Методические, практические аспекты оценивания и прогнозирования развития экспортного потенциала промышленных предприятий

Размещено на http://www.allbest.ru/

МЕТОДИЧЕСКИЕ, ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНИВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ ЭКСПОРТНОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

ТЮРИНА Н.М.,

ШЕЛЕСТ Е.О.,

КАРВАЦКАЯ Н.С.

Вопрос целесообразности проведения внешнеэкономической деятельности уже давно не является дискуссионным. Это актуально на уровне государства, предприятия. Однако эффективность выполнения внешнеэкономических операций напрямую зависит от уровня и возможностей развития экспортного потенциала субъектов внешнеэкономической деятельности. Чтобы контролировать экспортный потенциал необходимо периодически оценивать и уметь прогнозировать его изменения. Это и обусловливает актуальность исследований.

Рассмотрим различные подходы к оценке экспортного потенциала субъекта экономики. Специалисты международных организаций (Всемирного банка, Всемирной торговой организации, Европейского Центрального Банка, ЮНКТАД и т.п.), анализируя экспортный потенциал любой страны или региона, преимущественно акцентируют внимание на таких обобщенных показателях: объем экспорта; доля в национальном экспорте; чистый экспорт; индекс Херфиндаля; доля в мировом экспорте; рыночная диверсификация (количество эквивалентных рынков); индекс Лафая; относительная стоимость единицы экспорта (специализация внутриотраслевой торговли); товарная диверсификация (количество эквивалентных товаров); индекс Грубель-Ллойда; соответствие динамике мирового спроса. Указанные показатели также используют в исследованиях такие зарубежные ученые: Абд-эль- Рахман К., Алгиери В., Алессандрин М., Бутурач Г., Гринуэй Д., Дамуре Ю. Г., Загхини А., Моран М. Т., Реганати Ф. и многие другие. Обоснованность применения приведенных выше показателей подтверждена известными украинскими учеными, такими как: Цыганков Т. М., Петрашко Л. П., Кальченко Т. В., Пирець Н. М., Головень В. П., Ваврищук В. П. и другими.

Однако есть также иные точки зрения в отношении оценивания экспортного потенциала предприятия. Волков И.М. [1, 11-12] предлагает объединять показатели оценивания в группы ретроспективного и оперативного анализа фактического экспорта предприятия; оценки производственных возможностей предприятия; анализа качества продукции; ресурсного обеспечения предприятия; ценовой политики предприятия; системы сбыта предприятия; оценки организационных факторов.

Козьменко С.М. [3] считает, что показатель оценки экспортного потенциала предприятия равен произведению показателей экспортного потенциала страны, интегральной оценки экспортной конкурентоспособности предприятия (учитываются средневзвешенные величины численности работников предприятия, основных средств, собственного капитала) и поправочного коэффициента.

Сєрова Л. П. [2, 10-11] так предлагает оценивать экспортный потенциал предприятия:

- определение структуры производства и реализации продукции в пределах плановых показателей работы предприятия;

- определение структуры производства и реализации продукции с учетом резерва производственных мощностей предприятия;

- определение структуры производства и реализации продукции с учетом резерва производственных мощностей предприятия и при условии внедрения в производственный процесс мероприятий по модернизации, реорганизации, реконструкции.

Следует отметить, что вышеперечисленные подходы оценивания уровня экспортного потенциала учитывают влияние факторов только внутренней среды. Комплексное же оценивание с учетом влияния факторов как внутренней, так и внешней среды на экспортный потенциал предприятия предлагает Близнюк В. П. [7]. Ученый убеждает, что экспортный потенциал предприятия должен оценивается посредством анализа и прогнозирования состояния:

- макросреды (объем и доля импорта оцениваемых продуктов, уровень входного барьера, покупательная способность субъектов рынка и доля импорта в общем объеме потреблении на каждом из их рынков);

- микросреды (коэффициент рентабельности продаж, уровень маркетингового давления, среднерыночную цену оцениваемых продуктов, относительный темп развития каждого из рынков);

- возможность к адаптации предприятия (поставки продукта относительно его общего импорта на рынок, маркетинговое сопровождения относительно рынка, цена предприятия относительно цен на рынке).

