Анализ и оптимизация затрат АО "Восточная верфь"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Анализ и оптимизация затрат АО «Восточная верфь»

Андреева Сахаайа Дагаевна,

бакалавр 4 курса, кафедра управления

Современное состояние экономики Российской Федерации говорит о том, что для развития любой отрасли необходимо искать способы и методы повышения уровня конкурентоспособности предприятия. Для материалоемких отраслей в данном случае на первый план выходит поиск путей снижения издержек на производство.

Снижение затрат на предприятии - логичный процесс в условиях экономической нестабильности.

Ключевые слова и словосочетания: финансы, затраты, оптимизация, маржинальный анализ, переменные затраты, постоянные затраты

Analysis and optimization of costs of JSC «Vostochnaya Verf»

Andreeva Sakhaaya Dagaevnа,

bachelor 4 courses, department of management

Vladivostok state university of economy and service,

Russia. Vladivostok

The current state of the economy of the Russian Federation suggests that for the development of any industry it is necessary to look for ways and methods to increase the level of competitiveness of an enterprise. For material-intensive industries in this case, the search for ways to reduce production costs comes to the fore.

Reducing the cost of the enterprise is a logical process in the conditions of economic instability.

Key words and phrases: finance, costs, optimization, margin analysis, variable costs, fixed costs

Введение

Развитие судостроительной промышленности Приморского края является приоритетным направлением развития судостроительного кластера в крае. Основой данного направления являются программы повышения эффективности освоения континентального шельфа в районах Дальнего Востока и Арктики. АО «Восточная верфь» является важным хозяйствующим субъектом отрасли, которое выполняет большие объемы заказов гражданского и военного судостроения. Современные тенденции развития предприятия показывают, что наблюдается рост издержек, а, следовательно, необходимо прорабатывать мероприятия, которые позволят компании экономить.

Оптимизация затрат предприятия является одним из наиболее важных направлений повышения эффективности производства, поскольку предусматривает их минимизацию с учетом различных факторов.

Достаточно часто на практике при изучении затрат предприятия используется маржинальный анализ. Большинство авторов, таких как Гаррисон Р. [2], Никонова И. А. [3], Вахрушина М. А. [1], Рассказова-Николаева С. А. [4], определяют методику маржинального анализа как изучение соотношения между тремя группами важнейших экономических показателей: издержками, объемом производства (реализации) продукции и прибылью, и прогнозировании величины каждого из этих показателей при заданном значении других.

Гипотеза исследования: предполагается, что посредством осуществления маржинального анализа, будут выявлены основные факторы, негативно сказывающиеся на затратах предприятия.

Методика

В настоящей статье в первую очередь был проведен анализ текущих затрат предприятия. Исследование проводилось по методике маржинального анализа, основные этапы которого приведены на рисунке 1.

Рисунок 1 - Этапы маржинального анализа затрат предприятия [5]

Основные показатели, используемые для анализа [6]:

- Маржинальный доход;

- Порог рентабельности;

- Запас финансовой прочности;

- Операционный рычаг;

- Финансовый рычаг;

- Коэффициент покрытия.

Расчет данных показателей позволяет решить основные цели и задачи, которые ставятся при проведении маржинального анализа. Заключительным этапом любого вида анализа должно стать обоснование применяемых методов ведения экономической деятельности, а также разработка практических рекомендаций по их совершенствованию.

Результаты

В ходе исследования в первую очередь были определены основные затраты предприятия АО «Восточная верфь» по статьям (таблица 1).

Таблица 1 - Анализ себестоимости продукции по экономическим элементам затрат в АО «Восточная верфь» за 2014-2015 годы В тысячах рублей

Анализ показывает, что в компании удельный вес материальных затрат в производстве в 2015 году составил 49,14%, что выше чем в 2014 году (47,7%). Однако даже такая ситуация говорит о материалоемкости производства.

В компании снизилась доля расходов в 2015 году по сравнению с 2014 годом на страховые взносы, накладные расходы, амортизацию и контрагентские работы.

Следующим этапом были определены постоянные и переменные затраты предприятия (таблица 2).

Таблица 2 - Уровень и динамика переменных и постоянных затрат АО «Восточная верфь» за 2014-2015 годы В тысячах рублей

Как можно увидеть из таблицы 2 в структуре затрат предприятия АО «Восточная верфь» преобладают переменные затраты. В 2015 году на их долю приходилось 70,2%, что несколько ниже чем в 2014 году.

Постоянные затраты компании АО «Восточная верфь» в 2015 году выросли на 58 096 189 руб., однако в структуре себестоимости их доля выросла только на 1,4% по сравнению с 2014 годом.

