Организационно-экономические механизмы управления деятельностью крестьянских (фермерских) хозяйств

Размещено на http://www.allbest.ru/

[Введите текст]

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

ОРГАНИЗАЦИОННО - ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕХАНИЗМЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ КРЕСТЬЯНСКИХ (ФЕРМЕРСКИХ) ХОЗЯЙСТВ

Собин Илья Николаевич

Специальность 08.00.05. - Экономика и управление

народным хозяйством (экономика, организация и управление

предприятиями, отраслями, комплексами - АПК и сельское хозяйство)

Ижевск 2010

Диссертация выполнена в ФГОУ ВПО «Ижевская государственная сельскохозяйственная академия»

Научные руководители:

доктор экономических наук, профессор

Алборов Ролик Архипович

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор

Сутыгина Алевтина Ивановна

кандидат экономических наук, доцент

Суетин Сергей Николаевич

Ведущая организация:

Удмуртский филиал Института экономики УрО РАН

Защита состоится «25» января 2011 года в 15⁰⁰ часов на заседании диссертационного совета ДМ 212.275.04 в ГОУ ВПО «Удмуртский государственный университет» по адресу: 426034, г. Ижевск, ул. Университетская, 1, корп.4, ауд. 444.

С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке ГОУ ВПО «Удмуртский государственный университет», с авторефератом - на официальном сайте ГОУ ВПО «УдГУ» http://v4.udsu.ru/science/abstract

Автореферат разослан «24» декабря 2010г.

Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук, профессор А.С. Баскин

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Одной из новых и наиболее перспективных организационно-правовых форм хозяйствования в сельской местности являются крестьянские (фермерские) хозяйства. Развитие крестьянских (фермерских) хозяйств - сложный исторический процесс, обусловленный рыночными отношениями. Особенностью крестьянского (фермерского) хозяйства является полная экономическая самостоятельность в производственном и хозяйственном отношении, недопустимость вмешательства извне в любую его деятельность, не нарушающую закон. В тоже время необходима социально-экономическая поддержка государством развития крестьянских (фермерских) хозяйств, особенно в условиях кризиса (через систему налогообложения, кредитную политику и ставки процентов по кредитам, имущественное и социальное страхование и т.д.). Наиболее эффективным является рациональное размещение и формирование крестьянских (фермерских) хозяйств с учетом создания оптимальных условий для кооперации (организация крестьянских хозяйств должно осуществляться одновременно с учетом рационального их кооперирования и развития инфраструктуры).

В настоящее время в России насчитывается более 250 тыс. крестьянских (фермерских) хозяйств. Крестьянские (фермерские) хозяйства наряду с другими сельскохозяйственными предприятиями составляют основное звено единого агропромышленного комплекса. В основе их хозяйственной деятельности лежат самостоятельное формирование и организация структуры производства продукции (работ, услуг), использование крестьянином (фермером) результатов своего труда и др. Для обеспечения эффективности работы крестьянского (фермерского) хозяйства, предупреждения возможных диспропорций в их производственно-хозяйственной и финансовой деятельности необходимо рациональное управление этими хозяйствами, а для проведения анализа и контроля состояния и движения хозяйственных средств, обязательств и сохранности собственности крестьянина (фермера) необходима достоверная и полезная для управления учетная, контрольно - оценочная и планово - прогнозная информация.

Несмотря на то, что эффективность функционирования крестьянских (фермерских) хозяйств во многом зависит от состояния организации и управления деятельностью указанных хозяйств, вопросы теории и методов управления хозяйственными процессами в крестьянских (фермерских) хозяйствах требуют дальнейшего исследования и разработки.

Область исследования соответствует требованиям паспорта специальностей ВАК 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (1.2.44 - Экономические проблемы создания и функционирования малого и среднего бизнеса в АПК и сельской местности; 1.2.49 - Экономика, организация и управление в крестьянских (фермерских) хозяйствах и у сельских индивидуальных предпринимателей).

Состояние изученности проблемы. Общие проблемы развития теории, методологии и совершенствования управления в хозяйствующих субъектах предпринимательства освещены в трудах известных отечественных экономистов: А.И. Алтухова, В.А. Агеева, О.И. Боткина, В.Р. Боева, О.С. Виханского, В.А. Добрынина, Э.М. Короткова, В.И. Некрасова, А.К. Осипова, Ю.С. Перевощикова, А.Н. Пыткина, И.Г. Ушачева, М.И. Шишкина, К.В. Щиборща и др.

Зарубежный опыт информационной базы системы управления в условиях рынка освещен в работах: П. Арнольда, М. Беккера, К. Друри, Д. Коллдуэлла, Г. Мюллера, Б. Нидлза, Д. Фостера, Э.С. Хендриксона, И.Т. Хорнгрена, Ф. Шмаунца, Р. Энтони и др. Проблемам развития экономики и совершенствования функций управления деятельностью крестьянских (фермерских) хозяйствах посвятили свои работы: Р.А. Алборов, Н.Г. Белов, М.Ф. Бычков, Ф.И. Васькин, М.В. Гоголев, Н.А. Кокорев, Г.С. Клычова, А.И. Павлычев, А.И. Сутыгина, Л.И. Хоружий, Н.Н. Хорохордин, В.Г. Широбоков и др.

Вместе с тем, научная разработка теоретических, методологических, организационно-методических и практических положений формирования организационных форм хозяйствования, адаптации и функционирования гибких систем организации производства и управления деятельностью субъектов малого предпринимательства, к которым относятся и крестьянские (фермерские) хозяйства, в условиях трансформационной экономики недостаточна. Отсутствие системного решения названных проблем организации деятельности крестьянских (фермерских) хозяйств, слабая гибкость и адаптивность системы управления к изменяющимся условиям внутренней и внешней среды не позволяет в этих хозяйствах эффективно вести сельскохозяйственное производство, планировать и регулировать хозяйственные процессы для стратегического их развития. Любое управленческое решение и оптимизация производственных факторов в крестьянских (фермерских) хозяйствах должны базироваться на достоверной, своевременной и полной планово - учетной и контрольно - аналитической информации. Все это требует рационализации планирования, других функций управления и оценки деятельности, разработки организационных аспектов и методических рекомендаций применения прогрессивных форм и методов управления крестьянскими (фермерскими) хозяйствами. Недостаточная разработанность указанных вопросов обусловили выбор темы диссертационной работы, ее цель, задачи и последовательность научного исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является обоснование теоретических положений и разработка организационно - методических аспектов формирования и рационализации системы управления деятельностью крестьянских (фермерских) хозяйств. В соответствии с поставленной целью определены основные задачи диссертации:

