Размещено на http://www.allbest.ru

На правах рукописи

АВТОРЕФЕРАТ

на соискание ученой степени кандидата экономических наук

ФОРМИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПОДРЯДНОЙ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ЖИЛИЩНОГО ПРОФИЛЯ

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством

(экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - строительство)

Бурнусузян Андраник Сережович

Санкт - Петербург 2007

Работа выполнена на кафедре экономики строительства Санкт-Петербургского государственного строительного университета.

Научный руководитель:

доктор экономических наук, профессор Роботов Александр Сергеевич

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Ларионов Аркадий Николаевич

кандидат экономических наук Молчанов Дмитрий Константинович

Ведущая организация:

Санкт-Петербургский инженерно-экономический государственный университет

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Санкт-Петербургского государственного архитектурно-строительного университета.

Ученый секретарь кандидат экономических наук

диссертационного совета профессор Клюев А.Ф.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

В рыночных условиях хозяйствования любую строительную организацию следует рассматривать как сложную, многофункциональную, открытую производственно-социально-экономическую систему, функционирующую в условиях неопределенности и подвижной внешней среды.

В работах отечественных ученых в области экономики строительства (А.Н. Асаула, В.В. Бузырева, В.M. Васильева, А.И. Вахмистрова, Б.В. Генералова, А.А. Горбунова, В.А. Заренкова, Л.М. Каплана, Ю.Н. Казанского, А. Н. Ларионова, Ю.П. Панибратова, А. С. Роботова, В.М. Серова, Е.Б. Смирнова и многих других) подчеркивается, что инновационные методы управления и его аспекты являются особой областью науки, которая постепенно развивается от сугубо прикладных разработок к исследованию наиболее сложных теоретико-методических вопросов в системе строительного комплекса.

Изучение литературных источников, статистических материалов по экономике строительства позволяет понять, что многие строительные организации до сих пор не имеют адекватной линии поведения, обеспечивающей их высокую стабильность на рынке.

В результате предварительного изучения и анализа сложившейся ситуации был сделан вывод, что «проблемная зона» связана с отсутствием научно разработанной концепции формирования показателей устойчивости подрядной организации в жилищном строительстве. Это позволило считать избранную проблему актуальной и обусловило тему исследования.

Актуальность темы диссертационного исследования определяется следующими факторами:

- значимостью жилищного строительства в национальной политике государства;

- повышением роли и места подрядной организации в процессе жилищного строительства;

- повышением ответственности подрядной организации за сроки ввода объектов жилищного строительства;

- стремительными темпами роста объемов и стоимости жилья;

- особой ролью подрядчика в подготовке и участии в работе государственной комиссии по сдаче объекта;

- необходимостью повышения эффективности управляющей системы подрядной строительной организации жилищного профиля;

- значительной ротацией организаций на рынке жилищного строительства;

- отсутствием научно разработанной методики оценки параметров устойчивости строительной организации на рынке подрядных работ.

Целью диссертационного исследования является разработка основ и развитие методологических и методических принципов формирования механизма экономической устойчивости строительных организаций жилищного профиля, основывающихся на конкуренции, централизации управления, предпринимательской деятельности.

Объект исследования - деятельность организаций строительного комплекса в области жилищного строительства Санкт-Петербурга.

В соответствии с целью исследования реализованы следующие задачи:

1) исследованы и оценены тенденции развития строительного комплекса мегаполиса в современных условиях;

2) проведен анализ современной теории и практики управления производственными структурами строительного комплекса в области жилищного строительства;

3) обоснованы перспективные направления совершенствования и развития системы управления строительной организацией;

4) исследованы основные факторы, влияющие на систему показателей устойчивости строительной организации;

5) предложена методика, позволяющая проводить диагностику и оценку устойчивости деятельности подрядной строительной организации жилищного профиля;

6) исследованы финансовые механизмы, обеспечивающие процесс жилищного строительства.

Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе управления строительной организацией на рынке жилищного строительства.

Теоретической и методологической основой исследования является диалектический метод. Из специальных методов исследования в работе использовались методы системного подхода, технико-экономического анализа, теории вероятности, экспертной оценки и другие экономико-математические методы, а также научные труды ведущих отечественных и зарубежных специалистов по проблемам управления деятельностью организаций в строительном комплексе, материалы научных конференций, данные Госкомстата РФ.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем: строительный экономический устойчивость конкуренция

- получили развитие вопросы, связанные с теорией и практикой развития системы управления строительных организаций жилищного профиля;

- выявлены и обоснованы факторы, определяющие устойчивость системы управления строительной организации жилищного профиля;

- исследованы механизмы, влияющие на формирование устойчивости строительной организации жилищного профиля;

- определены финансовые аспекты деятельности строительной организации жилищного профиля при реализации программ жилищного строительства;

- предложена экономико-математическая модель оценки устойчивости деятельностью строительной организации;

- предложена концепция развития строительной организации, способствующая достижению высокого уровня конкурентоспособности в отрасли на базе совершенствования бизнес-процессов.

Практическая значимость работы заключается в создании методического аппарата определения экономической устойчивости функционирования подрядной строительной организации.

Выводы и рекомендации диссертационного исследования нашли применение в практической деятельности ЗАО «НИКА-СТРОЙ» в 1996-2007гг. и холдинга «Петротрест» в Санкт-Петербурге.

Апробация научных результатов диссертации. Основные научные результаты по теме исследования были изложены на конференции СПбГАСУ (2006г.). Автором опубликовано одиннадцать научных статей общим объемом 1,6 п. л., из них две в изданиях, рекомендованных ВАК.

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 138 источников. Общий объем работы 174 страницы.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность темы исследования, определены цель и задачи, научная новизна и практическая значимость полученных результатов.

В первой главе «Влияние жилищной сферы на формирование строительного рынка подрядных работ» определяются основные проблемы, которые необходимо решить в ближайшее время. Сегодня в строительном комплексе страны главной целью является обеспечение значительного увеличения объемов жилищного строительства. Важность решения проблемы формирования рынка доступного жилья отмечена Президентом Российской Федерации В. В. Путиным среди наиболее приоритетных и значимых задач.

Чтобы к 2010 г. только наполовину удовлетворить названную потребность и обеспечить устойчивое предложение для другой части населения, необходимо обеспечить ввод 145 млн. м² в год. Речь идет о колоссальном разрыве между потребностью и реальным положением дел.

В 2006 г. введено в эксплуатацию 604,7 тыс. квартир общей площадью 50,2 млн. м², что составило 115,2% к 2005 г., в то время как в 2005 г. темп роста жилищного строительства к 2004 г. составлял 106,1%.

В строительном комплексе России функционируют 112,5 тыс. подрядных организаций, в том числе 108 тыс. организаций с численностью работников до 100 человек. По сравнению с 2000 г. их количество уменьшилось на 11,5%. (табл.1).

Среднесписочная численность работающих в отрасли за 2005 г. составила 3,4 млн. чел., что по сравнению с 2000 г. меньше на 4%.

Так как более 95% строительных организаций в стране относятся к категории малых, т.е. с численностью менее 100 человек, то мы рассматриваем эту категорию в своем исследовании как определяющую.

Одной из важнейших экономических проблем управления жилищным строительством в условиях рыночных отношений является комплексное изучение факторов, способных стимулировать его устойчивый рост.

Процесс совершенствования структуры жилищного строительства, рассматриваемый как комплексная система, которую можно представить в виде следующей функции:

Y = F (T, О, П, Э_к, Э, Д, К, С, Г) (1)

где Y -- структура жилищного фонда субъекта исследования;

Т, О, П, Э, Э_к, Д, К, С, Г -- технические, организационные, правовые, экономические, экологические, демографические, культурные, социальные, градостроительные факторы соответственно.

Серьезные количественные и качественные изменения, произошедшие в строительстве за последние годы, наряду с некоторыми достижениями вызвали ряд трудностей в области управления и организации строительного производства. Создалась ситуация, когда огромный трудовой и технический потенциал отрасли используется недостаточно эффективно.

Таблица 1

Число действующих строительных организаций по формам собственности

	Число строительных организаций ? всего	в том числе с численностью работников до 100 человек
	1995	2000	2001	2002	2003	2004	2005	1995	2000	2001	2002	2003	2004	2005
Всего	127764	129340	118374	112971	113578	114464	112640	117603	123716	112820	107589	108880	110027	108424
в том числе по формам собственности:
государственная	4778	3108	2762	2756	2455	2098	1877	3273	2167	1843	1863	1709	1436	1255
муниципальная	1050	1032	964	972	909	742	685	839	850	767	778	764	629	558
частная	108639	115331	106191	102471	104954	107357	106628	104792	112478	103318	99508	102021	104392	103737
смешанная российская	12683	7787	6936	5309	3897	2742	2004	8063	6225	5486	4100	3123	2164	1556
прочие	614	2082	1521	1463	1363	1525	1446	636	1996	1406	1340	1263	1406	1318

Во второй главе «Совершенствование системы управления подрядной строительной организации» рассматриваются перспективные направления ее деятельности.

Большинство строительных организаций имеет ярко выраженную функциональную структуру управления, которая характеризуется неоптимальным взаимодействием структурных единиц. Здесь, по-нашему мнению, целесообразно использовать процессно-ориентированные структуры. Процессно-ориентированный подход сформировался в середине 80-х годов прошлого столетия и явился альтернативой функциональному подходу. Суть его заключается в следующем:

- организация - это не просто набор отделов и групп, а совокупность бизнес-процессов, и работа организуется вокруг них;

- не продукция, а процессы ее создания приносят организации долгосрочный успех;

- потенциал организации по улучшению ее ключевых показателей (издержки, качество, быстрота реакции и т. д.) заключается в наличии возможностей совершенствования бизнес-процессов, преодолении их фрагментарности и разобщенности (технологической, информационной, организационной).

Среди проблем, которые можно решить в результате оптимизации бизнес-процессов, можно выделить следующие:

- изменение структуры процесса путем одновременного решения нескольких задач, что позволяет устранить лишние циклы и сделать структуру более рациональной;

- сокращение объема документации, рационализация и ускорение документооборота и потока данных;

- разработка возможных мер по привлечению внешних ресурсов и внешних исполнителей;

- внедрение новых производственных и информационных технологий;

- оптимизация бизнес-процессов, связанная с минимизацией затрат на их осуществление.

При переходе на более высокий уровень управления процессами организация получает преимущества перед теми предприятиями, которые находятся на более низком уровне, поскольку предлагает продукцию требуемого качества по более низкой цене и в более короткие сроки.

В третьей главе «Формирование экономической устойчивости подрядной строительной организации жилищного профиля» рассматриваются вопросы экономической диагностики и устойчивости строительной организации.

Устойчивость - способность системы организации противостоять процессу разрушения и поддерживать в течение определенного времени выбранный режим функционирования.

Оценка устойчивости строительных организаций основывается на сравнении экономических выгод и экономических затрат. Изменение конъюнктуры рынка, конкуренция, а также внутренние и внешние факторы могут привести как к положительному, так и к отрицательному изменению устойчивости предприятия. Поэтому устойчивость следует рассматривать как системное, а не случайное явление.

Теоретически условие устойчивости предприятия можно выразить следующим неравенством:

Д- З - (Ф + И) > 0, (2)

где Д -- доход от реализации продукции;

3 -- затраты на производство продукции;

Ф -- фискальные платежи;

И -- сумма инвестиций на развитие.

Модель экономической устойчивости строительной организации (предприятия), раскрывающая приведенное неравенство, приведена на рис.1. Модель содержит все денежные потоки, необходимые для производственного бизнеса, и отражает три сферы деятельности, по которым принимаются решения:

- инвестиционная -- этот вид деятельности характеризуют существующая инвестиционная база, новые инвестиции;

- производственная -- переменные и постоянные издержки, объем реализации продукции и цена;

- финансовая -- прибыль, собственный капитал, дивиденды, проценты по кредитам, долгосрочная задолженность и потенциал, который создается для инвестирования развития.

