Методологические основы управления экономическим потенциалом промышленного предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Методологические основы управления экономическим потенциалом промышленного предприятия

В современных условиях управление экономическим потенциалом промышленного предприятия выступает как общеэкономический фактор рационального потребления ресурсов и эффективного функционирования производственной системы. Известно, что даже те предприятия, которые имеют близкие за уровнем потенциалы, часто различаются по результатам их деятельности. В этих условиях разницу в результатах можно объяснить лишь неодинаковой степенью точности целевой ориентации системы. Иначе говоря, при других равных условиях, величина результата будет тем больше, чем удачнее будет система управления экономическим потенциалом предприятия.

Особенное место управления в современных условиях предопределено тем, что оно гарантирует интеграцию экономических процессов на предприятии. Формирование системы управления экономическим потенциалом отбивает возможности системы упорядочить процессы формирования потенциала предприятия соответственно присущим внутренним закономерностям хозяйственной деятельности и необходимо для:

анализа текущего состояния промышленного предприятия;

моделирования развития экономического потенциала промышленного предприятия;

определения наилучших способов использования экономического потенциала предприятия.

Логико-структурная схема исследования проблемы управления экономическим потенциалом промышленного предприятия представлена на рис. 1.

Согласно рис. 1 видно, что разработка системы управления экономическим потенциалом промышленного предприятия является основой для формирования моделей развития потенциала с учетом условий и факторов развития хозяйственной системы и уровня экономического потенциала.

В экономической литературе существует огромное количество определений понятия "управление". Обратимся к последним публикациям, в которых отображен системный характер управления.

Распространенный перечень признаков содержит определение управления как сложного, целеустремленного, непрерывного социально-экономического и организационно-технического процесса взаимодействия управляемой системы на конкретный объект, который осуществляется по определенной технологии с помощью методов и технических средств относительно целей достижения технико-экономических и социальных показателей.

Рис. 1. Логико-структурная схема разработки системы управления экономическим потенциалом промышленного предприятия

Сегодня, в «эпоху без закономерностей» (по П. Друкеру), управление является неотъемлемой составляющей человеческого бытия, оно позволяет эффективно реализовать сильные стороны, а слабые - элиминировать. Без управления невозможна никакая совместная деятельность людей. Управление - ключевой, решающий фактор цивилизации, потому что «все искусство управления ..., состоит в том, чтобы своевременно учесть и знать, где сосредоточить свои главные силы и внимание» [14, с. 85].

Понятно, что при всей специфике управления потенциалом промышленного предприятия ему присущие следующие признаки [4]:

наличие экономического потенциала предприятия, причинная связь между его составляющими, наличие управленческой и управляемой подсистем;

динамический характер экономического потенциала предприятия;

способность системы экономического потенциала промышленного предприятия изменяться от малых влияний;

сохранение, передача и превращение информации;

антиэнтропийность управления.

В связи с этим методологической основой построения системы управления экономическим потенциалом промышленного предприятия, принятой нами, есть применение системного подхода, который позволил комплексно оценить уровень использования ресурсов.

Что же являет собой такая система? В экономической литературе существует много понятий и определений системы. Одни ученые определяли систему как «совокупность элементов, организованных таким образом, что изменение, исключение и введение нового элемента закономерно отражается на всех других элементах». У. Эшби под системой понимал «всю совокупность переменных, которые экспериментатор выбирает из числа переменных реальной «машины». Л. Берталанфи дал свое понятие системы, определив ее «комплексом элементов, которые находятся во взаимодействии» [7].

Зарубежные ученые системой называют организованное, сложное, целое; совокупность или комбинация предметов или частей, которые образуют комплексное единое целое. Некоторые ученые отошли от определения системы как совокупности элементов и рассматривали ее как процесс. «Система, - считали они, - это процесс или поток независимых процессов компонентов системы, обладающих определенными свойствами, которые связаны циклами развития и деградации» [7, с. 24].

Перечень определений системы можно было бы продолжить, однако мы ограничимся перечисленными определениями, поскольку они предоставляют возможность сформулировать на их основе понятие «система управления потенциалом промышленного предприятия».

