Анализ тенденций трансформации экономической политики интегрированной нефтедобывающей компании

Размещено на http://www.allbest.ru/

Анализ тенденций трансформации экономической политики интегрированной нефтедобывающей компании

Саргсян Ж.Л.

менеджер ООО «Дельта»

Лукойл - одна из крупнейших международных нефтегазовых компаний. Лукойл является второй крупнейшей частной нефтегазовой компанией в мире по размеру доказанных запасов углеводородов. Доля Компании в общемировых запасах нефти составляет около 1 %, в общемировой добыче нефти - около 2,4%. Компания играет ключевую роль в энергетическом секторе России, на ее долю приходится 18,6% общероссийской добычи и 18,9% общероссийской переработки нефти.

Деятельность Группы можно разделить на четыре основных операционных сегмента - разведка и добыча; переработка, торговля и сбыт; нефтехимия и энергетика. Рассмотрим каждый сегмент в подробности.

Разведка и добыча - деятельность по разведке и разработке нефтегазовых месторождений и добыче нефти и газа. Разведка и добыча нефти и газа являются центральным звеном деятельности группы «ЛУКОЙЛ» и формируют основную стоимость Компании (около 64% консолидированной чистой прибыли Группы). В бизнес-сегменте «Геологоразведка и добыча» ЛУКОЙЛ располагает качественным портфелем активов, диверсифицированным как по географическому признаку, так и по степени истощения и типу запасов. Разведка и добыча ведется главным образом в Российской Федерации, а также на территории Азербайджана, Казахстана, Узбекистана, на Ближнем Востоке, в Южной Америке, Северной и Западной Африке и Юго-Восточной Азии. Основная часть деятельности Компании в секторе разведки и добычи осуществляется на территории Российской Федерации, основной ресурсной базой является Западная Сибирь. экономический нефтедобывающий лукойл воспроизводство

Воспроизводство, улучшение в качественном и количественном выражении минерально-сырьевой базы - основа долгосрочного и стабильного развития Компании. Многие месторождения ОАО «ЛУКОЙЛ» находятся на поздней стадии добычи. И как результат - впервые за последние 10 лет работы Группы произошло снижение добычи углеводородов на 4,4% . Поэтому группа «ЛУКОЙЛ» с целью наращивания запасов проводит активные геологоразведочные работы в России и за рубежом, ведет постоянный мониторинг новых проектов и активов для приобретения. В 2011 году Компанией была разработана новая стратегическая программа на 2012-2021 годы. Согласно программе главной задачей Компании на этот период становится достижение динамики устойчивого роста добычи.

Стратегия Компании в данном бизнес-сегменте на период 2012-2021 гг. предполагает :

- Среднегодовой темп роста добычи углеводородов не менее 3,5%;

- Стабилизация добычи нефти в Западной Сибири;

- Увеличение коэффициента извлечения нефти в России;

- Направление более 80% всех инвестиций в сегмент «Геологоразведка и добыча»;

- Существенное увеличение доли добычи международных проектов;

- Существенное увеличение доли добычи газа в структуре добычи углеводородов.

Программа стратегического развития ОАО «ЛУКОЙЛ» предусматривает интенсивное развитие международной деятельности в бизнес-сегменте «Геологоразведка и добыча». Основной задачей геологоразведочных работ, проводимых за рубежом, является подготовка сырьевой базы для скорейшей организации добычи.

Среднегодовой темп роста добычи углеводородов за 10 лет ожидается на уровне не менее 3,5%. Основной прирост добычи ожидается по перспективным проектам Группы в Ираке, Центральной Азии, на Каспии, в Ямало-Ненецком автономном округе. Продолжится рост добычи и в традиционных регионах за счет еще большего вовлечения запасов в разработку.

В 2012 году проводилась стабилизация добычи Группы, в том числе в основном регионе деятельности предприятия - Западной Сибири, к 2013 году планировался рост добычи углеводородов. Сегодня ОАО «ЛУКОЙЛ» имеет для этого все необходимое - ряд крупных перспективных проектов, уникальный опыт работы в различных климатических зонах, точные геолого-гидродинамические модели практически на всех наших месторождениях. В 2011 году ОАО «ЛУКОЙЛ» и ОАО АНК «Башнефть» создали совместное предприятие по разработке месторождений им. Р. Требса и А.Титова в Тимано-Печоре, которые органично вписываются в инфраструктуру, построенную Компанией в регионе. Такая синергия дает возможность экономически эффективно осваивать эти крупные месторождения.

