Логистические аспекты формирования корпоративной системы управления
На основе анализа проблем управления субъектами хозяйствования доказана необходимость внедрения корпоративной системы логистического управления и предложена концепция ее формирования. Структурное разделение управленческого и бухгалтерского учета.
Рубрика | Экономика и экономическая теория |
Вид | статья |
Язык | русский |
Дата добавления | 17.07.2018 |
Размер файла | 17,1 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
ЛОГИСТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
Тимиргалеева Рена Ринатовна, доктор наук, профессор, профессор
Гришин Игорь Юрьевич, доктор наук, профессор, профессор
Кубанский государственный технологический университет
В статье на основе анализа проблем управления субъектами хозяйствования доказана необходимость внедрения корпоративной системы логистического управления и предложена концепция ее формирования.
Сейчас руководство многих отечественных предприятий уже почувствовало необходимость повышения эффективности бизнеса. Обострение конкуренции приводит к тому, что расходы растут значительно быстрее, чем доходы. Отсюда возникает повышенный интерес к логистике, главной задачей которой как раз и является уменьшение расходов. Однако в практике отечественных предприятий существует определенная сложность в понимании сути логистического подхода к ведению бизнеса. Это связано с тем, что в процессе разработки логистических систем общие экономические законы не просто адаптируются к конкретной внешней среде, но и меняются концептуально. Поэтому при разработке эффективных логистических систем возникают определенные проблемы, требующие соответствующего решения, что и определило актуальность данного исследования.
Детальный анализ ряда литературных источников, связанных с возможностями логистики, показал, что сегодня и ученые и практики уже много внимания уделяют направлению внедрения логистики в деятельность предприятий. Кроме того, уже есть положительные примеры успешности логистического управления. Вместе с тем, есть еще достаточно проблемных вопросов, требующих более активного их решения и доведения до заинтересованных лиц. Кроме того, почти отсутствуют работы, связанные с построением корпоративной системы логистического управления предприятием.
Поэтому целью данной публикации является формирование концепции корпоративного управления на основе логистики и предоставление практических рекомендаций по ее внедрению.
Как показало исследование, разработка эффективных систем управления на основе логистики требует решения целого ряда вопросов. Прежде всего, необходимо решить проблемы, связанные с нехваткой квалифицированных специалистов по логистике. Данная проблема проявляется, прежде всего, в обоюдном недовольстве поставщиками и потребителями логистических услуг. Первые из них жалуются на отсутствие клиентов, которые были бы способны понять и оценить уровень сервиса. Вторые, в свою очередь, недовольны специалистами логистических компаний и качеством обслуживания.
Вторая проблема определена тем, что очень часто предприниматели отождествляют логистику только с транспортировкой грузов или их сохранением. Иногда (в лучшем случае) с транспортировкой и с хранением. А иногда еще и с таможней. Безусловно, это приводит к тому, что из целостного процесса выделяются произвольно только отдельные части, в соответствии с чем и ставятся определенные задачи. А это совсем не правильно. Ведь даже в случае, когда эти отдельные задачи решаются самым оптимальным способом, в целом результат обычно получается отрицательный. Положительный результат может быть разве что случайно.
Следующая проблема сводится к тому, что обязанности и ответственность практически у всех субъектов хозяйствования делятся между различными структурными единицами. Это приводит к серьезным последствиям, связанным с увеличением расходов. К сожалению, не все понимают, что задачи, которые стоят перед логистикой, охватывают весь жизненный цикл товара (с момента закупки сырья до продажи готовой продукции конечному потребителю), это единый и неделимый процесс, управление которым должно происходить из одного центра (логистического центра). И это понятно, ведь если различными процессами управляют различные подразделения, каждый из которых ведет свою часть учета расходов, то увидеть реальную картину логистических затрат в целом по предприятию практически невозможно. А, следовательно, их нельзя и оптимизировать.
