Главная Коллекция "Revolution" Экономика и экономическая теория Підвищення конкурентоспроможності малого підприємства за рахунок використання бюджетування реклами

Підвищення конкурентоспроможності малого підприємства за рахунок використання бюджетування реклами

Використання елементів бюджетування на малих підприємствах для підвищення їх конкурентоспроможності. Характеристики використання бюджетного рекламування підприємств великого та малого бізнесу. Алгоритм послідовності виконання бюджетування реклами.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид статья
Язык украинский
Дата добавления 21.07.2018
Размер файла 47,5 K
рефераты на заказ со скидкой

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Підвищення конкурентоспроможності малого підприємства за рахунок використання бюджетування реклами

Бутенко О.П.

У статті обґрунтовано необхідність використання елементів бюджетування на малих підприємствах для підвищення їх конкурентоспроможності. Для цього складені характеристики використання бюджетного рекламування підприємств великого та малого бізнесу, встановлені причини небажання керівників використовувати цей метод на підприємстві, запропоновані напрями їх мінімізації. Наведено алгоритм послідовності виконання бюджетування реклами за методом «Виходячи з цілей і завдань», а також запропонована методика економічного обґрунтування прийнятого рішення з бюджетування реклами малого підприємства. Економічні розрахунки виконані на прикладі діяльності торгівельного підприємства .

Ключові слова: бюджетування, управління малим бізнесом, бюджетування реклами на малому підприємстві за методом «Виходячи з цілей і завдань», конкурентоспроможність малого бізнесу.

В статье обоснована необходимость использования элементов бюджетирования на малых предприятиях для повышения их конкурентоспособности. Для этого составлен характеристики использования бюджетного рекламы предприятий крупного и малого бизнеса, установлены причины нежелания руководителей использовать этот метод на предприятии, предложенные направления их минимизации. Приведен алгоритм последовательности выполнения бюджетирования рекламы по методу «Исходя из целей и задач», а проведен анализ результатов использования бюджетирования рекламы на малом предприятия. Экономические расчеты выполнены на примере торгового предприятия.

Ключевые слова: бюджетирование, управление малым бизнесом, бюджетирование рекламы на малом предприятии по методу «Исходя из целей и задач», конкурентоспособность малого бизнеса.

The article substantiates the need to use elements of budgeting at small enterprises to increase their competitiveness. For this purpose, the characteristics of the use of budget advertising of large and small business enterprises, the reasons for the managers' reluctance to use this method at the enterprise, the directions of their minimization are proposed. The algorithm of budget execution of advertising by the method "Based on goals and objectives" is presented, as well as the proposed method of economic substantiation of the decision made on advertising budgeting of a small enterprise. Economic calculations are made on the example of a trading company.

Key words: budgeting, small business management, budgeting of advertising on a small enterprise by the method "Based on the goals and objectives", the competitiveness of small business.

Постановка проблеми та її зв'язки з науковими чи практичними завданнями. Згідно зі світовими даними тенденцій малого бізнесу, тільки 40% малих підприємств є прибутковими, 30% є беззбитковими і 30% втрачають кошти [1]. Стан розвитку малого бізнесу в Україні заслуговує окремої уваги через економічну нестабільність та політичну ситуацію, яка виникла в країні у даний час. Малі підприємства сьогодні займають велику частку серед вітчизняних підприємств. І хоча, за даними аналітичного звіту Державної служби України з питань регуляторної політики, їх частка зменшилась на 5,4%, суб'єкти малого підприємництва становлять 94,28%-94,45% від загальної кількості [2]. За даними Державної служби статистики України показники структурної динаміки по суб'єктам господарювання мають негативну тенденцію. Так за період з 2015-2016 рр. кількість малих підприємств зменшилась на 11,1%, мікропідприємств - 12,8%. Зменшення показників кількості фізичних осіб-підприємців суб'єктів малого підприємництва становить 4,3 %, а мікро підприємництва зменшилась на 73 548, що становить 4,5% у порівнянні з попереднім роком [2]. Статистичні дані нашої країни підтверджують світову тенденцію стану малого бізнесу, та не розкривають причин та проблем, що постають у процесі ведення бізнесу. Перед підприємцями завжди стоїть завдання пошуку шляхів забезпечення виживання, але для керівників малого бізнесу ці завдання є специфічними через брак фінансових та інших ресурсів, низьку інвестиційну активність, недоступність кредитних ресурсів тощо [3].

