Стратегические средства управления развитием инновационной деятельности в промышленности на рыночной основе

Размещено на http://www.allbest.ru/

УДК 338

ЭКОНОМИКА, ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА И УПРАВЛЕНИЕ

стратегические Средства управления развитием инновационной деятельности в промышленности на рыночной основе

Н.В.Грачева

Исследованы проблемы управления в условиях расширения содержания инновационной деятельности структур сферы промышленного производства за счет бизнес-функции. В качестве средств инновационного управления рассмотрены рациональный выбор миссии, стратегий достижения цели и методические подходы к их реализации для различных состояний предприятий.

Ключевые слова: инновационное управление, инновационное развитие, инновационная структура, цель, стратегия, социальные потребности, средства управления, синергический результат.

Современная отечественная экономика, базирующаяся на рыночных отношениях, характеризуется высокими темпами модернизации. Сложившиеся традиционные представления о закономерностях ее развития трансформируются в детерминанты новых производственных отношений, устраняющих многие в них ограничения, являются более зависимыми от потребностей и приоритетов индивидов, мотивации занятых в производстве людей, активизируют виды деятельности, доводят их до соответствия сегодняшним реальностям. На фоне таких объективно существующих изменений все отчетливее становится проблема выстраивания тождественной этим изменениям конструкции инновационной деятельности в промышленности. Одной из возможностей решения проблемы является расширение поля деятельности инновационных структур, выполняющих в основном производственную функцию по технической подготовке производства, бизнес-функций. Выражаться это будет в разработке инновационными структурами наряду с интеллектуальными продуктами, используемыми в производстве материального продукта предприятия, продуктов, сопровождаемых самостоятельной (непосредственно ими) их коммерциализацией. Это вполне соответствует идеологии рыночной экономики, утверждающей за каждым человеком свободу предпринимательской инициативы и, следовательно, право выбора средств, обеспечивающих ему собственное благосостояние. Таким образом, развитие инновационной деятельности в промышленности с вектором расширения ее функционального содержания определяется во многом потребностями, через удовлетворение которых решается задача благосостояния и качества жизни. С точки зрения профессионально-функционального назначения инновационной деятельности этим она приводится в должное, отвечающее ее сути состояние, характеризуемое не малыми жизненными циклами, которые свойственны процессам технической подготовки производства, заканчиваемым проектированием продуктов и технологий их изготовления, а полными, включающими еще этап коммерциализации, фиксирующей полезность и готовность интеллектуального продукта быть товаром и, следовательно, предметом купли-продажи.

Активное включение осуществляющих инновационную деятельность структур в рыночные отношения за счет бизнес-функции ставит вопрос об управлении, способном это обеспечить. Построение инновационной деятельности в данной векторной конструкции предполагает следующие исходные позиции ее управления:

- осознание цели и необходимости развития инновационной деятельности путем освоения и реализации осуществляющими ее структурами рыночных схем хозяйствования;

- обеспечение полноты реагирования на потребности рынка;

- получение результатов от инновационных процессов с выделением тех, которые будут обеспечивать социальные гарантии, отражающие качество жизнеобеспечения работающих в производстве и окружающих их людей;

- ориентирование на эффективное научно-техническое обеспечение производства продукта предприятия с максимальным использованием рыночного потенциала инновационных структур.

Данные позиции отражают больше перспективно-стратегическую функцию инновационного управления, обладают существенной новизной и ставят немало задач перед инновационными структурами, которые ими до того фактически не решались. Поэтому в плане впервые номинируемых средств управления, выстраивающих технологическую цепочку деятельности инновационных структур с ориентацией на рынок, а следовательно, при работе в условиях большей неопределенности особое значение для управления приобретает правильная постановка основной цели-миссии инновационного развития и стратегий ее достижения. Вариантами миссии в реализации управленческих средств, обеспечивающих инновационное развитие на основе закономерностей рынка, могут быть следующие:

-инновационное развитие есть максимальное удовлетворение социально-экономических потребностей;

- инновационное развитие - социальное развитие;

- инновационное развитие - гарантия роста качества жизни.

Такие миссии могут подкрепляться подмиссиями:

- инновационное развитие - завоевание репутации;

- инновационное развитие - овладение рынками;

- стабилизация инновационного развития - высокая конкурентоспособность и прибыль.

Исходя из состояния, в котором в настоящее время находятся в промышленности инновационные структуры и их ресурсы, возможны три варианта выбора стратегии (таблица).

Таблица 1

Возможные варианты выбора стратегии инновационной деятельности научно- технических структур промышленных предприятий

Изучение проблемы, средств и форм развития инновационной деятельности и управления в промышленности в стратегическом аспекте позволяет выстроить концептуальную схему их функционирования в условиях рынка с использованием современных стратегий и получением синергических (технических, экономических и социальных) результатов, определяющих качество жизни (рис. 1).

