Способность к инновациям на разных этапах жизненного цикла предприятия

Характеристика

Условия создания

Коммутанты

Средний и малый бизнес в локальных масштабах. Удовлетворяют незначи-тельные по объёму, а нередко и кратковре-менные нужды конкрет-ного клиента, т. е. происходит индивидуализация услуги

Распад интернациональ-ной компании на ряд национальных фирм. Наличие желания у специалистов сохранить свой коллектив, несмотря на старение организации. Отсутствие у конкурентов желания поглотить фир-му

Виоленты

Действуют в сфере крупного, стандартного производства. Это фирмы с силовой стратегией, работающие, как правило, в области большого бизнеса. Характеризуются высоким уровнем освоения технологий, массовым выпуском продукции, способны к организации венчурых фирм для вынесения рискованных исследований вовне

Освоение определённого сег-мента рынка с полным его насыщением. Наличие специи-алистов, заинтересованных в совершенствовании системы производства и сбыта. Ста-бильность в деятельности фир-мы. Возможность получения прибылей

Патиенты

Фирмы, вставшие на путь узкой специализации для ограничения круга потребителей, нишевые. Товары дорогие, высококачественные, ориентированные на тех, кого не устраивает обычная продукция

Наличие новых изделий (товаров, услуг), проверен-ных рынком.

Наличие специалистов, за-интересованных в завоева-нии рынка.

Наличие необходимых ин-вестиций.

Перспективы производства и сбыта продукции

Эксплеренты

Связаны с созданием новых или радикальным преобра-зованием старых сегментов рынка. Подлинные иннова-торы, чаще венчурные фирмы, находящиеся под прикрытием других, более крупных и устойчивых фирм

Наличие оригинальной идеи, проверенной на предмет практической необходимости.

Наличие специалистов (инно-ваторов), заинтересованных в реализации идеи.

Перспективы производства и сбыта продукции, полученной на основе данной идеи

Преимущества

Возможные причины кризиса

Коммутанты

Малодинамичные научные структуры заняты чаще имитацией новинок и продвижением их к населению, оказанием новых видов услуг после появления новой про-дукции и новых тех-нологий (единичное и мелкосерийное производство; гибкий, индивидуальный подход)

Несвоевременное приня-тие решений о постановке продукции на произ-водство, степени техноло-гической освоенности из-делий, целесообразных изменениях в продукции согласно требованиям спе-цифических потребителей

Виоленты

Единство научных и произ-водственных процессов, кон-серватизм в нововведениях. В основном сосредоточенность на улучшающих инновациях

(массовое, крупносерийное производство)

Утрачивается динамизм, раз-вивается «неповоротливость» (слишком большой размер, гипертрофированная бюрок-ратическая структура, омерт-вление значительной части капитала в утративших перспективу производствах).

Также причиной кризиса может послужить инно-вационная успокоенность менеджеров

Патиенты

Мобильность и гибкость пере-хода к инновациям, особенно в начале существования фирмы данного типа. Изменение науч-ной направленности в ходе жизнедеятельности фирмы. Творческая атмосфера в кол-лективе.

Интеллектуальный продукт зна-чителен (мало- и реднесерийное производство)

Возможность кризиса почти незаметна, так как фирме в основном угрожают внешние причины, внешние циклы развития экономики, полити-ческие причины.

Но внутренняя вероятность кризиса тоже существенна (в основном из-за принятия неверных инновационных и финансовых решений)

Эксплеренты

Мобильность и гибкость перехода к радикальным новациям. Высокая мобиль-ность кадров в освоении новых видов деятельности. Четкая специализация науч-ной направленности. Твор-ческая атмосфера в коллек-тиве.

