Формирование системы управления процессом создания и освоения производства новой продукции на промышленных предприятиях

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

Введение

Актуальность темы исследования. В современных условиях наметились основные тенденции и концепции управления инновациями, однако практическое применение системного управления процессом создания и освоения производства новой продукции так и остается сложно разрешимой задачей для многих российских предприятий. Несмотря на огромный интерес, накопленные теоретические разработки данной проблемы и некоторый опыт экономической деятельности, сам предмет анализа продолжает оставаться малоизученным: главным образом, по причине быстрого развития и модификации самого объекта исследования, отчасти, вследствие его сравнительно недолгой истории. Следовательно, актуальность темы диссертационного исследования обусловлена объективной необходимостью разработки теоретических, методических и практических положений по формированию и развитию системы управления процессом создания и освоения производства новой продукции на промышленных предприятиях.

Степень изученности проблемы. Вопросам инноватики и управления инновационной деятельностью предприятий посвящены труды И. Ансоффа, П.Дракера, Я. Кука и П. Майерса, Б. Санто, Б. Твисса, Й. Шумпетера, Ф. Янсена, В. Аньшина, В. Баранчеева, А. Дагаева, С. Ильдеменова, В. Медынского, В. Щукова, Р. Фатхутдинова, Ю. Яковца и др.

К наиболее значимым работам по современной инновационной экономике можно отнести труды Дж. Де Лонга, Дж. Ван Ринена, Ю. Анисимова, Г. Гукасьяна, В. Кулькова, Ю. Трещевского, О. Туровца, С. Шапошниковой, А. Школьникова, В. Пашкуса, Р. Цвылева, И. Стрельца.

Однако, несмотря на актуальность и многоаспектный характер проблем, в экономической литературе анализу управления процессом создания и производства новой продукции с учетом специфики современной экономики уделено недостаточно внимания. В то же время, перенос существующего зарубежного опыта на российские предприятия требует дополнительного изучения ряда вопросов, таких как разработка и производство новой продукции, разработка методики, моделей и рекомендаций для ее практического внедрения.

Высокая научная и практическая значимость отмеченных экономических проблем обусловили выбор темы и направления диссертационного исследования.

Область диссертационного исследования соответствует п. 2.2 «Разработка методологии и методов оценки, анализа, моделирования и прогнозирования инновационной деятельности в экономических системах», п. 2.3 «Формирование инновационной среды как важнейшее условие осуществление эффективных инноваций. Определение подходов, форм и способов создания благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности. Пути улучшения инновационного климата», п. 2.12 «Исследование форм и способов организации и стимулирования инновационной деятельности, современных подходов к формированию инновационных стратегий» Паспорта специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями) ВАК при Минобрнауки России.

Объектом исследования являются промышленные предприятия Орловской области, разрабатывающие и производящие новую продукцию.

Предметом исследования является система управления процессом создания и освоения производства новой продукции на промышленном предприятии.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретических положений и практических рекомендаций по управлению процессом создания и освоения производства новой продукции на промышленных предприятиях.

Поставленная цель исследования предопределила необходимость решения следующих задач:

- провести анализ инновационной деятельности промышленных предприятий и изучить мотивы нововведений и выявить факторы восприимчивости промышленных предприятий к нововведениям;

- рассмотреть особенности сочетания конкуренции и кооперации при создании новой продукции;

- разработать прогнозную модель и определить структуру комплексных прогнозов по созданию новой продукции на промышленных предприятиях;

- предложить модель разработки целевого плана создания новой продукции;

- определить резервы совершенствования подготовки производства к выпуску новой продукции.

Теоретическая и методологическая основа исследования. Общей методологической основой исследования послужили методы и способы научного познания: системный анализ, экономико-математические методы, методы индивидуальных и групповых экспертных оценок, сравнительный анализ, моделирование и другие. При разработке конкретных проблем применялись экономико-статистические методы сбора и обработки информации: опросы, сравнение, наблюдение, ряды динамики и другие методы. Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили работы отечественных и зарубежных ученых по организации и управлению инновационной деятельностью предприятий, материалы научно-практических конференций, методические разработки, периодическая литература.

Эмпирической базой исследования послужили материалы Федеральной службы государственной статистики, территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Орловской области, данные учета и отчетности промышленных предприятий, материалы периодической печати, сети «Интернет» и аналитические исследования автора.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке и обосновании научно-методических рекомендаций по повышению эффективности формирования и функционирования системы управления процессом создания и освоения производства новой продукции на промышленных предприятиях на основе разработанной модели инновационной восприимчивости предприятий к нововведениям, структурной модели по разработке комплексных прогнозов создания и освоения производства новой продукции.

Научная новизна подтверждается следующими полученными автором научными результатами, выносимыми на защиту:

- выявлены основные характеристики мотивообразующих факторов, способствующих нововведениям или препятствующих нововведениям на промышленных предприятиях (п. 2.3 Паспорта специальности 08.00.05);

- предложена общая модель инновационной восприимчивости промышленных предприятий к нововведениям; определены мотивы конкурентного и кооперативного поведения разработчиков инноваций; разработана шкала кооперативного и конкурентного поведения разработчика инноваций (п. 2.3 Паспорта специальности 08.00.05);

- предложена структурная модель по разработке комплексных прогнозов создания и освоения производства новой продукции на промышленных предприятиях на основе многовариантных оценок объемов выпуска, ассортимента (номенклатуры), уровня качества, затрат и сроков освоение продукции в производстве (п. 2.2 Паспорта специальности 08.00.05);

- разработано научно-методическое обеспечение по формированию модели целевого плана создания новой продукции, охватывающего основные аспекты производства новой продукции, на основе взаимоувязанной совокупности локальных моделей, имитирующих частные процессы в период освоения (п. 2.2 Паспорта специальности 08.00.05);

- предложены методические рекомендации по выявлению резервов ускорения подготовки производства, сокращения затрат на ее осуществление, повышения экономичности создаваемой продукции и основные направления их реализации; предложена система технико-экономических показателей, позволяющих оценить состояние и уровень организации подготовки производства новой продукции (п. 2.12 Паспорта специальности 08.00.05).

Практическая значимость работы состоит в том, что содержащиеся в ней теоретические, методические и практические разработки, выводы и рекомендации могут быть использованы промышленными предприятиями, а также государственными органами регулирования их деятельности. Особый практический интерес представляет теоретические разработки по управлению инновациями в современных условиях, развитию системного подхода к управлению процессом создания и производства новой продукции, разработке модели комплексных прогнозов создания новой продукции на предприятии и схемы механизма ее функционирования.

Разработанные в диссертационной работе положения могут быть использованы в качестве методической основы для принятия обоснованных управленческих решений по созданию и производству новой продукции промышленных предприятий; в учебном процессе при изучении студентами ВУЗов экономических и управленческих дисциплин, а также в дальнейших исследованиях предметной области организации и управления инновациями на промышленных предприятиях.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные положения и результаты диссертационного исследования докладывались и получили положительную оценку на всероссийских и международных научно-практических конференциях, в частности: международных конференциях «Управление инновациями» (г. Москва, 2008-2009 гг.), «Статистические исследования социально-экономических систем в условиях развития мирохозяйственных связей» (г. Орел, 2008 - 2009 гг.), «Управление проектами: инновации и современные технологии» (г. Орел, 2009 г.), «Компьютерные и информационные технологии при моделировании, в управлении и экономике» (г. Харьков, 2009 - 2010 гг.).

Разработанные в ходе диссертационного исследования инструменты и методические подходы по формированию системы управления созданием и производством новой продукции нашли практическое применение на промышленных предприятиях Орловской области.

1. Основные характеристики мотивообразующих факторов, способствующих нововведениям или препятствующих нововведениям на промышленных предприятиях

В настоящее время в экономической литературе нет однозначного определения понятию «новая продукция», без которого невозможно правильно оценивать процессы обновления ее ассортимента, удовлетворения спроса потребителей. Изученные работы ведущих экономистов выявили общий для многих классификаций такого рода недостаток - смешение критериев и оснований. Для формулирования общего определения новизны в диссертационном исследовании чётко разделены такие понятия как «новое изделие», «новый товар» и «новый предмет потребления», исходя из чего были предложены авторская трактовка исследуемого понятия и признаки классификации новой продукции (временной, комплексный и критерий отличия от аналогов и прототипов).

