Формирование конкурентной финансовой стратегии предприятия в период кризиса
Обоснование необходимости формирования адекватных направлений корпоративной финансовой стратегии, позволяющих осуществить стратегию антикризисного развития предприятия. Пример разработки конкурентной финансовой стратегии на примере ЗАО "им. К. Маркса".
Рубрика | Экономика и экономическая теория |
Вид | статья |
Язык | русский |
Дата добавления | 05.06.2018 |
Размер файла | 55,0 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
УДК 338.012
Формирование конкурентной финансовой стратегии предприятия в период кризиса
Решетько Наталья Игоревна
Башкатова Юлия Ивановна
Аннотация
В данной статье обосновывается необходимость формирования адекватных направлений корпоративной финансовой стратегии, позволяющих осуществить стратегию антикризисного развития предприятия. В ней приведен пример разработки конкурентной финансовой стратегии на примере предприятия ЗАО «им. Карла Маркса». При этом одним из основных и наиболее радикальных направлений финансового оздоровления предприятия является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства и достижению безубыточной работы. Это возможно осуществить в результате оптимизации доходов и расходов организации, в связи с чем, в статье представлена разработка бюджета доходов и расходов предприятия, которая позволяет решить эту задачу. Исходя из этого были выявлены следующие пути оптимизации доходов и расходов для данного предприятия: экономия на сырье и материалах; анализ и оптимизация затрат на транспорт, телекоммуникации, электроэнергию; сокращение персонала и фонда оплаты труда; использование собственного капитала и активов предприятия.
В целях выработки эффективной кредитной политики предприятия рекомендуется провести анализ структуры пассива баланса и уровень соотношения собственных и заемных средств.
На основании этих данных предприятие решает вопрос о достаточности собственных оборотных средств, либо об их недостатке. В последнем случае принимается решение о привлечении заемных средств, просчитывается эффективность различных вариантов. Принимая решение о привлечении заемных средств предприятию целесообразно составить план их возврата, рассчитать за период кредита процентную ставку и определить суммы процентов по данному кредитному договору, а также источники их выплаты с учетом порядка и условий налогообложения прибыли.
Таким образом, учитывая внутренние и внешние механизмы повышения эффективности хозяйственной деятельности, а также результаты финансового анализа, в статье были представлены направления корпоративной стратегии для ЗАО «им. Карла Маркса».
Ключевые слова: конкурентоспособность; конкуренция; финансовая стратегия; стратегическое планирование; эффективность; финансовое планирование; финансовое прогнозирование; оптимизация доходов и расходов; направления конкурентной стратегии развития.
Abstract
This article explains the need to establish an adequate areas of corporate financial strategy that will lead to anti-crisis strategy for the company. It is an example of the development of a competitive financial strategy on the example of JSC "named in honor of Karl Marx." In this case, one of the main and the most radical trends of financial improvement of the enterprise is to find internal reserves to increase the profitability of production and achieve break-even operation. This can be done by optimizing the revenues and expenses of the organization, in this connection, the article presents the development of the budget of income and expenses of the enterprise, which allows to solve this problem. Based on this identified the following ways to optimize revenues and expenses for the enterprise: the savings on raw materials and supplies; analysis and optimization of the cost of transport, telecommunications, electricity; reduction of personnel and payroll; the use of equity and assets of the enterprise.
In order to develop an effective credit policy of the company is recommended to analyze the structure of the balance sheet liabilities and the level of the ratio of debt to equity.
Based on these data, the company decides on the adequacy of working capital, or lack of them. In the latter case, the decision on borrowing, calculated efficiency of different options. When deciding on new debt the company is advisable to plan their return, calculated for the period of the loan interest rate and determine the amount of interest on the loan agreement, as well as sources of payment with the order and conditions of taxation of profits.
Thus, taking into account the internal and external mechanisms to improve the economic activity and the results of the financial analysis, the article were presented the direction of corporate strategy for JSC "named in honor of Karl Marx."
Keywords: competitiveness; competition; financial strategy; strategic planning; efficiency; financial planning; financial forecasting; optimization of revenue and expenditure trends competitive strategy development.
Стратегический менеджмент должен формировать разумную конкурентоспособную стратегию фирмы, повышая ее экономическую эффективность, конкурентные преимущества, и предоставлять возможность грамотно и целенаправленно менять используемый инструментарий в соответствии с изменяющимися условиями внешнего мира [1]. Например, такие экзогенные параметры, неопределенность экономической системы, вызванная экономическими и финансовыми кризисами как мировой финансовый кризис, могут корректировать поведение фирмы, поэтому планируя дальнейшее развитие на рынке необходимо учитывать данные параметры и заранее готовить менеджеров не упустить в кризисные времена использовать недосягаемые ранее стратегические возможности.
Таким образом, направления корпоративной финансовой стратегии предприятия позволяющие осуществить стратегию антикризисного развития должны быть следующими [2]:
1. Реинвестирование прибыли, предназначенной на потребление на цели увеличения собственных оборотных средств, для этого - оптимизация доходов и расходов;
2. Реструктуризация краткосрочных заемных средств в долгосрочные;
3. Реализация краткосрочных финансовых вложений;
4. Продажа дебиторской задолженности, особенно сомнительной, использование факторинга;
5. Продажа излишнего оборудования, материалов, незавершенного производства, готовой продукции;
6. Повышение квалификации сотрудников организации;
7. Диверсификация, переход на новые услуги, повышение их качества;
8. Повышение эффективности маркетинга;
9. Снижение затрат на предоставление услуг;
10. Повышение ликвидности и платежеспособности предприятия и повышение финансовой устойчивости.