Среди зарубежных проектов Компании наиболее значительные события 2011 года связаны с разработкой месторождения Западная Курна-2 в Ираке, которое является одним из крупнейших неразработанных месторождений мира. Еще одним важным событием за рубежом стало начало добычи раннего газа на месторождении Джаркудук-Янги Кызылча в рамках проекта Гиссар. Была проведена доразведка (сейсмика и разведочное бурение), в ходе которой обеспечен прирост запасов, выявлено несколько перспективных структур, открыто два новых месторождения (Юго-Восточный Кызылбайрак и Шамолтегмас), подготовлены к бурению две структуры и подтверждена высокая промышленная газоносность ранее малоизученного участка крупного месторождения Адамташ.

Группа «ЛУКОЙЛ» осознает огромную роль технологий в поддержании конкурентоспособности бизнес-сегмента «Геологоразведка и добыча». Основной объем научно-технических работ в бизнес-сегменте пришелся на разработку рациональных комплексов геолого-геофизических исследований, совершенствование методов оценки запасов.

В 2011 году в результате реализации программы опытно-промышленных работ был осуществлен технологический прорыв, позволивший повысить прогноз экономически рентабельного ввода в разработку в 2012-2021 годах дополнительных запасов в 3,6 млрд. барр. нефти за счет увеличения коэффициента извлечения нефти на месторождениях в РФ .

Успешные результаты работ по бурению и инвариантному заканчиванию скважин привели к значительной корректировке программ эксплуатационного бурения в среднесрочном периоде в сторону усложнения заканчивания и в целом благоприятно сказались на экономической эффективности инвестиционных проектов.

ЛУКОЙЛ осуществляет формирование многоуровневой системы мониторинга разработки месторождений с использованием геолого-технологических моделей. В 2003 году Компания создала новейший Центр геолого-гидродинамического моделирования. Создание геолого-гидродинамических моделей проводится в Центре с использованием современных технологий пространственной визуализации, которые позволяют уточнить расположение и структуру запасов углеводородов, а следовательно, способствуют выбору оптимального комплекса и повышению эффективности геолого-технических мероприятий для разработки этих запасов. Подобным центром располагает также ЛУКОЙЛ Оверсиз Холдинг - оператор зарубежных проектов Группы. В настоящее время ЛУКОЙЛ создает центры моделирования в своих дочерних компаниях как в России (в первую очередь в Западной Сибири), так и за рубежом. Высокое качество вскрытия продуктивных пластов, неординарные способы изучения разрезов скважин, применение методов интенсификации притоков обеспечивают получение высоких дебитов нефти и газа из пластов со сложными коллекторскими свойствами.

Поддерживая активную геологоразведочную деятельность и расширяя ресурсы, предприятие ставит целью создание продукта с высокой добавленной стоимостью.

Переработка, торговля и сбыт - переработка и транспортировка продукции, деятельность по реализации нефти, природного газа и продуктов их переработки.

ЛУКОЙЛ продолжает активное развитие бизнес-сегмента «Переработка и сбыт», концентрируя свои усилия на росте операционной эффективности, расширению перерабатывающих мощностей, увеличении глубины нефтепереработки и степени конверсии.

В России Компании принадлежат четыре нефтеперерабатывающих завода и два мини-НПЗ, а также четыре газоперерабатывающих завода. Кроме того, в состав российских активов группы «ЛУКОЙЛ» входят 2 нефтехимических предприятия. Компания занимается сбытом нефтепродуктов в 63 субъектах Российской Федерации.

Стратегия Компании в данном бизнес-сегменте предполагает:

- Существенное увеличение выхода светлых нефтепродуктов на российских НПЗ;

- Увеличение производства бензинов на российских НПЗ на 50%;

- Увеличение среднесуточной реализации на российских АЗС на 27%;

- Введение новых установок вторичной переработки нефти на российских НПЗ;

- Доведение зарубежных НПЗ до лучших мировых стандартов.