По данной концептуальной схеме исходя из потребностей определяется миссия инновационного развития предприятия, согласно которой выбираются стратегии по инновационным продуктам. Это могут быть стратегии по созданию продуктовых, технологических, продуктово-технологических инноваций для целей предприятия, обеспечивающих техническую подготовку производства и его развитие, а также по разработкам, выполняемым инновационными структурами по инициативной тематике для реализации их на свободном рынке и по заказам сторонних предприятий и организаций.

Выбор стратегий, определяющих ход инновационных процессов, вызывает у структур предприятий особое затруднение. Как показывает практика, эта работа находится, по существу, в начальной стадии (осмысление и апробация теоретического задела, который накоплен ранее), поскольку, как отмечают некоторые авторы, достаточного опыта ведения инновационной деятельности в рыночных условиях научно - технические структуры предприятий не имеют [4].

Способствовать этому выбору могут эталонные стратегии: концентрированного, интегрированного, диверсифицированного роста, а также целенаправленного сокращения [3].

Изучение характера эталонных стратегий роста показывает следующее.

Стратегии концентрированного роста связаны с увеличением объёмов производства посредством интенсификации использования его ресурсов, совершенствованием товара, а следовательно, с изменением его потребительской стоимости и за счёт этого более глубоким внедрением на рынок, его расширением.

Стратегии интегрированного роста предполагают расширение предприятием своей рыночной сферы за счёт присоединения к нему или приобретения им структур, осуществляющих продажи.

Эти две стратегии несут простые организационные преобразования существующей системы, что не вполне адекватно смыслу научно-технических инноваций.

Стратегии диверсифицированного роста и целенаправленного сокращения связаны с созданием новых товаров и технологий, модернизацией действующих, т.е. являются по своей сути инновационно адаптированными.

Итак, можно отметить, что более сориентированными на инновационные процессы являются стратегии диверсифицированного роста и целенаправленного сокращения.

Разработка стратегий зависит также от уровня развития предприятия. Теория предлагает деление предприятий по этому критерию на пять типов: эксплеренты, патиенты, виоленты, коммутанты, леталенты.

Практика развития характеризует тот или иной тип предприятия, идя по восходящей от предприятия - эксплерента до предприятия - виолента. Если будет упущен момент своевременной поддержки успеха предприятия - виолента посредством улучшающих инноваций, то дальше оно может перейти в фазу предприятия-коммутанта или даже предприятия- леталента, характеризующихся ухудшением параметров жизнедеятельности до полного падения успеха и прекращения существования предприятия в прежнем виде.

Рис. 1. Концептуальная схема инновационного развития с использованием стратегий управления

Естественно, что разные состояния требуют разных управленческих стратегий. Так, для предприятий эксплерентного и патиентного типов могут быть использованы стратегии, максимально обеспечивающие их присутствие и усиление позиций на рынках, так как они, окончательно не сложившиеся, не имеют устойчивых рыночных позиций. Для данных типов предприятий возможен выбор инновационных стратегий, позволяющих им кратковременно по ценам с высокой прибылью позиционировать товар, который будет восприниматься покупателями в качестве нового, а значит, возможно, обладающего высокими потребительскими свойствами. В других случаях цена на товар ниже конкурентной может надолго повысить имидж предприятия.

Для виолентных предприятий, т.е. тех, которые достигли зрелого состояния, устойчивого положения на рынке, важной является стратегия поддержания своей конкурентоспособности путём своевременной замены товаров на новые - с набором показателей качества, вызывающих на них большой спрос.

Предприятиям, способным оказаться в состоянии коммутативности или леталентности, остаётся надеяться на то, чтобы с наибольшей выгодой была использована стратегия целенаправленного сокращения.

Имеет свои особенности проблема реализации инновационных стратегий для предприятий крупных, средних и малых форм. Выбор ими стратегии осуществляется в зависимости от масштаба целей и деятельности, наличия средств, приоритета возможностей привлечения инвестиций со стороны. Привилегированное положение здесь занимают крупные предприятия. Они имеют развитые материально-технические и научно-экспериментальные базы, большую численность персонала, занятого в инновационной сфере деятельности, оперируют большей массой собственных и заёмных денежных средств. Практика показывает, что их стратегические программы масштабнее программ средних и малых предприятий, а сами стратегии содержат глобальный смысл, в который закладываются идеи интеграции усилий и средств предприятий промышленных комплексов, концернов, консорциумов, синдикатов, прочих объединений, выстраивающих интеграцию на основе партнёрских отношений. инновационный стратегия бизнес диверсифицированный

Так как на данном этапе существенное внимание уделяется малому и среднему бизнесу, безусловным фактом становится проблема его инновационного развития. Во многом решает проблему инновационной деятельности малых и средних предприятий реализация возможностей их вхождения в интеграционные процессы по инновациям с крупными предприятиями. Речь не идёт о слиянии или поглощении крупными предприятиями малых и средних. Мотивационным фактором интеграции здесь может служить установление тесных и долгосрочных корпоративных связей между ними. Наиболее перспективным направлением интеграции выглядит осуществление ее на принципах партнёрства с заключением контрактов, определяющих порядок инновационного взаимодействия. В некоторой мере для этих целей применимы типы взаимодействия, определяемые инсортинговыми и аутсортинговыми стратегиями интеграции [1].

