Методы формирования оптимального ассортимента производственной программы машиностроительного предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Методы формирования оптимального ассортимента производственной программы машиностроительного предприятия

Одинцова Екатерина Витальевна

Иваново - 2009

Работа выполнена в Ивановском государственном энергетическом университете им. В.И. Ленина

Научный руководитель: кандидат экономических наук, доцент Астраханцева Ирина Александровна

Официальные оппоненты:

доктор технических наук, профессор Брагина Зинаида Васильевна Костромской государственный университет им. Н.А. Некрасова

кандидат экономических наук, доцент Волкова Ирина Олеговна Государственный университет - Высшая школа экономики (г. Москва)

Ведущая организация: Ивановская государственная текстильная академия

Защита состоится "5" июня 2009 года в 16 часов на заседании диссертационного совета Д 212.062.05 при Ивановском государственном университете по адресу: 153002 г. Иваново, Посадский пер., д. 8, учебный корпус 8, аудитория 412.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Ивановского государственного университета.

Ученый секретарь диссертационного совета Е.Е. Николаева

Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования

Производственная программа лежит в основе хозяйственной деятельности предприятия. Производственная программа, как система плановых заданий по выпуску продукции установленной номенклатуры, ассортимента и качества, оказывает влияние на все процессы, происходящие в организации. В диссертационном исследовании рассматривается процесс формирования ассортимента. При формировании ассортимента в условиях нестабильности спроса машиностроительные предприятия нуждаются в совершенствовании инструментов калькулирования и бюджетирования, направленных на принятие эффективных решений по управлению затратами, прибылью и рыночной стоимостью компании.

Проблема формирования ассортимента рассматривается в отечественной литературе такими авторами, как Е.П. Голубков, П.С. Завьялов, Ф.Г. Панкратов, Г.И. Шепеленко, В.М. Семенов, В.М. Тарасевич, В.Н. Егоров, И.Г. Кукукина, З.А. Васильева, С.В. Бабанов, А.В. Баев, А.Н. Баутов, С.И. Генова, Е.В. Заведеев, Е.В. Клавдиева, А.П. Ковалев, Н.И. Крыленко, Н.П. Крылова, Г.В. Логинов, Е.Г. Минаева, Л.А. Мищенко, О.В. Мяснянкина, В.А. Немков, М.А. Николаева, А.М. Новикова, И.А. Астраханцева, А.В. Орлов, С.В. Пашутин, Л.А. Полонская, И.А. Попков, И.В. Филимоненко, А.В. Савинкин, А.Ю. Синкин, Ю.К. Твилдиани, Л.А. Ульянченко, В.В. Фидаров, Б.И. Герасимов, А.П. Романов, Б.Р. Шакиртханов, а в зарубежной литературе - И. Ансофф, Ф. Котлер, Е. Дихтль, X. Хершген, М. Шилдз, М. Шиллито, П. Тернии, Г. Кукинз и другие. Ими рассматриваются отдельные аспекты формирования ассортимента, а именно: отдельные методы формирования ассортимента, традиционный подход к оптимизации ассортимента. В основе традиционного подхода лежит целевая функция максимизации валовой прибыли и распределение косвенных затрат, базируясь на одной-двух базах распределения косвенных затрат (материальных затратах или заработной плате основных производственных рабочих). Однако, развитие новых технологий способствует росту косвенных затрат и сокращению доли материальных затрат и затрат на оплату труда основных производственных рабочих в общих затратах. Следовательно, использование суммы материальных затрат или начисленной заработной платы основных производственных рабочих как единственной базы для распределения косвенных затрат может дать неверную информацию о прибыльности продуктов. Кроме того, недостаточно разработана такая актуальная проблема как формирование оптимального ассортимента продукции машиностроительных предприятий. В известных литературных источниках недостаточное внимание уделяется методам формирования ассортимента, их классификации, методикам оптимизации ассортимента продукции машиностроительного предприятия, направленным на максимизацию финансового результата от его деятельности. Нерешенность данной проблемы обусловила выбор темы диссертации, определила ее цель и задачи.

Цель и задачи исследования. Целью исследования является разработка методики формирования оптимального ассортимента производственной программы машиностроительного предприятия.