Наибольшие затраты компании составляют переменные материальные затраты. На их долю приходиться 70,2% всей себестоимости в 2015 году. На оплату труда переменного характера приходиться 6,98%, а постоянного характера 8,4%, а, следовательно, общие затраты предприятия на оплату труда в 2015 году составили 15,38%, что выше чем в 2014 году на 1,6%.

Далее рассчитаны показатели основного операционного анализа (таблица 3).

затрата оптимизация конкурентоспособность

Таблица 3 - Расчет показателей операционного анализа АО «Восточная верфь» за 2014-2015 годы В тысячах рублей

Результаты операционного анализа, представленные в таблице 3 показывают, то в 2015 году у компании снизился запас финансовой прочности, однако при этом он остается в пределах нормы. Прибыль от продаж в компании выросла, что во многом связано с более высокими темпами роста выручки, че переменных затрат.

Сила воздействия операционного рычага возросла в 2015 году относительно 2014 года на 0,15.

Обсуждение

Таким образом, общее исследование показало, что структура себестоимости компании в первую очередь представлена материальными средствами, накладными расходами и контрагентскими расходами.

Результаты операционного анализа, позволили определить, что в 2015 году у компании выросли постоянные затраты в то время как переменные наоборот снизились.

Целью проведения анализа затрат на производство продукции для их дальнейшей оптимизации является определение:

- направлений изменения себестоимости выпускаемой продукции (увеличения, уменьшения, сохранения имеющегося значения);

- факторов изменения себестоимости;

- причин изменения себестоимости (объективные, субъективные, зависящие от предприятия и не зависящие от него);

- резервов снижения себестоимости продукции предприятия.

При этом необходимо рассматривать возможную экономию затрат по отдельным калькуляционным статьям себестоимости отдельных видов продукции. У одних товаров эти резервы могут быть скрыты в материальных составляющих, а у других - в необходимости совершенствования технологии производства [1].

Снижение материальных затрат обусловлено рациональным, безотходным использованием современных материалов. Особое значение имеет входной контроль качества поступающих на предприятие сырья, материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий. Снижение трудоемкости производства продукции может быть достигнуто на основе:

- механизации и автоматизации производства;

- использования прогрессивных технологий;

- модернизации парка оборудования;

- повышения квалификации работников и др.

Расчет и обоснование оптимальных, запускаемых в производство размеров партий деталей, узлов и изделий позволяет повысить ритмичность производства и загрузку оборудования, снизить продолжительность производственного цикла и, как следствие, уменьшить себестоимость продукции.

Сокращение доли амортизационных отчислений в себестоимости продукции может быть достигнуто путем повышения загрузки функционирующего оборудования, разработки рациональных технологических маршрутов, повышения сменности работы предприятия или его отдельных подразделений, ввода в действие новых производственных мощностей.

Снижение уровня накладных расходов достигается путем оптимизации работы управленческого персонала с соответствующим повышением уровня технического оснащения их труда, повышением квалификации кадров, проведением аттестации всех категорий работников, сокращением

Заключение

Резюмируя все вышесказанное, следует отметить, что грамотное и эффективное управление затратами предприятия является объективной необходимостью руководства организации. Своевременно принятое управленческое решение позволит снизить издержки предприятия, а также повысить производительность и эффективность экономической деятельности. Особую роль в достижении данных целей может сыграть маржинальный анализ. Расчет критического объема производства, определение оптимальной цены реализации продукции, оценка эффективности изменения технологии производства, обоснование необходимости принятия нового заказа - далеко не полный перечень задач, который можно решить, применив методику маржинального анализа. Обладая достаточно разнообразным инструментарием, он позволяет проводить максимально точные расчеты, и, следовательно, получать подлинную информацию. И потому, на наш взгляд, при эффективных управленческих решениях обойти стороной маржинальный анализ не представляется возможным.

Список литературы

1. Боломожнова Ю.В. Маржинальный анализ как эффективный инструмент управления затратами на производство / Ю.В. Боломожнова // Символ науки. - 2016. - №4-1. - С.28-23.

2. Вахрушина М. А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. [текст] - М.: Омега - Л, 2010. - 507 с.

3. Гаррисон Р. Классика МВА. Управленческий учет: Учебник. [текст] -Питер, 2010. 12 издание. - 592 с.

4. Мороз Н.Ю. Оптимизация производства. Как фактор укрепления финансовой устойчивости организации / Н.Ю. Мороз, Б.В. Лысунец // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. - 2016. - №119. - С. 1-12.

5. Никонова И. А. Маржинальный анализ в принятии управленческих решений [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.cfin.ru/finanalysis/reports/margin_analysis

6. Рассказова-Николаева С. А., Шебек С. Управленческий учет: Учебное пособие. [текст] -Питер, 2013. -496 с.

Размещено на Allbest.ru