Попов О. И. [4, 5-6] считает, что экспортный потенциал предприятия необходимо рассчитывать как произведение производственного потенциала (уровень агроресурсного потенциала, технологий производства потенциала перерабатывающих производств; потенциала производственной инфраструктуры) на коэффициенты конкурентоспособности продукции, спроса и предложения на мировом рынке.

Экспортный потенциал по системе Стичишина П. П. [5, 7-8] определяется: производственно-технологическим потенциалом (способность системы выпускать продукт в количестве, качестве и цене соответствующей требованиям целевого рынка); маркетинговым потенциалом системы (совокупность средств и возможностей в международной маркетинговой деятельности по продвижению конкретного продукта на конкретный рынок).

В соответствии точке зрения Мельник Т. М. [6] к составляющим экспортного потенциала относятся: потенциал внутренних ресурсов (функция от технико-технологической базы, квалификации кадров, методов управления, финансов); потенциал целевого зарубежного рынка; условия выхода на рынок, которые охватывают национальные (торговая политика страны, система поддержки экспортного производства) и внешние условия (торговый режим страны экспорт).

Таким образом, анализируя наработки в данной сфере можно отметить, что учеными в основном поднимаются вопросы, касающиеся проблематики формирования и использования экспортного потенциала предприятий, указывается на необходимость повышения эффективности этих процессов. Система оценивания экспортного потенциала предприятий, по мнению авторов, должна учитывать его статический и динамический уровни, быть построена на основе комплексной системы показателей, позволяющих всесторонне охарактеризовать экспортный потенциал предприятия и исследовать эффективность его отдельных элементов. А также охватывать факторы внутренней и внешней среды влияния на развитие экспортного потенциала предприятия.

Цель. Исследование методик оценивания, прогнозирования развития экспортного потенциала и их практическая адаптация на промышленных предприятиях.

Для начала уточним, что авторы рассматривают экспортный потенциал предприятия как интегрированную динамическую совокупность конкурентоспособных ресурсов, которые определенная экономическая система имеет, способна создать и реализовать на внешних рынках в настоящем и будущем времени. В свою очередь совокупность конкурентоспособных ресурсов рассматриваем как сочетание производственной, маркетинговой, финансовой, инновационной, информационной, организационно-управленческой и трудовой ее составляющих. То есть, обеспеченность предприятия различными ресурсами, наличие у его работников соответствующих современных знаний, опыта и управленческой склонности по осуществлению экспортной деятельности, налаживание сотрудничества с государственными (негосударственными), отечественными и зарубежными специализированными организациями поддержки экспортеров (импортеров) будет способствовать оптимизации процесса экспорта и снижению уровня рисков внешнеэкономической деятельности. Поэтому для оценки экспортных возможностей промышленных предприятий предлагаем использовать комплексный набор показателей, который может трансформироваться в зависимости от поставленных целей.

Учитывая выводы, сформулированные авторами в процессе исследования методических подходов оценивания экспортного потенциала субъекта экономики, считаем, что проводить его оценку необходимо по таким показателям:

1. Производственная составляющая (объем экспорта машиностроительной продукции предприятия, темпы их прироста; доля экспорта в общем объеме реализации продукции предприятия; удельный вес предприятия в общем объеме экспорта продукции машиностроения региона, страны; доля рекламаций экспортной продукции в общем объеме реализации предприятия; удельный вес сертифицированной продукции; фондоотдача; материалоемкость продукции; коэффициент оборотности оборотных средств).

2. Финансовая составляющая (рентабельность экспортной деятельности, коэффициент финансовой стойкости, коэффициент покрытия (ликвидности), рентабельность активов).

