Технология "Форсайт" как драйвер инновационного развития экономики

Размещено на http://www.allbest.ru/

Воронежский экономико-правовой институт

Технология «Форсайт» как драйвер инновационного развития экономики

Ахмедов Ахмед Эдуардович, кандидат наук, доцент

Смольянинова Ирина Вячеславовна, кандидат наук, доцент,

Шаталов Максим Александрович, кандидат наук, доцент

В статье обосновывается необходимость внедрения технологии Форсайт, как фактора обеспечения устойчивого развития экономических систем.

В современных условиях посткризисного развития экономики все большее внимание уделяется инновационным методам обеспечения ее устойчивого развития. Данные процедуры целесообразны, как в условиях региона, так государства в целом. В настоящее время теория и практика антикризисного управления выработала множество инновационных приемов и способов, внедряемых для повышения экономической эффективности, при этом всё большую популярность набирает инновационная технология «Форсайт».

Форсайт («foresight») представляет собой технологию долгосрочного прогнозирования, методику построения согласованного, взвешенного и ответственного образа будущего [2; 5] (Рисунок 1).

Рисунок 1 Ключевые элементы системы Форсайт

В основе методики работы Форсайта лежит совместная работа участников на карте времени. Это деятельность не с текстами, а с образами и схемами. Авторы и участники не просто проводят оценку вероятности и риски, а проектируют свою деятельность. Также базисом выступают технологии работы с большими экспертными панелями - множество экспертов делятся своими знаниями, опытом, мнениями и предпочтениями. При этом механизм обработки информации обеспечивает формирование цельного представления. Результатом Форсайта становится «карта будущего», своеобразный «образ будущего», который понятен и приемлем для всех участников.

Ключевым итогом Форсайта является конструирование согласованной, обоснованной и приемлемой картины будущего в 2020, 2030, 2050 году. Это «видение» или «предвидение» (так дословно звучит перевод слова «форсайт») находит свое отражение в различных документах: отчетах, стратегиях, «дорожных картах», сценариях и пр. Следовательно, технология Форсайт представляет собой надежный фундамент для разработки стратегических программ развития (Рисунок 2).

Рисунок 2 Причины применения Форсайта

форсайт устойчивый экономика развитие

Механизмы Форсайта уже длительное время носит статус международной технологии долгосрочного прогнозирования. Так, в частности, в Японии организовано множество национальных Форсайтов, на основе которых функционирует ряд государственных стратегий развития. Также методику Форсайта активно используют в Китае, США, Бразили, ЮАР и др. странах.

При этом, основными причинами внедрения механизма Форсайт являются [1; 8]:

· необходимость более детального и точного прогнозирования перспектив развития во взаимодействии с интересами участников процесса, следовательно, повышения эффективности процесса принятия решений;

· необходимость организации сети субъектов, активно участвующих в разработке будущего развития хозяйственной системы и выступающих в качестве потенциальных участников (органы власти, представители бизнес-структур, население и пр.);

· потребность в построении альтернативных направлений для будущего перспективного развития;

· необходимость активизации имеющихся ресурсов хозяйствующего субъекта, мотивации трансформаций и модернизации и пр.

Кроме того, технология Форсайт также является инструментом управления изменениями и включает в себя взаимосвязанные элементы [4; 6]:

· форсайт как средство обучения («грамотность будущего»);

· внедрение подхода к реализации политики на основе «грамотности будущего»;

· инструмент для ведения межведомственного диалога и сотрудничества;

· от создания концепции к определению приоритетов действий.

В этой связи, при внедрении и реализации системы Форсайт используют множество различных методов («Дельфи», мозговой штурм и пр.), однако, применяют и «редкие» инструменты, такие как карты стейкхолдеров, разработку панелей граждан, структурный анализ, библиометрику, анализ взаимного влияния, морфологический анализ и др. Все многообразие методов Форсайта можно представить в виде треугольника (Рисунок 3).

Рисунок 3 Схема структурирования методов Форсайт

В связи с вышеизложенным, нами видится, необходимость выделения основных сфер эффективного применения Форсайта:

· возникновение социально-экономических проблем стратегического характера (слабые конкурентные преимущества, технологическое отставание, демографические проблемы и др.);

· необходимость усиления позиций на мировых рынках путем повышения технологического уровня производства, внедрения ноу-хау и применения активной инновационной деятельности;

· необходимость принятия политических решений о выборе стратегических альтернативных путей развития с учетом имеющихся возможностей и ограничений;

· невозможность эффективной реализации политики без достижения консенсуса между государством, представителями бизнеса и населением.

Вместе с тем существуют и определенные риски при внедрении механизма Форсайта. Выделим основные [3-4]:

· отсутствие четко выраженной политической позиции;

· подмена долгосрочных (стратегических) прогнозов на среднесрочные;

· подверженность экспертов «интеллектуальной моде»;

· множество заинтересованных групп, что вызывает размытые приоритеты;

· отсутствие ориентации на конкретные потребности бизнеса.

Таким образом, внедрение и реализация такого инновационного метода развития экономики, как Форсайт, является одним из приоритетных направлений современного развития экономических структур государства, тем самым, формируя вектор ориентации движения экономики.

Список литературы

1. Ахмедов А.Э., Смольянинова И.В. Региональные аспекты обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий // Проблемы и перспективы социально-экономического развития регионов. Материалы Всероссийской научно-практической конференции. Киров, 2015. С. 48-50.

2. Давыдова Е.Ю. Проблемы управления инновационно-инвестиционной деятельностью транснациональных корпораций // Синергия. 2016. № 2. С. 56-62.

3. Жильников А.Ю., Комаров И.В. Кайдзен по-русски. 10 способов улучшить российскую модель управления // Территория науки. 2016. № 2. С. 70-74.

4. Лыкова А.И., Батищев А.В. Развитие концепции управления бизнес-процессами организации: от классического подхода к BPM-системам // Синергия. 2015. № 1. С. 48-54.

5. Лавриненко А.О. Применение технологий форсайт при разработке инвестиционной стратегии // Территория науки. 2016. № 1. С. 180-184.

6. Мычка С.Ю., Богданова Т.Н., Воронкова В.В. Инновационные формы маркетинговой деятельности предприятия // Территория науки. 2015. № 1. С. 81-85.

7. Мычка С.Ю., Мартынов С.В. Приоритетные направления развития предприятий АПК на основе стратегии импортозамещения // Закономерности развития региональных агропродовольственных систем. 2015. Т. 1. № 1. С. 103-104.

8. Смольянинова И.В., Ахмедов А.Э. Обеспечение конкурентоспособности предприятий АПК на основе инвестиций в инновационные изменения // Инновационное развитие - от Шумпетера до наших дней: экономика и образование. Сборник научных статей по материалам международной научно-практической конференции. 2015. С. 380-382.

Размещено на Allbest.ru