Виділення невирішених частин загальної проблеми. Прагнення нівелювати негативний вплив з боку конкурентів спонукає підприємців малого бізнесу шукати нові ринки, інноваційну продукцію, активно використовувати маркетингові комунікації. Тому обов'язковим для керівників великого і середнього бізнесу є використання методів планування та контролю, поєднання яких є бюджетуванням діяльності. Бюджетування на таких підприємствах відбувається на підставі зведення бюджетів усіх підрозділів діяльності. Це дозволяє своєчасно аналізувати зміни в кон'юнктурі ринку та забезпечувати стабільні умови функціонування і розвитку. Для малих підприємств процес бюджетування є складним та високо затратним, але необхідним залишається здійснення періодичного планування та контролю. На думку авторів, використання елементів бюджетування малого підприємства має стати одним із основних інструментів ведення діяльності цього виду бізнесу. Управління малим підприємством є досить специфічним, тому і бюджетне управління малим бізнесом має відрізнятися від бюджетування великого та середнього бізнесу. Подальше дослідження має дати відповідь на питання можливості використання бюджетування на малих підприємствах.

Аналіз останніх досліджень і публікацій. Доцільність використання бюджетування на підприємствах підтверджується думкою багатьох вітчизняних учених. Так, О. Є. Федорченко зазначає, що система бюджетування підприємства як інструмент внутрішньогосподарського фінансового планування та контролю, суттєво підвищує ефективність управління фінансами підприємства, попереджаючи про нераціональне використання фінансових ресурсів як на стадії планування, так і на стадії контролю за їх використанням [4]. Пропозиція ведення ефективного обліку через створення центрів відповідальності як важлива умова ефективного управління підприємством розглянута у роботі Р. І Жовновача [5]. Зміну принципів управління через високу ентропію зовнішнього середовища розглядає і К. М. Чумак. У зазначеній роботі пропонується розроблення системи бюджетів на підприємстві, що дасть змогу врахувати всі елементи прогнозів, сконцентрувавши їх в бюджеті про доходи та витрати [6]. Недостатньо дослідженим, на думку авторів, залишається відсутність в системі бюджетування показників, орієнтованих на вирішення переважно короткострокових завдань, а також вирішення вузького завдання, що не дозволяє використовувати потенціал бюджетування для малих підприємств.

Метою дослідження є обґрунтування доцільності використання бюджетування реклами малими підприємствами як необхідної умови забезпечення їх конкурентоспроможності.

Виклад основного матеріалу дослідження. Управління малими підприємствами на даний час вимагає від керівників пошуку нових нецінових методів забезпечення конкурентоспроможності. Таким, широко використовуваним методом є реклама. Запас фінансової міцності малих підприємств не дозволяє використовувати найсучасніші технології просування своєї продукції та послуг, що зменшує їх стійкість перед великими підприємствами, але рекламна стратегія може стати успішною за умови використання керівниками методів планування та контролю. Одним з таких методів є бюджетування реклами. Але, як зазначено у роботі Ліонеля А. Мітчелла: «Методи складання рекламних бюджетів на практиці є більш складними, ніж описані в теорії, але їх використання значно зменшує розрив між малими підприємствами, орієнтованими на маркетинг, і успішними компаніями» [7]. Авторами пропонується виявити місця, що викликають складність та небажання керівників малих підприємств використовувати бюджетування. Для цього, по-перше, пропонуються порівняльні характеристики використання бюджетування реклами підприємствами великого та малого бізнесу зведені авторами до табл.1.\

Таблиця 1

Характеристики використання бюджетного рекламування підприємств великого та малого бізнесу [Авторська розробка за джерелами [4,5,6]]

Характеристики використання бюджетування реклами підприємств малого бізнесу

Характеристики використання бюджетування реклами підприємств великого та середнього бізнесу

бюджетування реклами означає

створення ефективного управління частиною фінансових ресурсів,

оптимізація витрат і прибутку

бюджетування реклами означає частину системи бюджетування, управлінського обліку, оптимізація витрат і прибутку [4]

рухливість, гнучкість, швидке

реагування на зміни [6]

рухливість, гнучкість, швидке реагування на зміни [6]

для бюджетування реклами на

підприємстві можуть

використовуватися цільові показники підприємства, так і прогнозні цифри, які приймаються на підставі статистики та рішення керівника. Бюджетування реклами на підприємстві може

виконуватися за методами: фінансовий, залишковий.

