Система мотивации работников к труду в сельскохозяйственный производственный кооператив Кигинского района: проблемы и пути их решения

Размещено на http://www.allbest.ru/

Башкирский государственный аграрный университет

Экономические науки

Система мотивации работников к труду в СПК «Красный Урал» Кигинского района: проблемы и пути их решения

Арасланбаев Ирек Вакильевич, кандидат наук, доцент, доцент

Хакимова Аделя Джалилевна, бакалавр, студент

В данной статье рассмотрена система мотивации работников к труду на примере СПК «Красный Урал» Кигинского района. На основе анализа состава и структуры трудовых ресурсов, среднемесячной зарплаты работников и структуры фонда оплаты труда предложены конкретные меры для решения выявленных проблем.

Похожие материалы

· Влияние мотивации персонала на эффективность деятельности предприятия

· Совершенствование материального стимулирования труда в СПХК «Нива» Благовещенского района

· Нарушения в сроках выплаты заработной платы

· Производительность труда на примере ООО «Дмитриевское» Уфимского района

· Система мотивации персонала на организации на примере ООО «Дружба» благовещенского района

В настоящее время повышение мотивации труда является актуальной проблемой. На многих предприятиях в России полностью разрушен механизм управления мотивациями, отсутствуют методологические и методические подходы к формированию мотивов, направленных на стимулирование персонала организаций к высокопроизводительному труду в рыночных условиях. А правильно составленная система мотивации способствует реальному сокращению расходов, вызванному экономией ресурса и уменьшением его цены с сохранением качества. Это, в свою очередь, позволяет предприятию снижать свои издержки и повышать прибыль.

Вопросы мотивации работников к труду рассмотрим на примере сельскохозяйственного производственного кооператива (СПК) «Красный Урал», расположенного в селе Еланлино Кигинского района Республики Башкортостан. оплата труд мотивирование стимулирование

Сельскохозяйственный производственный кооператив «Красный Урал» образован в 1931 году как Колхоз «Красный Урал», который обладает полной хозяйственной самостоятельностью, как в оплате труда, так и в установлении цены, порядке распределения чистой прибыли и других видах предпринимательской деятельности.

Основными видами деятельности Кооператива являются:

· растениеводство;

· животноводство, в том числе разведение пчел;

· производство мяса и мясопродуктов;

· оптовая торговля зерном, семенами и кормами для сельскохозяйственных животных;

· оптовая торговля мясом, мясом птицы;

· оптовая торговля молочной продукцией;

· хранение и складирование зерна;

· выращивание кормовых культур;

· разведение овец, коз и лошадей.

Рассмотрим состав и структуру трудовых ресурсов СПК «Красный Урал» в таблице 1.

Таблица 1. Состав и структура трудовых ресурсов СПК «Красный Урал» за 2012 - 2014 гг., чел.

По данным таблицы 1 видно, что в СПК «Красный Урал» преобладают работники, занятые в сельскохозяйственном производстве (94,0% в 2012 году, 86,6% в 2014 году), что вполне естественно. Из них численность постоянных рабочих увеличилось на 7,1% и число специалистов увеличилось в 2,1 раза, число служащих уменьшилось на 10,0%, а число сезонных и временных рабочих увеличилось на 12,5%, а работники, занятые в подсобных промышленных предприятиях и промыслах увеличились в 3 раза.

Продолжая анализ системы мотивации работников к трудув СПК «Красный Урал» оценим среднемесячную заработную плату.

Таблица 2. Среднемесячная зарплата работников СПК «Красный Урал»

По данным таблицы 2 видно, что в 2014 г. по сравнению с 2012 г. наблюдается тенденция уменьшения заработной платы. Заработная плата в целом за анализируемый период снизилась на 29,3 %, у постоянных рабочих на 38,3%, у служащих - 18,8, у руководителей 31,6% и у специалистов - 8,3%. Только у сезонных работников заработная плата увеличивается, так как они числятся на предприятии врабочий период.

Основная часть работников семейные люди, соответственно у них есть семья и дети, которых надо кормить и обучать. Естественно, минимального размера оплаты труда для этого недостаточно и работникам приходится иметь большое личное подсобное хозяйство, которая занимает большую часть свободного времени работника.