Для достижения поставленной цели предусматривается решение следующих задач:

- с целью рационализации учета затрат для формирования оптимального ассортимента и максимизации валовой прибыли расширить классификацию методов учета затрат и калькулирования себестоимости продукции посредством добавления дополнительного классификационного признака по базе распределения затрат;

- разработать методику формирования оптимального ассортимента производственной программы машиностроительного предприятия, базируясь на учете затрат с помощью АВС-метода, осуществляя калькулирование на уровнях единицы продукции, партии и цеха предприятия;

- разработать технологию применения оригинальной методики формирования оптимального ассортимента производственной программы машиностроительного предприятия, позволяющую осуществить подбор значений по видам производимой продукции и количеству, при которых достигается максимальная величина валовой прибыли для заданных условий и ограничений системы; ассортимент прибыль машиностроительный

- классифицировать методы формирования и оптимизации ассортимента с выделением в классификации разработанного оригинального метода формирования оптимального ассортимента, базирующегося на АВС-методе и линейном программировании;

Предметом исследования являются методы формирования ассортимента производственной программы машиностроительного предприятия.

Объектом исследования является процесс оптимизации ассортимента машиностроительного предприятия.

Теоретическую и методологическую основу диссертационной работы составили труды ведущих отечественных и зарубежных учёных и периодические издания по проблемам экономики промышленности, материалы научно-практических конференций. Диссертационное исследование базируется на методологии, предусматривающей системный подход к решению проблемы оптимизации ассортимента для планируемой производственной программы машиностроительного предприятия. В процессе работы использовались методы системного анализа, а также метод линейного программирования и математического моделирования экономических процессов.

Информационную базу исследования составили нормативно-правовые и законодательные акты, методические издания отечественных и зарубежных авторов, информационные, аналитические, статистические, справочные материалы, финансовые отчеты производственных предприятий за несколько лет, Интернет-ресурсы.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке методики формирования оптимального ассортимента производственной программы машиностроительного предприятия.

К числу результатов, обладающих научной новизной и выносимых на защиту, относятся следующие:

1. Обоснована необходимость выделения при использовании АВС-метода в целях оптимизации ассортимента следующих уровней учета косвенных затрат: уровень единицы продукции, партии, цеха, что обеспечивает более объективный учет косвенных затрат по сравнению с традиционным методом. Это позволило дополнить классификацию методов учета затрат и калькулирования себестоимости продукции классификационным признаком "база распределения затрат" для косвенных затрат в разрезе предприятия, подразделений и операций.

2. Разработана методика формирования оптимального ассортимента производственной программы машиностроительного предприятия на основе авторской экономико-математической модели, учитывающей предложенное разделение уровней учета косвенных затрат при применении АВС-метода, что обеспечивает объективный учет косвенных затрат и повышение точности оценки производственной себестоимости продукции. Для принятия управленческих решений по формированию оптимального ассортимента продукции на основе предложенной методики разработана инструментальная система поддержки принятия решений, позволяющая максимизировать целевой показатель валовой прибыли при заданных ограничениях системы.

3. Разработана авторская классификация методов формирования и оптимизации ассортимента продукции машиностроительных предприятий на основе обобщения наиболее известных методов данной категории, в которой выделены следующие группы методов: стратегического анализа, рыночные, на основе финансовых показателей и оптимизационные математические. Разработанный автором оригинальный метод оптимизации ассортимента на основе АВС-метода и линейного программирования отнесен к группе оптимизационных математических методов.

4. Усовершенствована методика АВС-анализа для формирования и оптимизации ассортимента путем введения учета времени присутствия продукции на рынке, наличия товаров-субститутов, широкого диапазона цен в ассортиментных позициях, интенсивности рекламы. Принятие решения на основе вышеперечисленных переменных способствует рационализации процесса оптимизации ассортимента и росту валовой прибыли предприятия.

Теоретическая и практическая значимость исследования состоит в том, что полученные теоретические результаты доведены до практического внедрения. Выводы, полученные в ходе диссертационного исследования, могут стать базисом для формирования оптимального ассортимента на машиностроительном предприятии и способствовать повышению эффективности его деятельности. Результаты исследования могут использоваться в процессе преподавания таких дисциплин, как "Организация производства", "Экономика предприятия", "Ценообразование", "Управление затратами".