Рассмотрим отдельные направления деятельности предприятия:
Одним из основных и наиболее радикальных направлений финансового оздоровления предприятия является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства и достижению безубыточной работы. Это возможно осуществить в результате оптимизации доходов и расходов организации. конкурентный финансовый стратегия кризис
Разработка бюджета доходов и расходов предприятия позволяет решить эту задачу (табл. 1) [3].
Таблица 1. Бюджет движения денежных средств, ЗАО «им. Карла Маркса»
Наименование показателей |
Факт 2014 |
2015 г (ожид) |
|
Поступления от операционной деятельности, всего |
114 513 346 |
337 812 406 |
|
Поступления от реализации продукции по основной деятельности |
98 131 756 |
293 199 396 |
|
Внутренние |
36 414 269 |
205 022 215 |
|
Внешние |
61 717 487 |
88 177 181 |
|
Поступления от реализации по неосновной деятельности |
4 740 046 |
3 474 086 |
|
Субсидии, субвенции и дотации |
6 125 037 |
12 114 584 |
|
Прочие поступления по операционной деятельности |
5 516 507 |
29 024 340 |
|
Платежи по операционной деятельности, всего |
114 856 645 |
186 055 275 |
|
СЫРЬЕ и МАТЕРИАЛЫ |
73 246 437 |
104 431 154 |
|
Сырье |
0 |
0 |
|
Основные материалы |
53 451 068 |
76 690 417 |
|
Корма |
0 |
0 |
|
Семена |
8 974 541 |
15 021 941 |
|
Удобрения |
33 319 926 |
40 134 040 |
|
Средства защиты растений |
11 156 601 |
21 534 436 |
|
Прочие основные материалы |
0 |
0 |
|
Вспомогательные материалы |
870 881 |
234 319 |
|
Веттовар |
0 |
0 |
|
Прочие вспомогательные материалы |
870 881 |
234 319 |
|
Тара и упаковка |
0 |
0 |
|
ГСМ |
11 587 907 |
20 284 251 |
|
Бензин |
1 596 483 |
2 883 337 |
|
Дизель |
9 545 610 |
16 740 023 |
|
Смазочные материалы |
418 246 |
660 892 |
|
Прочие горюче-смазочные материалы (газ) |
27 567 |
0 |
|
Материалы для ремонта |
7 336 581 |
7 222 167 |
|
Материалы для ремонта зданий и сооружений |
769 567 |
366 461 |
|
Материалы для ремонта оборудования |
0 |
0 |
|
Материалы для ремонта передаточных устройств |
0 |
0 |
|
Материалы для ремонта транспорта |
6 384 397 |
6 516 547 |
|
Материалы для ремонта прочего имущества |
182 617 |
339 159 |
|
Покупка скота |
0 |
0 |
|
Прочие материалы |
15 045 |
1 504 524 |
|
Топливо на технологические нужды |
104 392 |
105 530 |
|
Наименование показателей |
Факт 2014 |
2015 г (ожид) |
|
Газ |
104 392 |
105 530 |
|
Мазут |
0 |
0 |
|
Уголь |
0 |
0 |
|
Прочее топливо |
0 |
0 |
|
Вода на технологические нужды |
0 |
0 |
|
Покупная энергия |
633 620 |
734 807 |
|
Электрическая энергия |
633 620 |
734 807 |
|
Тепловая энергия |
0 |
0 |
|
Прочие виды энергии |
0 |
0 |
|
Заработная плата |
15 430 038 |
23 742 647 |
|
Налоги и сборы |
10 105 141 |
18 111 654 |
|
Налог на доходы физических лиц |
3 061 790 |
3 756 697 |
|
Страховые взносы во внебюджетные фонды |
4 009 839 |
7 930 948 |
|
Налог на добавленную стоимость |
729 738 |
3 352 206 |
|
Налог на прибыль |
49 165 |
500 070 |
|
Прибыль реструктуризированные платежи |
547 356 |
545 176 |
|
Налог на имущество |
1 529 046 |
1 418 441 |
|
Единый налог на вменённый доход |
0 |
0 |
|
Налог на землю |
0 |
402 836 |
|
Транспортный налог |
134 681 |
167 211 |
|
За пользование водными объектами |
4 020 |
0 |
|
Сбор за пользование объектами животного мира и за пользование объектами водных биологических ресурсов |
0 |
26 008 |
|
Таможенная пошлина |
0 |
0 |
|
Таможенные сборы |
0 |
0 |
|
ЕСНХ |
0 |
0 |
|
Прочие налоги и сборы |
39 505 |
12 061 |
|
Работы и услуги производственного характера |
5 260 736 |
22 590 984 |
|
Услуги железнодорожного транспорта |
48 934 |
161 826 |
|
Услуги автомобильного транспорта |
4 565 824 |
16 176 692 |
|
Обслуживание механизмов и оборудования |
0 |
0 |
|
Пусконаладочные работы |
0 |
0 |
|
Услуги по водоснабжению и канализации |
0 |
536 |
|
Услуги сторонних организаций по ремонту |
603 044 |
549 635 |
|
Ремонт зданий и сооружений |
59 857 |
0 |
|
Ремонт оборудования |
194 300 |
115 650 |
|
Ремонт передаточных устройств |
0 |
0 |
|
Ремонт транспорта |
