Разработка и внедрение инновации: межорганизационное сотрудничество

Размещено на http://www.allbest.ru/

Алтайский государственные университет

Разработка и внедрение инновации: межорганизационное сотрудничество

Головина Ольга Викторовна, студент

Горбунова Алла Юрьевна, кандидат наук, доцент, доцент

Козлова Екатерина Игоревна, студент

Аннотация

сотрудничество организация инновационный

Разработка и внедрение инноваций зачастую предполагает интеграцию усилий различных организаций. Особенно это касается продуктовых инноваций. Выбор форм такого сотрудничества - важное и ответственное дело, от которого во многом зависит судьба инновации.

Ускоряющийся темп изменений, происходящий в науке и технике, объясняет особый интерес общества к возможностям внедрения новшеств. Особенно это касается продуктовых инноваций, которые предполагают создание технологически новых или усовершенствованных продуктов, позволяющих повысить уровень жизни людей. Но разработать и внедрить инновацию зачастую не под силу одной, даже крупной, организации, необходимо объединить усилия нескольких хозяйствующих субъектов. При этом нужно найти такую форму интеграции компаний, которая отвечала бы следующим требованиям:

· включать в себя всех заинтересованных участников инновационного процесса;

· учитывать в равной мере экономические и иные интересы всех задействованных субъектов;

· обеспечить научную и техническую возможность создания и внедрения новшества;

· решить проблемы, связанные с интеллектуальной собственностью, учитывая интересы авторов, разработчиков, инвесторов;

· создать работоспособный механизм, обеспечивающий стратегическое, тактическое, оперативное эффективное управление инновационными процессами.

Нахождение таких форм, которые являются всякий раз индивидуальными, учитывающими конкретную ситуацию, специфику интегрирующихся организаций, особенности разрабатываемой и внедряемой инновации, представляет собой нелегкую задачу. Этим объясняется высокая актуальность выбранной темы исследования.

Формы сотрудничества организаций предполагают налаживание результативных партнерских связей. Понятие «партнерские связи» различные авторы трактуют по-разному. А. Уилсона и К. Чарлтона под партнерскими связями подразумевают «совместную работу двух и более организаций по использованию своих различных ресурсов в целях достижения результатов, недоступных этим организациям по отдельности» [1]. Проняева Л.И. и Павлова А.В. трактуют партнерские отношения как «взаимовыгодные экономические отношения субъектов рынка, устанавливаемые с целью повышения конкурентоспособности и эффективности деятельности на основе сотрудничества» [2]. Как видно из этих определений партнерские отношения нацелены на получение следующих результатов:

· организацию совместной работы;

· использование ресурсов различных субъектов рынка;

· получение синергического эффекта;

· повышение эффективности деятельности объединяющихся организаций и их конкурентоспособности.

Отношения между организациями осуществляется в рамках определенных форм. В зависимости от того, насколько правильно выбраны эти формы, зависит успешность межорганизационного сотрудничества. В научной литературе выделяют следующие формы научно-технического и инновационного сотрудничества организаций [3, 4]:

· заключение договоров о совместном проведении НИОКР, научно-исследовательских программ и инновационных проектов;

· форма сотрудничества, предполагающая трансфер технологий, техническую кооперацию, производственные соглашения коммерческие соглашения с техническим содействием, инвестирование, участие в проектах, производствах и технологических процессах, виды сотрудничества в рамках отдельных организационно-правовых форм взаимодействий (фонды, ассоциации, союзы, совместные предприятия и др.) и т. д.;

· форма сотрудничества и связей через организацию и развитие научно-технической и инновационной инфраструктуры: поддержка кластерных инициатив, технопарков, производственно-внедренческих зон и т. д.;

· обмен информацией, научно-техническими исследованиями и достижениями через различные каналы для изучения и передачи научно-технического и производственного опыта, включая куплю - продажу лицензий на использование результатов интеллектуальной деятельности, обмен технической документацией, образцами и материалами, технологическими процессам, проведение международных выставок, создание центров коллективного использования и т. д.;

· форма сотрудничества в рамках популяризации научно-технических знаний и информации: проведение выездных сессий, саммитов, форумов, конференций и т. д.;

· форма сотрудничества, направленная на техническую помощь, содействие стандартизации и сертификации, консалтинг, инжиниринг и т. д.;

· привлечение на контрактной основе работников для решения проблем предприятий, организация контактов и взаимодействия ученых и специалистов;

· форма сотрудничества в рамках подготовки кадров и повышения квалификации работников.

Исследуя особенности межорганизационного сотрудничества Федерального казенного предприятия «Бийский олеумный завод» и АО «Завком», мы пришли к выводу, что на практике применяется симбиоз вышеперечисленных форм взаимодействий, так как они дополняют и поддерживают друг друга.

ФКП «Бийский олеумный завод» - одно из ведущих предприятий российской промышленности, самое крупное предприятие наукограда Бийска, на котором работают 2400 человек. Завод включен в Национальный реестр «Ведущие научные организации Российской Федерации». Поиск перспективных направлений деятельности ведут управление новой техники и собственный научно-технический центр. Более 60% выпускаемой продукции -- это собственные разработки ФКП «БОЗ», защищенные патентами [5].

АО «Завком» - современное многопрофильное предприятие, обладающее мощным производственным, техническим и интеллектуальным потенциалом. Бизнес компании представлен семью дивизионами, которые осуществляют деятельность в различных отраслях промышленности. Центр исследований и разработок компании ведет успешные работы по производству инновационных нанотехнологических материалов, востребованных на международном рынке. АО «Завком» сотрудничает с 92 компаниями из 25 стран. Центральный офис компании расположен в г. Тамбове [6].