Апробация работы. Основные положения диссертационной работы докладывались и получили одобрение на 7-й международной научно-практической конференции "Экономика, экология и общество в России в 21-м столетии в 2005 году" (Санкт-Петербургский Государственный Политехнический университет); в 2006 году на юбилейной международной научно-практической конференции "Проблемы экономики, управления, финансов и информационного обеспечения субъектов рыночного хозяйства России" (Ивановский государственный университет); в 2007 году на 2-й всероссийской научной конференции "Теория и практика системной динамики" (Кольский научный центр РАН (Российской академии наук), город Апатиты Мурманской области, Институт информатики и математического моделирования технологических процессов) и на 10-й Международной научной конференции Кольского филиала Петрозаводского государственного университета (Кольский научный центр РАН, город Апатиты Мурманской области).

Практическая апробация осуществлялась посредством использования традиционного метода формирования оптимального ассортимента и разработанного метода формирования оптимального ассортимента на основе АВС-метода на примере ряда машиностроительных предприятий Ивановской области, а именно: ОАО "Автокран", ОАО "МК Кранэкс",

ООО "Механосборочный завод - ИЗТС". Методические рекомендации диссертационного исследования внедрены и использованы на перечисленных машиностроительных предприятиях Ивановской области.

Публикации. По результатам диссертационного исследования опубликовано 15 научных статей, общий объем которых составил 5.95 п.л., в т.ч. личный вклад соискателя 4 п.л. Из них в сборниках, рекомендованных ВАК, - 2 статьи, объемом 1.06 п.л., в т.ч. личный вклад соискателя 0.53 п.л.

Структура и объем диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трёх глав, заключения, списка литературы, 29 приложений, изложена на 190 страницах. Диссертация содержит 20 рисунков, 40 таблиц, 17 формул. Список библиографических источников включает 156 наименований.

Во введении обоснованы актуальность темы исследования, степень научной разработанности проблемы, определены цель, задачи, объект и предмет исследования, его теоретическая и эмпирическая база, научная новизна и практическая значимость результатов исследования.

В первой главе диссертации "Методология формирования ассортимента производственной программы машиностроительного предприятия" анализируются концепции в области формирования ассортимента производственной программы предприятия и участия в этом процесса ценообразования на предприятии.

Во второй главе диссертации "Анализ методов формирования ассортимента продукции машиностроительного предприятия" разработана оригинальная экономико-математическая модель, позволяющая формировать оптимальный ассортимент для планируемой производственной программы машиностроительного предприятия.

В третьей главе диссертации "Управление ассортиментом машиностроительного предприятия" осуществляется апробация разработанной модели, проведены расчеты по формированию оптимального ассортимента продукции по выборке предприятий, ОАО "Автокран", ОАО "МК Кранэкс", ООО "Механосборочный завод - ИЗТС" с помощью процедуры "поиск решений" программного продукта MS Excel и предложенного метода формирования оптимального ассортимента, основанного на АВС-методе, распределении затрат по трем уровням: единицы, партии, цеха и линейном программировании.

В заключении диссертации в обобщенном виде изложены результаты выполненного исследования в соответствии с поставленной целью и сформулированы основные выводы на теоретическом и практическом уровне.

Основные научные результаты

1. Обоснована необходимость выделения при использовании АВС-метода в целях оптимизации ассортимента следующих уровней учета косвенных затрат: уровень единицы продукции, партии, цеха, что обеспечивает более объективный учет косвенных затрат по сравнению с традиционным методом. Это позволило дополнить классификацию методов учета затрат и калькулирования себестоимости продукции классификационным признаком "база распределения затрат" для косвенных затрат в разрезе предприятия, подразделений и операций. АВС-метод может использоваться при формировании ассортимента продукции для планируемой производственной программы предприятия, поскольку позволяет оптимизировать ассортимент посредством выбора критерием оптимизации - максимизацию валовой прибыли. Оптимизированный ассортимент может быть включен в систему плановых заданий по выпуску продукции. При АВС-методе учитывается, что на предприятии осуществляются различные операции, которые связаны с выпуском продукции. АВС-метод учитывает затраты по определенной операции, и, таким образом, оптимизируя процессы, происходящие на данной операции, способствует объективному учету и уменьшению затрат в будущем при соответствующих мероприятиях, направленных на устранение узких мест системы. Кроме того, АВС-метод позволяет уделить должное внимание косвенным затратам, следовательно, управление затратами становится более гибким. Для внедрения АВС-метода необходимо:

