Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ» Том 7, №4 (июль - август 2015) http://naukovedenie.ru publishing@naukovedenie.ru

Размещено на http://www.allbest.ru/

1

http://naukovedenie.ru 130EVN415

Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ» Том 7, №4 (июль - август 2015) http://naukovedenie.ru publishing@naukovedenie.ru

1

http://naukovedenie.ru 130EVN415

Методические основы оценки конкурентоспособности предприятий российского станкостроения

Горбунова Валерия Сергеевна

Наряду с теоретическими исследованиями сущности конкурентоспособности, в экономической литературе давно обсуждается проблема практической её оценки. Проблемам оценки конкурентоспособности предприятия и продукции посвящены работы многих отечественных и зарубежных экономистов, однако наибольший интерес для автора статьи, представляют труды ученых-экономистов, раскрывающие методический инструментарий оценки конкурентоспособности предприятий отрасли машиностроения.

Среди таких работ наибольший интерес представляют труды Е.С. Подборновой, Д.О. Толкачева Толкачев Д.О. Использование метода главных компонент для оценки конкурентоспособности машиностроительных предприятий. Маркетинг і менеджмент інновацій. 2013. №4. С. 219-227. , В.И. Захарченко Захарченко В.И. Оценка и анализ конкурентоспособности предприятия / В.И. Захарченко // Машиностроитель. 1999. №1. С. 13-17. , А.А. Воронова Воронов А.А. К оценке уровня конкурентоспособности машиностроительных предприятий / А.А. Воронов // Машиностроитель. 2000. №12. С. 27-29. , М.С. Петрусенко, О.В. Сливного, И.В. Константиновой, И.В. Гриценко.

Анализ трудов российских и зарубежных авторов позволяет сделать вывод, что ровно, как и в вопросах исследования сущности конкуренции так и в вопросах оценки конкурентоспособности на сегодня достигнуты определенные успехи: авторами разработаны различные методики оценки конкурентоспособности как предприятия, так и его продукции.

Тем не менее, зачастую, существующие методики оценки конкурентоспособности предприятий машиностроения (в т.ч. предприятий станкостроения и/или станочной продукции) основаны на применении различных методологических подходов и принципов и фрагментарны в оценке факторов и элементов конкурентной среды.

Менеджменту предприятий станкостроения в современной конкурентной ситуации необходима методика оценки конкурентоспособности для принятия управленческих решений по стратегическим и тактическим проблемам функционирования. Изучение конкурентной среды требуется станкостроительному предприятию в первую очередь для того, чтобы определить и систематизировать сильные и слабые стороны предприятия относительно конкурентов, сделать выводы для выработки предприятием собственной успешной конкурентной стратегии и поддержания конкурентного преимущества, учитывая специфику станкостроительного предприятия. Такая оценка и последующий анализ полученных данных являются отправной точкой в разработке механизма, позволяющего повысить уровень конкурентоспособности предприятия станкостроения.

Изучив существующие методические подходы, автор отмечает, что основными преимуществами методики оценки конкурентоспособности предприятия и/или продукции должны быть: простота аналитической формулы расчета, доступность и достоверность исходной информации и результатов оценки конкурентоспособности, возможность внедрения и использования методики силами специалистов предприятия.

Исходя из этих условий, автор разработала свою методику оценки конкурентоспособности станкостроительного предприятия, в которую органично вписана методика оценки конкурентоспособности станочной продукции.

Авторская методика оценки конкурентоспособности предприятия станкостроения включает следующие этапы:

1. Формирование перечня основных конкурентов из числа ведущих предприятий, выпускающих аналогичную по виду и типоразмеру станочную продукцию.

2. Формирование системы основных показателей конкурентоспособности станкостроительных предприятий.

3. Ранжирование показателей по степени важности для предприятий станкостроения.

4. Оценка уровня исследуемого предприятия по каждому показателю.

5. Формирование средневзвешенного показателя конкурентоспособности предприятия.

1 Этап. Формирование перечня основных конкурентов, составление портрета (описательной части) конкурентов реализуется путем изучения их деятельности на рынке, является начальным этапом алгоритма оценки конкурентоспособности и дает возможность определить уровень данного предприятия относительно других предприятий отрасли.

Вышеуказанные работы первого этапа базируются на методах изучения конкурентной среды. В качестве методов изучения конкурентной среды наиболее простым в практическом применении станкостроительного предприятия является анализ предприятий-конкурентов по типу схожей выпускаемой продукции путем сбора информации по бюллетеням выставок и непосредственного посещения стендов экспонентов, изучения сайтов компаний, проведения переговоров с наиболее лояльными лицами, представляющими покупателя и принимающими решения о закупке станкостроительной продукции.