Рис.1. Модель экономической устойчивости строительной организации

В основу модели положено органичное единство всех трех видов деятельности, которое обеспечивает необходимые и достаточные условия экономической устойчивости строительных организаций.

Наиболее важными направлениями повышения устойчивости организации являются: формирование достаточной производственной программы, организация снабжения материалами и изделиями, оперативное управление производством, организация реализации продукции, освоение конкурентоспособной продукции, управление проектами реструктуризации производства, управление инвестициями.

Рассмотрим основные факторы, которые могут повлиять на устойчивость предприятия.

Факторы - конкретные события и тенденции, сгруппированные по области необходимой информации, то есть по основным разделам исследования рынка.

Таким образом, факторы устойчивости - причины, которые могут вызвать нарушение (повышение или снижение) устойчивости, классифицируются в зависимости от среды возникновения, характера и направления воздействия, объекта воздействия и т.п.

В рамках данной работы все факторы подразделяются на три уровня: макро-, мезо- и миниэкономический.

Макроуровневые факторы отражают общее состояние хозяйственной системы, сбалансированность денежно-кредитной, налоговой, тарифно-таможенной, промышленной, социальной политики, а также инвестиционный климат.

Мезоуровневые - направлены на обеспечение устойчивого улучшения показателей эффективности использования научно-производственных ресурсов отраслей.

Факторы миниэкономического уровня отражают особенности организации основных и вспомогательных бизнес-процессов на уровне предприятия.

При этом в традиционной классификации факторов на внешние и внутренние, макроуровневые и мезоуровневые факторы можно отнести к факторам внешней среды, а факторы миниэкономического уровня - к внутренним факторам.

Макроуровневые и мезоуровневые факторы рассматриваются как факторы, не подвластные управленческому воздействию предприятия: предприятие должно уметь их прогнозировать, приспосабливаться и адаптироваться к ним.

Управлять на уровне предприятия возможно только факторами миниэкономического уровня, в связи с чем основной задачей предприятия в управлении экономической устойчивостью является умение определить ключевые причины устойчивости и грамотно воздействовать на них.

На основе анализа значительного количества работ были выявлены основные причины, оказывающие влияние на экономическую устойчивость предприятия, и разработана классификация ключевых факторов миниэкономического уровня, оказывающих влияние на экономическую устойчивость предприятия (табл. 2).

Таблица 2

Ключевые факторы миниэкономического уровня, оказывающие влияние на экономическую устойчивость предприятия

Маркетинговые бизнес-процессы	Производственно-технологические бизнес-процессы	Финансово-экономические бизнес-процессы	Организационные бизнес-процессы
1	2	3	4
1. Зависимость от потребителя (уровень монопсонии)	1. Эффективность производства (Использование производственных ресурсов)	1. Эффективность производственно-хозяйственной деятельности	1. Уровень организации управления
2. Надежность потребителей	2. Система качества	2. Финансовая устойчивость	2. Уровень автоматизации управления
3. Доля рынка	3. Уровень диверсификации	3. Платежеспособность предприятия	3. Уровень организации управления персоналом
4. Эффективность маркетинговой политики	4. Уровень организации производства	4. Эффективность управления оборотными средствами	4. Квалификационный состав руководства и персонала
	5. Длительность производственного цикла	5. Финансовая независимость	5. Утечка квалифицированных кадров (неудовлетворенность работников)
	6. Возрастной состав оборудования, износ оборудования	6. Налоговое планирование	6. Уровень оплаты труда
	7. Инновационная деятельность (НИОКР)		7. Эффективность управления
	8. Производственный потенциал предприятия

Особенностью предложенной классификации является то, что факторы миниэкономического уровня представлены четырьмя взаимозависимыми блоками факторов, которые, с одной стороны, характеризуют область возможного возникновения проблемы, а с другой, внутренний объект ее непосредственного воздействия (производство, продукт, управление, персонал).

