Диверсификация как фактор устойчивого развития предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Диверсификация как фактор устойчивого развития предприятия

Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. Современные реалии рыночной экономики свидетельствуют о том, что условия функционирования предприятий отличаются крайней нестабильностью. Наблюдаются высокие темпы научно - технического прогресса, обостряется конкуренция, потребители становятся все более разборчивыми в приобретении товаров, возрастает роль сервисного обслуживания. Основными параметрами внешней среды становятся высокая скорость изменений, как следствие большая степень неопределенности, а значит рискованность функционирования субъектов хозяйствования. Переход к рыночным условиям ведения бизнеса сформировал новую парадигму стратегического управления, основанную на свободном выборе коммерческим предприятием пути своего развития.

От правильности этого выбора зависят не только дальнейшие возможности предприятия в достижении коммерческой цели, но и его пребывание на рынке, отмеченном высоким уровнем конкуренции. Разработка стратегии предприятия в современных условиях хозяйствования требует научно обоснованной концепции, которая определяет основы и принципы функционирования и развития в условиях рынка. Практический менеджмент формирует необходимость научного исследования возможности применения традиционных стратегий, а также выражает потребность разработки новых стратегических решений в современных условиях ведения бизнеса.

В условиях админстративно-командной экономики широкое распространение получила стратегия диверсификации производства. Представление о результатах стратегии диверсификации и успех многих диверсифицированных предприятий экономики командного типа проецировался на современные убеждения о «незыблемости» успеха диверсификации. Однако практика показывает, что большая часть проектов по реализации стратегии диверсификации не оправдывают ожиданий фирмы в части повышения прибыли и обеспечения гарантии выживания в современных условиях хозяйствования. Кроме того, результаты реализации ряда диверсификационных программ приводят к необходимости сворачивания последних ввиду ухудшения основных показателей деятельности предприятия. Все это обуславливает актуальность исследования возможностей стратегии диверсификации в новых, современных условиях функционирования субъектов хозяйствования.

Мы полагаем, что тема диссертационного исследования является актуальной в теории и практике стратегического управления, поскольку она направлена на исследование возможностей классического стратегического решения диверсификации в реализации процесса развития предприятия и обеспечения его устойчивости в современных условиях конкурентного рынка.

Степень разработанности проблемы. Обзор литературы, проведенный в ходе диссертационного исследования, наглядно показал наличие широкого спектра публикаций в научных периодических изданиях, а также ряда диссертационных и большого количества монографических работ по вопросам устойчивости и устойчивого развития.

Устойчивость решения уравнений или систем дифференциальных уравнений в частных производных представлена в работах Филатова В.Н. Ляпунова А.М., Воротникова В.И. и многих других исследователей - математиков.

Определение устойчивости системы представлено в работах Кучина Б.Л., Якушевой Е.В., Мильнера Б.З., Могилевского В.Д., Коренченко Р.В, Сафина Ф. и др. Интерпретация устойчивости в контексте гомеостатичного механизма представлена в работе Гапоненко А.А. В свою очередь Алфутов Н.А., Колесников К.С. рассматривают устойчивость механических систем. Понимание устойчивости биологических систем изложено в работах Зимова С.А., Чупырина В.И., Красноперова Г.П., Розенберга Г.С.

Представление о единстве устойчивого и изменчивого в системе находит отражение в работе Абрамовой Н.Т. Определение устойчивости системы предлагают Иванова Т.Ю., Приходько В.И. Свидерский В.И., наряду с Блаубергом И.В., Юдиным Э.Г исследуют устойчивость в контексте развития системы.

Концепция устойчивого развития общества рассматривается в работах Моисеева Н.Н., Лукашевой Е.А., Федотова А.П., Новопашина А.И., Тураева В.А., Татаркина А.И., Львова Д.С. Идеи данной концепции прослеживаются в работах Молли ОМеара, Томаса Зайлеза, Д.М. Рудмена и других зарубежных авторов.

Устойчивое развитие предприятия выступает предметом исследования работ Эфендиевой А.В., Петрищенко Н.М., Лаврушина Д.Б. В работе Пановой С.А. затрагиваются вопросы систем управления устойчивым развитием предприятия.

