Теоретические основы производительности труда

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Проблемы производительности труда стали интересовать экономическую науку еще во второй половине XIX века, когда в США начали рассчитывать среднюю выработку продукции в натуральном выражении на одного производственного рабочего.

В отечественной экономике и экономической науке долгие десятилетия господствовало мнение о том, что единственным источником вновь созданной, или добавленной стоимости товаров и услуг, является труд людей, непосредственно занятых их производством. Поэтому было естественным считать, что весь объем выпущенной продукции, отнесенный к затратам труда, соответствует его производительности и является обобщающим показателем эффективности производства. Однако критический подход к трудовой стоимости делает необходимым пересмотр позиций, связанных с оценкой роли производительности труда и методов ее измерения. Экономическое развитие любой страны в современном мире основывается на росте производительности труда; чем выше уровень производительности, тем качественнее экономический потенциал страны и выше уровень общественного благосостояния. Радикальная модернизация производственного аппарата, повышение конкурентоспособности и эффективности производства невозможны сегодня без повышения уровня производительности труда.

Переход к высокоэффективной социально ориентированной рыночной экономике осуществляется путем формирования оптимальных механизмов организации производства и труда и на этой основе -- роста уровня жизни населения. Для российской экономики это особенно актуально, поскольку тесно связано с проблемой эффективности национального производства, формирующего базу для социального развития страны.

В данной работе рассмотрены теоретические основы производительности труда, проанализированы современные методики ее измерения и основные методологии факторного влияния на нее.

1. Экономическое значение производительности труда

Целью трудовой деятельности является получение экономического результата, например производство продукции или оказание услуг. Для работника или их группы имеет значение плодотворность этого результата, то есть количество произведенной продукции за единицу рабочего времени (час, день, год). И чем выше этот результат, тем меньше затрат на единицу времени, в том числе таких как арендная плата, плата за электроэнергию (и другие относительно -- постоянные издержки производства). Следовательно, при высокой продуктивности труда с увеличением объема производства снижаются издержки на нее. Эффективность, продуктивность труда измеряют с помощью производительности труда.

В самом общем виде производительность труда -- это показатель, характеризующий его результативность, отдачу каждой единицы используемого ресурса.

Производительность труда является сложной и противоречивой экономической категорией. Будучи важной характеристикой экономической деятельности, она неразрывно связана с применяемыми средствами производства и в первую очередь орудиями труда. Полученная величина затрат как часть цены готового продукта, отнесенная к величине трудозатрат и образует показатель производительности труда.

Производительность труда - это показатель эффективности трудовой деятельности работников, который определяется отношением количества произведенных товаров и услуг к затратам труда. От производительности труда зависит развитие общества и уровень благосостояния населения.

Различают производительность живого и совокупного труда. Так как в производстве продукта участвует живой и овеществленный труд, то принято разделять понятия производительности живого труда и совокупного труда, т.е. живого и овеществленного труда.

Производительность живого индивидуального труда - результативность только живого труда отдельного работника (или коллектива работников).

Производительность совокупного труда - результативность совокупности живого труда работников и овеществленного труда в средствах производства (средствах труда и предметах труда). Производительность общественного труда может выступать в качестве критерия экономической эффективности производства, поскольку такая производительность труда определяет эффективность всех элементов, составляющих производство (живого труда, средств труда и предметов труда).

Повышение производительности труда является определяющим фактором увеличения объема продукции, основным источником расширенного воспроизводства и повышения благосостояния работников предприятия. Смысл повышения производительности труда состоит в том, что производство каждой единицы продукции требует меньших, чем прежде, затрат живого и овеществленного труда и снижения доли живого труда.

Общее представление о производительности совокупного общественного труда на макроуровне дает соотношение реального объема валового внутреннего продукта и численности работников, занятых в экономике страны.

Экономическое значение производительности совокупного (общественного) труда определяется тем, что ее повышение означает:

- рост ВВП и национального дохода;

- основу для социально-экономического повышения уровня жизни граждан страны и решения социальных проблем;

- основу для социально-экономического развития страны и обеспечения экономической безопасности государства;

- рост накопления и потребления.

