабочих мест при проектировании зданий

5 Своевременное извещение о неисправности станка и/или отсутствия комплектации

6 Обучение корректировке станка при незначительных ошибках

7 Вменить материальную ответственность за нарушение дисциплины, включая не уведомления руководства о данном факте

8 Поощрять идеи работников в организации своего труда

Организация работы ИТР:

9 Контроль за полноценной организацией труда всех сотрудников (а не только своего цеха)

Организация работы системы нормирования труда:

10 Вести учёт потерь рабочего времени систематически и сводить часы за месяц, год и т.д. Переводить часы в денежные эквиваленты

11 Разработка инструкций сопряжённых отделов с системой нормирования труда

12 Разработка нормированных заданий на каждого работника по всем ассортиментам работ.

13 Ведения реестра нормированных заданий

14 Ввод анализа загрузки участков

Автором данной статье так же рекомендуется на всех этапах контроля установить ответственных лиц за каждым предложением, направленных на рост производительности труда.

Отразим основные выводы по данной статье.

Организация труда зависит от множества коррелируемых действий, во главе которых стоит человеческий фактор. На примере предприятия лёгкой промышленности было доказано, как важна организация труда работника производства и сопряжённых с ним отделов, и какая значительная отдача от успеха верно структурированных мероприятий, направленных на рост производительности труда. В случаи положительной ситуации на вашем предприятии рекомендуется проводить профилактические мероприятия по поддержанию и/или улучшений хороших условий труда, это требует малых затрат, даёт гарантию избежать дальнейших значительных потерь и вложений для исправления ситуации; в случаи отрицательного уже сложившегося факта значительных и систематических потерь рабочего времени и соответственно и денег - рекомендуется совместно со специалистами и работниками производства незамедлительно создать план мероприятий по улучшению условий труда и начать вкладываться в коррекцию ситуации, все мероприятия должны быть направлены во благо человеку.



Литература

1. Алексеенко И.В. Совершенствование нормирования труда на ООО «Швейное предприятие «Кроха» г. ОМСКА. Режим доступа: http://sibac.info/13597, свободный.

2. Анисимова Наталья Александровна. Проблемы использования привлеченного персонала на российском рынке труда. Институт Государственного управления, права и инновационных технологий (ИГУПИТ) Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ» №3 2013. Режим доступа: http://naukovedenie.ru/PDF/80evn313.pdf.

3. Большаков С.Н. К вопросу о регулировании регионального экономического развития // Управленческое консультирование. 2002. №2

4. Автореферат дисс. работы «Стратегическое управление структурными преобразованиями экономики промышленных отраслей (теория и методы)» доктора эконом. наук. Режим доступа: http://test.vak.ed.gov.ru/common/img/uploaded/files/BolshakovSN0.pdf , свободный.

5. 4. Гага В.А. Экономика и социология труда: (социально-трудовые отношения): [Текст]: Учебник Томск: Изд-во Томского госуниверситета, 2011. - 78 с.

6. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. [Текст]: Учеб. пособие Генкин Б.М. Из-во. М.:НОРМА-ИНФРА-М, 2009.

7. Горфинкеля В.Я. Экономика предприятия: [Текст]: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. -- 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 671 с.

8. Н.Ю. Панфилова, Ю.Н. Медведева, М.В. Марков. Альбом наглядных пособий по дисциплине «Организация, нормирование и оплата труда», Издательство ГОУ-ВПО УГТУ-УПИ 620002, Екатеринбург, ул. Мира, 19, - 75 с.

9. Попов Л.А. Анализ и моделирование трудовых показателей. М.: Финансы и статистика, 2009. М.: Финансы и статистика, 1999. - 208 с. 9. Масленников П.В., Н.Ю. Латков, М.П. Ивахин, В.Г. Михайлов, В.Н. Дикарев. Учеб. пособие «организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли», г. Кемерово, 2008, - 182 с.

10. Николаева Л.А., Черная И.П. Экономическая теория: учебник. М.: Книжный дом, Экоперспектива, 2009, - 197 с.

11. Никольский А.В. «Нормирование труда - источник прибыли предприятия», журнал: НОРМИРОВАНИЕ И ОПЛАТА ТРУДА В ПРОМЫШЛЕННОСТИ №6, 2014 г. Издательство: Издательский дом "Панорама" (Москва). ISSN: 2074-8728.

12. Орехов А.М. Методы экономических исследований: [Текст]: Учеб. Пособие. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 214 с.

13. Тихомирова Т.П., Чучкалова Е.И. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии. [Текст]: Т.П. Тихомирова, Е.И. Чучкалова. - Екатеринбург: Изд-во ГОУ ВПО «Рос. гос. проф.-пед. ун-т», 2008. - 185 с.

14. Communal Economics, A. Allen Butcher, P.O. Box 1666, Denver, CO 80201-1666 USA 4thWorld@consultant.com.

Размещено на Allbest.ru

...