Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

На правах рукописи

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Совершенствование процесса стратегического планирования в системе управления сельскохозяйственными предприятиями

(на примере Саратовской области)

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - АПК и сельское хозяйство)

Романова Наталья Александровна

Саратов 2010

Работа выполнена на кафедре «Организация производства и предпринимательство на предприятиях АПК» ФГОУ ВПО «Саратовский государственный аграрный университет имени Н.И. Вавилова».

Научный руководитель -

доктор экономических наук, профессор

Бутырин Василий Владимирович

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор

Александрова Людмила Александровна

кандидат экономических наук

Белокопытова Любовь Евграфовна

Ведущая организация -

ФГОУ ВПО «Саратовский государственный социально-экономический университет»

Защита состоится 17 сентября 2010 г. в 10.00 на заседании диссертационного совета Д 220.061.02 при Федеральном государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Саратовский государственный аграрный университет имени Н.И. Вавилова» по адресу: 410012, г. Саратов, Театральная площадь, 1, ауд. 110.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГОУ ВПО «Саратовский государственный аграрный университет имени Н.И. Вавилова».

Автореферат разослан «____»2010 г. и размещен на сайте www.sgau.ru.

Ученый секретарь

диссертационного совета Ю.Б. Емелин

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования. Перестройка системы экономических отношений и отказ от существовавших ранее форм и методов управления привели к необходимости поиска новых технологий и инструментов управления отраслями, комплексами и предприятиями аграрного сектора экономики России. Опыт хозяйствования в условиях перехода к рыночной экономике в 1990-х гг. и в условиях рынка в последнее десятилетие показал, что больше всего проблем имеется на хозяйственном уровне управления. Фактическое отсутствие методологии, теории и практики самостоятельного управления сельскохозяйственными предприятиями в период социалистической командно-административной системы привело к тому, что многие руководители не смогли справиться в решением тех задач, которые возникли в новых условиях хозяйствования. Одним из основных элементов современной системы управления предприятием и инструментом менеджмента является стратегическое планирование, применение которого позволяет обосновать оптимальную стратегию развития предприятия, долгосрочную эффективность ведения бизнеса. В современной России в практике управления предприятиями стратегическое планирование используется пока недостаточно широко. Более того, в настоящее время в российской управленческой науке практически отсутствуют разработки по использованию стратегического планирования в системе управления предприятиями и организациями аграрного профиля, что обусловливает актуальность темы исследования.

Состояние изученности проблемы. Вопросы теории и практики стратегического управления и его основной функции ? стратегического планирования достаточно широко освещены в трудах, прежде всего, зарубежных ученых, внесших значительный вклад в развитие данного направления управленческой науки. К ним можно отнести И. Ансоффа, К. Боумэна, Д. Хангера, Д. Коллинза, П. Друкера, Д. Аакера, Г. Клейнера, М. Армстронга, М. Портера, Г. Минтцберга и других. Среди российских ученых вопросами применения технологий стратегического управления и планирования занимались О.С. Виханский, Л.Г. Зайцев, А.Т. Зуб, А.И. Панов, С.А. Попов, В.В. Кондратьев, Н.Н. Тренев, В.В. Уваров, Э.А. Уткин, Р.А. Фатхутдинов и другие. Их трудами внесен значительный вклад в развитие теории и практики стратегического планирования и управления, применения технологий стратегического планирования в различных сферах бизнеса. Однако вопросы и проблемы использования стратегического планирования в отечественном агробизнесе остаются до настоящего времени мало изученными и не раскрытыми. Исследованию определенных вопросов и проблем совершенствования системы планирования, повышения эффективности и устойчивости функционирования сельскохозяйственных товаропроизводителей посвящены труды А.В. Голубева, А.Н. Люкшинова, В. Комова и некоторых других. В настоящее время разработки в области применения стратегического планирования в системе управления сельскохозяйственными предприятиями практически отсутствуют. Имеется значительная необходимость исследования вопросов адаптации зарубежных методик и технологий стратегического планирования к условиям применения в сельском хозяйстве России. Эти обстоятельства предопределили выбор темы, цели и задач исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является развитие теории сельскохозяйственного стратегического планирования и разработка практических предложений по совершенствованию процесса стратегического планирования в системе управления сельскохозяйственными предприятиями.

Достижение данной цели предусматривало решение в процессе исследования следующих задач:

Ш исследовать эволюцию стратегического планирования и обосновать его необходимость на современном этапе развития аграрного сектора экономики России;

Ш раскрыть содержание и разработать модель процесса стратегического планирования для управления сельскохозяйственными предприятиями;

Ш проанализировать современное состояние сельскохозяйственного производства Саратовской области и оценить возможность применения стратегического планирования различными категориями сельскохозяйственных товаропроизводителей;

Ш изучить внешние и внутренние факторы, влияющие на эффективность функционирования сельскохозяйственных предприятий, и провести стратегический анализ современных условий развития агробизнеса;

Ш выделить основные этапы и сформулировать конкретные задачи стратегического планирования в управлении сельскохозяйственными предприятиями;

Ш разработать шаблон структуры и содержания стратегического плана сельскохозяйственного предприятия;

Ш обосновать приоритетные стратегии развития сельскохозяйственного бизнеса.