- исследование тенденций развития, оценка состояния эффективности деятельности и обоснование теоретических положений по моделированию организационных форм функционирования крестьянских (фермерских) хозяйств как объектов управления и сельскохозяйственного производства;

- установление предпосылок и обоснование объективной необходимости внедрения гибких моделей организации сельскохозяйственного производства и управления эффективностью деятельности крестьянских (фермерских) хозяйств посредством их кооперирования с другими экономическими субъектами;

- определение основных направлений развития предпринимательской деятельности, свойств конкурентоспособности и управления сельскохозяйственным производством в крестьянских (фермерских) хозяйствах; фермерский хозяйство производительность затрата

- разработка концептуальных основ совершенствования организации сельскохозяйственного производства и управления эффективностью деятельности крестьянских (фермерских) хозяйств;

- обоснование организационно - методических аспектов рационализации управления затратами труда, его производительностью и рисками в крестьянских (фермерских) хозяйствах.

Предмет исследования. Предметом исследования являются теоретические и практические проблемы формирования крестьянских (фермерских) хозяйств, развития в них рациональной системы управления сельскохозяйственным производством.

Объект исследования. Объектом исследования избраны крестьянские (фермерские) хозяйства Удмуртской Республики. Изучение конкретных вопросов управления сельскохозяйственным производством, его организационно - экономических механизмов проводилось в крестьянских (фермерских) хозяйствах Воткинского, Шарканского и Малопургинского районов Удмуртской Республики.

Методология и методика исследования. Теоретической и методологической основой исследования послужили положения экономической теории, произведения классиков экономической науки, труды ведущих отечественных и зарубежных ученых в сфере экономики и управления, законодательные и нормативные акты, регулирующие деятельность крестьянских (фермерских) хозяйств в Российской Федерации. Разработка вопросов диссертационной работы строилась на основе фактических данных отчетов и планов крестьянских (фермерских) хозяйств, материалов органов статистики, научных учреждений, а также личных наблюдений автора. В ходе выполнения исследования применялись системный и процессный подходы к изучаемым проблемам, общенаучные и специальные методы познания: наблюдение, конкретизация, абстрагирование, моделирование, расчетно-конструктивный, экономико-статистический, приемы обследования, сравнения, обобщения и систематизации теоретического и практического материала.

Научная новизна исследования. Научная новизна выполненной диссертационной работы заключается в обосновании теоретических положений и разработке организационно - методических рекомендаций формирования и совершенствования управления деятельностью крестьянских (фермерских) хозяйств. В ходе исследования достигнуты и выносятся на защиту следующие наиболее существенные научные результаты, имеющие теоретическое и практическое значение:

- обоснованы положения по моделированию организационных форм функционирования крестьянских (фермерских) хозяйств и определены тенденции их экономического развития как объектов управления и сельскохозяйственного производства;

- определена объективная необходимость совершенствования организации производства и управления деятельностью крестьянских (фермерских) хозяйств в кооперации с другими экономическими субъектами;

- выявлены основные направления развития предпринимательской деятельности, конкурентоспособности и управления сельскохозяйственным производством в крестьянских (фермерских) хозяйствах;

- обоснованы концептуальные решения проблем рациональной организации сельскохозяйственного производства и управления эффективностью деятельности крестьянских (фермерских) хозяйств;

- разработаны рекомендации по оценке эффективности сельскохозяйственного производства и улучшению управления производственными затратами труда, его оплатой, производительностью и рисками в крестьянских (фермерских) хозяйствах.

Практическая значимость исследования заключается в разработке положений и рекомендаций, направленных на совершенствование организационных форм хозяйствования и повышение эффективности функционирования управления деятельностью крестьянских (фермерских) хозяйств. Практическое применение полученных результатов предполагает: разрабатывать организационно-методические и экономические механизмы эффективности функционирования прогрессивных методов управления сельскохозяйственным производством в крестьянских (фермерских) хозяйствах; создать в крестьянских (фермерских) хозяйствах рациональную систему организации производства и сбыта сельскохозяйственной продукции посредством кооперирования их деятельности с другими хозяйствующими субъектами АПК.

Материалы диссертации могут быть использованы при разработке методических рекомендаций Министерства сельского хозяйства Российской Федерации по управлению деятельностью крестьянских (фермерских) хозяйств, стратегическому планированию, учету их затрат и производительности, а также в учебном процессе высших учебных заведений при подготовке специалистов экономического профиля.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные положения диссертационной работы были доложены и одобрены на научно-практических и методических конференциях Ижевской государственной сельскохозяйственной академии - 2006 - 2009гг., Ижевского государственного технического университета - 2008г. Рекомендации, разработанные в диссертационной работе, были приняты Министерством сельского хозяйства и продовольствия Удмуртской Республики к практическому внедрению. Отдельные рекомендации внедрены непосредственно в конкретных крестьянских (фермерских) хозяйствах Шарканского района Удмуртской Республики. По теме исследования опубликовано 7 работ, общим объемом 6,33п.л. (из них авторских 2,4п.л.).

Объем и структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы - 142 наименования, 19 приложений. Содержание работы изложено на 161 страницах машинописного текста, содержит 18 таблиц, 8 схем и рисунков.

Во введении обоснована актуальность темы диссертации, сформулирована суть проблемы, определены цель и задачи исследования, раскрыта научная новизна и практическая значимость научных результатов.

В первой главе - «Теоретические и методологические основы формирования крестьянских (фермерских) хозяйств и управление ими в рыночных условиях» - исследованы теоретические основы развития и методологические аспекты формирования организационных форм крестьянских (фермерских) хозяйств и управления ими в условиях рыночной конкуренции.

Во второй главе - «Оценка состояния экономики и приоритетные направления развития управления, предпринимательской деятельности и свойств конкурентоспособности в крестьянских (фермерских) хозяйствах» - определены состояние и тенденции развития сельскохозяйственного производства в крестьянских (фермерских) хозяйствах, их предпринимательской деятельности, свойств конкурентоспособности и основные направления развития управления ими в современных условиях.

В третьей главе - «Совершенствование организационно - экономических механизмов управления деятельностью крестьянскими (фермерскими) хозяйствами» - разработаны рекомендации по рационализации организации и управления сельскохозяйственным производством, затратами труда, его производительностью и рисками в крестьянских (фермерских) хозяйствах.

В заключение обобщены выводы и предложения по результатам исследования.

ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ДИССЕРТАЦИИ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Обоснованы положения по моделированию организационных форм функционирования крестьянских (фермерских) хозяйств и определены тенденции их экономического развития как объектов управления и сельскохозяйственного производства. Развитие крестьянских (фермерских) хозяйств в настоящее время приобрело особую актуальность, так как они являются не только формой хозяйствования, но и формой предпринимательства на селе.

Крестьянское хозяйство - это не только особая форма развития производственной деятельности и предпринимательства, это и особенный образ жизни, составляющий фундамент культурных традиций народов страны, источник жизненной силы и развития экономики сельских территорий. Самым важным при организации крестьянского (фермерского) хозяйства является создание материально - технической базы производства, т.е. получение земли, приобретение средств производства. Становление и развитие эффективной производственной деятельности крестьянских (фермерских) хозяйств во многом определяется теми обширными производственно - экономическими отношениями, в которые вступают главы этих хозяйств и члены их семьи: с поставщиками материальных ресурсов, покупателями сельскохозяйственной продукции и со многими другими организациями, находящимися в системе экономических отношений. Анализ теории и изучение практики организации крестьянских (фермерских) хозяйств позволили определить следующие модели их формирования (рис. 1).

Размещено на http://www.allbest.ru/

[Введите текст]

Следует отметить, что из всех организационных форм наибольшее распространение получили в Российской Федерации полностью самостоятельные формирования и крестьянские (фермерские) хозяйства как члены какого-либо производственного кооператива или ассоциации хозяйств. Наиболее интенсивно создание крестьянских (фермерских) хозяйств происходило в первые десять лет реформирования аграрного сектора экономики. В Удмуртской Республике в настоящее время зарегистрированы 2677 крестьянских (фермерских)хозяйств, за которыми закреплены 84,3 тыс. га сельскохозяйственных угодий, в том числе пашни 72,9 тыс. га.

В последние годы из-за недостаточности государственной поддержки развития крестьянских (фермерских) хозяйств, роста диспаритета цен на сельскохозяйственную продукцию, энергоносители, сельскохозяйственную технику замедлилось образование новых крестьянских (фермерских) хозяйств при одновременном росте числа хозяйств, прекративших свою деятельность. Однако число крестьянских (фермерских) хозяйств, засевающих 100% выделенной им пашни растет. В структуре посевных площадей крестьянских (фермерских) хозяйств наибольший удельный вес занимают посевы зерновых (46,3%) и кормовых (47,2%) культур. Остальная часть посевных площадей используется на производство картофеля (4,8%), овощей (0,7%) и продукции технических культур (0,9%). За последние годы в крестьянских (фермерских) хозяйствах наблюдается рост урожайности основных сельскохозяйственных культур (табл.1).

Таблица 1 Урожайность основных сельскохозяйственных культур в Удмуртской Республике, ц с 1га

Культура	Год
	2000	2005	2006	2007	2008
1. Крестьянские (фермерские) хозяйства
Зерновые культуры	11,8	14,5	14,3	14,5	16,7
Картофель	86	103	156	141	196
Овощи	135	225	237	244	275
Лен-волокно	6,3	10,1	8,6	10,3	9,4
2. Сельскохозяйственные предприятия
Зерновые культуры	11,2	12,1	13,7	13,3	15,3
Картофель	75	108	142	144	188
Овощи	161	230	219	214	264
Лен-волокно	5,1	4,8	4,0	4,8	6,0

Тенденция роста наблюдается также в динамике численности поголовья животных, за исключением поголовья овец (табл.2).

Таблица 2 Численность поголовья животных в крестьянских (фермерских) хозяйствах в Удмуртской Республике на начало года, гол

Вид животных	Год
	1996	2001	2006	2007	2008	2009
Крупный рогатый скот, всего голов	8038	6445	10005	9522	10195	10135
В т.ч. коровы	4217	3084	4403	4260	4438	4219
Свиньи	4542	5171	8121	6680	6599	4453
Овцы	4305	2692	2586	2417	2338	1853

Достаточно высокой является в крестьянских (фермерских) хозяйствах продуктивность крупного рогатого скота. В 2008 году в расчете на одну среднегодовую корову удой молока составил 3694кг. От размера земельной площади и урожайности сельскохозяйственных культур, численности поголовья и продуктивности животных зависит объем производства валовой продукции. В фермерском секторе республики с 2000 года наблюдается устойчивая тенденция роста производства основных видов продукции, о чем свидетельствуют данные таблицы 3.

Таблица 3 Производство сельскохозяйственной продукции в крестьянских (фермерских) хозяйствах Удмуртской Республики, т

Продукция	Год
	2000	2005	2006	2007	2008
1	2	3	4	5	6
Зерно	24,1	41,9	40,8	45,7	50,9
Картофель	13,4	30,1	48,6	45,1	64,6
Овощи	1,3	5,4	8,4	8,9	11,9
Лен-волокно	49	758	390	496	432
1	2	3	4	5	6
Мясо (в жив. массе)	0,8	1,2	1,6	1,7	2,1
Молоко	6,5	12,8	14,1	16,4	17,3
Шерсть	6,0	6,0	3,0	7,0	5,0
Яйцо, млн. шт.	1,9	1,9	1,6	1,6	1,4
Мед, ц	337,4	418,3	461,2	301,8	366,9

В 2008г. по сравнению с предыдущим годом производство фермерской продукции в сопоставимой оценке возросло на 16,9%. В то же время в хозяйствах населения наблюдается спад производства на 1,1%, а в коллективных хозяйствах объем продукции сельского хозяйства увеличился лишь на 7% (табл. 4).