2 Этап. Формирование перечня показателей, отражающих уровень конкурентоспособности предприятия станкостроительной продукции базируется на понимании сущности конкурентоспособности станкостроительного предприятия. Выбор показателей определяется требованиями и условиями авторской трактовки определения конкурентоспособности предприятия. Конкурентоспособность станкостроительного предприятия - способность производить востребованную на глобальном рынке продукцию с достижением оптимальных количественных и качественных показателей эффективности использования имеющихся ресурсов, минимизируя при этом негативные воздействия влияния факторов внешней среды, обеспечивая мультипликативный эффект повышения конкурентоспособности предприятий - потребителей его продукции.

На основании проведенных исследований на станкостроительных предприятиях Самарской области, автор статьи к основным показателям, определяющим уровень конкурентоспособности предприятия относит:

• конкурентоспособность продукции;

• стоимость предприятия;

• объем производства станочной продукции;

• объем реализации;

• рентабельность производства;

• рентабельность реализации;

• объем прибыли;

• объем затрат на НИОКР;

• доля предприятия на внешнем рынке;

• доля предприятия на внутреннем рынке;

• доля импортных комплектующих в себестоимости продукции; ? производительность труда.

3 Этап. Ранжирование показателей по степени важности для предприятий станкостроения.

Ранги важности показателей для предприятий станкостроения определены автором статьи на основании результатов выполненной НИР «Научное обоснование формирования и реализации механизма повышения конкурентоспособности ООО «СТАНГИДРОМАШ» в процессе проведенного опроса специалистов станкостроительных предприятий Самарской области (см. табл. 1).

Таблица 1 Ранги показателей конкурентоспособности предприятий станкостроения на 01.07. 2015 года

4 Этап. Оценка уровня конкурентоспособности исследуемых предприятий по каждому показателю выполняется путем экспертной оценки, проведенной специалистами высшего и среднего управленческого звена станкостроительных предприятий Самарской области при участии автора (см. табл. 2).

Таблица 2 Ранжирование станкостроительных предприятий по уровню конкурентоспособности

5. Формирование средневзвешенного показателя конкурентоспособности предприятия

На завершающем этапе оценки рассчитывается средневзвешенный показатель конкурентоспособности по формуле:

СП_ксп (1)

где:

СП_ксп - средневзвешенный показатель конкурентоспособности станкостроительного предприятия;

В - ранг каждого показателя;

П - оценочный балл каждого показателя.

Показатель конкурентоспособности станочной продукции является первым по степени значимости при оценке конкурентоспособности предприятия станкостроения. При оценке этого показателя необходимо максимально полно учитывать специфику станочной продукции. Поэтому автором разработана методика оценки конкурентоспособности станочной продукции, являющаяся органической составляющей методики оценки конкурентоспособности предприятия станкостроения.

Оценку конкурентоспособности продукции для предприятий станкостроения с учетом значительного объема показателей ценовых и неценовых характеристик товара, предлагается проводить с использованием разработанной автором системы балльно-рейтинговой оценки по методике, включающей следующие этапы:

1. Получение базовой информации по продукции по сравниваемым предприятиям.

Базовая информация формируется только по сравнимой станочной продукции. Методами получения информации по сравниваемым предприятия являются исследования, основанные на:

• сборе информации, отраженной в годовых отчетах компании (для акционерных обществ);

• изучении бюллетеня участников выставочной деятельности по тематикам «машиностроение», «станкостроение»;

• анализе данных интернет ресурсов-компаний;

• анонимном запросе данных у производителей станкостроительной продукции; ? изучении рекламных проспектов, статей и другой информации, размещаемой в открытом доступе или на основе подписок.

2. Формирование перечня показателей, характеризующих уровень конкурентоспособности продукции исследуемого предприятия.

Формирование перечня показателей, характеризующих уровень конкурентоспособности продукции, строится на основе:

• выявления наиболее значимых показателей среди перечня тех, достижение которых необходимо для осуществления сертификации и декларирования станкостроительной продукции;

• сбора информации о наиболее значимых показателях, которым должна отвечать продукция станкостроительного предприятия в рамках проводимых государственных и частных тендерных аукционов;

• анализа требований предприятий-заказчиков к станкостроительной продукции по наиболее значимым ее показателям.

Выявленные показатели представлены в Таблице 3.

Важно отметить, что с течением времени и развитием научно-технического прогресса, показатели, характеризующие конкурентоспособность станочной продукции, будут меняться, так же будут меняться и источники сбора информации. Для обеспечения актуальности данных необходимо определять перечень показателей на основе выше представленных методов с периодичностью не реже одного раза в три года.

Только в случае определения точных и актуальных данных целесообразно проведение следующих этапов - ранжирование и оценка.

После выявления показателей, характеризующих уровень конкурентоспособности станочной продукции, проводится определение наиболее и наименее важных из них, то есть ранжирование показателей по степени значимости. Ранжирование показателей по степени важности осуществляется методом выставления ранга от 100 до 0.

