Оценка эффективности социальных проектов промышленного предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Уфимский государственный нефтяной технический университет

Оценка эффективности социальных проектов промышленного предприятия

Сайфуллина С.Ф.

Акмурзина К.С.

Аннотация

В статье рассматриваются особенности оценки эффективности инвестиций в социальные проекты промышленных предприятий. На примере строительства спортивного зала ПАО «Благовещенский арматурный завод» оценены коммерческие и социальные результаты реализации проекта. В статье рассматривается возможность использования метода сценариев для оценки эффективности реализации социального проекта.

Ключевые слова: социальный проект, социальные инвестиции, коммерческие результаты, социальные результаты, социальный эффект.

Abstract

In the paper the features of estimation of efficiency of industrial enterprises investment in social projects are discussed. The subject of the paper is the construction of a sports hall of PJSC “Blagoveshchensk Fittings Plant”. The commercial and social results of the social project are evaluated. The possibility of use of scenarios for evaluate the effectiveness of the social project are considered.

Keywords: social project, social investment, commercial results, social results, social effect.

В последние годы в литературе часто можно встретить такие понятия, как «социальная ответственность бизнеса», «социальная ответственность предприятия», «корпоративная социальная ответственность». В современном понимании корпоративная социальная ответственность включает в себя несколько аспектов [1, с. 176]:

· формирование трудового потенциала компании за счет повышения квалификации персонала, улучшения условий труда, улучшений жилищных условий;

· повышение уровня жизни работников организации, в том числе за счет обеспечения достойного уровня оплаты труда;

· повышение уровня занятости населения в регионе за счет создания новых высокопроизводительных рабочих мест;

· развитие объектов социальной инфраструктуры региона (строительство объектов здравоохранения, образования, культуры, транспорта и др.);

· формирование здорового образа жизни населения (строительство спортивных объектов, развитие спорта на территории и др.);

· повышение экологической ответственности бизнеса.

Реализация любого аспекта корпоративной социальной ответственности предполагает вложение собственных средств предприятием или социальное инвестирование. Под социальными инвестициями понимаются вложения в объекты социальной сферы с целью получения дохода и повышения уровня и качества жизни людей. Они подразумевают осознанную, стратегическую, целенаправленную и долгосрочную политику компаний в местных сообществах, приносящую взаимные выгоды всем заинтересованным сторонам [2, с. 145].

Специфика социальных инвестиций связана с тем, что она не подразумевает получение прибыли или коммерческого эффекта. Получение коммерческого эффекта не является обязательным требованием при осуществлении социальных инвестиций, однако не означает, что инвестиции в социальные проекты не могут давать компании коммерческих результатов.

Инвестиционная деятельность в социальных проектах направлена на улучшение социального уровня жизни людей на отдельно взятой территории, развитие образования, поддержка здравоохранения и социальной защиты граждан, то есть на получение социального эффекта.

По конечному ожидаемому эффекту от реализации социальных инвестиций можно выделить следующие виды инвестиций:

· инвестиции с непосредственным (прямым) социальным эффектом - это инвестиции с эффектами, проявляющимися через определенный промежуток времени;

· инвестиции с рассеянным социальным эффектом - это инвестиции, эффект от реализации которых не может быть определен непосредственно по истечении проектного времени, но способен оказать долговременные внешние эффекты в будущем;

· инвестиции с косвенным социальным эффектом - это инвестиции, вызывающие мультипликативные изменения в социальной системе;

· инвестиции с опосредованным социальным эффектом - инвестиции в одну из сфер социальной системы, которые сначала вызывают изменения в другой сфере и только потом возвращаются в инвестируемую сферу в виде положительных внешних эффектов (инвестиции в человеческий капитал).

Оценка социального эффекта при реализации социальных проектов предприятиями в настоящее время имеет слабую методическую базу [3, с. 153; 4, с. 58; 5, с. 49] и требует индивидуального подхода к рассмотрению результатов каждого социального проекта исследователем.

Объектом данного исследования является ПАО «Благовещенский арматурный завод», предприятие можно считать градообразующим, следовательно, от эффективности его деятельности зависит благосостояние не только работников предприятия, но и населения всего города Благовещенска. Социальная ответственность ПАО «Благовещенский арматурный завод», как работодателя, основана на формировании благоприятных условий труда и жизни сотрудников. Компания создает рабочие места, обеспечивает конкурентный уровень, социальные гарантии.