Таблица 4 Индексы физического объема продукции сельского хозяйства по категориям хозяйств (в сопоставимых ценах, в процентах к предыдущему году) в Удмуртской Республике

Год	Хозяйства всех категорий	в том числе
		сельскохозяйственные предприятия	хозяйства населения	крестьянские (фермерские) хозяйства
1995	95,1	90,8	99,4	92,6
2000	94,4	101,5	88,9	112,6
2005	102,6	108,9	95,0	111,0
2006	106,3	105,5	106,7	119,0
2007	98,4	102,7	92,2	105,6
2008	103,9	107,0	98,9	116,9

Кроме финансовой поддержки, развития производственного потенциала, технологии производства, инфраструктуры функционирования крестьянских (фермерских) хозяйств на рынке и активного развития их предпринимательской деятельности, необходимо в этих хозяйствах развивать систему умелого управления, создать им необходимые социально - производственные и другие условия, так как крестьянские (фермерские) хозяйства по темпам роста производимой продукции сельского хозяйства значительно обогнали все другие категории хозяйств Удмуртской Республики.

2. Определена объективная необходимость совершенствования организации производства и управления деятельностью крестьянских (фермерских) хозяйств в кооперации с другими экономическими субъектами. В настоящее время (в условиях кризиса, природных чрезвычайных ситуаций) уже возникла необходимость в расширении межхозяйственной кооперации крестьянских (фермерских) хозяйств по совместному выращиванию и откорму скота, производству молока, зерна, комбикормов и другим направлениям хозяйственной деятельности. Должно получить развитие кооперирование с другими сельскохозяйственными формированиями и личными подсобными хозяйствами сельского населения в сфере совместного производства продукции и оказания различных услуг.

При этом создание новых кооперативных формирований должно основываться на следующих допущениях: все члены кооператива участвуют в коллективном принятии решений; все члены кооператива работают на равных условиях, используя имеющиеся у них технические средства; предоставляют всем членам кооператива взаимную помощь в области здравоохранения и образования; сохраняется ряд совместных услуг, включая предоставление средств производства, взаимное кредитование и сбыт продукции.

С экономической точки зрения кооперативное объединение представляет собой корпорацию, основными составными частями которой являются кооператив производителей, кооператив по переработке сельскохозяйственной продукции и крестьянские (фермерские) хозяйства (рис.2).

Размещено на http://www.allbest.ru/

[Введите текст]

В условиях рыночной экономики для устойчивого экономического развития АПК и достижения социальной эффективности на селе необходимо формирование функций предпринимателя, которые проявляются по-разному в различных сельскохозяйственных организациях, в том числе крестьянских (фермерских) хозяйствах.

В качестве наиболее значимых черт предпринимателя можно выделять следующие: целеустремленность, настойчивость; энергичность, умение работать, не считаясь со временем; инициатива, опережающий поиск новых возможностей; ориентация на эффективность и качество, стремление к передовой технике и технологии; широкая информированность, коммуникабельность; личная организованность и требовательность, контроль за исполнительностью подчиненных, знание рынка; готовность пойти на риск, принять на себя ответственность.

К способностям следует отнести, прежде всего, умение: принимать нестандартные новаторские решения в стандартных и особенно неопределенных ситуациях; оперативно вырабатывать новые производственные и коммерческие идеи, оценивать их перспективность с точки зрения получения дополнительного дохода; оценивать инновации с точки зрения эффекта и конечного результата предпринимательской деятельности; оценивать рыночную ситуацию с точки зрения получения дополнительного дохода от разницы цен между покупкой и продажей товара; рисковать на основе оперативного анализа информации и эвристических способностей (интуиции), получая при этом дополнительный доход; заключать эффективные сделки, вести переговоры.

Основными функциями предпринимателя являются: поиск необходимых ресурсов (материальных, финансовых, трудовых) для ведения конкретного производства, определение потребностей и платежеспособного спроса на рынке, т.е. предприниматель сам решает проблемы - что производить и как производить; создание условий для производства продукции и оказания услуг; организация производства (решение проблемы, как производить). Кроме развития функций предпринимателя в крестьянских (фермерских) хозяйствах необходимо развивать все основные функции управления производством. С нашей точки зрения, здесь возможно развитие укрупненных управленческих функций: прогнозирование, планирование, организация деятельности, учет, анализ, контроль и регулирование. В диссертации приведена модель взаимосвязей указанных функций в системе управления деятельностью крестьянских (фермерских) хозяйств.

В управлении крестьянским (фермерским) хозяйством важным является принцип оптимальности, означающий, что при выработке управленческого решения необходимо учитывать максимум возможных вариантов его исполнения и выбрать те из них, которые наиболее полно обеспечивали бы достижение поставленных целей. Следовательно, управленческие решения в крестьянских (фермерских) хозяйствах необходимо вырабатывать с ориентацией на объект управления, на учет возможных поступлений экономических выгод при нормальных издержках. Принятые управленческие решения могут (в условиях конкуренции, риска и неопределенности) претендовать на реальность в той мере, в какой они осуществимы в принципе. Основополагающей для принятия таких управленческих решений является релевантная информация планирования, прогнозирования, анализа, учета и контроля. Поэтому в крестьянских (фермерских) хозяйствах также необходимо совершенствовать информационную базу управления.

Эффективность использования информации в системе управления зависит от надлежащей организации всех функций управления сельским хозяйством, особенно биологическими активами, их биотрансформацией. Здесь, в системе управления, особая роль должна быть отведена порядку:

- измерения биотрансформационных процессов растений и животных;

- признания результатов биотрансформационных процессов во всех функциях управления, особенно в планировании и учете;

- определения биологических и земельных активов как объектов производства и объектов управления одновременно;

- идентификации, выделения, отделения разных видов биологических и земельных активов, определения времени их отражения в учете;

- оценки биологических и земельных активов и сельскохозяйственной продукции в планировании, учете, анализе и стратегическом прогнозировании финансового состояния и платежеспособности крестьянского (фермерского) хозяйства;

- определения доходов, расходов и финансовых результатов от биотрансформации биологических активов, методических аспектов управления ими по стратегии развития сельского хозяйства, а также от других процессов крестьянского (фермерского) хозяйства.

3. Выявлены основные направления развития предпринимательской деятельности, конкурентоспособности и управления сельскохозяйственным производством в крестьянских (фермерских) хозяйствах. Развитие предпринимательской деятельности крестьянских (фермерских) хозяйств во многом зависит от их конкурентоспособности. Конкурентоспособность крестьянского (фермерского) хозяйства складывается из конкурентоспособности ее продукции и организованности управления ее сбыта. Эти элементы конкурентоспособности должны стать основной целью управления данным хозяйством.