бюджетування реклами на підприємстві може виконуватися за методами: фінансовий, залишковий, розрахунок бюджету у

відсотках від очікуваних річних обсягів продажу, або валового прибутку, метод на основі рентабельності витрат та маркетингові методи. Можуть використовуватись зовнішні цільові показники компанії, прогнозні цифри, які розраховуються на підставі статистики, зібраної безпосередньо в системі [5]

головна роль власника бізнесу у внутрішньо-підприємницькому бюджетуванні реклами для здійснення планування та контролю, особиста зацікавленість та відповідальність

головна роль у складанні належить фінансовому менеджменту, можлива участь власника бізнесу у внутрішньо-

підприємницькому бюджетуванні реклами для більшого контролю [4]

бюджетування реклами вимірюється періодами в залежності від сезонності; терміни: на період від трьох місяців до року - довгостроковий, один місяць - поточний, оперативний

довгострокове бюджетування реклами

вимірюється періодами від 3-5 за умови економічної стабільності та в залежності від життєвого циклу продукції/послуг

має обмежений доступ до фінансових та грошових ринків [4]

вільний доступ до фінансових та грошових ринків

перевантаження головного керівника, ризик прийняття невірного рішення. Прийняття рішення здійснюється

«зверху-вниз». Неможливість найняти висококваліфіковані кадри, можлива відсутність професійних знань.

процес децентралізований [5], потребує висококваліфікованих кадрів, програмного забезпечення. Прийняття рішення

здійснюється «зверху вниз», «знизу-вверх», «комбіноване». Потребує побудови досить складної системи взаємопов'язаних

бюджетів, розподілу функцій і повноважень

Зазвичай обсяг рекламного бюджету на малих підприємствах визначається керівником виходячи з суми коштів, які залишились після покриття інших потреб, або фіксована сума в залежності від доходу фірми, а також можливий варіант встановлення суми бюджету у порівнянні з витратами конкурента на рекламну діяльність. Використання бюджетування рекламної діяльності примушує визначитись не тільки з витратами, але з плануванням строків рекламування, видів реклами, що буде використовуватись та забезпечує зворотній зв'язок зі споживачем.

По-друге, необхідно конкретизувати причини небажання керівників малих підприємств використовувати бюджетування з метою визначення шляхів їх мінімізації (рис.1).

Размещено на http://www.allbest.ru/

Установлено, що головною перешкодою до використання бюджетного планування реклами на малих підприємствах є небажання самих керівників, або нерозуміння отримання переваг від їх застосування, а також думка про їх надзвичайну складність. Тому управлінцям потрібно надати чіткий, простий та зрозумілий інструмент до використання. Так пропонується до розгляду метод розрахунку виду бюджетування реклами «Виходячи з цілей і завдань», який є не складним і вимагає від учасників ринку формувати свої бюджети реклами на основі вироблення конкретних цілей, завдань, які планується вирішити, та оцінки витрат на реалізацію встановлених завдань.

Преваги запропонованого методу полягають у тому, що він є простим, вимагає від керівництва чіткого викладу своїх уявлень про взаємозв'язок між сумою витрат, рівень рекламних контактів, інтенсивність, регулярного контролю за збутом, аналіз асортименту продукції. Ефективність використання підприємством бюджетування реклами пропонується підтвердити показниками рентабельності продажів (ROS) та рентабельності продукції (ROP), які контролюють ефективність реалізації продукції. Приклад розрахунку показників у табл. 2.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Таким чином, упровадження бюджетування реклами на досліджуваному підприємстві дало позитивну динаміку ROS, ROP. Як наслідок використання бюджетування реклами, керівник провів аналіз асортименту і ввів деякі зміни, тобто була проведена ідентифікація потенційно придатних способів ведення бухгалтерського обліку, по кожномуприйому і для кожного об'єкту, та розробка концепції ведення бізнесу. Керуючись показниками, рекомендованими для економічного обґрунтування, слід пам'ятати, що вони також оцінюють частку собівартості продукції у доході, зміну структури асортименту, зміну відпускних цін та не враховують управлінський характер, інфляцію, зміну попиту

Аналіз результатів застосування бюджетування реклами на малому підприємстві

Показники

№з/п

Од. виміру

2013р.