Интеллектуальный продукт имеет большую значимость

(единичное и мелко-серийное производство)

Кризис вероятен ввиду ошибок в исследованиях либо чрезмерной убыточ-ности и безрезультатности исследований

Возможные последствия кризисов

для региона, где расположены предприятия

Коммутанты

Сами коммутанты уже чаще всего находятся в кризисном положении, ведь распад виолентов на мелкие фирмы-коммутанты - это уже кризис. Кризис ком-мутантов чреват для региона экологической угрозой, а также социальной неста-бильностью

Виоленты

Благодаря своим размерам оказывают значительное воздействие на рыночную ситуацию. Банкротство / распад может повлечь тяжелые экономические, социальные, политические последствия как в регионе расположения фирмы, так и в масштабах страны. Такие фирмы остро нуждаются в антикри-зисном управлении

Патиенты

Поскольку они являются как бы переходной фор-мой между эксплерентами (мелкие патиенты) и ви-олентами (крупные пати-енты), то оказываемое на регион воздействие срав-нимо с воздействием и эксплерентов, и виолен-тов (в зависимости от размера предприятий)

Эксплеренты

Незначительно влияют на общую рыночную систему в стране (регионе), поскольку эти фирмы малочисленны по персоналу, занимают незна-чительную долю рынка, а их персонал психологически готов к неудаче. Деятельность фирм может представлять эколо-гическую угрозу для региона. Государство должно поддер-живать их, поскольку основная доля инноваций может быть осуществлена, внедрена впер-вые на рынок исключительно за счёт этих фирм

Коммутанты

Партизанская война

Компании, ведущие такую войну, должны искать не-большой сегмент, который не интересен крупным компа-ниям, и работать в нем. Сегмент можно найти по разным признакам: географическим (маленькие местные компании), демографическим. Можно создать уникальный продукт для небольшой целевой аудитории. Преимуществом является то, что маленькая компания очень мобильна, подстраивается под изменяющиеся условия. «Партиизан» также очень хорошо знает своего клиента и может удовлетворять его потребности лучше других

Виоленты

Оборонительная война

Если компания добилась ли-дирующего положения, то это значит, что у нее есть хорошее конкурентное преимущество (уникальные характеристики товара), потребители об этом знают. Плюс ко всему само лидерство усиливает позицию компании. Ведь у каждого из нас существуют определенные иллюзии восприятия: боль-шинство не может ошибаться, лидер всегда лучший и т.д.

Задача лидера - увеличить или хотя бы удержать долю рынка. Этого можно достигнуть пос-тоянным улучшением своего товара, копированием удач-ных идей конкурентов, расши-рением рынка

Патиенты

Наступательная война

Такой тип войны могут использовать не лидеры, но очень сильные компании, т.е. патиенты (крайне агрессивные в своих действиях и не обращающие внимания на внешнюю среду). У них есть достаточно большие ресурсы для атаки на лидера. Но атаковать нужно хитро - «в слабое место в силе лидера», ведь любое преимущество лидера обязательно содержит в себе какие-то минусы. На этих минусах и нужно скон-центрироваться конкурентам. Обязательным условием яв-ляется возможность проводить столь же масштабные, что и у лидера, рекламные кампании - иначе ничего не получится

Эксплеренты

Фланговая война

Компания расширяет рынок новым продуктом и прочно закрепляет этот сегмент за собой раньше, чем на него выйдут конкуренты. При ведении фланговой войны ни в коем случае нельзя ис-пользовать пробный маар-кетинг, нужно все по-военному секретно гото-вить, копить деньги (по-тому что создавать кате-горию при отсутствии средств на закрепление не имеет смысла)

Стратегия

Эксплеренты

Патиенты

Виоленты

Коммутанты

Стратегии концентрированного роста

Захват рынка

!

!

!

Развитие рынка

!

!

Развитие продукта

!

!

!

Стратегии интегрированного роста

Прямая интеграция

!

!

Обратная интеграция

!

!

Горизонтальная интеграция

!

!

Стратегии диверсифицированного роста

Концентрическая (центрированная) диверсификация

!

!

Горизонтальная диверсификация

!

!

Конгломератная диверсификация

!

!

Стратегии сокращения

Сокращение расходов

!

!

!

Ликвидация

!

!

!

!