Особенности формирования механизма управления затратами в рамках стратегического развития на предприятиях электроэнергетики
Исследуются основные элементы и раскрываются особенности формирования механизма управления затратами для предприятий электроэнергетического сектора. Применение эффективных механизмов использования потенциала энергетического сектора для роста экономики.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | статья |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 05.06.2018 |
| Размер файла | 27,1 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ» Институт Государственного управления, Выпуск 6, ноябрь - декабрь 2013 права и инновационных технологий (ИГУПИТ)
Опубликовать статью в журнале - http://publ.naukovedenie.ru Связаться с редакцией: publishing@naukovedenie.ru
Размещено на http://www.allbest.ru/
1
http://naukovedenie.ru 147EVN613
Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ» Институт Государственного управления, Выпуск 6, ноябрь - декабрь 2013 права и инновационных технологий (ИГУПИТ)
Опубликовать статью в журнале - http://publ.naukovedenie.ru Связаться с редакцией: publishing@naukovedenie.ru
1
http://naukovedenie.ru 147EVN613
Особенности формирования механизма управления затратами в рамках стратегического развития на предприятиях электроэнергетики
Гусева Наталья Вячеславовна, кандидат экономических наук, доцент
Филиал ФГБОУ ВПО Самарского государственного технического университета, Россия, Сызрань
Аннотация: Необходимость развития конкурентных отношений, повышение клиентоориентированности предприятий электроэнергетики в рамках приоритетных направлений долгосрочного развития данной отрасли экономики России обуславливает важность оптимизации процесса управления затратами на производство и распределение электроэнергии. Для современного этапа развития электроэнергетики России характерно обеспечение динамичного развития данной отрасли, способной удовлетворить растущие потребности потребителей экономически эффективным образом, как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Реализация обозначенных задач обусловлена применением наиболее эффективных механизмов использования природных ресурсов и потенциала энергетического сектора для роста экономики и повышения качества жизни населения.
На основе проведённого анализа состояния и тенденций развития электроэнергетики России в статье исследуются основные элементы и раскрываются особенности формирования механизма управления затратами для предприятий электроэнергетического сектора. Механизм управления затратами представляет собой определённый порядок выработки необходимых управленческих решений, а также предусматривает разработку методологического аппарата, формирование информационной базы данных, определение и оценку направлений снижения затрат. Базовым условием формирования такого механизма выступает необходимость его стратегической ориентированности, то есть управление затратами с учётом приоритетов и задач стратегического развития предприятий электроэнергетики.
Ключевые слова: Электроэнергетика; управление затратами; стратегическое управление; механизм управления затратами; метод управления затратами; бенчмаркинг; конкуренция.
Some aspects of cost management mechanism in the strategic development of the electricity industry. Natalia Guseva
Abstract: The necessity of the development of competitive relations, the increase of customer focus of electric utilities under long-term development priorities of the Russian sector of the economy causes the importance of optimizing of the process of the cost management of production and distribution of electricity. The ensuring of development of this industry, which is able to satisfy the growing needs of consumers with cost-effective manner's help, is one of the main characteristics of the modern stage of the development of Russian electricity industry. Implementation of the defined tasks is caused by using the most efficient mechanisms of using the natural resources and the potential of the energy sector for the growth of the economic and improving quality of life. Based on the analysis of status and trends of Russian electricity industry, the article studies the basic elements and reveals aspects of mechanism of cost management for the electricity sector enterprises. The cost management mechanism is a certain order of the development of the necessary administrative decisions, and also provides for the development of methodological apparatus, the formation of an information database, identifying and evaluating ways of reducing the costs. The basic condition for the formation of such a mechanism is the need for its strategic orientation, that is, the cost management with accounting of the priorities and objectives of the strategic development of electric utilities.
Keywords: Electricity industry; cost management; strategic management; cost management mechanism; method of cost management; benchmarking; competition. управление затраты стратегический электроэнергетика
Электроэнергетика - важнейший сектор экономики России, отрасль с высоким научным, техническим и экономическим потенциалом. Развитие электроэнергетики России во многом зависит и от реализации задачи эффективного обеспечения устойчивого энергоснабжения потребителей в условиях ежегодного роста потребления электроэнергии. В соответствие с электробалансом России за последние три года наблюдается ежегодное увеличение потребления электроэнергии по всем группам потребителей (табл. 1), при этом объём потребления превысил уровень докризисного периода. Следует отметить, что растет удельный вес населения в потреблении электроэнергии, тогда как удельный вес наиболее энергоёмких отраслей промышленности в целом за пятилетний период снизился несмотря на рост потребления в абсолютном измерении.