Для формирования системы управления процессом создания и производства продукции на промышленном предприятии необходимо учитывать детерминанты развития. В работы предложено разделение всех факторов, влияющих на создание и производство новой продукции на общие и специфические инновационные детерминанты. Мотивы нововведений промышленного предприятия в значительной степени определяются как его внешней, так и внутренней средой.

Всё множество факторов внешней среды предлагается объединить в две группы: факторы, способствующие нововведениям и факторы, препятствующие нововведениям (таблица 1).

Таблица 1 - Факторы внешней среды, оказывающие влияние на нововведения

Наличие в составе механизма управления промышленным предприятием мотивообразующих факторов нововведений свидетельствует о возможностях его самоорганизации.

В работе выделены основные мотивы генерирования нововведений на промышленных предприятиях:

- мотивы удовлетворения и развития потребностей общества (удовлетворение запросов потребителей, наполнение различных сегментов рынка, создание продукции, формирующей новые потребности);

- мотивы прибыльности: желание получить прибыль в конкурентной борьбе, поддержать или повысить прибыльность;

- мотивы творчества (желание реализовать накопленные знания, удовлетворить потребность в реализации творческих идей, повысить мастерство в конкретной области деятельности);

- мотивы престижа (желание повысить или поддержать престиж, достичь лидерства или не отстать от других);

- мотивы преодоления внутренних проблем, возникающих в деятельности предприятия (желание привлечь квалифицированных работников, сократить текучесть кадров, создать новые рабочие места и внутренний рынок рабочей силы, усилить мотивацию труда, улучшить управление);

- мотивы удовлетворения социальных потребностей в оздоровлении экологического состояния.

2. Общая модель инновационной восприимчивости промышленных предприятий к нововведениям

Проведенный в работе анализ литературных источников позволил сделать вывод о том, что в современной теории и практике до сих пор не сформировался единый комплексный подход к восприимчивости нововведений, которые осуществляются во всех сферах общества.

Сами же инновации, составляя основу инновационного типа развития, выступают результатом совместной деятельности таких сфер, как ведущие отрасли науки, крупные сектора НИОКР, высшего образования и инвестиционного комплекса.

Восприимчивость промышленного предприятия к нововведениям предложено определять следующей зависимостью:

В = f (Л, С, К), (1)

где Л - личностно-психологические характеристики работников предприятия; С - характеристики организационной структуры (структурные переменные); К - характеристики внешнего окружения и межорганизационных связей (контекстуальные переменные).

С позиций системного подхода к созданию условий для обеспечения восприимчивости нововведений на промышленном предприятии, выделены три основных уровня экономических систем: индивид, предприятие, регион, - степень воздействия инновационных процессов на которые обусловлена наличием и состоянием трех необходимых условий формирования инновационной восприимчивости, а именно, стабилизирующего, структурного и активизирующего факторов (таблица 2).

Таблица 2 - Модель инновационной восприимчивости экономики (факторный анализ основных инновационных систем)

Восприимчивость промышленного предприятия к нововведениям может быть измерена: во-первых, временем внедрения конкретного нововведения; во-вторых, общим числом нововведений, освоенных (или принятых к освоению) на данном предприятии к определенному моменту времени.

Под инновационной восприимчивостью промышленного предприятия предлагается понимать ее способность: целесообразно и рационально использовать наиболее доступные результаты и ресурсы инновационной деятельности в сфере удовлетворения потребностей рынка; своевременно и эффективно создавать организационно-экономические механизмы, нацеленные на сокращение жизненного цикла создания инноваций и их коммерциализацию; создавать гибкие организационные структуры; формировать стратегию обеспечения конкурентоспособности на основе новшеств; создавать особую атмосферу в организации, использовать и развивать творческую инициативу персонала предприятия, а также передового опыта и потенциала специалистов в рамках межфирменных соглашений и альянсов; приводить управление и организационную структуру предприятия в соответствие стратегии обеспечения конкурентоспособности и факторам удержания конкурентных преимуществ.