Стратегический аспект диверсификации рассматривается в работах Ансоффа И., Томпсона А.А., Стрикленда А.Дж., Марковой Л, Виханского О., Гольдштейна Г., Карлоффа Б., Виссемы Х., Друкера П.

Понятие диверсификации, ее основные виды и способы реализации, а также эффективность диверсификационных программ является предметом изучения диссертационных и монографических исследований, авторами которых выступают Кокорин А.Г., Горшков В.Г., Маркова В.Д., Аронов А.М, Петров А.Н, Мительман С.А., Вершинин Ю.Б. Вопросам диверсификации посвящены публикации Пашутина С.Б., Соколинского В, Погосяна Г, Паскье М. Рогера М. Кунца, Немченко Г., Басиной Н.И. и др.

При всем многообразии аспектов исследования диверсификации, она еще не нашла отражение в контексте устойчивости предприятия. На настоящий момент в экономической литературе сформировалась широкая теоретико-методологическая база, которая формирует предпосылки для всестороннего подхода к анализу данной проблемы по теме, заявленной в диссертационном исследовании.

Цель и основные задачи исследования. Целью диссертационного исследования выступает методологическое обоснование применения современных подходов к рассмотрению возможностей диверсификации как фактора устойчивого развития предприятия

Вышеуказанная цель формирует основные задачи диссертационного исследования и структуру работы:

1. Уточнение понятия «устойчивость» и предложение авторского подхода к его определению; исследование концепции устойчивого развития и формулировка научного заключения о содержательном соотношении понятий «устойчивость» и «развитие»; обозначение ключевых проблем обеспечения «устойчивости» системы;

2. Определение содержания устойчивости предприятия в условиях административно-командной и рыночной экономики; разработка модели устойчивости предприятия в современных условиях хозяйствования;

3. Исследование диверсификации как процесса организационных изменений и процесса повышения конкурентоспособности предприятия; определение диверсификации производства в рамках модели устойчивости;

4. Предложение критериев обоснования проекта диверсификации производства промышленного предприятия в модели устойчивости и их апробация на примере ООО «Диатомовый комбинат» (г. Ульяновск);

Объектом исследования выступает производственно-хозяйственная деятельность ООО «Диатомовый комбинат» (г. Ульяновск).

Предметом исследования выступают:

Ш теоретико-методологические основы устойчивости;

Ш диверсификация производства как фактор устойчивости предприятия в современных условиях хозяйствования.

Теоретическая и методологическая основа. Теоретическую основу исследования составляют работы отечественных и зарубежных ученых в области устойчивости, устойчивого развития, диверсификации и стратегического управления предприятием.

Основным методом исследования выступает системный анализ в сочетании с логическим методом, а также общенаучными методами сравнения, абстрагировании, анализа, синтеза и моделирования.

Научная новина диссертационного исследования заключается в следующем:

1. Уточнено свойство устойчивости как способность системы сохранять себя в условиях внешних воздействий; выделены активная, превентивная, адаптивная и реактивная устойчивость системы исходя из предложенного критерия характера отношений системы и внешней среды;

2. Определено содержание устойчивости предприятия в условиях административно-командной экономики как процесс функционирования в рамках имеющейся организации его производства; определено содержание устойчивости предприятия в условиях рыночной экономки как процесс организационных изменений в форме активного, адаптивного и превентивного развития, направленного на повышения конкурентоспособности предприятия на рынке выпускаемой продукции;

3. Описана модель устойчивости предприятия в современных условиях хозяйствования с помощью спирали развития, отражающей процесс устойчивости и пирамиды развития, отражающей структуру устойчивости;

4. Дано определение диверсификации производства как процесса изменения производственной составляющей объекта управления с целью выпуска продукта, направленного на удовлетворение потребности, отличной от той, которую призван удовлетворять уже выпускаемый продукт; ведено понятие «области специализации» как области изменений производственной составляющей объекта управления с целью удовлетворения конкретной потребительской потребности; предложены критерии обоснования проекта диверсификации производства в рамках модели устойчивости.

Информационную базу исследования составили данные статистической отчетности о социально-экономическом положении Ульяновской области, первичная информация и отчетная документация промышленного предприятия.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в разработке критериев обоснования проекта диверсификации производства как фактора устойчивости промышленного предприятия. Научные результаты исследования могут быть использованы в учебном процессе по таким дисциплинам как «Стратегический менеджмент», «Разработка управленческих решений», «Инвестиционный менеджмент», «Антикризисное управление».