Объект и предмет исследования. Объектом исследования являлись сельскохозяйственные предприятия Саратовской области различных категорий и организационно-правовых форм.

Монографические исследования и более углубленные разработки были проведены на примере сельскохозяйственных предприятий Базарно-Карабулакского района Саратовской области.

Предмет исследования - организационно-управленческие и экономические отношения, возникающие в системе управления сельскохозяйственными предприятиями в процессе разработки стратегических планов.

Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретической и методологической основой для выполнения диссертационной работы служили диалектический метод познания, основные положения экономической теории, труды отечественных и зарубежных ученых по данной проблеме.

В процессе выполнения работы использованы статистические данные по Российской Федерации и Саратовской области, годовые отчеты и плановая документация сельскохозяйственных предприятий, аналитические обзоры министерства сельского хозяйства Саратовской области и Минсельхоза РФ, справочные и нормативные материалы, информация из сети INTERNET, труды научно-исследовательских институтов и вузов, материалы, полученные в ходе самостоятельного изучения сельскохозяйственных предприятий Саратовской области.

При решении обозначенных проблем и задач были использованы различные методы исследований: монографический, статистический, расчетно-конструктивный, балансовый, экономико-математические с использованием ЭВМ и другие.

Научная новизна работы. Научная новизна диссертационной работы заключается в комплексе научных положений, отражающих теоретические, методические и практические результаты исследований по совершенствованию процесса стратегического планирования на сельскохозяйственных предприятиях, а именно:

ь на основе исследования эволюционных процессов развития систем управления и планирования выявлены и систематизированы группы факторов, формирующих, ускоряющих и замедляющих процесс внедрения стратегического планирования на сельскохозяйственных предприятиях;

ь выявлены производственно-экономические, управленческие и инновационные преимущества сельскохозяйственных предприятий, использующих стратегическое планирование, позволяющие получить синергетический эффект и запустить механизм инновационного саморазвития предприятий за счет мобилизации внутренних резервов;

ь разработана модель процесса стратегического планирования, адаптированная к специфике управления сельскохозяйственными предприятиями и включающая набор основных деловых и функциональных стратегий, комплексно охватывающих вопросы оптимизации сельскохозяйственного производства;

ь определены основные типы стратегического планирования в сельском хозяйстве (системное, элементное и интуитивное) с учетом отраслевых особенностей и размеров сельскохозяйственных предприятий;

ь разработана примерная структура стратегического плана, включающая продуктовый, производственный, организационно-управленческий и финансовый уровни описания моделей сельскохозяйственного предприятия в разрезе основных деловых и функциональных стратегий;

ь в авторской трактовке сформулированы основные задачи стратегического планирования в управлении сельскохозяйственными предприятиями, направленные на оптимизацию производственной, организационно-управленческой и финансовой деятельности сельскохозяйственного предприятия;

ь обоснованы приоритетные стратегии развития агробизнеса, включая общую и деловые (продуктовую, технологическую, производственную) стратегии сельскохозяйственных предприятий, и рассчитаны оптимальные производственно-экономические параметры модельного предприятия при реализации стратегии внедрения ресурсосберегающих технологий.

Практическая значимость работы. Практическая значимость работы заключается в комплексной адаптации теоретических и прикладных разработок в области стратегического планирования к условиям использования в системах управления сельскохозяйственными предприятиями. Отдельные разработки, связанные с технологией стратегического планирования и управления, частично апробированы на примере конкретных сельскохозяйственных предприятий Саратовской области и могут быть использованы для применения различными категориями сельскохозяйственных товаропроизводителей.

Предложенные в диссертации рекомендации по внедрению технологий стратегического планирования позволят руководителям и специалистам сельскохозяйственных предприятий различных размеров, направлений, типов и организационно-правовых форм разрабатывать стратегические планы развития бизнеса, определять оптимальные производственно-экономические параметры функционирования предприятий в целом и их производственных подразделений.

Апробация результатов исследований. Основные результаты и положения диссертационной работы были доложены на международных, всероссийских и региональных научно-практических конференциях; использованы при разработке и проведении курсов повышения квалификации руководителей и специалистов АПК Саратовской области; рассмотрены и одобрены специалистами министерства сельского хозяйства Саратовской области; приняты к внедрению на сельскохозяйственных предприятиях Петровского, Базарно-Карабулакского и Вольского районов Саратовской области; внедрены в ООО «К(Ф)Х «Королев В.П.» Петровского района и СХА «Дружба» Базарно-Карабулакского района Саратовской области; используются в учебном процессе ФГОУ ВПО «Саратовский ГАУ им. Н.И. Вавилова».