· подразделить производственные процессы в организации на основные операции;

· каждой операции установить носитель затрат (действие, вызывающее затраты), который оценивается в натуральных единицах измерения;

· определить стоимость единицы носителя затрат (частное суммы косвенных затрат по каждой операции и значения соответствующего носителя затрат);

· рассчитать себестоимость продукции (стоимость единицы носителя затрат умножается на их количество по определенной операции).

Выбор операции в качестве объекта учета затрат позволяет отразить реальные производственные взаимосвязи и причины возникновения затрат и, в конечном счете, распределить косвенные затраты, используя реальные, а не искусственные базы распределения. Таким образом, себестоимость продукции при АВС-методе не искажается. Но следует заметить, что внедрение АВС-метода достаточно дорогостоящее. Тем не менее, поскольку затраты на вычислительные технологии постепенно уменьшаются, то и цена внедрения АВС-метода также уменьшается. Компании, которые не способны точно определять затраты, постепенно теряют клиентов по причине некорректно оцененной продукции.

В отличие от традиционного способа применения АВС-метода, автором для калькулирования себестоимости продукции АВС-методом предлагается выделить следующие уровни учета косвенных затрат: уровень единицы продукции, партии продукции, цеха, с этой целью автором предложена классификация операций в системе-АВС (рис.1).

Рис. 1. Классификация операций в системе-АВС (оригинальная версия)

Операцию можно отнести к единице продукции, если при увеличении объема производства единиц продукции, пропорционально увеличивается загруженность данной операции и соответственно затраты на данную операцию. Операции, относящиеся к партии продукции, не зависят от количества произведенных единиц продукции, но возникают при каждой обработке партии продукции, при этом потребление производственных ресурсов пропорционально количеству обработанных партий. Цеховые операции необходимы для продолжения производства и продажи отдельных продуктов. Затраты по цеховым операциям могут быть отнесены на каждый продукт, но не должны распределяться на основе количества произведенных единиц или партий продукции, так как уровень объема производства только косвенно воздействует на них. Операции, относящиеся к предприятию в целом, направлены на поддержание уровня производительности, их выполнение необходимо для продолжения производства продукции.

Рассмотрев классификации методов учета затрат и калькулирования себестоимости продукции, предложенные М.А. Вахрушиной, С.А. Николаевой, И.А. Бланком, И.Г. Кукукиной и другими, нами дополнительно к классификационным признакам, рассмотренным данными авторами, в классификацию методов учета затрат и калькулирования себестоимости продукции был добавлен признак "база распределения затрат". По данному признаку в классификацию методов учета затрат и калькулирования себестоимости продукции включены следующие методы: метод распределения затрат по всему предприятию на основе общезаводской базы косвенных затрат (при котором все косвенные затраты предприятия в конце учетного периода распределяются по видам продукции на основе единой базы распределения, за которою, как правило, принимаются общие затраты на труд основного производственного персонала, или прямые материальные затраты, или часы работы оборудования. Применение данного метода оправдано в организациях с относительно простыми организационными процессами, выпускающих небольшой ассортимент продукции), метод распределения затрат по подразделениям (при котором используются различные ставки распределения косвенных затрат для каждого подразделения предприятия. Величина косвенных затрат каждого производственного подразделения зависит от ставки, принятой для этого подразделения. Чем больше подразделений включает компания, тем больше у нее ставок распределения затрат) и АВС-метод. АВС-метод является более объективным подходом к учету затрат по сравнению с методом распределения затрат по всему предприятию и методом распределения затрат по подразделениям.