Теоретическая значимость диссертационного исследования состоит в разработке модели устойчивости предприятия в современных условиях хозяйствования и обосновании стратегического решения диверсификации производства как фактора устойчивости.

Положения, выносимые на защиту:

1. Свойство устойчивости определяется способностью системы сохранять себя в условиях внешних воздействий; характер отношений системы и внешней среды выступает критерием выделения активной, превентивной, реактивной и адаптивной устойчивости системы;

2. Функция предприятия и условия ее сохранения выступают основой определения устойчивости предприятия командного и рыночного типа; устойчивость предприятия в условиях административно-командной экономики представляет собой процесс функционирования в рамках имеющейся организации производства; устойчивость предприятия в условиях рыночной экономики является процессом организационных изменений в форме активного, превентивного и адаптивного развития, направленного на повышение конкурентоспособности на рынке выпускаемой продукции;

3. Модель устойчивости предприятия в современных условиях хозяйствования предполагает описание процесса устойчивости в виде спирали развития и структуры устойчивости в виде пирамиды развития;

4. Диверсификация производства представляет процесс изменений производственной составляющей объекта управления в целях выпуска продукта, направленного на удовлетворение потребности, отличной от той, которую призван удовлетворять уже выпускаемый продукт; «область специализации» является областью изменения производственной составляющей объекта управления в целях удовлетворения конкретной потребительской потребности; эффект синергии, эффект смежной потребности и стратегическая переориентация предприятия выступают направлениями повышения конкурентоспособности предприятия в рамках диверсификации производства;

5. «Максимальный предел» цены и «минимальный предел» конкурентоспособности выступают критериями обоснования проекта диверсификации производства промышленного предприятия.

Содержание диссертации соответствует области исследования:

п. 15.13. Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов;

п. 15.14. Диверсификация вертикально - и горизонтально-интегрированнных хозяйственных структур;

п. 15.15. Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационного исследования докладывались на ряде научных и научно-практических конференциях и семинарах (Научно-практическая конференция студентов и молодых ученых «Актуальные проблемы современного менеджмента» - г. Ульяновск, 2005 г.; Всероссийская научно-практическая конференция «Резервы экономического роста предприятий и организаций» - г. Пенза, 2005 г.; Приволжская региональная научно-практическая конференция «Управление качеством образования в условиях инновационного развития экономики» - г. Набережные Челны, 2005 г.), опубликованы в 6 работах, общим объемом около 1,2 п.л.

Структура работы определена целью исследования и последовательностью решаемых задач. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, который включает 135 наименований. Объем работы составляет 195 стр.; в тексте содержится 6 таблиц и 15 рисунков; имеются 2 приложения по практической части исследования.

Основное содержание диссертации

рыночный экономика конкурентоспособность административный

В первой главе диссертационного исследования уточняется свойство устойчивости, предлагается критерий определения устойчивости системы, выделяются типы устойчивости, обозначаются проблемы обеспечения устойчивости системы как процесса ее развития; исследуется концепция устойчивого развития, определятся содержание устойчивости предприятия в условиях административно - командной и рыночной экономике; предлагается модель устойчивости предприятия в современных условиях хозяйствования.

Понятие «устойчивость» рассматривается в различных областях научного знания и не находит единого толкования в работах отечественных и зарубежных исследователей. В любом случае устойчивость проявляется в реакции системы на внешние воздействия, а свойство устойчивости означает способность системы сохранять себя (выполнять свою функцию) в условиях внешних возмущений.

Содержание устойчивости определяется условиями, при которых система способна сохранять свою функцию в условиях внешних воздействий. Условия сохранения функции системы определяются способностью внешней среды оказывать влияние на системную функцию, ровным счетом, как и способностью системы оказывать влияние на внешнюю среду. Исходя из этого, характер отношений системы и внешней среды выступает критерием определения устойчивости в различных исследовательских контекстах.

Выделенный критерий позволяет говорить о наличии четырех типов устойчивости систем:

1. реактивная - свойственна системам, которые под воздействием внешней среды способны выполнять свою функцию в рамках имеющейся структуры (организации);

2. активная - свойственна системам, которые выполняют свою функцию, оказывая существенное воздействие на внешнюю среду;

3. адаптивная - свойственна системам, которые способны выполнять свою функцию, изменения структуру (организацию) после начала внешних воздействий;

4. превентивная - свойственна системам, которые способны выполнять свою функцию при условии изменений до начала воздействий внешней среды.