348 887 |
433 985 |
|
Ремонт прочего имущества |
0 |
0 |
|
Услуги хранения |
2 934 |
3 609 |
|
Услуги переработки |
0 |
0 |
|
Прочие услуги производственного характера |
40 000 |
5 698 685 |
|
Услуги непроизводственного характера |
9 611 934 |
13 759 575 |
|
Арендная плата |
6 615 401 |
11 150 399 |
|
Аренда земельных участков |
1 525 202 |
1 280 628 |
|
Аренда зданий и сооружений |
0 |
362 723 |
|
Аренда скота |
0 |
0 |
|
Аренда транспортных средств |
2 177 891 |
6 338 284 |
|
Лизинг |
0 |
24 401 |
|
Аренда прочего имущества |
2 912 308 |
3 144 363 |
|
Аудиторские услуги |
198 053 |
213 125 |
|
Информационно-консультационные услуги |
130 030 |
144 538 |
|
Юридические услуги |
15 000 |
0 |
|
Нотариальные услуги |
27 000 |
5 900 |
|
Банковские услуги |
236 529 |
399 616 |
|
Инкассаторские услуги |
0 |
0 |
|
Информационное обслуживание |
0 |
0 |
|
Обслуживание оргтехники и программного обеспечения |
169 629 |
299 541 |
|
Обучение и найм персонала |
0 |
0 |
|
Охрана труда |
192 277 |
200 534 |
|
Подготовка и переподготовка кадров |
0 |
6 750 |
|
НИОКР |
0 |
0 |
|
Подписка на периодические издания |
71 892 |
19 648 |
|
Почтовые услуги |
9 500 |
16 360 |
|
Услуги по рекламе и СМИ |
3 500 |
0 |
|
Услуги типографии |
0 |
0 |
|
Проверка средств измерения |
25 374 |
40 189 |
|
Услуги связи |
145 156 |
148 646 |
|
Содержание зданий и сооружений |
0 |
0 |
|
Содержание транспорта |
650 509 |
371 705 |
|
Содержание регулирующих органов |
0 |
0 |
|
Услуги страхования |
151 531 |
216 556 |
|
Услуги транспорта |
0 |
0 |
|
Услуги химчистки и прачечной |
0 |
0 |
|
Регистрация прав, земелустроительные работы, госпошлина |
467 116 |
178 955 |
|
Услуги сертификации |
0 |
0 |
|
Санэпидемнадзор |
0 |
0 |
|
Услуги по экспертизе |
174 751 |
52 240 |
|
Наименование показателей |
Факт 2014 |
2015 г (ожид) |
|
Услуги сторожевой и пожарной охраны |
0 |
0 |
|
Услуги реестродержателей |
0 |
0 |
|
Агентские услуги |
75 000 |
0 |
|
Прочие услуги непроизводственного характера |
253 686 |
294 873 |
|
Прочие расходы |
449 303 |
1 074 401 |
|
Выплаты по больничным листам |
64 726 |
33 942 |
|
Возмещение по несчастному случаю |
0 |
0 |
|
Расходы по лицензированию |
0 |
0 |
|
Расходы по использованию личного автотранспорта |
0 |
21 013 |
|
Канцелярские расходы |
58 582 |
95 623 |
|
Коммандировочные расходы |
15 121 |
87 115 |
|
Расходы на техлитературу |
0 |
0 |
|
Штрафы и пени (неналоговые) |
31 400 |
6 500 |
|
Представительские расходы |
74 000 |
38 001 |
|
Выплаты социального характера |
172 430 |
320 275 |
|
Расходы на благотворительность и спонсорство |
25 891 |
87 000 |
|
Другие прочие расходы |
7 154 |
384 932 |
|
Товары для перепродажи |
0 |
0 |
|
Резерв руководителя |
0 |
0 |
|
ИТОГО: Денежный поток от ОПЕРАЦИОННОЙ деятельности |
-343 299 |
151 757 131 |
Возможны следующие пути оптимизации доходов и расходов для данного предприятия [4]:
1) Экономия на сырье и материалах. Пути оптимизации расходов по этой, самой затратной, статье могут быть разными. Наиболее эффективный - пересмотр договоров с поставщиками. Сотрудничайте с крупными компаниями, которые могут предложить более низкие цены и отсрочки по платежам.
2) Анализ и оптимизация затрат на транспорт, телекоммуникации, электроэнергию.
Если направлением деятельности предприятия не является оказание транспортных услуг, то можно отдать транспортный цех на аутсорсинг. Также нужно рассмотреть возможность сокращения автопарка и обратиться в логистическую компанию, которая поможет свести к минимуму расходы на транспорт.
Самые распространенные способы снижения расходов на электроэнергию: контроль расхода энергии, ограниченное освещение в темное время суток, переход на энергосберегающее освещение и оборудование.
Затраты на коммуникации сократятся, если уменьшить список работников, пользующихся оплачиваемой предприятием мобильной связью. Уменьшите количество телефонов с выходом на межгород, ограничьте интернет-доступ, договоритесь с крупным телекоммуникационным оператором о пакетном обслуживании.
