Операционные модели в анализе и проектировании инновационного предпринимательства

Размещено на http://www.allbest.ru/

Операционные модели в анализе и проектировании инновационного предпринимательства

Чернышев Б.Н.

д.э.н., профессор, Финансовый университет

Значение модернизации и самостоятельного технологического развития продолжает возрастать в условиях действия экономических санкций со стороны стран ЕС и США, вызванных политическими мотивами, и прежде всего касающихся высокотехнологических секторов экономики. Инновационный путь экономического развития страны выглядит безальтернативным. Интенсивность инновационной деятельности на основе технологического развития определяет уровень развития экономического.

Анализ стратегий и приоритетов наиболее успешных компаний показывает, что устойчивый и динамичный рост в настоящее время демонстрируют те из них, которые ориентированы на производство высокотехнологичных товаров. Освоение высоких технологий в промышленности и выпуск новой наукоемкой продукции являются ключевыми факторами устойчивого экономического роста для большинства индустриально развитых стран мира. Отсюда несомненен интерес науки и практики к проблемам стратегий и моделей инновационного предпринимательства.

С системно-организационной точки зрения можно выделить, по крайней мере, три операционных модели инновационного предпринимательства:

1) инновационное предпринимательство на основе внутренней организации, когда инновация создается и (или) осваивается внутри фирмы ее специализированными подразделениями на базе проектного планирования и координации взаимодействия участников;

2) инновационное предпринимательство с использованием потенциала внешней организации на основе контрактов, когда заказ на создание и (или) освоение инновации размещается между сторонними организациями-агентами; инновационный предпринимательство рынок операционный

3) инновационное предпринимательство на основе внешней организации при помощи венчуров, когда фирма для реализации инновационного проекта учреждает дочерние венчурные фирмы, привлекающие дополнительные средства.

Сложилось и четвертое направление инновационной деятельности, относящееся к усилиям и результатам, получаемым отдельными инноваторами и их группами. Общим названием таких фирм стал термин «стартап».

Основными разработчиками нововведений в России долгое время являлись организации научно-технологической сферы -- отраслевые научно-исследовательские и конструкторские организации, академические научные организации и вузы, а также сами промышленные и малые предприятия. Вместе с тем рядом авторитетных исследователей методологии и практики инновационной деятельности высказывается аргументированное мнение о том, что, несмотря на содержательную близость, феномены научно-исследовательской работы и инноваций, в общем, не совпадают, и их следует рассматривать как самостоятельные явления.

Особое значение для деятельности российских компаний и повышения их конкурентных позиций имеют углубленные исследования инновационной базы современного бизнеса во взаимосвязи с характеристиками их операционных моделей, т.е. методами реализации стратегий ведения бизнеса.

В более общем плане в современных исследованиях операционных моделей бизнес-деятельности компаний признается возможность выбора разных (помимо инновационно-технологических) стратегий и соответствующих им операционных моделей, что определяется приоритетами и ценностями менеджмента и собственников. Лидирующая роль в исследованиях рассматриваемой предметной области принадлежит М. Портеру, М Трейси, Ф Вирсема. и ряду других ученых и консультантов в области стратегического менеджмента и маркетинга.

Как объекты специального рассмотрения операционные модели в этих работах не рассматриваются, а косвенно описываются и вытекают из бизнес-стратегий (у М. Портера) или стратегических ценностей (у М. Трейси и Ф. Вирсема). Собственных названий операционные модели, как правило, не имеют, а их особенности задаются описательно через параметры производства (основных процессов), методов маркетинга, инновационной интенсивности, теснотой отношений с клиентами и партнерами, уровнем цен и качества продукции и др. [1].

Общим трендом для современных компаний является рассмотрение инновационной базы бизнеса во взаимосвязи с характеристиками их операционных моделей. Иначе говоря, методы и стратегии ведения бизнеса, то есть то главное, чем призваны заниматься компании. Это обстоятельство подтверждают проводимые аналитические работы, в том числе международной консалтинговой группой «PricewaterhouseCoopers». В качестве примера можно указать на исследование, выполненное в 2014 г. Методом изучения стал анализ экспертных оценок состояния инновационной деятельности, сделанных топ-руководителями большого числа компаний [2]. Исследованием было охвачено свыше 1700 руководителей на уровне правления компаний в более чем 25 странах мира и 30 секторах экономики. Исследователей интересовало мнение руководителей относительно роли инноваций в их компаниях и то, какие изменения они предвидят в течение ближайших пяти лет. Полезность результата обеспечивалась как широким взглядом на исследуемую проблему, так и включением в отдельную статистическую группу российских компаний, что позволяет делать полезные сравнительные сопоставления.

Было выявлено, что 84% руководителей из быстроразвивающихся стран и 92% компаний из России уверены в том, что в течение следующих пяти лет от 15% до 25% роста выручки будет приходиться на инновации. Заметно, что более оптимистично настроены европейские руководители, поскольку 14% из них отметили, что от 61% до 100% роста выручки будет вызвано инновационной деятельностью.

Вместе с тем, стало ясно, что, несмотря на особую важность инноваций, на которую указывают практически все опрошенные руководящие сотрудники российских компаний, лишь 8% компаний считают себя лидерами в области создания и внедрения инноваций. Топ-менеджеры из остальных стран БРИКС и европейских государств оптимистичнее оценивают положение собственных компаний на рынке: более 20% опрошенных считают себя лидерами в области создания и внедрения инноваций.

Список литературы

1. Трейси М., Вирсема Ф. Маркетинг ведущих компаний мира: выбери потребителя, определи фокус, доминируй на рынке: Пер. с англ. - М.: Вильямс, 2007. - С. 56-57, 79-99.

2. PwC. Рост через инновации: Российский и международный опыт. - https://www.pwc.ru/ru/innovationsurvey/index.jhtml

3. Сешнс Р. Сравнение четырех ведущих методологий построения архитектуры предприятия. - https://msdn.microsoft.com/ru-ru/library/ee914379.aspx

4. Гибадуллин И.А., Чернышев Б.Н. Анализ действующей модели тарифообразования на рынке электроэнергии в контексте результатов реформы организационно-экономического механизма электроэнергетики в РФ // Экономика и предпринимательство. 2015. - № 8. - С. 91-95.

Размещено на Allbest.ru