Содержание «устойчивости» системы выступает актуальной проблемой в научной литературе и изучается в отношении систем различного рода. В исследовании «устойчивость» уточняется применительно к самой категории «система», а предложенный критерий и типы устойчивости относятся к системам, у которых может быть определена системная функция и условия ее сохранения.

Если устойчивость означает изменения, которые повышают уровень организации системы, то устойчивость означает процесс развития. В таком случае понятие «развитие» входит в рамки понятия «устойчивость», однако устойчивость может трактоваться и как процесс функционирования или понижение уровня организации системы. Таким образом, сочетание «устойчивое развитие» несет в себе двойную семантическую нагрузку, в результате чего более оправданным на сегодняшний день является раздельное употребление понятий «устойчивость» и «развитие».

На современном этапе развития научной мысли могут быть выделены следующие проблемы обеспечения устойчивости системы как процесса ее развития: определение функции системы, которая выступает причиной ее формирования; определение условий выполнения функции; определение факторов внешней среды, на которые система не может оказать существенное влияние в силу их объективного характера; выработка механизма вписания в объективные закономерности; определение факторов внешней среды, которые могут претерпевать существенные изменения под воздействием системы; определение в системе источников воздействия на внешнее окружение; определение содержания воздействия на внешнее окружение; определение момента начала воздействия.

Среди всего многообразия систем выделяют социально-экономические системы микро и макро уровня. Содержание устойчивости предприятия как социально-экономической системы определяется типом экономики государства, который определяет характер отношений предприятия и внешней среды. Таким образом, в основу определения «устойчивости» предприятия положено выделение его функции как социально-экономической системы и способов ее сохранения в условиях административно-командной и рыночной экономики. При директивной системе управления предприятие выступало закрытой системой с заданной функцией, которая заключалась в производстве и реализации конкретного набора товаров и услуг. Отсутствие угрозы со стороны внешнего окружения способности предприятия выполнять свою функцию определяло его устойчивость как процесс функционирования в рамках имеющейся организации производства. В соответствии с новой парадигмой управления, как следствия перехода к рынку, предприятие выступает открытой системой с функцией производства и реализации конкурентоспособных товаров и услуг.

В силу изменчивости и усложнения внешнего окружения условия сохранения функции предприятия обуславливают необходимость организационных изменений, в процессе которых предприятие восходит к более «совершенным формам существования». Организационные изменения приобретают черты развития в адаптивной, превентивной и активной форме. Адаптивная форма развития предполагает организационные изменения под воздействием форс-мажорных факторов внешней среды, когда предприятие играет «аутсайдерскую» роль в процессе взаимодействия с внешним окружением. Развитие в превентивной форме означает организационные изменения упреждающего характера в области действия объективных и прогнозируемых факторов внешней среды. Активное развитие предприятия предполагает поиск источников воздействия на внешнее окружение и формирование новых в процессе организационных изменений. В таком случае предприятие «управляет» внешней средой для достижения поставленных целей, выступая ведущим в процессе их взаимодействия. Обозначенные формы развития определяют содержание устойчивости предприятия в современных условиях хозяйствования как процесс обеспечения конкурентоспособности на рынке производимой продукции. Ужесточение правил конкурентной борьбы обуславливает необходимость расширительного понимания конкурентоспособности хозяйствующего субъекта, в которой должна найти отражение его способность обеспечить производство и реализацию товаров и услуг с минимальным воздействием на биосферу и учетом интересов будущих поколений.

Логическая взаимосвязь форм развития предприятия должна найти отражение в модели устойчивости, призванной сформировать концептуальную основу управления предприятием в условиях рыночной экономики. Предлагаемая модель устойчивости описана с помощью спирали развития, демонстрирующей процесс устойчивости, и пирамиды развития, отражающей ее структуру. Логика построения спирали устойчивости обусловлена уровнем сложности процессов принятия решений управляющей подсистемы. Активное развитие является результатом управленческого решения самого высокого уровня сложности, поскольку оно определяет воздействие на внешнее окружение.

