Контуры планирования и контроля накладных расходов

Размещено на http://www.allbest.ru/

УДК 340.1

Контуры планирования и контроля накладных расходов

Надежда Петровна Гайфулина

Планово - контрольные расчеты в сфере производства - это исчисление производственных издержек за период. Причем на промышленном предприятии особое значение имеют не только расчеты прямых издержек, но и накладных расходов. Величина накладных издержек служат особыми объектами планирования и контроля, поскольку их доля в совокупных издержках в современных производствах постоянно растет.

Ключевые слова: накладные расходы, место возникновения затрат, коэффициент вариации, отклонение по загрузке, коэффициент загрузки мощности.

The planned and control calculations in the production sphere - is a calculation of process cost per period of time. Besides a direct production costs account a burden costs are also of particular importance. The magnitude of overhead costs is a special object of planning and control as they contribute growing share in total costs in modern industry.

Величина накладных расходов определяется спецификой деятельности организации, но в то же время является и блоком расходов, включаемых в себестоимость продукции, работ или услуг организации. Прямые расходы гораздо легче поддаются планированию и контролю, в то время как накладные расходы могут находиться в разряде проблемного планирования и контроля. В настоящее время наблюдается на средних по размеру предприятиях неоправданно большая доля накладных расходов в полной себестоимости продукции организации, которая по отдельным оценкам достигает 60-63%. расчет экономика финансовый

Планирование и контроль накладных (косвенных) расходов в производственной сфере охватывает все виды издержек, которые не могут быть прямо отнесены на выпускаемый продукт. Планирование накладных расходов необходимо для целей:

- выявления величины издержек, связанных с продажей продукта;

- определения расчетных ставок для распределения накладных расходов по видам продуктов и планирования производственной (продуктовой) программы;

- оценки эффективности производственных процессов по местам возникновения накладных расходов.

Отдельные виды накладных расходов и соответствующие места их возникновения детально планируются как для всего периода краткосрочного планирования (1 год, иногда 2 года), так и для более коротких периодов (месяц, квартал). По истечению краткосрочных периодов они подвергаются контролю, если необходимость в контроле не возникает раньше.

Расчетные ставки распределения накладных расходов, напротив, определяются только 1 раз в год. Изменения внутри года происходят лишь в том случае, когда это требуется в результате существенных изменений в производственном процессе - изменение технологии изготовления продукта, установка нового оборудования и др. В этом случае контроль ставок накладных расходов в течение года ограничивается определением отклонений плановых расчетных ставок от фактических расходов текущего периода.

Исходным пунктом планирования накладных расходов являются 2 показателя:

- производственная программа;

- загрузка мощностей отдельных мест возникновения затрат.

Прежде всего, на основании производственной программы на весь период (обычно год) и установленного рабочего времени определяют будущую загрузку мощностей каждого места возникновения затрат. Для этой загрузки мощностей находят величину всех затрат, которые должны возникнуть при эффективном осуществлении производственного процесса. Особое внимание придается исходным величинам (факторам), обуславливающим накладные расходы и причинно-следственные связи между этими факторами и видами накладных расходов каждого места их возникновения.

Для более качественного планирования накладных расходов их подразделяют на виды:

а) постоянные, которые не зависят от загрузки мощностей (например, арендная плата, амортизация линейным способом, повременная оплата труда);

б) пропорциональные, которые изменяются пропорционально изменению загрузки мощностей (например, сырье, исходные материалы, эл. энергия на технологические цели);

в) смешанные (частично меняющиеся), которые состоят из постоянной и пропорциональной частей (например, вспомогательные материалы, премии);

Связь между изменением степени загрузки мощностей и изменением затрат необходимо определять как можно более точными методами. Поскольку для многих видов затрат это сложно, зависимость между загрузкой мощностей и накладными расходами в месте возникновения затрат, устанавливают путем анализа факторов и значений прошлых периодов, а затем подкрепляют при помощи корреляционного анализа.

При планировании накладных расходов по местам их возникновения используют 2 метода:

1. Многоступенчатое синтетическое планирование;

2. Одноступенчатое синтетическое планирование (планирование при помощи коэффициента вариации).

При многоступенчатом синтетическом планировании накладных расходов вначале рассчитывают различные уровни загрузки мощностей с интервалом в 10%, а затем определяют плановые накладные расходы. Пример такого планирования приведен на рис.1.

Рис.1. Пример многоступенчатого синтетического планирования накладных расходов в зависимости от различных уровней загрузки мощностей

Достоинство этого метода в том, что кривую плановых издержек относительно точно можно приспособить к фактическому изменению функций затрат. Это позволяет учитывать скачкообразные изменения постоянных затрат или изменения функций затрат. Однако этот метод очень трудоемок, поскольку по всем издержкам для каждого места их возникновения при каждом существенном изменении уровня загрузки мощностей следует измерять затраты.

