Основополагающие принципы оценки конкурентоспособности предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Основополагающие принципы оценки конкурентоспособности предприятия

Могилко В.А.

к.э.н., доцент Национального фармацевтического университета, г. Харьков

По нашему мнению, к принципам оценки конкурентоспособности предприятий следует отнести: системность; объективность; динамичность; непрерывность; оптимальность; конструктивность.

Принцип системности в исследовании конкурентоспособности предприятия следует из характера самой анализируемой категории. Основой для оценки уровня конкурентоспособности и разработки соответствующих рекомендаций могут служить результаты системного анализа влияния факторов внешней и внутренней среды предприятия с учетом межфакторных взаимосвязей и обусловленного ими синергетического эффекта.

Обязательным условием представляется исследование влияния факторов с учетом двойственного характера этого влияния. С одной стороны, объективной предпосылкой высокого уровня конкурентоспособности субъекта хозяйственной деятельности является обеспеченность предприятия производственными ресурсами: природными ресурсами, основным и оборотным капиталом, трудовыми ресурсами и т.п. С другой - эффективность использования этих ресурсов.

Принцип системности имеет исключительно важное значение для прогнозирования конкурентных позиций предприятия, и, особенно, для управления конкурентоспособностью, поскольку влияние на отдельные факторы внутренней среды не всегда приводит к адекватному изменению результирующего показателя.

Одним из аспектов системного подхода к исследованию конкурентоспособности предприятия является комплексность, под которой в данном случае понимается не только необходимость учета и анализа всего спектра воздействующих факторов, но и органическое сочетание проанализированных методологических подходов. Результаты исследования конкурентоспособности предприятия должны сочетать в себе и оценку эффективности процесса его адаптации к условиям внешней среды, и степень реализации стратегического потенциала, и конкурентные позиции предприятия. конкурентоспособность экономический статистический

Принцип объективности исследования и оценки конкурентоспособности предприятия заключается в том, что результаты этого исследования должны отражать реальные конкурентные позиции предприятия, базироваться на достаточно полной и достоверной информации о внутренних и внешних условиях его функционирования. Реализация этого принципа требует, прежде всего, обеспечение сопоставимости и совместимости всех компонентов оценки. При этом в ходе исследования необходимо привести все рассматриваемые параметры и показатели к сопоставимому виду по целому ряду параметров. С этой точки зрения, использование только объемных (количественных) показателей представляется недостаточным.

Объективность сравнительного анализа конкурентоспособности предприятия прежде всего зависит от того, какие предприятия были выбраны в качестве базы сравнения. В этом плане существует две точки зрения: базой могут служить предприятия-лидеры или предприятия, имеющие позиции, близкие к среднеотраслевым . Поэтому более приемлемым представляется первый из этих подходов, поскольку именно он позволяет выявить причины более слабых конкурентных позиций и определить пути реализации резервов повышения уровня конкурентоспособности.

Степень корректности сравнения конкурентных позиций предприятия с выбранной базой сравнения определяется следующими условиями:

- Соизмеримость характеристик выпускаемой продукции;

- Соизмеримость сегментов рынка, для которых была предназначена выпускаемая продукция;

- Соизмеримость по ассортименту и структуре видов деятельности предприятий;

- Соизмеримость фаз жизненного цикла, в котором функционирует предприятие.

В определенной степени перечисленные условия корреспондируют с концепцией стратегических групп (кластеров), выдвинутой М. Портером , согласно которой уровень конкурентоспособности предприятия может оцениваться только в пределах группы предприятий, имеющих сходные рыночные позиции. Сравнительные оценки конкурентных позиций двух или нескольких конкурирующих предприятий, традиционно применяемые в рамках существующих методических подходов, не отражают всех особенностей конкуренции в отрасли и национальной экономике. Поэтому принцип объективности был связан не только с достоверностью, но также и с полнотой конъюнктурной информации.

Вместе с тем, абсолютизация этого требования может привести к излишней громоздкости и даже технической невозможности исследования и оценки конкурентоспособности, поскольку влияющие на конкурентные позиции предприятия факторы проявляются через сотни параметров и показателей. Поэтому полноту охвата начальной информации следует ограничить требованием разумной и необходимой достаточности.

Одним из важнейших принципов исследования и оценки конкурентоспособности предприятия является принцип динамичности оценок. И сама исследуемая категория, и влияющие на нее факторы внешней и внутренней среды, и межфакторные взаимосвязи следует рассматривать как динамические функции:

К = f (Ft, t);

F = W (t),

где К - конкурентоспособность предприятия;

Ft - факторы внутренней и внешней среды предприятия, которые в свою очередь являются динамическими функциями;

t - время.

Статические оценки, характерные для большинства из проанализированных методических подходов, могут обеспечить только констатацию состояния объекта исследования в определенные (и притом относительно короткие) промежутки времени, что является достаточным для целей компаративного анализа, но не характеризует динамику и интенсивность процесса развития и создания новых конкурентных преимуществ.

Естественно, что зафиксировать уровень конкурентоспособности предприятия в какой-то определенный конкретный момент времени можно только с помощью дискретной оценки, однако для исследования процесса развития следует анализировать динамический ряд таких дискретных оценок.

