К вопросу о корпоративном управлении в российских холдингах

Размещено на http://www.allbest.ru/

К вопросу о корпоративном управлении в российских холдингах

Островская Марина Юрьевна, аспирант

СЗИУ РАНХиГС

В статье автором дана характеристика корпоративного управления, в российских холдингах, описаны основные формы корпоративного управления, а также даны предложения по первоочередные действия, которые необходимо предпринять акционерным обществам.

На сегодняшний день холдинг становится преобладающей формой ведения бизнеса и одним из основных институтов рыночной экономики. Холдинги имеют преимущества перед самостоятельными организациями. Сложная система холдинга требует наличие наилучшей практики корпоративного управления.

Корпоративное управление характеризует взаимодействие отношений высшего уровня управления акционерного общества.

Система корпоративного управления -- это организационная модель, которая призвана, с одной стороны, регулировать взаимоотношения между менеджерами компаний и их владельцами, с другой -- согласовывать цели различных заинтересованных сторон, обеспечивая эффективное функционирование компаний [2, c.139].

Все многообразие национальных форм корпоративного управления можно условно разбить на группы, относящиеся к двум противоположным моделям:

· американская, или аутсайдерская, модель;

· германская, или инсайдерская, модель.

Американская, или аутсайдерская, модель -- это модель управления акционерным обществом, которая основана на контроле над менеджментом акционерного общества.

При этом интересы акционеров представлены большим количеством миноритариев.

Таким образом, увеличивается роль фондового рынка, через который осуществляется контроль над менеджментом общества.

Германская, или инсайдерская модель, основанная на методах самоконтроля.

В ее основе лежит принцип социального взаимодействия: все стороны, заинтересованные в деятельности общества, имеют право участвовать в процессе принятия решений (акционеры, менеджеры, персонал, банки, общественные организации). Немецкая модель характеризуется слабой ориентацией на фондовые рынки и акционерную стоимость в управлении, так как общество само контролирует свою конкурентоспособность и результаты работы [4, c.352].

Существует также и японская модель корпоративного управления, которая характеризуется как полностью закрытая. Она основана на банковском контроле, что позволяет снизить проблему контроля менеджеров.

При этом в России система корпоративного управления не соответствует ни одной из вышеуказанных моделей, она включает в себя сразу несколько моделей корпоративного управления.

В основе корпоративного управления лежит корпоративная культура.

Во всем мире наблюдается повышенный интерес к проблеме корпоративного управления. Существуют множества различных точек зрения, которые определяют необходимость осмысления в науке феномена «холдинг» и «корпоративного управления», который стал последствием социально-экономических изменений предпринимательской деятельности.

Введение принципов корпоративного управления в России должно происходить по двум направлениям: в общегосударственном масштабе и непосредственно на предприятиях. Отметим первоочередные действия, которые необходимо предпринять акционерным обществам. Всего их шесть.

Во-первых, каждая компания в рамках общей стратегии должна выработать четкую дивидендную политику. Только через нее можно обеспечить привлекательность акций, причем прежде всего для миноритарных акционеров. Такая политика исключит возможность беспорядочной распродажи бумаг миноритариями, приводящую к тому, что акции сосредотачиваются в руках спекулятивных и теневых элементов.

Во-вторых, корпоративное управление должно строиться на принципах стратегического управления. - Четко выраженная стратегия корпоративного управления предопределяет прозрачность поведения предприятия на рынке, делает его надежным партнером и цивилизованным конкурентом.

В-третьих, уставные и организационно-правовые документы должны четко регламентировать баланс интересов акционеров, менеджмента, персонала и других участников бизнес-процесса. Для этого должна быть предусмотрена подконтрольность управляющих органов предприятия общему собранию акционеров и четко определена компетенция собрания акционеров, совета директоров и исполнительного органа.

Кроме того, должна быть обеспечена широкая информированность о принимаемых управленческих решениях.

В-четвертых, корпоративное управление неразрывно связано с понятием корпоративной культуры. Корпоративный дух или корпоративная этика включают те нормы поведения, которые приняты в данной компании и которых придерживаются и рядовые работники, и топ-менеджеры.

В-пятых, корпоративное управление предполагает полноценный и регулярный контроль всех видов менеджмента на предприятии. Для выполнения более активного контроля со стороны акционеров и работников целесообразно создать следующие комитеты при совете директоров:

· по стратегии;

· по внутреннему аудиту;

· по кадрам и вознаграждениям

· по контролю крупных сделок и оценке рисков;

· по отношениям с органами государственной власти и местного саморегулирования;

· по работе с акционерами и урегулированию корпоративных конфликтов;

В-шестых, корпоративное управление предусматривает активное взаимодействие акционерного общества с рынком ценных бумаг (особенно, если это открытое общество). Предприятие должно иметь долговременные договорные отношения с участниками фондового рынка. В компании должно быть специальное подразделение и должностные лица, которые выполняют функцию взаимодействия с рынком ценных бумаг.

Эффективная работа системы корпоративного управления зависит от различных факторов, в первую очередь от соблюдения стандартов корпоративного управления. Эффективность работы системы корпоративного управления служит для инвесторов сигналом к покупке акций, осуществлению долгосрочных инвестиций. Это связано с тем, что корпоративное управление снижает риски возникновения кризисных ситуаций, или, по крайней мере, увеличивает вероятность их успешного разрешения, обеспечивает «прозрачность» отношений с акционерами и инвесторами. управление конкурентоспособность бизнес экономика

К сожалению, в России далеко не все крупные компании (холдинги) уделяют должного внимания вопросу внедрения стандартов корпоративного управления, повышению результативности корпоративного управления. Это вызвано следующими причинами:

· отсутствием знаний и понимания у руководителей сути корпоративного управления;

· неосведомленностью высшего руководства о необходимости внедрения стандартов корпоративного управления;

· несовершенством нормативно-правовой базы в аспекте акционерного законодательства;

· сложностью в применении критериев оценки эффективности корпоративного управления.

Список литературы

1. Гололобов Д.В. Акционерное общество против акционера: противодействие корпоративному шантажу. М., 2004.

2. Губин Е. Шиткина И.С «Холдинги: правовое регулирование и корпоративное управление» // Хозяйство и право. - М., 2006, № 5. - С. 135-144

3. Долинская В.В. АО: общая характеристика и основные проблемы // Закон. - М.: Известия, 2004, № 9. - С. 47-55

4. Ивашковская И. В. Моделирование стоимости компании: Стратегическая ответственность совета директоров. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 429 с.: ил., табл. - (Научная мысль). - Библиогр.: с. 348-376.

5. Курбанбаева Д.Ф., Шматко А.Д. Развитие инфраструктурного обеспечения инновационной активности // Вестник экономической интеграции. 2012. № 3. С. 65-71.

6. Шматко А.Д. Использование методов управления качеством для обеспечения конкурентоспособности инновационных предприятий // Вестник экономической интеграции. 2009. Т. 1. С. 143.

7. Шматко А.Д. Развитие инфраструктурного обеспечения малого предпринимательства высшей школы в условиях инновационной экономики // диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук: 08.00.05 / Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов. Санкт-Петербург, 2012.

Размещено на Allbest.ru