Таблица 1 Динамика потребления электроэнергии в России за 2007-2011гг. [1, 2]
|
Показатель |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
||||||
|
млрд. кВт-ч |
% |
млрд. кВт-ч |
% |
млрд. кВт-ч |
% |
млрд. кВт-ч |
% |
млрд. кВт-ч |
% |
||
Потребленоэлектроэнергиивсего |
1002,5 |
100 |
1022,8 |
100 |
977,2 |
100 |
1020,6 |
100 |
1041,1 |
100 |
|
в том числе:добыча полезныхископаемых, обрабатывающие производства,производство ираспределение электроэнергии, газа и воды |
558,2 |
55,7 |
570,0 |
55,7 |
533,2 |
54,6 |
554,4 |
54,3 |
567,9 |
54,5 |
|
сельское хозяйство, охота и лесноехозяйство(производственные нужды) |
16,2 |
1,6 |
15,5 |
1,5 |
16,6 |
1,7 |
15,9 |
1,6 |
15,5 |
1,5 |
|
|
строительство |
11,5 |
1,1 |
12,1 |
1,2 |
10,6 |
1,1 |
10,7 |
1,0 |
11,8 |
1,1 |
|
|
транспорт и связь |
86,6 |
8,6 |
86,7 |
8,5 |
84,0 |
8,6 |
88,4 |
8,7 |
90,4 |
8,7 |
|
|
другие виды экономической деятельности |
109,2 |
10,9 |
112,2 |
11,0 |
110,7 |
11,3 |
119,2 |
11,7 |
119,6 |
11,5 |
|
|
население |
115,9 |
11,6 |
117,1 |
11,4 |
121,1 |
12,4 |
127,1 |
12,5 |
130,9 |
12,6 |
|
потери вэлектросетях |
104,9 |
10,5 |
109,2 |
10,7 |
101,0 |
10,3 |
104,9 |
10,3 |
105,0 |
10,1 |
Учитывая тенденции потребления электроэнергии и приоритетные задачи, стоящие перед отраслью, большое значение приобретают состояние и обновление генерирующего и сетевого оборудования. Бесперебойное снабжение электроэнергией, безаварийная работа электростанций и передающих сетей является гарантом стабильной работы промышленных предприятий, являющихся основными потребителями электроэнергии. Анализ состояние основных фондов предприятий данного сектора (табл. 2) позволяет сделать вывод о том, что за период с 2007-2011гг. наблюдается значительный рост коэффициента обновления основных фондов с 7,4% до 12,7%, снижается степень износа. В тоже время тревожной тенденцией является увеличение доли полностью изношенных основных фондов в общем объёме основных фондов данного сектора экономики.
Таблица 2
Анализ состояния основных фондов в организациях по производству и распределению электроэнергии, газа и воды за 2007-2011гг [2]
|
Показатель |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
|
|
Коэффициент обновления основных фондов (по полной учётной стоимости в процентах) |
7,4 |
8,3 |
7,9 |
8,9 |
12,7 |
|
|
Степень износа основных фондов (на конец года, в процентах) |
45,5 |
40,1 |
41,7 |
42,0 |
41,9 |
|
|
Удельный вес полностью изношенных основных фондов в общем объёме основных фондов организаций (на конец года, по полной учетной стоимости, в процентах) |
14,9 |
12,7 |
13,9 |
14,9 |
15,8 |
В современных условиях, когда огромное значение придаётся созданию и освоению принципиально новых технологий, количество предприятий, осуществляющих инвестиции в данном направлении остаётся на низком уровне. По данным выборочных обследований инвестиционной активности организаций добывающих, обрабатывающих производств, производства и распределения электроэнергии, газа и воды основными целями инвестирования в основной капитал являются:
? замена изношенной техники и оборудования;
? автоматизация или механизация существующего производственного процесса;
? снижение себестоимости продукции;
? охрана окружающей среды, экономия энергоресурсов.
Внедрение новых производственных технологий в 2011 году в качестве цели инвестирования указали только 39% исследованных предприятий (против 46% в 2005 году). К числу факторов, ограничивающих инвестиционную деятельность предприятий, следует отнести, главным образом, недостаток собственных финансовых средств, высокий процент коммерческого кредита, высокий уровень инвестиционного риска и неопределённость экономической ситуации в стране в целом[2].