Публикации. По материалам диссертации опубликовано 11 печатных работ общим объемом 3,3 печ. л. (из них авторских - 2,05 печ. л.), в том числе 3 работы в журналах, включенных в перечень ведущих рецензируемых научных журналов и изданий ВАК.

Объем и структура работы. Диссертация изложена на 251 странице, состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, содержит 33 таблицы, 23 рисунка и 19 приложений. Список литературы включает в себя 181 наименование.

ОСНОВНые ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1 Систематизация факторов процесса применения стратегического планирования в управлении агробизнесом и выявление основных преимуществ от его использования

Желание сделать сельскохозяйственный бизнес конкурентоспособным приводит к необходимости использовать самые современные технологии производства и управления, в том числе стратегическое планирование и управление. Процесс внедрения стратегического планирования в систему управления сельскохозяйственными предприятиями достаточно сложен и противоречив. Системный анализ проблем применения стратегического планирования в управлении агробизнесом позволил идентифицировать факторы, оказывающие разнонаправленное воздействие на данный процесс. Выявленные факторы включают: 1) факторы, обусловливающие необходимость применения технологий стратегического планирования, главный из которых - усиление конкуренции среди сельскохозяйственных товаропроизводителей и усиление нестабильности внешней экономической среды предприятий; 2) факторы, ускоряющие процесс применения стратегического планирования в сельском хозяйстве, основные из которых ? развитие крупных корпоративных структур в агробизнесе и наличие формализованной методологии и зарубежного опыта стратегического планирования; 3) факторы, замедляющие процесс применения стратегического планирования, связанные, в основном, с несовершенством сложившейся системы управления на предприятиях сельского хозяйства и отсутствием ресурсов, необходимых для использования стратегического планирования.

Несмотря на все сложности, использование в сельском хозяйстве стратегического планирования является одним из основных направлений перехода на современные технологии управления на отечественных агропредприятиях, что будет способствовать формированию конкурентоспособного агробизнеса в России. Внедрение стратегического планирования приведет к возникновению синергетического эффекта, обусловленного появлением у стратегически ориентированного сельскохозяйственного предприятия целого комплекса преимуществ, включающего производственно-экономические, инновационные и управленческие преимущества (рис. 1).

Синергетический эффект от использования стратегического планирования, обусловленный положительными изменениями в производственно-экономической, инновационной и управленческой сферах деятельности предприятия, может привести к запуску механизма активного инновационного саморазвития предприятия как системы внутриорганизационного воздействия. Под «активным» понимается такое развитие, которое строится на внутреннем потенциале организации с опорой на активизацию человеческого фактора.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 1 ? Преимущества использования стратегического планирования в управлении сельскохозяйственными предприятиями

2 Модель процесса стратегического планирования в сельском хозяйстве и его типы, рекомендуемые для использования сельскохозяйственным предприятиям разных размеров

Разработки по вопросам применения стратегического планирования в основном носят универсальный характер. Отраслевые алгоритмы и рекомендации по внедрению стратегического планирования практически отсутствуют. В связи с этим посредством адаптации существующей теории и методик в диссертации была разработана модель процесса стратегического планирования в системе управления сельскохозяйственными предприятиями, включающая 8 этапов полного цикла стратегического планирования и 5 уровней структуры стратегического плана сельскохозяйственного предприятия (рис. 2).

Рисунок 2 ? Модель процесса стратегического планирования в системе управления сельскохозяйственными предприятиями

На первом, втором и третьем этапах процесс стратегического планирования на сельскохозяйственном предприятии не специфичен и предусматривает, согласно имеющимся методикам, проведение стратегического анализа, разработку прогноза, формулирование миссии предприятия и выбор общей стратегии развития из имеющихся типовых вариантов или их комбинаций: рост, стабилизация или сокращение.

Четвертый этап, соответствующий третьему уровню стратегического плана, предусматривает разработку трех основных деловых стратегий сельскохозяйственного предприятия: 1) продуктовая стратегия - обоснование набора продуктов, производимых предприятием, с учетом природных, экономических и социальных факторов внешнего и внутреннего характера; 2) технологическая стратегия - специфическая стратегия предприятий сельскохозяйственной отрасли, предусматривающая выбор технологий производства продуктов; 3) производственная стратегия - обоснование производственной структуры, определение оптимальных объемов производства выбранных продуктов по выбранным технологиям.

На уровне функциональных стратегий предлагается разрабатывать пять основных стратегий сельскохозяйственного предприятия: управленческую, маркетинговую, ресурсную, кадровую и финансовую. Данные стратегии должны, по нашему мнению, определять механизмы построения эффективных подсистем управления основными процессами в общей системе функционирования предприятия.