В рамках превентивного развития происходят изменения в ожидании внешних воздействий, поэтому решения, определяющие его содержание, обусловлены внешней средой в области прогнозируемых данных об ее изменении. Это понижает уровень самостоятельности предприятия в области изменений на составляющую «внешнего прогноза» и свидетельствует о меньшей сложности управленческого решения. Результатом управленческого решения самого низкого уровня сложности выступает адаптивное развитие, в рамках которого происходят организационные изменения в ответ на внешние воздействия.

В современных условиях хозяйствования основу устойчивости предприятия должно составлять активное развитие, направленное на поиск конкурентоспособного способа использования ресурсов, а значит на обеспечение и поддержание интеллектуальной монополии. Предприятие, реализуя процесс активного развития, создает так называемый «потенциал прочности», который облегчает процесс превентивного развития и, по умолчанию, свидетельствует о способности предприятия к адаптивному развитию.

Результатом активного развития выступает множество различных стратегических решений, которые, учитывая специфику деятельности каждого отдельного субъекта хозяйствования, всегда предполагают процесс организационных изменений, направленный на обеспечение конкурентоспособности предприятия на рынке выпускаемой продукции.

Во второй главе диссертационного исследования дается определение диверсификации производства; уточняются виды диверсификации производства; вводится понятие «область специализации»; рассматриваются направления повышения конкурентоспособности предприятия в рамках связанной и несвязанной диверсификации производства.

Несмотря на то, что в научной литературе не сформулировано единого определения диверсификации, предполагается, что в любом случае под ней следует понимать процесс распределения ресурсов между различными активами. Экономическое содержание активов как объектов инвестирования формирует критерий типов диверсификации, который определяет:

· диверсификацию финансовых вложений как процесс распределения ресурсов между различными финансовыми активами;

· диверсификацию производства как процесс распределения ресурсов между различными производствами предприятия.

Диверсификация финансовых вложений означает инвестирование средств в активы другого предприятия и не предусматривает организационных изменений в объекте управления, в то время как диверсификация производства предполагает направление ресурсов в собственные активы предприятия и привносит организационные изменения в производственную составляющую объекта управления.

В связи с тем, что в экономической литературе под понятие «изменение в производственной составляющей объекта управления» попадает понятие интеграции производства на фоне выявленной проблемы двойственности в понимании диверсификации и интеграции, необходимо уточнение понятия диверсификации производства. Диверсификация производства определяется как изменение производственной составляющей объекта управления в целях производства продукта, направленного на удовлетворение потребительской потребности, отличной от той, на удовлетворение которой направлен уже выпускаемый продукт. Изменение производственной составляющей объекта управления путем диверсификации производства предполагает два крайних варианта организационных изменений. В рамках связанной диверсификации производства предприятие осваивает такую технологию производства нового продукта, которая имеет общие элементы с технологией освоенного производства. Процесс несвязанной диверсификации производства означает освоение технологии производства нового продукта, которая не имеет связующих звеньев с технологией производства уже выпускаемого продукта.

В условиях глобализации и мирового разделения труда среди специализированных предприятий появляется новый уровень конкурентной борьбы, поэтому границы изменений производственной составляющей объекта управления, прежде всего, должны определяться областью специализации предприятия как совокупностью производственных процессов, направленных на удовлетворение конкретной потребительской потребности. В этом случае предприятие переходит на производство нового способа удовлетворения текущей потребности потребителей. Данный вариант стратегического решения наиболее приемлем в том случае, когда имеется технологически разработанный вариант производственного решения текущей потребности потребителей. Поскольку предприятие, занятое производством выпускаемого продукта, должно находится в постоянном поиске новых способов удовлетворения обслуживаемой потребности, диверсификация производства выступает естественным проявлением активного развития в модели устойчивости и преследует цель обеспечения конкурентоспособности на «завтрашних» рынках.

Влияние связанной диверсификации производства на конкурентоспособность предприятия происходит путем реализации эффекта синергии, который проявляется в сокращении удельных условно - постоянных затрат и дает возможность ценового конкурентного преимущества предприятия на рынке выпускаемой продукции. Несвязанная диверсификация производства является процессом повышения конкурентоспособности предприятия, если выпуск нового продукта позволяет аккумулировать большую норму прибыли и направлять ее на производство и реализацию прежнего продукта в периоды обострения конкурентной борьбы и появления новых технологий. При связанной и несвязанной диверсификации производства имеется возможность повышения конкурентоспособности за счет так называемого эффекта смежной потребности, который реализуется с ростом объемов продаж прежнего продукта за счет освоения выпуска сопутствующего продукта.