3. Инновационная составляющая - уровень обеспечения предприятия научно-исследовательской экспериментальной базой, уровень затрат предприятия на технологические инновации, объем реализованной экспортной инновационной продукции предприятия.

4. В группу показателей маркетинговой составляющей должны входить характеристики внутренней среды (уровень продуктовой диверсификации экспорта предприятия; индекс Херфиндаля - уровень географической концентрации экспорта предприятия; наличие у предприятия собственной торговой марки; динамика удельного веса постоянных заказов в общем объеме экспорта продукции предприятия; наличие лицензии на проведение внутренних и внешних перевозок; наличие собственной сбытовой сети за рубежом; аккредитация предприятия на таможне) и внешней (рыночная структурная единица) среды воздействия. С целью определения круга характеристик внешней среды предлагаем использовать показатели уровня входного барьера (среднее арифметическое тарифов агрегированного уровня продукта стран-импортеров) для экспортной продукции машиностроительного предприятия на зарубежных рынках, а также темпов роста (спада) мирового импорта основного вида продукции субъекта хозяйствования. Обоснование целесообразности применения этих показателей и их значение для разных стран и отраслей экономики представлены на сайте Международного торгового центра [8;9].

5. Информационная составляющая оценивается бальным методом (наличие собственной информационной системы, возможность доступа сотрудников предприятия к глобальной сети, баз данных; наличие собственного веб-сайта).

6. Относительно характеристики организационно-управленческой составляющей экспортных возможностей предприятия, то значительное количество научных рекомендуют использовать, как правило, экспертные методы ее исследования. Учитывая цель нашего оценивания, стремление к максимальной объективности, проблему избыточности аппарата административных работников отечественных машиностроительных предприятий, предлагаем проводить соответствующие расчеты путем определения соотношения прибыли от реализации экспортной продукции и административных расходов предприятия.

7. Составляющая эффективности использования трудовых ресурсов (производительность труда персонала (выручка от реализации экспортной продукции на работника предприятия), профессионально-квалификационный уровень персонала предприятия).

Набор показателей можно расширить и углубить в зависимости от цели исследования.

Проведем расчеты по оцениванию экспортного потенциала, используя реальные данные предприятий Хмельницкой области, Украина. Однако, для того чтобы показать универсальность предложенной методики заменим существующие названия предприятий на условные: ПАТ «Укрелектроапарат» - П1; ДП «Новатор» - П2; ДП «Красиловский агрегатный завод» - П3; ВАТ «Темп» - П4; ВАТ «Славутский ремонтно-механический завод» - П5; ЗАТ «Нива» - П6; ПАТ «Красиловский машиностроительный завод» - П7. Как видим, для расчета выбирались предприятия с разной формой правовой организации. Сформируем матрицу показателей, необходимых для расчета экспортного потенциала указанных семи промышленных предприятий. С помощью многомерной средней переводим расчеты значения указанных показателей в баллы, после чего на их основе определяем рейтинг промышленных предприятий и его динамику на протяжении 2010-2014 годов.

В основе расчета многомерной средней лежит сравнение j-го предприятия с «эталоном», то есть с условным предприятием, имеющим наилучшие результаты по всем показателям - максимальные для стимуляторов и минимальные для дестимуляторов. В результате сравнения индивидуальных значений показателя с «эталоном» получим относительные величины Ріj, где і - показатель, j - предприятие. Чем ближе j-то предприятие к «эталону», тем ближе Ріj к единице. Предположим, что рассчитанные нами показатели имеют равный вес, поэтому многомерная средняя показателей всех групп составляющих конкурентоспособного ресурса экспортного потенциала предприятия за соответствующий год будет определяться как средняя арифметическая простая:

, (1)

где m - количество показателей.