В течение десятилетия Группа планирует сократить объемы производства темных нефтепродуктов на российских НПЗ более чем в 2,5 раза. К 2021 году реализация проектов модернизации позволит увеличить выпуск автобензина на российских НПЗ почти в 1,5 раза. Глубина переработки на российских НПЗ достигнет почти 95%.

В сфере сотрудничества в области нефтепереработки можно привести факт заключения долгосрочного соглашения о поставках попутного нефтяного газа с нефтехимическим холдингом СИБУР. В соответствии с условиями соглашения ОАО «ЛУКОЙЛ» будет поставлять попутный газ c западносибирских месторождений Компании на предприятие «Няганьгазпереработка», входящее в состав холдинга СИБУР. Соглашение с СИБУР направлено на достижение 95%-й утилизации попутного газа, добываемого предприятиями ОАО «ЛУКОЙЛ». ОАО «ЛУКОЙЛ» утвердило программу энергосбережения на период 2011-2013 годы. Основными направлениями программы являются применение энергосберегающих методов повышения нефтеотдачи пластов и мероприятия по модернизации насосного оборудования, включая широкомасштабное внедрение вентильных двигателей для центробежных и винтовых погружных насосов, а также реконструкция насосов систем поддержания пластового давления. Кроме этого, в программу включены проекты внедрения новых энергоэффективных технологий и оборудования, а также энергоснабжение производств на основе когенерационных установок и других энергосберегающих технологий. Планируется также, что за три года экономия топливно-энергетических ресурсов в денежном выражении может составить 350 млн. долл. при инвестициях в 200 млн. долл.

На данный момент группа «ЛУКОЙЛ» продолжает активную работу по развитию сегмента переработки нефти за счет модернизации и расширения перерабатывающих мощностей.

В 2011 году было положено начало строительству первой очереди газоперерабатывающего завода - составной части газохимического комплекса, который будет построен на промышленной площадке ООО «Ставролен». Основным сырьем для ГХК станет попутный нефтяной газ с месторождений, которые ОАО «ЛУКОЙЛ» разрабатывает в российском секторе Каспийского моря. Новый газохимический комплекс во многом позволит выполнить задачи, связанные с максимальной утилизацией попутного нефтяного газа.

Компании обеспечивают переработку добываемого в России попутного нефтяного газа и широкой фракции легких углеводородов и производство товарного газа, сдаваемого в газотранспортную систему ОАО «Газпром», а также жидких углеводородов. Деятельность в области газопереработки позволяет эффективно использовать добываемый нефтяной газ путем выработки товарной продукции и, соответственно, получения прибыли без существенных затрат на сырье.

Сотрудничество между ОАО «ЛУКОЙЛ» и ОАО «Газпром» базируется на Генеральном соглашении о стратегическом партнерстве на 2005-2014 годы, подписанном в марте 2005 года. В соответствии с соглашением ОАО «ЛУКОЙЛ» в 2012-2016 годах будет поставлять Газпрому природный газ с месторождений Большехетской впадины в Ямало-Ненецком автономном округе и на Северном Каспии.

Конкурентными преимуществами газовой программы Группы являются низкие производственные и инфраструктурные затраты.

Особое значение для Компании имеет сектор сбыта с точки зрения наличия гарантированных каналов реализации готовой продукции. Развивая этот сектор, ЛУКОЙЛ преследует цель создания дополнительной стоимости путем продажи своей продукции конечному потребителю по максимально возможной на рынке цене, а также стабилизации денежных потоков за счет снижения ценовой волатильности. ЛУКОЙЛ занимается оптовой торговлей нефтью, нефтепродуктами, продукцией газопереработки и нефтехимии, а также розничной торговлей нефтепродуктами и продукцией нефтехимии. Компания продает основную часть нефти на международном рынке, незначительные объемы реализуются также на внутреннем рынке. Около 83% нефтепродуктов также реализуются за рубежом.

Стратегия в области поставки и реализации продукции предусматривает :

- Оптимизацию логистики: снижение транспортных затрат;

- Оперативное управление товарными потоками;

- Увеличение эффективности торговых операций;

- Увеличение объемов розничной реализации нефтепродуктов и сопутствующих товаров и услуг;

- Оптимизацию сети АЗС.