Инсортинговый вид стратегий предусматривает право малых и средних предприятий совместно с крупными предприятиями создавать и реализовывать инновационные программы, осуществлять собственные разработки с использованием кредитных займов крупных предприятий, консультироваться у них.

Аутсортинговые стратегии вопросы инновационного взаимодействия предприятий решают на принципах партнерства с согласованием совместной деятельности, всесторонней поддержкой друг друга. Например, малыми и средними предприятиями разрабатываются отдельные инновационные программы для крупных предприятий. По этим программам крупные предприятия оказывают финансовую поддержку, предоставляют экспериментальную базу, право пользоваться своими лицензиями, ноу-хау, материальными и интеллектуальными ценностями.

В основном инсортинговый и аутсортинговый типы интегрированного взаимодействия предприятий носят горизонтальный характер (рис. 2).

Стратегия интеграции крупных, малых и средних предприятий открывает для тех и других большие возможности. Крупные предприятия могут оперативно получать инновационные разработки, которые несут для них как бы прикладной характер, но в то же время значительно активизируют их инновационную деятельность в целом, ускоряя её процессы и обеспечивая их эффективность. Малые и средние предприятия посредством партнерства с крупными предприятиями повышают свою инновационную активность, используя для этого финансовую и иную поддержку и опыт крупных предприятий и обеспечивая тем быстрый рост собственных бизнесов.

Рис. 2. Типы интегрированного взаимодействия предприятий в инновационных процессах

В рыночном варианте стратегии воплощаются в бизнес - процессах. В этом случае объектом инновационного управления становится инновационный бизнес - процесс.

Так как любой инновационный процесс предприятия определяется его корпоративной целью, то исходя из нее делается выбор, каким быть в своей основе бизнес-процессу и его синергическому результату, обеспечивающему качество жизни. Практически это предполагает некие нововведения и в распределение прибыли, создание из нее фондов качества жизни вместо фондов социальной нужды.

Все эти процессы предполагают качественное стратегическое планирование. По традиции ассоциируемое больше с понятием перспективного (долгосрочного), оно испытывает теперь некую переориентацию в способах исследовательского анализа и правилах претворения в жизнь. Догма о неприкосновенности долгосрочного (5 лет) плана заменена функцией корректировки и переоценки в плане его целей и стратегий на основе учета и анализа изменений в условиях и во времени, когда обнаруживается в том потребность. Данную задачу решают при реализации плана посредством перестраивания по ходу деятельности, получая промежуточные результаты и делая по ним соответствующие выводы. Представить концептуальный порядок современного стратегического планирования можно схемой, изображенной на рис. 3.

По позициям временных периодов традиционного долгосрочного планирования запрограммированные показатели Р₁, Р₂, Р₃, Р₄, Р₀ подлежат обязательному выполнению вне зависимости от изменения условий. Современное стратегическое планирование при изменении условий и полученных результатов допускает корректировку этих показателей (Р₁^', Р₂^', Р₃^', Р₄^', Р₀^'). В зависимости от этого корректируются цели и переоцениваются стратегии. Таким образом, линия, отражающая по периодам динамику показателей стратегического планирования, которая находилась в положении 0 - Р₀, может оказаться в положении 0 - Р₀^' или в другом положении, откорректированном для нее в соответствии с новыми целями и стратегиями.

В инновационной деятельности стратегическое планирование позволяет оперативно реагировать на изменения, происходящие в окружающей научно-инновационной среде, а также на конъюнктуру рынка.

Таким образом, построение инновационной деятельности в промышленности на рыночной основе позволяет предприятиям и осуществляющим ее структурам реализовать свои потенциалы со значительно большей эффективностью. В этих условиях их деятельность проявляется в новом качестве: изначально ориентируемая на получение не только технико-экономического, но и социально-экономического результата, она во многом решает проблему производства и человека, предоставляя ему возможность больше зарабатывать и, следовательно, нарастающим итогом повышать уровень своего жизнеобеспечения. Объективной необходимостью для достижения такого результата является качественно выстроенное по целям и стратегическим средствам инновационное управление.

Список литературы

1. Веснин, В.Р. Стратегическое управление/ В.Р.Веснин. - М.: Велби: Проспект; 2005.

2. Виханский, О.С. Менеджмент/ О.С.Виханский, А.И.Наумов. - М.: Высш. шк., 1994.

3. Котлер, Ф. Основы маркетинга/ Ф.Котлер. - М.: Вильямс, 2002.

4. Актуальные проблемы охраны интеллектуальной собственности: материалы науч.-практ. конф. - Н. Новгород, 2002.

Материал поступил в редколлегию 7.04.11.

Размещено на Allbest.ru