В третьей главе диссертационного исследования описываются критерии обоснования проекта диверсификации производства в модели устойчивости, и приводится результат апробации предложенных критериев на примере производственно-хозяйственной деятельности ООО «Диатомовый комбинат» (г. Ульяновск).

Обоснование проекта диверсификации производства предполагает наличие на предприятии тех условий, при которых диверсификация производства является стратегически оправданным решением с точки зрения конкурентоспособности и как следствие прибыльности предприятия. Критерии обоснования диверсификационного проекта нацелены на выявление факторов конкурентоспособности, потенциал которых реализуется в процессе организационных изменений производственной составляющей объекта управления путем диверсификации.

Решение диверсификации производства считается оправданным, если предприятие, испытывая ценовое давление со стороны производителей - конкурентов, имеет возможность сокращения удельных постоянных издержек на производство и реализацию прежнего продукта за счет расширения производственной программы в рамках связанной диверсификации. Для обнаружения такой возможности предлагается определить максимальную цену МЦ, которая позволит обеспечить конкурентоспособность предприятия на рынке прежнего продукта (максимальная цена) и рассчитать величину понижения настоящей цены ?Ц (максимальный предел), который необходим для выхода на конкурентоспособный уровень (см. формулу 1).

Формула 1.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

НЦ - нынешняя цена текущего товара

МЦ - максимальная цена текущего товара

В рамках анализа структуры удельных затрат прежнего продукта предусматривается определение доли условно-постоянных затрат dПЗ и процента предела максимальной цены ?Ц (%) по формулам 2 и 3.

Формула 2.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

З - удельные затраты прежней продукции

ПЗ - удельные условно - постоянные затраты

Формула 3

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

З - удельные затраты прежней продукции

?Ц - максимальный предел

Возможность понижения цены прежней продукции может быть реализована путем сокращения удельных постоянных затрат на величину максимального предела путем освоения связанного производства при условии превышения или равенства доли условно-постоянных затрат доле максимального предела (форм. 4).

Формула 4

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Выполнение неравенства в формуле 4 констатирует возможность реализации диверсификации производства и предусматривает дальнейший анализ возможных вариантов с использованием системы показателей оценки эффективности инвестиционных проектов.

В том случае, если предприятие обслуживает рынки, где ценовой фактор не является ключевым фактором конкурентоспособности, реализация проекта диверсификации производства считается оправданной в случае освоения производства продукта, сопутствующего прежнему, при условии повышения конкурентоспособности за счет эффекта «смежной потребности».

Целесообразность такого проекта предлагается производить путем вычисления минимального предела ?К конкурентоспособности (форм. 5).

Формула 5

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

МК - минимальный уровень конкурентоспособности на рынке прежней продукции

НК - фактический уровень конкурентоспособности предприятия

Предприятию следует рассмотреть возможность реализации диверсификационного проекта, результатом которого станет освоение производства и, как следствие, поставка на рынок продукта, повышающего конкурентоспособность предприятия за счет эффекта «смежной потребности» на величину большую или равному минимальному пределу (см. формулу 6).

Формула 6

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

К 1 - конкурентоспособность предприятия при условии выпуска прежнего продукта

К 2 - конкурентоспособность предприятия при условии выпуска прежнего и «сопутствующего» продукта

Соблюдение неравенства в формуле 6 является основанием для рассмотрения возможности производства «смежного» продукта с дальнейшим использованием «классических» методов оценки эффективности инвестиционных проектов.

В случае если реализация эффекта синергии и / или эффекта смежной потребности не обеспечивают предприятию необходимый уровень конкурентоспособности, а также в ситуации осознания неспособности в дальнейшем участвовать в конкурентной борьбе на рынке текущей потребности, реализация диверсификационного проекта является оправданным проявлением стратегической переориентации предприятия на выпуск и реализацию нового продукта. Такой вариант диверсификационного решения является оптимальным в случае освоения «будущих» рынков, когда предприятие занято поиском путей создания продуктов «будущего» и ориентировано на производство новинки. Предполагается, что капиталовложения в новое производство начинаются в период максимизации объемов продаж и, соответственно, потоков наличности от реализации прежнего продукта. Инвестирование в новое производство происходит по мере сокращения капиталовложений в текущее, тем самым, демонстрируя компенсацию доходов от реализации освоенной продукции доходами от реализации осваиваемой.