С принципом динамичности оценок теснейшим образом связан принцип непрерывности. Уровень конкурентоспособности предприятия, по своей сути, является не только динамичной функцией факторов внутренней и внешней среды, но и характеризуется непрерывностью. Поэтому дискретные оценки не всегда дают возможность уловить скачкообразные изменения факторов, оценить возможные тенденции динамики конкурентных позиций предприятия и вовремя реализовать соответствующие управленческие действия.

В этом смысле целесообразным и необходимым представляется создание на уровне предприятия системы мониторинга как собственно конкурентных позиций, так и факторов конкурентоспособности. Только на такой основе может быть разработана эффективная и рациональная конкурентная стратегия предприятия.

Принципы объективности, непрерывности и динамичности оценок в известной степени являются аспектами принципа системности, однако та роль, которую они играют в исследовании конкурентоспособности предприятия, обусловливает целесообразность выделения их в качестве самостоятельных принципов.

Характерной особенностью исследуемой категории является многовариантность путей и методов достижения одного и того же результата: одинаковые изменения уровня конкурентоспособности предприятий могут быть получены с помощью управленческих действий на различные группы факторов или различной интенсивности регулирования одних и тех же факторов. Причем степень эффективности регулирования (с учетом разновременности затрат и результатов, а также различного характера конкурентных преимуществ, достигаемых) может быть различной.

Такая многовариантность путей достижения результата является следствием наличия широкого спектра конкурентных преимуществ различной природы.

Поэтому необходимо принципом исследования конкурентных позиций предприятия является принцип оптимальности, согласно которому объектом исследования является не только уровень конкурентоспособности, но и степень эффективности его достижения.

Любое управленческое действие, имеющее своей целью повышение уровня конкурентоспособности предприятия, с точки зрения оптимальности выбранного варианта регулирования, может быть оценено по различным критериям: увеличение объема продаж, повышение качества продукции, эффективность производственно-хозяйственной деятельности и т.п.

Оптимальные, с позиций одного из указанных критериев, варианты управленческого воздействия могут оказаться нерациональными или даже неприемлемыми с точки зрения других выбранных критериев. Поэтому принцип оптимальности предполагает комплексную оценку путей достижения определенных конкурентных позиций с учетом как прямых расходов, связанных с реализацией мер по регулированию конкретного фактора, так и потенциальных расходов на развитие и поддержку конкурентного преимущества в будущем.

Очевидно, что и подходы к оценке результатов управленческого воздействия не могут ограничиваться только конкретным количественным результатом, зафиксированным в определенный момент времени, поскольку практически любое регулирующее действие через внутрисистемные взаимосвязи и наличие синергетического эффекта характеризуется не только множественностью, но и разновременностью получаемых результатов.

Принцип конструктивности определяется практической направленностью самого исследования конкурентоспособности предприятия в соответствии с поставленной целью, поскольку результаты такого исследования должны не только определить и зафиксировать достигнутый уровень конкурентоспособности, но и показать конкретные пути его поддержания и повышения. Согласно этому принципу необходимым представляется построение четкой логической последовательности проведения исследования.

Общая схема проведения исследования конкурентоспособности предприятия с учетом сформулированных принципов должна состоять из следующих этапов:

1. Выявление влияющих факторов внешней и внутренней среды предприятия, а также оценка значимости этих факторов.

2. Группировка факторов, анализ их внутригрупповых и межгрупповых взаимосвязей.

3. Оценка влияния выбранных для исследования факторов (или групп факторов) на уровень конкурентоспособности предприятия и количественное определение этого уровня.

4. Прогнозирование изменения включенных в модель факторов под влиянием изменения условий внешней и внутренней среды.

5. Прогнозирование уровня конкурентоспособности предприятия.

6. Выявление путей и методов повышения конкурентоспособности.

7. Разработка комплекса мероприятий по реализации выявленных резервов.

8. Оценка прямых и косвенных затрат, связанных с реализацией разработанных мероприятий с учетом потенциальных затрат.

9. Выбор критерия эффективности мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия.

10. Определение эффективности разработанных мероприятий и выбор оптимального комплекса регулирующих действий.

11. Принятие соответствующих управленческих решений.

Реализация разработанных принципов исследования и оценки конкурентоспособности предприятия должна базироваться на использовании факторно-функционального подхода. В соответствии с ним действие каждого отдельного фактора и их групп с учетом межфакторных взаимосвязей осуществляется через соответствующие функции, которые в зависимости от условий внутренней и внешней среды предприятия в каждый конкретный промежуток времени могут быть полезными, вредными, нейтральными или лишними (дублирующими) с точки зрения достижения конечного результата.

В зависимости от характера воздействия фактора на подсистемы конкурентоспособности предприятия, его действие может быть реализовано с помощью нескольких (иногда разнонаправленных) функций. Так, например, повышение качества сырья и материалов неоднозначно влияет на конкурентоспособность предприятия: себестоимость продукции при этом за счет соответствующего роста цен на такие ресурсы растет, однако могут существенно улучшиться ее потребительские свойства, что способствует расширению рынка сбыта, увеличению цены реализации и, в конце концов - увеличению массы прибыли и уровня конкурентоспособности. Принципиальная схема факторно-функционального анализа предполагает возможность оценки не только степени влияния анализируемого фактора, но также и эффективности соответствующих управленческих действий.

Итак, эффективность управленческих действий может быть характеризоваться соотношением результата (повышение уровня конкурентоспособности предприятия) с затратами, связанными с регулированием данного фактора.

Размещено на Allbest.ru