Система управления потенциалом промышленного предприятия - это совокупность средств и методов направленного влияния на его интересы с целью рационального использования ресурсов и обеспечения необходимых пропорций развития.

На основе анализа структуры систем, приведенных в экономической литературе [12], была разработанная классификация свойств системы управления экономическим потенциалом промышленного предприятия (рис. 2) с группировкой по следующим признакам:

свойства, которые характеризуют экономический потенциал промышленного предприятия и взаимосвязь его с внешней средой;

свойства, которые характеризуют методологию функционирования и развития потенциала предприятия.

Остановимся на характеристике только тех признаков системы, которые, по нашему мнению, являются обязательными при разработке системы управления экономическим потенциалом промышленного предприятия. Это, в первую очередь, - целостность, открытость, совместимость системы, взаимозависимость системы и внешней среды, адаптивность системы и синергичность.

Рис. 2. Свойства системы управления экономическим потенциалом промышленного предприятия

Потенциал промышленного предприятия - это открытая система, где наблюдается интенсивность обмена информацией и другими ресурсами с внешней средой. Только эффективное использование возможностей внешней среды обеспечивает сохранность системы. Экономический потенциал реагирует на макроэкономические изменения, развивается под их влиянием, но при этом хранит качественную определенность и адаптивность функционирования. Без взаимодействия с внешней средой открытая система не может функционировать.

Теоретико-методологическими основами разработки системы управления экономическим потенциалом промышленного предприятия являются определения совокупности законов управления, методов, функций и принципов влияния на процессы его формирования и использования.

Экономический потенциал, как система, находится под действием стойких, повторяемых связей с экономическими явлениями, которые рассматриваются в специальной литературе, как основные законы системы. Как писал О. О. Богданов, законы организации системы единственные для любых объектов, самые разнообразные явления объединяются общими структурными связями и закономерностями [3].

В последние годы исследованию законов системы посвятили свои работы В.Г. Афанасьев [1], С. Бир [2], В.О. Елисеев [5], Е.О. Смирнов [10] и др. Применим следующие законы к функционированию потенциала промышленного предприятия как системе:

закон синергии;

закон стойкости;

закон насыщения информацией.

Экономический потенциал промышленного предприятия, как целостность, состоит из взаимозависимых частей со своим взносом в характеристики целого. Еще И. Кант, описывая системный порядок, обращал внимание на то, что в составе единственного любая его часть обязана своим существованием действию других и существует ради других, и что только в таких условиях бытие возможно и физически оправдано [6]. Причем, система приобретает новые особенности, которыми не владеют ее составные элементы. Главной особенностью систем является возникновение дополнительной энергии (силы).

В современной науке управления возникновения этой силы определяется законом синергии, свойственным всем системам. Термин «синергетика» был введен в 1969 г. руководителем института Штутгартского университету Германом Хакеном для обоснования позитивного эффекта групповых структур [13]. Суть закона синергии заключается в том, что эффект общих действий не равняется простой сумме индивидуальных усилий. В силу этого потенциал промышленного предприятия не равняется простой сумме потенциалов входящих в него подсистем. Формализировано это можно представить так:

, (1)

где Y - потенциал промышленного предприятия;

Xi - потенциал за i -тым ресурсным источником;

n - количество ресурсных источников.

Разница между экономическим потенциалом промышленного предприятия и суммой его подсистем представляет синергичный эффект (Еc) как дополнительный эффект потенциального взаимодействия составных компонентов. В идеальном варианте Еc>0, что свидетельствует о высокой степени организованности системы. При Еc?0 - организованность системы низкая.

По этому поводу некоторые ученые отмечали, что «организованное целое, оказалось ... практически больше простой суммы своих частей ... не потому, что в нем создавались из ничего новые активности, а потому, что эго наличные активности соединяются более успешно, чем противостоящие им сопротивления» [12, с. 17].