В связи с более высокой эффективностью поставок нефти на внутренний рынок по сравнению с большинством направлений поставок в дальнее зарубежье существенные объемы нефти были переориентированы с неэффективных экспортных направлений на НПЗ Группы и реализацию на внутреннем рынке РФ. В 2011 году Компания продолжила мероприятия по оптимизации сбытовой сети в Европе и странах СНГ с целью снижения затрат и повышения эффективности. В то же время продолжилось строительство и приобретение высокоэффективных станций и реконструкция уже имеющихся.

Рассмотрим следующий смежный с нефте- и газопереработкой бизнес-сегмент - нефтехимию - деятельность по производству и реализации нефтехимической продукции.

С 1997 года ЛУКОЙЛ активно развивает сектор нефтехимии с целью увеличения доли продукции с высокой добавленной стоимостью и снижения зависимости от изменчивой конъюнктуры на мировом рынке нефти, а также с целью создания дополнительного потенциала роста акционерной стоимости Компании.

Нефтехимический сектор группы «ЛУКОЙЛ» - один из крупнейших в России, странах СНГ и Восточной Европы. Нефтехимическое производство является наиболее сложным из всех перерабатывающих производств нефтяной компании.

ЛУКОЙЛ владеет нефтехимическими мощностями в России (ООО «Саратоворгсинтез», ООО «Ставролен»), на Украине (ООО «Карпатнефтехим») и в Болгарии (НПЗ с нефтехимическими производствами «ЛУКОЙЛ Нефтохим Бургас»). Компания производит продукцию пиролиза, органического синтеза, топливные фракции и полимерные материалы. Компания удовлетворяет значительную часть внутрироссийского спроса на ряд химических товаров, одновременно являясь крупным экспортером химической продукции более чем в 30 стран мира.

В соответствии со стратегией развития нефтехимического сектора ОАО «ЛУКОЙЛ» планомерно увеличивает производство продукции с высокой добавленной стоимостью (полимеры, мономеры и продукция органического синтеза) и снижает производство продукции с низкой добавленной стоимостью (побочные продукты пиролиза, топливные фракции).

Отдельное направление деятельности группы «ЛУКОЙЛ» - производство и продажа масел. По сравнению с 2010 годом ассортимент продукции масляного профиля, выпускаемой на российских заводах группы «ЛУКОЙЛ», и продукции автохимии увеличился с 230 наименований до 261. Среди них - моторные и трансмиссионные масла для всех видов транспорта, индустриальные масла для промышленного оборудования, базовые масла (используются в качестве сырья для производства масел, смазок, присадок). Проводятся тестовые испытания судовых масел нового поколения для получения одобрения ведущих производителей судовых двигателей MAN, MAK, WARTSILA, Sulzer, B&W.

Группа «ЛУКОЙЛ» - одна из первых компаний в отрасли, которая предлагает комплексный сервис, обеспечивая полное сопровождение товара, начиная с размещения клиентской заявки на его отгрузку и заканчивая проведением анализа отработанных масел и рекомендациями по их дальнейшему применению.

В рамках стратегии развития нефтехимического сектора группы «ЛУКОЙЛ» в 2011 году осуществлялись мероприятия, направленные на модернизацию существующих и создание новых производств.

Компания продолжает наращивать мощности по производству нефтехимической продукции. Одним из основных проектов, который планируется реализовать в ближайшие годы, является строительство Каспийского газохимического комплекса. Он будет использовать ресурсы углеводородного сырья, добываемого группой «ЛУКОЙЛ» в Каспийском регионе. Мощность комплекса составит не менее 600 тыс. т/год этилена. Проект предусматривает комплексную переработку этилена, пропилена и их производных в полиэтилен, полипропилен и другую нефтехимическую продукцию.

С помощью развития нефтехимии Компания получит максимальную прибыль от своего газового бизнеса, в особенности от Каспийских проектов. В этом заключается синергия газового бизнеса с производством нефтехимии.