Крестьянское (фермерское) хозяйство в конкурентных условиях должно обладать инструментами организации процесса предпринимательства и необходимой системой управления деятельности. Конкретно к таким инструментам можно отнести формирование свойства конкурентоспособности. Важнейшим условием для формирования и достижения данного свойства хозяйства является состояние производственного потенциала и рационального его использования в хозяйстве. В этих условиях система управления должна иметь механизм отслеживания множественности управленческих реакций на изменения внешней среды. Такое положение обуславливает востребованность ситуационного подхода к организации управления в качестве основного. Именно этот способ выбора решений обеспечивает эффективность целедостижения, как способ воздействия на объект в условиях множественности целей функционирования хозяйства.

Таким образом, в конкурентных условиях и неопределенной внешней среде процесс целедостижения крестьянского (фермерского) хозяйства должен базироваться на его определенных способностях предпринимательства и свойствах конкурентоспособности при заданной системе управления. Конкурентоспособность определяется также элементами адаптивности и инновационности. Адаптивность хозяйства - это приспосабливаемость, т.е. форма организации отношений с внешней и внутренней средой. Инновационность представляет собой способность хозяйства обновляться, т.е. организовывать хозяйственные процессы по критериям: ритмичность, технологичность, экологичность продукции, минимальная ее себестоимость.

Свойства адаптивности и инновационности определяют необходимые и достаточные условия формирования конкурентоспособности организации. В свою очередь, создание этих свойств хозяйства опирается на более частные свойства элементов организации. Так, в частности, адаптивность не может формироваться без способности технической базы, технологического оборудования, сельскохозяйственных машин и т.п. производить нужные виды продукции.

Схема зависимости рассмотренных свойств, формирующих конкурентоспособность крестьянского (фермерского) хозяйства в условиях неопределенности, приведена на рисунке 3.

Размещено на http://www.allbest.ru/

[Введите текст]

Рис. 3. Свойства крестьянского (фермерского) хозяйства в рыночной конкуренции

Самоорганизация как необходимость в проблеме разнообразия реакций хозяйства предполагает прогрессивную систему управления, иную форму реализации основных управленческих функций (контроля, планирования, учета и т.д.). Ключевым вопросом в системе управления крестьянским (фермерским) хозяйством представляется организация связей координации. При этом стадии развития свойства (управление формированием свойства) могут быть представлены:

- ресурсы, их формирование, диапазон изменений;

- система управления ресурсами хозяйства;

- оперативное и стратегическое управление свойствами, целенаправленное использование (способность производить разнообразные виды продукции).

Управление крестьянским (фермерским) хозяйством, основанное на формировании конкретных свойств, может быть представлено следующим образом (рис. 4).

Развитие крестьянского (фермерского) хозяйства по критерию системности позволяет каждому элементу хозяйства обладать запланированным, формируемым свойством. Поэтому как в оперативном, так и в тактическом и стратегическом управлении, а также во времени и пространстве требуют своего развития и совершенствования организационно - экономические, информационно - методические и контрольно - аналитические аспекты управления всеми хозяйственными процессами и их результатами.

Размещено на http://www.allbest.ru/

[Введите текст]

Рис. 4. Модель управления крестьянским (фермерским) хозяйством в условиях конкуренции

Общими характеристиками многообразной сельскохозяйственной деятельности являются: а) способность биоресурсов к изменению; б) непременное управление такими изменениями; в) возможность и необходимость измерения и оценки возникающих изменений.

Управление биотрансформацией, в результате которой происходят количественные и качественные изменения биологических активов, означает создание для нее всех необходимых организационных, технологических, агробиологических и других условий. Кроме того, управление в данном случае предполагает измерение, оценку и контроль качественных и количественных показателей биотрансформации (генетических характеристик, воспроизводственных процессов, полученной продукции, доходов, расходов и финансовых результатов в сельскохозяйственной деятельности, развитие ее устойчивости и т. д.).

4. Обоснованы концептуальные решения проблем рациональной организации сельскохозяйственного производства и управления эффективностью деятельности крестьянских (фермерских) хозяйств. Особое значение для развития сельскохозяйственного производства имеет также научная организация системы управления всеми стадиями жизненного цикла крестьянского (фермерского) хозяйства.

При этом организация управления, по нашему мнению, предполагает: понимание и использование основополагающих принципов, методов управления, соблюдение всех требований, предъявляемых к нему в современных условиях; достаточно полное применение научных способов и методических приемов менеджмента для осуществления основных функций и решения поставленных перед управлением задач - стратегическая цель; умелый выбор нужных форм и методов управления, чтобы не упускать из виду ни содержательную, ни формальную сторону управления; адекватное применение, использование механизмов (законодательных, нормативных, программных, методических, организационных, др.) управления, совершенствование его форм (структурных связей, состава элементов), как способа организации содержания (функций) управления.

Важна также не только хорошая организация управления, но и мастерство его применения в конкретном крестьянском (фермерском) хозяйстве. При этом следует учитывать уровень профессиональной подготовленности руководителей (глав) крестьянских (фермерских) хозяйств, их инициативность, умелость и стремление к систематическому повышению своей квалификации. На данной стадии организации необходимо разработать и внедрить оптимальную функциональную структуру управления, его аппарата (линейно-иерархическая или другая). При этом следует учитывать ранее созданную организационную структуру хозяйства, его видов деятельности, формы организации производства, труда и его оплаты и др.

Следующим аспектом (стадией) организации управления должна быть: научная организация труда специалистов хозяйства, организация обучения и повышения их квалификации и оснащение их работы современными средствами оргтехники. Особо важное значение при рациональной организации управления имеет организация достойной оплаты труда работникам хозяйства, которая должна регулироваться экономическими методами управления.

Таким образом, организация управления представляет собой комплексный процесс взаимосвязанных этапов, которую можно представить в виде концептуальной модели (рис. 5).

Для эффективного функционирования процесса управления крестьянским (фермерским) хозяйством необходимо соблюдать следующие требования: процесс управления должен быть непрерывным; все виды управленческих работ должны осуществляться с четко заданной ритмичностью, в определенных временных границах; все специалисты хозяйства должны координировать свою деятельность между собой; в процессе управления должна соблюдаться строгая специализация кадров по выполнению работ и максимально эффективное использование информационных ресурсов при выработке решений.

