Организация и функционирование малых и средних промышленных предприятий

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Организация и функционирование малых и средних промышленных предприятий

Специальность 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность; инновации и инвестиции)

Меледин А.В.

Ижевск - 2010

Работа выполнена в ГОУ ВПО «Нижегородский государственный университет им. Н.И.Лобачевского»

Научные руководители: доктор экономических наук, профессор

Удалов Федор Егорович

кандидат экономических наук, доцент

Алехина Ольга Федоровна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Головина Ольга Дмитриевна

кандидат экономических наук

Чижевский Сергей Александрович

Ведущая организация: Нижегородский государственный технический университет им. Р.А. Алексеева

Общая характеристика работы

Актуальность исследований. В промышленной и во всех других сферах деятельности за рубежом функционируют миллионы малых и средних предприятий. Если рассматривать материальное производство, то эти предприятия функционируют в тех сферах, где крупные промышленные комплексы, либо не считают необходимым организовывать свою деятельность, либо в силу тех или иных причин им выгоднее сотрудничать с малыми и средними предприятиями, оставляя их юридически самостоятельными или на правах своих филиалов.

В нашей стране малые и средние предприятия начали свое развитие лишь во второй половине 80-х годов, и ввиду небольшого периода их функционирования многие теоретические, методологические и практические проблемы, связанные с их становлением и развитием недостаточно исследованы, а следовательно недостаточно и рекомендаций, и направлений их эффективного решения.

В диссертации исследованы организационные проблемы становления и развития малых и средних промышленных предприятий (МСП). Актуальность исследования обусловлена тем, что эти предприятия должны сыграть существенную роль в возрождении российской экономики, как в рамках самостоятельного функционирования, так и в рамках сотрудничества с крупными промышленными комплексами.

Направления исследований соответствуют п. 15.2 (Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий) и п.4.4 (Осуществление инвестирования технологического переоснащения и подготовки производства для выпуска новой продукции или освоения новых технологий) Паспорта специальностей ВАК.

Степень разработанности и изученности проблемы. В силу вышеизложенных объективных условий в нашей стране отсутствовала необходимость в исследованиях проблем становления и развития малых и средних предприятий и в разработке теоретических и практических рекомендаций по их решению. Поэтому приоритетные разработки данного направления принадлежат зарубежным ученым и специалистам. Среди этих работ следует отметить труды С.Брю, Д.Берджеса, Х.Демсетса, К.Макконнелла, Д.Лембдена, П.Дракера, Д.Стори, Д.Уана, М.Фаррела, Й.Шумпетера, Д.Штайнхофара и других ученых и специалистов.

В конце 80-х и в 90-х годах в нашей стране появились публикации российских исследователей по проблемам малых и средних предприятий. Здесь следует отметить работы С.Авдашевой, В.Андреева, Л.Абалкина, Т.Афанасьева, А.Блинова, О.Боткина, А.Виленского, В. Газмана, В.Грибова, А.Иоффе, В.Качанова, Г.Лазарева, И.Мартынюка, И.Разумновой, Н.Розанова, П.Сутыгина, А.Татаркина, Ф.Удалова, Э.Уткина, Ф.Шахмалова, А.Шулуса и других.

В работах отечественных и зарубежных авторов рассматривается широкий круг проблем, связанных с различными сферами деятельности вновь организованных и функционирующих малых и средних предприятий, и в них даются рекомендации по решению этих проблем в увязке с современной экономической и правовой ситуацией. Однако многие внутренние проблемы функционирования малых и средних предприятий в России и их взаимосвязь с внешней средой с учетом ее высокой динамичности остаются недостаточно исследованными.

На основании вышеизложенного, целью диссертации является исследование организационных проблем становления и развития малых и средних промышленных предприятий и поиск направлений их решения с акцентом на интенсификацию их инновационной деятельности.