Имеет место также проблема, связанная с тем, что в большинстве компаний происходит смешивание бухгалтерского и управленческого учета, причем, на первое место выдвигается бухгалтерский. То есть управленческий учет ведется на базе данных бухгалтерии. Однако известно, что таких данных для эффективного управления недостаточно. Ведь, если не учитывать расходы по месту их возникновения, то почти невозможно увидеть, на что уходят деньги.
И, наконец, пятая проблема -- это отсутствие понимания структуры собственных товарных потоков, их классификации, основанной на правилах логистического разделения. Это приводит к тому, что планирование основывается на некорректных данных, то есть практически отсутствует.
Очевидно, что при таком положении дел никакие, даже самые современные, методы моделирования или исследования операций, никакие «связи» с «нужными» людьми и учреждениями не приведут к оптимальным расходам.
Поэтому руководители предприятий, которые решили наладить эффективное управление затратами, должны направить свои усилия на внедрение логистики, учитывая при этом, что данный процесс связан с определенной реструктуризацией практически всего бизнеса компании. И, прежде всего, необходимо пересмотреть организационную структуру предприятия и корпоративную систему информационного взаимодействия.
Концепция построения корпоративной системы логистического управления должна опираться на следующие положения. Начинать рекомендуем с структурного разделения управленческого и бухгалтерского учета. При этом бухгалтерский учет необходимо основывать на базе стандартных программ, что будет способствовать обеспечению ведения учета и составления отчетности в строгом соответствии с требованиями нормативной и законодательной базы. Относительно управленческого учета отметим, что он должен реализовываться на базе специальной разработки, с учетом специфики конкретного субъекта хозяйствования, для чего нужны индивидуальные программные продукты.
Вся структура управленческого учета должна быть разработана таким образом, чтобы способствовать решению ряда главных задач предприятия:
· оптимизация затрат на доставку сырья и готовой продукции;
· расчет и контроль оперативных производственных и нормативных страховых запасов;
· планирование поставок и отгрузки продукции;
· оптимизация расходов на функционирование складов;
· анализ финансовых результатов деятельности в реальном режиме времени;
· построение оптимальной стратегии маркетинга и ценообразования;
· формирование и поддержка единого ассортиментного каталога;
· прогнозирования результатов коммерческой деятельности и тому подобное.
При этом следует отметить, что без решения этих задач построение эффективной логистики невозможно.
Поскольку главным направлением является обязательное внедрение управленческого учета, то определимся с этим вопросом более детально. Так, необходимо четко осознавать, что для управленческого учета главный критерий распределения расходов и доходов по видам в плане финансовых результатов -- это их экономическое содержание, а не место в принятой системе бухгалтерского учета. Для всех функциональных структурных подразделений структура доходов и расходов одинакова, они планируют расходы по срокам бюджета, план утверждается в обычном порядке.
Далее происходят различные действия, и расходы начинают разноситься по структурным подразделениям. Здесь необходимо соблюдение двух главных правил:
· расходы разносятся не в соответствии с их функциональной принадлежностью, а в зависимости от того, какая структурная единица их фактически инициировала;
· должны быть определены регламенты выполнения работ таким образом, чтобы деятельность одного подразделения не повлекла дополнительных расходов для других структурных единиц. Если же по какой-то причине регламент непосредственно и полностью не может быть соблюден, то информация о том, что определенные работы выполняются, должна обязательно поступать в смежные подразделения.
Физически это должно происходить следующим образом. Каждому структурному подразделению для управления затратами присваивается определенный номер (код «центр затрат»), который обязательно указывается в заявке в бухгалтерию на оплату счета. При этом структуру кода необходимо формировать таким образом, чтобы по нему можно было определить блок, основную функцию и структурное подразделение. Здесь возможны варианты. Скажем, подразделение может инициировать оплату своих расходов (код «растратчик» совпадает с кодом подразделения, инициирует оплату), или (если код не совпадает) на счете должна быть подпись руководителя подразделения, на которое эти расходы списываются. Иначе финансисты заявку на оплату не принимают.