В 2011 году продолжена работа по повышению эффективности продаж продукции нефтехимии за счет логистических схем. Так, переориентированы поставки ПЭНД (полиэтилена низкого давления) и полипропилена с экспортных направлений на внутренний рынок. Перераспределены поставки ПЭНД и полипропилена с наименее прибыльного направления - Китай, на более выгодные экспортные направления - Украина, Азербайджан, Киргизия. За 2011 год по соглашениям с ЗАО «СИБУР-Холдинг» осуществлены взаимные поставки нефтехимической продукции, что позволило получить дополнительный эффект при оптимизации направления поставок.

Развивая область переработки и нефтехимии, предприятие создает продукт с добавленной стоимостью и обеспечивает рынок сбыта качественным товаром.

Особым направлением деятельности Компании является энергетика.

Энергетика - деятельность по генерации, транспортировке и реализации электро- и тепловой энергии, а также оказание сопутствующих услуг.

В соответствии с Программой стратегического развития группы «ЛУКОЙЛ» в 2008 году был создан новый бизнес-сектор - «Электроэнергетика». В обновленной стратегии Компании на 2012-2021 годы новому бизнес-сектору уделено особое внимание. В долгосрочной перспективе сектор «Электроэнергетика» станет важным фактором роста денежных потоков и акционерной стоимости Компании. Новый сектор включает в себя все направления энергетического бизнеса, начиная от генерации и заканчивая транспортировкой и сбытом тепловой и электрической энергии.

В 2011 г. Группа продолжила развитие энергетического сектора в соответствии со стратегической программой развития. Он объединяет все виды энергетического бизнеса - от генерации до передачи и реализации тепловой и электроэнергии и включает на данный момент ООО «ЛУКОЙЛ-Кубаньэнерго», ООО «ЛУКОЙЛ- Астраханьэнерго», ООО «ЛУКОЙЛ-Волгоградэнерго», ООО «ЛУКОЙЛ-Волгоградтеплоэнерго», ООО «ЛУКОЙЛ-Ростовэнерго», ООО «ЛУКОЙЛ-Ставропольэнерго», ООО «ЛУКОЙЛ-ТТК» (все выделились из ООО «ЮГК ТГК-8»), ООО «ЛУКОЙЛ-Экоэнерго» (прежнее название - ООО «ЮГК ТГК-8»).

В бизнес-сектор «Электроэнергетика», ядром которого являются приобретенные в 2008 году активы ОАО «ЮГК ТГК-8», входят также организации, генерирующие электрическую и тепловую энергию на НПЗ Компании в Болгарии, Румынии и Украине.

Данный бизнес-сектор обеспечивает надежное энергоснабжение как собственных потребностей Компании (объекты генерации в бизнес-сегментах «Геологоразведка и добыча» и «Переработка и сбыт»), так и внешних потребителей тепла и электричества в Южном федеральном округе РФ.

В Компании ведется постоянная работа по повышению надежности электроснабжения и сокращению затрат энергоресурсов. Ключевыми элементами работы на этих направлениях являются корпоративные программы энергосбережения и повышения надежности энергоснабжения.

В 2011 году продолжалось выполнение работ по заключенному в ходе реформирования РАО ЕЭС России договору о предоставлении мощности (ДПМ). В частности, была введена в эксплуатацию парогазовая установка (ПГУ) в Астрахани мощностью 110 МВт. В 2012 году планируется ввести в эксплуатацию ПГУ мощностью 410 МВт в Краснодаре. Эти две ПГУ общей мощностью более 500 МВт - лишь первый этап реализации взятых Компанией на себя обязательств по модернизации российской энергетики и наращиванию мощностей в дефицитных регионах. В настоящий момент в Компании прорабатываются другие проекты, которые также будут реализовываться в рамках ДПМ в Южном федеральном округе. Общий объем обязательств по строительству энергетических мощностей в рамках ДПМ должен составлять около 900 МВт.

Специалисты Компании признают огромный потенциал ресурсо- и энергосбережения, которыми обладают альтернативные источники энергии.

Следует отметить, что указанные основные бизнес-сегменты являются взаимозависимыми, поскольку часть выручки одного сегмента входит в состав расходов другого. В частности, предприятия сегмента переработки, торговли и сбыта закупают нефть у предприятий сегмента разведки и добычи.

Выделив в качестве ориентиров деятельности основные бизнес-сегменты предприятия, далее рассмотрим направления финансовой и корпоративной политики, а также меры, которые осуществляет предприятие для повышения своей эффективности.