В процессе реализации цели предусмотрено решение следующих задач:

- на базе анализа зарубежного и отечественного опыта дать сущностно-мировоззренческую характеристику становления и развития малых и средних предприятий;

провести анализ развития малых и средних предприятий в условиях рыночной среды;

определить сущность и особенности инноваций на малых и средних предприятиях;

- выявить возможности и способы эффективного привлечения инновационных ресурсов;

определить круг проблем в формировании и развитии малых и средних предприятий;

- исследовать проблемы активизации инновационной деятельности малых и средних предприятий и дать оценку эффективности этой деятельности;

предложить направления совершенствования системы государственной поддержки малых и средних предприятий на федеральном и региональном уровнях.

Объектом исследования являются малые и средние промышленные предприятия Нижегородского региона.

Предметом исследования являются процессы становления и развития и инновационная деятельность малых и средних промышленных предприятий.

Теоретической и методологической базой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов, рассматривающих проблемы функционирования малых и средних предприятий, нормативные и директивные документы федеральных и региональных органов власти, данные статистических органов и статистической отчетности исследуемых предприятий и материалы, полученные в процессе проведенных исследований.

Научная новизна диссертации состоит в следующем:

- установлено, что важнейшим направлением для развития экономики России в настоящее время следует признать организацию малых и средних предприятий в сфере материального производства по возможности с минимумом ориентации на какие-либо существующие структурные образования;

- установлено, что при организации малых и средних промышленных предприятий должны быть два основополагающих направления: первое - производство продукции, конечного потребления с прямым выходом на рынки сбыта; второе - производство продукции по кооперации для крупных предприятий, имеющих четкую стратегию перспективного развития;

- выявлено, что эффективность функционирования малых и средних предприятий определяется конкретными условиями, и она не имеет явного преимущества перед эффективностью функционирования крупных промышленных комплексов;

- определена роль малых и средних предприятий в региональных процессах воспроизводства, установлены сферы этих воспроизводственных процессов и тактика поведения малых и средних предприятий в рыночных условиях;

- выявлена зависимость эффективности функционирования малых и средних предприятий от интенсивности инновационной деятельности и качества управления этим процессом, и доказано, что в современных условиях без достаточной доли самоинвестирования инноваций интенсивность инновационной политики малых и средних предприятий резко снижается.

Практическая значимость диссертационных исследований состоит в том, что они могут быть непосредственно использованы при организации малых и средних предприятий материальной сферы производства вне зависимости от их отраслевой принадлежности. Они, с учетом особенностей соответствующих сфер деятельности, могут представлять интерес и для предприятий других отраслей экономики.

Отдельные результаты исследований могут использоваться в учебном процессе в вузах.

По теме исследований опубликовано 10 работ общим объемом 2,36 п.л., в т.ч. авторских - 2,36 п.л.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии и приложений. Она изложена на 192 страницах машинописного текста.

Краткое содержание диссертации

Во введении обосновывается актуальность исследования, формулируются его цели и задачи, приводятся объект и предмет исследования, указывается научная новизна и практическая значимость полученных результатов, приводятся сведения о числе и объеме публикаций.

В первой главе «Теоретические и социально-экономические основы малых и средних промышленных предприятий», рассматривается их сущность, дается анализ зарубежного опыта развития, анализируются оценочные показатели, применяемые при определении размеров промышленных предприятий с констатацией неоднозначных подходов к этим показателям в международном и отраслевом аспектах. Исследуются направления инноваций в сфере малых и средних предприятий.

Во второй главе «Проблемы становления российских малых и средних предприятий и их поддержка государством», рассматриваются проблемы современных российских малых и средних предприятий. Приводятся материалы опросов и «круглых столов», рассматриваются факторы, влияющие на деятельность малых и средних предприятий. Проводится исследование взаимодействия малых и средних промышленных предприятий с крупными, анализируется содержание, методы и формы государственной поддержки малых и средних предприятий. А так же приводится анализ развития малых и средних предприятий в Нижегородской области.

В третьей главе «Инновации и их влияние на развитие малых и средних промышленных предприятий», предлагаются мероприятия, способствующие развитию малых и средних предприятий и повышению их роли в росте экономического потенциала России. Констатируется необходимость усиления инновационной деятельности малых и средних предприятий в качестве обязательного условия их перспективного развития. Предлагаются пути преодоления основных проблем развития малых и средних предприятий.

