Организация предпринимательской деятельности

Размещено на http://www.allbest.ru/

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Краткое описание организации ООО «СУ-45

1.2 Виды деятельности организации

2. ВЫПОЛНЯЕМЫЕ РАБОТЫ НА ПРАКТИКЕ

2.1 Проведение анализа конкуренции организации

2.2 Разработка предложения по открытию внутри фирмы ИП

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Приложение А

ВВЕДЕНИЕ

Производственная практика, является составной частью образовательного процесса. Её целью является закрепление знаний и умений полученных в процессе теоретических и практических навыков для специальности «Земельно-имущественные отношения».

Я, Валиахметова Дарья Рустэмовна, студентка 3 курса группы ЗИО-15-11-1 в соответствии с учебным планом проходила производственную практику в период с 9 марта 2018 года по 29 марта 2018 года в ООО "СУ-45".

Виды выполняемых работ на практике:

1.Организация своей деятельности как индивидуального предпринимателя или коллектива организации.

2. Планирование своей деятельности, деятельности коллектива.

3. Установление партнерских связей.

4. Проведение анализ конкурентов предприятия.

5. Разработка предложения по открытию внутри фирмы ИП.

6.Обеспечение ведения прибыли от ведения хозяйственной деятельности. строительный конкуренция индивидуальный предприниматель

Целью выполнения отчёта по итогам прохождения производственной практики является закрепление знаний, полученных в процессе обучения, а также знаний и приобретённых навыков практической работы.

Предполагаемые результаты прохождения практики на данном предприятии:

1. Применение полученных знаний и навыков при сдаче государственного экзамена;

2. Применение всех полученных знаний в работе на производстве;

3. Применение знаний в области предпринимательской деятельности.

1. ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Краткое описание организации ООО «СУ-45»

Компания успешно работает на рынке города Кургана и Курганской области. Специализируется на строительстве жилых и нежилых зданий, проектировании, зарегистрировано 26 дополнительных видов деятельности.

Работы осуществляются с корпоративными клиентами и физическими лицами. За годы успешной работы смогли завоевать высокое доверие клиентов. Режим работы предприятия:[11]

Таблица 1.1

Компания ООО "СУ-45" зарегистрирована по адресу: Курганская область, г. Курган, Бурова-Петрова 99а ст. 12. В соответствии с регистрационными документами основным видом деятельности является строительство жилых и нежилых зданий.

Управление над организацией ведет генеральный директор: Сапелкин Владимир Геннадьевич.

Строительная компания ООО «СУ-45» вышла на рынок нового жилья в г. Кургане более десяти лет назад. За годы работы сумела завоевать прочные позиции на рынке строительства и стать одним из ведущих застройщиков города. Кроме того, начиная с 2004 года, ООО «СУ-45» взяла направление на комплексную застройку, удачно сочетая традиционно высокое качество строительных работ и весьма доступную стоимость квартир.

Примеры завершенного строительства, представлены на рисунке 1 и 2.

Рисунок 1-Жилой дом, г. Курган, ул. Климова, д. 78.[11]

Рисунок 2-г. Курган, ЖК «Сказка» (бульвар Солнечный)[11]

Бизнес-партнерами компании являются[11]:

1. Завод «Пораблок» по производству стеновых блоков из автоклавного газобетона. Такой материал обладает высокой теплотехнической характеристикой, огнестойкостью, экологичностью и является самым перспективным в строительстве домов эконом- и премиум-классов. Завод оснащен современными автомтизированными линиями немецкой фирмы WEHRHAHN GmbH;

2. ООО «Ситистрой» занимается производством и монтажом изделий из ПВХ (пластиковых окон, дверей, витражей и т.д.). В цехе установлено традиционное немецкое оборудование позволяющее производить качественные окна, двери, лоджии на строящиеся жилые объекты СХ «Баскаль», для сторонних организации и частных лиц;

3. Компания «БИЭМ» осуществляет проектирование зданий и сооружений и их комплексов;

4. Компании «Грандстрой» и «Регионстрой» осуществляют функции генподрядчиков, выполняют весь спектр строительно-монтажных работ и являются членами Саморегулируемой организации Союза строительных компаний Урала и Сибири.

1.2 Виды деятельности организации[11]

Таблица 1.2

2. ВЫПОЛНЯЕМЫЕ РАБОТЫ НА ПРАКТИКЕ

2.1 Проведение анализа конкуренции предприятия

Анализ конкуренции - важное направление маркетинговых исследований, имеющее целью уточнение вопросов привлекательности рынков и используется для выработки стратегии фирмы в области производства и сбыта.