Экономическое значение обеспечения роста производительности совокупного труда на предприятии определяется тем, что этот рост позволяет:

- снизить затраты труда на производство и реализацию продукции (если рост ПТ опережает рост средней заработной платы);

- повысить конкурентоспособность предприятия и товара, обеспечить финансовую устойчивость производственной деятельности;

- увеличить (при прочих равных условиях) объем производства продукции, а главное при ее конкурентоспособности - объем реализации и рост прибыли;

- проводить политику по увеличению средней заработной платы работникам предприятия;

- более успешно осуществлять реконструкцию и техническое перевооружение предприятия за счет получаемой прибыли.

На микроуровне необходимо рассчитывать следующие показатели производительности труда: выработка продукции по произведенной или реализованной продукции, или прибыли, трудоемкость, рентабельность и предельная производительность труда. Отметим, что такие показатели, как предельная производительность труда, выработка по прибыли и рентабельность труда, в наибольшей мере соответствуют принципам оценки эффективности труда в рыночной экономике.

1.1 Факторы роста производительности труда

Производительность труда измеряется под влиянием множества факторов, способствующих ее повышению (снижению). Под факторами в данном случае подразумеваются движущие силы или причины, оказывающие воздействие на уровень и динамику производительности труда. Также на производительность труда влияют и условия ее изменения -- процессы и явления, ослабляющие или усиливающие действие того или иного фактора. К таким условиям можно отнести:

1) природно-климатические условия, имеющие существенное значение для отдельных отраслей (например, для сельского хозяйства, ряда добывающих отраслей);

2) особенности налогово -- бюджетной и финансово -- кредитной политики, инвестиционной политики государства, определяющие возможности и экономическую отдачу инвестиций в расширение и техническое перевооружение производства;

3) особенности проводимой государством промышленной политики;

4) особенности социальной политики.

Следует отметить, что применительно к макроэкономическому уровню перечисленные особенности государственной экономической политики сами выступают в качестве регулируемых факторов экономического роста и повышения производительности труда. На микроуровне они выступают как объективно существующие внешние условия, не поддающиеся регулированию со стороны субъекта экономической деятельности -- предприятия, организации.

К внешним частично регулируемым факторам можно отнести такие показатели, как: изменение ассортимента в связи с изменением спроса или предложения на рынке; изменение уровня кооперации с другими предприятиями, что определяет соотношение доли материальных затрат на покупку полуфабрикатов, заготовок, комплектующих. Известная степень регулирования данных факторов достижима в результате организации грамотной маркетинговой, снабженческо-сбытовой политики субъекта экономики.

К регулируемым факторам экономического субъекта относят внутренние факторы, объединенные по своему содержанию и сущности в три группы:

1) материально-технические, связанные с техническим уровнем производства, совершенствования технологии, техники, применяемых материалов;

2) организационные, характеризующие организацию труда, производства и управления;

3) социально-экономические, относящиеся к человеческому компоненту производства -- качеству работников, их мотивированности и удовлетворенности трудом.

Так, решение задач совершенствования производства достигается путем: модернизации оборудования; замены морально устаревшего оборудования новым; повышения уровня механизации ручных работ; автоматизации производства, автоматизированного оборудования, использования автоматических линий; внедрения новых прогрессивных технологий. Комплекс материально-технических факторов можно охарактеризовать следующими показателями:

1) энерговооруженностью труда -- потреблением всех видов энергии на одного рабочего промышленно производственной группы;

2) электровооруженностью -- потреблением электроэнергии одним рабочим промышленно производственной группы;

3) технической вооруженностью труда -- объемом производственных фондов, приходящихся на одного рабочего;

4) уровнем механизации и автоматизации -- долей, рабочих, занятых автоматизированным и механизированным трудом.

Таким образом, можно заметить, что материально -- технические факторы имеют огромное значение для повышения производительности труда и повышения эффективности производства, так как они обеспечивают не только экономию труда, но и сырья, материалов, оборудования, энергии.

К организационно -- экономическим факторам относятся: совершенствование структуры управления производством, улучшение оперативного учета, внедрение и развитие автоматизации систем управления; улучшение материальной и кадровой подготовки производства, совершенствование организации вспомогательных служб и хозяйств (транспортного, складского, инструментального, энергетического); улучшение кооперации и разделения труда, использование передовых методов управления трудом, совершенствование организации и обслуживания рабочих мест, использование гибких форм труда, улучшение условий труда, совершенствование подготовки кадров и повышение его квалификации, совершенствование систем оплаты труда.