В заключении даны основные выводы из проведенного исследования.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Установлены и конкретизированы основные сферы, в которых должны возникать и развиваться малые и средние промышленные предприятия.

В пореформенный период ряд российских экономистов, полагая экономику страны сверхмонополизированной, считал необходимым разделение крупных промышленных комплексов на самостоятельные или квазисамостоятельные производственные структуры с правами малых или средних предприятий. Практика однозначно показала ошибочность этой точки зрения. В диссертации приведены результаты исследования деятельности крупных промышленных предприятий, пошедших по пути дезинтеграции. Они показали, что эта дезинтеграция привела: к утрате организационного единства предприятий, что практически исключило возможность формирования единой политики стратегически-инновационной направленности; к разрыву или существенному осложнению технико-технологических связей между различными производственными и функциональными структурами; к резкому росту численности административно-управленческого персонала при общем снижении его потенциальных возможностей; к необоснованной активизации информационного обмена между образовавшимися новыми структурами; к дифференциации технико-технологической направленности деятельности малых и средних предприятий, приведшей не только к деспециализации предприятия, но часто и к банкротству, как самого предприятия, так и образовавшихся на его базе малых и средних предприятий.

На основании вышеизложенного в диссертации сделан вывод о том, что формирование сферы малых и средних промышленных предприятий путем дезинтеграции крупных промышленных комплексов без сохранения макроуровневого организационно-управленческого и технико-технологического единства недопустимо.

В настоящее время малые и средние предприятия слабо связаны с крупными. Это обусловлено тем, что они практически не затронули сферу крупного промышленного производства и в особенности сферу машиностроения, где кооперация между крупным и малым (средним) производством особенно развита в зарубежной практике и где существует ряд форм сотрудничества между малыми и средними предприятиями и крупными фирмами. Этими формами являются: субподрядная система; обслуживание производств и распределение продукции и услуг; лизинг; франчайзинг; инновационная кооперация и пр.

Исследованиями установлено, что использование только рыночного механизма для реализации указанных форм сотрудничества требует длительного времени. Поэтому здесь необходимо вмешательство в указанные процессы как региональных органов власти, так и разработки соответствующей законодательной базы, стимулирующей эти процессы на общегосударственном уровне.

Вмешательство региональных властей должно носить, во-первых, информационный характер, смысл которого в том, чтобы всем предприятиям дать своевременную, достоверную и полную информацию о взаимных потребностях и потенциальных возможностях каждой из сторон, и во-вторых, обеспечить функционирование хорошо налаженного контроля, который не позволял бы крупным предприятиям диктовать свои условия, явно не способствующие эффективной деятельности малых предприятий.

2. Определены наиболее значимые задачи, нацеленные на обеспечение успешного развития малых и средних предприятий:

* создание атмосферы, стимулирующей поиск и освоение новшеств и зависящей, в основном, от квалификации высших менеджеров;

* нацеленность всей инновационной деятельности на нужды потребителя;

* сокращение числа уровней в управлении с целью ускорения процесса «исследование -- производство -- сбыт»;

* сознательная недогрузка имеющегося потенциала в расчете на появление новых идей и, соответственно, расширения возможностей рынка;

* максимальное сокращение сроков разработки и внедрения нововведений, организация работы не по "эстафетному" принципу, а на основе одновременного параллельного решения инновационных задач.

Новые принципы управления нововведениями должны строиться на признании в качестве системообразующих элементов инновационного процесса его непрерывности, но в то же время неупорядоченности, низкой предсказуемости результатов. Реорганизация управления инновационной деятельностью на малых и средних предприятиях предполагает создание таких организационных отношений, которые позволили бы более полно использовать творческий потенциал коллектива. При всем многообразии современных конкретных форм подобных отношений представляется возможным выделить ряд общих черт:

* безоговорочная поддержка инновационных идей со стороны руководства. Ценностные установки руководителей МСП во многом способствуют созданию в организации инновационного климата, особой атмосферы, благоприятствующей свободному, творческому поиску и реализации нововведений;

* всемерное содействие экспериментаторству на всех уровнях и во всех подразделениях организации. Энтузиастам должны предоставляться все возможности реализовать их новаторские идеи (в продуктах, процессах, организационных методах). В этом руководители МСП должны видеть эффективный метод борьбы с бюрократизацией и косностью мышления, убивающими свежие, нетривиальные идеи;

* высокий уровень и постоянное совершенствование коммуникаций.

