Инновационная стратегия на предприятиях промышленности Республики Таджикистан: необходимость разработки и выбор

Размещено на http://www.allbest.ru/

Инновационная стратегия на предприятиях промышленности Республики Таджикистан: необходимость разработки и выбор

Процесс глобализации и ускоренного инновационного развития в XXI веке еще более актуализировали задачу обеспечения конкурентоспособности экономики стран на мировой арене. В современных условиях, безусловно, побеждают те страны, которые имеют необходимый инновационный потенциал, обеспечивающий их экономический рост и экономическое развитие. Современный этап глобализации и возникшие многообразные социально-экономические проблемы вынудили многие страны мира объединить свой потенциал в рамках таких межгосударственных организаций, как ЕС, СНГ, БРИКС, ШОС, ЕврАзЭС, ОЭСР и др. Объединившиеся в рамках этих организаций страны введут совместные работы по важнейшим перспективным направлениям развития, в частности сотрудничают в области инновационного развития.

Следует отметить, что с этой же целью было принято Решение Совета глав правительств СНГ от 14 ноября 2008 года о разработке Межгосударственной программы инновационного сотрудничества государств-участников СНГ на период до 2020 года. В число основных направлений разработанной программы включены производственные технологии и промышленная инфраструктура, которые в свою очередь предусматривают применении робототехники и ресурсосберегающих способов производства в промышленности [1, c.27-28].

Конечно, в разработку данной программы были вовлечены все государств-участники СНГ, в том числе Республика Таджикистан, и с целью достижения поставленных целей от государств-участников СНГ требовалось разработка собственной государственной программы, направленной на инновационное развитие отраслей национальных экономик (промышленности, сельского хозяйства, строительства, транспорта, здравоохранения, образования и др.).

Поскольку промышленность в системе национальной экономики относится к числу стратегических и социально значимых отраслей, поэтому в Программу инновационного развития Республики Таджикистан на 2011-2020 гг. включены следующие задачи: концентрация научного и научно-технического потенциала на приоритетных направлениях научных исследований и развития промышленности; реструктуризация промышленности в регионах, сильно зависящих от внешних поставок ресурсов; организация промышленного производства конкурентоспособной импортозамещающей продукции из местного сырья на основе разработок учёных, изобретателей и рационализаторов и привлечения новых зарубежных технологий; сокращение производства материалоемкой и энергоемкой продукции; разработка и реализация мероприятий, направленных на стимулирование инновационной активности промышленных предприятий и использование новейших научно-технических разработок и технологий [2, c.17].

Также необходимо отметить, что в Республике Таджикистан приняты законы «О технологическом парке» (21.07.2010 г., № 629) и «Об инновационной деятельности» (17.04.2012 г., № 822), и тем самым создано правовое поле для инновационной деятельности промышленных предприятий.

Однако проведенные исследования свидетельствуют о том, что в настоящий момент полноценная инновационная политика на промышленных предприятиях Республики Таджикистан вовсе не разработана или же не имеет четкого обоснования и механизмов реализации. Основной причиной этого мы считаем неопределенность инновационной стратегии у большинства обследованных предприятий промышленности Республики Таджикистан.

При выработке инновационной стратегии промышленным предприятиям необходимо учесть ресурсное обеспечение стратегии, так как от качественных кадровых, материально-технических, финансовых и иных ресурсов зависит качество и возможность реализации стратегии инновационного развития.

Как показывает проведенное исследование, многие предприятия пищевой промышленности Республики Таджикистан стремятся осуществить инновационные мероприятия с целью повышения качества производимой продукции и улучшения основных показателей экономической эффективности, в реализации которых немаловажную роль играют кадровые составляющие инновационного потенциала.