3) Сокращение персонала и фонда оплаты труда. Рассмотреть необходимость некоторых отделов. Эффективности снижения затрат способствует динамичное развитие аутсорсинга и фриланса. Многие функции компании можно передать сторонним компаниям и специалистам. Кроме того, различные рекрутинговые организации позволяют сократить неквалифицированный персонал. Например, техничку можно «арендовать» несколько раз в неделю на пару часов. Более демократичный способ снижения расходов - сократить заработную плату, но предоставить работникам социальные льготы: бесплатное питание, расширенную медицинскую страховку и т.п.
4) Использование собственного капитала и активов предприятия. Это сдача в аренду свободных помещений, транспорта, сельскохозяйственной техники, свободных земель и угодий. Вложение своих активов в инвестиции, для дальнейшего получения прибыли.
Также возможно и систематическое сокращение затрат [5]:
1) Управление инвестициями. Инвестиции в покупку нового оборудования и во внедрение современных технологий необходимы предприятию для сохранения его конкурентных преимуществ. Но принимая решение о вложении средств в какой-либо проект, не стоит забывать о ранее поставленной задаче - увеличение эффективности снижения затрат. Инвестиционные проекты должны проходить строгий отбор. Сначала подразделение, которому необходим проект, должно обосновать его целесообразность. Затем желательно пригласить независимых экспертов, которые произведут технико-экономический расчет и помогут отобрать из нескольких предложений самое перспективное и выгодное [1].
2) Управление закупками заключается в систематическом поиске выгодных поставщиков.
3) Управление бизнес-процессами. Большинство из сегодняшних технических специалистов на вопрос: как добиться снижения расходов на предприятии, ответят: купить новое производительное оборудование. Между тем, бизнеспроцессы давно претерпели революционные изменения. Для эффективности снижения затрат некоторые предприятия применяют технологию «бережливого производства». Суть состоит в том, что расходы оцениваются с точки зрения клиента: согласится ли он их оплачивать. Покупатель не стал бы оплачивать брак и переделки, перепроизводство, перемещение товаров, запасы, ожидания и т.п. Тем не менее, эти операции имеют ценность, значит, расходы на них нужно сокращать или вовсе избавляться от тех процессов, которые не одобрил бы потребитель [12].
Также у ЗАО «им. Карла Маркса» есть возможность вступления в Государственную программу развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2014 - 2020 годы.
Для повышения ликвидности и платежеспособности предприятия и улучшения его финансового положения необходимо [6]: 1) Следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности. Значительное превышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости предприятия и делает необходимым привлечение дополнительных источников финансирования.
2)По возможности ориентироваться на увеличение количества заказчиков. 3)Контролировать состояние расчетов по просроченным задолженностям. В условиях инфляции всякая отсрочка платежа приводит к тому, что предприятие реально получает лишь часть стоимости выполненных работ. Поэтому необходимо расширить систему авансовых платежей.
4) Своевременно выявлять недопустимые виды дебиторской и кредиторской задолженности, к которым относятся: просроченная задолженность поставщикам, в бюджет и др.; кредиторская задолженность по претензиям; сверхнормативная задолженность по устойчивым пассивам; товары отгруженные, не оплаченные в срок; поставщики и покупатели по претензиям; задолженность по статье «прочие дебиторы».
5) Создавать на предприятии резервы на возможные потери (резервы по сомнительным долгам) в зависимости от классификации дебиторской задолженности.
В целях выработки эффективной кредитной политики предприятия рекомендуется провести анализ структуры пассива баланса и уровень соотношения собственных и заемных средств [10].
На основании этих данных предприятие решает вопрос о достаточности собственных оборотных средств, либо об их недостатке. В последнем случае принимается решение о привлечении заемных средств, просчитывается эффективность различных вариантов. Принимая решение о привлечении заемных средств предприятию целесообразно составить план их возврата, рассчитать за период кредита процентную ставку и определить суммы процентов по данному кредитному договору, а также источники их выплаты с учетом порядка и условий налогообложения прибыли.
Таким образом, учитывая внутренние и внешние механизмы повышения эффективности хозяйственной деятельности, а также результаты финансового анализа, представим направления корпоративной стратегии для ЗАО «им. Карла Маркса» (рис.1) [7].
В целях обеспечения эффективности конкурентной стратегии предприятию необходима реализация следующих мероприятий [8]:
• четкая организация и контроль за выполнением производственной программы;
• непрерывный мониторинг технологических процессов на предприятии; в рамках разработки политики управления товарно-материальными запасами следует акцентировать внимание на оптимизацию издержек;
• необходимость повышения эффективности управления денежными потоками на анализируемом предприятии (улучшить управление дебиторской и кредиторской задолженностью; рассмотреть возможность предоставления покупателям скидок в случае ранней предоплаты; сократить продажи в кредит; стремиться получить лучшие условия кредитов у поставщиков и т.д.);
• стратегическое и тактическое планирование; организационно-правовое оформление финансовых потоков;
Размещено на http://www.allbest.ru/
Использование внутренних механизмов |
Использование внешних механизмов |
Размещено на http://www.allbest.ru/
• контроллинг в управлении финансово-экономической деятельностью; выбор эффективных финансовых инструментов; управление финансовыми рисками; диагностика финансового потенциала предприятия и т.д.;
• развитие маркетинговой деятельности на предприятии; выбор соответствующего стиля и методов управления финансово-хозяйственной деятельностью;
• привлечение долгосрочных кредитных ресурсов, которое будет способствовать расширению деятельности предприятия, захвату новых рынков и достижению высоких более высоких показателей эффективности [9].