Также факторы изменения производительности труда можно подразделить на группы в зависимости от характера влияния на нее. Действие прямых факторов можно вычленить и представить в идее функциональной зависимости, определив прирост производительности труда за счет изменения каждого фактора. Косвенные факторы оказывают опосредованное воздействие, например, повышение благосостояния работников, изменения в системе оплаты труда могут оказать влияние на производительность через повышение удовлетворенности трудом. Однако установить прямую количественную взаимосвязь на практике практически не представляется возможным. Как самостоятельный фактор иногда выделяют увеличение масштабов производства, которое представляет собой увеличение объемов используемых экономических ресурсов в одной и той же пропорции. Возможны три варианта «эффекта масштаба». В первом случае, рост производства сопровождается увеличением показателей ресурсоотдачи, что характеризует положительный эффект. При дальнейшем увеличении выпуска экономия может быть сведена на нет ростом накладных расходов, прежде всего, издержек управления производством.

1.2 Резервы роста производительности труда

Под резервами понимаются неиспользованные возможности увеличения объема и повышения качества продукции (работ, услуг) за счет усиления творческого начала в труде работников и экономного расходования материально-технических ресурсов, устранения всякого рода производственных потерь.

Резервы роста производительности труда - это неиспользованные возможности экономии затрат труда (снижения трудоемкости и увеличения выработки).

Количественно резервы можно определить как разницу между достигнутым и максимально возможным уровнями производительности труда за определенный промежуток времени.

Существует несколько подходов к классификации резервов роста производительности труда.

1. Совокупность резервов целесообразно классифицировать в соответствии с классификацией факторов. Это дает возможность при проведении анализа выявить основные причины потерь и непроизводительных затрат труда по каждому фактору производительности труда и наметить пути их устранения.

2. Резервы роста производительности труда на предприятии могут различаться по двум признакам:

- по характеру используемых факторов (экстенсивных и интенсивных);

- по направлениям воздействия (по группам используемых ресурсов).

3. По уровню возникновения различают резервы: общегосударственные, региональные, межотраслевые, отраслевые, внутрипроизводственные.

Общегосударственные резервы и их использование оказывают влияние на рост производительности труда по всей стране. Это резервы, связанные с размещением предприятий, нерациональным использованием занятости населения, недоиспользованием возможностей рыночных методов хозяйствования и др.

Региональные резервы - это возможности лучшего использования производительных сил, характерных для данного региона.

Межотраслевые резервы связаны с возможностью улучшения межотраслевых связей, укрепления договорной дисциплины между предприятиями разных отраслей.

Отраслевые резервы - это возможности роста производительности труда, характерные для предприятий конкретной отрасли экономики.

Внутрипроизводственные резервы определяются недостатками в использовании на предприятии сырья, материалов, оборудования, рабочего времени. Кроме прямых потерь рабочего времени - внутрисменных и целодневных, имеются скрытые потери, связанные с исправлением бракованных изделий, с выполнением работ, не предусмотренных технологией.

По срокам использования резервы делятся на текущие и перспективные.

Текущие резервы планируют использовать в течение месяца, квартала, года - в зависимости от реальных возможностей предприятия.

Перспективные резервы - такие, для реализации которых в ближайшее время у предприятия нет достаточных ресурсов, и их использование намечается в перспективе через год или большее количество лет.

Резервы роста производительности труда - неиспользованные возможности экономии затрат труда, увеличения выпуска продукции. Количественная величина резервов представляет разницу между достигнутым и потенциально-возможным уровнем производительности труда (производительной силой труда).

Резервы можно определять:

- относительно факторов роста производительности труда;

- по видам использованных ресурсов и потенциалов;

- по уровням использования в народном хозяйстве (общегосударственные, отраслевые, межотраслевые, региональные, внутрипроизводственные);

- по срокам использования (текущие, перспективные);

- по отдельным целевым программам и т.д.

1.3 Анализ производительности труда

По мере развития общества увеличиваются объемы производства, и соответственно большее значение придается эффективности труда. Мерой эффективности труда является производительность труда.

Производительность -- это совокупность трёх важных параметров:

- Выработки или объёма (количества) готовой продукции, выпущенной за единицу оплачиваемого времени (например, за час) одним работником. Для определения этого показателя количество продукции делится на потраченное время. Либо количество продукции делится на средний показатель численности персонала (согласно спискам).

- Трудоёмкости или показателя (объёма) затраченного труда на одну единицу продукции. Для определения показателя затраченное время делят на объём произведённой продукции (исчисленный в единицах или штуках). Либо средние показатели численности работников делят на объём продукции, выраженный в натуральных единицах.

-Индекса производительности, который определяется через более подробный расчёт.