При внедрении стратегического планирования необходимо учитывать отраслевую специфику и особенности его применения на предприятиях, которые обусловлены не столько категориями и формами сельскохозяйственных товаропроизводителей, сколько их размерами: чем больше предприятие, тем сложнее им управлять и тем совершеннее должна быть управляющая система. В зависимости от размеров хозяйств в диссертации проведена типизация систем стратегического планирования по степени формализации и детализации стратегических планов: на крупных предприятиях необходимо системное стратегическое планирование; на средних целесообразно элементное стратегическое планирование; руководители мелких фермерских и личных подсобных хозяйств могут заниматься стратегическим планированием интуитивно, «держа стратегический план в голове» (рис. 3).

3 Стратегический анализ условий развития агробизнеса и возможности повышения эффективности сельскохозяйственного производства

Несмотря на сложные внешние условия функционирования отечественных сельскохозяйственных товаропроизводителей, неиспользованные внутренние резервы повышения эффективности и устойчивости сельскохозяйственного производства в настоящее время еще достаточно велики. Этот вывод подтверждается результатами обследования шести сельскохозяйственных предприятий Базарно-Карабулакского района Саратовской области: СХА «Вязовская», СХА «Алексеевская», СХА «Дружба», СХА «Искра», СХА «Содомская» и СХПК (СХА) «Старожуковская». Шесть примерно одинаковых по размеру и производственному направлению сельскохозяйственных предприятий Базарно-Карабулакского района Саратовской области, функционируя в равных экономических и природно-климатических условиях, получают различные результаты и показатели экономической эффективности (табл. 1).



Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 3 ? Типы стратегического планирования в управлении сельскохозяйственными предприятиями разных размеров

В 2003 г. СХА «Искра» получила с каждого гектара обрабатываемой пашни в среднем всего лишь 64 руб. прибыли, а СХА «Дружба» в 15 раз больше - 960 руб. В 2008 г. СХА «Дружба» получила с 1 га обрабатываемой пашни 1981 руб. прибыли: более чем в 2 раза больше по сравнению с СХА «Содомская» ? 922 руб.

По нашему мнению, эти различия обусловлены, в первую очередь, внутренними факторами. Опрос руководителей данных предприятий выявил еще и следующий фактор: в хозяйствах по-разному относятся к планированию как к функции управления. Лишь в четырех из шести обследованных предприятий занимаются планированием производственно-экономических показателей своей деятельности, в остальных работают фактически без планов. В СХА «Искра» и СХПК (СХА) «Старожуковская» планирование практически не ведется. Во многом следствием именно этого обстоятельства, по нашему мнению, является то, что эти два предприятия имеют одни из самых низких показателей эффективности своего функционирования. Стратегическим планированием как самостоятельной функцией управления на обследованных предприятиях не занимаются совсем. Этим во многом и объясняется отсутствие устойчивости в показателях эффективности сельскохозяйственного производства практически у всех предприятий.

Таблица 1 ? Анализ вариации показателей эффективности функционирования сельскохозяйственных предприятий

Годы	СХА «Вязовская»	СХА «Алексеевская»	СХА «Дружба»	СХА «Искра»	СХА «Содомская»	СХПК (СХА) «Старожуковская»	Размах вариации показателя	Среднее значение показателя	Коэффициент вариации, %
Уровень рентабельности предприятия, %
2003	29,0	23,9	42,6	8,5	42,4	14,2	34,1	26,8	41,9
2004	37,2	48,8	53,7	27,4	27,9	27,1	26,6	37,0	25,8
2005	17,6	44,9	19,6	22,1	25,7	3,0	41,9	22,1	39,5
2006	23,8	35,2	37,5	19,8	39,7	8,0	31,7	27,3	37,1
2007	39,5	50,9	38,4	32,7	23,2	34,7	27,7	36,6	17,5
2008	56,0	65,8	64,9	63,3	35,5	36,6	30,3	53,7	21,9
Прибыль в расчете на 1 га пашни, руб.
2003	498	330	960	64	583	227	896	444	53
2004	580	814	1452	212	459	512	1240	672	46
2005	315	1038	603	159	574	44	994	455	62
2006	472	944	1138	265	842	186	951	641	52
2007	908	1153	1439	356	543	731	1083	855	36
2008	1339	1747	1981	982	922	1027	1059	1333	27

Отсутствие системного планирования в управлении сельскохозяйственными предприятиями не позволяет нормально управлять бизнес-процессами. Нет планирования - нет контроля. Две важнейшие функции выпадают из управленческого процесса, и эффективность всей системы управления предприятием практически сводится к нулю. Для сельскохозяйственных предприятий оптимизацию размеров отраслей и формирование производственной структуры лучше осуществлять в рамках стратегического планирования. Именно стратегическое планирование позволяет формировать оптимальную модель производства и всего предприятия в целом.

Современный этап развития сельскохозяйственного бизнеса в России и Саратовской области характеризуется сложными и противоречивыми условиями, которые формируются на фоне глобального мирового экономического кризиса. Кризис, с одной стороны, осложняет условия планирования развития сельскохозяйственного производства, а с другой стороны, позволяет более полно и объективно оценить как внешние условия ведения агробизнеса, так и внутренние возможности предприятий, что было сделано в диссертационной работе на основе использования методики стратегического SWOT-анализа.

