Экономическая эффективность как результат повышения производительности труда производства

Размещено на http://www.allbest.ru/

Экономическая эффективность как результат повышения производительности труда производства

Захаров Ростислав Петрович, магистр, студент

Панасенко Нина Андреевна, бакалавр, студент

Волгоградский государственный технический университет

Производительность труда один из важнейших показателей эффективности связанный с повышением эффективности производства. Рост данного показателя служит обобщающим показателем поступательного, прогрессивного развития производительных сил общества, именно поэтому руководство должно уделять повышенное внимание измерению и контролю динамики производительности труда своего персонала.

В настоящее время в условиях рыночной системы каждая организация самостоятельно формирует свой кадровый состав и распоряжается всеми существующими ресурсами, что требует серьезного подхода к управлению. Существует немало показателей характеризующих эффективность их работы и одним из таких показателей является производительность труда.

Производительности труда - один из важных показателей эффективности производства в любой экономической системы. Рост данного показателя служит обобщающим показателем поступательного, прогрессивного развития производительных сил общества.

Проблема повышения производительности для российской экономики сегодня очень актуальна, так как именно от нее зависит устойчивость предприятий, но в руках руководителей предприятий есть практически все необходимые средства, которые позволили бы повысить ее уровень. Эта проблема требует научного подхода и учета многих факторов, а иначе производительность труда все так же будет снижать и сможет достичь того уровня, когда уже не будет возможности ее повышения.

Одной из важнейших задач менеджеров является постоянное повышение производительности труда на основе анализа производительности труда, позволяющего определить эффективность использования предприятием трудовых ресурсов и рабочего времени и в конечном счете менеджерами разрабатываются мероприятия по повышению этого показателя.

Характеризуется производительность такими показателями как выработка и трудоемкость. Выработка - отношение объема произведенной продукции к общей величине затрат труда, т.е. объем продукции произведенной на единицу затрат труда. Трудоемкость - это отношение общей величины затрат труда к объему произведенной продукции.

Рост уровня производительности труда для предпринимателей не является повышением ради повышения. Их волнует не производительность труда как таковая, а эффективность всей производственной системы в целом, что вследствие, приводит к повышению конкурентоспособности производимой продукции, укреплению позиции фирмы на рынке, повышение финансовых показателей деятельности организации (таких как рентабельность и прибыль), поддержание финансовой устойчивости. Именно поэтому так пристально предприниматели не следят за уровнем использования только трудовых ресурсов.

Главными целями повышения производительности труда являются:

· сокращение производственных издержек и увеличение прибыльности;

· повышение гибкости производства;

· повышение качества товаров;

· совершенствование процессов технического и технологического контроля.[13]

Одной из важнейших проблем способствующих низкому уровню производительности труда на производстве является изношенность основных производственных фондов, а также использование устаревшей техники и технологий.

Причинами данной проблемы могут служить такие факторы как:

· пренебрежение к технологии и организации на предприятиях;

· сопротивление изменениям со стороны трудового коллектива, что заставит персонал проходить переподготовку по работе с оборудованием;

· невнимание к качеству продукции, которое требует более производительного оборудования и позволяющего дать продукции какие-либо дополнительные характеристики или улучшить его качество.

Все эти факторы непосредственно относятся к проблеме изношенности и неэффективности основных производственных фондов.

Также одной из важнейших проблем является недостаточное внимание руководства к персоналу организации.

Эффективность использования труда работников определяется не только его производительностью, несмотря на то, что предприниматель нанимает рабочую силу только для выработки продукции производимой в организации. На самом деле, живой труд выполняет в процессе производства и другие функции. Однако живой труд выполняет множество других не менее важных функций, он может обеспечивать более высокое качество выпускаемой продукции, выявить необходимость использования тех или иных материалов и сырья, также под их контролем и регулированием находится весь технологический процесс. Именно поэтому, не стоит забывать, что эффективность использования материалов в производстве зависит от работников.

К причинам, обуславливающим данную проблему можно отнести такие факторы как:

· нежелание руководства тратить время и усилия по подготовке молодых специалистов только выпустившихся из стен вуза;

· невозможность, а в каких-то случаях и нежелание тратить финансовые ресурсы на подготовку, переподготовку и обучение персонала

· неверная постановка целей перед работниками организации, что вследствие снижает производительность труда

В свою очередь руководство организаций считает, что снижая расходы на персонале (т.е. переподготовка, стимулирование, обучение и т.д.) они снижают затраты и тем самым повышают эффективность своего производства, но как мы видим их позиция неверна, персонал это одна из важнейших составляющих производительности труда на которую стоит обращать внимание.

Что касаемо вопросов основных производственных фондов то их повышение может достигаться за счет :

1. Снижение затрат, в расчете на единицу производимой продукции, достигаемых благодаря уменьшению непроизводственных затрат и выстраиванию наиболее подходящего технологического процесса, способствующего выявлению точек неэффективных затрат и «узких мест».

2. Выявление различных видов резервов, способствующих повышению производительности труда;

3. Установление системы показателей и норм её оценки, также на систему контроля полученных результатов;

4. Убеждение трудового коллектива в необходимости изменений, что позволит облегчить работу персонала и повысить производительность труда;

5. Изменение ориентации руководства на стратегические цели;

6. Необходимость обучения персонала в использовании нового оборудования

7. Анализ и выявление проблемных сторон технологического процесса снижающего качество продукции и разработка условий для его повышения.