В силу того, что основную долю в структуре производства электроэнергии занимают тепловые электростанции, ещё одним фактором, ограничивающим рост конкурентоспособности предприятий электроэнергетического сектора, является увеличение цен и тарифов на топливо для производства электроэнергии. Более того, анализ динамики цен за 2007-2011гг. (табл. 3) свидетельствует о том, что цены на топливно-энергетические ресурсы растут более высокими темпами (за исключением отклонений в 2008-2009гг.), чем цены на электроэнергию, отпущенную различным категориям потребителей.
В Концепции долгосрочного социально-экономического развития РФ до 2020 года («Стратегия - 2020») отмечается, что электроэнергетике необходим новый план развития и новая система регулирования, включающие развитие конкурентных отношений, повышение клиентоориентированности компаний, развитие современных и удобных для потребителей методов обслуживания, переход на долгосрочные методы управления, окончательная либерализация оптового рынка. В соответствии с этими приоритетными направлениями развития электроэнергетического сектора становится очевидным, что перед энергетическими предприятиями наряду с другими задачами все более остро встаёт вопрос эффективного управления затратами. Кроме того, осуществляется сдвиг управления в сторону стратегической ориентации, направленной на достижение конкурентных преимуществ в долгосрочной перспективе[3].
Таблица 3
Индексы цен производителей на отдельные виды промышленных товаров (декабрь к декабрю предыдущего года; в процентах) [1, 2]
|
Виды промышленных товаров |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
|
|
Электроэнергия, отпущенная различным категориям потребителей |
114,1 |
117,5 |
117,3 |
115,3 |
103,5 |
|
Добыча топливно-энергетических полезных ископаемых:Уголь |
116,4 |
136,0 |
89,3 |
127,0 |
132,5 |
|
|
Нефть |
166,1 |
46,1 |
199,3 |
114,7 |
129,1 |
|
|
Газ горючий природный (газ естественный) |
114,4 |
123,1 |
96,0 |
114,4 |
127,0 |
Стратегия управления затратами, как элемент общей стратегии предприятия, на предприятиях электроэнергетического сектора должна обеспечивать наиболее экономичное использование ресурсов через формирование и реализацию организационно-экономического механизма. Это, в свою очередь, обуславливает необходимость организации производства таким образом, чтобы фактически обеспечить приемлемый уровень себестоимости и возможность ее постоянного снижения с учётом задач стратегического развития предприятия.
Исследования в области управления затратами проводились как зарубежными так и российскими учёными, к числу которых следует отнести: Баканов М.И., Вахрушину М.А., Данилочкину Н.Г., Друри К., Ивашкевича В.Б., Форстера Дж., Шеремета А.Д., Шима Дж. и др. Юрченко Т. и Воронцова Ю. понятие «управление затратами» определяют следующим образом: «целенаправленное воздействие на общую величину затрат или на отдельные её составляющие, определяемое заданной целью» [5, с.107]. Сущность процесса управления затратами будет сводиться к тому, чтобы найти оптимум между всеми видами затрат, каждым из их элементов и получаемым результатом деятельности предприятия.
В условиях быстро развивающегося рынка на изменение затрат предприятия оказывают влияние как внешние факторы, отражающие общий уровень развития экономики страны и не зависящие от деятельности хозяйствующего субъекта, так и внутренние факторы, непосредственно связанные с деятельностью хозяйствующего субъекта. При отсутствии комплексной работы по управлению затратами предприятия в полной мере предусмотреть последствия влияния множества факторов весьма затруднительно. Тогда как разработка и внедрение системы управления затратами позволит контролировать затраты, своевременно влиять на их изменения, ограждать от влияния негативных факторов. Успешная деятельность предприятия напрямую связана с необходимостью создания эффективной системы управления затратами, в рамках которой управление затратами базируется на общей стратегии развития предприятия. С этих позиций следует подходить и к созданию на предприятии механизма управления затратами.
Механизм управления затратами представляет собой систему основных элементов, обеспечивающих процесс разработки и реализации управленческих решений в области формирования затрат и их влияния на прибыль и конкурентоспособность предприятия[4]. Механизм управления затратами должен включать не только последовательность шагов по выработке необходимых управленческих решений, но и предусматривает разработку методологического аппарата, формирование информационной базы данных, разработку и оценку направлений снижения затрат. Важное значение при разработке механизма управления затратами имеет отраслевая принадлежность предприятия и условия функционирования конкретного предприятия, что позволит в большей мере учесть особенности управления затратами данного хозяйствующего субъекта.
Основными компонентами механизма управления затратами являются принципы управления, структура, функции и методическое обеспечение механизма.
Принципы построения механизма управления затратами определяют ключевые положения, правила формирования затрат. Для предприятий электроэнергетического сектора в процессе управления затратами целесообразно придерживаться соблюдению следующих принципов:
? гибкость механизма управления затратами;
? целевая совместимость интересов государственного регулирования и рыночных агентов;
? взаимосвязь стратегического и оперативного управления затратами; ? информационная обеспеченность.
Структура механизма управления затратами отражает базовые взаимосвязи субъекта и объекта управления. Субъектами управления являются предприятия электроэнергетического сектора. В качестве объектов управления выступают затраты, осуществляемые предприятиями в процессе производства и передачи электроэнергии потребителям, а также методы и способы формирования и регулирования затрат в местах их возникновения и вследствие ведения производственно-коммерческой деятельности предприятий в целом.
Функции механизма управления затратами отражают его основное назначение и обусловлены степенью и характером воздействия на финансово-экономические результаты деятельности предприятий посредством принятия управленческих решений. Применительно к электроэнергетическим предприятиям механизм управления затратами выполняет следующие функции: планирование и организация процесса управления затратами; мотивация персонала подразделений предприятия на повышение заинтересованности в снижении затрат; анализ и контроль формирования затрат и достижения целей предприятия; формирование и поддержание информационной базы.
Методическое обеспечение включает совокупность методов и процедур управления затратами. Экономическая наука предлагает большое количество разнообразных методов управления затратами, каждый из которых обладает как достоинствами так и недостатками, имеют свои ограничения и условия применения. Для предприятий электроэнергетического комплекса к числу приоритетных методов, следует отнести метод бенчмаркинга, выделенный в «Стратегии - 2020» в связи с необходимостью развития конкуренции и изменением правил формирования инвестиционных программ.
Маслов Д.В. и Белокоровин Э.А. отмечают два важных момента, отражающих сущность бенчмаркинга -- это, «во-первых, сравнение своих показателей с показателями других организаций: конкурентами и организациями-лидерами, и, во-вторых, изучение и применение успешного опыта других у себя в организации»[6]. Из данного определения следует, что основными этапами бенчмаркинга являются:
1. сбор и обработка информации;
2. реализация изменений, необходимых для достижения и сохранения состояния эталонного образца.
В результате бенчмаркинг является надежным методом усовершенствования бизнеспроцессов, достижения высокой эффективности деятельности предприятия, повышения конкурентоспособности посредством изучения деятельности других предприятий.
Необходимым элементом реализации концепции бенчмаркинга, а так же и механизма управления затратами в целом, является своевременное, полное обеспечение достоверными информационными ресурсами, реализуемое посредством формирования эффективной информационной системы предприятия, применения современного программного обеспечения.
В заключении следует отметить, чтомеханизм управления затратами на предприятиях электроэнергетики должен охватывать совокупность элементов, обеспечивающих разработку и принятие управленческих решений относительно формирования затрат предприятия с учётом отраслевых особенностей и условий функционирования конкретного предприятия при условии ориентации на достижение целей его стратегического развития.
ЛИТЕРАТУРА
1. Промышленность России. 2010: Стат.сб./ Росстат - М., 2010. - 453 c. - ISBN 9785-89476-301-9
2. Промышленность России. 2012: Стат.сб./Росстат - М., 2012. - 445 c. - ISBN 9785-89476-343-9
3. Итоговый доклад о результатах экспертной работы по актуальным проблемам социально-экономической стратегии России на период до 2020 года «Стратегия2020: Новая модель роста - новая социальная политика». [Электронный ресурс] Режим доступа: http://2020strategy.ru/data/2012/03/14/1214585998/1itog.pdf
4. Корнеева Н.В. Механизм управления затратами как структурированная система. [Электронный ресурс] Режим доступа: http://biznes-planirovanie.ru/mehanizm_ upravleniia_zatratami_kak_strukturirovannaia_sistema.html
5. Юрченко Т., Воронцова Ю. Управление текущими затратами в промышленной организации //Маркетинг. - 2006. - №4(89). - с.107-116 6. Маслов Д.В., Белокоровин Э.А. Бенчмаркинг -- выгодно ли учиться у других? [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.cfin.ru/management/controlling/ benchmarking.shtml
7. Великая Е.Г. Затратообразующие факторы в механизме управления затратами // Аудит и финансовый анализ. - 2007. - №1. - С.143-149
8. Николич М., Николич Б., Вуконянски Е. Количественный подход в бенчмаркинге [Электронный ресурс]. Режим доступа:
http://www.cfin.ru/management/controlling/ quantitative.shtml
9. Управление эффективностью бизнеса. Концепция Business Performance Management / Е.Ю.Духонин [и др.]; под ред. Г.В.Генса. -- М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 269 с. ISBN 5-9614-0201-0. 10. Шанк Д.К., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами. - СПб.: Бизнес Микро, 1999. -288 с. ISBN 5-93594-001-9
REFERENCES
1. Promyshlennost' Rossii. 2010: Stat.sb./ Rosstat - M., 2010. - 453 c. - ISBN 978-589476-301-9
2. Promyshlennost' Rossii. 2012: Stat.sb./Rosstat - M., 2012. - 445 c. - ISBN 978-589476-343-9
3. Itogovyj doklad o rezul'tatah jekspertnoj raboty po aktual'nym problemam social'nojekonomicheskoj strategii Rossii na period do 2020 goda «Strategija-2020: Novaja model' rosta - novaja social'naja politika». [Jelektronnyj resurs] Rezhim dostupa: http://2020strategy.ru/data/2012/03/14/1214585998/1itog.pdf
4. Korneeva N.V. Mehanizm upravlenija zatratami kak strukturirovannaja sistema. [Jelektronnyj resurs] Rezhim dostupa: http://biznes-planirovanie.ru/mehanizm_ upravleniia_zatratami_kak_strukturirovannaia_sistema.html
5. Jurchenko T., Voroncova Ju. Upravlenie tekushhimi zatratami v promyshlennoj organizacii //Marketing. - 2006. - №4(89). - s.107-116
6. Maslov D.V., Belokorovin Je.A. Benchmarking -- vygodno li uchit'sja u drugih? [Jelektronnyj resurs] Rezhim dostupa: http://www.cfin.ru/management/controlling/ benchmarking.shtml
7. Velikaja E.G. Zatratoobrazujushhie faktory v mehanizme upravlenija zatratami // Audit i finansovyj analiz. - 2007. - №1. - S.143-149
8. Nikolich M., Nikolich B., Vukonjanski E. Kolichestvennyj podhod v benchmarkinge [Jelektronnyj resurs]. Rezhim dostupa: http://www.cfin.ru/management/controlling/ quantitative.shtml
9. Upravlenie jeffektivnost'ju biznesa. Koncepcija Business Performance Management / E.Ju.Duhonin [i dr.]; pod red. G.V.Gensa. -- M.: Al'pina Biznes Buks, 2005. - 269 s. ISBN 5-9614-0201-0.
10. Shank D.K., Govindaradzhan V. Strategicheskoe upravlenie zatratami. - SPb.: Biznes Mikro, 1999. -288 s. ISBN 5-93594-001-9
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Теоретические и практические основы управления затратами в компании, их связь с прибылью. Особенности формирования и планирования этой сферы в строительной компании. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления затратами ООО "РАУНД".
дипломная работа [954,2 K], добавлен 06.05.2015Теоретические аспекты управления затратами. Управление затратами на промышленных предприятиях. Затраты, их классификация. Методы калькулирования себестоимости. Совершенствование управления затратами предприятия методом внедрения процессов бюджетирования.
дипломная работа [1,2 M], добавлен 08.12.2008Отличительные черты государственного сектора экономики, значение, опасности роста. Определение государственного сектора. Основные теории роста государственного сектора. Государственное регулирование рынка Китая, некоторые важные экономические показатели.
реферат [26,8 K], добавлен 10.04.2011Экономическая сущность затрат и их классификация для управления. Системы и функции управления затратами в современных условиях. Место контрольной функции в системе управления затратами. Исследование действующей системы управления затратами ТД "Иваново".
дипломная работа [176,4 K], добавлен 16.10.2010Цели и задачи управления затратами на предприятии. Калькулирование себестоимости продукции в целях управления затратами. Управление затратами на основе организации планирования. Основные, накладные, переменные, постоянные и условно-постоянные затраты.
дипломная работа [149,6 K], добавлен 08.11.2009Сфера применения и принципы автоматизации управления затратами на предприятии. Особенности компьютерных сетей в системе управления затратами. Критерии выбора политики предприятия в сфере информационных технологий. Интегрированная система управления.
контрольная работа [152,4 K], добавлен 23.12.2013Роль и место проблем управления затратами в развитии мирового и отечественного машиностроения. Объем реализации продукции по группам предприятий. Концепция управления затратами в системе менеджмента. Общая характеристика деятельности ОАО "Ливгидромаш".
дипломная работа [721,0 K], добавлен 10.08.2011Исследование роли агропромышленного сектора народного хозяйства в экономике Российской Федерации. Анализ влияния финансового кризиса на экономическое состояние аграрного сектора. Изучение особенностей инновационного развития аграрного сектора экономики.
курсовая работа [40,5 K], добавлен 30.11.2016Теоретические основы формирования, классификация и методология анализа затрат на предприятии. Анализ динамики и структуры затрат на проведение строительно-монтажных работ на ООО трест "Татспецнефтехимремстрой". Современные методы управления затратами.
дипломная работа [111,0 K], добавлен 05.12.2010Организационно-экономическая характеристика агрофирмы "Проминь". Состав и структура затрат на предприятии. Анализ динамики земельных угодий. Совершенствования механизма управления затратами на предприятии. Анализ экономической эффективности деятельности.
курсовая работа [53,1 K], добавлен 27.04.2014Цели и задачи управления инновационными затратами. Факторы, определяющие величину инновационных затрат. Механизм управления потоками денежных средств. Факторы формирования цен на инновационную продукцию. Влияние уровня доходов покупателей на спрос.
презентация [971,1 K], добавлен 02.09.2016Понятие и структура затрат на рабочую силу организации. Методы оптимизации затрат на персонал на примере действующего предприятия АО "Шаргункумир". Разработка экономического механизма управления затратами на рабочую силу коммерческого предприятия.
курсовая работа [63,4 K], добавлен 16.09.2017Теневая экономика: общее понятие, истоки и виды. Основные элементы теневого сектора. Главные составные части теневой экономики: легальная, черная (криминальная) и серая. Объяснение феномена формирования и причин развития теневого сектора в экономике.
реферат [28,5 K], добавлен 04.12.2011Функции, предмет и объекты управленческого учёта. Анализ процесса управления затратами на примере ООО "Авангард", предложения по совершенствованию с целью снижения затрат. Цели классификации затрат. Расчет показателей эффективности управления затратами.
дипломная работа [207,2 K], добавлен 27.11.2012Содержание и задачи управления затратами на предприятии. Краткая характеристика и анализ динамики и структуры расходов, доходов предприятия. Анализ затрат на услуги предприятия. Разработка рекомендаций по повышению эффективности управления затратами.
дипломная работа [159,9 K], добавлен 21.02.2013Концептуальные основы управления затратами на предприятии, их сущность и классификация. Анализ затрат на рубль товарной продукции. Коэффициенты рентабельности продукции. Мероприятия, повышающие эффективность управления затратами на примере ОАО "Мельник".
дипломная работа [99,6 K], добавлен 28.03.2011Значение реструктуризации и приватизации польского банковского сектора для формирования механизмов рыночной экономики и, в частности, на процесс смены форм собственности в Польше. Увеличение объемов совокупных активов польского банковского сектора.
реферат [12,9 K], добавлен 14.02.2008Анализ экономического аспекта механизма формирования затрат. Зависимость изменения уровня затрат от функциональных факторов. Изучение концепций экономической добавленной стоимости и альтернативности затрат. Расчет себестоимости объектов калькулирования.
контрольная работа [27,9 K], добавлен 21.03.2015Выявление и анализ специфических черт процесса институционального становления финансового сектора Украины. Исследование институциональной трансплантации, институциональных ловушек и заимствований. Инкрементальный процесс формирования финансового сектора.
контрольная работа [140,0 K], добавлен 19.09.2011Структура товарной продукции ОАО СПК "Красноармейское". Финансовые результаты работы предприятия. Анализ структуры производства и реализации продукции. Оценка выручки и формирования прибыли предприятия. Совершенствование системы управления затратами.
дипломная работа [2,9 M], добавлен 26.05.2015