Об эффективности реализации конкурентной стратегии можно судить по прогнозным финансовым показателям, представленным в таблице 2.
Таблица 2. Прогнозные значения показателей рентабельности и их динамика ЗАО «им. Карла Маркса» на 2015 г.
Показатели |
Уровень показателя |
|||
На начало 2015 г., % |
На конец 2015 г., % |
Изменение, % |
||
1. Рентабельность активов |
19,89 |
23,23 |
3,34 |
|
2. Рентабельность ОПФ |
49,9 |
56,88 |
6,98 |
|
3. Рентабельность оборотных средств |
39,7 |
48,85 |
9,15 |
|
4. Рентабельность СОС |
40,33 |
50,74 |
10,41 |
|
5. Рентабельность собственного капитала |
20,85 |
25,39 |
4,54 |
|
6. Рентабельность ПФ |
25,25 |
32,09 |
6,84 |
|
7. Рентабельность производства продукции |
35,71 |
43,48 |
7,77 |
|
8. Рентабельность продаж |
25,303 |
31,161 |
5,86 |
Максимальное получение прибыли в основном связывается со снижением производственных издержек. Однако, в условиях, когда самими затратами предприятие может управлять, в основном только расход их количества, а цена на каждый входной материал (ресурс) практически неуправляемая, а в условиях не замедляющейся инфляции и бесконтрольности, предприятие крайне ограничено в возможности снижать производственные издержки, добиваясь таким путём увеличения прибыли.
Поэтому здесь, возникает необходимость переоценки других качественных характеристик, влияющих на увеличение доходов предприятия.
Современное производство ЗАО «им. Карла Маркса» должно соответствовать следующим параметрам:
1. Обладать большой гибкостью, способностью быстро менять предлагаемые услуги, так как неспособность постоянно приспосабливаться к запросам потребителей, обречёт предприятие на банкротство.
2. Технология производства осложнилась на столько, что требует совершенно новые формы контроля, организации и разделения труда. 3.Требования к качеству не просто возросли, а совершенно изменили характер. Мало выполнять хорошо работы, необходимо ещё думать о поиске новых заказчиков, о предоставлении потребителям дополнительных фирменных услуг. 4.Резко изменилась структура издержек производства. Одновременно все более возрастает доля издержек, связанных с реализацией продукции. Все это требует принципиально новых подходов к управлению и организации производства, непосредственно касается и управления прибылью. Более того, они должны найти достойное место в разработке управления ею в рамках предприятия в целом.
Особой проблемой является и повышение эффективности деятельности предприятия по поиску заказчика. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращения всех видов запасов, добиваться максимально быстрого выполнения работ.
Осуществляя тактику постоянных улучшений даже в давно известных услугах и работ, можно обеспечить себе неуклонный рост доли рынка, объёмов предлагаемых работ и доходов.
Базовой результатной характеристикой для предприятия является чистая прибыль, именно этот показатель рассматривается как один из основных критериев успешности функционирования фирмы. Отсюда с очевидностью следует, что соответствующий комплекс процедур оценки и управления прибыльностью подразумевает такие воздействия на факторы финансово - хозяйственной деятельности, которые способствовали повышению доходов и снижению расходов.
В рамках повышения доходов должны проводиться оценка, анализ и планирование выполнения плановых заданий и динамики продаж в различных разрезах, ритмичности производства и продаж, достаточности и эффективности диверсификации производственной деятельности, эффективности ценовой политики, влияния различных факторов (фондовооружённости, загруженности производственных мощностей, сменности, кадрового состава и др.) на изменение величины продаж, сезонности производства и продаж, критического объёма производства (продаж) по видам продукции и подразделениям и т.п.
Как показывает зарубежный и отечественный опыт, развитие сельскохозяйственных предприятий содействует:
• снижению производственных и трансакционных издержек сельскохозяйственных производителей и, следовательно, росту их доходов;
• повышению надежности обслуживания аграрного производства и качества предоставляемых сельхозпроизводителям услуг;
• улучшению доступа крестьян к рынкам материально-технических, финансовых информационных ресурсов, сельскохозяйственной продукции и сырья и, следовательно, повышению товарности аграрного производства;
• контролю ресурсных и продуктовых рынков со стороны сельскохозяйственных производителей;
• существенной экономии рабочего времени у членов кооператива за счет принятия кооперативом на себя многих трудоемких процессов, укреплению духа коллективизма;
• развитию конкуренции в сфере агробизнеса, что ограничивает монополистическое поведение акционерных и других коммерческих агропромышленных формирований;
• сокращению потерь сельскохозяйственных производителей от диспаритета ("ножниц") цен на сельскохозяйственную продукцию и средства производства и услуги для сельского хозяйства и смягчению указанного диспаритета;
• повышению качества товаров и услуг для потребителей сельскохозяйственной продукции и сырья;
• распространению инноваций в сельском хозяйстве и других отраслях АПК, управлении производством, бухучете, торговле и др.;
• диверсификации сельской экономики, расширению сферы занятости и повышению доходов сельского населения;
• выведению сферы услуг на селе, хозяйственной деятельности крестьянских (фермерских) и личных подсобных хозяйств из теневой экономики;
• расширению налогооблагаемой базы муниципальной экономики, что укрепляет местные бюджеты и создает благоприятные условия для реформы местного самоуправления;
• консолидации экономических и социальных интересов сельскохозяйственных производителей, росту их социального статуса, повышению эффективности аграрного лобби.
