Комплексный подход к оценке конкурентоспособности агропредприятий

Размещено на http://www.allbest.ru/

ОАО «Научно-исследовательский инженерный институт», г. Балашиха

КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД К ОЦЕНКЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ АГРОПРЕДПРИЯТИЙ

Н.В. Богачева, аспирант

Слово конкуренция восходит к латинскому concurentia - столкновение, состязание. Конкуренция является одним из фундаментальных понятий экономической науки и находит свое отражение в трудах многих исследователей более двух с половиной веков. Однако до сих пор окончательно не сформулирован единый понятийный аппарат, характеризующий термин "конкуренция" и производные от него понятия, что обусловлено постоянной эволюцией академических взглядов на основные движущие силы и механизмы рыночного регулирования взаимоотношений между субъектами хозяйственной деятельности [1]. Это в свою очередь, повлияло на существование многообразных подходов и к категории «конкурентоспособность».

Конкурентоспособность объекта определяется по отношению к конкретному рынку, либо к конкретной группе потребителей, формируемой по соответствующим признакам стратегической сегментации рынка [4]. Если не указан рынок, на котором конкурентоспособен объект, это означает, что данный объект в конкретное время является лучшим мировым образцом [3]. В условиях рыночных отношений конкурентоспособность характеризует степень развития общества. Чем выше конкурентоспособность страны, тем выше жизненный уровень в этой стране.

В рамках агропромышленной отрасли стоит отметить, что низкая конкурентоспособность сельского хозяйства и агропредприятий - это один из важных факторов кризисного состояния АПК РФ в целом, сокращения производства и потребления продовольствия, углубления социальной поляризации российского общества, нарастания внешней продовольственной экспансии, снижения продовольственного потенциала АПК, сокращения оперативных и стратегических продовольственных запасов.

Для решения этих проблем просто необходимо наличие эффективной оценки конкурентоспособности предприятия. Ведь именно оперативная и объективная оценка необходима предприятию для осуществления ряда мероприятий, таких как: выработка основных направлений по созданию и изготовлению продукции, пользующейся спросом; оценка перспективы продажи конкретных видов изделий и формирование номенклатуры; установление цен на продукцию и т. д.

В настоящее время методология и методика проведения оценки не являются достаточно разработанными. Сложность категории «конкурентоспособность» обусловливается многообразием подходов к ее оценке. Необходимо отметить, что современные методы оценки конкурентоспособности предприятия однонаправлены: один метод учитывает резервы в использовании факторов производства, другой - стоимость этих факторов, следующий - качество продукции. Большинство из них не дает полного объема информации, либо не могут применяться ко всем видам деятельности.

На наш взгляд, конкурентоспособность предприятия надо оценивать комплексно по всем критериям и направлениям деятельности. Наиболее оптимальной с точки зрения информативности и практической применимости полученных результатов является комплексная оценка уровня конкурентоспособности. Она базируется на тщательном анализе технологических, финансовых, производственных и сбытовых возможностей фирмы по определенным показателям. В результате их анализа получают информационный массив, который является значительной базой для принятия дальнейших управленческих решений структурного и инфраструктурного характера.

В основе комплексного метода оценки конкурентоспособности предприятия лежит группировка параметров опирается на анализ широкого комплекса проблем технического, экономического и социального характера, в результате чего выявляются переменные, обеспечивающие конкурентоспособность [2]. Исходной точкой такого анализа является определение перечня технических и экономических факторов конкурентоспособности, которые трактуются как совокупность критериев количественной оценки уровня конкурентоспособности предприятия.

Внутренние конкурентные преимущества, определяющие рыночные позиции хозяйствующего субъекта, предлагается сгруппировать по шести наиболее значимым аспектам:

1. Конкурентоспособность изделия;

2. эффективность менеджмента;

3. финансовое состояние предприятия;

4. эффективность маркетинговой деятельности;

5. рентабельность продаж;

6. имидж (марочный капитал) предприятия.

Совокупность приведенных показателей конкурентоспособности позволяет создать модель конкурентоспособности. По нашему мнению, оценку конкурентоспособности можно интерпретировать как геометрическую фигуру, которая служит количественной мерой устойчивости конкурентного состояния предприятия. Многоугольник, состоящий из векторов-лучей, и будет определять степень потенциальной конкурентоспособности предприятия.

Количественная мера, характеризующая реальное положение предприятия в конкурентной среде - доля рынка (Н), - выступает в качестве высоты пирамиды, как оптимальный количественный параметр (рис.1).

Рис. 1 Графическая интерпретация модели оценки конкурентоспособности предприятия

Вычисление объема пирамиды характеризует реальный результат оценки конкурентоспособности предприятия, т.е. величина этого параметра определяет количественную оценку конкурентоспособности. Основание пирамиды формируют шесть векторов-лучей, определяющих внутреннюю конкурентоспособность предприятия, величину которой можно рассчитать следующим образом (1):

конкурентоспособность предприятие агропромышленный аграрный

(1)

где - площадь основания пирамиды; - угол между векторами в многоугольнике (основании), т.к. векторов в модели шесть, то угол будет равен 60°.

Каждый вектор в своем предельном значении представляет собой радиус круга, соответствующий максимальному значению (идеальный вариант) оценочного показателя.

Используя параметры внутренней конкурентоспособности предприятия и результирующего параметра Н, преобразуем предложенное выражение, тогда конечная формула оценки конкурентоспособности предприятия будет иметь следующий вид (2):

(2)

где - оценка конкурентоспособности предприятия.

Состав учтенных в модели факторов и ее структура могут быть подвергнуты корректировке в ходе совершенствования модели. Универсальный характер рассматриваемой модели позволяет варьировать номенклатуру оцениваемых параметров, исходя из информационных возможностей, уровня квалификации привлекаемых экспертов, степени специализации производства.

Сопоставление положения хозяйствующего субъекта в общей модели рыночного равновесия дает возможность количественной оценки его конкурентных позиций и обоснования стратегических перспектив его функционирования. Удельный вес конкретного товаропроизводителя на рынке дает возможность интерпретировать его реальные позиции по сравнению с конкурентами на товарном рынке.

Такой методический подход дает возможность анализировать влияние отдельных факторов, обеспечивающих конкурентное положение предприятия на рынке, а также оценивать возможные последствия их изменения в будущем.

Список литературы

1. Кучуков Р.А. Экономическая теория. Учебное пособие. Серия "Высшее образование". Гриф МО РФ. Издательство: Экономика, 2009.

2. Мошнов В.А. « Комплексная оценка конкурентоспособности предприятия». ОАО Типография «Новости», 2007.

3. Сажина М.А., Г.Г. Чибриков. Экономическая теория (учебник для вузов). - М: Вита-Пресс, 2007.

4. Хомченко А. Г. Рыночная конкуренция. М: ЭКСМО, 2006.

Размещено на Allbest.ru