Оценку эффективности процесса управления в крестьянском (фермерском) хозяйстве можно осуществить по целому ряду показателей и критерий эффективности. Однако для более объективной оценки результативности этого процесса и эффективности работы специалистов хозяйства можно с большим успехом использовать ниже приведенные показатели оценки прибыльности и рентабельности управления хозяйством:

1. МД_кх =(Д_кх - Р_кх) х У_нз : 100,

где МД_кх - брутто маржинальный доход (брутто убыток) от управления крестьянским (фермерским) хозяйством, руб.; Д_кх - доходы крестьянского (фермерского) хозяйства за отчетный период, руб.; Р_кх - расходы крестьянского (фермерского) хозяйства за отчетный период, руб.; У_нз - удельный вес управленческих расходов в процессах, не выше норматива, в структуре всех расходов организации.

Размещено на http://www.allbest.ru/

[Введите текст]

Рис. 5. Концептуальная модель организации системы управления крестьянским (фермерским) хозяйством

2. П_фкх = МД_кх - ?Р_у,

где П_фкх - фактическая прибыль (убыток) от управления крестьянским (фермерским) хозяйством, руб.; ?Р_у - приращение расходов крестьянского (фермерского) хозяйства на управление по сравнению с их нормативной величиной, руб.

3. У_р = (П_фкх : Р_у) х 100,

где У_р - уровень рентабельности управления хозяйством, %; Р_у - сумма всех расходов хозяйства на управление, руб.

Приведенные показатели оценки эффективности процесса управления пригодны скорее для качественной оценки, нежели количественной. Они носят несколько субъективный характер, но все же в определенной степени характеризуют качество процесса управления сельскохозяйственным производством крестьянского (фермерского) хозяйства. Предлагаемая методика оценки может быть использована при проектировании процесса управления, при ее осуществлении и уже завершении, а также для определения стимулов и мотивации труда специалистов хозяйства.

Большое значение в системе информационного обеспечения управления крестьянским (фермерским) хозяйством имеет обеспечение согласованности, сопоставимости показателей планирования и учета. В крестьянских (фермерских) хозяйствах при производстве продукции имеются такие затраты и доходы, наблюдение за формированием которых, выявление отклонений от плана (нормативов) необходимо осуществлять систематически (по процессам, переделам производства, циклам и времени произведения и т.д.). Среди них такие, как использование средств защиты растений и животных, удобрений, семян, кормов и т.д. Сопоставимость показателей и согласованность системы планирования и учетной информационной системы хозяйства делает возможным разработку надежных норм затрат и бюджетов расходов, а также повышает эффективность контроля.

Концентрация производственной деятельности и переработки продукции в кооперативах и ассоциациях крестьянских (фермерских) хозяйств усиливает необходимость совершенствования организации и интенсификации растениеводства, животноводства и других основных и вспомогательных производств этих хозяйств. Основными направлениями перевода сельскохозяйственного производства крестьянских (фермерских) хозяйств на промышленную основу является: строительство совместных цехов и даже минизаводов по промышленной переработке продукции, количество которых в стране увеличивается из года в год; создание специализированных крестьянских (фермерских) хозяйств и их объединений по производству семян, посадочного материала, элитных и гибридных сортов сельскохозяйственных культур, а также по выращиванию племенного скота для сельскохозяйственных формирований и т.д.; развитие прогрессивных отечественных способов и внедрение западной технологии производства. При этом некоторые операции по производству, переработке и хранению продукции осуществляются с использованием тепловых, физических, химических и биологических способов обработки семян, кормов, готовой продукции растениеводства, животноводства и промышленного производства, а также с использованием специфических средств производства (химических и биологических компонентов).

В производственной деятельности крестьянских (фермерских) хозяйств, в силу агробиологических, почвенно-климатических и агротехнических особенностей производства по отдельным сельскохозяйственным культурам и сельскохозяйственным животным, при производстве затрат в отчетном году, продукцию получают в следующем отчетном году; некоторые технологические процессы продолжаются более одного года и т.д. Все указанные особенности технологии производства требуют специфических издержек (удобрений, других химических и биологических стимуляторов и т.д.), значительная доля которых в конце каждого отчетного периода представляет собой незавершенное производство. Поэтому для эффективного ведения производства продукции сельского хозяйства, повышения ее рентабельности в условиях рынка необходим оперативный анализ и контроль затрат, корректировка производственных планов и регулирование выпуска готовой продукции по мере необходимости. Поскольку источником информации для осуществления указанных функций управления является учет, то он должен обеспечивать оперативной, достоверной и уместной (полезной) информацией глав и специалистов крестьянских (фермерских) хозяйств для управления производством. Отсюда возникает необходимость внедрения прогрессивных форм и методов ведения управленческого учета.

Важное значение имеет также соизмерение продукции (работ) с затратами и исчисление себестоимости продукции (работ) не только в целом по отраслям производства (хозяйству), но и по каждому объекту производства с тем, чтобы наиболее объективно оценивать конечные результаты, вскрывать имеющиеся недостатки и принимать оперативные решения по устранению этих недостатков, а также мобилизировать внутренние резервы в производстве. Составной частью организации крестьянского (фермерского) хозяйства является организация производства, которая включает систему мер рационального использования производственных ресурсов - земли, рабочей силы, орудий и предметов труда, а также установление пропорциональности и ритмичности взаимодействия всех частей хозяйства с целью обеспечения максимального выхода высококачественной продукции при минимальных затратах труда и средств на ее единицу. Процесс организации производства происходит при тесном взаимодействии множества факторов, которые необходимо учитывать и оптимизировать их согласие (рис. 6).

Размещено на http://www.allbest.ru/

[Введите текст]

Следует также учитывать субъективные условия, которые зависят от профессионального уровня и качества работы руководителя. Предпринимательский подход к решению конкретных производственных ситуаций позволяет, даже при недостаточно хороших экономических, естественных и экологических предпосылках улучшать финансовое состояние хозяйства.

Состояние производственного потенциала является одним из главных факторов производства. Здесь имеет значение качество трудовых ресурсов, средств труда и предметов труда. Поэтому заранее необходимо сформировать круг задач, которые необходимо решать в процессе организации производства:

- организация материально-технической подготовки производства, куда входит создание в необходимом объеме материальных ресурсов для осуществления процесса производства;

- планирование (перспективное, годовое, оперативное) производственной деятельности;

- организация труда, которая включает обеспеченность и расстановку рабочей силы, организацию выполнения технологических операций и приемов, рабочих мест, профессиональной подготовки и переподготовки кадров, оплаты труда;

- организация обслуживания производства путем своевременного обеспечения материалами, транспортом, электроэнергией, водой и т.д.;

- контроль процесса производства, количества и качества производимой продукции;

- организация сбыта продукции;

- распределение финансовых средств крестьянского (фермерского) хозяйства.