Разработанная классификация ключевых факторов миниэкономического уровня позволит определить наиболее важные области анализа работы предприятия для оценки его устойчивости и перспектив ее повышения. Здесь возможно два варианта анализа и принятия на его основе управленческих решений:

1) когда топ-менеджмент предприятия, например, в ходе обоснования стратегии развития, изнутри определяет наиболее важные объекты управления, и соответственно, концентрирует свое внимание на факторах, влияющих на выбранные объекты (совершенствование продукта, развитие персонала и т.п.), поэтому в данном случае предпочтение будет отдано мониторингу изменений этих факторов;

2) когда топ-менеджмент предприятия узнает об изменении какого-либо фактора извне, анализирует, какие угрозы могут быть связаны с этими изменениями (влияние на другие факторы) и на какой объект внутри предприятия они больше всего повлияют. Например, новые маркетинговые приемы конкурентов (спрогнозировать которые достаточно сложно), не только требуют изменения маркетинговой политики предприятия, но и активизации анализа поведения потребителей, ассортиментной и ценовой политики, качества и конкурентоспособности продукта как оцениваемого предприятия, так и предприятия-конкурента.

Таким образом, использование классификации факторов экономической устойчивости позволяет как оценить состояние предприятия, так и принимать управленческие решения. Выбранные факторы будут указывать направления развития предприятия и возможности повышения его устойчивости.

В соответствии с предложенной классификацией ключевых миниэкономических факторов экономической устойчивости предприятия для оценки влияния каждого из них определяются количественные показатели, наиболее полно оценивающие воздействие фактора.

Дальнейшее проведение процедуры оценки уровня экономической устойчивости предприятия состоит из следующих этапов:

1) оценка экспертным методом уровня влияния каждого фактора на экономическую устойчивость предприятия, расчет его веса;

2) проверка согласованности мнений экспертов;

3) расчет системы показателей, оценивающих влияние факторов миниэкономического уровня на экономическую устойчивость предприятия;

4) приведение рассчитанных показателей к единой системе измерения;

5) поиск усредненного значения по факторам, оцениваемыми несколькими показателями;

6) расчет итогового значения показателя экономической устойчивости предприятия - индекса экономической устойчивости (I_эу);

7) итоговая оценка состояния предприятия в соответствии с выбранной шкалой оценок.

Представленная процедура оценки уровня экономической устойчивости предприятия является ключевым элементом системы управления устойчивостью и одновременно некоторым этапом процесса управления устойчивостью предприятия. Объединив указанные элементы, представим на схеме (рис. 2) основные этапы процесса управления экономической устойчивостью предприятия.

Управление устойчивостью будет основано на результатах предыдущей оценки, мероприятиях по повышению экономической устойчивости, составленных исходя из результатов оценки, на системе обратной связи и текущего мониторинга экономической устойчивости.

Исходной же предпосылкой к выбору критериев оценки устойчивости строительной организации является установление ключевых аспектов его деятельности.

Возможность устойчивого развития предприятия определяется тем, в какой мере ему удается соответствовать требованиям, предъявляемым к финансовой, производственной, природной и социальной средам. Успех функционирования строительной организации в финансовой среде определяется его финансовой устойчивостью. Обобщенная модель механизма формирования устойчивости подрядной строительной организации представлена на рис.3



Рис. 2. Схема процесса управления экономической устойчивостью предприятия



Рис 3. Блок-схема механизма формирования оценки устойчивости подрядной строительной организации

Воздействие на организацию производственной среды проявляется в двух аспектах: создание продукции, пользующейся спросом у потребителей, и создание персоналу условий для эффективного и безопасного труда. И, наконец, социальная среда предъявляет к организации свои требования с позиций соблюдения трудового законодательства, реализации социальных гарантий, общественной активности и этики ведения бизнеса.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В работе теоретически обоснована разработка методики развития системы управления строительными организациями, обоснованы ключевые факторы, определяющие устойчивость и адаптивность системы управления. Основные результаты работы и выводы, полученные в ходе исследования:

1. Одним из важнейших путей развития, сложившихся в последние годы в области жилищного строительства, следует считать поиск инновационных подходов, принципов и методов управления организацией.