Основными показателями оценки производительности труда традиционно являются:

- показатели выработки;

- показатели трудоемкости.

Показатель выработки продукции исчисляется как отношение объема производства (выручки) к затратам труда и показывает объем производства в расчете на единицу затрат труда.

Различают среднечасовую, среднедневную, среднемесячную и среднегодовую выработки, которые определяются соответственно как отношение объема производства (выручки) к количеству человеко-часов (человеко-дней, человеко-месяцев).

Показатель выработки в общем виде рассчитывается по следующей формуле (1)

Пв = В/Т

где,

Пв - выработка продукции одним работником (ед.);

В - объем производства (выручка) предприятия (руб.);

Т - трудовой показатель.

Показатель производительности труда может быть выражен в следующих измерениях: натуральных, условно-натуральных и стоимостных.

Каждому измерителю производительности труда на предприятии присущи характерные недостатки. Стоимостные показатели испытывают на себе влияние инфляции и не очень четко характеризуют реальную производительность труда, натуральные показатели избавлены от инфляционного влияния, но имеют ограниченное применение, используются при составлении планов предприятий (основных цехов и участков), т.е. характеризуют производительность труда только при изготовлении конкретного вида продукции.

Показателем обратным показателю выработки является - трудоемкость продукции. Он характеризует соотношение между затратами труда и объемом производства (выручки) и показывает, сколько труда затрачено на производство единицы продукции. Показатель трудоемкости в натуральном выражении рассчитывается по формуле (2)

Пт = Т/В

где,

Пт - трудоемкость в натуральном выражении (чел.-ч);

В - объем производства (выручка) предприятия (руб.);

Т - трудовой показатель.

Чтобы рассчитать, на какую сумму производит товаров один рабочий (или исследуемая группа), применяется формула (3)

ПРст = Vст / N

где:

ПРст - стоимостная производительность труда (руб.);

Vст - объем произведенной продукции за день в финансовом (стоимостном) выражении (руб.).

N - количество единиц вырабатывающих продукцию (чел.).

2. Технико-экономическая характеристика АТП

труд производительность резерв

ПАО «АТП-7» расположено в юго-восточной части Ростовской области в г. Сальске на 1 км. Ново-Егорлыкского шоссе. Удаленность от областного центра составляет 180 км.

Предприятие расположено в зоне умеренного климата, дорожная сеть представлена асфальтированными и асфальтобетонными дорогами, которые связывают все населенные пункты, а также производственные центры района. Через г. Сальск проходит железная дорога, станция которой служит основным погрузочно-разгрузочным пунктом. Там же находятся два элеватора, молокозавод и другие перерабатывающие сельхозпродукцию предприятия.

В экологическом отношении предприятие представляет серьезную угрозу окружающей среде, так как его деятельность сопровождается образованием большого количества промышленных отходов. Наиболее опасными в этом отношении являются: отработанные масла и смазки, технические жидкости, сточные воды от мойки автотранспортных средств, отработавшие свой срок автомобильные шины и аккумуляторы, отходы красок. Около 70% образующихся в процессе производства отходов представляют собой вторичное сырье, которое необходимо собирать и использовать.

Общая площадь, занимаемая предприятием, составляет 62106 м2.

В ПАО «АТП-7» занято 26 человек, из них:

- ремонтная зона и вспомогательные рабочие - 5;

- инженерно-технические рабочие и служащие - 4;

- водители - 17.

Автотранспортное предприятие выполняет следующие функции по перевозке грузов и пассажиров, а также оказанию ремонтов:

- парк автотранспортного предприятия осуществляет перевозку грузов на договорных началах. В основном перевозку грузов сельскохозяйственных предприятий Сальского района.

2.1 Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия

Анализ производственно-хозяйственной деятельности проведен на основе данных годовых отчетов предприятия за последние три года (2015 - 2017г.), представленных в таблице 1.1. Динамика изменения показателей приведена в таблице 1.2.

Таблица 1.1. Основные показатели производственно-хозяйственной деятельности ОАО «АТП-7»

Наименование показателя	Единица измерения	Величина показателей по годам
		2015	2016	2017
Среднесписочная численность	чел.	34	29	26
Фонд оплаты труда	т. руб.	1209,7	1143,3	1219,7
Среднемесячная зарплата	Руб.	29650	32850	39090
Выручка	т. руб.	7915,9	2998,1	4718,0
Объем перевозок грузов	т. тонн.	50,2	25,9	34,8
Грузооборот	т. т/км.	2136,3	1691,1	1907,0
Коэффициент технической готовности		0,76	0,74	0,75

Коэффициент технической готовности характеризуется низкими показателями, связанными с возрастным составом имеющегося на предприятии автопарка со средним сроком эксплуатации более 10 лет, что в свою очередь приводит к увеличению затрат на его содержание.