Принимая решение об изменении структуры производства, следует исходить, прежде всего, из принципа увеличения доходности хозяйства. Заменяя один вид производства на другой, предприниматель должен быть уверен в том, что новая отрасль или вид деятельности обеспечит больший размер прибыли после вычета из маржинального дохода постоянных издержек и будет способствовать росту рентабельности хозяйства. Руководителем крестьянского (фермерского) хозяйства должно быть лицо, специально подготовленное, труд которого направлен на организацию, регулирование и согласование всех сфер деятельности хозяйства. В зависимости от размеров крестьянского (фермерского) хозяйства руководитель данного хозяйства может быть главой крестьянского (фермерского) хозяйства. Задачи, которые предстоит решать руководителю крестьянского (фермерского) хозяйства можно объединить в три группы: предпринимательские задачи; руководство хозяйством; участие в проведении работ.

Вся совокупность мер, которые принимает предприниматель - руководитель хозяйства, заключается в следующем: приспособление крестьянского (фермерского) хозяйства к изменившимся условиям аграрной политики и производства; проверка конкурентоспособности видов производств и отраслей; расширение или введение наиболее конкурентоспособных, сокращение и ликвидация менее конкурентоспособных видов производств; реакция на поведение рынка; снижение издержек (меры кратковременного действия - замена дорогостоящих минеральных удобрений навозом, покупного семенного материала на семена собственного производства; меры долгосрочного действия - снижение постоянных издержек; оптимизация технологии производства; развитие маркетинга, финансового планирования и финансового обеспечения производства; оценка способности функционирования крестьянского (фермерского) хозяйства и при новой структуре и сочетании факторов производства).

5. Разработаны рекомендации по оценке эффективности сельскохозяйственного производства и улучшению управления производственными затратами труда, его оплатой, производительностью и рисками в крестьянских (фермерских) хозяйствах. Системой показателей целесообразно характеризовать все элементы, процессы и результаты производства в крестьянских (фермерских) хозяйствах. При этом часть показателей должна иметь общий и отраслевой характер, другие должны выражать натуральный, условно-натуральный (или базисно - натуральный) и ценовой аспекты экономической эффективности производства. Кроме того, одни показатели должны отражать общий уровень экономической эффективности, другие - эффективность использования отдельных видов ресурсов (трудовых, материальных, финансовых), третьи - затратно - ресурсную характеристику не только экономической, но и эколого-энергетической эффективности производства продукции (табл. 5).

Достижение эффективности сельскохозяйственного производства в крестьянских (фермерских) хозяйствах, таким образом, проявляется во многих экономических показателях, приоритетным из которых на данный период развития экономики является производительность труда. Повышение производительности труда означает сокращение затрат труда на единицу произведенной продукции (работ, услуг) при стабильном росте ее объемов и снижении себестоимости. Опережающие темпы динамического роста производительности труда над темпами роста оплаты труда в сельском хозяйстве должны происходить в гармонично - прогрессивном порядке посредством организации экономических методов управления производством.

Одним из подходов решения указанных проблем может стать расчет производительности труда путем перехода от обезличенного учета затрат живого труда в сельскохозяйственном производстве в человеко - часах к их стратегическому учету в трудовых днях. При этом трудодень одного работника необходимо определять с учетом сложности труда, трудоемкости работы, интенсивности труда, степени вредности и опасности работы, выполнения нормы работы (объема производства) по следующей формуле:

t₁ = t₂ Ч К_ст Ч К_тр Ч К_ит Ч К_сво Ч К_вно;

где t₁ - трудодень работника; t₂ - длительность рабочего дня (8 часов), принимаемая за 100% и переведенная в коэффициент 1; К_ст - коэффициент сложности труда; К_тр - коэффициент трудоемкости работы; К_ит - коэффициент интенсивности труда; К_сво - коэффициент степени вредности и опасности работы; К_вно - коэффициент выполнения нормы объема работ (производства продукции).

Таблица 5 Показатели оценки и стратегической диагностики эффективности сельскохозяйственного производства в системе управления крестьянскими (фермерскими) хозяйствами

1. Общеотраслевые показатели эффективности	2. Эффективность использования трудовых ресурсов	3. Эффективность использования материальных ресурсов	4. Финансовые и экономические показатели
1.1. Урожайность сельскохозяйственных культур, ц/га. 1.2. Продуктивность сельскохозяйственных животных, кг, г/гол. 1.3. Валовое производство продукции отдельных видов с.-х. культур и животных на: а) 100 га с.-х. угодий, ц; б) 100 га пашни, ц. 1.4. Прирост производства продукции отдельных видов с.-х. культур и с.-х. животных по отношению к плану или базисному периоду: а) в центнерах; б) в процентах. 1.5. Себестоимость единицы отдельных видов с.-х. продукции, руб. 1.6. Производство продукции в оценке по справедливой стоимости на 1 руб. затрат на производство этой продукции, руб.	2.1. Валовое производство продукции в оценке по справедливой стоимости (руб.): а) на одного работника; б) на один трудодень (или человеко-день). 2.2. Производство отдельных видов продукции на: а) одного работника (ц, руб.); б) один трудодень (или человеко-день) (ц, руб.). 2.3. Трудоемкость производства отдельных видов продукции: а) человеко-дней; б) трудодней; в) человеко-часов. 2.4. Валовое производство продукции в оценке в энергетических единицах, МДж, на: а) одного работника; ...

Подобные документы

• Особенности создания и развития сельскохозяйственной и потребительской кооперации

  Особенности сельскохозяйственного кооператива. Ассоциация крестьянских (фермерских) хозяйств и сельскохозяйственных кооперативов России. Особенность организации союзов потребительских обществ: виды союзов, порядок создания, реорганизация и ликвидация.
  
  курсовая работа [41,9 K], добавлен 27.07.2013
  

• Организационно-экономические аспекты управления затратами предприятия: опыт, проблемы, решения

  Затраты предприятия - издержки производства, требующие систематического, грамотного управления, что ведет к прибыли, рентабельности, ликвидности. Изучение организационно-экономических аспектов управления затратами предприятия на примере АО "Казахтелеком".
  