Вся информация консолидируется в финансовом отделе, а в структурные подразделения каждый месяц направляются отчеты, данные которых сверяются руководителями с выполненными ими собственными прогнозами. Если есть расхождения, выясняются причины их возникновения и принимаются меры по их устранению. В случае необходимости внести изменения в план расходов, их необходимо обосновать и доказать целесообразность таких изменений руководству (генеральному или финансовому директору).
Следовательно, контроль за всей работой можно осуществлять только на базе управленческого учета. По такому же принципу формируется и фактический бюджет, что позволяет, с одной стороны, объединить обязанности с ответственностью, а с другой -- наладить полноценный и оперативный обмен информацией.
логистический управление корпоративный
Список литературы
1. Использование системного подхода при разработке стратегии предприятия / Таланов А.Я., Тимиргалеева Р.Р. // Актуальные проблемы экономики современной России. 2015. Т. 2. № 2. С. 365-370.
2. Модель государственно-частного партнерства / Тимиргалеева Р.Р., Казак А.Н., Гришин И.Ю., Харитонов В.И. // В книге: Информатика, управлiння та штучний iнтелект = Информатика, управление и искусственный интеллект 2014. С. 75.
3. Обобщенная модель динамики совокупных доходов туристско-рекреационного комплекса / Гришин И.Ю., Тимиргалеева Р.Р., Казак А.Н., Харитонов В.И. // В книге: Информатика, управлiння та штучний iнтелект = Информатика, управление и искусственный интеллект 2014. С. 21.
4. Современные информационные технологии в организации эффективного управления логистикой туристической отрасли Крыма / Тимиргалеева Р.Р., Гришин И.Ю. // Гуманитарные науки (г.Ялта). 2014. № 1 (27). С. 112-118.
5. Управление конкурентоспособностью предприятий, отраслей, регионов / Алуян В.С., Белова Е.О., Гавриш Е.С., Гришин И.Ю., Кобозева Е.М., Ковалёва Н.В., Коломыц О.Н., Клочко Е.Н., Прохорова В.В., Скульчес Д.В., Тимиргалеева Р.Р., Урманов Д.В., Черникова В.Е., Шелудько Е.Б., Шутилов Ф.В., Боярчук Н.К., Гайдатов А.В., Казак А.Н., Ланковская Е.К., Лукьянова Е.Ю. и др. - Коллективная монография / Майкоп, 2016.
6. Эффективность логистического управления / Под ред. Л.Б. Миротина. - М.: «Экзамен», 2004. - 446 с.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Исследование функций, методов и научных подходов к организации логистического управления в производственных системах. Организация материального потока на принципах логистического управления. Экономический анализ логистической системы ЗАО "КВАРТ".
курсовая работа [176,6 K], добавлен 03.08.2017Особенности формирования и развития государственной корпоративной собственности в Российской Федерации. Механизм формирования и реализации государственной корпоративной собственности. Экономический эффект от внедрения и реализации данной программы.
курсовая работа [41,9 K], добавлен 25.06.2013Роль логистики в современных методах управления экономической деятельностью предприятий. Логистические функции и их распределение между различными участниками логистического процесса на макроуровне. Определение оптимального уровня логистического сервиса.
контрольная работа [666,7 K], добавлен 18.12.2008Понятие и функции прибыли, теоретические основы ее учета и анализа. Нормативно-правовое регулирование учета формирования и использования прибыли. Методы контроля за распределением прибыли предприятия. Виды прибыли по степени учета инфляционного фактора.
дипломная работа [331,9 K], добавлен 24.08.2017Технико-экономического обоснования внедрения автоматической системы управления, расчет производственной программы до и после внедрения АСР. Динамические показатели эффективности работы, статические показатели качества, расчет себестоимости продукции.
курсовая работа [83,7 K], добавлен 10.02.2012Обзор существующих автоматизированных информационных систем используемых для управленческого учета на производственном предприятии. Разработка проекта автоматизации системы управления закупками и ведения учета с помощью программы "1С: Предприятие".