Выполнение выше указанных мероприятий позволит оптимизировать технологический процесс, что будет способствовать повышению производительности труда. Но перед нами также стоит проблема недостаточного внимания к персоналу организации, обозначенная ранее и для ее решение необходимо принять следующие меры:

1. Необходимо заниматься подготовкой студентов, вовлекая в процесс обучения более опытный персонал;

2. Выделение финансовых средств на обучение, переподготовку и т.д., что позволит повысить производительность труда и как следствие снизить затраты.

3. Вовлечение персонала в процесс принятий решений касаемых производственных запасов и технологических линий;

4. Улучшение этической составляющей при организации рабочих мест, мест отдыха, совершенствование санитарно-гигиенических условий.

5. Актуальным фактором производительности является мотивационная составляющая, ориентация социальной политики компании на сотрудника.

6. Постановка четко сформулированных целей перед работниками организаций.

Были выделены две наиболее важные причины и способы их решения, позволяющие предприятиям повысить производительность труда, но это неединственный показатель который также сможет улучшиться, также увеличится темпы производства, оживиться экономика, существенно улучшится инвестиционный. Также решатся проблемы удовлетворенности персонала их работой, повысится качество выпускаемой продукции, сократятся издержки и увеличится прибыльность, производство станет более гибким, что позволит предприятиям наиболее быстро перестраиваться в случае расширения номенклатуры или смены выпускаемой продукции.

производительность эффективность персонал трудовой

Список литературы

1. Асалиев А.М. Экономика и управление человеческими ресурсами: Учебное пособие / А.М. Асалиев, Г.Г. Вукович, Т.Г. Строителева. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013.

2. Арсентьева Ю.А., Борисов А.В. Современные проблемы руководства и лидерства в системе управления человеческими ресурсами организации NovaInfo.Ru. 2015. Т. 1. № 39. С. 101-106.

3. Беляев М.К., Борисов А.В. Износ как определяющий элемент оценки стоимости промышленных зданий и сооружений //Вестник гражданских инженеров. 2004. № 1. С. 181-183.

4. Борисов А.В., Черкесова Э.Н. Основные направления повышения эффективности управления деятельностью предприятия. В сборнике: Социально-экономические проблемы развития строительной отрасли. Материалы XXIII внутривузовской научно-практической конференции. Министерство образования и науки Российской Федерации; Волгоградский государственный архитектурно-строительный университет . 2011. С. 264-267.

5. Беляев М.К., Максимчук О.В., Ежова Н.И., Клюшин В.В. К вопросу о совершенствовании методов оценки рентабельности и эффективности отраслевых предприятий В сборнике: Пути повышения адаптивности и конкурентоспособности региона в условиях транзитивной экономики Беляев М.К. сборник научных трудов студентов, аспирантов и преподавателей. Волгоград, 2002. С. 211-214.

6. Борисов А.В., Григорян Д.В. Проблемы развития малого и среднего бизнеса в региональном строительном секторе //NovaInfo.Ru. 2016. Т. 2. № 41. С. 73-77.

7. Борисов А.В., Борисова Н.И., Мирошникова О.И. Региональные аспекты проблемы повышения уровня и качества жизни в современных условиях NovaInfo.Ru. 2016. Т. 3. № 41. С. 71-77.

8. Борисова Н.И., Гаврилко Л.В. Психологические аспекты управления человеческими ресурсами организации в современных рыночных условиях NovaInfo.Ru. 2015. Т. 1. № 39. С. 70-75.

9. Борисова Н.И., Борисов А.В. К вопросу о подготовке и переподготовке рабочих кадров в условиях современного развития экономики России. В сборнике: Актуальные проблемы развития вертикальной интеграции системы образования, науки и бизнеса: экономические, правовые и социальные аспекты Материалы II Международной научно-практической конференции. 2014. С. 6-12.

10. Максимчук О.В., Борисова Н.И., Борисов А.В., Федонюк Н.И. Управление человеческими ресурсами. Учебно-методическое пособие / Под редакцией О. В. Максимчук. Волгоград, 2016.

11. Борисова Н.И., Ткачева Т. Причины низкой производительности труда в России. В книге: Вклад молодого специалиста в развитие строительной отрасли Волгоградской области Материалы XXIV внутривузовской научно-практической конференции. 2012. С. 352-355.

12. Киселев Д.Е., Апурина Е.А. Мотивация трудовой деятельности. В сборнике: Социально-экономические проблемы развития строительной отрасли Материалы XXIII внутривузовской научно-практической конференции. Министерство образования и науки Российской Федерации; Волгоградский государственный архитектурно-строительный университет . 2011. С. 443-446

13. Протасова Т. Ю. Проблемы повышения уровня производительности труда в России [Текст] // Проблемы современной экономики: материалы IV междунар. науч. конф. (г. Челябинск, февраль 2015 г.). -- Челябинск: Два комсомольца, 2015. -- С. 69-72.

14. Шлендера П.Э. Управление персоналом организации: Учебное пособие / Под ред. П.Э. Шлендера. - М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2013. - 398 с.:

Размещено на Allbest.ur