  диссертация [207,3 K], добавлен 29.06.2011
  

• Социально-экономические основы совершенствования системы управления трудом в Республике Таджикистан

  Факторы, влияющие на состояние рынка труда в Таджикистане. Стратегия государственной политики содействия занятости населения. Проблемы управления производительностью труда на предприятиях (дешевизна рабочей силы), совершенствование нормативной базы.
  
  статья [42,5 K], добавлен 21.11.2016
  

• Система управления затратами предприятия на примере ТД "Иваново"

  Экономическая сущность затрат и их классификация для управления. Системы и функции управления затратами в современных условиях. Место контрольной функции в системе управления затратами. Исследование действующей системы управления затратами ТД "Иваново".
  
  дипломная работа [176,4 K], добавлен 16.10.2010
  

• Управление затратами на современном предприятии

  Концептуальные основы управления затратами на предприятии, их сущность и классификация. Анализ затрат на рубль товарной продукции. Коэффициенты рентабельности продукции. Мероприятия, повышающие эффективность управления затратами на примере ОАО "Мельник".
  
  дипломная работа [99,6 K], добавлен 28.03.2011
  

• Финансовые методы управления затратами на предприятии

  Цели и задачи управления затратами на предприятии. Калькулирование себестоимости продукции в целях управления затратами. Управление затратами на основе организации планирования. Основные, накладные, переменные, постоянные и условно-постоянные затраты.
  
  дипломная работа [149,6 K], добавлен 08.11.2009
  

• Методические основы управления затратами

  Приоритетные вопросы организации функционирования системы управления затратами. Исследование систем и методов калькулирования себестоимости продукции. Система абзорпшен-костинга, ее достоинства. Основные этапы бюджетирования, преимущества данного метода.
  
  реферат [129,2 K], добавлен 26.05.2016
  

• Основные направления оптимизации и совершенствования системы управления затратами на предприятии

  Теоретические основы формирования, классификация и методология анализа затрат на предприятии. Анализ динамики и структуры затрат на проведение строительно-монтажных работ на ООО трест "Татспецнефтехимремстрой". Современные методы управления затратами.
  
  дипломная работа [111,0 K], добавлен 05.12.2010
  

• Управление затратами

  Теоретические и практические основы управления затратами в компании, их связь с прибылью. Особенности формирования и планирования этой сферы в строительной компании. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления затратами ООО "РАУНД".
  
  дипломная работа [954,2 K], добавлен 06.05.2015
  

• Управление монастырским хозяйством как особым экономическим организмом

  Проблемные ситуации, методы их решений и стили управления. Управление Владимирским подворьем как хозяйством, имеющим религиозно-нравственную и сельскохозяйственную направленность. Организация и экономические аспекты управления монастырским хозяйством.
  
  курсовая работа [61,6 K], добавлен 08.09.2014
  

• Управления затратами на предприятии (на примере ООО МЕННЕКЕС Электро Рус г. Санкт-Петербург)

  Изучение теоретических основ управления затратами на предприятии. Финансовые показатели исследуемой организации, анализ затрат в целом и в разрезе отдельных статей калькуляции. Пути совершенствования планирования и контроля затрат, бюджетирование.
  
  презентация [433,0 K], добавлен 11.06.2011
  

• Управление производительностью труда в современной организации

  Сущность и важнейшие условия производительности труда. Аспекты, составляющие хорошую и плохую производительность труда, методы ее измерения. Анализ управления производительности труда на предприятии ПАО "Северсталь", направления совершенствования.
  
  курсовая работа [257,6 K], добавлен 31.05.2023
  

• Совершенствование управления затратами на основе системы контроллинга

  Особенности процесса управления затратами на основе системы контроллинга на промышленном предприятии. Организационно-экономическая характеристика металлургической промышленности. Анализ прямых и трудовых затрат ремонтно-изготовительного участка.
  
  дипломная работа [1,3 M], добавлен 12.08.2017
  

• Совершенствование сбытовой деятельности организации

  Показатели эффективности управления сбытовой деятельностью на современном предприятии. Технико-экономические показатели деятельности фермерского хозяйства. Модель управления развитием агрофирмы в системе координации взаимодействий с потребителями.
  
  дипломная работа [274,2 K], добавлен 08.06.2015
  

• Нормирование труда на предприятии ООО "Аврора"

  Современное состояние и экономические показатели организации "Аврора". Рассмотрение линейно-штабной структуры управления фирмой. Классификация норм труда. Рационализация трудовых приемов на основе сочетания хронометража и микроэлементного нормирования.
  
  курсовая работа [347,0 K], добавлен 14.05.2012
  

• Управление затратами как составная часть информационной системы управления предприятием

  Сущность и классификация затрат на предприятии. Система управления затратами для реализации целей управленческого учета. Калькулирование себестоимости продукции. Управление с помощью планирования, организации, координирования, стимулирования и контроля.
  
  реферат [33,8 K], добавлен 11.04.2014
  

• Формирование эффективной системы управления затратами на предприятии машиностроения (на материалах ОАО "Ливгидромаш")

  Роль и место проблем управления затратами в развитии мирового и отечественного машиностроения. Объем реализации продукции по группам предприятий. Концепция управления затратами в системе менеджмента. Общая характеристика деятельности ОАО "Ливгидромаш".
  
  дипломная работа [721,0 K], добавлен 10.08.2011
  

• Экономический анализ предприятия

  Социально-экономические условия деятельности организации, специализация и технология производства. Особенности производства продукции. Структура управления, организации труда. Анализ бухгалтерского учета, нормативных документов, планирования производства.
  
  отчет по практике [61,9 K], добавлен 21.02.2016
  

• Основы теории экономико-технологического развития производства

  Экономические проблемы развития России. Экономическое противоречие управления развитием производства. Характеристическое уравнение производства. Принципы теории управления. Модель эффективности развития. Основные характеристики технического прогресса.
  
  доклад [131,1 K], добавлен 01.12.2009
  

• Анализ внешнеэкономической деятельности предприятия на примере ОАО "Белметалл"

  Виды выпускаемой продукции, технология и потребляемые материальные ресурсы ОАО "Белметалл", процесс управления предприятием. Планирование, организация производства и труда. Анализ организации и эффективности управления внешнеэкономической деятельностью.
  
  отчет по практике [129,1 K], добавлен 03.09.2010
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам