Панорамная бизнес-модель предприятия
Выстраивание отношений компании внутри себя и снаружи, образование сети взаимоотношений информационных систем. Для получения полной картины бизнес связей, вырабатывается необходимая стратегия с использованием панорамной бизнес-модель предприятия.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | статья |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 31.07.2018 |
| Размер файла | 456,0 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
ПАНОРАМНАЯ БИЗНЕС-МОДЕЛЬ ПРЕДПРИЯТИЯ
Матвиенко Валерия Николаевна, магистр
Санкт-Петербургский государственный экономический университет
У предприятия существует множество партнёров, которые имеют разную степень влияния на него. В свою очередь, предприятие должно видеть полную картину имеющихся у него бизнес связей. Чтобы внутренние элементы предприятия грамотно взаимодействовали друг с другом и имели возможность выработать необходимую стратегию, используется панорамная бизнес-модель предприятия.
панорамная бизнес модель компания
Любая организация - это совокупность взаимоотношений работников с её бизнес-партнёрами. Обыкновенно, организация состоит из нескольких подразделений (маркетинг, продажи, закупки, логистика, производство и т.д.). Во главе каждого департамента стоит руководитель. Это - внутренняя система организации.
Но любое предприятие имеет своих партнёров - поставщиков и клиентов. Таким образом, компания выстраивает отношения не только внутри себя, но и снаружи, образуя сеть взаимоотношений информационных систем, при этом, организация занимает в ней центральное место.
Однако, партнёры, в свою очередь делятся на стратегических и оппортунистических. Так образуется 5 бизнес-элементов предприятия (Рис.1).
Каждый квадрант имеет свои особенности и характеристики взаимодействия с предприятием. Например, стратегические покупатели составляют целевую аудиторию для предприятия, поэтому компания должна направлять свою инновационную деятельность в это зону для удовлетворения своих основных потребителей.
Рис. 1. Пять бизнес-элементов предприятия
Оппортунистические клиенты используются компанией в качестве потенциальных партнёров. Данная область исследуется сотрудниками отдела продаж преимущественно для перманентного извлечения прибыли, нежели чем для установления длительных партнёрских отношений.
Стратегические поставщики, как и стратегические покупатели, имеют основополагающий вес для организации, так как поставляют ей жизненно важные продукты и услуги. Поэтому важно создавать хорошие отношения в этой зоне для получения выгодных предложений.
Оппортунистические поставщики - это альтернативные источники поставки необходимых продуктов и услуг для организации, с ними важно иметь контакт, но держать на расстоянии и при необходимости привлекать на выгодных условиях.
И, наконец, сама компания, которая строит систему взаимодействия со своими департаментами, основываясь на информационных системах и базах хранениях данных.
Однако, несмотря на разделение партнёров компании на оппортунистических и стратегических, они могут находится в определённом квадранте, но на разной удалённости от компании. Это зависит от параметров, которые компания может обозначить. Например, партнёры могут выделяться по трём уровням отношеий - приносящие доход более 10% от общего результата - 1 ранг, от 5 до 10% - 2 ранг и менее 5 % - третий ранг.
Так, например, рассматривая социально-экономические международные отношения Санкт-Петербурга со странами Евросоюза, выделяются вышеуказанные ранги взаимодействия (Рис. 2).
Рис. 2. Панорамная бизнес-модель предприятия
Рис. 3. Оценка взаимодействия Люксембурга с Санкт-Петербургом по интересующим параметрам взаимодействия
Такая оценка взаимоотношений имеет название Панорамной бизнес-модели предприятия и показывает перечень имеющихся контактов и степень их близости к предприятию. Данная информация проще анализируется и позволяет оценить каждого партнёра по сильным и слабым сторонам взаимодействия (Рис. 3), и впоследствии выработать внутренним бизнес-элементам компании правильную стратегию взаимодействия с бизнес-партнёрами.
Список литературы
1. Professor Kiran Jude Fernandes. Business Landscape Model. The University of York, 2011.
2. Постановление Правительства Санкт-Петербурга от 13 января 2004 года № 5 «О Комитете по внешним связям Санкт-Петербурга».
3. Баженов Ю.Н., Подшувейт О.В. “Проблемы и возможности развития внешнеэкономической деятельности Санкт-Петербурга, Ленинградской области и Республики Карея”, СПбГУ, Санкт-Петребург, 2011.
4. Общие итоги внешней торговли Санкт-Петербурга, 2012 год sztu.customs.ru
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Назначение, математическая модель бизнес-плана. Содержание его разделов. Показатели эффективности использования капитала фирмы. Реинжиниринг бизнес-процессов. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, разработка системы экономических планов компании.
курсовая работа [111,1 K], добавлен 21.08.2016Полная бизнес-модель компании. Шаблоны организационного бизнес-моделирования: разработки миссии, бизнесов, функционала компании. Построение организационно-функциональной модели компании. Инструментальные средства организационного моделирования.
лекция [1,0 M], добавлен 19.12.2009Электронный бизнес – преобразование основных бизнес-процессов компании путем внедрения интернет-технологий. Интеграция информационных систем бизнеса и государства. Классификация моделей электронного бизнеса. Дистанционное движение бизнеса в интернете.
реферат [35,8 K], добавлен 10.01.2009Сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии. Характеристика предприятия ООО "ВТК". Методика составления и формирования бизнес-плана. Организационная структура управления отдела. Управление развитием предприятия на основе бизнес-плана.
курсовая работа [120,6 K], добавлен 23.03.2015Сущность бизнес-планирования, основные виды бизнес-планов. Организация производственного процесса. Производственная программа сбыта. Характеристика производителей аналогичной продукции. Риски и их анализ. Стратегия при участии в подрядных торгах.
курсовая работа [198,9 K], добавлен 04.02.2012Производственная структура предприятия как совокупность производственных единиц предприятия (цехов, служб), входящих в его состав и формы связей между ними. Знакомство с основными особенностями моделирования бизнес-процессов, рассмотрение проблем.
курсовая работа [1,7 M], добавлен 28.03.2014Обоснование, планирование и реализация бизнес-плана предприятия на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Оценка эффективности факторов производства, прибыли и рентабельности.
курсовая работа [185,7 K], добавлен 18.07.2011Сущность, структура и значения бизнес–планирования. Анализ организационно–экономической характеристики предприятия. Принципы разработки бизнес-плана по выпуску нового вида продукции. Понятие плановой деятельности и ее связь с предпринимательством.
курсовая работа [374,2 K], добавлен 01.09.2014Этапы разработки бизнес-плана предприятия, который выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности и необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. Стратегия финансирования.
курсовая работа [46,2 K], добавлен 19.12.2010Бизнес-планирование как основа финансового оздоровления предприятия, его содержание, цель и задачи, структура и основные элементы. Порядок разработки бизнес-плана, методы и этапы реализации данного процесса. Пример разработки бизнес-плана предприятия.
курсовая работа [7,2 M], добавлен 20.04.2011Сущность и значение бизнес-планирования. Общие правила составления бизнес-плана. Формулировка миссии и целей деятельности предприятия и определение стратегии бизнеса. Расходы на маркетинг. Оценка рисков и страхования. Денежные потоки по проекту.
курсовая работа [87,6 K], добавлен 09.02.2015Бизнес-ангел — частный инвестор, вкладывающий средства в инновационные проекты на этапе создания предприятия в обмен на возврат вложений и долю в капитале, отличие от венчурных капиталистов. Бизнес-ангельские сети; Европейская ассоциация торговли (EBAN).
реферат [26,6 K], добавлен 15.12.2011Характеристика предприятия: направления деятельности, целевые рынки; разработка бизнес-плана в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Выбор состава товаров и услуг, оценка материального и финансового положения.
курсовая работа [1,9 M], добавлен 02.07.2011Анализ отрасли, общая оценка конъюнктуры рынка. Организационно-хозяйственный, маркетинговый и производственно-финансовый планы по организации предприятия. Оценка рисков при разработке бизнес-плана, управление рисками. Стратегия финансирования предприятия.
курсовая работа [44,6 K], добавлен 02.10.2014Изучение организационной структуры и основных показателей экономической деятельности компании на примере ООО "ББК". Исследование рынка сбыта продукции и компаний-конкурентов. Составление бизнес-плана предприятия, производственного и финансового планов.
дипломная работа [748,0 K], добавлен 14.08.2010Теоретические основы планирования, его сущность и виды. Финансовый анализ деятельности промышленного предприятия. Разработка макета бизнес-плана для ОАО "Чиркейская ГЭС", выбор и определение наиболее эффективной стратегии достижения поставленных задач.
дипломная работа [222,5 K], добавлен 01.06.2009Механизмы установления экономических и хозяйственных связей. Стратегическое бизнес-планирование в конкретной организации. Назначение и функции бизнес-плана. Требования к составлению. Ошибки при формировании бизнес-планов инвестиционных проектов.
реферат [26,2 K], добавлен 10.12.2008Цели, задачи и принципы бизнес-планирования, структура бизнес-анализа. Организация деятельности предприятия, долговременные и краткосрочные цели. Состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка. Пути совершенствования разработки бизнес- плана.
курсовая работа [108,2 K], добавлен 16.01.2012Основные категории бизнес-модели: посредническая, рекламная, информационная, торговая, производственная, партнерская, подписная, по потреблению и комьюнити-модель. Преимущества электронного бизнеса. Дистанционное обучение и online-консультации.
реферат [34,5 K], добавлен 12.12.2010Ознакомление с бизнес-планом развития предприятия, его разделами, этапами разработки и внедрения. Производственная мощность, продукция, обеспечение рыночного спроса. Анализ финансовой и экономической деятельности компании. Расчет рентабельности продукции.
курсовая работа [76,3 K], добавлен 28.01.2015
