Управление взаимодействием подразделений строительного предприятия в условиях арендного подряда

Таким образом, критериальные показатели для выбора целей развития и перехода на арендный подряд и внутрифирменное предпринимательство можно представить следующим образом (см. табл. 1).

Затем в зависимости от выявленных результатов деятельности базового предприятия и внешних условий согласно следующим правилам формируются цели маркетинга:

- если экономические результаты плохие, то стратегия деятельности должна быть направлена на выживание предприятия;

- если наблюдаются тенденции снижения спроса за счет старения продукции и потери конкурентных преимуществ, то главная задача сводится к созданию и внедрению в производство перспективной продукции;

- если экономические результаты удовлетворительны, но есть неиспользованные ресурсы, то деятельность должна быть направлена на их задействование в производственный процесс и получение дополнительной прибыли.

Таблица 1

Критериальные показатели для выбора целей развития арендного подряда и внутрифирменного предпринимательства

При этом основными задачами маркетинга являются:

В 1-м случае: поиск потребителей и коммерциализация всех ресурсов; поиск быстро реализуемой предпринимательской идеи (желательно базирующейся на ресурсах предприятия);

Во 2-м случае: поиск предпринимательской идеи, базирующейся на внедрение в производство новой продукции на базе новых технологий, которая максимально возможным образом удовлетворяет требованиям потребительского спроса;

В 3-м случае: поиск наилучшего направления использования ресурсов с позиции удовлетворения существующего потенциального спроса.

Исходя из главных на данный момент задач конкретного предприятия, ставшего на путь арендного подряда, выделяются наиболее важные направления его маркетинговой деятельности. Затем на следующем этапе маркетинговых исследований проводится анализ ресурсной базы арендного подряда, а также выбора наиболее перспективного пути его развития.

При этом в процессе анализа внутренней среды необходимо совместить поиск внепроизводственных резервов с внутрипроизводственными резервами. Выявление этих резервов позволяет сконцентрировать производственный процесс, а ряд ведущих производственных подразделений можно высвободить для коммерциализации или развития предпринимательства.

Учитывая, что важную роль в повышении эффективности производства может сыграть правильный выбор предпринимательских идей, в процессе проведения такого выбора необходимо учитывать следующие требования:

1. Пригодность идеи для достижения главной цели развития предпринимательства.

2. Реализуемость предпринимательской деятельности с максимальным использованием имеющихся материальных ресурсов.

3. Максимальная эффективность будущей предпринимательской деятельности.

Отбор предпринимательских идей с точки зрения достижения цели и повышения эффективности производственной деятельности за счет более эффективного использования активной части производственных фондов может осуществляться следующим образом:

- если цель базового предприятия направлена на выживание, то, очевидно, необходимо выбирать предпринимательские идеи, которые за короткое время дадут максимальный экономический эффект;

- если целью является получение дополнительного экономического эффекта, то очевидно отбираются предпринимательские идеи, дающие наибольший экономический эффект за отчетный период;

- если целью является создание технологического и продуктового задела на перспективу, то отбираются предпринимательские идеи, основанные на новой технологии, новых изобретениях, которые в перспективе могут стать основой для эффективной деятельности, как базовой, так и формируемой предпринимательской структуры.

При выборе предпринимательской идеи для перспективного развития предприятия необходимо также решать вопрос об эффективности инвестиций в тот или иной перспективный бизнес. Для этого необходимо проанализировать следующие перспективы и тенденции: рост рынка, баланс спроса и предложения в данной отрасли, ценовую политику, возможные затраты, будущую рыночную долю предприятия, конкурентоспособность производства, эффективность в данной области, факторы окружающей среды будущего бизнеса.

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ

В процессе выполнения диссертационной работы были получены следующие основные результаты, составляющие научную новизну и практическую ценность исследования. Применение данных результатов, как в совокупности, так и в отдельности позволяет организовать эффективное управление строительным предприятием в условиях арендного подряда и перехода к внутрифирменной предпринимательской деятельности.

1. Для повышения достоверности оценки влияния коммерческого расчета на эффективность работы производственных подразделений, а также определения основных проблем, связанных с его внедрением, усовершенствован ресурсный подход к интерпретации эффективности производственной деятельности строительного предприятия в условиях арендного подряда.

2. С целью повышения эффективности управления производственной деятельностью сформулированы и предложены эффективные пути решения основных задач управления совместным функционированием арендных производственных подразделений строительного предприятия в условиях арендного подряда и внутрифирменного предпринимательства.

3. Для повышения эффективного использования основных производственных фондов и определения основных направлений развития крупных строительных предприятий предложены и исследованы основные формы взаимодействия материнского строительного предприятия с производственными подразделениями в условиях арендного подряда и внутрифирменного предпринимательства.

4. С целью повышения заинтересованности и ответственности работников функциональных отделов и служб за эффективность работы строительного предприятия в целом сформулированы и уточнены основные принципы работы этих отделов и служб в условиях арендного подряда и внутрифирменного предпринимательства производственных подразделений.

5. Для оценки эффективности производственной деятельности арендных подразделений строительного предприятия разработана экономико-математи-ческая модель, позволяющая косвенным образом рассчитывать эффективность с учетом среднего уровня их загрузки подрядными работами на заданном интервале времени;

6. С целью определения наиболее перспективных путей производственной деятельности строительного предприятия в условиях арендного подряда предложена система правил вывода, позволяющая на основе результатов маркетинговых исследований осуществлять выбор основных направлений и целей развития, в соответствии с текущей ситуацией, складывающейся в его внешней и внутренней среде.

СПИСОК РАБОТ, ОПУБЛИКОВАННЫХ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ:

I. Статьи, опубликованные в ведущих рецензируемых научных журналах и изданиях, определенных ВАК:

1. Борисова Л.А., Кадыров Р.А., Эльдерханов А.В. Методика выбора подрядных организаций и поставщиков материальных ресурсов в строительстве // Российский следователь. - 2006. - № 8. (0,35/0,1 п.л.);

2. Абидов М.Х., Исмаилова Ф.Н., Эльдерханов А.В. Методические основы ситуационного управления инновационной деятельностью // Вестник Московского автомобильно-дорожного института государственного технического университета. - 2008. - Выпуск 1 (12). (0,37/0,1 п.л.).

II. Статьи, опубликованные в других научных журналах и изданиях:

3. Эльдерханов А.В., Исламов А.И. Управление арендно-подрядными отношениями между строительным предприятием и производственными подразделениями // Проблемы теории и практики экономики народнохозяйственного комплекса региона: сборник научных трудов. - Махачкала: ДГТУ, 2005. - Часть V. (0,2/0,1 п.л.);

4. Эльдерханов А.В., Исламов А.И. Особенности внутрифирменного расчета в деятельности непроизводственных подразделений строительного предприятия // Проблемы теории и практики экономики народнохозяйственного комплекса региона: сборник научных трудов. - Махачкала: ДГТУ, 2005. - Часть V. (0,2/0,1 п.л.);

5. Эльдерханов А.В. Арендные отношения в строительстве и основные направления их развития // Современные информационные технологии в проектировании, управлении и экономике: сборник научных трудов. - Махачкала: ДГТУ, 2005. - Часть 2. (0,4 п.л.);

6. Эльдерханов А.В. Управление взаимодействием субъектов внутрифирменного предпринимательства в строительстве // Современные информационные технологии в проектировании, управлении и экономике: сборник научных трудов. - Махачкала: ДГТУ, 2007. (0,25 п.л.);

7. Эльдерханов А.В. Развитие форм взаимодействия функциональных отделов и производственных подразделений в условиях внутрифирменного предпринимательства // Проблемы теории и практики экономики народнохозяйственного комплекса региона: сборник научных трудов. - Махачкала: ДГТУ, 2007. - Выпуск IX. (0,3 п.л.);

8. Алиев С.Н., Эльдерханов А.В. Лизинг в строительстве как современная форма арендных отношений // Современные проблемы экономики: актуальность и эффективность: сборник научных трудов. - Махачкала: ДГТУ, 2008. (0,45/0,2 п.л.);

9. Эльдерханов А.В. Управление взаимодействием строительного предприятия с производственными подразделениями в условиях арендного подряда // Современные информационные технологии в проектировании, управлении и экономике: сборник научных трудов. - Махачкала: ДГТУ, 2008. (0,33 п.л.).

Размещено на Allbest.ru