Здесь уместно сформулировать еще один закон систем - закон стойкости, который основан на принципе гомеостазиса. Данный закон утверждает, что каждая система стремится к самосохранению путем использования своего потенциала. В соответствии с нашим исследованием закон стойкости выступает как стремление ресурсов промышленного предприятия к самосохранению путем использования своего потенциала. Закон стойкости можно представить следующей формулой:

, (2)

где PR - потенциал ресурсов промышленного предприятия;

PV1 - потенциал внешнего дестабилизирующего влияния (внешних флуктуаций) на ресурсы промышленного предприятия;

PV2 - потенциал внутреннего дестабилизирующего влияния (внутренних флуктуаций) на ресурсы промышленного предприятия.

Из формулы (2) видно, что в соответствии с законом стойкости «потенциал создания» (S) ресурсов промышленного предприятия (первая часть формулы) должен быть больше «потенциала энтропии» (R) ресурсов промышленного предприятия (вторая часть формулы), то есть .

Если имеет место обратное явление, то потенциал системы деградирует.

Случайные дестабилизирующие внешние флуктуации не являются управляемыми параметрами, потому их уровень можно прогнозировать с определенной степенью условности и разрабатывать меры для антикризисного управления. Поэтому чем более сложная система, тем больше шансов у нее столкнуться в процессе развития с кризисной ситуацией.

Механизм реакции системы на внутренние и внешние флуктуации может быть разный. В состоянии, близком к равновесию, мелкие флуктуации могут «подавляться», и система быстро возвращается в исходное состояние. Но если дисперсия внешней и внутренней флуктуации превышает критический предел, система, очутившись перед перспективой необратимой дезорганизации, может воспользоваться альтернативой и перейти в другое состояние - бифуркацию. В соответствии с принципом многообразия У. Эшби для обеспечения стойкости системы необходимо применять достаточно большую разнообразность влияний на объект. Поэтому на первом этапе самоорганизации система сначала может найти структуру, удаленную от равновесия, но которая адекватно отбивает сложность внешней среды, когда за реакцию на каждый стабильный источник внешних флуктуаций отвечает один из элементов системы. В дальнейшем система эволюционирует в сторону стойкого состояния с минимальным производством энтропии, совместимым с внешними антиэнтропийными связками. И. Пригожин по этому поводу отмечал, что любая система всегда стремится к «стационарному состоянию, что отвечает минимальному производству энтропии, который компенсирует влияние внешних связей, и делают негативную энтропию» [8]. Такое состояние системы является максимально эффективным, поскольку требует минимального разрушительного влияния на подсистемы.

Справедливо утверждал Бир: «... управление представляет собой восстановление естественного порядка для системы, подвергающейся влиянию возмущений и стремящейся восстановить свое равновесие; оно, конечно, не исключает прогресса, ибо под равновесием я вовсе не имею в вида стационарное состояние» [2, с. 282, 290].

В результате закона стойкости можно рассчитать коэффициент оценки уровня самосохранения [3], который определяется как разница потенциалов создания и разрушения относительно к потенциалу создания:

, (3)

где KS - коэффициент самосохранения системы;

S - потенциал создания ресурсов промышленного предприятия;

R - потенциал энтропии ресурсов промышленного предприятия.

По результатам наших расчетов, диапазон, в котором находится значение коэффициента характеризует уровень стабильности потенциала промышленного предприятия:

0,2 1 - ситуация благоприятна, система имеет большой потенциал для сохранения стойкого роста;

-0,2 0,2 - система находится на грани сохранения стабильности;

-1 -0,2 - нарушение стабильности системы.

И, наконец, еще один из важных законов, который регламентирует действие системы, - закон насыщения информацией. Суть данного закона - догмат функционирования любой системы в рыночных условиях: чем больше информации о внешней и внутренней среде, тем более стойкое положение системы.

Информация, будучи обязательным «сырьем» для выработки любого управленческого решения, должна иметь свойства достоверности, полноты, точности, актуальности, ценности и полезности. Любая система, получая информацию, обрабатывает ее, производит новую для эффективного функционирования.

Следующей теоретико-методической основой разработки системы управления экономическим потенциалом промышленного предприятия является определение совокупности организационных и методических специальных и общенаучных принципов. Среди основных выделим:

Система управления экономическим потенциалом промышленного предприятия является органической составной частью системы управления предприятием, а потому базируется на общих принципах управления.

Управление экономическим потенциалом промышленного предприятия должно осуществляться на всех стадиях его воссоздания - формирования, развития и использования.