2014р.

2015р.

2016р.

Чистий прибуток (Net Profit)

1

тис. грн.

(рядок 220 форми 2)

152,371

179,8357

188,355

231,751

Чистий дохід від

реалізації

(Revenue)

2

тис. грн.

(рядок 035

форми2)

3359,62

3210,38

3239,70

5448,47

Собівартість (Cost price)

3

тис. грн.

71,2

84,82

105,50

107,791

Рентабельність продажів (ROS)

4

стр.1/стр.2*100%

16,51

17,9

17,2

23,51

Рентабельність продукції (ROP)

5

стр.1/стр.3*100%

2,14

2,12

2,1

2,15

бюджетний рекламування малий бізнес

За думкою авторів, використання бюджетування реклами на підприємствах малого бізнесу сприяє активізації функції планування та контролю, а отже допомагає керівнику своєчасно реагувати на зміни, що відбуваються у середовищі існування підприємства, тобто змінює управлінську поведінку.

Висновок

Упровадження та застосування бюджетування реклами на малих підприємствах повинне стати важливим інструментом у сукупності заходів формування конкурентних переваг. Планування та контроль реклами підвищує якість управління, дає можливість оптимально використовувати перспективи, що відкриваються в зовнішньому середовищі, забезпечує ефективне використання внутрішніх ресурсів. Недоліком цього методу є залежність прийняття рішення від однієї людини - головного керівника, що підвищує ризик неадекватного вибору виду реклами чи її інтенсивності, помилки у сегментації ринку або у виборі методу просування тощо. Зменшення таких ризиків з метою підвищення ефективності реклами для підприємців малого бізнесу є темою подальшого дослідження.

Перелік використаних джерел

1. 50 Reasons Why Some Businesses Fail While Others Succeed [Електронний ресурс] // Режим доступу : https://www.successharbor.com/why-some- businesses-fail-while-others-succeed- 02132015/- Загол. з екрану

2. Економічна статистика. Економічна діяльність. Промисловість [Електронний ресурс]: офіційні дані Державної служби статистики України. - Режим доступу: http://www.ukrstat.gov.ua/

3. Дикань О. В. Розвиток малого бізнесу в Україні: проблеми та шляхи забезпечення [Електронний ресурс] / О. В. Дикань // Вісник економіки транспорту і промисловості. - 2017. - № 57, - 58 с. - Режим доступу до журн. : http ://btie.kart.edu.ua/article/view/101559

4. Федорченко О. Є. Удосконалення системи бюджетування на підприємстві [Електронний ресурс] / О. Є. Федорченко // Економіка та держава. - 2015. - Вип. №11, -37 с. - Режим доступу до журн.: http://www.economy.in.ua

/pdf/11_2015/11.pdf

5. Жовновач Р. І. Постановка системи бюджетування на підприємстві [Електронний ресурс] / Р. І. Жовновач // Наук.-дослідн. фінанс. інститут Мін. фін. України, КНТУ. - 2006. - 333 с. - Режим доступу:

http://dspace.kntu.kr.ua/jspui/bitstream/12345

6789/2416/1/12.pdf

б.Чумак К. М. Система бюджетів як елемент фінансового управління підприємством / К. М. Чумак // Економічні науки.- 2011. -Вип. 2, Т. 2. - 83 с.;

7. Ліонель А. М. Исследование

методов составления рекламных бюджетов: практика и литература / А. М. Ліонель // Европейский журнал маркетинга. - 1993. - Vol. 27 Issue: 5. - pp.5-21 - Режим доступу:

https://doi.org/10.1108/03090569310039697

8. Діброва Т. Г. Процедура

планування бюджету рекламної кампанії: комбінований підхід [Електронний ресурс] / Т. Г. Діброва // Економічний вісник Національного технічного університету України "Київський політехнічний інститут". - 2014. - Вип. № 11. - 349 с. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/

UJRN/evntukpi_2014_11_56

9. Андрєєва Т. Є. Оцінка стратегічного потенціалу підприємства в контексті впливу факторів зовнішнього середовища / Е. Є. Андрєєва, О. О. Гетьман // Вісник економіки транспорту і промисловості. - 2017. - № 59 - С. 91-101. - Режим доступу до журн. : http ://btie.kart.edu.ua/article/view/101559

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены