Етапи реалізації організаційно-економічного механізму забезпечення економічної безпеки підприємств малого та середнього бізнесу

У статті наведено авторський підхід до послідовності процесу побудови та реалізації організаційно-економічного механізму забезпечення економічної безпеки підприємств малого та середнього бізнесу, який об'єднує в собі сукупність законодавчих актів, правових норм, спонукальних мотивів і стимулів, методів, заходів, сил і засобів, за допомогою яких забезпечуються досягнення цілей безпеки і розв'язання поставлених завдань.

In the article there is the author's approach to the process' sequence of building and implementing organizational and economic mechanism of ensuring the economic security of small and medium business, which combines a set of legislation, regulations, incentives and symbols, methods, activities, capabilities, which the objectives of safety and solving tasks are ensured through.

Перший етап організаційно-економічного механізму забезпечення економічної безпеки підприємств малого та середнього бізнесу полягає в підборі та обробці необхідної інформації за допомогою встановленої на підприємстві локальної обчислювальної системи. Крім того, даний етап характеризується проведенням діагностики фінансової діяльності підприємства, тобто за допомогою використання спеціальних методів проводиться комплексний аналіз показників виробничої, господарської, інвестиційної, інноваційної діяльності.

Метою діагностики є визначення слабких і сильних складників діючого механізму, встановлення необхідності зв'язків між ними та оцінка результату функціонування.

Висновки діагностики вкрай необхідні для формування адекватного умовам сьогодення організаційно-економічного механізму забезпечення економічної безпеки підприємств малого та середнього бізнесу.

Є чимало методів діагностики, найпоширеніші з яких:

— статистичний аналіз. Він включає метод математичної статистики, метод теорії ймовірності, теорію масового обслуговування, метод статистичних випробувань і метод статистичного імітаційного моделювання;

— факторний аналіз. Він базується на багатовимірному статистичному дослідженні низки чинників, які справляють як позитивний, так і негативний вплив на необхідні результати. Мета методу полягає у визначенні найважливіших чинників впливу;

— методи дослідження операцій. Дана група методів включає теорію графів, теорію ігор та сітьове планування й управління;

— метод математичного програмування: лінійне, нелінійне, динамічне, статистичне та цілочислове;

— економіко-математичне моделювання. Економічні моделі дають змогу виявити особливості функціонування економічного об'єкта та на основі цього прогнозувати майбутню його поведінку зі зміною будь-яких параметрів;

— експертні методи дослідження. Використовуються для діагностики стану об'єкта та подальшого прогнозування варіантів його розвитку. Експертні оцінки широко застосовуються у практиці техніко-економічного аналізу, оскільки вони дають змогу отримати відносно надійну, а часом і єдино можливу інформацію.

Діагностика зовнішнього середовища підприємств малого та середнього бізнесу ґрунтується на виявленні проблемних зон у діяльності та їх причин, включає аналіз стану економіки країни, політико-правових відносин, ефективності державного регулювання економіки, рівня науково-технічного прогресу, рівня соціального розвитку, стану культури та ціннісних орієнтацій у суспільстві, природних умов, екології, міжнародного становища, надзвичайних обставин, яким не могли запобігти керівники підприємства (форс-мажорних). Результатом оцінювання величини впливу кожного фактору на підприємство є визначення можливостей і загроз зовнішнього середовища.

Другий етап побудови та реалізації організаційно-економічного механізму забезпечення економічної безпеки підприємств малого та середнього бізнесу -- оцінка рівня економічної безпеки підприємств малого та середнього бізнесу, яка передбачає визначення рівня безпеки за кожним складником (фінансовим, інтелектуальним, кадровим, техніко-технологічним, політико-правовим, інформаційним, інноваційним, екологічним та ретроспективним) згідно з математичною моделлю і розрахунок їх сукупного рівня.

Рівень економічної безпеки підприємств малого та середнього бізнесу пропонується визначати за допомогою чотирьох рівнів: абсолютного, задовільного, незадовільного та критичного [3, с. 246]. Абсолютний рівень

3.5 < Кеб < 4 показує, що економічна діяльність підприємства на достатньо високому рівні (за відповідним складником) і дає змогу за допомогою відповідних ресурсів відновляти та ефективно розвивати потенціал підприємства. Задовільний рівень 2,5 < Кеб < 3,5 показує, що економічна діяльність підприємства добре розвивається, відповідний критерій оцінки знаходиться в межах норми. Незадовільний рівень

1.5 < Кеб < 2,5 показує, що економічна діяльність незадовільна та спостерігається чітка тенденція до погіршення. Критичний рівень 0 < Кеб < 1,5 найбільш небезпечний для підприємства, він свідчить, що діяльність підприємства збиткова і близька до кризи.

Аналіз, систематизація та прогнозування проблем, що супроводжують процес забезпечення економічної безпеки підприємств малого та середнього бізнесу, має вагоме значення, оскільки дає змогу оцінити можливі ефекти від реалізації організаційно-економічного механізму, врахувати негативний та позитивний вплив чинників оточуючого середовища. За результатами попереднього етапу проводиться оцінка можливостей і загроз, ризиків організаційно-економічного механізму. Виявлені можливості та загрози дають змогу встановити перспективи впровадження організаційно-економічного механізму забезпечення економічної безпеки підприємств малого та середнього бізнесу, спрогнозувати можливі ризики та розробити заходи щодо їх ліквідації і зменшення негативного впливу.

Наступний етап -- постановка цілей, спрямованих на забезпечення високого рівня економічної безпеки підприємств малого та середнього бізнесу. Виходячи з поставлених завдань, проводяться визначення терміну реалізації механізму та аналіз попереднього досвіду розроблення механізму для уникнення помилок під час розроблення нового організаційно-економічного механізму, підвищення його ефективності.

Етап формування потенційних стратегічних можливостей щодо забезпечення економічної безпеки підприємств малого та середнього бізнесу полягає в аналізі та опрацюванні альтернативних проектів, генерації ідей, що враховують стратегічні можливості підприємства.

Розроблення проекту основних напрямів забезпечення економічної безпеки підприємств малого та середнього бізнесу, формулювання цілей, завдань та визначення методів її проведення передбачає визначення складників, змісту й обґрунтування ефективності побудови та реалізації організаційно-економічного механізму забезпечення економічної безпеки підприємств малого та середнього бізнесу.

Процес побудови та реалізації організаційно-економічного механізму забезпечення економічної безпеки підприємств малого та середнього бізнесу передбачає не часткові зміни деяких складників структури підприємства, а здійснення комплексних перетворень усієї господарської системи підприємства, що формується під впливом факторів зовнішнього і внутрішнього середовища. Проведення ефективних заходів спрямоване на збереження або забезпечення здатності підприємства до стійкого розвитку в умовах існування високого рівня невизначеності та нестабільності бізнес- середовища.

Далі відбувається визначення очікуваних результатів побудови та реалізації організаційно-економічного механізму забезпечення економічної безпеки підприємств малого та середнього бізнесу та аналіз ефективності роботи.

Ознакою ефективності механізму забезпечення економічної безпеки підприємств малого та середнього бізнесу є досягнення стратегічних та тактичних цілей, що передбачають усунення загроз для системи економічної безпеки підприємства. У разі недосягнення необхідних результатів застосовуються коригування та переробка стратегічних або тактичних планів.