2. Разработана методика формирования оптимального ассортимента производственной программы машиностроительного предприятия на основе авторской экономико-математической модели, учитывающей предложенное разделение уровней учета косвенных затрат при применении АВС-метода, что обеспечивает объективный учет косвенных затрат и повышение точности оценки производственной себестоимости продукции. Традиционным подходом к вопросу об оптимизации ассортимента является следующая целевая функция максимизации валовой прибыли:

(1)

Ограничивающие условия:

1. (2)

Первое ограничение гарантирует, что количество материалов, комплектующих, потребленных в течение определенного периода времени, не превышает стоимость денежных средств организации, которые могут быть направлены на их приобретение в этом периоде.

2. (3)

Второе ограничение гарантирует, что затраты на оплату труда основного производственного персонала, возникающие в течение рассматриваемого периода времени, не превышают стоимость денежных средств организации, которые могут быть направлены на его оплату в этом периоде.

3. , (4)

Третье ограничение гарантирует, что количество единиц продукции i, произведенное в течение определенного периода не превысит спрос в этом периоде, или будет, по крайней мере, равным нижнему пределу количества единиц продукции i, которое должно быть произведено в течение этого периода.

Условные обозначения:

Кi - количество единиц продукции i, произведенных в определенный период времени;

Прi - валовая прибыль на единицу продукции i;

ЗМi - материальные затраты на единицу продукции i;

ЗПi - заработная плата основных производственных рабочих с начислениями на единицу продукции i;

ДМ - денежные средства, которые находятся в распоряжении организации и могут быть направлены на приобретение материалов и комплектующих;

ДЗ - денежные средства, которые находятся в распоряжении организации и могут быть направлены на оплату труда основного производственного персонала;

НППi - нижний предел количества единиц продукции, которое может быть произведено в соответствии с рыночным спросом и продано компанией в течение определенного периода времени;

ВППi - верхний предел количества единиц продукции, которое может быть произведено в соответствии с рыночным спросом и продано компанией в течение определенного периода времени;

N - общее количество различных видов продукции, которое возможно произвести в компании.

Довольно популярно при учете затрат в целях оптимизации ассортимента переносить косвенные затраты на продукцию, основываясь только на одной базе распределения затрат - сумме начисленной заработной платы основных производственных рабочих или прямых затратах на материалы и комплектующие. Так, если за базу распределения затрат принимается сумма начисленной заработной платы основных производственных рабочих, целевая функция по максимизации валовой прибыли может быть получена следующим образом:

(5)

Условные обозначения:

Прi - валовая прибыль на единицу продукции i;

Кi - количество единиц продукции i, произведенных в определенный период времени;

Цi - цена продажи одной единицы продукции i;

ЗМi - материальные затраты на единицу продукции i;

ЗПi - заработная плата основных производственных рабочих с начислениями на единицу продукции i;

Нкосв - ставка косвенных затрат (которая определяется как частное общей величины косвенных затрат и заработной платы основных производственных рабочих).

Развитие новых технологий и автоматизация процессов, как капиталоемкие ресурсы, способствуют росту косвенных затрат и сокращению доли прямых трудовых затрат в общих затратах. Следовательно, использование затрат на оплату труда основного производственного персонала как единственной базы для распределения косвенных затрат может дать неверную информацию о прибыльности продуктов.

Целевой функцией разработанной экономико-математической модели оптимизации ассортимента является максимизация валовой прибыли (данная экономико-математическая модель разработана для серийного производства). В предлагаемой модели, валовая прибыль может быть вычислена как разность выручки (нетто) за определенный период и суммы затрат на оплату труда основного производственного персонала, материалы, комплектующие и косвенные затраты по операциям. Поскольку затраты от некоторых операций нельзя напрямую перенести на единицу продукции, иногда их логичнее отнести к партии продукции или к цеху (подразделению), в экономико-математической модели по максимизации валовой прибыли посредством оптимизации ассортимента, основанной на АВС-методе учитываются затраты трех уровней, уровня единицы, уровня партии и уровня цеха, для чего вводятся переменные:

Кi - количество единиц изделия i, произведенных в установленный срок, i=1,2,3,…,N.

КПi - количество партий изделия i, произведенных в установленный срок, i=1,2,3,…,N.

N - общее количество различных видов продукции, которое возможно произвести в компании.

Затраты по операциям, относящимся к предприятию в целом, не связаны с объемом производства или ассортиментной структурой выпускаемой продукции, поэтому они не учитываются в разработанной экономико-математической модели по максимизации валовой прибыли посредством оптимизации ассортимента продукции.

Итак, в результате, предлагаемая модель по максимизации валовой прибыли посредством оптимизации ассортимента будет выглядеть следующим образом:

(6)

Ограничивающие условия:

1. ед. =1, 2, .., КОЕ (7)

- ограничение фактического уровня деятельности единицы;

2. пар.= КОЕ+1, КОЕ+2,…, КОЕП (8)

- ограничение фактического уровня деятельности партии;

3. опц.= КОЕП+1, КОЕП+2,…, ОКО (9)

- ограничение фактического уровня деятельности цеха;

4. (10)

- ограничение гарантирует, что количество материалов, комплектующих, потребленных в течение определенного периода времени, не превышают стоимость денежных средств организации, которые могут быть направлены на их приобретение в этом периоде;

5. (11)

- ограничение гарантирует, что затраты на оплату труда основного производственного персонала, возникающие в течение рассматриваемого периода времени, не превышают стоимость денежных средств организации, которые могут быть направлены на их оплату в этом периоде;

6. i=1, 2, 3, …, N (12)

- ограничение включается в модель для определения размеров партий каждого продукта, произведенного в системе. Это ограничение гарантирует, что всякий раз, когда производится единица продукции i, релевантные затраты операций, относящихся к партии продукции, включаются в заданную функцию. Если начата обработка партии продукции i, она должна быть завершена полностью, поэтому знак неравенства должен быть заменен знаком равенства для данного ограничения;

7. i=1, 2, 3, …, N (13)

- ограничение гарантирует, что всякий раз при производстве партии продукции i, релевантные затраты третьего уровня включаются в заданную функцию;

Л - очень большое число. Данное число вносится в ограничение 7, чтобы заставить Бi равняться единице всякий раз, когда партия продукции i производится в системе.

8. i=1, 2, 3, …, N (14)

- ограничение гарантирует, что количество единиц продукции i, произведенное в течение определенного периода, не превысит спрос в этом периоде, или будет, по крайней мере, равным нижнему пределу количества единиц продукции i, которое должно быть произведено в течение этого периода.

Условные обозначения:

КОЕ - общее количество операций, относящихся к единице продукции;

КОЕП - общее количество операций, относящихся к единице и партии продукции;

ОКО - общее количество операций;

Обозначение "ед" используется для операций, относящихся к единице продукции; "пар" - для операций, относящихся к партии продукции; "опц" - для цеховых операций;

УЗедi - удельные прямые затраты по каждой операции, относящейся к единице продукции i;

УЗпарi - удельные общепроизводственные затраты по каждой операции, относящейся к партии продукции i;

УЗопцi - удельные общепроизводственные затраты по цеховым операциям;

СРед - ставка прямых затрат по каждой операции на единицу продукции i;

СРпар - ставка общепроизводственных затрат по каждой операции, относящейся к партии продукции i;

СРопц - ставка общепроизводственных затрат по цеховым операциям;

Ставка затрат по каждой операции (СРед, СРпар, СРопц) вычисляется делением заложенной в бюджет сметной нормы по каждой операции на максимальный фактический уровень деятельности в данном периоде.

КПi - количество партий изделия i, произведенных в установленный срок, i = 1,2,3,…,N;

Кi - количество единиц продукции i, произведенных в определенный период времени;

РПi - размер партии изделия i;

УДед - фактический уровень деятельности (единица);

УДп - фактический уровень деятельности (партия);

УДопц - фактический уровень деятельности (цех);

N - общее количество различных видов изделий, которое возможно произвести в компании;

Цi - цена продажи одной единицы продукции i;

ЗМi - материальные затраты на единицу продукции i;

ЗПi - заработная плата основных производственных рабочих с начислениями на единицу продукции i;

ДМ - денежные средства, которые находятся в распоряжении организации и могут быть направлены на приобретение материалов и комплектующих;

ДЗ - денежные средства, которые находятся в распоряжении организации и могут быть направлены на оплату прямых трудовых затрат;

НППi - нижний предел количества единиц продукции, которое может быть произведено в соответствии с рыночным спросом и продано компанией в течение определенного периода времени;

ВППi - верхний предел количества единиц продукции, которое может быть произведено в соответствии с рыночным спросом и продано компанией в течение определенного периода времени;

Бi - бинарная переменная, которая равна нулю, если изделие i произведено в установленный срок и равна единице, если изделие i не произведено в установленный срок. Кi и КПi - целые переменные.