Когда проблема подвергается разработке с разных сторон, образуются новые информационные комбинации и связи на каждом уровне управления и возникает более широкий ряд решений. Поэтому инновационные структуры должны стремиться усилить циркуляцию информации между подразделениями и отдельными сотрудниками. Во время "мозговой атаки" соблюдается непременное условие: никто не имеет право подвергать критике высказанные точки зрения. Свобода мнений и выдвижение идей должна быть гарантирована системой, поощряющей многообразие и несхожесть.

* применение стиля, называемого участием в управлении. Работники должны быть вовлечены во все фазы внедрения инновации и принятия решения. Такое участие предупреждает сопротивление персонала технологическим и организационным нововведениям, способствует улучшению показателей производственной деятельности;

* использование комплексных мотивационных систем, включающих различные формы и методы материального поощрения творческой и инновационной деятельности, и, кроме того, широкий набор мер социально-психологического воздействия на работников. Данная практика основана на том, что наибольшую творческую активность люди проявляют в случае, если руководство фирмы поддерживает в них чувство социальной значимости и защищенности, ответственности и возможности профессионального и должностного роста.

В настоящее время совершенствование организационных форм управления нововведениями для большинства малых и средних предприятий является важным средством поддержания активности в освоенных областях и экспансии на новых направлениях. Анализ организационной системы управления нововведениями целесообразно проводить в тесной связи с типом инновационной стратегии -- с одной стороны, а с другой -- со структурой, технологией, кадрами и другими параметрами малого и среднего предприятия.

Принятие МСП наступательной инновационной стратегии, направленной на активный поиск и разработку нововведений как в освоенных, так и новых для него областях хозяйственной деятельности, требует больших изменений в организационной структуре. Однако на многих малых и средних предприятиях не все подразделения и не всегда придерживаются наступательной стратегии. Главные причины этого состоят в следующем:

- достижение профилирующей продукцией подразделения таких стадий ее жизненного цикла, которые предполагают переход на оборонительные в своей основе линии экономического поведения -- сокращение издержек (включая затраты на исследования), дифференциацию продукции и т.п.;

- первоначальный выбор одного из типов оборонительной стратегии: инновационной имитации (копирование продуктов, которые уже существуют на рынке); выжидательной реакции на действия конкурентов или запросы потребителей;

- инициаторы инноваций работают в условиях повышенного риска, но при удачной реализации нововведений, носящих упреждающий характер, имеют запас экономической прочности, который выражается в наличии портфеля новой конкурентоспособной продукции, более низких по сравнению со средними удельных издержек производства. Последователи, напротив, меньше рискуют, их инновации являются, как правило, ответом (реакцией) на новшества конкурентов, но имеют более скромные экономические показатели и условия конкурентоспособности. Малые и средние предприятия, обычно, стремятся создать свой набор инновационных стратегий, характеризующийся сбалансированным риском. Такой набор включает как рискованные (наступательные), так и безопасные (оборонительные) стратегии. В реальной практике инновационного менеджмента современного малого и среднего предприятия эти типы стратегий постоянного сосуществуют.

3. Выявлены и рекомендованы основные направления тактики поведения малых и средних предприятий в рыночной среде. В диссертации установлены направления тактики поведения малых и средних предприятий во внутренней и внешней среде, следование которым должно обеспечить их эффективное функционирование в стратегическом аспекте. Этими направлениями являются: адекватная реакция на постоянно меняющиеся оперативные потребности рынка и на их прогноз на ближнюю и дальнюю перспективу; непротиворечивость оперативных решений стратегическим установкам развития предприятия; временная регламентация процессов внедрения инноваций в производстве с учетом номенклатурных аспектов этих инноваций; обоснованный выбор тактических и стратегических позиций на рынке; расширение связей с непосредственными потребителями в части элементов сервисного обслуживания своей продукции; формирование позиции управленческого персонала, четко ориентированной на коллективную систему ценностей; подбор кадров всех уровней по качествам, наиболее полно соответствующим профилю и стратегическим установкам деятельности предприятия и постоянное повышение квалификации работников всех уровней.

Важным фактором обеспечения эффективности функционирования малых и средних предприятий является следование высшего руководства в процессе своей деятельности трем предпосылкам:

- оно должно быть внутренне консолидировано и следовать избранной стратегии;

- для достижения единства стратегия должна быть ясно определена и легко понимаема персоналом;

- этапы реализации стратегии должны быть четко сгруппированы и достаточно легко подвергаться измерениям.

4. Выявлена зависимость эффективности функционирования малых и средних предприятий от интенсивности их инновационной деятельности и качества управления этим процессом и установлены пути активизации этой деятельности.

В инновационных процессах важное значение играют инициаторы инноваций и их побудительные мотивы, которые могут быть как внутренними, так и внешними. Внутренняя среда побуждает к инновациям с целью интенсификации технологических процессов, а следовательно с целью снижения себестоимости и роста продаж. Внешняя среда интенсифицирует инновационную деятельность в первую очередь с целью сохранения предприятия в рыночной среде на базе роста конкурентоспособности и расширения связей с потребителями продукции. Исследования показали, что инноватором может быть любой работник. Но чаще всего это либо руководители высшего звена, либо технические специалисты. Причем, если высшее руководство ставит инновационную проблему, как правило, лишь в концептуальном аспекте, которая в дальнейшем детализируется техническими специалистами, то, если идея инновации исходит непосредственно от технических специалистов, она уже имеет достаточно четкие контуры и направления ее принципиальной осуществимости, что существенно ускоряет процесс реализации инноваций.

На основании данных исследований, проведенных на малых и средних предприятиях (на основаниях показателей оперативно-производственной и инновационной деятельности) в диссертации сделан следующий ряд выводов:

- рост объемов производства непосредственно зависит от числа реализуемых инновационных проектов;

- производительность труда на предприятиях тем выше, чем больше инновационных проектов на них внедряется;

- имеется достаточно тесная положительная связь между числом инноваций и рентабельностью производства;

- для активизации инновационных процессов необходимы постоянные затраты на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР), величина которых оказывает непосредственное влияние на темпы реализации инноваций в производстве;

- для успешной деятельности предприятий необходима высокая доля прибыли, идущей на развитие производства. При этом существенная ее часть должна идти на обновление основных фондов.

Большое внимание на реализацию инноваций на малых и средних предприятиях оказывает качество управления этим процессом.

На основе исследований установлено, что руководители высшего уровня управления должны в управлении инновациями придерживаться двух стилей. В части концептуальной осуществимости инноваций необходимо использовать авторитарный стиль управления, а в части решения оперативных технико-технологических проблем применять широкую демократизацию процессов управления, близкую к либеральному стилю.

Последнее позволяет подчиненными полностью раскрыть свои творческие способности, а следовательно не только способствовать ускорению процесса реализации инноваций, но и резко снизить число неудачных инновационных проектов.

На основании вышеизложенного в диссертации сделан вывод о том, что инновационная деятельность малых и средних предприятий должна быть главным направлением, обеспечивающим эффективность их текущей и перспективной деятельности, управление которой должна являться основной функцией их руководителей.

5. Уточнено и теоретически обосновано определение инновационного потенциала (ИП) промышленного предприятия и его структура (рис. 1).

В настоящее время существует множество различных точек зрения к определению понятия инновационного потенциала. Наиболее распространенная определяет инновационный потенциал предприятия как совокупность его финансовых, кадровых, информационных и материально-технических ресурсов, обслуживаемых соответствующей инфраструктурой, связанной с осуществлением нововведений.

