Организационно-экономические основы управления конкурентоспособностью предприятий розничной торговли

Разработка теоретических и методических положений по совершенствованию методов управления конкурентоспособностью предприятия розничной торговли. Установление факторов, оказывающих влияние на конкурентоспособность. Формирование конкурентной стратегии.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид автореферат
Язык русский
Дата добавления 15.06.2018
Размер файла 1,2 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Прогноз конкурентоспособности является поисковым и заключается в определении вероятного описания возможного ее состояния в будущем. Известно, что в основе прогнозирования лежат аналогии, экстраполяции и модели будущего состояния системы. Существует три основных способа разработки прогнозов конкурентоспособности - экспертная оценка специалистов, экстраполирование на основе изучения рядов динамики и последующего набора аппроксимирующей функции и моделирование, содержащее совокупность приемов разработки прогнозов и позволяющее получить большую объективность. Кроме этого, на практике наиболее частой техникой прогнозирования является написание сценариев. М. Портер настоятельно рекомендует использовать сценарии, поскольку они позволяют избежать опасности использования тенденциозного одностороннего прогноза и стимулируют менеджеров четко формулировать свои предложения. Таким образом, используя прогнозирование как один из инструментов стратегического маркетинга, можно оценить степень влияния отдельных рыночных факторов на конкурентоспособность предприятий и, следовательно, управлять ею.

Правильно выбранная конкурентная (деловая) стратегия развития предприятия, основанная на предварительном стратегическом анализе его конкурентной позиции и его потенциальных возможностей, позволяет более четко определиться с кругом мер по повышению адекватности, динамичности, восприимчивости внутрихозяйственного механизма к изменениям внешней среды, конкуренции и конъюнктуры рынка.

В управленческой литературе приведены различные варианты классификации типов стратегий фирм, наиболее распространенных и выверенных практикой в условиях рыночной экономики. В обобщенном виде о них сказано ниже.

Четыре типа стратегий роста в теории и на практике получили название эталонных.

Первый из них - это развитие за счет одного из указанных факторов: продукции, рынка или технологий.

Второй тип - интегрированный рост - основан на обратной вертикальной интеграции, - если поглощаются поставщики, или вперед направленной, - если поглощаются отрасли сбыта.

Третий тип - диверсификация. Группа стратегий, относящихся к этому типу стратегий роста, реализуется в том случае, если фирмы дальше не могут развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли. Четвертым типом эталонных стратегий развития фирмы являются стратегии целенаправленного сокращения, когда фирма не может вести дальнейший бизнес.

Можно выделить три основных стратегических подхода к ведению конкурентной борьбы:

- стремление иметь самые низкие в отрасли издержки;

- поиск путей дифференциации производимой продукции от продукции конкурентов (стратегия дифференциации);

- фокусирование на узкой части, а не на всем рынке (стратегия фокуса или ниши).

Принятие решения об использовании той или иной конкурентной стратегии может базироваться на модели Портера. На основе данной модели можно сделать следующие рекомендации.

Фирма с небольшой долей на рынке может преуспеть, имея четко концентрированную стратегию и сосредоточивая свои усилия на одной конкурентной "нише", даже если ее общая доля на рынке незначительна.

Компания, имеющая большую долю на рынке, может осуществлять успешную предпринимательскую деятельность в результате преимущества по общим издержкам или стратегии фокуса.

Основные работы

1. Демирова Г.М., Исалова М.Н. Методика размещения предприятий розничной торговой сети // Региональные проблемы преобразования экономики. - 2009. - № 2. С. 269-273. (0,4/0,2 п.л.).

2. Демирова Г.М. Факторы повышения конкурентоспособности предприятий розничной торговли в современных условиях // Теоретические основы оптимизации управления социально-экономическими процессами в современных условиях: материалы Всероссийской научно-практической конференции. - Махачкала: ДГТУ, 2007. - Т. I. - С.28-30. (0,22 п.л.).

3. Демирова Г.М. Системная оценка эффективности коммерческой деятельности предприятий торговли // Проблемы теории и практики управления развитием социально-экономических систем: материалы V Всероссийской научно-практической конференции, 26-28 нояб. 2008 г. - Махачкала: ДГТУ, 2008. - Ч. 1. - С. 188-190. (0,11 п.л.).

4. Демирова Г.М. Факторы обеспечения конкурентных преимуществ торговых предприятий // Проблемы и перспективы повышения конкурентоспособности национальной экономики: материалы региональной научно-практической конференции, 18 нояб. 2008 г. - Махачкала: ДГТУ, 2008. - С. 241-243. (0,16 п.л.).

5. Демирова Г.М. Совершенствование организационной структуры управления предприятием торговли // Хозяйствующие субъекты в системе мировой экономики: материалы международной научно-практической конференции, 16-17 дек. 2008 г. - Махачкала: ДГТУ, 2008. - Ч. 2. - С. 237-239. (0,12 п.л.).

6. Демирова Г.М. Анализ эффективности управления торговыми предприятиями // Проблемы теории и практики совершенствования экономических отношений хозяйствующих субъектов: сборник научных трудов. - Махачкала: ДГТУ, 2009. - Вып. 2. - С. 112-115. (0,2 п.л.).

7. Демирова Г.М. Проблемы повышения эффективности управления торговой организацией // Теоретические основы оптимизации управления социально-экономическими процессами в современных условиях: материалы III Всероссийской научно-практической конференции. - Махачкала: ДГТУ, 2009. - С. 186-188. (0,3 п.л.).

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.