Повышение качества продукции в свою очередь зависит от эффективной деятельности инженерно-технологических работников, поэтому нами была проанализирована численность данных специалистов в кадровом составе некоторых предприятий. Оказалось, что на сегодня в ЗАО «Комбинати шири Душанбе» работает 4 специалиста с высшим инженерно-технологическим образованием, что составляет 12,5% от численности работников с высшим образованием и 1,3% общей численности работников предприятия. В ЗАО «Фабрикаи шири Саодат» работают 3 специалиста с высшим инженерно-технологическим образованием, что составляет 15% от числа работников с высшим образованием и 2,6% общей численности работников. В ЗАОСП «Тачам» и ООО «Маколли» этот показатель в среднем составляет 15% от общей численности работников с высшим образованием [3].

В настоящее время стратегии инновационного развития обследованных предприятий направлены на восстановление технико-технологического парка с целью энерго- и ресурсосбережения. Результаты внедрения технологических инноваций можно заметить в деятельности некоторых предприятий пищевой промышленности - ЗАО «Комбинати шири Душанбе», ООО «Фабрикаи шири Саодат», ЗАО «Комбинати гушту консерва», ЧП «Часком - Инвест», ООО «Сомон Турон Инвест», ООО «Маколли», ООО «Маквиоли», ЗАО СП «Тачам» и др.

Вышеназванные предприятия с целью увеличения прибыли и реализации приказа Президента Республики Таджикистан с 24.04.2009 №653 «О дополнительных мероприятиях экономного использования энергии» внедрили в производство энергосберегающие технологические линии более нового поколения.

По многим критериям новая технология по производству цельномолочных продуктов ЗАО «Комбинати шири Душанбе» является наиболее эффективной в отрасли в целом. При сопоставлении данных по потреблению электроэнергии до внедрения новой технологии и после обнаруживается значительная экономия электроэнергии, которая составляет 483 кВт/ч, т.е. годовой объем экономии электроэнергии равняется 1 млн. 174 тыс. кВт. В стоимостном выражении годовой объем снижения расходов электроэнергии составит 422 тыс. сомони.

При сопоставлении электропотребления внедренной новой технологии на ЗАО СП «Тачам» и технологии 80-х годов, используемой в ОАО «Комбинати хуроквории Точикистон», обнаруживаются существенные различия. Реальный расход электроэнергии для производства основного продукта (пиво) в ОАО «Комбинати хуроквории Точикистон» составляет в 3 раза больше, чем в ЗАО СП «Тачам» (соответственно 90 тыс. кВт и 30 тыс. кВт в год). То есть при одинаковом объеме годового производства ЗАО СП «Тачам» за счет новой и модернизированной технологии сэкономит 60 тыс. кВт. электроэнергии, которое в денежном выражении составляет 21тыс. сомони. Также нужно отметить, что новая технология позволила ЗАО СП «Тачам» повысить качество продукции, изменить ёмкость и дизайн упаковочных материалов, сократить время изготовления продукции и уменьшить некоторые материальные и трудовые затраты.

Известно, что результатом разработки и реализации инновационной стратегии промышленного предприятия является производство и продажа новой продукции. В то же время следует отметить, что производство инновационной продукции подразумевает как производство совершенно новой продукции, так и продукции отчасти новой и кардинально измененного существующего продукта.

Среди проанализированных предприятий только на ЗАО «Комбинати шири Душанбе» реализованы все этапы инновационного процесса, начиная от инновационного маркетинга до коммерциализации инновационного продукта. Нужно отметить, что ЗАО «Комбинати шири Душанбе» в 2008 году сумел реализовать собственные разработки и приобрести патенты на такие кисломолочные продукты, как: «Чургот» (патент № TJ 194 с 18.06.2008 до 18.06.2018) и «Дугоб» (патент № TJ 195 с 18.06.2008 до 18.06.2018).

В отличие от ЗАО «Комбинати шири Душанбе» другие исследованные нами предприятия не использовали перспективных результатов фундаментальных и прикладных исследований, но многие из них внедрили в производства технологические инновации.

Как было отмечено выше, обеспечение инновационного развития предполагает выбор оптимальной инновационной стратегии. Основу инновационной стратегии составляет комплекс действий, которые направлены на достижение конкурентных преимуществ в долгосрочной перспективе.