Основой социально-экономических гарантий трудового коллектива предприятия являются взаимопонимание и конструктивный диалог между работодателем и профсоюзом. На предприятии каждые три года обновляется Коллективный договор, регулирующий социально-трудовые отношения на заводе. Всем работникам гарантируется открытая и прозрачная система оплаты труда, регулярная выплата заработной платы, ежегодный оплачиваемый отпуск, защита прав и интересов, безопасные условия труда.

ПАО «Благовещенский арматурный завод» уделяет большое внимание проблеме здоровья своих сотрудников. Для этого существует система профилактических мер, важная составляющая которой - периодические медицинские осмотры. Оздоровление работников является неотъемлемой частью работы с персоналом, направленной на снижение заболеваемости, повышение работоспособности сотрудников ПАО «Благовещенский арматурный завод».

Работники предприятия на льготных условиях имеют возможность отправлять своих детей на летний отдых в санатории и детские оздоровительные лагеря Республики Башкортостан и Краснодарского края.

Важнейшие элементы социальной инфраструктуры Благовещенского арматурного завода дают возможность работникам удовлетворять жизненно необходимые социальные потребности, тем самым создают предпосылки для высокопродуктивной работы. На заводе действует фельдшерский здравпункт и столовая.

Одной из эффективных мер профилактики заболеваний и охраны здоровья заводчан являются занятия физкультурой и спортом.

Крупная социальная роль отводится заводскому музею боевой и трудовой славы, мемориала памяти участников Великой Отечественной войны (ВОВ). Музей трудовой и боевой славы создан на предприятии в 1982 году. В 1995 году, к 50-летию Победы, на территории завода открыт мемориал памяти заводчан, погибших на фронтах ВОВ. Музей ведет большую профессиональную деятельность, регулярно в его стенах проходят встречи школьников и студентов.

Социальная политика ПАО «Благовещенский арматурный завод» включает следующие направления:

· гарантирование минимальной заработной платы;

· развитие персонала, повышение профессионально-квалификационного уровня работников;

· формирование корпоративной культуры;

· оздоровление и отпуска работников;

· оказание материальной помощи сотрудникам;

· спортивные программы;

· помощь детям сотрудников.

При этом предприятие стремится не только обеспечить достойное положение сотрудников, но и содействовать социально-экономическому развитию города Благовещенск.

Бюджет затрат на социальные расходы разделен на три основных составляющих, а именно:

· выплаты непроизводственного характера - предусмотренные системой оплаты труда виды выплат, применяемые в организации, и не связанные с процессом производства. Источниками непроизводственных выплат являются нераспределенная прибыль прошлых лет и прибыль отчетного периода, полученная от текущей деятельности организации;

· социальные программы - разрабатываются с учетом интересов и потребностей сотрудников, во взаимодействии с профсоюзными организациями;

· затраты на содержание объектов социальной сферы.

Основная доля социальных инвестиций предприятия приходится на реализацию социальных программ, однако в 2014 году произошел рост доли инвестиций по направлению «спорт и здоровый образ жизни». Инвестиции были направлены на реализацию проекта «Строительства спортивного зала».

Для того чтобы определить лучший вариант использования социальных инвестиций предприятия необходимо рассмотреть все возможные вариации социальных проектов и представить их в виде перечня обсуждаемых идей. Затем, путем использования схемы отбора, такой как голосование, выбрать наилучшую из альтернатив.

В 2013 году, после вхождения ПАО «Благовещенский арматурный завод» в состав Объединенной Металлургической Компании, началась реализация инвестиционного проекта, включающая так же решение социальных вопросов предприятия. Руководством предприятия было принято решение об организации спортивного зала в здании, расположенном на прилегающей к заводу территории.

Данный проект был выбран на основе результатов голосования среди рабочих «Чего не хватает предприятию?», проведенного после вхождения предприятия в состав Объединенной Металлургической Компании.

Базовый вариант проекта включает план эксплуатации объекта, который подразумевает максимальную загрузку, учитывая острую необходимость в спортивных залах в данном районе. В план включены не только посещение спортивного зала работниками завода, но и жителями города Благовещенск. Так же завод предоставляет возможность снятия зала в аренду для проведения городских и иных соревнований.