Конкуренция между товаропроизводителями начинается задолго до того, как появится продукция на рынке, еще на стадии создания новой продукции.

Стратегии участников взаимодействия могут быть настолько тесно взаимосвязаны, что наряду со стремлением к конкуренции имеют место и разнообразные ситуации сотрудничества.

В связи с этим в работе рассматриваются возможные сочетания конкурентного и кооперативного поведения разработчиков новой продукции, а также логика выбора ими предпочтительных мотивов в различных ситуациях, по результатам которых построена шкала кооперативного и конкурентного поведения разработчика инноваций.

По выделенным признакам были определены 12 ситуаций, в каждой из которых разработчик инноваций примет соответствующую стратегию поведения по отношению к соперникам (партнерам) по разработке.

При этом он будет руководствоваться одним или несколькими мотивами (таблица 3).

инновационный промышленный кооперация мотивообразующий

Таблица 3 -- Ранжирование предпочтительности мотивов разработчиков инноваций в различных ситуациях выполнения разработки

3. Структурная модель по разработке комплексных прогнозов создания и освоения производства новой продукции на промышленных предприятиях на основе многовариантных оценок объемов выпуска, ассортимента (номенклатуры), уровня качества, затрат и сроков освоение продукции в производстве

Принцип комплексности разработки прогнозов создания новой продукции в сфере промышленного производства означает необходимость поэтапной прогнозной оценки: социально-экономических потребностей рынка, а также возможностей экономики по их удовлетворению с учетом объемов выпуска промышленной продукции определенного вида (ассортимента, номенклатуры) и уровня качества; научно-технических возможностей по достижению этих количественных и качественных показателей, а также затрат и сроков их реализации.

Элементы предложенной структурной модели по разработке комплексных прогнозов представлены на рисунке 1.

Рисунок 1 - Элементы структурной схемы по разработке комплексных прогнозов создания новой продукции

В работе было осуществлено математическое моделирование различных вариантов внедрения инноваций в промышленное производство на основе прогнозной оценки технико-экономических показателей новой продукции (таблица 4).

Таблица 4 - Варианты внедрения инноваций в промышленное производство на основе прогнозной оценки технико-экономических показателей новой продукции

Основой для понятия «новая продукция» предложено принять следующее условие:

Iij > Iijopt, (2)

где - интегральный показатель качества i-го вида продукции, Кразр > Кизг > Кэксп > Кij -- уровень обобщенного качества продукции; Кразр - технический уровень продукции, характеризующий уровень качества разработок; Кизг - уровень качества изготовления продукции, обеспечиваемый технико-экономическим и организационным уровнями производства; Кэксп -- уровень эксплуатационного качества, обеспечиваемый путем повышения показателей надежности, улучшения фирменного обслуживания, гарантийного и послегарантийного ремонта и др.; Зразр, Зизг , 3эксп - затраты на достижение соответствующих значений показателей технического уровня и качества продукции, руб.; Зij ~ Cij - полная стоимость единицы продукции i-го вида, удовлетворяющей j-ю потребность, руб.

4. Научно-методическое обеспечение по формированию модели целевого плана создания новой продукции, охватывающего основные аспекты производства новой продукции, на основе взаимоувязанной совокупности локальных моделей, имитирующих частные процессы в период освоения

Модель целевого плана создания новой продукции, охватывающую основные аспекты производства новой продукции, предлагается строить на основе взаимоувязанной совокупности локальных моделей, имитирующих частные процессы в период освоения (рисунок 2). Число локальных моделей, входящих в единый комплекс, зависит от числа решаемых задач при разработке плана и от степени отработанности (готовности) моделей.

Рисунок 2 - Совокупность локальных моделей, имитирующих частные процессы в период освоения новой продукции

Предложенные в работе кривые освоения целесообразно применять в планировании на стадиях развертывания выпуска новых изделий, так как они строятся на основе изучения механизма потребления трудовых и материальных затрат по мере роста навыков в работе, повышения степени освоенности технологии и оборудования именно в период освоения. Синтезом плановой работы по созданию продукции является целевой план освоения выпуска новых изделий, разработанный с учетом рационального соотношения в изготовлении имеющейся и новой продукции в соответствии с уровнем подготовленности производства к освоению.