«ЛУКОЙЛ» - Компания, отличающаяся динамичностью во всех сферах своей жизнедеятельности. Одним из основополагающих принципов предприятия является развитие, которое понимается Компанией, как:

- непрерывный рост и совершенствование производственной и технологической базы Компании, поиск и внедрение самых совершенных методов хозяйственной и управленческой деятельности;

- развитие профессиональных знаний, нравственных и духовных качеств сотрудников компании;

- совершенствование корпоративных отношений, создание максимально комфортных условий труда;

- постоянное повышение уровня социальной защищенности сотрудников Компании.

Рост акционерной стоимости является основной стратегической задачей группы «ЛУКОЙЛ». Поэтому Компания ведет финансово-кредитную политику, способствующую минимизации стоимости задействованного капитала при разумном уровне риска. Финансово-кредитную политику компании «ЛУКОЙЛ» можно охарактеризовать как централизованную и хорошо сбалансированную: под контролем находятся как размер долга, так и его структура. В рамках проводимой политики размер корпоративного долга строго привязан к масштабам деятельности Компании.

Для реализации целей финансово-кредитной политики, и, в первую очередь, снижения стоимости задействованного капитала и оптимизации структуры долга, ЛУКОЙЛ осуществляет заимствования на международном и российском рынках капитала. Рынок оценивает Компанию как высоконадежного заемщика и предоставляет ей лучшие условия привлечения долгового финансирования по сравнению с другими российскими частными компаниями.

Что касается политики на фондовом рынке, необходимо отметить, что в отличие от 2010 года в 2011 году Группа «ЛУКОЙЛ» не осуществляла выпусков и размещений облигаций, что способствовало ощутимому снижению долговой нагрузки на Компанию в течение 2011 года

Компания использует глобальный подход к управлению финансовой деятельностью, что продиктовано ростом масштабов и географической диверсификацией ее деятельности. Система централизованного управления казначейскими операциями, созданная в Компании в 2006 году, обеспечивает эффективное распределение капитала между организациями Группы.

В 2011 году была продолжена работа по совершенствованию системы управления денежными средствами группы «ЛУКОЙЛ». В частности, был успешно реализован проект по автоматическому списанию/зачислению денежных средств в рамках внутрикорпоративного финансирования в РФ, при этом в проект были включены все значимые организации группы «ЛУКОЙЛ» (более 50). Переход на полностью автоматический режим работы позволил повысить эффективность управления ликвидностью за счет уменьшения отвлечения денежных средств из оборота, а также снизить нагрузку на организации Группы.

ЛУКОЙЛ стремится к тому, чтобы система управления персоналом соответствовала лучшим мировым стандартам. В 2011 году был проведен анализ практики построения систем управления ведущих мировых топливно-энергетических компаний, основанной на принципах управления ресурсами, активами и бизнес-процессами. Разработаны унифицированные модели управления основной деятельностью организаций Группы, исключающие неэффективные звенья и дублирование функций управления.

Для повышения эффективности производственной и финансовой деятельности ЛУКОЙЛ проводит мероприятия по реорганизации структурных подразделений и выводу из состава обществ непрофильных подразделений на внешний сервис.

ОАО «ЛУКОЙЛ» является действенным инструментом защиты прав и интересов акционеров. Эффективная система корпоративного управления позволяет снизить средневзвешенную стоимость капитала и инвестиционные риски Компании, способствует росту ее инвестиционной привлекательности и, как следствие, акционерной стоимости. При этом особое внимание в рамках системы корпоративного управления группа «ЛУКОЙЛ» уделяет защите прав миноритарных акционеров. Система корпоративного управления ОАО «ЛУКОЙЛ» получает признание представителей инвестиционного сообщества на протяжении многих лет.

Программа реструктуризации реализуется в ОАО «ЛУКОЙЛ» с 2002 года. Ее основной целью является рост акционерной стоимости, в том числе за счет повышения прозрачности и эффективности управленческих процессов, консолидации профильных дочерних обществ и вывода за пределы Группы непрофильных и низкоэффективных активов.