Таблица 1.2. Динамика изменения показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия ПАО «АТП-7».

Наименование показателя	Величина изменения показателя, %
	2016г. к 2015г.	2017г. к 2016г.	2017г. к 2015г.
Среднесписочная численность	85	89	77
Фонд оплаты труда	95	107	101
Среднемесячная зарплата	111	119	134
Выручка	38	157	56
Объем перевозок грузов	52	134	70
Грузооборот	79	113	89
Коэффициент технической готовности	97	101	99

Анализ показателей производственно-хозяйственной деятельности ПАО «АТП-7» (таблица 1.1.), и динамики их изменений (таблица 1.2.), позволяет сделать следующие выводы: численность работников на предприятии в 2016 году сократилось на 11 % по сравнению с 2015 годом при одновременном росте зарплаты на 16 %, что обеспечивает на предприятии наличие необходимой и заинтересованной в результатах своего труда рабочей силы. Грузооборот на предприятии был снижен в 2015 году, однако в 2016 году наблюдается его рост при увеличении объема перевозок грузов.

Несмотря на значительный износ подвижного состава, доходы предприятия имеют устойчивую тенденцию к росту, и по финансово-экономическим показателям ПАО «АТП-7» является одним из наиболее стабильно работающих предприятий Ростовской области. ПАО «АТП-7» предоставляет более 50 % услуг грузоперевозки Сальского района от общего объема перевозок по району и является крупным бюджетообразующим предприятием района, обеспечивая более 3 млн. рублей годовых налоговых поступлений в бюджеты всех уровней.

2.2 Расчет производительности труда

Расчет производительности труда ПАО «АТП-7», будет производиться по стоимостному методу.

За 2015 годпроизводительность труда составила:

За 2016 годпроизводительность труда составила:

За 2017 годпроизводительность труда составила:

2.3 Кадровый состав и организация технического обслуживания

Для работы на автотранспорте в штате предприятия имеется 17 водителей разных классов и стажа работы.

Состав водителей по классам:

- водители 1 класса - 10 чел.;

- водители 2 класса - 5 чел.;

- водители 3 класса - 2 чел.

Состав водителей по стажу работы:

- до 3 лет - 3 чел.;

- от 3 до 5 лет - 2 чел.;

- свыше 5 лет - 12 чел.

Анализ водительского состава показывает, что 59% водителей имеют 1 класс, а 70% работающих со стажем свыше 5 лет позволяют говорить об устоявшемся коллективе и хорошей моральной обстановке в нем.

Количественный состав автопарка ПАО «АТП-7» представлен 35 единицами подвижного состава, из них грузовых автомобилей - 32 ед., легковых автомобилей - 3 ед.

Структура подвижного состава автопарка по маркам автомобилей:

Автомобили на базе КамАЗ (КамАЗ-5320; КамАЗ-5511, КамАЗ-5410, КамАЗ-53202, КамАЗ-55102), всего - 25 шт.;

Автомобили на базе МАЗ (МАЗ-5549), всего - 1 шт.;

Автомобили на базе ГАЗ (ГАЗ-53), всего - 6 шт.;

Легковые автомобили ГАЗ (ГАЗ-31029; ГАЗ-3110), всего - 2 шт.;

Легковые автомобили ВАЗ (ВАЗ-2108), всего - 1 шт.

Важнейшей характеристикой автопарка предприятия является возраст подвижного состава.

Таблица 1.3. Возрастной состав автомобильного парка

Автомобили, со сроком эксплуатации	Число грузовых автомобилей, шт.	Число легковых автомобилей, шт.
До 2 лет	-	-
Свыше 2 до 5 лет	-	-
Свыше 5 до 8 лет	-	-
Свыше 8 до 10 лет	-	1
Свыше 10 до 13 лет	-	-
Свыше 13 лет	32	2

Техническое обслуживание в ПАО «АТП-7» проводится в следующей последовательности:

- перед выездом из парка механик производит проверку технического состояния автотранспортного средства, ставит штамп в путевом листе и предупреждает водителя о том, что в конце смены автомобиль должен пройти ЕТО, а при необходимости номерное ТО (график проведения технического обслуживания находится на контрольно-техническом пункте);

- диагностирование технического состояния на предприятии не проводится в связи с отсутствием необходимого оборудования и средств диагностирования;

- по возвращении с линии в конце смены производятся уборочно-моечные работы, и автомобили направляются в зону ожидания;

- в соответствии с определенной очередностью автомобили устанавливаются на посты ТО, где производится их обслуживание согласно технологическим картам;

- по окончании работ делается соответствующая отметка в журнале, и автомобиль устанавливается на место хранения.