Поиск и мобилизация факторов повышения доходов находятся в компетенции высшего руководства компании, а также её маркетинговой службы. Роль финансовой службы сводится, в основном, к обоснованию разумной ценовой политики, оценке целесообразности и экономической эффективности нового источника доходов, контролю за соблюдением внутренних ориентиров по показателям рентабельности в отношении действующих и новых производств.
Вторая задача - снижение расходов (затрат) - подразумевает оценку, анализ, планирование и контроль за выполнением плановых заданий по месту возникновения и виду расходов, а также поиск резервов обоснованного снижения себестоимости продукции.
Фактическая себестоимость продукции формируется из принципа экономической целесообразности тех или иных расходов и затрат. Увеличение себестоимости, являясь негативным фактором, приводящим к уменьшению прибыли, имеет и некоторый позитивный момент - снижение налога на прибыль. Поэтому в целях противодействия фактам необоснованного занижения налогооблагаемой прибыли некоторые виды расходов регулируются централизованно путём установления лимитов, норм и нормативов.
Роль финансовой службы в управлении расходами уже гораздо более значима, чем управление доходами. Если уровень доходов в значительной степени определяется конъюнктурой рынка, то видами и уровнем расходов можно управлять путём установления более или менее жёстких внутренних нормативов по отдельным статьям расходов. Именно эта схема реализуется в ходе формирования плановой себестоимости, расчёта фактической себестоимости, анализа отклонений фактических данных от плановых значений, выявления причин произошедших отклонений от разработки мероприятий по установлению причин, обусловивших появление необоснованных расходов.
Управление факторами прибыльной работы осуществляется не только с помощью натурально - стоимостных индикаторов, но и путём регулярного исчисления показателей рентабельности. Как известно, прибыль - это абсолютный показатель, мало пригодный для пространственно - временных сопоставлений. Поэтому в аналитике принято сопоставлять его с некоторыми базами, получая тем самым упомянутые показатели рентабельности.
Управление рентабельностью включает два компонента: управление прибылью и управление базой формирования прибыли. Управление рентабельностью означает обеспечение желаемой динамики коэффициентов рентабельности. Поскольку при расчёте тех или иных коэффициентов рентабельности используются различные базы, управление рентабельностью предусматривает не только воздействие на факторы формирования прибыли, но и выбор структуры активов, источников финансирования, видов производственной деятельности. В частности, меняя целевую структуру капитала, можно влиять на показатели рентабельности инвестиций; меняя структуру производства, можно воздействовать на рентабельность продаж. В любом случае эффективность и целесообразность принимаемых решений будут оцениваться комплексно - показателями прибыли и коэффициентами рентабельности; кроме того, должны учитываться субъективные моменты, факторы и результаты.
Показатели рентабельности капитала являются главнейшими в системе критериев оценки деятельности предприятия. Поэтому понятно стремление управлять базовыми факторами, влияющими на значение этих индикаторов.
Издержки являются неотъемлемой частью любого бизнеса, без них предприятие не сможет ни развиваться, ни просто работать. Однако для обеспечения рентабельности требуется, чтобы расходы были эффективными, то есть каждый потраченный рубль приносил прибыль. Поставив перед собой такую цель, руководитель сможет уберечь свою компанию от непроизводительных затрат.
Эффективность снижения затрат зависит от того, как ведется учет и расходов, и доходов. Причем обе эти статьи нужно планировать заранее. Также должна быть возможность контролировать затраты, которые появляется с того момента, когда они начинают учитываться.
УЗАО «им. Карла Маркса» есть возможность вступления в Государственную программу развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2014 - 2020 годы. Цели программы:
1. Обеспечение продовольственной независимостью России в параметрах, заданных Доктриной продовольственной безопасности Российской Федерации, утверждённой Указом президента от 30 января 2010 года № 120;
2. Повышение конкурентоспособности российской сельскохозяйственной продукции на внутреннем и внешнем рынках в рамках вступления России во Всемирную торговую организацию;
3. Повышение финансовой устойчивости предприятий агропромышленного комплекса;
4. Устойчивое развитие сельских территорий;
5. Воспроизводство и повышение эффективности использования в сельском хозяйстве земельных и других ресурсов, а также экологизация производства.
Задачи программы:
1. Стимулирование роста производства основных видов сельскохозяйственной продукции и производства пищевых продуктов;
2. Поддержка развития инфраструктуры агропродовольственного комплекса;
3. Повышение эффективности регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия;
4. Поддержка малых форм хозяйствования;
5. Обеспечение эффективной деятельности органов государственной власти в сфере развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия;
6. Повышение качества жизни сельского населения;
7. Стимулирование инновационной деятельности и инновационного развития агропромышленного комплекса;
8. Развитие мелиорации земель сельскохозяйственного назначения.
Экологически регламентированное использование в сельскохозяйственном производстве земельных, водных и других возобновляемых природных ресурсов, а также повышения уровня плодородия почв до оптимального уровня в каждой конкретной зоне.