В этом аспекте в диссертации инновационный потенциал определяется как совокупность средств и возможностей, устанавливающих очередность внедрения инноваций в зависимости от имеющихся ресурсов и поставленных задач, т.е. как готовность и способность промышленного предприятия к использованию инновационных возможностей.

При этом в диссертации выделены три основные черты инновационного потенциала.

- инновационный потенциал предприятия определяется его реальными инновационными возможностями;

- инновационные возможности предприятия во многом зависят от имеющихся у него ресурсов, поэтому инновационный потенциал предприятия характеризуется также и определенным объемом ресурсов, вовлеченных или невовлеченных в производство, но подготовленных к использованию в нем;

- инновационный потенциал предприятия определяется не только имеющимися у него инновационными возможностями, но и готовностью и способностью к их использованию с целью воплощения новшеств в нововведения.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис.1 - Структурная схема инновационного потенциала промышленного предприятия

6. Предложена схема управления, которая предполагает комплексное рассмотрение методов, функций, органов, целей, задач управления инновационным потенциалом (рис. 2).

Предлагаемая схема вписывается в любую организационную структуру промышленного предприятия независимо от его масштабов, вида деятельности, а также численности персонала. В соответствии с этой схемой каждый руководитель имеет возможность определить в отношении инновационного потенциала, объекты, цели и задачи управления, согласовать свои действия, обязанности и подчиненных, уяснить функции и методы управления.

Рис.2 - Структурная схема управления инновационным потенциалом

7. На основе существующих моделей анализа и оценки эффективности разработана экономико-математическая модель оценки инновационного потенциала предприятия.

Предлагаемая в диссертации методика для оценки инновационного потенциала характеризует уровень потенциала и призвана помочь руководству предприятия проанализировать сложившееся состояние дел, выявить резервы повышения и выбрать приоритетные направления его развития.

Основные положения данной методики представляют последовательность следующих друг за другом восьми этапов.

1. На основе анализа устанавливаются индикаторы оценки ИП, объединенные в семь групп, охватывающих все ключевые аспекты потенциала.

2. Определяется группа экспертов. Каждым экспертом устанавливаются значения оценок индикаторов в соответствии со шкалой Харрингтона. рыночный инновационный потенциал

3. На основании оценок экспертов рассчитывается результирующий рейтинг ИП путем алгебраического суммирования значений оценок индикаторов по формуле (1):

, (1)

где X_i - значение оценки индикатора; i - порядковый номер индикатора; n - число экспертов.

4. Ранжирование рейтинга ИП предприятий.

5. Результаты экспертных оценок обрабатываются с помощью экономико-математической модели ранговой корреляции. Для оценки степени согласованности мнений различных экспертов в работе, рассчитан коэффициент конкордации, который при условии неодинаковости оценок определяется по формуле (2):

, (2)

где m - общее количество показателей; n - общее количество экспертов; S(d²) - стандартное отклонение ранжируемых значений оценок.

6. Выявление групп индикаторов, имеющих наибольший удельный вес в общем рейтинге ИП. По расчетным данным определяется средневзвешенная значимость каждой группы индикаторов по формуле (3):

, (3)

где x_ij - место ранга i - ой группы индикаторов и j - го эксперта.

На основе рассчитанных значений выявляются группы индикаторов, которые имеют наибольшую значимость для инновационного потенциала предприятия.

7. Определяется уровень инновационного потенциала предприятий относительно максимального его значения.

8. Рассчитывается степень равномерности развития ИП. Степень равномерности находится по формуле (4):

, (4)

где К_i - уровень составляющих ИП; К_инт - уровень интегрального показателя; n - количество составляющих, используемых в оценке.

Анализ формулы показывает, что степень равномерности имеет размерность от 0,5 до 1. Исходя из того, что индикаторы представляют систему, а не набор показателей, и из того, что в системе все элементы одинаково важны, получение интегральной оценки возможно на основе равнозначных индикаторов. Интегральный уровень в таком случае может быть рассчитан по формуле (5):

, (5)

где К_i - уровень составляющих ИП; К_инт - уровень интегрального показателя; n - количество составляющих, используемых в оценке.