Следует отметить, что для динамично развивающихся организаций, которые демонстрируют высокие показатели деятельности и располагают свободной прибылью, при условии ограничения возможностей дальнейшей экспансии на новые рынки, диверсификация производства является проектом создания дополнительного источника прибыли

Предложенная методика обоснования проекта диверсификации производства была апробирована на ООО «Диатомовый комбинат», которое было создано в 1998 г. в качестве компании, управляющей процессом производства и сбыта изделий из диатомита на базе ОАО «Инзенский диатомовый комбинат» (г. Инза Ульяновской обл.).

Диатомит - это легкая тонкопористая порода, сложенная мельчайшими опаловыми створками древних диатомовых водорослей. Традиционно диатомит используется в качестве сырья для производства теплоизоляционных материалов и кислотоупорных фильтровальных порошков.

В настоящий момент предприятие испытывает сильное ценовое давление со стороны производителей пенобетона, представляющих угрозу сбыта выпускаемой продукции предприятия, в качестве которой выступает кирпич пенодиатомитовый теплоизоляционный КПД 400-И ТУ 5764-002-25310144-99.

Несмотря на прирост объемов производства и реализации кирпича на протяжении 1999-2005 гг., руководство предприятия констатировало вероятность значительного спада объемов продаж начиная с четвертого квартала 2006 г. (см. рис.).

Прогнозируемые объемы сбыта пенодиатомитового кирпича (куб. м.) в 2006-2010 гг.

Условием отражения натиска со стороны производителей пенобетона является снижение оптовой цены реализации. При изучении калькуляции удельной себестоимости был проведен анализ возможности сокращения отпускной цены путем вычисления максимального предела, процента предела в величине затрат и доли условно-постоянных затрат в удельных затратах (табл.):

Сравнительный анализ доли условно-постоянных затрат и максимального предела в удельной себестоимости 1 м³ пенодиатомитового кирпича

Показатели	Усл. обозн.	Ед. изм.	Величина показателей
Фактическая оптовая цена реализации	НЦ	руб.	10160
Максимальная цена реализации	МЦ	руб.	9500
Максимальный предел	?Ц	руб.	660
Процент предела в величине удельных затрат	?Ц (%)	%	6,50
Доля условно-постоянных затрат в удельных затратах	dПЗ	%	52,77

Констатация значительного превышения доли максимального предела над долей условно-постоянных затрат в удельных издержках продукции (на 46,27%) послужила основанием для анализа их структуры.

Большую часть постоянных затрат формируют расходы на содержание и эксплуатацию оборудования по добыче и переработке диатомита, а также заработная плата основных производственных рабочих, занятых добычей и переработкой диатомита на промышленном комбинате г. Инза.

Превалирование на рынке выпускаемого продукта ценового фактора конкурентной борьбы обусловили необходимость рассмотрения возможности снижения удельных постоянных затрат за счет расширения производственной программы предприятия.

Нецелесообразность дальнейшей экспансии на рынки освоенной продукции, применимость диатомита практически во всех отраслях народного хозяйства, его высокие качества как экологически чистой породы и низкая себестоимость разработки Инзенского месторождения послужили основанием для рассмотрения возможности производства альтернативного продукта из диатомита.

К рассмотрению был принят проект производства премиксов для сельского хозяйства П 1-1 «Племенные куры-несушки». В ходе исследования технологии производства премиксов был обнаружен факт наличия связующего элемента в технологиях производства премикса и пенодиатомитового кирпича. Это обжиг диатомита в газовой печи марки К-215, который выступает стадией первичной переработки сырья.

В ходе анализа оптимального объема производства рассматриваемого продукта была произведена оценка максимальной потребности в премиксах Ульяновской области исходя из планового поголовья птицы в промышленном производстве и в домашних хозяйствах (табл. 6). Рыночно и технологически оправданный объем месячного производства премиксов был определен в 4000 кг.