Сформированный план освоения выпуска новых изделий является основой для организации и управления процессом обновления продукции на предприятии и существенно повышает адаптированность продукта к требованиям рынка, что является существенным фактором успешного управления разработкой нового продукта.

5. Методические рекомендации по выявлению резервов ускорения подготовки производства, сокращению затрат на ее осуществление, повышения экономичности создаваемой продукции

Главными задачами совершенствования подготовки производства в современных условиях являются ускорение процессов создания и внедрения в производство новой техники и повышение эффективности подготовки производства и освоения новых видов продукции. Конкретные пути решения этих задач реализуются в результате изыскания и использования внутрипроизводственных резервов. В работе определены резервы сокращения сроков и затрат на подготовку производства и резервы повышения качества и экономичности создаваемой продукции.

Для определения конкретных путей совершенствования организации подготовки производства необходимо всесторонне проанализировать состояние процессов создания новых видов продукции на предприятии. Для анализа предложена система технико-экономических показателей, позволяющих оценить состояние и уровень организации подготовки производства.

Решая задачу выпуска новой продукции на внешние рынки, менеджеры могут применять различную стратегию. Вариантами этой стратегии является одновременный или последовательный выпуск продукции, применяющийся в различных странах. В работе проведен анализ этих стратегических вариантов с выделением условий применения каждой из стратегий. В работе рассмотрены методики ускорения процесса разработки новой продукции. Одной из самых перспективных управленческих доктрин является концепция fast new product development (FPD) -- «быстрой разработки новых продуктов», основанная на компромиссе между элементами базовой производственной триады «качество--денежные затраты--время» (рисунок 3).

Рисунок 3 - Методики ускорения процесса разработки новой продукции на промышленных предприятиях на основе концепции FPD

В работе выполнено исследование причин задержек выпуска новой продукции на рынки с целью установления частоты случаев соблюдения плановых сроков и отсрочек, определены причины отсрочек и того воздействия, которое они оказали на коммерческую эффективность новой продукции.

Автором было изучено 30 конкретных примеров запусков новой продукции, осуществленных орловскими промышленными предприятиями. Для исследования были выбраны в основном высокотехнологичные и в значительной степени интернационализированные отрасли с высокими темпами технологических изменений и обновления продукции, в которых фирмы, как правило, вынуждены представлять новую продукцию в сжатые сроки на множественных рынках.

В результате анализа факторов своевременности (или причин отклонений) запуска новой продукции были выделены наиболее значимые ключевые комплексные факторы, причем первые четыре относятся к маркетинговой стратегии и характеристикам продукта, а вторые четыре - к группе внутренних факторов.

Результаты исследования показывают, что успешность разработки и коммерциализации новой продукции на рынках зависит от способности менеджеров обеспечивать плановый график запуска новой продукции с целью максимизации выгод, получаемых при соблюдении плановых сроков разработки новой продукции. По результатам проведенного исследования разработаны рекомендации для совершенствования процесса управления созданием новой продукции (таблица 5).

Таблица 5 - Основные рекомендации по повышению эффективности управления процессом создания новой продукции

Заключение

Выполненные в диссертации исследования позволили разработать научно-методические и практические рекомендации по обеспечению эффективности функционирования системы управления процессом создания и освоения производства новой продукции на промышленных предприятиях:

1. Определены временные, производственные и качественные критерии новизны продукции; установлены мотивы и детерминанты инновационного развития промышленного предприятия, являющиеся существенными факторами разработки стратегии развития предприятия; выявлены основные характеристики управляющей системы предприятия, необходимые для формирования мотивов внедрения инноваций.

2. Определены основополагающие факторы внутренней среды предприятия, на основе которых разработана модель восприимчивости промышленных предприятий к нововведениям; определены необходимые условия формирования инновационной восприимчивости трех уровней экономических систем (индивид, предприятие, регион); сформулированы основные направления стратегического поведения разработчиков нововведений в зависимости от сочетания различных мотивов конкуренции и кооперации на основе разработанной шкалы кооперативного и конкурентного поведения.