При разработке и выборе инновационной стратегии появляется необходимость применения ряда управленческих подходов к ее реализации в зависимости от ее видов: наступательной, оборонительной и имитационной.

Наступательная стратегия применяется в том случае, если предприятие желает укрепить свою рыночную позицию. Выбор данной стратегии означает, что промышленное предприятие готово осуществить все этапы инновационного процесса - от начала до конца. Важными условиями ее реализации являются наличие тесных контактов со специализированными организациями научно-исследовательского и научно-технического профиля. Наступательная стратегия имеет следующие разновидности: основанная на управлении издержками с целью их сокращения за счет применения новых технологических решений; направленная на создание новой рыночной конъюнктуры, когда производя новый продукт, предприятие создает рынок новой продукции; направленная на обеспечение неудовлетворенных потребностей на рынке товаров и услуг, что и является двигателем инновационного развития.

Данные стратегии широко известны в классической теории менеджмента и достаточно активно применяются в разработке стратегии долгосрочного развития предприятия.

Оборонительная стратегия характерна для предприятий, которые стремятся к удержанию своих рыночных позиций. В данном случае предприятия не заинтересованы в инновационном развитии, так как попытаются сохранить рыночные позиции исходя из своего монопольного положения и существующих административных барьеров. Но необходимо отметить, что в рамках оборонительной стратегии предприятия прибегают к незначительным изменениям в продукте или услугах.

Имитационная стратегия характерна для предприятий, имеющих стабильное положение на рынке за счет воспроизведения инновационных качеств продукции и передовых технологий других производителей. По сути, стабильность рыночного положения промышленного предприятия в этом случае обусловлена его способностью адаптироваться к изменяющимся рыночным условиям, оперативно и успешно копируя новые научно-технические и технологические свойства продукции конкурентов.

Основы формирования инновационной стратегии представлены на рис. 1.

инновационный промышленность робототехника

Рисунок 1. Основы формирования инновационной стратегии промышленного предприятия

Как видно из рис. 1, выбор той или иной инновационной стратегии обусловлен поставленными целями и избранными этапами реализации инновационного процесса, соответствующими этим целям: ИМ (инновационный маркетинг), ФИ (фундаментальные исследования), ПИ (Прикладные исследования), П (Производство), КИ (коммерциализация инноваций). Инновационный маркетинг, являясь исходным и постоянным этапом инновационного процесса, играет решающую роль в формировании новой стратегии инновационного развития предприятия или отказе от реализации ранее избранной стратегии. Если предприятие реализует некоторый этап, то оно должно либо самостоятельно реализовывать предыдущий этап (за исключением случая, когда рассматриваемый этап является первым - этапом фундаментальных исследований), либо использовать чужие результаты реализации предыдущего этапа, приобретая их у других предприятий и организаций.

Также возможно, что выбранная инновационная стратегия (наступательная, оборонительная или имитационная) в какой-то момент может потерять своё предназначение при реализации этапов инновационного процесса. Например, при наступательной стратегии такому ходу событий во время проведения фундаментальных и прикладных исследований может способствовать появление информации о том, что предполагаемые стратегией результаты уже получены другими организациями или новаторами.

При разработке стратегии инновационного развития необходимо учесть инновационный потенциал предприятия. Учет инновационного потенциала позволяет разработать реализуемую стратегию, т.е. ту, которая основывается на существующих возможностях и экономическом потенциале предприятия.

Под экономическим потенциалом понимается совокупность возможностей и ресурсов предприятия, при максимальном использовании которых обеспечивается эффективность развития, и достигаются поставленные цели хозяйствующего субъекта в инновационном аспекте. Исходя из этого, инновационный потенциал рассматривается как способность предприятия к внедрению передовых достижений науки и техники. Для этого предприятию необходимо располагать следующими ресурсами и возможностями: интеллектуальные ресурсы (изобретения, лицензии, патенты, технические и технологические решения, модели и промышленные образцы); информационные ресурсы, необходимые для налаживания инновационных процессов на предприятии; материальные ресурсы (необходимые исследовательское, лабораторное и экспериментальное оборудование); финансовые ресурсы (собственные, заемные, бюджетные); кадровые ресурсы (творческие и креативные работники, лидер-новатор, специалисты по маркетингу, по НИОКР и рыночному прогнозированию); инфраструктурное обеспечение (эффективная организационно-управленческая структура, наличие соответствующих подразделений, отделов, технологических парков, конструкторских бюро, лабораторий и т.д.).