Контроль за конкурентами дает возможность удовлетворить специфические запросы покупателя и потребителя раньше и лучше других фирм. Зная сильные и слабые стороны конкурентов можно оценить их потенциал и цели, настоящую и будущую стратегии[7]. Это позволяет фирме стратегически точно сконцентрировать свое внимание на том направлении, где конкурент слабее. Таким образом, можно расширить свои собственные преимущества в конкурентной борьбе.

Конкуренция на рынке строительных услуг в г. Кургане высокая. Сегодня в этой сфере действует огромное количество, как законных, так и незаконных организаций. Большинство фирм, оказывающие услуги, не имеют большого штата персонала. Фирма ООО «СУ-45» занимает достаточно устойчивое положение. Тем не менее, появление на региональном рынке все возрастающих объемов конкурирующей продукции из других регионов заставляет фирму вести своевременный и точный учет изменяющихся обстоятельств с целью обеспечения гарантий для сбыта своей продукции в необходимых (запланированных) объемах и по целесообразной с точки зрения рентабельности цене[5].

В качестве основных конкурентов исследуемой фирмы ООО «СУ-45» были определены СК «Аруна» и СК «КурганМодульСтрой». Причиной выбора именно этих фирм является то, что они:

1. Находятся в территориальной близости от исследуемой фирмы;

2. Предоставляют потребителям сопоставимый набор услуг;

3. Придерживаются сопоставимой ценовой политики.

Анализируя конкурентов, мной (при помощи руководителя практики), было оценено текущие задачи, стратегии, главные достоинства и недостатки фирм.

Таблица 2.1

Исходя из проведенного анализа достоинств и недостатков фирм-конкурентов, я сделала следующие выводы. Фирма ООО «СУ-45» оказывает весь набор стандартных услуг, предлагаемых фирмами-конкурентами. Но не специализируется на работе с мелкими клиентами, как фирма СК «Аруна». Во всем остальном ООО «СУ-45» занимает лидирующее место в г. Кургане по всем видам услуг.

2.2 Разработка предложения по открытию внутри фирмы ИП

Любая человеческая деятельность направлена на совершенствование в рамках определенных обстоятельств. Каждый человек и каждый бизнес стремится перейти на новый уровень в результате ряда предпринимаемых действий. Таким образом, получение прибыли является обычной и естественной целью предпринимательской деятельности[12].

Строительный бизнес с каждым годом развивается все активнее. Тенденции в данной отрасли можно смело назвать благоприятными. Это напрямую связано с тем, что услуги в сфере строительства были, остаются и всегда будут актуальными[2]. Не имеет значения, какое экономическое положение на данный момент в стране. Строить люди будут во все времена.

В связи с этим, я предложила открыть внутри фирмы ИП представителей по строительству, изготовлению и купли-продаже загородных домов, а так же перепродаж домов после реставраций, перепланировках и капитальных ремонтов[8]. Почему именно загородные дома? Сейчас большинство людей хочет иметь загородную недвижимость, чистый воздух, свое хозяйство, тишину и спокойствие. Многие молодожены предпочитают дом загородом, чем квартиру в городе, да и пожилые люди хотят провести старость вдали от суеты, шума и загрязненного воздуха.

Причины, по которым люди больше не хотят жить в городе[12]:

1. Счастливое детство.

Родители с детьми младше 18 лет обычно составляют не менее 60% покупателей загородной недвижимости. За городом ребенок вырастет более здоровым, а у родителей будет меньше поводов для беспокойства.

2. Больше места для большой семьи.

Загородный дом, безусловно, обладает большей площадью, чем стандартная квартира в спальном районе. При этом небольшая двухкомнатная квартира эконом-класса площадью 50-60 кв. м сопоставима по бюджету с таунхаусом на 100-150 кв. м на расстоянии 20-30 км от города.

3. Забота о здоровье.

Нередко причиной для покидания мегаполиса становится забота о здоровье. Например, среди городских жителей очень велик процент людей, страдающих от аллергии или астмы, которые снимают симптомы с помощью медикаментов.

4. Жизнь на пенсии.

Окончание трудовой деятельности - это отличный повод устроить жизнь по собственному вкусу и проводить все время, как вы всегда об этом мечтали. Тем не менее, в России пенсия, в основном, ассоциируется с одиночеством и тоской. Однако не так просто заскучать, обустраивая собственный дом с внутренним двориком. Тем более, что дети и внуки не смогут удержаться от того, чтобы почаще приезжать в комфортный загородный дом и оставаться погостить не на пару часов, а на пару дней.

Почему ИП? Предприниматели играют важную роль в функционировании рыночной экономики[4]:

1. Выявляют неудовлетворенную потребность рынка;

2. Вычисляют, сколько следует потратить на производство товара;

3. Определяют, за какую цену можно продать произведенный товар, чтобы получить прибыль;

4. вычисляют затраты на ресурсы, которые необходимы для доставки товара конечному потребителю.

Прибыль является индикатором эффективности использования капитала и служит важным показателем успешности любой компании[3]. Если компания приносит прибыль, предприниматель платит налоги, создает новые рабочие места, тем самым приносит пользу обществу[5]. Чем больше в стране успешных предпринимателей и компаний, приносящих прибыль, тем богаче страна.

Для осуществления успешной предпринимательской деятельности необходимо выбрать правильную модель ведения бизнеса[9]:

1. Простая модель. Предприниматель покупает готовый продукт по цене 10 рублей за штуку и продает его по цене 15 рублей за штуку. Прибыль составляет разницу между ценой покупки и ценой продажи.

2. Сложная модель. Предприниматель нанимает персонал, который производит продукт «с нуля» и продает его по той цене, которая покрывает его издержки и обеспечивает прибыльность предприятия.

3. Смешанная модель. Комбинация разных моделей для создания продукта, который можно продать за цену, превышающую суммарные затраты на его производство.

Именно третья модель, наиболее эффективна с точки зрения принесения прибыли, т.к. фирма может сама строить загородные дома, изготавливать для них детали, а так же может перепродавать дома после реставраций, перепланировках и капитальных ремонтов.

Строительный бизнес с нуля - дело хлопотное и долговременное, поэтому открытие ИП внутри фирмы, лучшее решение, т.к. не нужно быть обладателем большой суммы денег, клиентская база уже существует, для открытия будет достаточно небольших инвестиций на регистрацию и покупку необходимого инвентаря[12].

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе производственной практики были закреплены теоретические знания, полученные в процессе обучения, а так же приобретены практические навыки при работе на предприятии.

Основные результаты производственной практики:

1. Овладение производственными навыками.

2. Овладение методами работы в условиях производства.

3. Проведение анализа конкуренции между строительными компаниями.

4. Разработка предложения по открытию внутри фирмы ИП.

5.Организация своей деятельности как индивидуального предпринимателя или коллектива организации.

6. Планирование своей деятельности, деятельности коллектива.

7. Установление партнерских связей.

8.Обеспечение ведения прибыли от ведения хозяйственной деятельности.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1.Федеральный закон "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации" от 24.07.2007 N 209-ФЗ (последняя редакция).

2.Организация предпринимательской деятельности. [Текст]: учебное пособие / Наталья Владимировна Васильева - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2017 год, 294 страницы

3. Построение бизнес-моделей. [Текст]: Александр Остервальдер, издание на русском языке, перевод, оформление. ООО «Альпина Паблишер», 2012.

4.Основы предпринимательства. [Текст]: С.И. Макаров, М.В. Мищенко. - М.: КноРус, 2013. - 224 c.

5. Основы предпринимательства. [Текст]: учебник / Ю.Б. Рубин. - М.: МФПУ Синергия, 2016. - 464 c.

6. Основы бизнеса (предпринимательства). [Текст]: учебник / Н.Ю. Круглова. - М.: КноРус, 2013. - 440 c.

7. Анализ маркетинговой деятельности. [Электронный ресурс] URL: https://marketing-tut.ru/praktika/sk/analiz-marketingovoj-deyatelnosti.htm

8.Бизнес-план строительной фирмы. [Электронный ресурс] URL:http://svoy-business.com/nachalo-deyatelnosti/biznes-planyi/biznes-plan-stroitelnoy-firmyi.html

9.Индивидуальный предприниматель: организация деятельности. [Электронный ресурс] URL: http://www.mibs-vlz.ru/pravovoy-ugolok/individualniy-predprinimatel-organizatsiya-deyatelnosti

10. [Электронный ресурс] URL: http://avidreaders.ru/books/

11. [Электронный ресурс] URL: http://uralremstroy45.ru/o-kompanii

12. [Электронный ресурс] URL: http://www.rusprofile.ru/id/10907115

13. [Электронный ресурс] URL: http://kurgan-ms.ru/

14. [Электронный ресурс] URL: http://aruna45.ru/

Размещено на Allbest.ru