В рамках проекта по построению системы гарантирования непрерывного денежного потока группы «ЛУКОЙЛ» в Компании внедрена система мониторинга финансовых рисков; проведено тестирование информационной среды на предмет достаточности, полноты и доступности информации, в том числе были разработаны математическая бизнес-модель группы «ЛУКОЙЛ» и интерактивный отчет Группы с учетом влияния факторов рисков.

В сфере государственного сотрудничества в области инноваций стоит отметить следующее. 2011 году Группа продолжала активно сотрудничать с государственной корпорацией «Российская корпорация нанотехнологий» (далее - РОСНАНО) в области коммерциализации нанотехнологий и их внедрения в нефтегазовой отрасли. Так, с целью развития инновационной деятельности в сфере освоения трудноизвлекаемых запасов баженовской свиты в течение 2011 года ОАО «РИТЭК» проводило с РОСНАНО совместные работы.

Чтобы выйти на показатели, определенные в программе, предприятию необходимо кардинально повысить эффективность работы. Проблема не только во внешних факторах - старении месторождений, отсутствии крупных новых залежей, законодательных барьерах при получении лицензий. Это все элементы экстенсивного пути развития - движения вширь. Компания должна сосредоточить усилия на интенсивном пути развития. В первую очередь, это более активное использование новых технологий. На протяжении всей своей деятельности ЛУКОЙЛ тратит значительные средства на развитие технологической базы и уже достиг больших успехов в этом направлении. Достигнутый технологический уровень Компании позволяет ей работать в самых суровых условиях - и в Заполярье, и на огромных морских и океанских глубинах. Компания самостоятельно реализовала морские проекты на Балтике, в Баренцевом море, на Каспии, в Гане, Кот-д'Ивуаре. Сегодня у группы «ЛУКОЙЛ» в связи с законодательными ограничениями нет возможности применить свои уникальные возможности, свой технологический и финансовый потенциал в РФ. Тем не менее, Компания предполагает, что в ближайшее время ЛУКОЙЛ как российская национальная частная компания получит равные права с государственными компаниями при разработке ресурсов нефти и газа на территории страны, в том числе и на шельфе. Однако интенсивный путь развития - это не только использование технологий. Подходы к управлению бизнес-процессами, работе с подрядчиками и поставщиками, к энергоэффективности и экономии расходных материалов, к снижению производственных и непроизводственных затрат - все это нуждается в непрерывной оптимизации. Что касается инвестиционной деятельности, самые крупные расходы намечены программой на ближайшие три-пять лет. Они необходимы для ввода в разработку крупных перспективных проектов Компании. В частности, начнется реализация проектов в Ираке (Западная Курна-2), на Каспии (месторождение им. В. Филановского), в Западной Сибири (Пякяхинское месторождение), в Узбекистане (Кандымская группа месторождений) и ряде других регионов. Таким образом, будет создана база устойчивого роста добычи в предстоящем десятилетии.

Таким образом, рассмотрев основные направления экономической политики и деятельность бизнес-сегментов предприятия, мы приходим к выводу, что предприятие успешно реализует стратегические задачи и идет по пути укрепления и усиления вертикальной интеграции, которая выражается, с одной стороны, в активной геологоразведке, увеличении производственных и перерабатывающих мощностей, углублению степени переработки нефтепродуктов, расширению рынка сбыта, с другой - в оптимизации и повышении эффективности бизнес-процессов и финансовых операций, что также отвечает политике предприятия. В сфере сотрудничества с государством остается важным получение разрешения относительно разработки шельфа. В частности, в основе положительных результатов лежит политика поддержания качественного портфеля активов, поддерживаемая активными геологоразведочными работами - как на территории РФ, так и за рубежом; введение собственных нефтеперерабатывающих объектов и увеличение в доле выхода светлых нефтепродуктов, что позволяет создать продукт с высокой добавленной стоимостью и проходить по более выгодной налоговой ставке; реорганизация бизнеса в целях минимизации расходов и оптимизация управленческого процесса; дальнейшее развитие технологий и выдвижение собственных уникальных технологических разработок, необходимых на этапе геологоразведки. В совокупности все это предопределяет успехи, поддерживает стратегию и создает основу для разработки программ будущего развития компании.

Размещено на Allbest.ru