Анализ внешних возможностей и угроз позволяет сделать вывод, что сложившаяся ситуация, с одной стороны, сложна, а с другой стороны, благоприятна для развития агробизнеса. У сельскохозяйственных предприятий имеются внутренние возможности для реализации своих преимуществ и преодоления слабых сторон. Из-за возможности большого выбора вариантов развития каждому предприятию нужна собственная индивидуальная стратегия, которая позволила бы ему нейтрализовать угрозы и слабые стороны и реализовать возможности и преимущества.

4 Основные задачи стратегического планирования на сельскохозяйственных предприятиях и рекомендуемая структура стратегического плана

В процессе адаптации общей теории и методологии стратегического планирования к условиям применения в сельском хозяйстве были сформулированы конкретные задачи стратегического планирования на сельскохозяйственном предприятии для каждого этапа разработки стратегического плана (рис. 4).

Самой крупной и сложной задачей стратегического планирования является описание существующей и разработка будущей модели предприятия. В рамках данной задачи можно выделить несколько самостоятельных задач, решение которых позволяет последовательно описать существующую или разработать перспективную многоуровневую модель сельскохозяйственного предприятия, которая предусматривает: выбор продуктов и технологий их производства; формирование производственной и организационно-управленческой структур; разработку финансовой модели и системы оценочных финансово-экономических индикаторов. Завершающей задачей является разработка программы развития, которая включает задачи по направлениям развития предприятия, выполнение которых должно обеспечить предприятию переход от существующей модели «как есть» к разработанной модели «как будет».

сельскохозяйственный стратегический планирование

Рисунок 4 ? Этапы и задачи стратегического планирования в системе управления сельскохозяйственным предприятием

На основе сформулированных задач стратегического планирования в диссертационном исследовании разработана рекомендуемая структура содержания стратегического плана сельскохозяйственного предприятия, включающая следующие разделы данного документа:

1. Стратегический анализ условий функционирования предприятия.

2. Миссия и стратегические приоритеты предприятия (общая стратегия).

3. Формирование оптимальной модели предприятия.

3.1. Продукты.

3.2. Технологии.

3.3. Организация производства.

3.4. Организация управления.

3.5. Организация сбыта продукции.

3.6. Организация снабжения ресурсами.

3.7. Управление персоналом.

3.8. Финансы предприятия.

4. Основные стратегические задачи предприятия.

5. Механизм управления реализацией стратегии.

Приложения.

Использование разработанного шаблона содержания стратегического плана сельскохозяйственного предприятия позволит обособить в отдельную группу показатели стратегического планирования, являющиеся индикаторами эффективности функционирования предприятия. Детализация стратегического плана в формате разработанного шаблона позволит превратить его из общего теоретического документа в практический инструмент преобразования предприятия, превращения его в экономически эффективное и устойчиво функционирующее хозяйство.

5 Приоритетные стратегии развития агробизнеса и оптимальные производственно-экономические параметры модельного сельскохозяйственного предприятия при реализации стратегий внедрения ресурсосберегающих технологий

Одной из важнейших стратегических задач современного этапа развития аграрного сектора экономики России является повышение конкурентоспособности отечественного агробизнеса, что связано с преодолением технологической отсталости российского сельскохозяйственного производства. Низкий уровень квалификации руководителей и специалистов предприятия приводит к ошибкам при переходе на новые технологии, главные из которых: 1) отсутствие долгосрочной стратегии, расчет на получение большого эффекта за короткий промежуток времени; 2) отсутствие комплексного подхода и фактическое использование лишь отдельных элементов технологии, которые не дают ожидаемого эффекта. В связи с этим была разработана система деловых стратегий сельскохозяйственного предприятия, взаимосвязанных и согласованных между собой на основе принятия предприятием общей стратегии - внедрения ресурсосберегающих технологий в растениеводстве (рис. 5).

Деловые стратегии освоения ресурсосберегающих технологий предусматривают следующие направления работы: 1) продуктовая стратегия ? возделывание новых высокодоходных зернобобовых и технических культур, в частности сои и рапса; 2) технологическая стратегия - переход на системы минимальной и нулевой обработки почвы на основе применения новых видов высокопроизводительной техники; 3) производственная стратегия - совершенствование севооборота, оптимизация размеров и структуры производства, обеспечивающая рациональное использование трудовых и материально-технических ресурсов. Реализация данных стратегий позволяет рассчитывать на получение синергетического эффекта, выражающегося в сохранении и возобновлении природных ресурсов; экономии трудовых, материальных и финансовых ресурсов; повышении плодородия почвы и урожайности культур; повышении эффективности и устойчивости производства.

Эффективность реализации стратегий перехода на ресурсосберегающие технологии подтверждена результатами расчетов оптимальных производственно-экономических параметров организации производства продукции растениеводства на примере модельного хозяйства СХА «Дружба» Базарно-Карабулакского района Саратовской области. Расчеты выполнены на основании разработанных экономико-технологических моделей по существующим и предлагаемым культурам. Результаты расчетов производственно-экономических параметров отрасли растениеводства модельного хозяйства СХА «Дружба» Базарно-Карабулакского района, применяющего ресурсосберегающие технологии в земледелии, представлены в таблицах 2?3.