дипломная работа [680,7 K], добавлен 27.11.2013Анализ системы управления запасами деталей (швеллера, прутка, болта и заклепки) в трех вариантах: с фиксированным размером заказа, с фиксированным временем и с накоплением до постоянного уровня. Определение оптимальных условий для формирования системы.
дипломная работа [60,3 K], добавлен 26.02.2014Понятие логистики и логистического управления: значение, задачи, функции. Службы и организационная структура логистики на предприятии ОАО "Промприбор": характеристика, анализ факторов среды. Оценка логистической деятельности, разработка модели управления.
курсовая работа [1,0 M], добавлен 23.08.2011Роль и место проблем управления затратами в развитии мирового и отечественного машиностроения. Объем реализации продукции по группам предприятий. Концепция управления затратами в системе менеджмента. Общая характеристика деятельности ОАО "Ливгидромаш".
дипломная работа [721,0 K], добавлен 10.08.2011Теоретические аспекты управления запасами, потребность в материалах MRP (Material Requirements Planning). Основные этапы функционирования системы MRP. Анализ управления запасами на предприятии ОАО "ТопМехСистемы", оптимизация на основе системы MRP.
курсовая работа [949,5 K], добавлен 29.04.2010Понятие, структура и классификация корпоративной собственности, проблемы ее развития. Изучение истории становления института частной собственности на федеральном и региональном уровнях. Принципы формирования социальной политики в условиях корпоратизма.
дипломная работа [267,0 K], добавлен 22.11.2010Теоретические основы формирования, классификация и методология анализа затрат на предприятии. Анализ динамики и структуры затрат на проведение строительно-монтажных работ на ООО трест "Татспецнефтехимремстрой". Современные методы управления затратами.
дипломная работа [111,0 K], добавлен 05.12.2010Особенности процесса управления затратами на основе системы контроллинга на промышленном предприятии. Организационно-экономическая характеристика металлургической промышленности. Анализ прямых и трудовых затрат ремонтно-изготовительного участка.
дипломная работа [1,3 M], добавлен 12.08.2017Характеристика информационной системы на примере ООО "СмартЭксперт". Оценка эффективности внедрения CRM на предприятии, ее основные функциональные возможности. Аппарат управления предприятием. Описание проблем и бизнес-процессов до внедрения CRM системы.
отчет по практике [1,4 M], добавлен 15.04.2019Основные формы функционирования ЖКХ, выявленные на основе анализа работ отечественных авторов и практического опыта. Сущность формирования системы управления кондоминиумами. Тенденции развития экономических отношений в жилищно-коммунальной сфере.
курсовая работа [43,0 K], добавлен 17.05.2009Сущность и классификация затрат на предприятии. Система управления затратами для реализации целей управленческого учета. Калькулирование себестоимости продукции. Управление с помощью планирования, организации, координирования, стимулирования и контроля.
реферат [33,8 K], добавлен 11.04.2014Особенности формирования, планирования и использования финансовых ресурсов здравоохранения, отечественный и зарубежный опыт. Изучение проблем формирования финансовых ресурсов организации, анализ программ развития и повышения результативности управления.
дипломная работа [147,5 K], добавлен 17.02.2010Экономическая сущность затрат и их классификация для управления. Системы и функции управления затратами в современных условиях. Место контрольной функции в системе управления затратами. Исследование действующей системы управления затратами ТД "Иваново".
дипломная работа [176,4 K], добавлен 16.10.2010Цели и этапы управления затратами на предприятиях. Методики планирования затрат: таргет-костинг, стандарт-костинг и директ-костинг. Понятие управленческого учета и его необходимость. Бюджетирование и анализ затрат и выявленных отклонений.
статья [119,7 K], добавлен 19.12.2008Теоретические аспекты анализа себестоимости продукции. Комплексный анализ деятельности на предприятии, разработка рекомендаций по совершенствованию формирования себестоимости готовой продукции на ОАО "ЛЗПМ" путем ввода управленческого учета затрат.
курсовая работа [4,9 M], добавлен 21.08.2011