Далее, рассмотрим структуру фонда оплаты труда.

Таблица 3. Структура фонда оплаты труда в СПК «Красный Урал», тыс.руб.

Как показывают данные таблицы 3, в отчетном году произошло увеличение уровня фонда заработной платы, тем самым структура выплат, входящих в состав заработной платы так же изменилась. Таким образом, проанализировав состав заработной платы можно увидеть, что самый высокий удельный вес приходится на постоянную часть оплаты труда (98,9%), а самый низкий - переменная часть оплаты труда (1,1%). Отсюда следует, что структура фонда оплаты труда 2014 г. является неудовлетворительной, так как премии занимают только 1,1%, хотя мы знаем, что именно переменная часть играет стимулирующую роль.

У работников нет заинтересованности в повышении эффективности производства. Проблема с низкой эффективностью внутрипроизводственных отношений также связана с административными методами стимулирования мотивации такие как:

1. единоначалие - работник получает распоряжение и отчитывается только перед одним непосредственным начальником;

2. единство действий - все действия, имеющие одинаковую цель, должны объединяться в группы и осуществляться по единому плану:

с отсутствием некоторых экономических методов стимулирования таких как:

· участие в прибылях (в виде выплаты премии от прибыли);

· участие в доходах (премии, связанные с объемом производства или объемом продаж).

Для решения проблем мотивации работников к труду необходимо:

1. Сократить штаты, а именно специалистов, путем проверки их знаний, умений, навыков. Для этого провести аттестацию для специалистов.

2. Повысить заработную плату. Ведь именно она является необходимым условием стимулирования и, соответственно, мотивации работников.

3. Ввести премии за качественную работу. Установить доплаты работникам за достижение определенных показателей, например:

o за снижение себестоимости продукции;

o за экономию по отдельным элементам затрат на производство продукции и видам материальных ресурсов (затраты на ремонт, корма и др.);

o за снижение затрат труда и трудоемкости производства продукции;

o за повышение качества продукции;

o за повышение величины валового дохода.

4. Проводить регулярные опросы среди сотрудников кооператива;

5. Стимулировать к обучению, то есть выдавать разовую премию при поступлении в высшее учебное заведение при платном / бесплатном обучении;

6. Обеспечить возможность работников напрямую обращаться к руководству. Степень приближенности руководства к рядовым сотрудникам, даёт последним ощущение общности организации;

7. Предоставлять жилье молодым специалистам.

Таким образом, мотивировать сотрудников к труду необходимо не только материально, но и морально. Неожиданные, непредсказуемые и нерегулярные поощрения мотивируют лучше, чем прогнозируемые, когда они практически становятся неизменной частью общественной жизни организации.

Список литературы

1. Мухаметова Г.Н., Арасланбаев И.В. Совершенствование системы мотивации персонала на предприятии // Сборник научных статей «Актуальные вопросы бухгалтерского учета, статистики и информационных технологий». - Уфа, 2016. - С. 368-370.

2. Арсланова Г.Р., Арасланбаев И. В. Анализ факторов, влияющих на финансовый результат // Сборник научных статей «Актуальные вопросы бухгалтерского учета, статистики и информационных технологий». - Уфа, 2016. - С. 134-137.

3. Арасланбаев И.В., Юнусова А.Ф. Анализ производительности труда на примере ГУП ППФ «Чермасан» Чекмагушевского района // Сборник Мировая наука и современное общество «Актуальные вопросы экономики, социологии и права» материалы V международной научно-практической конференции. - 2014. - С. 21-24.

4. Арсланбекова Р.М., Арасланбаев И.В. Роль ИКС в повышении экономической эффективности АПК // Сборник статей международной научно-практической конференции «Состояние развития экономики в условиях неопределенности». - 2014. - С. 13-15.

5. Арасланбаев И.В. Статистико-экономический анализ эффективности кормопроизводства в хозяйствах предуральской степной зоны республики Башкортостан // Вестник Оренбургского государственного университета. - 2007. № 4 (68). - С. 97-103.

6. Арасланбаев И.В., Хаузетдинова Д.М. Совершенствование материального стимулирования труда в СХПК «Нива» Благовещенского района // NovaInfo. -2016. Т.2. № 53-2. - С. 144-148.

Размещено на Allbest.ru