Эталоном может быть не только условное отечественное предприятие с лучшими значениями соответствующего показателя группы. За эталон целесообразно также принимать значения результативных показателей деятельности успешных зарубежных предприятий машиностроения, или нормативные значения этих показателей, утвержденные в стране и за ее пределами. По нашему мнению, необходимо стремиться к объединению вышеупомянутых подходов определения эталона, что будет способствовать проведению наиболее объективной оценки экспортного потенциала субъектов хозяйствования именно в соответствии с требованиями внешних рынков. Результаты вычислений представлены на рис.1.

Рис. 1. Динамика условных показателей экспортного потенциала промышленных предприятий

Результаты исследования показателей экспортного потенциала избранных предприятий показали, что лидерами по значению объемов экспорта является, в частности: П1, П2 и П3. К 2014 году им значительно уступало П4, однако в том же году объемы реализации экспортной продукции предприятия резко увеличились, что свидетельствует о наличии у него скрытых, зарезервированных ресурсов, которые предприятие способно при необходимости реализовать. Абсолютными лидерами по доле экспорта в общем объеме реализации продукции предприятия стали П1 и П4. Наибольшее влияние на структуру экспорта региона имеет П1.

Характеризуя показатели маркетинговой составляющей конкурентоспособного ресурса экспортного потенциала предприятий, следует отметить следующее. Практически вся продукция предприятий в течение периода исследования пользовалась большим спросом на рынках основных стран-партнеров, а также на мировых рынках в целом. Кроме того, в странах, куда больше экспортировали продукцию эти предприятия, были установлены минимальные таможенные тарифы. Однако предприятия, как правило, не имеют отлаженной сбытовой сети за рубежом. Подавляющее большинство исследуемых предприятий все еще не зарегистрировали собственную торговую марку, в том числе: П1, П3, П4, П5, П6.

Руководствуясь разработками японского ученого Т. Коно [11], предприятия по уровню и характеру диверсификации можно классифицировать следующим образом: П3 - компания с доминирующим продуктом (на долю одного вида продукции приходится менее 95%, но более 70% общего объема продаж), то есть диверсификация на предприятии практически отсутствует; в течение 2010-2014 годов такой же стратегии придерживались на П4, однако с 2014 года компания выбрала стратегию выпуска продукции, связанной технологически (на долю одного вида продукции приходится менее 70% общего объема продаж, на долю продукции, связанной технологически, - более 70%), таким же курсом идут П1 и П6. Прогрессивными в этом плане можно считать П2, П3 и П5, ведь они относятся к диверсифицированным компаний с несвязанной продукцией (доля продукции, связанной сбытом и технологически, - менее 70% от общего объема продаж).

Критическое состояние с уровнем географической концентрации экспорта, который рассчитывается по индексу Херфиндаля, касается практически всех исследуемых нами компаний. Умеренная концентрация экспорта в значении показателя от 1000 до 1800, была свойственна лишь в отдельные годы для П6. Следовательно, можно сделать вывод о повышенной зависимость предприятий от их крупнейших клиентов, а следовательно - о растущей уязвимости субъектов предпринимательства к изменениям внешней среды.

По уровню рентабельности, рассчитываемый по соотношению прибыли за экспортируемую продукцию к затрат на производство экспортной продукции, в совокупности предприятий с высоким значением показателя попали П3, П4 и П6. Особого внимания за состоянием финансовой устойчивости, ликвидности и рентабельности всех активов предприятия нуждаются П1, П2, П5 и П7.

Недооценивают преимущества информатизации предприятия и необходимость внедрения новейших технологий для изготовления инновационной продукции П5, П6 и П7. Если низкую инновационную активность предприятий можно объяснить нехваткой средств, то отсутствие реально действующего сайта во времена использования прогрессивных информационных технологий, возможности ведения бизнеса в формате «business to business» и «business to consumer» (электронная торговля, обеспечивает прямые продажи продукции другим юридическим и физическим лицам) непонятной и, по нашему мнению, достаточно рискованной.

Существуют определенные проблемы с показателями группы трудовых ресурсов экспортного потенциала предприятий. Основные недостатки, связанные с уровнем образования работников, высоким средним их возрасту и незначительным количеством персонала, который стремится и имеет возможность повышать свою квалификацию, самосовершенствоваться, свойственные практически всем отечественным предприятиям, особенно тем, которые работают более 20 лет. С учетом этого и отдельных других позиций, лучшим показателем величины объема выручки от реализации экспортной продукции на работника характеризуются П1, а в 2014 году - П4.

Далее выполним прогнозирование уровня экспортного потенциала предприятий и определим перспективы развития исследуемых нами субъектов хозяйствования на зарубежных рынках. Различают два вида прогнозирования: точечное и интервальное. Считаем, что в нашем случае именно интервальное прогнозирования будет целесообразным, ведь предоставляет гораздо больше информации, которая обусловливает принятие адекватного управленческого решения. Интервальная оценка определяется двумя числами - границами интервала. Поэтому инвариантное прогнозирование экспортных возможностей предприятия описывает только один сценарий развития его экспортного потенциала. Однако практическое значение прогноза значительно повышается, если в нем рассмотрены несколько возможных сценариев, к примеру, оптимистичный и пессимистичный. Такой прогноз называется вариативным. Интервальной оценке (с надежностью ) математического ожидания а, нормально распределенной количественного признака Х по выборочной средней , известном среднем квадратичном отклонении генеральной совокупности служит доверительный интервал:

, (2)

где - точность оценки;

n - объем совокупности;

t - значения аргумента функции Лапласа, за которым [10, с. 7-9].

С целью определения рассеяния вариант выборки относительно используется показатель дисперсии (Dв), то есть среднее арифметическое квадратов отклонений вариант относительно . В процессе вычисления дисперсии выборки отклонения возвышается к квадрату, что приводит к изменению единицы измерения признака Х. В связи с этим необходимо рассчитать среднее квадратическое отклонение , что определяет рассеяния вариант выборки относительно , но в тех же единицах измерения что и признак Х.

Проведем завершающие расчеты экспортного потенциала отдельных промышленных предприятий (табл. 1).

Таблица 1 Прогнозный уровень экспортного потенциала исследуемых предприятий по оптимистическому и пессимистическому сценариям

Обобщая результаты проведенного нами анализа, ввиду возможных пессимистических и оптимистических сценариев их развития, мы выделили четыре обособленные группы предприятий. Стабильным лидером по многим показателям среди исследуемых предприятий является П1. Во вторую группу входят предприятия, что характеризуются сравнительно неплохими экспортными возможностями и отличаются высокой эффективностью их использования, речь идет о П2 и П3. Что касается П4, то значения соответствующих показателей предприятия в течение 2010-2014 годов указывают на его принадлежность к группе предприятий с несколько меньшими успехами. Но резкое улучшение практически всех ключевых показателей экспортной деятельности субъекта в 2014 году, свидетельствует о перспективности предприятия и позволяет отнести его к первой группе. Участниками третьей группы в соответствии с показателями логично считать П5 и П6. К самым проблематичным предприятиям относится П7 и поэтому оно попало в четвертую группу - наименее результативные предприятия в сфере экспорта.

Рекомендуемые приоритетные направления развития внутренних составляющих экспортного потенциала предприятий:

Производство.

І группа: П1. Способствовать снижению себестоимости продукции за счет замены импортных комплектующих составляющими собственного производства. Внедрить автоматизированную систему управления материально-техническими запасами предприятия. Учитывая высокую энергоемкость производства, есть необходимость составления оптимального энергетического бюджета в пределах существующих ограничений и проведения страховых мероприятий. Жесткое соблюдение разработанного бюджета, во избежание перерасхода электроэнергии за счет оптимизации календарного графика работ, режима труда и загрузки оборудования.

ІІ группа: П2, П3, П4. Придерживаться оптимальных издержек производства за счет сочетания низких затрат и широкой дифференциации, основанной на качестве, высоких уровнях показателей производства и обслуживания, технологического превосходства продукции предприятия. Это позволит обеспечить оптимальные затраты и цены по сравнению с производителями продукции аналогичного качества и соответствующих характеристик. Способствовать активизации сертификации и стандартизации продукции предприятия.

ІІІ группа: П5, П6. Сосредоточить ресурсы предприятия на выпуске ограниченного количества продукции высокого качества, что позволит за счет более полного, чем у конкурентов исполнения заказа удовлетворить специфические потребности покупателей. Необходимо адаптировать продукцию предприятия к особым потребностям потребителей путем внедрения гибкой системы организации производства с целью достижения стопроцентного уровня требований заказчиков. Обеспечить наращивание объемов производства с минимально возможным увеличением производственных мощностей.

ІV группа: П7. Максимальное сохранение имеющихся производственных мощностей предприятия.

Маркетинг.

І группа: П1. Удержание предприятием доминирующей рыночной доли, одновременное осуществление им стратегии обороны и наступления. Максимальное использование налаженных партнерских связей по поставкам необходимого сырья и сбыта продукции предприятия. Расширение присутствия на внешних рынках. Активизация брендинга.

ІІ группа: П2, П3, П4. Увеличение рыночной доли для достижения рыночного первенства. Расширение присутствия на существующих рынках и проникновения на рынки восточноазиатских стран. Разработка и использование собственных каналов реализации экспортной продукции, открытие региональных представительств. Интенсификация имиджевой рекламы.

ІІІ группа: П5, П6. Поддержание существующих на рынке позиций. За счет объединения под совместной торговой маркой пытаться выйти за пределы ниши. Целесообразно придерживаться косвенного экспорта, активизируя сбыт продукции предприятия усилиями крупных компаний-посредников.

ІV группа: П7. С целью стабилизации ситуации на предприятии, максимально удовлетворять только внутренний спрос.

Финансы.

І группа: П1. С целью защиты своих лидирующих позиций в растущей отрасли продолжать инвестировать в деятельность предприятия. Постоянно контролировать своевременное погашение всех его обязательств.

ІІ группа: П2, П3, П4. Стараться удерживать высокие показатели эффективности деятельности предприятия, что позволит инвестировать в другие сферы хозяйствования субъекта.

ІІІ группа: П5, П6. Для усиления своих конкурентных преимуществ предприятие требует значительных инвестиций, которые следует осуществлять только после тщательного их анализа.

ІV группа: П7. Финансовое оздоровление предприятия.

Инновации.

І группа: П1; ІІ группа: П2, П3, П4. С целью удержания существующих рыночных позиций и завоевания новых придерживаться стратегии «раннего технологического лидерства». Использование качественно новых технологий и оборудования, что будет способствовать значительному росту доли инновационного экспорта.

ІІІ группа: П5, П6. Учитывая незначительные ресурсы предприятия использовать стратегию технологического подражания.

ІV группа: П7. Об инновациях пока речи не идет.

Информация.

І группа: П1; ІІ группа: П2, П3, П4. Активизация использования современных информационных технологий. Улучшение информационного и аналитического обеспечения всех процессов производства и реализации продукции предприятия.

ІІІ группа: П5, П6. Внедрение централизованной информационной системы путем создания компьютеризированной системы сбора, обработки и анализа всех необходимых для успешного функционирования предприятия видов информации. Введение в действие сайта предприятия.

ІV группа: П7. Концентрация всех имеющихся информационных ресурсов для преодоления кризиса на предприятии.

Организация и управление.

І группа: П1; ІІ группа: П2, П3, П4; ІІІ группа: П5, П6; ІV группа: П7. Оптимизация организационно-управленческой структуры предприятия. Замена стабильной контролируемой организационной системы управления предприятия с ориентацией внутрь на динамическую и гибкую, направленную наружу. С целью повышения качества коммуникаций между членами коллектива предприятия необходимо внедрить систему коммуникаций, которая заключается в осуществлении коммуникаций как сверху вниз, так и в противоположном направлении с четкими командами и быстрой адекватной на них реакции. Улучшение соответствующего инфраструктурного обеспечения осуществления предприятием экспортной деятельности

Управление трудовыми ресурсами.