3. Определены основные характеристики структурных элементов модели разработки комплексных прогнозов создания и освоения производства новой продукции в сфере промышленного производства; смоделированы варианты создания новой продукции с учетом различной структуры производства по ассортименту, качеству, срокам освоения продукции в производстве.

4. Предложена модель целевого плана создания новой продукции как совокупность локальных моделей, имитирующих отдельные процессы в период освоения; построены кривые освоения новой продукции с учетом потребления трудовых и материальных затрат по мере роста навыков в работе, повышения степени освоенности технологии и оборудования на основе чего проведено моделирование показателей производства новых изделий.

5. Разработана система технико-экономических показателей, позволяющих оценить состояние и уровень организации подготовки производства; выявлены резервы ускорения создания и производства новой продукции; предложены методики ускорения процесса разработки новой продукции на промышленных предприятиях с использованием концепции fast new product development (FPD).

6. Выявлены основные факторы, влияющие на соблюдение сроков разработки и запуска в производство новой продукции, определено их влияние на коммерческую эффективность инновационной деятельности промышленного предприятия, предложены варианты устранения причин задержек в разработки и освоении новой продукции.

Внедрение авторских разработок позволит обоснованно управлять процессами создания и освоения производства новой продукции на промышленных предприятиях исходя из целей и приоритетов конкретного этапа инновационного процесса, формировать эффективные управленческие решения по вопросам планирования инновационной деятельности с учетом изменений условий внешней и внутренней среды.

Литература

1. Алешин С.А. Моделирование процесса создания инновационной продукции на промышленном предприятии / С.А. Алешин, С.А. Никитин // Известия ТулГУ. Серия «Экономические и юридические науки».-2010.-Вып.2, ч.2.- Тула: ТулГУ- С. 76-81 (0,33 п.л., авторских - 0,2 п.л.)

2. Алешин С.А. Нормативная база подготовки производства новой продукции / С.А. Алешин, С.А. Никитин // Известия ТулГУ. Серия «Экономические и юридические науки».-2011.-Вып.1, ч.1.- Тула: ТулГУ- С. 34-40 (0,39 п.л., авторских - 0,3 п.л.)

3. Алешин С.А. К вопросу планирования разработки новой продукции // Альманах «Научные записки ОрелГИЭТ».- № 1(3).- Орел: ОрелГИЭТ, 2011.- С. 134-137 (0,32 п.л.)

4. Алешин С.А. Программно-целевое управление жизненными циклами научно-технических инноваций // Компьютерные и инновационные технологии при моделировании в управлении и эконимике. Книга 2. Материалы XIX Международной конференции «Новые технологии в машиностроении». - Харьков- Рыбачье, 2009.- С. 73-81 (0,4 п.л.)

5. Алешин С.А. Управление процессом создания инновационной продукции и его основные элементы // Компьютерные и инновационные технологии при моделировании в управлении и эконимике. Книга 1. Материалы XX Международной конференции «Новые технологии в машиностроении». - Харьков- Рыбачье, 2010.- С. 46-53 (0,3 п.л.)

6. Алешин С.А. К вопросу формирования проектной группы при создании инновационной продукции // Компьютерные и инновационные технологии при моделировании в управлении и экономике. Книга 1. Материалы XX Международной конференции «Новые технологии в машиностроении». - Харьков- Рыбачье, 2010.- С. 37-46 (0,4 п.л.)

7. Алешин С.А. Создание новых изделий, освоение их выпуска и сбыта на промышленных предприятиях // Компьютерные и инновационные технологии при моделировании в управлении и экономике. Книга 2. Материалы XX Международной конференции «Новые технологии в машиностроении». - Харьков- Рыбачье, 2010.- С. 37-44 (0,36 п.л.)

8. Алешин С.А. Системный подход к процессам создания и освоения новых изделий // Сб.матер. III межд. науч.-практ. конф. «Управление проектами: инновации и современные технологии» Орел: ОрелГТУ, 2010.- С. 224-230 (0, 37 п.л.)

9. Алешин С.А. Конкурентно-кооперативное поведение разработчиков при создании новой продукции // Вестник ОрелГИЭТ.- № 1(15).- Орел: ОрелГИЭТ, 2011.- С. 0-14 (0, 43 п.л.)

Размещено на Allbest.ru