На следующем этапе проводится оценка конкурентоспособности продукции исследуемых предприятий по каждому показателю путем выставления баллов от 10 до 1и рассчитывается оценка показателей конкурентоспособности продукции методом перемножения ранга на балл и затем каждому виду продукции присваивается рейтинг в разрезе показателей.

Таблица 3 Балльно-рейтинговая оценка конкурентоспособности продукции

На завершающем этапе выполняется оценка уровня конкурентоспособности продукции относительно продукции предприятий-конкурентов. Оценка уровня конкурентоспособности станочной продукции проводится методом вычисления средневзвешенного значения конкурентоспособности, позволяющего учитывать удельные ранги каждого показателя в их общей сумме (формула 2).

СП_{кспрод.} (2)

СПкспрод. - средневзвешенный показатель конкурентоспособности станочной продукции.

В - ранг каждого показателя;

П - оценочный балл каждого показателя.

В практике станкостроительных предприятий наиболее типична ситуация, согласно которой выпуск продукции дифференцирован по видам и моделям выпускаемого оборудования. В такой ситуации формула оценки конкурентоспособности будет иметь следующий вид:

ССДПкспрод.xLm (3)

ССДПкспрод. - средневзвешенный суммировано-долевой показатель конкурентоспособности станочной продукции.

В - ранг каждого показателя;

П - оценочный балл каждого показателя;

L-доля оцениваемой продукции в структуре выпуска станкостроительного предприятия (в диапазоне от 0, 01 до 1).

Расчет данного показателя позволяет сопоставить исчисляемые различными методами характеристики станочной продукции, сформировать единую систему оценки и последующего анализа конкурентоспособности. Полученные данные по уровню конкурентоспособности становятся основой для оценки конкурентоспособности предприятий станкостроения. Представленная балльно-рейтинговая методика оценки конкурентоспособности продукции предприятия - изготовителя станочной продукции является достаточно простой, доступной для применения на любом предприятии станкостроения. Кроме того, использование указанного метода позволяет учесть большинство важнейших показателей конкурентоспособности, как ценового, так и неценового характера имеющих различные формы оценки. Методика позволяет сопоставлять продукцию неограниченного количества предприятий изготовителей станочной продукции, а также позволяет менять или дополнять состав показателей.

При изменении приоритетов покупателей станочной продукции возможно изменение таблицы ранжирования показателей конкурентоспособности станочной продукции.

Для оценки конкурентоспособности предприятия на различных рынках можно использовать показатель значимости рынков, при этом для развитых стран это коэффициент равный единице, для остальных 0, 7, для внутреннего рынка - 0, 5.

Разработанная методика оценки конкурентоспособности станкостроительного предприятия позволяет определить текущее положение предприятия, выявить узкие места и на их основе сформировать стратегические цели по достижению уровня конкурентоспособности в целом и по отдельным его показателям.

конкурентоспособность управленческий продукция стратегический

ЛИТЕРАТУРА

1. Воронов А.А. К оценке уровня конкурентоспособности машиностроительных предприятий / А.А. Воронов // Машиностроитель. 2000. №12. С. 27-29.

2. Гамидов Г.С. Инновации и конкурентоспособность - главные факторы устойчивого развития промышленных предприятий // Инновации. - 2009. - №1. - С. 85-91.

3. Горбашко Е.А. Менеджмент качества и конкурентоспособности. - СПб.: СПбГУЭФ, 2002 - стр. 104.

4. Горбунова В.С. Оценка факторов конкурентоспособности предприятий российского станкостроения в условиях усиления влияния международных интеграционных процессов // Экономика и предпринимательство. - 2014. - №114, С. 661-664.

5. Горбунова В.С., Волкодавова Е.В. Инструменты механизма повышения конкурентоспособности предприятий станкостроения РФ в современных условиях хозяйствования // Экономика и предпринимательство. - 2014. №11-4, С. 703-706. 6. Захарченко В.И. Оценка и анализ конкурентоспособности предприятия / В.И. Захарченко // Машиностроитель. 1999. №1. С. 13-17.

7. Зулькарнаев И.У., Ильясова Л.Р. Метод расчета интегральной конкурентоспособности промышленных, торговых и финансовых предприятий // Маркетинг в России и за рубежом. - 2004. - №4(24). - С. 12-23.

8. Кротков А.М., Еленева Ю.А. Конкурентоспособность предприятия: подходы к обеспечению, критерии, методы оценки // Маркетинг в России и за рубежом. - 2001. - №6. - С. 59-78.

9. Тарасова И.А. Потребитель выбирает // Маркетинговые исследования в России и за рубежом, 2006, №4. - стр. 15.

10. Толкачев Д.О. Использование метода главных компонент для оценки конкурентоспособности машиностроительных предприятий. Маркетинг і менеджмент інновацій. 2013. №4. С. 219-227.

11. Черников А.В. Планирование развития конкурентоспособности предприятия/ Вестник Московского университета. - Сер. 6 «Экономика». - 2007. - №3. - С. 5766.

Размещено на Allbest.ru