Результаты расчетов показывают, что при практически неизменном уровне урожайности ресурсосберегающие технологии, улучшенная структура посевов и схема севооборота дают значительный экономический эффект. Потребность в дизельном топливе, необходимом для обработки 3000 га земли, при переходе предприятия на минимальную, а затем на нулевую обработки почвы сокращается в 1,5 раза, с 100,3 т до 67,1 т. Общее увеличение затрат связано с изменением структуры посевов и отказом от чистых паров, но рост затрат окупается дополнительным доходом. Общие затраты, согласно расчетам, увеличиваются почти в 1,5 раза (с 9888,8 тыс. руб. до 14618,3 тыс. руб.), а чистый доход при этом увеличивается в 2,6 раза (с 7941,0 тыс. руб. до 20811,0 тыс. руб.). Общая рентабельность отрасли растениеводства модельного хозяйства устойчиво возрастает с 80,3 % до 142,4 %.



Рисунок 5 ? Основные стратегии сельскохозяйственного предприятия при внедрении ресурсосберегающих технологий

Таблица 2 ? Расчет производственно-экономических показателей отрасли растениеводства предприятия СХА «Дружба» Базарно-Карабулакского района (базисные показатели - до реализации стратегии внедрения ресурсосберегающих технологий)

Показатели	Культуры и поля севооборота	В среднем (итого)
	Чистый пар	Озимая пшеница	Яровая пшеница	Подсол-нечник
Площадь, га	750	750	750	750	3000
Структура посевов, %	25	25	25	25	100
Урожайность, ц/га	?	30	18	8	Ч
Расход мин. удобрений, кг/га	?	210	60	60	82,5
Расход диз. топлива, л/га	10,8	42,8	55,4	53,1	40,525
Удельные затраты, руб./га	247	5515	4060	3363	3296,3
Себестоимость, руб./т	?	1838	2256	4204	2074,5
Цена реализации, руб./т	?	3500	3500	9500	Ч
Валовой сбор продукции, т	?	2250	1350	600	4200
Стоимость продукции, тыс. руб.	?	7875	4725	5700	18300
Потребность в дизтопливе, т	6,7	26,5	34,3	32,9	100,3
Затраты на производство, тыс. руб.	185,3	4136,3	3045,0	2522,3	9888,8
в том числе прямые	142,5	3181,5	2342,3	1940,3	7606,5
Чистый доход, тыс. руб.	?185,3	3581,3	1538,3	3006,8	7941,0
Уровень рентабельности, %		86,6	50,5	119,2	80,3

Таблица 3 ? Расчет производственно-экономических показателей отрасли растениеводства предприятия СХА «Дружба» Базарно-Карабулакского района (базисные показатели - после реализации стратегии внедрения ресурсосберегающих технологий)

Показатели	Культуры и поля севооборота	В среднем (итого)
	Озимая пшеница	Соя	Яровая пшеница	Рапс
Площадь, га	750	750	750	750	3000
Структура посевов, %	25	25	25	25	100
Урожайность, ц/га	32	12	18	15	Ч
Расход мин. удобрений, кг/га	210	60	60	60	97,5
Расход диз. топлива, л/га	32,4	24,2	28,1	23,7	27,1
Удельные затраты, руб./га	5171	5659	3322	5339	4872,8
Себестоимость, руб./т	1616	4716	1846	3559	2934,3
Цена реализации, руб./т	3500	16000	3500	8000	Ч
Валовой сбор продукции, т	2400	900	1350	1125	5775
Стоимость продукции, тыс. руб.	8400	14400	4725	9000	36525
Потребность в дизтопливе, т	20,0	15,0	17,4	14,7	67,1
Затраты на производство, тыс. руб.	3878,3	4244,3	2491,5	4004,3	14618,3
в том числе прямые	2983,5	3264,8	1916,3	3080,3	11244,8
Чистый доход, тыс. руб.	4269,8	9723,8	2091,8	4725,8	20811,0
Уровень рентабельности, %	110,1	229,1	84,0	118,0	142,4

При переходе на ресурсосберегающие технологии наряду с сохранением и восстановлением почвенного плодородия значительно повышается экономическая эффективность использования земельных ресурсов. СХА «Дружба» является одним из лучших предприятий района. Вместе с тем расчеты показывают, что реализация разработанных стратегий перехода на ресурсосберегающие технологии позволяет значительно улучшить результаты работы предприятия и повысить его экономическую эффективность. Согласно расчетам, только в растениеводстве предприятие может получать на 1 га пашни около 7000 руб. чистого дохода, что более чем в 3 раза превышает достигнутый уровень. Это доказывает высокую эффективность ресурсосберегающих технологий по сравнению со сложившейся системой земледелия и необходимость применения технологий стратегического планирования при внедрении инноваций на сельскохозяйственных предприятиях, подтверждая актуальность, теоретическую и практическую значимость разработок, предложений и рекомендаций, содержащихся в диссертации.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. Современный этап развития российской агроэкономики объективно обусловливает необходимость внедрения стратегического планирования в систему управления сельскохозяйственными предприятиями. Изучение сложившихся условий и особенностей процесса внедрения стратегического планирования позволило выявить три группы факторов: 1) факторы - причины внедрения стратегического планирования общеэкономического и отраслевого характера; 2) факторы - ускорители, положительно влияющие на освоение методов стратегического планирования в практике управления агробизнесом; 3) факторы - замедлители, препятствующие внедрению механизмов стратегического управления и планирования в аграрном секторе экономики России.

2. Применение стратегического планирования позволяет рассчитывать на получение синергетического эффекта, обусловленного появлением целого комплекса преимуществ у стратегически ориентированного сельскохозяйственного предприятия, выражающихся в положительных изменениях в производственно-экономической, инновационной и управленческой сферах деятельности предприятия, в активизации внутреннего потенциала компании и формировании лучшей мотивации персонала, обеспечении всего комплекса необходимых условий для осуществления инновационных процессов и мобилизации внутренних резервов повышения эффективности.

3. В диссертации разработана модель процесса стратегического планирования для управления сельскохозяйственными предприятиями, отражающая специфику сельскохозяйственной отрасли. Модель определяет для сельскохозяйственных предприятий типовой набор деловых и функциональных стратегий, разработка которых позволит: оптимизировать производственную структуру и ресурсную базу сельскохозяйственного предприятия; улучшить системы организации управления предприятием в целом, продвижения и сбыта продукции на рынке, снабжения предприятия необходимыми производственными ресурсами, управления персоналом и финансирования деятельности предприятия.

4. Анализ современного состояния сельскохозяйственного производства Саратовской области выявил тенденции увеличения объемов сельскохозяйственного производства на фоне институциональной перестройки форм хозяйствования: в сельском хозяйстве региона наблюдается увеличение доли мелкотоварных производителей; большинство крупных сельскохозяйственных предприятий имеют неустойчивые производственно-экономические и финансовые показатели деятельности. Сравнительный анализ работы сельскохозяйственных предприятий Базарно-Карабулакского района Саратовской области, работающих в одинаковых внешних природно-климатических и экономических условиях, показал, что результаты их работы в отдельные годы различаются почти в 15 раз: размер прибыли, полученной с 1 га пашни в 2003 г., колебался от 64 руб. до 960 руб.; в 2008 г. - от 922 руб. до 1981 руб. На фоне практического отсутствия системной плановой работы низкая устойчивость производственно-экономических показателей обусловлена влиянием внутренних факторов: производственной структуры, технологий и форм организации производства и т. п.

5. Многообразие форм хозяйствования, сложившееся в настоящее время в сельском хозяйстве, требует индивидуализированного подхода к внедрению стратегического планирования. В работе дана характеристика степени формализации и детализации стратегических планов хозяйств разных размеров и проведена типизация систем стратегического планирования в сельском хозяйстве. Определены три типа систем стратегического планирования, рекомендуемых к применению в сельском хозяйстве: функциональное стратегическое планирование - для крупных предприятий; интегрированное стратегическое планирование - для средних сельскохозяйственных предприятий и фермерских хозяйств; интуитивное стратегическое планирование - для мелких хозяйств.

6. В диссертации разработан алгоритм и сформулированы основные задачи стратегического планирования, которые позволяют сформировать четкий контур стратегического управления и планирования в общей системе управления сельскохозяйственными предприятиями. Детализация стратегического плана в формате разработанного шаблона модели сельскохозяйственного предприятия позволит превратить его из общего теоретического документа в практический инструмент преобразования предприятия, превращения его в экономически эффективное и устойчиво функционирующее хозяйство за счет: совершенствования технологий, формирования рациональной материально-технической базы, корректировки структуры производства и управления, построения эффективной организационной структуры и комплексной модели финансового обеспечения всех видов деятельности предприятия.

7. В диссертации разработан шаблон содержания стратегического плана сельскохозяйственного предприятия, который позволяет сформировать отдельную группу показателей стратегического планирования, являющихся индикаторами эффективности функционирования предприятия. Основное различие ? в характере использования показателей в управлении. Технологические, технические, производственные, экономические, организационно-управленческие и финансовые показатели стратегического плана рассчитываются на долгосрочный период (не менее чем на 5 лет) и выполняют функции эталонных индикаторов, с которыми необходимо сравнивать текущие планируемые и фактические показатели производственно-хозяйственной и финансовой деятельности.