Кроме названных выше ресурсов важны и такие факторы как партнерские отношения, сотрудничество с научно-исследовательскими центрами, НИИ, НИО, вузами, а также производственный опыт и навыки самих предприятий.

На наш взгляд реализация любой выбранной инновационной стратегии требует применения полного набора общих функций управления, а именно: планирование, организация, контроль, координация, учет и анализ, которые направлены на реализацию каждого этапа инновационного процесса, в определенной последовательности (рис. 2).

Мотивы становятся предпосылкой или источником формирования целей управления инновационными процессами. Последовательно процесс управления в соответствии с принципиальной схемой начинается с формирования системы целей и задач инновационного процесса (или проекта) на определенный период времени.

В данном случае планирование, организация и контроль выступают как основные (базовые) функции, а мотивация и анализ как обеспечивающие функции управления инновационными процессами. Реализация обеспечивающих функций способствует успешному осуществлению основных функций управления [5, c.112].

Рисунок 2. Схема управления инновационным процессом на промышленных предприятиях

Следует отметить, что независимо от содержания инновационных процессов, предприятия выполняют базовые функции управления в отношении реализуемых этапов инновационного процесса. В данном случае состав функций и задач управленческого воздействия может быть регламентирован в зависимости от вида выбранной инновационной стратегии.

Так как в настоящее время большинство предприятий промышленности Республики Таджикистан не располагают достаточным инновационным потенциалом, обеспечивающим их самостоятельную деятельность в инновационном аспекте, можно признать для них целесообразным выбор имитационной стратегии инновационного развития.

В настоящее время бывшие организации прикладной науки практически не ведут научно-инновационную деятельность из-за отсутствия заказов на создание инноваций, а следовательно, отсутствует и финансирование этой деятельности. Заводская наука, представленная отделами главного конструктора (СКБ), главного технолога, заводскими лабораториями и опытно-экспериментальными цехами (участками) значительно сократила объём производимых НИОКР [4, c.95].

Развитие НИС в качестве приоритетного направления должно предполагать создание Национального Фонда инновационного развития, главной целью которого станет «выращивание» новых бизнесов и перспективных инновационных проектов с последующей продажей созданных компаний в частные руки. Причём Фонд должен будет обеспечивать финансирование существенной доли (до 40-50%) стартового капитала частных венчурных фирм на «доконкурентной» стадии развития [4, c.117].

Подводя итог исследуемой проблематике, следует отметить, что стратегические изменения в деятельности большинства обследованных предприятий не ощущаются, явно заметно отсутствие их стремления к разработке стратегий развития, имеющей инновационную направленность. В этом случае необходимо применять новые отраслевые подходы, которые будут способствовать формированию инновационного подхода к разработке стратегий развития хозяйствующих субъектов. Оптимальный выбор и разработка инновационной стратегии должны способствовать ускорению перевооружения национальных промышленных предприятий и создать условия для повышения темпов производства отечественной инновационной продукции.

Список литературы

1. Межгосударственная программа инновационного сотрудничества государств - участников СНГ на период до 2020 года (18.10.2011 г.).

2. Программа инновационного развития Республики Таджикистан на 2011-2020 годы (№ 227 от 30.04.2011).

3. Статистический бюллетень: Экономические показатели деятельности промышленных предприятий Республики Таджикистан за 2014 год. - Душанбе, 2015. - 118 с.

4. Файзуллоев М. К. Основы формирования национальной инновационной системы: монография. - Душанбе: Ирфон, 2015. - 354 с.

5. Яголковский С. Р. Психология инноваций: подходы, модели, процессы: научная монография. - М., 2010. - 263 с.

Размещено на Allbest.ru