Управление экономическим потенциалом предприятия носит комплексный характер, который предусматривает разработку единой системы показателей оценки уровня потенциала.

Зависимость экономических возможностей формирования, развития и использования потенциала от эффективности функционирования промышленного предприятия.

Сопряженность структурно-функциональных параметров процесса управления экономическим потенциалом промышленного предприятия с динамикой научно-технической и производственной деятельности по развитию этих направлений, а также циклом функционирования системы организационных форм ее реализующих.

Системность ресурсного обеспечения процесса управления экономическим потенциалом промышленного предприятия, которое учитывает специфику самого процесса управления, неопределенность структуры и объема потребностей.

Комплексность оценки экономического потенциала промышленного предприятия, которое допускает множественность сфер и многоаспектность анализа и, в частности, оценку негативного влияния факторов.

Методологическое единство, актуальность, достоверность и полнота системы количественных показателей и качественных параметров - информационно-аналитическая база для оценки экономического потенциала промышленного предприятия.

Обеспеченность управления экономическим потенциалом промышленного предприятия информационно-технологическим инструментарием, что позволяет осуществлять прогнозные, плановые, аналитические и оперативные управленческие расчеты с применением адекватного арсенала методов и средств.

Результативность и эффективность использования потенциала. По словам Питера Ф. Друкера, результативность является следствием того, что «делаются нужные, правильные вещи» (doing the right things). А эффективность является следствием того, что «правильно создаются эти самые вещи» (doing things right). И первое, и второе одинаково важно. Управленческие решения хорошо обоснованы с точки зрения теории и подкреплены исследованиями, являют собой лишь идеи, мысли. Успешным решение будет тогда, когда оно реализуется практически, то есть превращается в действие результативно и эффективно.

Гибкость и способность предприятия реагировать на изменения уровня экономического потенциала в зависимости от изменения целей и заданий, которые меняются в соответствии с внешними флуктуациями, потому что наличие четко сформулированной цели - это правильно избранные действия для ее реализации.

Для раскрытия содержания процесса управления экономическими потенциалом промышленного предприятия конкретизировать эту деятельность с учетом практических заданий можно благодаря исследованию функций управления потенциалом. К основным функциям отнесем следующие:

определение целей и приоритетов развития экономического потенциала промышленного предприятия в современных условиях;

регулирование экономических проблем управления экономическим потенциалом промышленного предприятия;

оценка экономического потенциала в разрезе ресурсных источников;

повышение эффективности использования экономического потенциала с учетом приоритетов экономии наиболее дефицитных и ценных ресурсов;

разработка системы регуляторов, которые позволяют оптимально использовать экономический потенциал промышленного предприятия, которое содействует развитию и укреплению экономической самостоятельности предприятия.

Таким образом, нами сформированы методологические основы построения системы управления экономическими потенциалом промышленного предприятия, сама же система управления экономическим потенциалом предприятия приведена на рис. 3. Система управления определяется взаимообусловленностью составных элементов.

Приведенная система базируется на моделировании структуры, взаимосвязей, способов рационального использования ресурсов и эффективности средств регулирования. Моделирование системы управления экономическим потенциалом промышленного предприятия отбивает возможности к упорядочиванию процессов формирования и использования ресурсов в соответствии с присущими отрасли внутренними и внешними закономерностями.

Рис. 3. Система управления экономическим потенциалом промышленного предприятия

Характеризуя систему управления экономическим потенциалом промышленного предприятия, подчеркнем, что взаимосвязь промышленного предприятия и его экономического потенциала основывается на методах управления.

Как подчеркивают одни экономисты [9], среди источников повышения эффективности управления особенного значения приобретают методы управления, которые позволяют сформировать систему управления взаимодействием разнообразных факторов, которые определяют условия развития потенциала промышленного предприятия, обеспечивают достижение целей.

Другие утверждают, что использование экономических методов дает возможность разработать методологию моделирования управленческой и управляемой систем, исследовать информационные процессы, количественно оценивать информацию [11].

Основной целью управления экономическим потенциалом, как системы взаимозависимых рычагов, которые обеспечивают направленное, координированное и стимулирующее влияние на экономический потенциал по ресурсным источникам, есть обеспечение рационального его использования.

Задание управления заключается не только в том, чтобы вооружить людей правильным теоретическим пониманием этой необходимой функции, а в том, чтобы помочь практике производить принципы и рекомендации. Управление системой будет эффективным только в том случае, если опирается на принципы, которые устанавливаются в соответствии с законами и представляют собой отражение внутренних взаимосвязей и взаимозависимостей системы.

Следовательно, концепция построения системы управления экономическим потенциалом промышленного предприятия в современных условиях предусматривает:

многоуровневость понятия экономический потенциал, что требует обязательного указания аспекта (национальный, региональный, отраслевой, уровень предприятия), в котором он рассматривается, при этом экономический потенциал одного уровня обязательно влияет на экономический потенциал другого и способен как тормозить, так и стимулировать рост;

факторы, которые влияют на развитие экономического потенциала промышленного предприятия, разнообразны и не ограничиваются высокими темпами роста объемов и производительности факторов производства, а включают уровень инвестиций в экономику промышленности, уровень структурной перестройки и т.п.;

эффективное управление экономическим потенциалом промышленного предприятия непосредственно связано со всеми компонентами развития национальной и региональной экономики и той средой, в которой оно осуществляется, потому отсутствие позитивных и долгосрочных эффектов (результатов) хотя бы в одной из взаимозависимых сфер свидетельствует о наличии негативных тенденций, способных в дальнейшем свести на нет имеющиеся позитивные изменения;

адекватность реакции предприятия на трансформацию экономических отношений. Система управления экономическим потенциалом промышленного предприятия должна представлять собой гибкую систему, которая будет изменяться, приспосабливаясь к рыночной экономике, обеспечивая эффективность деятельности промышленного предприятия.

Список литературы

экономический промышленный потребление

1. Афанасьев, В.Г. Научное управление обществом [Текст] / В.Г. Афанасьев. - М.: Политиздат, 1977. - 382 с.

2. Бир, С. Кибернетика и управление производством [Текст] / С. Бир. - М.: Экономика, 1965. - 358 с.

3. Богданов, А.А. Тектология. Всеобщая организационная наука [Текст] / А.А. Богданов.- М.: Экономика, 1989. - 278 с.

4. Гвишиани, Д.М. Организация и управление. - Изд. 3-е., перераб. [Текст] / Д.М. Гвишиани. - М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1998. - 332 с.

5. Елисеев, В.А. Научные основы управления промышленным предприятием [Текст] / В.А. Елисеев. - Донецк, 1971. - 472 с.

6. Кант, И. Основы метафизики нравственности [Текст] / И. Кант. - М.: Изд-во «Мысль», 1999. - 236 с.

7. Кучин, Б.Л., Якушева, Е.В. Управление развитием экономических систем: технический прогресс, устойчивость [Текст] / Б.Л. Кучин. - М.: Экономика, 1990. - 157 с.

8. Пригожин, И., Стенгерс, И. Время, хаос, квант [Текст] / И. Пригожин. - М.: Прогресс, 1994. - 784 с.

9. Пушкарь, А.И. Модели управления развитием производственно-экономических систем: Монография [Текст] / А.И. Пушкарь. - Х.: ХГЭУ, 1997. - 268 с.

10. Смирнов, Э.А. Основы теории организации [Текст] / Э.А. Смирнов. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 375 с.

11. Управление социалистическим производством. Словарь / Под ред. О.В. Козловой. - М., 1983. - 318 с.

12. Файоль, А., Эмерсон, Г., Тэйлор, Ф., Форд, Г. Управление - это наука и искусство [Текст] / А.Файоль - М.: Республика, 1992. - 351 с.

13. Хакен, Г. Синергетика: Пер. с англ. [Текст] / Г. Хакен. - М.: Мир, 1980. - 328 с.

14. Хруцкий, В. Реферат статьи Питера Друкера «Труд и управление в современном мире» и послесловие к нему [Текст] / В. Хруцкий //Российский экономический журнал. - 1993. - № 5. - С. 124-139.

Размещено на Allbest.ru