І группа: П1; ІІ группа: П2, П3, П4; ІІІ группа: П5, П6. С целью повышения производительности труда и снижения уровня текучки кадров следует внедрить гибкую систему вознаграждения и компенсаций работников в соответствии с их «участия в прибылях» в зависимости от занимаемой должности и качества выполнения производственных задач. Для эффективного функционирования системы планирования численности персонала необходимо создать базу данных работников предприятия. Способствовать постоянному повышению квалификации персонала, в том числе за рубежом

ІV группа: П7. Максимально возможное сохранение высококвалифицированных трудовых ресурсов предприятия.

Выводы

Использование комплексного подхода оценивания экспортного потенциала предприятия даст возможность менеджерам высшего звена определить направления и перспективы будущей экспортной деятельности. Также позволит определить приоритеты экспортной политики, выявить проблемы экспорта, принимать обоснованные управленческие решения, закрепить предприятие на определенном сегменте конкурентного рынка, определить величину экспортного потенциала согласно оптимистическому и пессимистическому прогнозам.

экспортный потенциал промышленный

Литература

1. Волкова І. М. Формування експортного потенціалу молокопродуктового підкомплексу АПК: автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук: спец. 08.00.04 «Економіка та управління підприємствами (економіка сільського господарства і АПК)» / І. М. Волкова. - Житомир, 2007. - 23 с.

2. Сєрова Л. П. Управління експортним потенціалом підприємства: автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук: спец. 08.06.02 «Підприємництво, менеджмент та маркетинг» / Л. П. Сєрова. - К., 2002. - 21 с.

3. Козьменко С. М. Методичні підходи до оцінки експортного потенціалу інновацій машинобудування / С. М. Козьменко, С. І. Колосок // Електронний ресурс. - Режим доступу: http://www.economy.nayka.com.ua/ index.php?operation=1&iid=422.

4. Попов О. І. Підвищення ефективності формування і використання експортного потенціалу підприємств (на прикладі АПК Автономної Республіки Крим): автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук: спец. 08.06.01 «Економіки підприємств і організація виробництва» / О. І. Попов. - Сімферополь, 1998. - 17 с.

5. Стичішин П. П. Експортний потенціал підприємства: концепція механізму формування та реалізації / П. П. Стичішин // Зовнішня торгівля: проблеми та перспективи: зб. наук. праць. - К.: УАЗТ, 2000. - Вип. 4, ч. 1. - 180 с.

6. Мельник Т. Експортний потенціал України: методологія оцінки та аналіз / Т. Мельник / Наукова періодики України // Електронний ресурс. - Режим доступу: www.nbuv.gov.ua/portal/ Soc_Gum/Mep/2009_8_9/.../10_ Melnuk1.pdf.

7. Близнюк В. П. Міжнародний стратегічний маркетинг в системі управління зовнішньоторговельною діяльністю підприємства: автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук: спец. 08.06.02 "Підприємництво, менеджмент та маркетинг" / В. П. Близнюк ; Укр. акад. зовніш. торгівлі. - К., 1999. - 20 с.

8. Trade Competitiveness Map. Analyse country and product competitiveness with trade flows / International Trade Centre // Електронний ресурс. - Режим доступу: http://www.intracen.org

9. UK Trade and Investment [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://www.ukti.gov.uk/export.html?guid=none

10. Жлуктенко В. І. Теорія ймовірностей і математична статистика: навч.-метод. посібник: у 2 ч. Ч. ІІ. Математична статистика / В. І. Жлуктенко, С. І. Наконечний, С. С. Савіна - К.: КНЕУ, 2001. - 336 с.

11. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий / Т. Коно - М.: Прогресс, 1987. - 201 с.

Размещено на Allbest.ru