Целью сотрудничества данных предприятий является производство октаноповышающей добавки для бензинного топлива. Данный жидкий компонент в составе бензина позволяет значительно снизить скорость его сгорания, сократить нагрузку на поршни, поэтому его наличие в бензине необходимо. В России производство бензина должно соответствовать стандартам класса Евро-5, он требует соблюдения экологических стандартов с ограниченным количеством вредных веществ в своем составе.

В России широкое распространение при производстве октаноповышающих присадок получили две добавки: МТБЭ (метил-трет-бутииловый эфир) и ММА (монометиланилин). С 1 июля страна официально перешла на стандарт Евро-5. В это же время введен запрет на ММА в качестве октаноповышающей добавки. Использование МТБЭ требует значительного переоснащения нефтеперерабатывающих заводов России, при работе с МТБЭ используются в 10 раз большие емкости, чем при работе с ММА. Переход на выпуск бензинов 5-го класса без использования ММА значительно увеличит потребность страны в октаноповышающих добавках. Возместить дефицит с помощью импортной продукции из стран Евросоюза сложно, так как значительное падение курса рубля по отношению к конвертируемым валютам сделало эту продукцию недоступной по цене для российского потребителя. Китайские октаноповышающие добавки дешевле европейских, но низкого качества. Покрыть растущий спрос не сможет увеличение производства МТБЭ. Как итог, на рынке топлив Евро-5 может возникнуть дефицит [7].

Работники АО «Завком» разработали состав октаноповышающей присадки на основе мононитротолуолов (мононитротоулол), который по качественным параметрам превосходит имеющиеся на рынке (Таблица 1). Главный компонент присадки (нитротоул) прошел тестирования на соответствие стандарту.

Таблица 1. Октаноповышающее число добавок, применяющихся для производства бензина

При этом цена инновационного продукта не будет превосходить цены уже существующих присадок, что гарантирует большой рынок сбыта. Производство инновационного продукта может устранить намечающийся на рынке дефицит, отчасти вытеснить уже имеющиеся товары - заменители, предотвратить ввоз зарубежных дорогих продуктов, уменьшив зависимость страны от импорта, создать новые рабочие места.

Несмотря на то, что АО «Завком» является и разработчиком новшества, и производственной компанией, оно не может самостоятельно производить новый товар. Этому мешает отсутствие технологии нитрации толуола (основного компонента октаноповышающей присадки) и отсутствие специальных производственных мощностей. Этими возможностями обладает ФКП «Бийский олеумный завод». АО «Завком» предложил ФКП «Бийский олеумный завод» сотрудничество по производству инноваций. Результатом этого сотрудничества должна стать совместная разработка интеллектуальной составляющей нового продукта (состав и технология производства) и его промышленный выпуск.

Для того, чтобы сотрудничество было плодотворным необходимо определиться с его формами. Организации предполагают заключение договоров о совместном проведении НИОКР, техническую кооперацию, инвестирование участников в новый проект. Производство и реализацию инновационной продукции предполагается организовать либо на специально созданном для этого предприятии, активами которого станет интеллектуальная собственность, вложенная той и другой стороной и производственный мощности, предоставленные ФКП «Бийский олеумный завод», либо на основе договоров между двумя существующими организациями. В настоящий момент ФКП «Бийский олеумный завод» и АО «Завком» решают нелегкую задачу нахождения форм сотрудничества, от того насколько верно она будет решена зависит судьба продуктовой инновации.

Таким образом, мы видим, что создание и производство новой продукции зачастую предполагает налаживание сотрудничества двух и более организаций. Выбор форм такого сотрудничества - важное и ответственное дело, от которого во многом зависит судьба инновации.

Список литературы

1. Uilson, A. Partnership for distribution channels// Marketing Week.1997. №5. Рр. 78-82.

2. Pronyaeva L.I., Pavlova A. V. Development of the interorganizational management system in clusters// Сетевой журнал «Научный результат». Серия «Социология и управление». - Т.2, №1(7), 2016. [Электронный ресурс]. URL: http://research-result.ru/. (дата обращения: 24.10.2016).

3. Болычев О.Н., Волошенко Ю.К. Межорганизационные сетевые взаимодействия как определяющая форма научно-технического и инновационного сотрудничества Росси и Европейского Союза в Балтийском регионе// Балтийский регион. 2013. № 4 (18). С. 23--39.

4. Горбунов Ю.В. Использование вузовских научных разработок промышленными предприятиями: проблемы, принципы и формы сотрудничества // Фундаментальные исследования. - 2014. - № 12-6. - С. 1243-1248. [Электронный ресурс]. URL: http://www.fundamental-research.ru/ru/article/view?id=36309 (дата обращения: 24.10.2016).

5. Сайт ФКП «Бийский олеумный завод». [Электронный ресурс]. URL: http://fkpboz.ru/. (дата обращения: 24.10.2016).

6. Сайт АО «Завком». [Электронный ресурс]. URL: http://zavkomgroup. com/ru. (дата обращения: 24.10.2016).

7. Пост-релиз конференции «Топливные присадки 2016». [Электронный ресурс]. URL: http://rcc.ru/article/v-aktivnom-poiske-56655. (дата обращения: 24.10.2016).

Размещено на Allbest.ru