В таблице 1 представлен базовый план доходов по проекту.

Таблица 1 - План доходов по проекту спортивный зал ПАО «Благовещенский арматурный завод»

Для оценки коммерческих и социальных результатов по проекту спортивного зала ПАО «Благовещенский арматурный завод» использовался метод сценариев.

Перед началом составления сценариев эксплуатации спортивного зала ПАО «Благовещенский арматурный завод», необходимо рассмотреть внешние и внутренние факторы, которые влияют на проект, иными словами - сценарные условия.

К внешним факторам относятся: инфляция, социальные и духовные предпочтения населения. К внутренним факторам можно отнести цены, устанавливаемые за посещение спортивного зала.

При составлении сценариев эксплуатации спортивного зала ПАО «Благовещенский арматурный завод», предполагается, что все сценарные условия стабильны и не меняются в течение всего периода реализации проекта.

Следующим этапом является определение ключевых сценарных факторов, по которым будут разрабатываться сценарии. В рамках проекта спортивного зала ПАО «Благовещенский арматурный завод», были предложены следующие факторы:

· стоимость посещений сотрудниками предприятия;

· стоимость посещений жителями города;

· стоимость сдачи в аренду помещений спортивного зала различным организациям.

Сценарии разрабатываются на основе базового плана эксплуатации спортивного зала ПАО «Благовещенский арматурный завод». Характеристика разработанных сценариев представлена в таблице 2.

Таблица 2 - Сценарии эксплуатации спортивного зала ПАО «Благовещенский арматурный завод»

Таблица 3 - Оценка эффективности сценариев эксплуатации спортивного зала ПАО «Благовещенский арматурный завод»

После разработки сценариев эксплуатации спортивного зала ОАО «Благовещенский арматурный завод», необходимо провести оценку их эффективности, результаты которой представлены в таблице 3. Так же в таблице указаны вероятности наступления сценариев, и произведен расчет средне ожидаемого размера чистого дисконтированного дохода.

По итогам оценки видно, что, с экономической точки зрения, второй сценарий является наиболее целесообразным. Однако, с социальной точки зрения, третий сценарий эксплуатации превосходит все из перечисленных вариантов, включая базовый. Поскольку реализация проекта строительства спортивного зала ПАО «Благовещенский арматурный завод» направлена, в первую очередь, на решение социальных вопросов предприятия, то наибольшее предпочтение руководством предприятия отдается третьему сценарию.

Поскольку данный проект относится к социально-культурным проектам, отсутствие коммерческого эффекта от него обусловлено спецификой самого проекта. Тем не менее, предприятие получает косвенный эффект от его реализации, выраженный в воздействии на персонал организации; развитии города, а, следовательно, улучшению отношений с администрацией города и района, и так же повышению авторитета и репутации предприятия.

инвестиция промышленный социальный коммерческий

Литература

1. Гаркавенко А.Н. Социальная ответственность бизнеса как механизм противодействия кризисным явлениям / А.Н. Гаркавенко, Е.Ю. Лосева, Е.А. Пилюгин // Экономика региона. - 2009. - №3. - С. 174-180.

2. Сайфуллина С.Ф. Особенности реализации социальных проектов промышленных предприятий / С.Ф. Сайфуллина, К.С. Акмурзина // Теоретические и прикладные аспекты современной науки. - 2015. - №9-6. - С. 145-148.

3. Сайфуллина С.Ф. Учет экологического и социального факторов при оценке инвестиционных проектов нефтегазовой отрасли / С.Ф. Сайфуллина, Э.И. Кильдебекова / Теоретические и прикладные аспекты современной науки. - 2015. - №9-6. - С. 151-154.

4. Хайруллин В.А. Метод расчета социального эффекта в ходе реализации инвестиционно-строительного процесса / В.А. Хайруллин, И.Г. Терехов, А.С. Огнева // Интернет-журнал Науковедение. - 2013. - №4(17). - С. 58.

5. Хайруллин В.А. Оценка бюджетного и социального эффекта при освоении государственных инвестиций / В.А. Хайруллин, Э.В. Шакирова. - Уфа: РИЦ УГНТУ, 2013. - 54 с.

Размещено на Allbest.ru