Оценка максимальной потребности в премиксах на территории Ульяновской области

Показатели	Усл. обозн.	Ед. изм.	Величина показателей	Примечание
Планируемое поголовье несушек в Ульяновской области	Об. Кол.	голов	1 358 000,0	-
Суточная норма потребления комбикорма на 1 несушку	НкСут	кг	0,117	-
суточная норма комбикорма	КС	кг	158 886,000	Об. Кол.*НкСут
Месячная норма потребления комбикорма на 1 несушку	НкМес	кг	3,51	НкСут*30
Месячная норма комбикорма	КМ	кг	4 766 580,0	Об. Кол.*НкМес
Норма потребления премикса в составе комбикорма	Нп	%	1,0	-
Суточная норма потребления премикса	НпСут	кг	1 588,860	Нп*КС
Месячная норма потребления премиксов	НпМес	кг	47 665,8	Нп*КМ

В результате было установлено, что производство премиксов П1-1 «Племенные куры-несушки» в количестве 4000 кг в месяц снижает удельные постоянные затраты в себестоимости пенодиатомитового кирпича на величину минимального предела, сообразно с чем такой вариант связанной диверсификации производства выступает направлением повышения конкурентоспособности предприятия на рынке теплоизоляционных и строительных материалов и снимает ценовое давление со стороны производителей пенобетона.

Обоснование рассмотренного проекта по производству премиксов марки П1-1 подтверждается Актом о внедрении от 12.03.06 г.

Заключение

рыночный экономика конкурентоспособность административный

Свойство устойчивости означает способность системы сохранять себя в условиях внешних воздействий. Содержание устойчивости определяется характером отношений системы и внешней среды, который положен в основу выделения активной, превентивной, адаптивной и реактивной устойчивости системы.

Описанная модель устойчивости предприятия в современных условиях хозяйствования определяет активную форму его развития как ключевой объект принятия управленческих решений и предполагает необходимость создания и поддержание интеллектуальной монополии, которая появляется в информации и знаниях о конкурентоспособном способе использования ресурсов.

Диверсификация производства как процесс организационных изменений производственной составляющей объекта управления отвечает требованиям стратегического решения в модели устойчивости, поскольку она имеет потенциал повышения конкурентоспособности предприятия на рынке выпускаемой продукции.

В основу обоснования диверсификационного проекта промышленного предприятия положены критерии, отражающие условия конкурентоспособности предприятия на освоенных рынках.

Разработанные положения позволили сформулировать общий вывод диссертационного следования, который заключается в том, что диверсификация производства является фактором устойчивости предприятия в современных условиях хозяйствования.

Основные положения работы отражены в следующих публикациях соискателя

1. Сабурова М.М. Специализация и диверсификация: поиск компромисса/ М.М. Сабурова // Экономические науки: Ученые зап. Аспирантский выпуск №8. Ульяновск, УлГУ, 2004. С. 53-58 (0,29 п.л.).

2. Сабурова М.М. Цели и мотивы диверсификации / М.М. Сабурова // Экономические науки: Ученые зап. Аспирантский выпуск №9. Ульяновск, УлГУ, 2005. С. 64 - 67 (0,19 п.л.).

3. Сабурова М.М. Диверсификация и конкурентные преимущества предприятия /М.М. Сабурова // Современные аспекты экономики. Спб., 2005. №17 (84). С. 35-37 (0,19 п.л.).

4. Сабурова М.М. Понятие устойчивого развития предприятия в условиях конкурентного рынка /М.М. Сабурова // Резервы экономического роста предприятий и организаций: Сб. ст. Всероссийской научно-практической конференции. Пенза, 2005. С. 117-122 (0,22 п.л.).

5. Сабурова М.М. Диверсификация производства в контексте интеграционных процессов/М.М. Сабурова // Экономика и финансы. М., 2005. №16 (96). С. 13-14. (0,11 п.л.).

6. Сабурова М.М. Научно-коммерческая кооперация как фактор устойчивого развития вуза /М.М. Сабурова // Управление качеством образования в условиях инновационного развития экономики: Материалы Приволжской региональной научно-практической конф. 24-25 марта 2005 г., Набережные Челны /Отв. ред. Ф.Ф. Ишкенеева. Казань, Казанский гос. ун-т им В.И. Ульянова-Ленина, 2005. С. 303-304 (0,22 п.л.).

Размещено на Allbest.ru

...