8. В диссертации разработана система деловых стратегий сельскохозяйственного предприятия, взаимосвязанных и согласованных между собой на основе принятия предприятием общей стратегии - внедрения ресурсосберегающих технологий в растениеводстве. Эффективность реализации стратегии перехода на ресурсосберегающие технологии подтверждена результатами расчетов оптимальных производственно-экономических параметров организации производства продукции растениеводства на примере модельного хозяйства - СХА «Дружба» Базарно-Карабулакского района Саратовской области. Реализация разработанных стратегий, предусматривающих комплексный переход на ресурсосберегающие технологии, согласно расчетам, только в растениеводстве позволит получать в расчете на 1 га обрабатываемой пашни около 7000 руб. чистого дохода, что более чем в 3 раза превышает уровень, достигнутый на предприятии.

ОСНОВНЫЕ РАБОТЫ, ОПУБЛИКОВАННЫЕПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Публикации в изданиях, включенных в перечень ВАК

1. Романова, Н. А. Стратегическое планирование в системе управления сельскохозяйственными предприятиями / Н. А. Романова // Вестник Саратовского госагроуниверситета. ? 2010. - № 2. - С. 70?74 (0,5 п. л.).

2. Романова, Н. А. Условия и возможности развития агробизнеса / Н. А. Романова, В. В. Бутырин, В. С. Горбунов, А. Д. Балычев // Вестник Самарского государственного экономического университета. ? 2010. - № 2 (64). - С. 23?26 (0,4 п. л. /0,1 п. л.).

3. Романова, Н. А. Основные задачи стратегического планирования в системе управления сельскохозяйственными предприятиями / Н. А. Романова, В. В. Бутырин, В. С. Горбунов // Вестник Саратовского госагроуниверситета. ? 2010. - № 4. - С. 30?33. (0,5 п. л. / 0,2 п. л.).

Прочие публикации

4. Романова, Н. А. Концептуальные подходы к адаптации системы управления агропредприятиями к новым условиям хозяйствования / Н. А. Романова, В. В. Бутырин, Е. В. Черненко // Национальные приоритеты социально-экономического развития аграрной экономики России (Немчиновские чтения): материалы XI Междунар. науч.-практ. конф. / под ред. А. М. Гатаулина; ФГОУ ВПО «Саратовский ГАУ». - Саратов, 2007. - Ч. 1. ? С. 59?62 (0,3 п. л. / 0,1 п. л.).

5. Романова, Н. А. Роль стратегического планирования в системе управления сельскохозяйственными предприятиями / Н.А. Романова // Вавиловские чтения - 2008 : материалы Междунар. науч.-практ. конф. - Саратов : ИЦ «Наука», 2008. - С. 149-151 (0,2 п. л.).

6. Романова, Н. А. Стратегическое планирование как основа инновационного развития агропредприятий / Н. А. Романова // Проблемы инновационного развития агропромышленного комплекса : материалы Всерос. науч.-практ. конф. молодых ученых и специалистов, 20-21 октября 2009 / ФГОУ ВПО Ижевская ГСХА. - Ижевск, 2009. - С. 26-30 (0,2 п. л.).

7. Романова, Н. А. Проблемы и перспективы инновационной трансформации системы управления агробизнесом / Н. А. Романова // Инновации в современном мире : проблемы и перспективы : II Всерос. науч.-практ. конф., 18 сентября 2009 г. Волгоград [материалы]. -М. : ООО «Глобус», 2009. - С. 60-64 (0,2 п. л.).

8. Романова, Н. А. Преимущества внедрения стратегического планирования в систему управления агробизнесом / Н. А. Романова // Актуальные проблемы и перспективы инновационной агроэкономики : материалы Междунар. науч.-практ. конф. / под ред. Н. И. Кузнецова. - Саратов : ООО Изд-во «КУБиК», 2009. - С. 209-212 (0,2 п. л.).

9. Романова, Н. А. Внутрихозяйственные резервы повышения эффективности сельскохозяйственного производства / Н. А. Романова, В. С. Горбунов, А. Д. Балычев / // Актуальные проблемы и перспективы инновационной агроэкономики : материалы Междунар. науч.-практ. конф. / под ред. Н. И. Кузнецова. - Саратов : ООО Изд-во «КУБиК», 2009. - С. 66-70 (0,3 п. л. / 0,1 п. л.).

10. Романова, Н. А. Процесс разработки стратегического плана сельскохозяйственного предприятия / Н. А. Романова, В. В. Бутырин / // Актуальные проблемы и перспективы инновационной агроэкономики : материалы Междунар. науч.-практ. конф. / под ред. Н. И. Кузнецова. - Саратов : ООО Изд-во «КУБиК», 2009. - С. 47-50 (0,2 п. л. / 0,1 п. л.).

11. Романова, Н. А. Моделирование процесса стратегического планирования в системе управления сельскохозяйственными предприятиями / Н. А. Романова, В. С. Горбунов // Вавиловские чтения - 2009 : материалы Междунар. науч.-практ. конф. - Саратов : ООО Изд-во «КУБиК», 2009. - С. 169-172 (0,3 п. л. / 0,15 п. л.).

Размещено на Allbest.ru

...