При одноступенчатом синтетическом планировании накладных расходов планируют накладные расходы для 100% загрузки мощности центра возникновения затрат. Затем выводят отсюда предельно допустимые расходы для других возможных уровней загрузки мощностей. Для расчетов используют коэффициент вариации (К вар.), который определяется как отношение пропорциональной части накладных расходов к постоянной. Коэффициент вариации равный 100% означает, что в состав накладных расходов входят лишь пропорциональные расходы, коэффициент вариации 80% означает, что 80% - это пропорциональные расходы, а 20% - это постоянные расходы. Если коэффициент вариации составляет 0%, то расходы строго постоянны. Коэффициент вариации измеряют также по 10-бальной шкале.

Использование коэффициента вариации при планировании накладных расходов требует значительно меньших затрат времени, чем другие варианты планирования, поскольку расчет их производиться только для базисной загрузки мощностей. Пример расчета методом одноступенчатого синтетического планирования накладных расходов приведен на рис 2.

Рис.2. Пример расчета методом одноступенчатого синтетического планирования накладных расходов.

Так коэффициент вариации для сдельной заработной платы:

К вар. = 4800 / 8990.4 = 0,53:

Исходя из К вар.= 0.53 проведем перерасчет постоянной и пропорциональной частей накладных расходов:

4800 х 0,53 = 2544 -пропорциональная (переменная) часть заработной платы (постоянные бонусы);

4800 - 2544 = 2256 - постоянная часть заработной платы;

Для гибкого плана в 1700 маш/час. Расчет расходной статьи по сдельной заработной плате:

2162.4(2544 /2000 маш/час.х 1700 маш/час.) + 2256 = 4418.4 усл. денежных единиц.

Таким образом, вариант расчета методом одноступенчатого синтетического планирования накладных расходов позволяет рассчитывать их величину для разных уровней деловой активности или загрузки мощностей, но имеет ряд ограничений:

- накладные расходы для плановой базисной величины загрузки должны рассчитываться предельно точно, так как все остальные расчеты опираются на исходный расчет;

- вариант может применяться для определенного диапазона деловой активности;

- наиболее оптимальным является для расчета производственных накладных расходов счета 25 «Общепроизводственные расходы».

Контроль производственных накладных расходов проводят после окончания планового периода. Контроль проводится по величине отклонений по двум направлениям:

1. Отклонение вследствие изменения сумм расходов;

1. Отклонение вследствие изменения нагрузки.

В зависимости от того, исходят ли при сравнении плановых фактических затрат из учета полных плановых или предельных плановых издержек, отклонения в загрузке выявляют по-разному, а в расходовании - одинаково для двух методов учета затрат.

Отклонения в расходовании при гибком учете полных плановых затрат и учете предельных плановых затрат устанавливают по формуле :

Затраты фактические - затраты плановые (при фактической загрузке) = отклонение

Анализ этого отклонения позволяет выявить ту часть накладных расходов, которая вызвана неэффективностью производственного процесса, и создать основу для устранения. Пример контроля накладных расходов в рамках гибкого расчета на базе полных плановых затрат приведен на рис.3.

Рис. 3. Пример контроля накладных расходов в рамках гибкого расчета на базе полных плановых затрат.

Такой анализ проводят по каждому виду затрат раздельно по местам их возникновения. Если отклонения определять в целом по смете затрат, то появляется опасность того, что позитивные и негативные отклонения по отдельным видам затрат в целом будут уравновешиваться и затушевывать истинные причины неэффективности .

С другой стороны, большое отклонение в расходовании не всегда означает постоянно низкую эффективность использования ресурсов, включаемых в смету накладных расходов, поскольку отклонения могут частично вызываться неопределенностью информации на момент составления плана.

Отклонения по загрузке а отличие от отклонений по использованию являются лишь условными расчетными величинами, а не действительными перерасходом ресурсов или их экономией. Такой расчет показывает, какая доля накладных расходов вследствие отклонения фактической загрузки от плановой в расчетах по носителям затрат (продуктам) была отнесена в большей сумме или в недостаточной сумме (по сравнению с планом) на изделия в данном центре затрат.

Литература

1. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет //пер. с анг. М.: ЮНИТИ, 1998.- с.773.

2. Хан Д. ПиК Планирование и контроль: концепция контроллинга: пер. с нем. / под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М. Л. Лукашевича. - М.: Финансы и статистика, 1997.- 800 с. ЮНИТИ, 1998.- с.773.

3. Финансовый менеджмент: теория и практика. / под ред. Е.С. Стояновой, 6 изд. - М.: Перспектива, 2008.- 656 с.

Размещено на Allbest.ru