Кроме того, разработанная экономико-математическая модель по максимизации валовой прибыли посредством оптимизации ассортимента позволяет учесть четыре возможных допущения (рис. 2):

Рис. 2. Методика формирования оптимального ассортимента производственной программы машиностроительного предприятия (оригинальная версия)

Рассмотрены четыре допущения, поскольку автор находит их актуальными и востребованным в текущих условиях производства.

Для принятия управленческих решений по формированию оптимального ассортимента продукции на основе предложенной методики разработана инструментальная система поддержки принятия решений, позволяющая максимизировать целевой показатель валовой прибыли при заданных ограничениях системы.

Подбор значений по видам производимой продукции и количеству, при которых достигается максимальная величина валовой прибыли для заданных конкретных условий и имеющихся ограничений системы, предлагается осуществлять с помощью программного средства Microsoft Excel и его функции "Поиск решения". Применение оригинальной экономико-математической модели по максимизации валовой прибыли посредством оптимизации ассортимента позволяет при наличии данных по граничным условиям поставленной задачи, имеющимся в системе, и заданной функции определить оптимальный ассортимент продукции.

3. Разработана авторская классификация методов формирования и оптимизации ассортимента продукции машиностроительных предприятий на основе обобщения наиболее известных методов данной категории, в которой выделены следующие группы методов: стратегического анализа, рыночные, на основе финансовых показателей и оптимизационные математические (рис.3).

Разработанный автором оригинальный метод оптимизации ассортимента на основе АВС-метода и линейного программирования отнесен к группе оптимизационных математических методов.

4. Усовершенствована методика АВС-анализа для формирования и оптимизации ассортимента путем введения учета времени присутствия продукции на рынке, наличия товаров-субститутов, широкого диапазона цен в ассортиментных позициях, интенсивности рекламы (рис.4).



Рис. 4. Методика АВС-анализа для формирования и оптимизации ассортимента (оригинальная версия)

Принятие решения на основе вышеперечисленных переменных способствует рационализации процесса оптимизации ассортимента и росту валовой прибыли предприятия.

В заключении сформулированы основные выводы, показаны результаты проведенного диссертационного исследования:

1. В рамках диссертационного исследования была подтверждена актуальность рассматриваемой проблемы оптимизации ассортимента производственной программы машиностроительного предприятия. Также были рассмотрены основные подходы к оптимизации ассортимента.

2. Была разработана методика формирования оптимального ассортимента производственной программы машиностроительного предприятия, позволяющая оптимизировать ассортимент для планируемой производственной программы машиностроительного предприятия на основе критерия максимизации валовой прибыли, учета затрат на уровнях единицы продукции, партии и цеха предприятия посредством АВС-метода.

3. Апробация предложенной методики формирования оптимального ассортимента производственной программы машиностроительного предприятия на примере компаний ОАО "Автокран", ОАО "МК Кранэкс", ООО "Механосборочный завод - ИЗТС" подтвердила возможности ее применения в практической деятельности машиностроительных компаний и позволила сформулировать рекомендации по ее использованию. Предложенные рекомендации могут быть использованы в условиях работы аналогичных предприятий машиностроительной отрасли.

4. Была разработана классификация методов формирования и оптимизации ассортимента с выделением в классификации разработанного оригинального метода формирования оптимального ассортимента, базирующегося на АВС-методе, учете затрат на уровнях единицы продукции, партии, цеха предприятия и линейном программировании.

Основные публикации по теме диссертации

1. Одинцова Е.В., Астраханцева И.А. Методические аспекты формирования ассортиментной политики предприятия // Вестник Ивановского государственного энергетического университета, 2006. - № 1. - С. 44-47. - 0.44 п.л. (автора - 0.22 п.л.)

2. Одинцова Е.В., Астраханцева И.А. Методические подходы к управлению производственной программой промышленного предприятия // Экономические науки, 2008. - № 39. - С. 173-178, -

3. 0.62 п.л. (автора - 0.31 п.л.)

4. Одинцова Е.В., Астраханцева И.А. Использование метода "АВС-костинг" при формировании оптимального ассортимента продукции

5. // Социально-экономические проблемы развития региона. Сборник материалов 9-й юбилейной международной научно-практической конференции; 26-26 октября 2006 г. - Иваново: Изд-во Ивановского государственного ун-та. - Т.1, 2006. - С. 34-39. - 0.32 п.л. (автора - 0.16 п.л.)

6. Одинцова Е.В., Астраханцева И.А. Использование методов ценообразования как инструмента для эффективного управления предприятием // Консультант директора: Журнал для руководителя, 2005. - №18. - С. 33-36. - 0.46 п.л. (автора - 0.23 п.л.)

7. Одинцова Е.В., Астраханцева И.А. Классификация методов ценообразования // Экономика, экология и общество в России в 21-м столетии. Сборник материалов 7-й междунар. научно-практической конференции; 17-19 мая 2005 г. - СПб.: Изд-во Политехн. ун-та. - Т.1, 2005. -

8. С. 555-556. - 0.16 п.л. (автора - 0.08 п.л.)

9. Одинцова Е.В., Астраханцева И.А. Матрица "Маркон" как инструмент анализа ассортиментной политики предприятия // Консультант директора: Журнал для руководителя, 2006. - №7. - С. 12-15. -

10. 0.46 п.л. (автора - 0.23 п.л.)

11. Одинцова Е.В., Астраханцева И.А. Оптимизация ассортимента на основе АВС-метода и линейного программирования как инструмент повышения рыночной стоимости предприятия // Вестник Ивановского государственного энергетического университета, 2008. - № 1. -

12. С. 41-44. - 0.44 п.л. (автора - 0.22 п.л.)

13. Одинцова Е.В., Астраханцева И.А. Основные подходы к ценообразованию. Разработка ценовой и ассортиментной политики предприятия // Современные наукоемкие технологии, 2005. - №3. - С. 43-47. -

14. 0.56. п.л. (автора - 0.28 п.л.)

15. Одинцова Е.В., Астраханцева И.А. Разработка ассортиментной политики // Консультант директора: Журнал для руководителя, 2005. - №23. - С.33-36. - 0.44 п.л. (автора - 0.22 п.л.)

16. Одинцова Е.В. Использование методов ценообразования для эффективного управления предприятием // Вопросы развития народного хозяйства Российской Федерации. Межвузовский сборник научных трудов студентов и аспирантов. - Иваново: ГОУ ВПО "Ивановский государственный энергетический университет", 2005. - С.186-193. -

17. 0.39 п.л.

18. Одинцова Е.В. Математическая модель формирования оптимального ассортимента на основе метода "АВС- костинг" // Консультант директора: Журнал для руководителя, 2007. - №6. - С.2-6. -

19. 0.55 п.л.

20. Одинцова Е.В. Методические аспекты распределения косвенных издержек на предприятии // Анализ состояния и перспективы развития экономики России. Межвузовский сборник научных трудов. Выпуск 2. - Иваново: ГОУ ВПО "Ивановский государственный энергетический университет", 2006. - С. 221-228. - 0.41 п.л.

21. Одинцова Е.В. Оптимизация структуры ассортимента на промышленном предприятии // Сборник материалов 10-й Междунар. научной конференции; 5-6 апреля 2007 г. - Апатиты: Изд-во Кольского филиала Петрозаводского государственного университета. - С.10. -

22. 0.05 п.л.

23. Одинцова Е.В. Применение математических моделей для оптимизации ассортимента промышленных предприятий // Теория и практика системной динамики. Сборник материалов 2-й Всерос. научной конференции; 3-6 апреля 2007 г. - Апатиты: Изд-во Кольского филиала Петрозаводского государственного университета. - С.120-123. -

24. 0.2 п.л.

25. Одинцова Е.В. Система анализа затрат по видам деятельности // Консультант директора: Журнал для руководителя, 2006. - №8.-

26. С.14-17. - 0.45 п.л.

Размещено на Allbest.ru

...