2. Инновационное управление является необходимым инструментом руководства персоналом, обеспечивающим адаптивность организации, ее способность реализовывать цели и задачи в динамично меняющихся условиях.

3. Управляемость процессом достигается за счет непрерывного учета и выявления статических и динамических характеристик процесса управления организацией.

4. Проведен анализ эффективности управления строительной организацией и определены пути ее совершенствования.

5. Предложена комплексная система диагностики управления строительной организации на базе оценки ее показателей.

6. Доказано, что в системе управления строительной организации важное место принадлежит концепции ее совершенствования, основными составляющими которой являются главная цель, закономерности и принципы управления.

7. Предложена комплексная оценка устойчивости строительной организации на базе интегрального показателя.

ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

1. Бурнусузян А.С., Викторов М.Ю., Роботова Л.А. Пути снижения себестоимости жилищного строительства материалы научной сессии г. Волгоград 18-24 апреля 2005г. вып.4 / Мировая экономика и финансы / Волгоградский государственный университет. С. 129-133

2. Бурнусузян А.С., Викторов М.Ю., Фролов В.Ф. Формирование системы жилищного строительства в Санкт-Петербурге: материалы российской научно-практической конференции. 24-25 октября 2005 г. Башкирский государственный университет, г. Нефтекамск. - 2005. С. 165-169

3. Бурнусузян А.С. «Пути обеспечения надежности строительного предприятия». «Научные труды Международного союза экономистов и Вольного экономического общества России» (издание, рекомендуемое ВАК) 2006г. С.177-182 (0,25 п.л.)

4. Бурнусузян А.С., Викторов М.Ю., Фролов В.Ф. Развитие жилищного строительства в мегаполисе. М., ВНИИНТПИ 2005г. депонировано, выпуск 1 №11973 (0.2п.л.) авт.

5. Бурнусузян А.С., Викторов М.Ю., Роботова Л.А. Формирование стоимости жилищного строительства в Санкт-Петербурге. М., ВНИИНТПИ, депонировано, выпуск 1. 2005г. № 11974 (0.15п.л.)

6. Бурнусузян А.С., Викторов М.Ю., Кукса М.П. Анализ характеристик элитного жилья Санкт - Петербурга. Санкт-Петербург, 2006г. Российская нучно-практическая конференция, т.1 «По пути к возрождению: перспективы развития российской экономики», с.164-169

7. Бурнусузян А. С., Козырев К. В., Соколов И. В. Анализ ценовой политики на рынке жилья Санкт-Петербурга // Научные труды Вольного экономического общества России, том 69: Сборник научных трудов российской научно-практической конференции «Экономическое возрождение России в XXI веке» - СПб.: Институт проблем экономического возрождения, 2006г. (0,25п.л.)

8. Бурнусузян А.С. Формирование механизма экономической устойчивости строительной организации жилищного профиля. М.,ВНИИНТПИ. 2006г., депонировано, выпуск 1, №12022 (0.3 п.л.)

9. Бурнусузян А.С., Викторов М.Ю., Роботова Л.А. Формирование рынка элитного жилья в Санкт - Петербурге. М. ВНИИНТПИ, депонировано, выпуск 1 №12012, 2006г. (0.2п.л.)

10. Бурнусузян А.С., Викторов М.Ю. Принципы экономической надежности строительного предприятия. - В. Новгород, Сборник «Актуальные проблемы развития российских регионов» часть 1. В. Новгород, изд. Новгородского ун-та им. Ярослава Мудрого. 2006г. С. 36-40

11. Асаул М. А., Бурсунузян А. С. Менеджмент изменений и понятие устойчивости отрасли «Научные труды Международного союза экономистов и Вольного экономического общества России». 2006 г. С. 498-504 (0,3 п.л.) авт. (издание, рекомендуемое ВАК).

Размещено на Allbest.ru

...