Высокие затраты на проведение работ по ТО и ремонтам связаны с их недостаточной организацией.

Повышение организации проведения работ по ТО и ремонтам, сокращение трудоемкости работ, оснащение рабочих мест высокопроизводительным оборудованием и, как следствие этого, резкое повышение уровня механизации производственных процессов ТО и ремонта подвижного состава следует рассматривать как одно из главных направлений по реконструкции ремонтно-производственной базы АТП.

Заключение

Анализ показателей производственно-хозяйственной деятельности автотранспортного предприятия, проведенный в предыдущих разделах показывает, что одной из причин, снижающих рентабельность деятельности предприятия, является низкая организация технической эксплуатации подвижного состава, а именно технического обслуживания и ремонта автопарка.

К недостаткам автопарка можно отнести неоднородность его марочного состава. Так на 32 единицы подвижного состава приходится 2 марки и модификаций автомобилей, что отрицательно сказывается на организации технического обслуживания и ремонта, а следовательно и эффективности использования парка.

Ремонт подвижного состава проводится в ремонтных боксах предприятия, оборудованных осмотровыми канавами. На предприятии отсутствуют оборудованные посты технического обслуживания и диагностики, поэтому трудозатраты на текущие ремонты достаточно высоки.

Отсутствие организованной планово-предупредительной системы проведения ТО и ремонтов, также приводит к росту этих затрат и снижению эффективности использования парка.

Учитывая, что затраты на текущие ремонты, запасные части и горюче-смазочные материалы еще более увеличиваются со старением парка, просто необходима реконструкция гаража с внедрением планово-предупредительной системы технических обслуживаний с элементами диагностики для поддержания подвижного состава предприятия в технически исправном и работоспособном состоянии.

Исходя из того, что основной акцент в работе предприятия делается на перевозку грузов, то необходимо в первую очередь предусмотреть организацию и материальное обеспечение технического обслуживания и ремонта автомобилей КамАЗ.

Актуальность этого еще и в том, что в других хозяйствах района отсутствует техническая возможность обслуживания грузовых автомобилей, что позволит использовать данную базу для оказания ремонтных услуг на коммерческой основе.

С использованных источников

1. Адамчук В. В., Сорокина М. Е. Экономика и социология труда. М.: ЮНИТИ, 2001

2. Ансоф И. Стратегическое управление / Пер. с англ. -- М.: Экономика, 2001, с. 280

3. Артеменко В. Г., Беллендир М. В. Финансовый анализ. 2-е изд., перераб. и доп. -- М.: изд-во «Дело и Сервис», 2001, с. 360

4. Балабанов И. Т. Анализ и прланирование финансов хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 1998, с. 240

5. Владимирова Л. П. Экономика труда: Учебное пособие.- М.: «Дашков и К», 2000, с. 114

6. Волгин Н. Н. Заработная плата -- цена труда. Учебное пособие. М.: Экономика, 2000

7. Генкин Б. М. Введение в теорию эффективности труда. Спб.: СПбГИЭА

8. Глазов М. М. Экономическая диагностика предприятий: новые решения. С-Пб.: СПбГУЭФ. 2008

9. Десслер Г. Управление персоналом. -- М.: БИНОМ, 2007

10. Дятлов В. А., Кибанов А. Я., Пихало В. Т. Управление персоналом. -- М.: ПРИОР, 2001

11. Егоршин А. П. Управление персоналом. -- Н. Новгород: НИМБ, 2002

12. Зайцев Г. Г., Файбушевич С. И. Управление кадрами в организации: персональный менеджмент. -- СПб.: Издательство Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 2002

13. Иванцевич Дж.М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. -- М.: Дело, 2003

14. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации. -- М.: Дело, 2001

15. Ковалев В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности. -- М.: Финансы и статистика, 2007

Размещено на Allbest.ru

...