Разумное, научно - обоснованное управление предприятием позволяет решить ряд проблем:
• обоснованная система нормирования ресурсов;
• эффективный менеджмент и маркетинг;
• стимулирование полезного использования основных фондов и оборотных средств.
Литература
1. Башкатова Ю.И. Управленческие решения. Учебное пособие. Москва, 2008.
2. Башкатова Ю.И. Контроллинг. Учебное пособие. Москва, 2009.
3. Кузнецов В.И. О социальной ответственности предприятий и проблемах социальной отчетности. Экономика, статистика и информатика. Вестник УМО. 2012. № 1. С. 32-34.
4. Кузнецов В.И., Мацоя Д.О. Управление долгосрочной конкурентоспособностью предпринимательских структур в строительстве. Современная конкуренция. 2012. № 2. С. 26-33.
5. Кузнецов В.И., Сагиева Г.С. Анализ результатов научно-технической деятельности в России сквозь призму патентной активности. Экономика, статистика и информатика. Вестник УМО. 2010. № 5. С. 89-95.
6. Леонтьева Л.С., Кузнецов В.И., Конотопов М.Н., Орехов С.А., Башкатова Ю.И., Морева Е.Л., Орлова Л.Н. Теория менеджмента. Москва, 2014.
7. Понявина М.Б. Новые нестандартные методы использования QR-кодов в маркетинговой политике современных компаний. Экономика и современный менеджмент: теория и практика. 2015. № 34. С. 82-86.
8. Понявина М.Б. Маркетинговые аспекты формирования высокого уровня бруттокэш-флоу на рынке новых услуг за счет премиального ценового позиционирования. Экономика и современный менеджмент: теория и практика. 2015. № 34. С. 87-92.
9. Соколов М.А. Аналитическая модель комплексной оценки эффективности интеграционных трансформаций организаций за счет слияний и поглощений. Транспортное дело России. 2010. № 6. С. 139-143.
10. Соколов М.А. Возможности использования зарубежного опыта в российской практике слияний и поглощений. Вопросы экономических наук. 2007. № 5. С. 199-201. Вопросы экономических наук. 2007. № 5. С. 199-201.
11. Соколов М.А. Организационно-экономическая модель управления стоимостью российских компаний в условиях проводимых процедур по слияниям и поглощениям. Проблемы экономики. 2007. № 5. С. 27-31.
12. Соколов М.А. Аналитическая модель комплексной оценки эффективности интеграционных трансформаций организаций за счет слияний и поглощений. Транспортное дело России. 2010. № 6. С. 139-143.
REFERENCES
1. Bashkatova U.I. Administrative decisions. Manual. Moscow, 2008.
2. Bashkatova U.I. Controlling. Manual. Moscow, 2009.
3. Kuznetsov V.I. About social responsibility of the enterprises and problems of the social reporting. Economy, statistics and informatics. UMO bulletin. 2012. No. 1. Page 32-34.
4. Kuznetsov V.I., Matsoyan D.O. Management of long-term competitiveness of enterprise structures in construction. Modern competition. 2012. No. 2. Page 26-33.
5. Kuznetsov V.I., Sagiyeva G.S. The analysis of results of scientific and technical activity in Russia through a prism of patent activity. Economy, statistics and informatics. UMO bulletin. 2010. No. 5. Page 89-95.
6. Leontyeva L.S., Kuznetsov V.I., Konotopov M.N., Orekhov S.A., Bashkatova U.I., Orlova L.N and others. Management theory. Moscow, 2014.
7. Ponyavina M.B. New non-standard methods of use of QR codes in marketing policy of the modern companies. Economy and modern management: theory and practice. 2015. No. 34. Page 82-86.
8. Ponyavina M.B. Marketing aspects of formation of high level a gross-cache-flou in the market of new services due to bonus price positioning. Economy and modern management: theory and practice. 2015. No. 34. Page 87-92.
9. Sokolov M.A. Analitic model of a complex assessment of efficiency of integration transformations of the organizations due to merges and absorption. Transport business of Russia. 2010. No. 6. Page 139-143.
10. Sokolov M.A. Possibility of use of foreign experience in the Russian practice of merges and absorption. Questions of economic sciences. 2007. No. 5. Page 199-201. Questions of economic sciences. 2007. No. 5. Page 199-201.
11. Sokolov M.A. Organizational and economics model of the cost-management of the Russian companies in the conditions of carried-out procedures on merges and absorption. Economy problems. 2007. No. 5. Page 27-31.
12. Sokolov M.A. Analitic model of a complex assessment of efficiency of integration transformations of the organizations due to merges and absorption. Transport business of Russia. 2010. No. 6. Page 139-143.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Особенности формирования финансовой стратегии строительными организациями. Исследование действующего порядка формирования финансовой стратегии предприятия и разработка проекта ее совершенствования для ООО "Нормаль" города Мытищи Московской области.
дипломная работа [1,9 M], добавлен 02.08.2012О понятиях конкуренции. Предпосылки выбора конкурентной стратегии предприятия. Характеристика предприятия–изготовителя, поставщика продукции. О методике подхода к построению конкурентной стратегии. Актуальные стратегии конкурентной борьбы на рынке.