В качестве индикаторов в диссертации выбраны объективно измеряемые параметры состояния потенциала с известными предельными значениями, выход за пределы которых вызывает неустойчивость системы и возможность ее перехода в другое качественное состояние. Количественные и качественные характеристики индикаторов могут варьироваться в зависимости от размера, правового статуса и отрасли промышленности, к которой принадлежит предприятие.

Разработанная в диссертации система индикаторов соединяет в одно целое основные технические, организационные, экономические и социальные характеристики деятельности предприятия, что дает возможность наиболее объективно оценить его инновационный потенциал.

8. Предложены меры государственного содействия формированию национальной инновационной системы, включающие в себя:

· обеспечение бюджетного финансирования работ общенациональной значимости, способствующее развитию инновационно-интеграционных взаимодействий экономических структур;

· ускорение передачи технологий двойного назначения гражданским секторам народно-хозяйственного комплекса;

· участие в организациях, объединяющих разработчиков и потребителей инноваций, организация и выполнение комплексных инновационных проектов;

· проведение активной государственной научно-технической и инновационной политики в регионах, органично сочетающей селективный протекционизм инновационно-авангардных и подтягивание инновационно-депрессивных регионов;

· создание свободных экономических зон и привлечение прямых иностранных инвестиций.

В заключении диссертации приведены выводы из проведенного исследования.

ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИОННЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ ОПУБЛИКОВАНЫ СЛЕДУЮЩИЕ РАБОТЫ

Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК:

1. Меледин А.В. Вступление в ВТО и проблемы малого бизнеса //Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Серия Экономика и Финансы, Выпуск 2(9) - Нижний Новгород, 2006г. - 0,15 п.л.

2. Меледин А.В. Планирование инноваций на малых и средних промышленных предприятиях // Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 4, Москва, 2010г. - 0,43 п.л.

Публикации в других изданиях:

3. Меледин А.В. Трудности роста малого бизнеса // Сборник материалов V Международной научно-практической конференции «Опыт и проблемы социально-экономических преобразований в условиях трансформации общества: регион, город, предприятие» - Пенза, 2007г. - 0,15 п.л.

4. Меледин А.В. Развитие малого бизнеса и государственная политика // Сборник материалов IV Международной научно-практической конференции «Совершенствование управления научно-техническим прогрессом в современных условиях» - Пенза, 2006г. - 0,20 п.л.

5. Меледин А.В Бизнес и административная реформа: проблемы //Материалы V Международной практической конференции преподавателей, ученых, аспирантов, студентов (в двух томах) «Промышленное развитие России: проблемы, перспективы» - Нижний Новгород, 2007г. - 0,17 п.л.

6. Меледин А.В. Власть и бизнес //Межвузовский сборник научных статей «Проблемы функционирования, восстановления и развития народно-хозяйственного комплекса России» Выпуск 2 - Нижний Новгород, 2005г. (в соавторстве) - 0,24 п.л.

7. Меледин А.В. Модели и зоны взаимодействия власти и бизнеса // Материалы VI Международной научно-практической конференции «Государственное регулирование экономики. Региональный аспект» Том 1 - Нижний Новгород, 2007г. - 0,24 п.л.

8. Меледин А.В. Анализ зон развития малого бизнеса // Материалы VI Международной научно-практической конференции «Государственное регулирование экономики. Региональный аспект» Том 2 - Нижний Новгород, 2007г. - 0,24 п.л.

9. Меледин А.В Инновационное замещение в промышленности России: факторы влияния //Сборник статей VII Всероссийской научно-практической конференции "Развитие инновационного потенциала отечественных предприятий и формирование направлений его стратегического развития", Пенза, 2009г. - 0,29 п.л.

10. Меледин А.В Организационно-стратегические проблемы малых промышленных предприятий //Межтерриториальный научно-производственный журнал "Проблемы региональной экономики" №1-2, Изд. УдГУ, 2010. - 0,33 п.л.

Размещено на Allbest.ru

...