реферат [41,6 K], добавлен 23.08.2002Стратегии как набор правил по принятию решений, которыми фирма или предприятие руководствуется в своей деятельности. Особенности разработки конкурентной стратегии предприятия на основе изучения спроса и предложения на рынке молока Чувашской Республики.
курсовая работа [1,1 M], добавлен 20.05.2019Теоретические аспекты формирования пути развития автотранспортного предприятия. Краткая характеристика организации. Роль анализа внешней среды в формировании конкурентной стратегии развития. Разработка матрицы SWOT и направлений развития компании.
курсовая работа [90,8 K], добавлен 24.07.2014Методические аспекты формирования стратегии финансовой стабилизации предприятия ОАО "МССК"; комплексный анализ производственной и экономической деятельности: динамика основных показателей; оценка финансовой устойчивости, платежеспособности и ликвидности.
дипломная работа [259,0 K], добавлен 17.04.2012Характеристика состояния малого бизнеса в Калининградской области. Анализ процесса разработки и оценка конкурентной стратегии ООО "Балтмедэксп" в условиях неопределённости внешней среды. Финансово-хозяйственная деятельность, построение дерева целей.
дипломная работа [284,9 K], добавлен 25.11.2012Понятие стратегии, ее сущность. Основные методы и этапы процесса разработки стратегии. Изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии. Исследование внутренних факторов фирмы. Анализ финансового состояния и показателей деятельности предприятия.
дипломная работа [1,5 M], добавлен 23.01.2012Оценка финансового положения предприятия, методика разработки его финансового плана. Основные подходы к совершению финансового оздоровления предприятия. Разработка антикризисной финансовой стратегии на предприятии ООО "Адамант" и ее экономический эффект.
дипломная работа [111,3 K], добавлен 08.07.2010Рассмотрение основных теоретических аспектов анализа конкуренции на международных рынках. Обзор международного рынка газа. Анализ направления конкурентной стратегии изучаемого предприятия. Проведение рекомендаций по выбору конкурентной стратегии.
курсовая работа [192,8 K], добавлен 16.09.2017Формулирование альтернативных предложений по выбору конкурентной стратегии нефтесервисной компании в Российской Федерации. Анализ конкурентоспособности предприятия. Оценка факторов финансового и промышленного потенциала фирмы, стабильности обстановки.
контрольная работа [46,4 K], добавлен 21.06.2015Теоретические аспекты формирования лизингового механизма обновления основных средств в стратегии восстановления платежеспособности и его разработка на примере предприятия ОАО "Технология". Правовое регулирование финансовой аренды (лизинга) в России.
курсовая работа [148,8 K], добавлен 16.11.2010Исследование и анализ рынков. Формирование стратегии. Тактика конкурентной борьбы. Характеристика предприятия. Тактика и стратегия конкурентной борьбы фирмы. Основные сегменты рынка сбыта предприятия. Конкурентная среда. Конкурентоспособность продукции.
дипломная работа [146,5 K], добавлен 30.05.2002Общие принципы формирования стратегии развития предприятия и осуществления стратегического управления. Понятие, назначение, этапы и виды стратегического планирования. Общий вид структуры стратегического плана. Факторы для выбора экономической стратегии.
курсовая работа [35,4 K], добавлен 01.12.2014Понятие и сущность функциональных стратегий организации: маркетинга, производства, финансовой, научно-исследовательских и опытно-кострукторских работ. Общая характеристика предприятия ООО "СКА-Сервис". Оценка конкурентной среды организации и swot-анализ.
реферат [228,6 K], добавлен 23.05.2015Организационно-экономические предпосылки и цель формирования стратегии антикризисного управления. Экономический анализ финансового состояния ООО "Олма интермедия коммуникейшн", оценка финансовой устойчивости, платежеспособности и ликвидности предприятия.
дипломная работа [1,7 M], добавлен 23.11.2011Конкуренция как экономический процесс борьбы хозяйствующих субъектов, неотъемлемый элемент рыночного механизма. Основные виды и функции конкурентной стратегии, методы ее оценки. Проведение исследования конкурентной среды на примере торгового предприятия.
курсовая работа [322,8 K], добавлен 23.04.2013Разработка эффективной стратегии развития предприятия в долгосрочном периоде на основе оценки влияния факторов внешней и внутренней среды. Анализ экономических показателей его деятельности, конкурентной среды, конъюнктуры рынка, функций маркетинга.
курсовая работа [101,1 K], добавлен 15.12.2015Понятие и виды экспортной стратегии промышленного предприятия. Особенности анализа формирования и реализации экспортной стратегии предприятия. Анализ экспортной стратегии и динами экспорта основных видов товаров в страны СНГ на примере ЗАО "КВАРТ".
курсовая работа [58,3 K], добавлен 25.08.2010Краткая характеристика деятельности, организационный и финансовый анализ ООО "Фотоцентр". Анализ внешнего окружения и рыночных возможностей предприятия. Проектное решение для повышения финансовой устойчивости и обоснование потребности в инвестициях.
дипломная работа [371,4 K], добавлен 10.11.2010Анализ рынка лизинговых услуг. Анализ основных конкурентов ООО "ИНВЕСТ-лизинг". Расширение доли рынка. Стратегии обитателей ниш. Актуальность стратегического менеджмента. Алгоритм разработки конкурентной стратегии. Политика в стратегии компании.
дипломная работа [497,5 K], добавлен 19.04.2015